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职业规划的八条原则职业规划是一个人在职业生涯中进行长期、有目的地规划和发展自己的职业道路。
一个成功的职业规划可以帮助人们实现自身的职业目标，提升自我能力和满足个人成就感。
以下是职业规划的八条原则：1.自我认知和定位：认清自己的优势和劣势，了解自己的兴趣和价值观，明确自己的职业目标和职业定位。
只有了解自己，才能找到适合自己的职业方向。
2.计划和目标设定：制定长期和短期的职业发展计划，并设立明确的目标。
计划和目标能够帮助人们有针对性地进行职业规划和行动，提高实现目标的可能性。
3.持续学习和提升：职业规划需要不断学习和提升自己的能力，在不同阶段和职业发展中不断完善自己的技能和知识。
通过学习和发展，提高竞争力，在职业中获得更好的机会和成就。
4.多元化的经验：拥有多样化的经验能够丰富个人的职业发展，并获得更广阔的视野和理解。
积累不同领域和职业的经验，有助于发展更全面的职业能力和提供更多的职业选择。
5.适应变化和调整：职业规划需要适应不断变化的职场环境和行业趋势。
随着时代的发展和社会的变迁，职业规划必须不断进行调整和适应新的情况，以保持竞争力和发展。
7.自我营销：学会自我推销和展示自己的优势和成绩。
通过简历、推荐信和面试等方式，向潜在雇主展示自己的能力和价值，提高自己在职场中的竞争力。
8.持续反思和调整：定期反思自己的职业规划和目标，评估自己的职业发展进展和取得的成绩。
根据反思的结果进行必要的调整和改进，以保持职业规划的有效性和可持续性。
以上是职业规划的八条原则。
每个人的职业规划都是个体化的，可以根据个人的情况和目标进行灵活调整和补充。
通过有计划和有目标地进行职业规划，可以帮助人们实现自身职业目标，提升自我能力和职业满意度。
职场八大黄金定律，让你如鱼得水职场八大黄金定律，让你如鱼得水我们人生中有太多看似不合理不公平的事情，但是每件事情都是有原因的，。
人们常常拿上帝来作为这些事情的原因，但其实那些看不见摸不着的规则和定律在左右着我们的人生。
如果你有上面列举的困惑，就请你好好看看下面的左右人生的八大定律，希望有所收获，对你有所启发。
一、帕金森定律：二流上司造就三流下属一个不称职的官员，可能有三条出路：一是申请辞职，把职位让给能干的人;二是让一位能干的人来协助自己工作;三是聘用两个比自己水平更低的人当助手。
这第一条路是一般人不愿意选择的，困为那样会丧失自己的权力，第二条路也不愿意选择，因为担心那个能干的人会成为自己的对手，从而可能替代自己，所以，一般的人都会选择第三条路。
选择两个平庸的人当他的助手，他自己则可以高高在上的发号施令，他们不会对自己的权力构成威胁。
两个助手既然无能，他们就上行下效，再为自己找两个更加无能的助手。
如此类推，就形成了一个机构臃肿、人浮于事、相互扯皮、效率低下的领导体系。
这就是帕金森定律，它由英国历史学家诺斯古德·帕金森提出。
定律启示：正视组织管理者存在的权力危机感;要彻底执行“任人唯贤”的用人标准;防止组织陷入“官僚化膨胀”的恶性循环;认真考察，确保管理者能够绝对担任其管理角色。
同时，从职业规划的角度来说，追随一个更加优秀的`上司，也会让你的职业发展更上一层楼。
二、“刺猬”法则：合理距离，和谐人际关系的法则两只困倦至极的刺猬，因为寒冷而拥在一起，可因为各自身上都长着刺，刺得对方怎么也不舒服，于是，它们离开了一段距离，但又冷得受不了，于是又凑到一起。
几经折腾，它们终于找到了一个合适的距离，既能互相获得对方体温又不至于被扎伤。
这就是有名的“刺猬法则”。
人身上没有刺，但人与人之间相处也要讲究距离，距离太近或者太远都不适合彼此的交往。
定律启示：与人保持亲近并非都是一件好事;不远不近的合作关系最利于工作;不要过多干涉，除非涉及到业绩的行为;与人打交道要做到“疏者密之，密者疏之”。
