新入职员工企业文化培训
--------- 玉海源科技 管理部培训
目的：企业文化认识，向新员工介绍公司经营目标及方针，树立良好的公司形象，传递公司发展规划方向，塑造公司价值观，凝聚人心、激发员工热情。
培训内容:
1、公司简介 玉海源科技成立于2006年，原名为Shenzhen Scotle Technology。集生产加工、销售，贸易于一体的高新科技企业，拥有自己的主打品牌和注册商标。目前拥有独立厂房，独立办公楼，仓库，合1000多平方，拥有稳定庞大的实力销售团队，生产人员。生产规模在不断的发展中，主营产品为消费性电子产品和返修设备，加工生产CNC及BGA设备，销往欧美和澳大利亚新西兰等国家，经营商品及采购范围在不断拓展，主要贸易平台为alibaba，Aliexpress,Ebay，环球资源和自建B2C网站。
2、工作环境，包括办公室的设施,文化墙：
2014年5月份我们搬进了这个大办公室，办公环境更加的宽敞，明亮，公司的发展也在不断的向前迈向，团队的热枕，企业文化的新丝路，各种益身娱乐活动，形成轻松愉悦的工作气氛，在这里，你可以体会到不一样的大家庭感觉。一切以人为本。
3、公司的发展前景：
从2012年至2014年5月间，公司由原来的400平方小办公室仓库，厂房发展到今天拥有500多平方的独立大办公室和400多平方独立仓库，500多平方独立厂房，业务销售团队由当初几人到现在的20多人，短短几年时间，当初的业务新手，都变成了今天的业务老骨干，采购部，包装部也在不断的壮大，发展，我们的销售区域专线也逐渐面向全球，全面发展。
4、工作出勤时间：
公司正常出勤时间为每周工作5.5天
1、每日上班时间：9：00-12：30，14：00-18：30
采购：10：00-12：30，13：00-18：30
2、公司周一至周五为员工免费提供工作餐：中餐，晚餐。餐具需要自备。工作用餐时间不计入出勤时间。
新员工入职培训——企业及企业文化部分讲义
一、 企业的经营战略
1、 企业经营的目标
1) 一个目标：让信息技术为用户创造更大的价值
2) 三个方向：基础语音通信服务、多媒体信息增值通讯服务以及企业管理信息系统平台建设服务
I. 什么是通信业务？基础/增值电信业务的定义与分类。
2、 企业定位：值得信赖的信息技术服务提供商（原先为：值得信赖的电信及增值业务的服务提供商）
3、 公司的产品战略：高品质、高服务、创新
1) 目前公司的主要产品：96128 IDD/DDD和96129 IP
二、 企业文化
1、 远景
我们深信信息技术应用的不断深化将为用户创造更多的价值，同时也必将推动社会的持续进步。因此我们将一直致力于信息技术的开发和应用，帮助我们的用户取得更大的竞争力。
我们要对所有用户负责。为了不断实现客户的满意，我们所提供的产品和服务必将是一流的，而客户的要求要得到迅速和周到的满足。我们要在追求卓越质量的基础上不断地提升产品和服务的价值，同时努力降低成本，以维系产品的合理价格。
我们深信企业发展的过程必将是个人价值实现过程的汇聚。因此，我们要时刻关心和帮助企业里的每个员工。我们要为员工提供合理的报酬和福利，要使他们生活得更自由，视每一个员工都为一个独立的个体，尊重他的尊严，认可他的成绩与优点。他们要得到良好的培训机会，我们会向所有能者敞开受聘、发展和升迁的大门。我们将提供一个公平和平等的环境，永远将消除壁垒和官僚作为长久目标之一。任何人都享有提出建议和意见的权利与自由。我们要建设一个高绩效的团队，倡导全面沟通和团队工作。我们必须拥有胜任的管理人员，而他们则必须是能够承担责任并解决问题的人，做事公正，且严守职业道德。
诚信是我们要永远坚持的原则，这也是企业长久发展的基础。我们要成为一个良好的企业公民，依法纳税，回馈社会。
我们最终要对公司的投资者负责。我们的业务应该有丰厚的利润。不断的创造更高的业绩，将是我们永远的核心目标。我们尊重我们所有的竞争对手，关注他们的变化，学习他们的优点,以最终实现全面领先。我们要尝试新的思想和技术，不断开发新的产品和应用。我们要时刻面对自己的过错，勇于承认，并迅速弥补。我们要具有风险意识，对所有的隐患要提前加以预防。
