谈施工进度的影响因素及控制措施

序号项目影响因素影响施工进度因素及对应措

1、设计变更因素对应措施。2、资源保证措施3、技术保证措施设计变更、施工技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、施工组织协调等等保证工期的措施2循序渐进的动态控制过程（1）项目部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。（2）调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障来配置专人主抓分项工作。采取措施施工进度控制1对应措施

1、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工缓慢、延期甚至停顿。针这些现象，项目部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，主动联系各单位，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。2、资源保证措施：(1)、劳动力配置：在保证工程劳动力需求的条件下，优化对工人的技术等级、思想、身体素质等的管理与配备。流水作业方式以均衡流水为主，对关键工序、关键环节等影响工程工期的重要环节配备足够的施工劳动力。(2)、材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压材料，以便有更多的场地安排工程施工。（建立有效的材料市场调查、采购、供应机构。--物资管理员多沟通）(3)、机具配置：吊车或者泵车浇筑混凝土时，提前做好施工准备，如施工半径、有无影响因素、商混到场时间有无耽误等。商混到场后，要能保证及时高效的完成浇筑任务。要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。(4)、资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，确保施工能顺利进行。3、技术保证措施：(1)、实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期期间正常施工不能满足的情况下，安排加班，务必使当天任务当天完。(2)、发扬技术力量的优势，大力应用、推广新材料、新技术、新1、建立严格的《施工日志》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场环境变动等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。2、坚持每周定期召开一次由工程项目经理主持，项目部管理人员及施工队负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对施工进度中发现的问题，提出明确的调整意见。3、有计划的推进施工，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。详细措施

工程施工进度的影响因素及控制措施

工程施工进度的影响因素及控制措施，工业技术，

叶华东 约3142字

【摘 要】:项目施工管理是一项综合系统工程，有很多因素影响着工程进度。文章分析了影响工程施工进度的因素，提出工程施工进度控制的主要措施。

工程施工 进度控制 工期 工作量 资源消耗量

工程项目进度除工期外，还包括工作量、资源消耗量等因素，这几方面相互影响、相互联系,所以必须从多角度进行综合控制,才能对施工进度及项目实施状况作出正确的评价。因此,认真分析影响进度控制的各种主客观因素，不断改进项目施工中进度控制的措施与方法，确保项目工期的如期实现,对每一个施工企业来说都十分重要。下面笔者就此谈一点粗浅的认识。

1 影响工程施工进度的因素分析

由于建设项目具有周期长、涉及单位多、受工程环境影响大等特点，所以影响进度的因素很多,一般来说,有以下几方面：

1.1人为因素

项目管理是通过对人、财、物的合理调度，实现对工期、质量、安全的全面控制，从而取得最大经济效益的过程。在这个过程中,人是最主要、最能动和影响权重最大的因素。如果项目部的配备不力,项目经理的组织能力不强，经验不足，缺少计划、控制和协调意识，预见力和敏感性差;项目部各部门和员工之间缺少沟通和协调，上下左右信息不畅,各行其是;项目部忽视或不善于与业主、监理及周边地方政府及外部团体的联系、交往,难以获得外部的帮助和积极参与等等,都将直接严重影响项目的进度控制.一旦出现组织内部人为的影响因素,常常导致工期无法预控。 1.2资源因素

项目施工过程中，需要配置大量的资源。如果不能对各类资源进行有效整合，使人尽其用.物尽所能,也难以保证进度控制。其主要影响可归为人、财、物三方面。人力资源配置不足或不平衡，必然影响项目的施工进度。材料供应不能满足需要，如周转材料不足，使可以同时展开的工序被分段实施;当地材料资源缺乏或运输条件较差,导致主材采购供应困难;上游设备、材料供应商或甲供材不能如期供货或因质量等问题返修误期等，都会导致工期延误。业主支付严重逾期，项目资金困难,自有资金不足,周转不灵，也会严重影响项目的正常运转，导致工期延误.

建筑工程施工进度影响因素分析与控制

摘要：建筑工程施工过程中的进度控制、投资预算控制和工程施工质量控制都是工程施工过程中需要重点控制管理的环节。对施工进度造成影响的原因是多方面的。本文将结合施工过程中存在的一些问题和现状，对影响施工进度的一些原因及处理措施进行详细的探讨和论述。