职业生涯规划必知8大原则
1.自我认知原则：了解自己的兴趣、价值观、个人特质和能力。
通过深入思考和自我反省，找到适合自己的职业发展路径。
2.职业市场研究原则：了解职业市场的需求与趋势。
通过研究行业的未来发展趋势和用人需求，选择有潜力的职业方向。
3.短期与长期规划原则：制定短期和长期的职业目标。
短期目标可以帮助我们更快地实现自己的职业规划，长期目标则可以帮助我们保持职业发展的动力。
4.持续学习原则：不断提升自己的能力和技能。
通过学习新知识、参加培训，不断提高自己的职业竞争力。
5.寻找导师原则：寻找有经验和成功的人指导自己。
通过与导师交流和学习，可以获取更多的职业发展建议和经验。
6.适应性原则：职业生涯规划需要不断调整和适应。
随着时间和环境的变化，我们的规划也需要进行相应的修改和调整。
7.职业发展网络原则：建立良好的人际关系和职业发展网络。
通过参加行业活动，加入专业协会等方式，扩大自己的社交圈子，为职业发展找到更多的机会。
8.目标管理原则：制定明确的目标，并进行有效的管理和追踪。
通过设定目标、制定计划、实施措施和定期评估，保证自己的职业发展顺利进行。
以上是职业生涯规划必知的8大原则。
通过遵循这些原则，我们可以更好地规划自己的职业生涯，实现个人职业目标。
希望以上内容对大家有所帮助。
职业生涯规划八大定律职业生涯规划八大定律1. 利益整合原则。
利益整合是指员工利益与组织利益的整合。
这种整合不是牺牲员工的利益，而是处理好员工个人发展和组织发展的关系，寻找个人发展与组织发展的结合点。
每个个体都是在一定的组织环境与社会环境中学习发展的，因此，个体必须认可组织的目的和价值观，并把他的价值观、知识和努力集中于组织的需要和机会上。
2. 公平、公开原则。
在职业生涯规划方面，企业在提供有关职业发展的各种信息、教育培训机会、任职机会时，都应当公开其条件标准，保持高度的透明度。
这是组织成员的人格受到尊重的体现，是维护管理人员整体积极性的保证。
3. 协作进行原则。
协作进行原则，即职业生涯规划的各项活动，都要由组织与员工双方共同制定、共同实施、共同参与完成。
职业生涯规划本是好事，应当有利于组织与员工双方。
但如果缺乏沟通，就可能造成双方的不理解、不配合以至造成风险，因此必须在职业生涯开发管理战略开始前和进行中，建立相互信任的上下级关系。
建立互信关系的最有效方法就是始终共同参与、共同制定、共同实施职业生涯规划。
4. 动态目标原则。
一般来说，组织是变动的，组织的职位是动态的，因此组织对于员工的职业生涯规划也应当是动态的。
在“未来职位”的供给方面，组织除了要用自身的良好成长加以保证外，还要注重员工在成长中所能开拓和创造的岗位。
5. 时间梯度原则。
由于人生具有发展阶段和职业生涯周期发展的任务，职业生涯规划与管理的内容就必须分解为若干个阶段，并划分到不同的时间段内完成。
每一时间阶段又有“起点”和“终点”，即“开始执行”和“完成目标”两个时间坐标。
如果没有明确的时间规定，会使职业生涯规划陷于空谈和失败。
6. 发展创新原则。
发挥员工的“创造性”这一点，在确定职业生涯目标时就应得到体现。
职业生涯规划和管理工作，并不是指制定一套规章程序，让员工循规蹈矩、按部就班地完成，而是要让员工发挥自己的能力和潜能，达到自我实现，创造组织效益的目的。
职业生涯规划八条原则1. 利益整合原则利益整合是指员工利益与组织利益的整合。
这种整合不是牺牲员工的利益，而是处理好员工个人发展和组织发展的关系，寻找个人发展与组织发展的结合点。
每个个体都是在一定的组织环境与社会环境中学习发展的，因此，个体必须认可组织的目的和价值观，并把他的价值观、知识和努力集中于组织的需要和机会上。
2. 公平、公开原则在职业生涯规划方面，企业在提供有关职业发展的各种信息、教育培训机会、任职机会时，都应当公开其条件标准，保持高度的透明度。
