托管薪资方案托管班教师薪酬完美版

校内托管班薪酬管理制度一、引言随着我国家庭经济状况的不断改善和教育水平的提高，校内托管班逐渐成为了广大家庭的选择。

校内托管班是指学校为提供家庭教育和照料需求而设立的课后服务机构，旨在提供安全、丰富的课外活动和照料服务。

在校内托管班的工作过程中，薪酬管理制度是一个非常重要的环节，直接影响到员工的积极性和敬业精神。

因此，建立一个合理、公正的薪酬管理制度对于校内托管班的健康发展至关重要。

二、薪酬管理制度的原则1. 公平公正原则：校内托管班薪酬管理应当遵循公平、公正的原则，对于不同岗位的员工，要根据其工作内容、难度、工作表现等因素来确定薪酬水平，不得因为个人因素或其他非工作因素对薪酬产生差异化待遇。

2. 激励与约束相结合原则：薪酬管理制度应当以激励员工积极工作、提高工作业绩为目的，通过绩效考核、奖惩机制等方式对员工进行激励和约束，使其在工作中能够努力工作、积极进取。

3. 稳定与变动相结合原则：薪酬管理制度应当兼顾员工的稳定性和变动性，既要有一定的薪酬保障，又要有一定的薪酬调整机制，以适应市场经济的发展。

4. 灵活与规范相结合原则：薪酬管理制度应当兼顾灵活性和规范性，既要有一定的弹性和适应性，又要有一定的规范性和制度化程度。

三、薪酬管理制度的具体内容1. 薪酬结构校内托管班的薪酬结构主要包括基本工资、绩效工资、奖金、补贴等。

基本工资是根据员工的岗位、工作年限、工作内容等因素确定的固定工资，主要用于保障员工的基本生活和生活水平。

绩效工资是根据员工的工作业绩、工作能力等因素确定的浮动工资，主要用于激励员工积极工作、提高工作业绩。

奖金是在员工取得一定成绩、完成一定任务或者取得一定收入后给予的奖励，用于激励员工的积极性和创造性。

补贴是为了弥补员工在工作中的特殊支出而给予的一种经济补助，例如加班补贴、交通补贴等。

2. 薪酬核算校内托管班的薪酬核算主要是通过工资核算系统来完成的，主要包括员工的考勤管理、绩效考核、加班管理、请假管理等。

学校假期托管班提成计划
为了更好的提升推荐的积极性，稳定假期学生出勤率，特对学校管理教师做出如下奖励政策。

1、任课教师推荐奖（任课教师奖金制度）
本班生1—5人推荐奖10元每人，6—10人，所有报名学生每人20元，11—15人所有报名学生每人30元。

2、管理教师招生奖
为了让校外人员积极走进校园，特设校外学员招生专项奖金
校外1—5人每人50元，6—10人所有报名学生每人80元，11--- 所有报名学生每人100元
3、假期鼓励孩子带孩子，哪班孩子代的算哪个老师的，新孩子奖金算一半，因为学校要奖励老孩子奖品50元左右。

（所有的奖金都是从零起算)
策划方案1.：
设办公桌在学校门口，小学校门口，傍晚商城门口（繁华地带和学校附近的小区门口，一定要做到无处不在），人偶一名，宣传解说两名，同时学校音响（最好人偶老师能带麦，边互动，边宣传，时不时的拿起书包等奖品展示一下），备书包或学习用品50元左右的各一款，一定要在每一个奖品上用大一点的纸写上，“报名即赠”字样，鼓励现场报名，即交100元（如没有，宣传员卖个人情50元也可，但不能太少，礼品不能现场拿走，等交完全款才能拿走），如果有报名者一定要记好资料。

策划方案2.：
宣传化妆晚会，策划一下，假期最后一天请外教，长期班外教课，假期班化妆晚会，
做一个海报，主题为化妆晚会邀请函，设计一下化妆晚会流程及活动安排，选几个吸引孩子的字，词，句，和比较high的图片。

