人力资源管理在提升企业核心竞争力的重要性

第ｌＯ卷第４期　２０１１年１０月　北京工业职业技术学院学报　ＪＯＵＲＮＡＬ　ＯＦ　ＢＥＩＪＩＮＧ　ＰＯＬＹＴＥＣＨＮＩＣ　ＣＯＬＬＥＧＥ　Ｎｏ．４　Ｖｏ１．１０　０ｃｔ．２０１１　

人力资源管理与企业核心竞争力的培育　

尹丽艳　

（辽沈工业集团有限公司人力资源部，辽宁沈阳１１００４５）　

摘要：企业的竞争从产品、技术、资金、服务、品牌的竞争逐渐转变为人力资源尤其是人才的竞争。人力资　源的高效管理，可以提高企业的创新能力，进而增强其核心竞争力。从企业核・ＣＡ竞争力的基本内涵入手，着　重分析人力资源管理与培育企业核・ＣＡ竞争力的关系，并从人力资源管理的角度提出了提高企业核心竞争力　的措施。　关键词：核心竞争力；人力资源；人力资源管理；人力资本　中图分类号：Ｃ９６２　文献标识码：Ａ　文章编号：１６７１—６５５８（２０１１）０４—８６—０４　

Ｈｕｍａｎ　Ｒｅｓｏｕｒｃｅｓ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ａｎｄ　Ｃｏｒｅ　Ｃｏｍｐｅｔｅｎｃｅ　Ｃｕｌｔｉｖａｔｉｏｎ　

Ｙｉｎ　Ｌｉｙａｎ　（Ｈｕｍａｎ　Ｒｅｓｏｕｒｃｅｓ　Ｄｅｐａｒｔｍｅｎ，Ｌｉａｏｓｈｅｎ　Ｉｎｄｕｓｔｒｉｅｓ　Ｇｒｏｕｐ　Ｃｏｒｐｏｒａｔｉｏｎ，　Ｓｈｅｎｙａｎｇ　Ｌｉａｏｎｉｎｇ　１　１　００４５，Ｃｈｉｎａ）　

Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｔｈｅ　ｆｏｃｕｓ　ｏｆ　ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎ　ｂｅｔｗｅｅｎ　ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ　ｈａｓ　ｂｅｅｎ　ｇｒａｄｕａｌｌｙ　ｃｈａｎｇｅｄ　ｆｒｏｍ　ｐｒｏｄｕｃｔｓ，ｔｅｃｈｎｉｑｕｅｓ，　ｆｕｎｄｓ，ｓｅｒｖｉｃｅ　ａｎｄ　ｂｒａｎｄ　ｉｎｔｏ　ｈｕｍａｎ　ｃａｐｉｔａｌ，ｅｓｐｅｃｉａｌｌｙ　ｔｈｅ　ｔａｌｅｎｔｓ．Ｈｉｇｈ　ｅｆｆｉｃｉｅｎｃｙ　ｏｆ　ｈｕｍａｎ　ｒｅｓｏｕｒｃｅｓ　ｍａｎａｇｅ—　ｍｅｎｔ　ｃａｎ　ｅｎｈａｎｃｅ　ｔｈｅ　ｃａｐａｂｉｌｉｔｙ　ｏｆ　ｃｒｅａｔｉｖｉｔｙ　ｏｆ　ａ　ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ．Ｔａｋｅ　ｔｈｅ　ｂａｓｉｃ　ｃｏｎｔｅｎｔ　ｏｆ　ｃｏｒｅ　ｃｏｍｐｅｔｅｎｃｅ　ａｓ　ａ　ｓｔａｒｔｉｎｇ　ｐｏｉｎｔ，ｔｈｉｓ　ａｒｔｉｃｌｅ　ｅｍｐｈａｓｉｚｅ　ｏｎ　ａｎａｌｙｚｉｎｇ　ｔｈｅ　ｒｅｌａｔｉｏｎｓｈｉｐ　ｂｅｔｗｅｅｎ　ｈｕｍａｎ　ｒｅｓｏｕｒｃｅｓ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ａｎｄ　ｃｏｒｅ　ｃｏｍｐｅ—　ｔｅｎｃｅ　ｃｕｌｔｉｖａｔｉｏｎ，ａｎｄ　ｐｕｔ　ｆｏｒｗａｒｄｓ　ｔｈｅ　ｍｅａｓｕｒｅｓ　ｏｆ　ｅｎｈａｎｃｉｎｇ　ｔｈｅ　ｃｏｒｅ　ｃｏｍｐｅｔｅｎｃｅ　ｏｆ　ｂｕｓｉｎｅｓｓｅｓ．　Ｋｅｙ　ｗｏｒｄｓ：ｃｏｒｅ　ｃｏｍｐｅｔｅｎｃｅ；ｈｕｍａｎ　ｒｅｓｏｕｒｃｅｓ；ｈｕｍａｎ　ｒｅｓｏｕｒｃｅｓ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ；ｈｕｍａｎ　ｃａｐｉｔａｌ　

