工程质量控制网络图

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1 八、施工进度表或施工网络图本次工程项目工期紧，如何在规定的时间内高质量完成本工程施工任务，是施工的关键。在施工过程中，我们将根据公司的综合实力，同时参照本公司类似工程施工经验，从人、机、料、法等各项生产要素的优化组合，施工进度计划控制、多专业施工协调配合等方面管理出发，发挥我公司总承包管理的综合实力，统筹考虑，总体部署，对施工进度计划进行严格的科学管理和控制，以确保工期目标的顺利实现。施工总体进度计划及保障措施的主要内容有：施工总体进度计划、主要分部分项工程进度计划，工期目标控制，施工进度计划的保障措施等方面内容。施工总体进度计划及保障措施是实现进度计划的重要保证，通过对各项工作量与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对分包单位的有效协调与控制，通过制定组织、技术、合同、经济和管理信息等强有力的措施保证，运用现代科学管理原理，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现，达到预期目标。（一）施工进度计划施工进度计划设计编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和工期，同时对各种资源的投入、成本控制产生重要影响。为确保及早交付建设单位使用,双方签定好施工合同,根据具体的开工时间进行开工。（二）各项资源需求计划1

1 １、技术力量投入计划我单位具有人员稳定、技术素质高的施工队伍和技术人员，能够有效快速地组织技术资源进场，在接到进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工技术人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的施工技术人员。2、劳动力投入计划由于本工程规模大、质量要求高，工期较紧等诸多因素，因而在劳动力组织方面必须根据工期开展的实际进度与现场施工条件的具体情况，进行现场科学管理，对人力资源进行交替、穿插等合理调配，科学地安排劳动力。（1）劳动力安排劳动力安排是否合理以及素质的高低同样也是影响工程质量与进度计划落实之关键。我司将从以下几个方面作出安排：①本工程随着施工逐步的展开主要工种安排有：测量放线工、运输工、管道工、砼工、泥瓦工、等专业施工员等。②合同签定后，即派项目经理、测量放线工及部分施工人员进驻现场进行临时设施的搭建、工程的测量放线及与业主、监理和总包等单位的相关事宜的交接工作等。③施工人员：将派驻无论从施工经验、施工技术熟练程序、安全意识及综合素质都具备高水准的施工人员进驻现场施工，并郑重承诺将以高效率的施工技术人员强化整个施工队伍且以行业内最高水平的施工手法达到同类工程的最高质量，并保证符合此工程规范的技术1

施工组织设计网络图

施工组织设计网络图是在工程施工过程中非常重要的一项工作。它是根据施工方案、施工图纸等资料，对施工过程进行全面规划和组织的一份图纸。施工组织设计网络图能够清晰地展示施工过程中各个工序的先后顺序、工序之间的依赖关系以及施工资源的分配情况，从而为施工管理提供了重要的参考依据。

一、施工组织设计网络图的编制原则

1. 合理性原则：施工组织设计网络图的编制应符合工程施工的实际情况，具有可操作性和可实施性。

2. 先进性原则：施工组织设计网络图应采用先进的施工管理方法和技术，以提高施工效率和质量。

3. 经济性原则：施工组织设计网络图应合理安排施工资源，以达到经济、高效的施工目标。

二、施工组织设计网络图的内容

1. 工序分解：将整个施工过程分解为若干个工序，并确定每一个工序的起止时间和工期。

2. 工序依赖关系：确定各个工序之间的依赖关系，包括紧前关系和紧后关系。

3. 资源分配：根据施工资源的可用性和施工进度要求，合理分配人力、物力、机械设备等资源。

4. 施工进度计划：根据工序分解和资源分配，编制施工进度计划，明确每一个工序的开始时间和完成时间。

5. 施工质量控制：确定施工过程中的质量控制要点和措施，确保施工质量符合要求。 三、施工组织设计网络图的编制步骤

1. 采集资料：采集施工方案、施工图纸、技术规范等相关资料。

2. 工序分解：根据施工方案和施工图纸，将施工过程分解为若干个工序，并确定每一个工序的起止时间和工期。

3. 确定依赖关系：根据工序之间的依赖关系，确定各个工序的紧前工序和紧后工序。

4. 资源分配：根据施工资源的可用性和施工进度要求，合理分配人力、物力、机械设备等资源。

5. 编制网络图：根据工序分解、依赖关系和资源分配，编制施工组织设计网络图。

6. 优化调整：根据实际情况，对施工组织设计网络图进行优化调整，以达到更好的施工效果。

7. 施工进度计划：根据施工组织设计网络图，编制施工进度计划，明确每一个工序的开始时间和完成时间。

质量保证措施与质量目标（适用于长输管道）

1 质量保证体系

我公司已全面推行GB/T19001∶2000，并已按GB/T19001∶2000质量保证模式建立起了严密的质量保证体系。结合本工程有关质量要求编制的质量保证措施，是我们对本工程作出的质量保证承诺，旨在健全本工程项目质量保证体系，实行施工全过程的质量管理，达到规定的质量目标，履行我们的质量义务。