这是组织成员的人格受到尊重的体现，是维护管理人员整体积极性的保证。
3. 协作进行原则协作进行原则，即职业生涯规划的各项活动，都要由组织与员工双方共同制定、共同实施、共同参与完成。
职业生涯规划本是好事，应当有利于组织与员工双方。
但如果缺乏沟通，就可能造成双方的不理解、不配合以至造成风险，因此必须在职业生涯开发管理战略开始前和进行中，建立相互信任的上下级关系。
建立互信关系的最有效方法就是始终共同参与、共同制定、共同实施职业生涯规划。
4. 动态目标原则一般来说，组织是变动的，组织的职位是动态的，因此组织对于员工的职业生涯规划也应当是动态的。
在未来职位的供给方面，组织除了要用自身的良好成长加以保证外，还要注重员工在成长中所能开拓和创造的岗位。
5. 时间梯度原则由于人生具有发展阶段和职业生涯周期发展的任务，职业生涯规划与管理的内容就必须分解为若干个阶段，并划分到不同的时间段内完成。
每一时间阶段又有起点和终点，即开始执行和完成目标两个时间坐标。
如果没有明确的时间规定，会使职业生涯规划陷于空谈和失败。
6. 发展创新原则发挥员工的创造性这一点，在确定职业生涯目标时就应得到体现。
职业生涯规划和管理工作，并不是指制定一套规章程序，让员工循规蹈矩、按部就班地完成，而是要让员工发挥自己的能力和潜能，达到自我实现，创造组织效益的目的。
还应当看到，一个人职业生涯的成功，不仅仅是职务上的提升，还包括工作内容的转换或增加、责任范围的扩大、创造性的增强等内在质量的变化。
职场生涯中的八大定律在职场生涯中，我们常常会遇到各种挑战和困惑。
然而，伴随着职场的成长和经验的积累，我们会发现有一些定律似乎一直在生效，它们指引着我们在职业道路上的发展。
在本文中，我将介绍职场生涯中的八大定律，帮助我们更好地应对职场挑战，取得成功。
一、定律一：机会总是留给最有准备的人在职场中，机会不会主动找上门来，而是留给那些具备准备的人。
要想抓住机会，我们需要具备必要的知识、技能和经验，不断学习和提升自己，保持适应变化的能力。
二、定律二：终身学习，不断进步在职场中，唯一不变的就是变化。
无论是技术、行业还是市场，都在不断演进和创新。
因此，我们需要保持不断学习的心态，积极主动地获取新知识和技能，提高自己的竞争力。
三、定律三：正确处理人际关系至关重要在职场中，人际关系的重要性不言而喻。
无论是与同事、上司还是客户，良好的人际关系可以帮助我们建立信任、互相支持，从而更好地合作和实现个人目标。
四、定律四：耐心和毅力是成功的关键在职场中，成功往往需要长期的努力和坚持。
没有人能一蹴而就，成功是一个渐进的过程。
我们需要保持耐心和毅力，不断努力，不怕困难和挫折，持之以恒地追求自己的目标。
五、定律五：积极主动，敢于冒险在职业生涯中，积极主动是取得成功的关键。
我们不能等待机会的到来，而是要主动出击，敢于冒险。
只有敢于尝试新的事物和挑战自己，才能够获得更多的机会和发展空间。
六、定律六：精益求精，持续改进在职场中，我们要始终保持对工作的热情，并追求卓越。
我们应该不断反思和总结，找到改进的空间，不断提高自己的工作质量和效率。
只有不断追求进步，才能不断超越自我，获得更大的成就。
七、定律七：合作共赢，互利共享在职场中，合作是实现共赢的关键。
我们要学会与他人合作，倾听别人的意见和建议，共同解决问题和实现目标。
通过合作共赢，我们可以取得更好的成果，实现个人和团队的共同发展。
八、定律八：积极管理时间和压力在职场中，时间和压力是不可或缺的。
企业进行员工职业生涯规划中的八条原则
1. 重视员工个人发展：企业应该关注员工的个人目标和职业愿景，制定个性化的职业规划方案，帮助他们实现自身职业目标。
2. 提供发展机会：企业应该为员工提供学习和成长的机会，包括培训、导师制度、项目经验等，以帮助他们提升能力和发展潜力。