目的把假期学的内容通过与外教互动交流，得以加强练习；通过化妆晚会的形式让所有孩子更加热爱学习英语并能很好的运用交流。

假期班的同学免费参加，如校外生想参加每生30或50元！当场除了与外教互动，还有精美可口的小甜点。

托管班工资制度范本一、工资结构托管班教师的工资由基本工资、岗位工资、绩效工资和奖金四部分组成。

1. 基本工资：基本工资是根据教师的工作年限、学历和专业职称等因素确定的，旨在保障教师的基本生活水平。

2. 岗位工资：岗位工资是根据教师所担任的岗位等级确定的，不同岗位的工资标准有所不同。

3. 绩效工资：绩效工资是根据教师的工作表现、教学成果和学校业绩等因素确定的，旨在激励教师提高工作质量和教学水平。

4. 奖金：奖金是根据学校的经济效益和教师的工作表现等因素确定的，分为年终奖金、优秀教师奖金等。

二、工资标准1. 基本工资标准：根据教师的工作年限、学历和专业职称等因素，设定不同的基本工资标准。

2. 岗位工资标准：根据不同岗位的工作性质和难度，设定不同的岗位工资标准。

3. 绩效工资标准：根据教师的工作表现、教学成果和学校业绩等因素，设定不同的绩效工资标准。

4. 奖金标准：根据学校的经济效益和教师的工作表现等因素，设定不同的奖金标准。

三、工资发放1. 工资发放时间：每月按时发放工资，具体发放时间由学校规定。

2. 工资发放方式：工资可以通过银行转账、现金等方式发放，具体发放方式由学校规定。

四、工资调整1. 基本工资调整：根据教师的工作年限、学历和专业职称等因素，定期调整基本工资。

2. 岗位工资调整：根据教师的工作表现和岗位等级，定期调整岗位工资。

3. 绩效工资调整：根据教师的工作表现、教学成果和学校业绩等因素，定期调整绩效工资。

4. 奖金调整：根据学校的经济效益和教师的工作表现等因素，定期调整奖金。

五、其他待遇1. 社会保险：学校为教师缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。

2. 福利待遇：教师可以享受国家规定的带薪休假、探亲假、产假等福利待遇。

3. 培训提升：学校为教师提供培训和晋升机会，支持教师提高专业素养和教学能力。

4. 子女教育：教师的子女可以优惠就读学校的托管班和培训班。

本工资制度范本旨在为托管班教师提供公平、合理的薪酬待遇，激励教师充分发挥专业能力，为学生的成长和发展贡献力量。

早教中心薪资制度模板一、前言早教中心作为专门为0-6岁儿童提供早期教育和培训的服务机构，承担着培养孩子德、智、体等全面发展的重任。

为了吸引和留住优秀的早教教师，提高教师的工作积极性和教育教学质量，特制定本薪资制度。

二、薪资结构1.基本工资：基本工资是根据教师的工作岗位、工作年限、学历和能力等因素确定的，基本工资标准如下：（1）幼师：2700-4500元/月（2）早教老师：3200-10000元/月（3）保育员：2200-2800元/月（4）课程顾问：3000-10000元/月2.课时费：根据教师所承担的课程数量和质量，按照课时进行计算，课时费标准如下：（1）幼师：每课时80-120元（2）早教老师：每课时150-220元（3）保育员：无课时费（4）课程顾问：无课时费3.补贴：根据教师的工作岗位和职责，给予一定的岗位补贴，标准如下：（1）幼师：200元/月（2）早教老师：300元/月（3）保育员：100元/月（4）课程顾问：200元/月4.奖金：根据教师的工作绩效和教育教学成果，给予一定的奖金，奖金标准如下：（1）每月绩效奖金：50-200元（2）教育教学成果奖金：根据成果的等级，给予500-2000元的奖金三、薪资发放1.工资发放时间为每月最后一个工作日。

