在党的引领下创新管理理念

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绿色施工管理理念下如何创新

作者：王平

来源：《装饰装修天地》2018年第10期

摘 要：在整个建筑施工过程中，施工管理对其具有重要意义，由于管理的内容具有复杂性，所以存在一定的难度。这就要求建筑施工单位需要改变传统的施工理念，实现真正的创新，在绿色环保理念的支持下，加强绿色建筑施工管理。这样不仅能够提高施工人员的专业水平，降低能源消耗大的问题，还能减少对环境的污染，促进建筑行业可持续发展。

关键词：绿色施工；管理理念；创新方法

1 引言

所谓绿色施工管理理念指的是以绿色环保理念为核心，巧用绿色环保技术，从而达到节约建筑资源，保护城市环境的目的。当前，建筑行业之间的竞争日益激烈，要想在激烈的市场竞争中占有不败之地，这要求建筑施工单位要创新管理理念，将绿色施工管理理念应用到其中，营造绿色、环保的环境，尽可能的減少环境问题。

2 绿色施工管理理念的特点

第一，一体化特点。在相关实践中得出绿色环保整体效果较为理想，同时实现了对机械设备使用数量的有效控制。在传统施工时，通常是以单一功能设备作为管理重点，绿色施工管理理念则是以多功能机械设备为主，通过降低现场设备数量和人员、能源消耗的方式，来实现降低环境污染的目的。

第二，系统化特点。绿色施工系统化主要表现为：施工组织的设计和施工准备等环节在传统施工中尽管包含了环境保护、节能减排等工作，但仅实现了局部环节的管理。绿色施工则将整体效果作为重点，以提高系统综合性为目标，从而实现建筑和自然、人等的协调发展。

第三，信息化特点。绿色施工信息化是指：通过对动态参数进行施工量的控制，利用科学技术进行建筑工程的动态管理，保证建筑工程更好的实现信息化建设。由此可见，绿色施工的信息化特点重点强调的是资源的合理配置，使其在建设过程中具有低碳和环保的特点。

（深入学习贯彻习近平同志系列重要讲话精神）

坚持创新发展——“五大发展理念”解读之一

2015年12月18日07:36 来源：人民网－人民日报

创新是历史进步的动力、时代发展的关键，位居今日中国“五大发展理念”之首。习近平同志在党的十八届五中全会上提出的创新、协调、绿色、开放、共享“五大发展理念”，把创新提到首要位置，指明了我国发展的方向和要求，代表了当今世界发展潮流，体现了我们党认识把握发展规律的深化。用以创新为首的“五大发展理念”引领时代发展，必将带来我国发展全局的一场深刻变革，为全面建成小康社会、实现中华民族伟大复兴中国梦提供根本遵循、注入强劲动力。

创新发展居于国家发展全局的核心位置

创新立足传统、突破传统，依托现实、推动变革。创新居于什么位置？国家发展全局的核心位置。习近平同志对创新在我国经济社会发展中的重要地位和作用的崭新概括，具有重大意义。

今日世界，发展面临的最大矛盾仍是供需矛盾，尤其是资源有限性与需求无限性的矛盾。随着人口越来越多，需求越来越大，需求质量要求越来越高，这一矛盾越来越突出。解决这一矛盾的关键在于创新。创新尤其是科技创新成为世界主题、世界潮流、世界趋势。谁都知道创新重要，但究竟重要到什么程度，把它放在什么位置，怎样定位，却见仁见智。把创新放在国家发展全局的核心位置，体现了对人类社会发展规律的深刻认识，体现了对国家民族发展根本的深刻体认，在我国几千年治国理政思想史上是第一次，在我们党的历史上是第一次，在社会主义发展史上是第一次；放眼今日世界，把创新放在国家发展如此极端重要位置，放在制订未来五年发展规划理念的首要位置，也是极为少见的。

面对今日世界，只有把创新发展放在我国发展全局的核心位置，才能适应和引领时代发展大势。当今之世，一个国家走在世界发展前列，根本靠创新；一个民族屹立于世界民族之林，根本靠创新。现在，世界范围的新一轮科技革命和产业变革蓄势待发，信息科技、生物科技、新材料技术、新能源技术广泛渗透。世界大国都在积极强化创新部署，如美国实施再工业化战略、德国提出工业4.0战略。我国创新底子薄、创新力量相对不足，赶超世界创新大国的难度不小。这种情况下，是把创新放在核心位置还是一般位置，结果大不一样。把创新放在发展全局的核心位置，体现了以习近平同志为总书记的党中央的坚定决心和历史担当，是党中央在我国发展关键时期作出的重大决策，凝聚的是立足全局、面向全球、聚焦关键、带动整体、持续发展的国家意志和国家战略。把创新放在发展全局的核心位置，就能紧扣世界创新发展脉搏，顺应世界创新发展大势，赶上世界创新发展脚步，从后发到先发、从跟跑到领跑，引领世界创新发展潮流。