3. 促进员工参与和自主发展：员工在职业规划过程中应该被视为主导者，企业应该提供支持和指导，同时鼓励其积极参与和主动探索。
4. 管理职业发展路径：明确员工在组织中的职业发展路径和晋升机会，为他们制定清晰的职业发展计划，帮助他们规划职业道路。
5. 建立绩效评估机制：基于绩效评估结果，识别员工的优势和发展领域，为他们提供针对性的发展建议和支持。
6. 培养领导力和管理能力：企业应该帮助员工培养领导力和管理技能，提高其在职场中的竞争力和职业发展前景。
7. 促进跨部门合作和项目经验积累：鼓励员工参与跨部门合作项目，获取多元化的工作经验和技能，拓展职业发展的广度和深度。
8. 支持员工职业转型和再就业：企业应该为员工提供转岗、调整职位等机会，支持其职业转型和再就业，帮助他们实现新的职业目标。
职业生涯规划定律一：机会总是倾向于赋予有准备头脑的人。
人生确有意外收获者，但就整个人生或整个人群来说，有准备的头脑占据着机遇的核心。
总结人们的生涯规律，人生准备的主要方式是：所做与所想既紧密关联，又具有一定的差别，做一条线，想另一条线。
所以，我们把“双线人生”列为职业生涯的第一定律。
事业包括着：产业、行业、职业等等。
任何事业都有形式和内容两个部分。
汽车销售，汽车是内容，销售是行业；上市咨询，上市是内容，咨询是形式；化妆品生产，化妆品是内容，生产是形式……。
把生涯准备与就业结合起来，主做内容，主想形式，或主做形式，主想内容，这是双线准备的典型搭配。
有了这种准备，生涯发展就有了基本规律。
做化妆品销售的，可能最终转入汽车设计，这个转移幅度特别大，内容和形式全变了。
实际上，这个转变是遵循这样的有规律过程的：从事化妆品销售，做化妆品，想销售；由于高级化妆品的客户也是轿车高消费一族，于是，改做销售，想汽车——进入汽车销售行业；做销售，想汽车，赶上本城市建设汽车厂，于是又凭借对企业消费市场的深入了解，进入汽车设计公司……。
这是最安全稳妥的转行模式。
“形式变内容”和“内容变形式”，这就是职业转型的基本模式。
职业者面临的市场机会总是无限的，但抓住机遇的现实工具只有两套——形式与内容，制造这两套工具的分别是“做”和“想”。
“做”帮助人们把握现有机会，“想”帮助人们抓住新的机会。
上述是知本主义之前的情况。
知本主义来了，基本原理没有变化，而人的行为却有所变化——在“做”和“想”的基础上，又多了一个“传”。
边做，边想，边传。
“传”就是传播。
把你的知识传播出去，你的知识在别人那里会产生新的知识，而你原来的知识就成了知本，“知本”就是能带来剩余知识的知识。
你传播出去的知识——知本，其作用在于：用知识赢得了圈子，圈子里诞生你最好的朋友、下属、客户……。
“做”和“想”发生在就业阶段，而“传”则不仅有利于完善就业，更有利于把握创业机会，你的创业条件是否成熟，知本表现会时刻告诉你。
职业生涯规划八条原则导读：我根据大家的需要整理了一份关于《职业生涯规划八条原则》的内容，具体内容：1. 利益整合原则利益整合是指员工利益与组织利益的整合。
这种整合不是牺牲员工的利益，而是处理好员工个人发展和组织发展的关系，寻找个人发展与组织发展的结合点。
每个个体都是在一定的组织环境与社...1. 利益整合原则利益整合是指员工利益与组织利益的整合。
这种整合不是牺牲员工的利益，而是处理好员工个人发展和组织发展的关系，寻找个人发展与组织发展的结合点。
每个个体都是在一定的组织环境与社会环境中学习发展的，因此，个体必须认可组织的目的和价值观，并把他的价值观、知识和努力集中于组织的需要和机会上。
2. 公平、公开原则在职业生涯规划方面，企业在提供有关职业发展的各种信息、教育培训机会、任职机会时，都应当公开其条件标准，保持高度的透明度。
这是组织成员的人格受到尊重的体现，是维护管理人员整体积极性的保证。
3. 协作进行原则协作进行原则，即职业生涯规划的各项活动，都要由组织与员工双方共同制定、共同实施、共同参与完成。