2.工资发放方式为银行转账。

3.教师入职满一个月后，按照本薪资制度享受薪资待遇。

4.教师离职时，按照合同约定和本薪资制度办理工资结算。

四、其他福利1.为教师提供五险一金。

2.为教师提供定期培训和学习机会。

3.为教师提供节假日福利和年假。

4.为教师提供良好的工作环境和团队氛围。

五、薪资调整1.教师入职满一年后，根据工作表现和教育教学成果，基本工资可进行调整。

2.教师在工作中取得突出成绩，可获得晋升和加薪的机会。

3.教师学历提升，可申请薪资待遇的调整。

六、违反薪资制度的处理1.教师违反薪资制度，一经核实，将按照相关规定进行处理。

2.教师恶意拖欠、骗取工资，将依法承担相应的法律责任。

校外培训老师薪酬制度模板一、总则第一条为了保障校外培训老师的合法权益，激发其工作积极性，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国教师法》等相关法律法规，结合我校实际情况，制定本薪酬制度。

第二条本薪酬制度适用于我校所有校外培训老师。

第三条校外培训老师的薪酬体系由基本工资、岗位工资、绩效工资、补贴和奖金五部分组成。

二、基本工资第四条基本工资是指校外培训老师按照我国相关法律法规和我校规定应得的工资。

基本工资的标准按照我国同行业、同地区、同岗位的平均工资水平确定。

第五条基本工资的计算公式为：基本工资 = 基本工资标准× 岗位系数。

三、岗位工资第六条岗位工资是指校外培训老师根据其所承担的岗位职责和工作内容应得的工资。

第七条岗位工资的计算公式为：岗位工资 = 岗位工资标准× 岗位系数。

四、绩效工资第八条绩效工资是指校外培训老师根据其工作绩效应得的工资。

绩效工资的考核周期为一个月。

第九条绩效工资的计算公式为：绩效工资 = 绩效工资标准× 绩效系数。

绩效系数根据校外培训老师的工作绩效考核结果确定。

第十条校外培训老师的工作绩效考核分为四个等级：优秀、良好、合格、不合格。

考核优秀的校外培训老师，绩效系数为1.0；考核良好的，绩效系数为0.8；考核合格的，绩效系数为0.6；考核不合格的，绩效系数为0.4。

五、补贴第十一条校外培训老师享有的补贴包括：交通补贴、通讯补贴、加班补贴等。

补贴的标准和发放办法另行规定。

六、奖金第十二条校外培训老师取得的奖金包括：年终奖金、优秀教师奖金、优秀教案奖金等。

奖金的发放办法另行规定。

七、薪酬发放第十三条校外培训老师的薪酬分为月工资和课时工资。

月工资按我校规定的日期发放，课时工资根据实际授课情况发放。

第十四条校外培训老师薪酬的发放方式为银行转账，每月薪酬一次性结清。

八、其他第十五条校外培训老师薪酬制度的调整和修订，由我校薪酬管理委员会提出方案，报校长办公会议批准后实施。

教师薪资、任务考核及绩效薪资构成=基本工资+工龄工资+课时费+绩效工资+奖励-罚款+其他补贴1、基本工资（单位：元）800～1200元/月备注：（1）试用期为1-2个月，试用期工资为转正后的80%。

（2）基本工资包含授课量10课时（此规则根据业务运营情况择时实施，在此之前基本工资不包含基本课时）。

（3）对于高三拔高课非常优秀的教师，最高基本工资可调整为1200元。

2、工龄工资（单位：元）每满一年，基本工资加100元，公司每季度结束时进行核实、并从下季度第一个月开始实施工龄工资调整。

例如，小杨于2010年4月15日入司，则于2011年4月15日入司满一年，但是公司会在6月30日进行核实，那么该员工则从7月份开始享受增加100元工龄工资的待遇。

3、课时费：（单位：元），发放方式：全额与工资同步发放计算方法及资费标准如下：（1）基本工资不包含课时量时：课时费=课时量×课酬标准备注：若是不同课酬标准的课时，则为其不同课时与课酬标准乘积之和。

