浅析工程进度的影响因素

浅析工业建筑施工进度管理中的常见问题与解决措施

摘要：工业与工程是我国建筑行业的重要组成部分,承担着我国工业生产和建筑任务。建筑工程现场,是建筑产品的生成地,是企业的生命线。本文对工程进度管理的内容、意义、影响因素及控制原理进行了简要分析,并提出了管理施工进度的措施与对策。

关键词：工业建筑；施工进度；管理

abstract: industrial engineering is an important part of

the construction industry in china, the undertaking of

china’s industrial production and construction tasks.

construction work site generation of building products is the

lifeblood of business. the brief analysis of the content of

the works progress administration, significance, impact

factors and control principle and proposed management

measures and countermeasures of the construction

progress.key words: industrial buildings; construction

schedule; management

中图分类号：tu71 文献标识码：a文章编号：2095-2104（2012）

建筑工程现场，是建筑产品的生成地，是企业的生命线。而目前许多地方工业建筑施工现场管理混乱落后，进度拖延，制约了企业的生存发展。所以提高建筑施工现场的管理水平，对于企业、行业和国家的现代化建设都有十分重要的意义。

浅析土方工程施工影响压实的因素

在土方工程施工中，影响工程能达到压实度的主要因素有：土的含水量、碾压层的厚度、碾压遍数、压实机械的类型和功能，以及地基的强度等，下面分述于下：

一、含水量对压实过程的影响

在压实过程中，土或材料的含水量对所能达到的密实度起着非常重要的作用，不论在实验室内锤击或工地碾压的功能都需要克服土颗粒间的内摩阻力和粘结力，才能使土颗粒产生位移并相互靠近，土的内摩阻力和粘结力是随密实度而增加的。土的含水量小时，土颗粒间的内摩阻力大，压实到一定程度后，某一压实功不再能克服土的抗力，压实所得的干容重小。当土的含水量逐渐增加时，水在土颗粒间起着润滑作用，使土的内摩阻力减小，当土的含水量达到最佳状态时，同样的压实功可以得到较大的干容重。在这个过程中，单位土体空气的体积逐渐减小，而固体体积和水的体积则逐渐增加。当土的含水量继续增加到超过某一限度后，虽然土的内摩阻力还在减小，但单位土体积中的空气已减到最小限度，而水的体积却在不断增加，由于水是不可压缩的，因此，在同样的压实功能下，土的干容重反而逐渐减小。（土的含水关系如上图）。如果含水量超过最佳含水量值过大时，经常会发生弹簧想象而不能压实。黄河大堤帮宽加高或者修筑坝基土方工程，对于不同的土质所适应的含水量也是有差异的，一般沙土15—22%，粘土16—21%，两含土12—20%。当土中的含水量超过最佳含水量时，水分的增加使干密度减小，而且由于孔隙压力加大更使压实效果变差。所以，在相同的压实功作用下，土的干密度随含水量的增加而减小。由此可见，土的含水量是影响土方路基压实效果的关键因素。如果要获得好的压实质量，就需要在施工中准确地控制填土的含水量，使其尽可能接近最佳含水量。

在实际施工中，经常遇到外运土的含水量高于施工控制含水量上限的情况，这时可以采取晾晒、翻晒、掺灰处理和堆“土牛”等方法。翻晒法是降低土料含水量的一种常用措施，在土料场和路堤上土现场均可采用。可运用大型推土机拖曳松土器耙松土料，或用农用犁翻倒土料或旋耕机翻拌土料等方法使土料通风晾晒，达到降低含水量的目的。掺灰处理的方法是用装载机或挖掘机边集土料边掺白灰，掺量视湿度大小而定，一般是5%，闷料一昼夜即可使用。只有在利用旱季或高温季节翻晒土料，准备雨季使用时，才可以用推“土牛”的备料措施。“土牛”的形状尺寸应该使其受雨面积与土方量之比为最小，且应排水通畅、取土方便。“土牛”应有妥善的防雨措施和排水系统，在贮备期要经常检查。