职业生涯规划本是好事，应当有利于组织与员工双方。
但如果缺乏沟通，就可能造成双方的不理解、不配合以至造成风险，因此必须在职业生涯开发管理战略开始前和进行中，建立相互信任的上下级关系。
建立互信关系的最有效方法就是始终共同参与、共同制定、共同实施职业生涯规划。
4. 动态目标原则一般来说，组织是变动的，组织的职位是动态的，因此组织对于员工的职业生涯规划也应当是动态的。
在"未来职位"的供给方面，组织除了要用自身的良好成长加以保证外，还要注重员工在成长中所能开拓和创造的岗位。
5. 时间梯度原则由于人生具有发展阶段和职业生涯周期发展的任务，职业生涯规划与管理的内容就必须分解为若干个阶段，并划分到不同的时间段内完成。
每一时间阶段又有"起点"和"终点"，即"开始执行"和"完成目标"两个时间坐标。
职业生涯规划八大定律职业生涯规划八大定律1. 利益整合原则。
利益整合是指员工利益与组织利益的整合。
这种整合不是牺牲员工的利益，而是处理好员工个人发展和组织发展的关系，寻找个人发展与组织发展的结合点。
每个个体都是在一定的组织环境与社会环境中学习发展的，因此，个体必须认可组织的目的和价值观，并把他的价值观、知识和努力集中于组织的需要和机会上。
2. 公平、公开原则。
在职业生涯规划方面，企业在提供有关职业发展的各种信息、教育培训机会、任职机会时，都应当公开其条件标准，保持高度的透明度。
这是组织成员的人格受到尊重的体现，是维护管理人员整体积极性的保证。
3. 协作进行原则。
协作进行原则，即职业生涯规划的各项活动，都要由组织与员工双方共同制定、共同实施、共同参与完成。
职业生涯规划本是好事，应当有利于组织与员工双方。
但如果缺乏沟通，就可能造成双方的不理解、不配合以至造成风险，因此必须在职业生涯开发管理战略开始前和进行中，建立相互信任的上下级关系。
建立互信关系的最有效方法就是始终共同参与、共同制定、共同实施职业生涯规划。
4. 动态目标原则。
一般来说，组织是变动的，组织的职位是动态的，因此组织对于员工的职业生涯规划也应当是动态的。
在“未来职位”的供给方面，组织除了要用自身的良好成长加以保证外，还要注重员工在成长中所能开拓和创造的岗位。
5. 时间梯度原则。
由于人生具有发展阶段和职业生涯周期发展的任务，职业生涯规划与管理的内容就必须分解为若干个阶段，并划分到不同的时间段内完成。
每一时间阶段又有“起点”和“终点”，即“开始执行”和“完成目标”两个时间坐标。
如果没有明确的时间规定，会使职业生涯规划陷于空谈和失败。
6. 发展创新原则。
发挥员工的“创造性”这一点，在确定职业生涯目标时就应得到体现。
职业生涯规划和管理工作，并不是指制定一套规章程序，让员工循规蹈矩、按部就班地完成，而是要让员工发挥自己的能力和潜能，达到自我实现，创造组织效益的目的。
还应当看到，一个人职业生涯的成功，不仅仅是职务上的提升，还包括工作内容的转换或增加、责任范围的扩大、创造性的增强等内在质量的变化。
7. 全程推动原则。
在实施职业生涯规划的各个环节上，对员工进行全过程的观察、设计、实施和调整，以保证职业生涯规划与管理活动的持续性，使其效果得到保证。
8. 全面评价原则。
为了对员工的职业生涯发展状况和组织的职业生涯规划与管理工作状况有正确的了解，要由组织、员工个人、上级管理者、家庭成员以及社会有关方面对职业生涯进行全面的评价。
在评价中，要特别注意下级对上级的评价。
职业生涯规划的原则机会总是倾向于赋予有准备头脑的人。
人生确有意外收获者，但就整个人生或整个人群来说，有准备的头脑占据着机遇的核心。
总结人们的生涯规律，人生准备的主要方式是：所做与所想既紧密关联，又具有一定的差别，做一条线，想另一条线。
所以，我们把“双线人生”列为职业生涯的第一定律。
事业包括着：产业、行业、职业等等。
任何事业都有形式和内容两个部分。