1.1 质量方针

强化过程管理，致力持续改进；创建精品工程，满足顾客需求。

1.2 质量目标

采用项目法施工管理，严格执行GB/T19001∶2000标准，使该质量管理和质量保证模式在本工程质量管理工作中得到全面的体现。我们的质量目标如下：

⑴ 总体质量目标：单位工程合格率100%，工程优良率90%以上，力争创国家优质工程。

⑵ 工程设备、材料质量合格率100%。

⑶ 管线不同壁厚、防腐涂层的安装对号准确率100%。

⑷ 弯头、弯管对号准确率100%。

⑸ 管线现场焊接一次合格率91%以上（合格率按口数计算）。

⑹ 管道防腐补口补伤一次合格率98%以上。

⑺ 管线截断阀、固定墩锚件防腐一次合格率100%。

⑻ 管道埋深一次合格率100%

⑼ 管道阴极保护率100%。

⑽ 设备、阀门安装一次合格、对号率100%。

1.3 质量控制机构

本工程项目的质量控制机构设四级质量控制层，即项目决策层、管理层、执行层、作业层，以形成金字塔形质量控制网络（见下图）。

1.4 质量责任

1.4.1 项目经理

⑴ 对质量体系的建立、完善、实施全面负责。

⑵ 授权质量安全部，负责组织协调、计划、指导、督促、检查本工程的质量管理工作。授予质量安全部独立行使监督、检验的职权，保证其不受任何部门和个人的干预，正确行使鉴别、把关、报告的职能。

⑶ 负责本工程质量方针、质量程序的批准和发布。

⑷ 负责与业主的协调工作。

1.4.2 项目总工程师

⑴ 贯彻执行生产过程中的质量管理制度与规范，严格按施工工艺、图纸和施工标准作项目经理

质量保证体系及及控制要点

质量取胜是我公司一贯的竞争思想，针对本工程的特点，我们将严格按国家现行

施工及验收规范科学管理，精心施工。

第一节 质量控制措施

（一）质量目标

确保优良工程，争创市级优质“南湖杯”。

质量目标分解：

工程质量保证项目100%符合设计要求和施工规范规定。

所含分部工程的质量全部合格，优良率达到85%以上。其中基础、主体、装饰分

部工程确保达到优良。

观感质量的评定得分率达到85%以上。

全部技术资料齐全，符合施工规范和验评标准。

（二）工程质量及创优保证措施

1.创优质量管理组织机构

（1）建立创优经验丰富的创优质量管理小组直接抓质量，明确质量管理岗位责任制。配备专职检查小组，树立质量第一的观念，负责制定工程施工的总体计划、方针和产品质量的总目标；监督检查各职能部门有关质量的工作；组织编制管理制度，施工工艺卡，质量标准的贯彻执行。

（2）公司质安处落实人员制定措施，具体负责整个工程质量和质量检查，其职责范围为检查各项质量措施的实施，深入施工现场，以预防为主，认真做好对每道工序的质量复评，督促施工班组做好“自检、互检”，认真开展“班组级质量管理活动”，参加技术交底、工序交底、质量大检查、质量事故处理，对不按图施工、违反操作规程、违反验收规范的班组和个人，责令停工，并及时进行纠正。

（3）由公司总师办主持本工程在各施工阶段的图纸会审和自审制度，对班组进行技术交底；督促班组质量自检、工序互检，参加质量检查，协助质量管理。

（4）由丰富施工实践的专职质量员。负责施工现场管理工作，对施工质量负直接把关的责任，并负责处理日常一般的质量事故。 （5）单位工程施工负责人负责整个工程施工的事前管理，贯彻质量规划和各种技术措施，负责主持各道工序的复评工作，负责处理各种质量事故，严格按照施工规范和公司技术标准施工，对各种班组的施工情况进行总结，并及时汇报情况。

（6）确立各班组长为兼职质量员，加强施工工序和操作规程及验收规范的执行力度，主持本工序质量检查工作，组织本班组内的施工活动，制止违章操作。