民营科技２０１４年第１期　管理纵横　施工管理中的施工进度管理问题浅析　马有国　（中国水利水电第七工程局有限公司，四川成都６１００８１）　摘要：目前，建设工程项目的发展，不仅在规模上有所变化，同时在施工环节上加大了机械以及人工方面的投入，配套的施工材　料也加大了投入力度，面对这样的变化形式，如何能够在管理中发挥统筹作用，保证工程质量的同时，在工程期限内，协调各方面的施　工资源，成为相关人员重视的工作方面，现就如何在施工管理中的施工进度管理问题进行浅析。　关键词：施工管理；施工进度；管理问题　由于工程项目中的规模变化，在工程中出现阻碍工程顺利进　行的因素也有所增加，对于工程管理也提出了更加严峻的管理问　题。为了避免停工、延期的不良事件出现，就必须加大对于施工项　目的管理力度，对于项目管理中的详细内容，逐一实现监管手段，　统筹安排工程方案，依照项目合同中的相关规定，对于施工全过　程实现工程监管，协调施工资源内部关系，为企业赢得竞争实力。　施工人员要重视在施工项目的管理中实现对于施工进度的管理。　１加强工程项目施工进度管理的目的　工程施工项目经济效益发挥的关键是保证高质量的工程在　合同规定的时间内竣工。工程项目能否在预定的时间内交付使　用，直接关系到项目经济效益的发挥。如果工程进度出现拖延则　会带来：１）资金利息的损失；２）施工管理及工程相关费用会大幅　度增加；３）造成资金周转不畅，损失其他投资机会。加强工程项目　施工进度管理的最主要目的就是要最大限度的增加企业经济效　益、避免项目负效益的出现。　２在施工项且中对于制约工程进度的因素分析　由于工程项目的施工特点，尤其是较大和复杂的施工项目，　具有规模庞大、工艺复杂、建设周期长、协作单位多等特点，因此　影响工程进度的因素很多。　对于工程进度的影响因素，可归纳为人为因素、材料因素、技　术因素、资金因素、工程水文地质因素、气象因素、环境因素、社会　环境因素以及其它难以预料的因素。编制施工进度计划、执行和　控制施工进度计划时，必须充分考虑这些因素，才能克服其影响，　使施工进度尽可能按计划进行。　２．１工程中人员影响因素。１）项目参加人员的工作失误。如总包施　工单位对分包单位的选择失误。设计人员工作拖拉，建设业主不能　及时决策；２）对项目的特点与项目实现的条件认识不清。如过低的　估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题，需　要开展科研与试验，这既需要资金也需要时间；对于工程建设的Ｔ　作不协调；对于施工物资的供应安排不清楚；对建设条件事先没有　搞清楚，对项目的交通、供水、供电问题不清楚。影响工程进度的人　为因素来源于开发商、承包商（分包商）、设计单位图纸设计、监理单　位、业主、材料设备供应商、政府主管部门等因素。　２．２资金方面的影响因素。资金是保障工程施工顺利进行的前　提，工程预付款不及时，拖欠工程款不仅影响到承包单位资金的　周转，损失其他投资机会，严重的还会影响工程进度。　２＿３承包单位自身管理上的限制因素。工程施工现场协作单位　多，随时面对各种复杂情况，若承包单位采取的施工方案不当，丁　程进度计划不周全，工程进度管理不善，相关施＿丁建设制度不全，　不及时解决问题等，都会影响工程项目的施工进度。承包单位应　通过总结分析吸取教训，及时改进，组织精干项目领导及施Ｔ队　进行工程建设。　２．４其他影响因素。在工程中会遇见不可预知的实际情况发生，　比如自然因素的影响、地质因素的影响，还可能就是世界范围内　的政治因素、经济因素，这些不可预知的情况发生都可能对于Ｔ　程进度有所阻碍。　３对于施工管理中进度管理方面的方法及对策　３．１项目机构设立与人员管理。对于目前在工程中的建设管理机　构而言，要想满足工程项目的增长需要，就必须切实做好项目内　的责任分配，管理人员上要选择具备良好管理经验、并且对于内　部管理协调以及自身品质方面都有较高要求，内部施工人员要具　备较好的专业素质，并且人员工作能力比较强。　３．２做好施工前的准备。为了避免出现难以解决的施工问题而影　响工程进度，就必须制定好工程计划，施工人员能够审核好图纸　内容，并能够及时制定好施工预测工作；质量方面要有明确要求，　对于资料以及现场方面的情况有所顾忌，施工计戈　能够满足各个　阶段的工程需要；施＿Ｔ单位能够综合好技术以及施工工艺方面的　全面信息。明确各个环节上的施工方式；对于人员管理方面，要能　够综合工程情况，切实保障工程技术安排，合理利用人力资源。　３＿３注重对于施工项目的进程计划表格。施１二进度计划表按时间　阶段可分日、周、月编制工程进度计划表，让项目各个部门根据　日、周、月工程计划表安排本部门的工作。按对象细分为施工总进　度计划、单位工程进度计划、分阶段工程进度计划、分部分项工程　进度计划、施工作业进度计划等。同时，进度计划表要明确各部门　的负责人。　３．４要保障工期顺利进行所要注意的事项。１）为了落实协调会的　进度计划要求，协调和解决安装与土建有关施工单位出现的矛　盾，每周定期召开各分包单位和项目部的工程例会；２）为了避免　出现返工、返修、窝工、防止重大伤亡事故的发生，做到交任务的　同时交质量要点、交安全要点，要加强安全管理和质量管理Ｔ作，　建立安全生产体系和质量保证体系，建立定期的安全和质量方面　的教育工作，发现问题及时纠正；３）施工过程中应注意工序衔接　和交叉作业施工的控制，指导各分包商投人相应的施工资源按计　划进行施工；４）对施工用的材料、设备要加强计划性的管理；编制　设备材料进场的时间，对业主提供的特殊设备、材料同时进行验　收，并将验收情况２４ｈ内书面通知业主，对其它设备材料应定向　定型采购订货，确保供应的及时性，减少浪费和延误工期的现象；　５）在施工前必须了解设备的各项技术要求和安装参数。设备到场　后及时组织有关人员时行清点、验收、验证、以确保设备安装的质　量；设备的吊运就位要制定具体的吊装方案。　结束语：就目前国内的工程项目发展而言，在工程项目中实　现有效的＿丁程进度管理，对于整个工程而言是一项非常重要的工　程环节。只有实现合理的进度管理手段，才能够尽量缩短工程时　间、增加企业经济效益。当前工程项目规模逐渐增大，在工程项目　中阻碍工程顺利进行的因素也有所增加，这种情况对于Ｔ程管理　提出了更加严峻的管理问题。为了避免工期延期事件出现，就必　须对施工项目加大管理力度，对项目管理中的详细内容，逐一实　现监管手段，统筹安排工程方案，依照项目合同中的相关规定，对　施Ｔ全过程实现工程监管效果，协调施工资源内部关系，为企业　赢得最大经济效益。　参考文献　『１１刘爱．浅析工程施工进度管理『Ｊ１．广西城镇建设，２００９（１１）：１５６．　『２１董俊民．大型房屋建筑工程施工总进度的协调与管理ｌＪ］．民营科　技，２ｏｌｏ（１）：１２６．　『３１卢立华，丁国栋．浅谈建筑工程的施工管理与进度控制ｌＪ］．四川　建材，２０１０（１）：３０１．

