互联网产品岗位

互联网新产品的开发流程

1. 战略规划

我没有参与过战略方向的制定，仅有幸以旁听的形式进行过几次战略讨论，这些讨论会与其说是战略讨论会，不如说是公司管理层极力说服大家朝着某个战略方向走，也就是战略思想灌输。

2. 前期分析

这个阶段需明确项目的主体目标，主体目标的明确需通过一系列的分析得出，而不是凭空而来。

首先要了解整个领域的情况，竞争对手，用户，甚至需要关注一下国家政策。对于互联网产品来说，了解竞争对手的成本相对较低，通过对竞争对手的分析，可以发现对手做的好的和不好的地方，可以为自己的产品节省大量时间。

其次发现项目的优势和劣势，可考虑那些优势会是带来商业利益的关键点，那些劣势会阻碍项目进程，考虑如何去克服，尽量避免乐观思维。

最后，尽管不是这阶段最重要的，可与技术专家沟通项目目标，考虑技术选型。理想情况是，尽可能利用现有的东西，尤其是开源产品。另外，技术专家经过初步分析后，可能会考虑人员招聘的需要。

3. 需求设计

3.1. 需求概念设计

这阶段的开始往往是伴随着头脑风暴会，选出一些靠谱的功能，然后由产品经理给出一个功能范围定义，最好能附上部分核心功能的交互流程。通过需求确认会议，找上老大们敲定下来项目的功能范围，需要有会议记录，否则会出现项目进行中会有老大们跳出来要求改方向的事故。

3.2. 正式立项

召开立项会议，确定项目负责人和项目组成员，并由产品经理根据概述文档或MRD向老大们和项目组成员阐述本项目的主要任务内容和目标，描述产品是什么，为什么要做成这样，能解决用户的什么问题，市场优势是什么，未来发展预期等等。帮助项目组成员理解项目的目的、目标和意义，对产品达成统一认识。

4. 需求确定

根据以上阶段积累的产品蓝图，产品经理撰写一系列的文档，主要产出物是PRD和交互原型。

4.1. PRD（Product Requirement Document产品需求文档）

PRD侧重对产品的产品功能和性能的说明，相对于“概述文档”中的同样内容，要更加详细，并进行量化。简单来说，这份文档的作用就是文字化需求——“怎么”去开发，对产品涉及的方方面面：流程图（Visio）、表格（excel）、逻辑、实现中需要注意的事项、小细节等进行尽可能详细的描述；简而言之，这份文档是可以无所不包的，目标是帮助大家规避开发风险，在不开发任何一行代码的情况就已经清晰地认识到全部的产品目标、开发过程和工期、实现难度等等。

产品流程

前言

目录

背景 ....................................................................................................................................................... 3

1.1产品： ................................................................................................................................................ 3

1.2产品德五个要素： ............................................................................................................................ 3

1.3产品价值： ........................................................................................................................................ 3

1.4产品类型： ........................................................................................................................................ 3

1.5产品战略的五个方面 ........................................................................................................................ 4

岗位名称产品助理所在中心所在部门岗位编号

岗位类型岗位定员直接上级产品经理直接下级岗位级别薪酬类型薪资等级分析日期

职责表述权重%

工作内容耗时%

职责表述权重%

工作内容耗时%

职责表述权重%

工作内容耗时%岗位说明书

岗位描述：1. 协助产品经理进行用户需求调研与分析，完成公司产品策划、产品原型设计，编写产品需求文档；2. 协调内部资源，对接技术团队及运营团队，推进产品项目高效高质完成；3. 数据分析与用户反馈等，持续对产品实施优化和迭代升级；4. 完成产品经理安排的其他工作。

岗位职责

市场及用户研究

1.关注市场和用户需求的变化趋势，收集竞争对手的资料、试用竞争对手的产品；2.通过定性（用户访谈）、定量（调查问卷）等分析方法对用户需求进行挖掘和分析；

产品策划及需求整理职责一

1.对来自市场、用户等各方面的需求进行收集、汇总、分析、跟进；2.编写产品需求文档，包括业务结构及流程、界面原型、页面要素描述等内容；

项目管理

1.组织协调市场、运营、客服等部门，对需求进行评估及确认开发周期；2.协调项目各方，跟踪并推动项目进度，确保完成项目按计划完成；3.配合测试部门完成产品的测试工作与问题修复；职责二

职责三

工作要求

工作难点

工作禁忌

晋升方向

性别年龄

学历专业

经验要求

相关知识与技能工作内容内容达标要求每日工作跟进每日需求实施情况，关注竞争产品，与需求部门做好沟通对于收集到的需求/讨论会议等当天整理并输出

内容达标要求

需求收集与整理周三前输出每周需求初稿，周五前评审完毕达准

周工作总结与计划整理每周五前整理并输出周工作总结与计划

内容达标要求

月度工作总结与计划整理每月最后一周周五前整理并输出月度工作总结

调研充分，需求充分沟通，清晰明了，项目按时保质上线

需求收集与分析详细全面，通过组织评审会的方式明确需求，减少需求变更

未按时输出需求，需求方案不合理，沟通不到位等导致的需求变更造成开发人力浪费内容达标要求

年度工作总结与计划整理每年12月最后一周周五前整理并输出年度工作划每周工作

互联网金融产品经理（岗位职责）

一、职位概述

互联网金融行业发展迅猛，为适应市场需求，互联网金融产品经理应运而生。互联网金融产品经理是负责互联网金融产品的策划、设计和管理的专业岗位。本文将从岗位职责、技能要求以及职业发展进行探讨。

二、岗位职责

1. 产品规划与设计

互联网金融产品经理应深入了解用户需求、市场动态和行业趋势，对产品进行规划与设计，制定产品方向、特性和功能。他们需要梳理产品需求，明确产品目标，并根据市场反馈进行产品迭代和升级。

2. 项目管理

互联网金融产品经理需要参与项目管理，协调跨部门合作，制定项目计划，推动项目的落地与实施。他们需要与技术团队、设计师、市场团队等合作，确保产品按时上线。

3. 数据分析与市场研究

互联网金融产品经理需要进行数据分析和市场研究，通过对用户行为数据的分析，了解用户需求和产品使用情况，并及时调整产品策略。他们还需要对竞争对手进行分析研究，不断改进产品竞争力。

4. 用户沟通与需求管理 互联网金融产品经理需要与用户进行沟通，收集用户反馈与需求，并妥善管理用户需求，将其转化为产品的具体功能和特性。他们还需要定期组织用户体验测试，改进产品的用户体验。

5. 营销策略与推广

互联网金融产品经理需要与市场团队紧密合作，制定营销策略并进行产品推广。他们应了解市场需求，掌握用户画像，制定针对性的营销方案，提高产品曝光度和用户转化率。

三、技能要求

1. 产品理解与创新能力

互联网金融产品经理需要对互联网金融行业有较全面的了解，对不同金融产品的特性与运作机制有深入的认识。同时，他们需要具备创新思维，能够从用户需求出发，提出新颖的产品设计和解决方案。

2. 数据分析与决策能力

互联网金融产品经理需要具备良好的数据分析能力，能够从大量数据中提炼有价值的信息，并基于数据做出科学决策。他们还需要具备风险意识和应变能力，能够在市场变化中及时作出调整。

3. 项目管理与协调能力