农家参谋农业研究

-88-NONG JIA CAN MOU新发展理念引领下高职思政教育的创新

徐周灏 施艳青

（常州信息职业技术学院，江苏常州，213000）

【摘 要】高职院校作为实践型人才重要培养基地，在新发展理念背

景下，校园要高度重视思政教育。鉴于此，本文主要围绕高职院校思政教

育工作面临的困境，以及具体的创新方法展开有效分析。【关键词】新发展理念；高职；思政教育；创新

新发展理念主要包含创新、协调、绿色、开放和共享，同时也是思政

教育重要指导思想。因此，高职院校需要高度重视思政教育创新，以新发

展理念为导向，构建完善性的思政课程体系，全面提升思教育工作质量。1 新发展理念背景下高职思政教育面临的困境

1.1 文化的多元和价值的冲突

据了解，当下的社会环境呈现出多元化的发展趋势，思想格局也与之

前相比呈现出较大不同，新自由主义等多种思想的出现，让传统的马克思

主义思想受到一定发展局限。所以，高职院校必须对当前的文化观、价值

观冲突，提高思想重视程度。

1.2 市场经济的弊端影响

随着市场经济的深入发展，个体的思想观念以及生活理念方面与以

往相比，呈现出明显的不同之处。随着生活水平的提高，人们开始呈现拜

金、享乐等不良思想，这种不良的社会风气，给高职生价值观建设造成不

利影响。

1.3 新媒体的发展引起的不适应

随着新媒体时代的到来，学生的成长和学习环境，呈现出较大不同，

学习环境更加开放，信息获取更加便利。在此背景下，高职院校的思政教

育工作和方法未能进行有效创新，导致学生学习兴趣和热情存在较大的局

限性。由此可见，当前高职院校的思政教育工作还存在诸多挑战和困境，

对此，院校需要加强思想重视，并对思政教育模式进行创新。2 新发展理念引领下高职思政教育模式创新

2.1 树立创新发展理念，创新高职思政教育模式

新发展理念，在高职思政教育工作领域，具有重要的导向作用。首先，

为了保证思政教育工作更加有效，教师需要对教育内容进行丰富[1]。其次，

教师需要做好思政方式创新工作。重点加强师生之间在思政活动中的互动

- 1 - 大数据理念下的采购管理创新 李联波 （中国恩菲工程技术有限公司 招标采购中心，北京 100038） 【摘要】在大数据浪潮的冲击下,采购管理已经发生根本的变化,本文从大数据的角度,深入剖析采购管理创新的实现途径,探索了在信息化条件下采购计划管理、成本控制、质量管理、进度管理、供应商管理、绩效考评等的持续改进，展示数据相关性分析的重要意义。 【关键词】采购管理；信息化；大数据；管理创新；相关性 0引言 在信息化引领新的工业革命发展的时代，大数据应用逐渐成为各行各业管理创新的新动力。本文从大数据应用的视角，全面观察采购管理模式的新变化，提出采购管理创新的具体途径，帮助相关人员和企业正确理解未来采购管理的新趋势。 1全方位收集信息数据 树立一切皆数据的理念。将一切采购管理要素数据化，尽可能的网上操作，记录采购活动的全过程数据。进一步细分数据类型，主要包括：行为数据、业务数据和关系数据。行为数据包括操作人、操作时间、执行用时、等待用时、修改次数、操作原因记录、不合理报价记录、搜索记录、撤销记录、变更记录等。业务数据包括采购内容、价格、供应商、采购方式等。关系数据是基于对行为数据、业务数据的统计分析，形成的反映数据之间相关关系的新数据，具有更高的管理价值。对上述看似不是很重要的信息进行数据化，可以实现许多以往无法实现的管理目标。 2应用大数据提高采购全流程管理水平 在信息化条件下，采购管理的全过程均能够通过大数据分析实现持续改进。 在采购计划管理方面，系统可以自动分类汇总物资需求，根据累积的历史采购计划和执行情况，分析提取相关的历史采购方式、实际进度、采购量等数据，按照一定的算法实现采购计划推荐，提高采购计划的合理性、针对性与可操作性，做到计划有据可依。 在采购成本控制方面，初期的对外报价中可以获得较为准确的历史成本价，采购实施过程中，可以判断供应商报价的合理性。