工程质量控制网络图

线上工程报验

庭院

开工报验

测量放线测量放线记录

材料、购配件、设备报验单

技术及安全交底记录

设计交底及图纸会审记录

沟槽开挖沟槽开挖验收记录

管沟开挖检验批质量验收记录表

管道焊接

管道防腐

管道安装

下沟回填沟槽回填验收记录管道下沟和管沟回填检验批质量验收记录

管道吹扫试压管道吹扫、试压检验批质量验收记录表

阀门井工程

调压及配套设备

户内

室内管道试压

管道防腐

下沟回填

管道焊接

测量放线

阀门井工程

调压及配套设备

沟槽开挖

开工报验开工报验

施工现场质量管理检查记录

施工组织设计（方案）报审表

管道吹扫试压

管道安装-焯接

管道安装-丝接

室内管道吹扫及试压管道强度试验记录

管道系统吹扫记录

室内管道严密性试验记录

室内立管质量验收表

室内验收质量检验表

报表名称报送时间

工程建设计划和工程月报每月25日前

进度款申报书每月25日前

材料核销表每月25日前

工程签证统计每月25日前

工程质量月报每月28日前

监理月报每月28日前工程款结算每月25-10

第３４卷第２期　・２３６・　２　０　０　８年１月　山　西　建　筑　ｓＨＡＮｘＩ　ＡＲＣＨＩＴＥＣ＿ｒＵＲＥ　ＶｏＩ．３４　Ｎｏ．２　Ｊａｎ．　２００８　

文章编号：１００９．６８２５（２００８）０２—０２３６—０２　

工程质量控制　

巩玉胂　

摘要：结合工作实际，介绍了工程质量控制应包括的内容，提出了影响工程质量的五个因素，阐述了工程质量控制的关　

键因素——人应满足的条件，并探讨了施工机具和检测器具的选用及工序质量的检验，以确保工程质量符合要求。　

关键词：工程质量，因素，施工，全过程　中图分类号：ＴＵ７１２．３　文献标识码：Ａ　

工程施工阶段，是业主和工程设计的意图最终实现并形成工　

程实体的阶段，也是最终形成工程产品和质量即工程项目实现使　

用价值的重要阶段，工程质量控制包括的内容：工程质量控制的　

策划，工程质量控制的程序，对施工人员的主要控制环节及措施，　

施工机具和检测器具的选用及控制措施，工程设备和材料的控制　

和质量检验的方法，施工方法和操作工艺的制定与实施要点，关　

键技术对整体工程质量的影响与控制。　

工程施工过程的质量策划，可以按照实体质量形成的时间阶　

段，或按照施工阶段工程实体形成过程中物质形态的转化，或将　

施工的工程项目作为一个系统，对其组成按施工层次加以分解，　

进行质量策划。按工程实体形成过程各阶段划分为事前控制、事　

中控制、事后控制；按影响工程质量的因素进行策划，在质量控制　

的过程中，无论是对投入资源的控制，还是对施工过程的控制，都　应当对影响工程实体质量的五个因素，即对施工有关人员、设备　

大同绕城公路西段路面第十二合同段，工程内容为：重车道　

３０　ｃｍ厚水泥混凝土面层＋３０　ｃｍ厚水泥稳定碎石基层＋２０　ｃｍ　

厚二灰稳定砂砾底基层，轻车道２６　ｃｍ厚水泥混凝土面层＋２０　ｃｍ　

厚水泥稳定碎石基层＋２０　ｃｍ厚二灰稳定砂砾底基层，路线总长　

为１０　ｋｍ，立体互通２座。在实际施工中，业主要求路面工程统一　

工

程

质

量

控

制

情

况 试块、试件的监督管理情况：

监理人员在全过程监理中，做好砼及砂浆试块，钢筋原材及钢筋焊接试件现场见证取样及送检的监督管理工作。保证试块、试件的真实性，确保了建设工程的质量。

工程材料、构配件、设备报审的抽检情况：

工程材料、构配件和设备均报工程监理项目部审查，均有出厂合格及质保单，数量、规格、性能经抽检符合设计及规范要求。

隐蔽工程的检查验收情况：

各项隐蔽工程经现场检查验收符合设计及规范要求，并签署有关隐蔽工程验收资料。

强制性标准执行情况：

经现场监理对施工全过程监理，现场施工均按有关强制性标准及规范进行。

分项分部工程质量评定的检查和确认情况：

本工程共10个分部工程，检查和确认基础、主体、装饰、楼地面、门窗、屋面、采暖卫生、电气八个分部工程为优良；电梯安全、通风空调三个分部为合格，分部工程优良率为80%。

质量缺陷、重大质量隐患的复查情况：

无质量缺陷及重大质量隐患。

返工重做、加固补强分项工程的质量检查验收情况：

本工程无返工及加固补强的分项工程。

工

程

验

收

情

况 工程质保资料核查情况：

质量保证资料经核查共64项，符合要求64项。

分项、分部质评资料检查情况：

本工程地基与基础分部为83个分项，主体分部为182个分项，楼地面分部为62个分项，门窗分部为40个分项，装饰分部为216个分项，屋面分部为34个分项，电气安装为80个分项，采暖卫生48个分项，电梯安装18个分项，通风空调52个分项，经检查10个分部的分项，质评资料基本齐全，真实，符合要求。

观感质量验收情况：

应得分129分，实得分119.1分，得分率92.23%；

质量检测、功能性试验情况：

1、管道试压试验合格；

2、给排水管经灌水、清洗、通水试验合格；

3、电气照明、电线开关经检测合格；

4、绝缘、接地电阻经测试合格；

5、沉降观察符合要求。

预验收问题整改复查情况：

施工进度网络图或带关键线路的横道图及相关说明.

本工程总工期为175天，计划开工日期是2016年10月1日，竣工日期是2017年3月24日。工程后期约5天为分项报验、卫生清理、电器及设备试运行准备充分的时间。施工中以关键线路和次关键线路为线索，并确定关键线路上的任务为里程碑任务，作为重点控制对象。在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则与作业方案，通过更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证工期控制点的实现。

在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。以关键线路和次关键线路为线索，按照在网络计划中的安装以及后期为工程创造条件，作为重点控制对象。对影响施工进度的关键工序，项目经理必须亲自组织力量，加班加点进行突击，有关的责任管理人员要跟班管理，确保关键工序按时完成。在施工期间，项目部技术管理人员将进一步深化进度计划，重点排出关键节点，排出影响落实关键节点的因素，提出针对性措施，并规定最终落实的上下期限，每周排周计划。总之，运用计划，检查手段，循环递进，确保关键节点的落实，保证整个工期的落实。

1.为了掌握工程进度，需要制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，并明确各主导工序的完成时间。同时，将整体工程划分为若干工程段，规定各工程段的完成时间，并根据各工程段的特点，分工种制定详细的作业计划。在生产过程中，要严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。每周定时召开项目生产会，对一周的生产情况进行汇报总结，对进度的完成情况进行综合分析，找出原因并针对情况整改。根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施工的开展。

2.在专业工程分解时，需要在相同专业和同工种的任务之间进行综合平衡，并强调不同专业或不同工种和任务之间的衔接配合，确定相互间交接日期。同时，要执行耽误下道工序而造成的窝工及关键线路上的损失惩罚制度，强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。定期对工人进行工期教育，强化工人的时间观念。灵活机动的安排人力，采取阵地战与游击战相结合的策略指导施工。划分施工区域，采取分片包干的办法组织施工，提倡打歼灭战，不给后续工序留尾巴。