人力资源作为现代企业中的一种最重要的资源，如何合理地开发和管理人力资源，激发人才的潜力，提升企业核心竞争力，是企业成败与否的关键。当今世界的经济竞争，将是人才的竞争，是人力资源综合素质的竞争。现在很多企业特别是国有企业，人才流失现象严重。企业留不住人才，在很大程度上说明企业激励机制出现了问题。企业人员流动率高，缺乏一定人员稳定性，这本身就给企业持续发展带来了很大危害，也影响本企业内部员工的团队士气和凝聚力，间接导致生产能力下降。市场竞争，说到底就是人才的竞争，没有优秀的人才，就难以在市场竞争中取胜。如何吸引人才、留住人才、培育人才、使用人才，成为很多企业人力资源管理者研究的重点。而现代企业人力资源管理的核心功能在于“吸引人，激励人，留住人，发展人”。面对着国内外错综复杂的经济竞争和企业本身的绩效问题，构建现代企业激励机制成为人力资源管理者迫切需要研究的首要任务。

一、 激励的相关概念

激励一般是指一个有机体努力追求某些即定目标的意愿程度，其目的在于满足有机体的某些需要。激励机制是指组织系统中，激励主体通过激励因素或激励手段与激励客体之间相互作用的关系的总和，也就是指企业激励内在关系结构、运行方式和发展演变规律的总和。激励机制包含两个要素：第一，发现他需要什么，然后用这个事物作为员工完成工作的报酬。第二，确定他的能力是否可能完成这项工作，也就是说，需要和能力是实现激励功能的两个要素。激励并不是无条件地简单满足员工的任何需要，而是要以能在一定程度上导致组织绩效提高的方式来满足员工的需要，要对需要满足的方式和程度予以控制。例如员工在上班时间有社交需要，他可能会擅离职守去会友来满足这种需要，这种需要的满足不仅不会导致组织绩效的提高，反而对组织有害。而且有些需要被过度满足后反而会导致绩效下降。

激励对于组织经营至关重要。员工对组织的价值并不是取决与他的能力和天赋，其能力和天赋的发挥很大程度上决定于动机水平的高低。无论一个组织的现代化程度有多高，除非作为科学技术和先进生产力载体的员工被真正激励起来，否则它不可能有长足的发展。

人力资源　

论加强人力资源管理来提升企业　

核心竞争力　

赵刘琳　

（安徽省淮北市双龙公司人力资源部，安徽淮北２３５０４７）　

党的十七大指出：“贯彻尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊　

重创造的方针，统筹抓好以高层次人才、高技能人才为重点的　

各类人力资源队伍管理和建设是提升企业核心竞争力的有效　

途径。因此企业要紧紧围绕安全生产、和谐发展的新要求，大力　

倡导人才先行的科学理念，不断探索和创新人才资源工作的新　

体制、新机制，努力锻造一支能够促进公司安全生产、协调稳　定、可持续发展的人才资源队伍，才能为企业发展提供坚实的　

人才保障。”　