对于不可预测的成本，进行提前预警，及时研究制定风险控制措施。对于历史价格信息进行深度应用，可以分析各类物资价格区间、价格弹性和价格趋势，在实际采购业务中，制定有针对性的成本控制方案。 在采购质量管理方面，进行质量信息反馈是主要工作，一方面鼓励企业员工或业主进行问题反馈，另一方面应用采购电子商务平台收集供应商履约数据，作为判断质量情况的重要依据。在大数据条件下，还可以通过间接的数据相关性分析反映产品质量情况，例如：到货- 2 - 款的支付进度与货物质量有很大的相关性；供应商现场服务的次数也与货物质量存在一定的相关性；重复采购有可能是因为质量问题；备品备件的使用量等。相关性分析作为大数据应用的重要工具可以极大地扩展数据的价值，发现隐藏在现象背后的本质联系。 在采购进度管理方面，统计数据直接可以指导业务人员编制进度计划，分析进度计划的可行性。基于历史数据的进度模拟将会成为现实，企业可以在工作实施之前，模拟出进度计划实施后的效果，发现可能会出现的问题，提前进行纠偏。 在供应商管理方面，关于供应商的档案、产品、报价记录、履约记录等大数据的应用，会极大地增强供应商管理工作的可操作性，甄别出优秀的供应商，划分出供应商关系类别，制定有区别的供应商管理战略，将供应商资源真正转化为企业的补充战略资源。 在采购绩效考评方面，可以设立资金节约率、平均采购周期、采购包数量、询价供应商数量、质量评价等考核指标，量化分析采购人员的工作绩效，不断优化评价模型，引导采购人员的工作方向。 3挖掘采购数据的潜在价值 采购信息化平台将成为公司采购业务的核心资产和主要管理工具，日益积累的采购信息化基础数据为大数据分析提供了强有力的支撑。通过数据统计和分析，可以实现采购管理持续优化、采购业务全流程在线监管、定向实施采购管理措施和服务等管理提升目标。为业务部门和管理部门提供数据支持服务。 基于大数据分析的采购管理优化。通过分析各类采购方式的数据分布，确定重点监管的采购方式和合同额区间，并严格区分新签合同与补充合同，实现精细化管理；通过统计和分析每项工作的实际用时及分布区间，给出采购进度建议，也可精确到某一类设备采购的进度预测；通过历史价格数据分析，支持总承包报价，预估采购成本；通过分析文件编码出错的数据，优化文件编码规则，实现自动编码；通过统计供应商报价行为，考评供应商配合程度，作为拟报价供应商名单选择的参考依据；通过统计和分析采购审批数据，研究审批退回的原因，预防措施建议等；通过统计和分析资金节约情况数据，监控异常采购行为。 实现事前、事中、事后全流程在线监管。目前，采购监管可以全流程在线完成，不需要现场抽查，而是采取全样本逐一筛查的方式。在不进行审批签字的情况下，在平台上提前发现可以集中采购的需求，审批过程中发现的问题也可以立即提醒，审批结束后发现的问题，也可以实施纠偏。采购平台提供了一个快速反应和协同工作的高效机制。 定向实施采购管理措施和服务。基于大数据分析的采购管理，首先是通过数据发现和分析管理问题，研究好相应的管理措施，然后再极具针对性的实施。例如，统计发现，某个事业部多次出现的文件编号命名不规范、分包报告内容不完整等基本问题，就可以组织一个专门的业务培训，帮助业务部门理清相关概念；如果发现某个业务人员存在习惯性操作问题，可以向其定向发送操作手册，或者实施一对一的辅导。 总之，信息化条件下的采购管理就像长了眼睛，不断的发现问题和解决问题，以快速迭- 3 - 代优化的方式，持续提高采购管理水平和人的业务能力。 4结语 本文描绘了一个全新的采购管理模式和可视化的采购管理场景，为许多正在或将要进行采购管理信息化建设的同仁指明了方向，有助于大家更好的理解采购信息化的真正现实意义。大数据时代的采购工作完全不同于传统的采购模式，数据代替了经验，相关性分析扩展了人们的管理视角，可以发现更多未知的管理途径，还有许多尚未涉足的领域等待我们去开发。 [参考文献] [1] 维克托•迈尔-舍恩伯格，大数据时代[M]. 杭州：浙江人民出版社，2013.1 [2] 陈启申，ERP-从内部集成起步（第三版）[M]. 杭州：电子工业出版社，2012.1