汽车销售，汽车是内容，销售是行业;上市咨询，上市是内容，咨询是形式;化妆品生产，化妆品是内容，生产是形式……。
把生涯准备与就业结合起来，主做内容，主想形式，或主做形式，主想内容，这是双线准备的典型搭配。
有了这种准备，生涯发展就有了基本规律。
做化妆品销售的，可能最终转入汽车设计，这个转移幅度特别大，内容和形式全变了。
实际上，这个转变是遵循这样的有规律过程的：从事化妆品销售，做化妆品，想销售;由于高级化妆品的客户也是轿车高消费一族，于是，改做销售，想汽车——进入汽车销售行业;做销售，想汽车，赶上本城市建设汽车厂，于是又凭借对企业消费市场的深入了解，进入汽车设计公司……。
这是最安全稳妥的转行模式。
“形式变内容”和“内容变形式”，这就是职业转型的基本模式。
职业者面临的市场机会总是无限的，但抓住机遇的现实工具只有两套——形式与内容，制造这两套工具的分别是“做”和“想”。
“做”帮助人们把握现有机会，“想”帮助人们抓住新的机会。
上述是知本主义之前的情况。
知本主义来了，基本原理没有变化，而人的行为却有所变化——在“做”和“想”的基础上，又多了一个“传”。
边做，边想，边传。
“传”就是传播。
把你的知识传播出去，你的知识在别人那里会产生新的知识，而你原来的知识就成了知本，“知本”就是能带来剩余知识的知识。
你传播出去的知识——知本，其作用在于：用知识赢得了圈子，圈子里诞生你最好的朋友、下属、客户……。
“做”和“想”发生在就业阶段，而“传”则不仅有利于完善就业，更有利于把握创业机会，你的创业条件是否成熟，知本表现会时刻告诉你。
一个人经历得越多，总结得越多，经验就越多，可供选择的机会就越多。
机会太多往往诱惑也多，按什么原则优中选优呢?生涯第二定律会告诉你。
“知之者不如好之者，好之者不如乐之者”，“知道的东西”不是最好的选择范围，要进一步缩小到“爱好”的范围，再进一步缩小到能“乐在其中”的范围。
成功者成功的原因有很多，但究其本质，“乐在其中”是根本，所谓“乐在其中”就是别人看他在吃苦，而他自己却感到十分快乐。
所以，我们把“苦乐年华”列为生涯规划的第二定律。
毛泽东乐于做教师，最终成为革命导师;基辛格乐于做会计，最终成为了美国会计——他象做会计那样算计着美国该不该从越南撤军——如何用最小的代价换取美国的战略利益;亨利福特乐于拆装机械，最终以生产流水线的强大优势缔造了汽车王国。
怎么才算乐呢?著名的孔子学琴故事告诉我们：熟练弹奏是知之，理解内涵是好之，魂识作者是乐之。
所以，第二定律的第一推论是：获得知本是乐在其中的标准。
把苦乐年华落实到具体的创业项目分析中，就是第二定律的第二推论：三环定位。
分别画三个圈：自我所乐、市场所需、对手所苦，三个圈交集就是创业立项之地。
你的所乐就是产品，客户所好就是市场，对手所苦就是对手因不能吃苦而逐步退出竞争。
苦乐年华告诉我们，苦是乐的外包装，能吃得了那个苦，就能打开那个甜乐世界。
所以，追求享乐的最佳方式是探求那种没有苦感的吃苦。
知本主义时代，诞生了一个大行业——经验再造或称知识管理。
在这个未来极大的就业与创业战场上，谁将如鱼得水?是那些乐于思想交互的人。
乐于思想交互——不仅自己热爱思想，更热爱别人的思想。
要知道，能够静心倾听、理解、分享别人的思想，对于大多数人来说是一件非常痛苦的事。
那些天生就爱听别人讲话，那些总是给下属充分发言机会的领导，那些总是关注领导意见的下属……，用别人的思想去指挥别人，这是新一代成功者最强大的秘密武器。
知本在什么时刻积累率最高呢?这就是第三定律。
不是内行不进入这话在变化率较小的时代说是近乎真理的，然而在大变革时代，这话说得不完整，还要追加一句：“新行刚出来，要先进入，抢先成为内行”知本积累率最高的时期就在这新行业刚刚出来的时候，跟上它，把感悟分享出去，再感悟……，专家就是这样快速炼成的。