（2）基本工资包含课时量实施后：课时费=超课时量×课酬标准超课时量=授课总量-10（关于课时费特殊情形的计算方法详见后面的说明2部分）4、奖励：（单位：元），即提成（次月发放70% ，30%年底统一发放）情形一：学员续费（即加课）：提成计算方法：提成=续费总额×4%情形二：招生奖励：提成计算方法：提成=缴费总额×4%情形三：课时奖励：200元计算方法：课时数≥80小时（只计算课时数，包括基本义务课时20小时）备注：（1）若学员增加某一学科的课时，则该科任课教师享受学员续费的提成；例如，1）学员A目前参加数学课的辅导，经过一段时间后，学员A增加40学时数学课的辅导，增加60学时英语课的辅导，则该数学教师只享受增加的40学时数学课的续费提成。

2）学员A目前参加数学、英语课的辅导，经过一段时间后，学员A增加80学时物理课的辅导，则两位教师均不能享受续费提成。

晚辅导兼职老师薪酬方案一、薪酬构成晚辅导兼职老师的薪酬由基本工资、绩效工资和津贴三部分构成。

1、基本工资根据兼职老师的学历、教学经验和所辅导学科的难度，设定不同的基本工资标准。

例如，拥有本科学历、两年以下教学经验的老师，辅导基础学科（如语文、数学、英语）的基本工资为每小时_____元；拥有硕士学历、三年以上教学经验的老师，辅导难度较高的学科（如物理、化学）的基本工资为每小时_____元。