完整版)新员工入职培训课程体系
培训
主要内容：通过实际操作，让新员工熟悉公司业务流程，掌握各项工作技能；
推荐讲师范围：各部门主管或经验丰富的员工；
建议课时：一周。
三）能力篇
1.组织能力培训
主要内容：介绍组织能力的重要性，如何提高组织能力，如何有效地进行团队协作等；
推荐讲师范围：公司高管或XXX人员；
建议课时：半天。
2.沟通能力培训
主要内容：介绍沟通的基本原则，如何有效地进行沟通，如何处理沟通中的问题等；
推荐讲师范围：公司高管或XXX人员；
建议课时：半天。
3.领导能力培训 主要内容：介绍领导能力的重要性，如何提高领导能力，如何有效地进行团队管理等；
推荐讲师范围：公司高管或XXX人员；
建议课时：半天。
4.自我管理能力培训
主要内容：介绍自我管理的重要性，如何提高自我管理能力，如何有效地进行时间管理等；
推荐讲师范围：公司高管或XXX人员；
建议课时：半天。
为了让新员工尽快适应公司环境，我们制定了全面的培训课程体系。该体系包括知识篇、技能篇和能力篇三个部分。知识篇主要介绍公司概况、企业文化、业务流程及规章制度等方面的知识。技能篇则主要针对员工的职业技能进行培训。能力篇则是提高员工的组织、沟通、领导和自我管理等方面的能力。
在知识篇中，我们将公司概况、企业文化、业务流程及规章制度等方面的知识进行了详细介绍。而在技能篇中，我们则注重培养员工的职业技能，如职业道德、公文写作、办公软件使用、车辆常识和安全管理等方面的技能。最后，在能力篇中，我们重点培养员工的组织、沟通、领导和自我管理等方面的能力。
通过这样全面的培训课程体系，我们相信新员工能够更快地适应公司环境，融入企业文化，完成自身角色的转变。同时，也能够提高员工的组织、沟通、领导和自我管理等方面的能力，为公司的发展注入新的活力。
公司新员工入职培训方案5篇
公司新员工入职培训方案篇1
新员工的培训一般分为三个阶段进行：新入职培训、岗前培训、在职培训；其中新入职培训：以企业文化渲染，使新入职人员了解企业、认同企业、提升企业认同感为主要目的；同时帮助新员工尽快的适应公司环境、进入工作角色。
新入职培训的主要内容为：企业简介（业务简介、发展历程、企业荣誉）；企业文化（愿景、使命、价值观、行为准则）；规章制度（人力资源管理制度、信息保密）；工作管理、职业心态等。
岗前培训：是以胜任岗位应具备任职资格要求为导向，可采用“导师制”的形式，关注新员工工作流程、岗位职责、专业知识、业务知识的辅导；在职培训：是新员工试用期结束转正后，正式进入公司系统多元化的培训体系。
下面就公司内部新员工的入职培训拟定一套行之有效的方案，如下：
一、目的
1、使新进员工熟悉和了解公司的基本情况，相关部门工作流程及各项制度政策，增强对企业的认同感和归属感。
2、使新近员工能够自觉遵守公司各项规章制度和行为准则、增强作为企业人的意识。
3、帮组新近员工尽快适应工作环境、投入工作角色，提高工作效率和绩效。
4、帮助新进员工深切体会到公司的宏伟目标，激发起求知欲、创造性，不断充实自己，努力向上。
二、对象：全体新员工 三、培训时间：新员工的入职培训期为1个月，包括1天的集中脱岗培训和后期的在岗指导培训，办公室根据具体情况确定培训日期
四、培训方式
1、脱岗培训：由办公室制定培训计划及方案并组织实施，采用集中授课的形式。
2、在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工的培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。可采用日常工作指导一对一的辅导形式。上岗前，应对新员工实行岗位实操考核，合格后予以上岗资格。
五、培训教材
《员工守则》、《部门岗位指导手册》、新员工入职培训课件。