所以，“捷足先登”列为生涯规划的第三定律，这在商界中有一句著名的流行说法响应第三定律——“最早的往往胜过最好的”。
毛泽东的游击战，比尔盖茨的视窗，安利的传销(直销)……。
最早的没有老师，无师自通。
我们不难发现，大学越来越落后于时代职业要求，新的职业先从企业中、社会中诞生，从社会实践经验中提炼科学知识，才可能在大学成批量培养职业者，而从学校走出来的职业者，必定要给先行者当下属，因为先行者早已经占据了领导位置。
大学越来越象二学，而企业越来越象大学。
这个原理非常值得家长在为孩子报高考志愿时深思……。
前半生锻炼自己以增长长处，后半生发挥长处，择一业终其身。
这个说法是对前三个定律的总结。
……把话说回来，即使不能成为最早的，也要跟定最早的，只要好之，就有可能上升到乐之境界，新行业给了先行者充分的缔造知本的机会。
这里有一个重要的心理环节：只有把别人教明白了，才能把自己讲明白。
套用一句共产党宣言“无产者只有解放了全人类才能最后解放无产阶级自己”——知本者只有教会了全行业才能最后成就自己。
那些最早进入全新行业的，若没有成功，其根本原因是故步自封，心胸不开放，导致把领先变成了心中的秘密，没有释放出知本，没有后来人跟进，事业就失去了“粉丝”推动力。
成就微软的是领先，缔造微软王国的是垄断，动摇微软根基的也是垄断。
现在是7月3日，我们断定，刚刚退休的比尔盖茨，并非引退，而是去寻找全新的IT道路，梦想重温走进新时代的豪迈。
先行缔造知本，简单地说就是把先进的心得与秘密说出去，甚至不怕启发对手。
只有说出去“秘密”才能产生更多的秘密，只要对手敢于跟随，自己就是领路人。
让对手后来居上的唯一原因就是自己没有比对手更乐在其中。
自己不能领路，就甘心情愿地跟着领路人走，“寄生”是万物生存的重要形式之一。
和什么样的人走最佳呢?第四定律是答案。
27岁的诸葛亮，为何能和46岁的刘备一见钟情，真诚到死?这就是知遇之恩起的作用。
为什么诸葛亮能得到刘备的赏识?那是因为他俩具有知遇的定律关系。
(nextpage)一个四十不惑，一个三十而立;一个在自我价值实现，一个在寻找归属。
在孔子设定的生涯发展规律中，他俩属于临代，一个而立，一个不惑——临代易知。
在马斯洛需求五层次上，一个追求第五层(价值实现)，一个追求第三层(归属)——隔层易遇。
所以，“知遇有约”就是生涯规划的第四定律，这个定律的内涵是：临代易知，隔层易遇。
并非所有的40岁人都知道30岁的人，关键在于40岁的这个人是否不惑，拿现代概念来说，不惑是知本的'概念，是知本成熟的标志。
刘备没有诸葛亮的智慧，但具备识别和使用诸葛亮智慧的知本，做不了千里马，不见得做不了伯乐。
两个人追求的层次相同，那是显在的一对竞争者;两个人追求层次相临，那是潜在的一对竞争者。
竞争者可以在强大的外力压力下合作共生存，一旦没有了外界压力，相互竞争是难免的。
而隔层次追求不存在任何竞争问题。
人生离不开恩人帮助、高人指点、能人带领。
年轻人愿意和自己同类同龄的朋友在一起，这是横向交友，是必要的，但不充分，也不关键。
关键的是纵向交友，知遇你的恩人尽在纵向朋友之中。
在职场中，如何跟比自己年龄大很多、职务高很多、成就多很多的人士交朋友?第五定律告诉你。
事业是在挑战困难的过程中成功的。
再强大的人物也要面对困难，人物越高大，面对的困难也越难克服。
当老板遇到新的挑战，向全体询问“谁能承担这个任务?”这时，可能几乎所有的人都低下了头。
你也不知道如何完成这个艰难的任务，可是，只有你抬着头，以坚定的目光与老板对视……。
板把任务给你，你声言要“试试，回去准备”，你给老板的计划第一项是出差调研……。
剩下的全靠自己的学习能力了。
这时，你已经把所有的同事甩在后面，老板知遇你便在此刻达成。
除了特殊的裙带关系作用，就普通的年轻人来说，人们不是因为有了权利才承担了责任，而是因为承担了责任才有了权力与利益，这就是知本主义时代“责权利统一”的新解。