工程施工课题研究论文（五篇）

内容提要：

1、砌体工程施工质量控制研究

2、建筑工程施工中的影响因素分析探究(4篇)

3、谈建筑工程施工对钢筋混凝土的质量控制

4、分析园林工程施工质量管理

5、河道堤防工程施工的质量管理探究

全文总字数：18397 字

篇一：砌体工程施工质量控制研究

砌体工程施工质量控制研究

摘要:随着社会经济的快速发展，房地产市场取得了前所未有的发展，业主对房屋质量的要求越来越高，从只要有房子，到现在的需要有好房、精品房。砌体工程不再仅仅是一个栖身之所，而是更多地追求其带来的生活品质的提升。我国的砌体工程也从前几十年的普遍的砖混结构到现在的框架填充结构为主。为满足业主对房屋质量的需要，现各大房企均极其重视砌体工程质量，制定了相应的砌体工程质量检查标准，一般分为质量风险和实测实量两大类。

关键词:砌体工程质量控制施工工艺

1砌块材料质量控制

1．1蒸压加气混凝土砌块

现很多工程采用蒸压加气混凝土砌块，但很多厂家的产品质量参差不齐，需选择质量过硬的厂家，将质量要求、装卸车方式写入合同，先提供样品，按样品收货，以10000块为一批，随机抽取50块进行尺寸偏差、外观检验，不符合相应等级的拒绝收货。因加气混凝土砌块受碰撞易损坏棱角，要求厂家用木托盘支承，塑料带打包，用汽车自带的吊车上下车，放置于现场平整硬化好的场地上，在运输入楼层时，用塔吊整包吊运，减少了多次人工搬运导致的磕碰损坏。

1．2页岩空心砖、多孔砖

在厨房、卫生间等部位广泛采用页岩多孔砖代替页岩实心砖，既节约资源，实现绿色施工，又减少了楼层荷载，有利于优化结构。除后塞、底部三线(有的优化为一线)仍需实心砖外，其余均可采用页岩多孔砖。页岩空心砖、多孔砖采用打包装运，用汽车自带的吊车上下车，减少人工上下车的碰撞破损。专门定做用于预留预埋砌体内线管的线槽砖，实施砌体免开槽工艺。

2砌筑砂浆质量控制

砌筑砂浆应采用机械搅拌，搅拌时间从投料完起应不少于120s，砂浆应随拌随用，在楼层内的砂浆不得随地乱放，可采用模板木枋制成1mX1.5mX0.3m的木盆盛放砂浆，重复使用，防止砂浆在楼面上过早失水失效，并减少污染楼面，降低后期地坪抓毛清理难度。拌成后要在3h内使用完毕，当施工期间最高气温超过30℃时，必须在拌成