一、从战略高度制定人力资源长期规划　

创新是快速提升企业核心竞争力的有效途径。结合企业发　

展的定位和战略，加强人力资源深入研究和规划，提出人力资　

源五年发展规划。一是深入研究人力资源规划，分专业做好人　

力资源的现状分析与需求预测工作，实现用工的计划管理，为　

实现人员合理调配奠定基础。二是适时引进合格人才。确保人　力资源在各个时点能够供需匹配是企业保持正常生产运营的　

前提，针对高级技术人才、技工、复合型管理人才相对短缺，人　

力资源储备不足等问题，从企业生产的实际出发，科学分析现　

有管技人员队伍、技能人才队伍的状况对公司发展所需的各类　

专业技术人才进行定期预测，分专业、分层次提出人才需求计　

划。积极吸收大学毕业生进入企业，逐步形成人才后备梯队。与　此同时，鼓励并大力支持职工参加自学考试、函授、脱产、对口　

单招和继续教育，加大选派优秀人才赴先进企业参观学习交流　

力度，积极聘请有关专家教授来公司授课，从而快速有效地促　进人才素质的提高。三是结合同业对标工作的开展，客观做出　

人才当量、培训经费投入率提升目标，深入分析影响因素和调　

整措施，结合中层干部队伍、技术人才队伍、技能人才队伍三支　

队伍建设，持续做好研究工作，重点实施职业通道建设，为优秀　

人才的迅速成长提供良好的环境。同时，做好公司定员定额管　

浅议人力资源管理对企业管理水平提升的重要作用　

韩高飞　

摘要：随着我国在与世界各国的关系更加密切，企业之间的竞争更加激烈，人才资源的竞争才是根本，人力资源是我国企业的核心　资源，对提升企业管理水平有着巨大的促进作用。而在经济体制转型不彻底和改革进一步深化的大背景下，我国企业在人力资源管理方面　

还存在不少问题，本文结合我国企业管理的特点，为企业管理水平的提升提出一些建议和措施，希望为我国企业的健康发展提供一定的指　

导作用和借鉴意义。　

关键词：人力资源；管理水平；提升；作用　

人世以来，我国在与世界各国的关系更加密切，尤其是国内企业在　

世界市场中的竞争更加激烈了。其中，归根到底是人才资源的竞争。与　

物质资源和金融资源相比，人力资源是我国企业的核心资源。能不能管　理好人这个因素直接关系到企业的生死存亡，从市场角度来说，企业科　

学合理的人力资源管理是在激烈市场竞争中的支撑，也是为了更好的适　

应经济全球化的发展要求。总而言之，企业人力资源管理与企业发展有　着紧密的联系，是企业管理的核心。　

一、人力资源管理和企业管理之间的关系及作用　

改革开放以来，我国经济体制发生着深刻的转变，在这个过程中，　企业对人的管理渐渐从人事管理体制转变为对人力资源的科学合理开　

发。企业员工素质直接关系到企业管理的好坏，进而影响企业整体的发　

展，对人力资源的科学管理和开发需要现代管理理念。而随着市场化深　化，人力资源管理对企业管理也越来越重要，其意义十分重大，具体表　

现在以下几个方面：　

１．人力资源管理保证企业生产的顺利进行。企业管理通常分为对　人的管理，对物质的管理和对财力的管理。对后两者的管理最重要还是　

得依靠人力资源的管理来实现，企业物质和财力必须通过合理利用人的　

劳动力，处理好劳动资料和人之间的管理才能更加有效的利用企业各方　面资源，从而实现企业资源的优化配置。只有这样才能实现企业经营活　

动的合理运行。　

２．人力资源管理能有效的拓宽现代企业管理渠道。现代人力资源