关键词：建筑工程；施工进度；影响因素；控制措施

0 前言

施工进度管理是建筑项目管理工作的重要内容之一，建筑工程一旦无法按照进度完工，不但会造成施工成本的增加，也会给施工企业的经济利益带来一定的负面影响。在现今日益残酷的市场竞争当中，最大限度的控制建筑工程的施工周期，是每一个施工企业的最终目标。不管是工程建设过程中的施工单位还是建设单位，建筑工程的施工项目管理，就是对建筑工程中的投资预算、施工质量以及工程进度这三个环节进行合理有效的控制，在实现降低施工成本的同时，确保工程保期保质地完成竣工。工程施工的进度控制、投资预算控制以及施工质量控制是建筑施工过程中项目管理的三大主要控制重点，其中施工质量是基础，投资预算是关键，而工程进度是核心。由此可见，工程的施工进度在建筑工程的项目管理中占据非常重要的地位，这就要求施工企业在日常的施工建设过程中，应对工程进度控制起到足够的重视。

1 影响施工进度的主要因素 1.1施工企业方面的因素

施工企业为了实现自身经济利益的最大化，一般都会尽可能缩减工程的建设周期，所以会对整个工程的竣工时间要求的非常紧迫。为了加快工程建设的施工进度，部分施工企业一般都会在一些专业的招标、合同等文件内容当中，不断的缩减施工时间，将完工日期一再提前，根本无法明确和规定建筑工程具体竣工时间，这就导致从一开始，工程建设的进度控制就存在着一些问题和缺陷。而当前，工程建设过程中的委托监督管理工作一般都是在确定施工单位以后才进行的。因此负责项目工程监督管理的相关工作人员对整个建筑工程的招、投标情况不大清楚，对施工企业的一些具体情况也不大了解，从而致使负责工程监督管理的工作人员在整个的工程施工和管理过程中，一直处于一个被动的局面，根本没法对工程的施工进度进行很好的控制。

政工・企业文化・管理　建材发展导向２０１０年Ｏ９月　

探讨项目施工中导致工程进度因素及应对措施　

唐钟锋１　刘英２　

摘　要：建筑工程进度是一个综合的概念，除工期以外，还包括工作量，资源的消耗量等因素。所以对进度状况的分析必须是综合的　多角度的。工程进度拖延产生的原因也是多方面的。本文结合个人工作经验对建筑施工项目中工程进度产生的原因及解决措施做简要阐　述，其控制措施。　关键词：工程进度；因素；管理；措施　

引言　

现代的建筑工程通常都具有周期长、投资大、影响因素多的　特点，尤其是一些大型工程项目，其施工过程中需要投入大量人　工和机械设备，施工工序繁多，分工复杂，必须充分协调好人、　财、物等生产要素，稍有不慎就有可能出现因窝工、停工等现象，　进而影响到整个工程的进度。因此，加强建筑工程项目的进度控　制和管理就显得极其重要，科学的进度管理可以使企业在确保　工程质量的前提下，取得建设周期和成本的最佳平衡。结合自己　的工作经验总结，来分析建筑工程进度的影响因素，并从施工前　的管理措施、施工资源保证措施、施工组织措施和施工技术措施　等几大方面来描述其控制措施。　ｌ建筑工程进度的影响因素　

建筑工程是一个过程复杂的系统工程，其进度会受到许多　方面因素的影响，最主要的影响因素有以下几点：　

设备，充分发挥机械的效能。在施工过程中做好机械的养护，对　不再使用的机械及时报停或清退。　（３）材料管理。材料费是工程直接费的主要组成部分，占工　程成本的６０％左右，从材料的采购到库存以至领用，建立一套严　格的管理制度。在材料采购方面，可根据工程计划进行招投标，　大宗材料集中批量采购，大大降低了采购保管费。在离建筑材料　市场比较近的情况下，部分材料可通过信息化系统，虚拟仓库，　达到实现零库存的目的，不仅降低了资金成本，而且还减少了库　存积压造成损失的风险度。　１．１自然环境因素　建筑工程施工进度会受到地理位置、地形地貌、气候、水文　及周围环境等的影响，一旦这些因素出现不利情况，就会影响到　施工进度。如果建筑工程处于山区或其他交通不便的地区，地形　地质条件复杂，施工场地狭窄，工作面少，建筑材料供应不全，或　运距较远，再加上气候条件恶劣，这样就会影响施工进度的控　制；反之，如果建筑工程所处的地理位置为交通方便的平原地　区，地质条件良好，施工场地平坦开阔，环境气候宜人，则有利于　施工进度的控制。　１．２施工资源因素　建筑工程建设要求首先落实资金的筹措，只有保证资金及　时到位，才能保证施工进度的有效控制。如果资金到位不及时，　就会影响施工机械设备、建筑安装设备、建筑材料等资源的采　购，这些材料设备供应不及时就会导致停工待料现象，最终影响　施工进度控制。此外，这些施工必需的材料设备如果出现质量问　题，就会影响工程质量，造成返工等现象，也会延误工程进度。