2、绩效工资绩效工资根据学生的学习进步情况、课堂表现和家长满意度等因素进行综合评估。

具体评估指标包括：学生的学习成绩提升幅度：通过定期的学业测试，对比学生在辅导前后的成绩变化。

成绩提升明显的，给予相应的绩效奖励，例如每提升一个等级奖励_____元。

学生的课堂参与度和表现：观察学生在课堂上的专注度、回答问题的积极性等。

表现良好的学生所对应的辅导老师可获得额外绩效，每次奖励_____元。

家长满意度调查：定期向家长发放满意度调查问卷，根据家长的反馈情况给予奖励。

满意度达到 90%以上的，奖励_____元。

3、津贴津贴包括交通津贴和餐补。

对于需要远距离通勤的老师，根据实际距离给予一定的交通补贴，每公里补贴_____元。

考虑到晚辅导的时间，为老师提供一定的餐补，每餐补贴_____元。

二、工作时间和工作量1、工作时间晚辅导的时间通常为周一至周五的放学后至晚上_____点，具体时间根据学校的放学时间和家长的需求进行调整。

2、工作量每位兼职老师每周的工作时长不少于_____小时，不多于_____小时。

以确保老师有足够的精力关注每个学生的学习情况，同时避免过度劳累影响教学质量。

三、薪酬发放方式1、基本工资和津贴按月发放，在每月的_____日发放到老师的指定银行账户。

2、绩效工资按学期发放，在每学期结束后的一个月内发放。

这样可以更全面地评估老师的教学效果，也给老师更多的时间来提升学生的学习成绩。

四、福利待遇1、提供专业的教学培训和指导，帮助兼职老师提升教学能力和水平。

培训机构教师薪酬体系
教师薪酬体系
一、薪酬结构
1.试用期员工
整体工资由固定底薪（含全勤奖金200元）、课时奖金和转介绍奖金组成。

2.转正后员工
整体工资由固定底薪（含全勤奖金200元）、工龄工资、课时奖金、转介绍奖金和福利组成。

3.教师固定底薪+绩效（元）
薪档：
试用期（助教）
一档
二档
三档
4.课时奖金
教师每月义务课时根据不同岗位和年级分别享受不同的课时奖金。

此外，当月课时安排达到一定小时数，教师还可享受相应的课时奖金。

5.1对1转介绍奖金
季度内，教师成功转介绍新学员达到一定人数，可获得相应的转介绍奖金。

二、全勤奖
教师享受全勤奖金，金额为200元/月，已计算在固定底薪内。

教师当月无任何请假事项（迟到和倒休不计在内）可享受全勤奖，否则无全勤奖，在固定底薪内扣除。

三、员工福利
教师享受国家规定的三险福利，以及国家法定的带薪休假等福利。

其他福利详见《员工手册》。

四、退费
当月业绩有退费情况，将根据退费金额不予发放该部分提成。

五、工资发放时间
教师的基本工资、绩效工资、全勤奖金将于下月15日发放，当月提成工资将于下下月底发放。

员工享受的福利（三险）将在每月工资中代扣代缴。

如遇节假日或其他特殊情况，应提前发放。

六、其他事项：删除该段落，因为没有具体内容。

幼儿园、托班、托育早教中心薪资绩效方案XXX托育早教中心单店各岗位薪资绩效方案第一部分各岗位薪资构成职位执行长(省会）执行长(地级）执行长(县级）指导师主任（省会）基本工资2500岗位工资3250绩效工资全勤奖合计200200200200200 200 200 200 100 100 100 100 100 100 8500 6000 3500 6000 4000 3000 3200 2800 2600 500035002000200024002800当地最低工资标准薪资总额-基本工资-绩效工资-全勤奖薪资总额*30%本地最低工资标准薪资总额-基本工资-绩效工资-全勤奖薪资总额*30%指导师主任（地级）当地最低工资标准薪资总额-基本工资-绩效工资-全勤奖薪资总额*30%指导师主任（县级）当地最低工资标准薪资总额-基本工资-绩效工资-全勤奖薪资总额*30%市场主管（省会）市场主管（地级）市场主管（县级）课程顾问（省会）课程顾问（地级）课程顾问（县级）一星指点师二星指导师三星指点师当地最低工资标准薪资总额-基本工资-绩效工资-全勤奖薪资总额*30%当地最低工资标准薪资总额-基本工资-绩效工资-全勤奖薪资总额*30%当地最低工资标准薪资总额-基本工资-绩效工资-全勤奖薪资总额*30%当地最低工资标准薪资总额-基本工资-绩效工资-全勤奖薪资总额*30%17002000200060280200240420四星指点师五星指导师保健护士（省会）保健护士（地级）保健护士（县级）服务中心专员（省会）2000200020003004203300800108060010010010010010010010010010010010032003600600040003000400030002000260024002000当地最低工资标准薪资总额-基本工资-绩效工资-全勤奖薪资总额*10%当地最低工资标准薪资总额-基本工资-绩效工资-全勤奖薪资总额*10%服务中心专员（地级）当地最低工资标准薪资总额-基本工资-绩效工资-全勤奖薪资总额*10%服务中心专员（县级）当地最低工资标准薪资总额-基本工资-绩效工资-全勤奖薪资总额*10%水育抚触师（省会）水育抚触师（地级）当地最低工资标准薪资总额-基本工资-绩效工资-全勤奖薪资总额*10%水育抚触师（县级）当地最低工资标准薪资总额-基本工资-绩效工资-全勤奖薪资总额*10%职位一星厨师二星厨师三星厨师四星厨师五星厨师保安保洁备注：基本工资2000200020002000200020002000岗亭工资15002400330042005100150150绩效工资全勤奖合计400500600700800250250100100100100100100100400050006000700080002500、基本工资占比：2、绩效工资占比：四人团队（履行长、指点师主任、服务中心主任、市场主管）及课程顾问岗亭的绩效工资占薪资总额的30%；其余人员的绩效工资占薪资总额的10%。

托管薪资方案托管班教师奖惩制度托管薪资方案是指机构为教师提供的一种薪资管理方式，这种方式下，教师将自己的工资收入交由机构进行统一管理，机构会按照一定的规则来发放薪资，并进行相应的奖惩制度。

对于托管班教师来说，奖惩制度的设计是非常重要的，可以调动教师的工作积极性，提高教学质量和学生满意度。

下面将从奖励和惩罚两个方面来进行探讨。

首先，对于托管班教师的奖励制度，可以根据教师的工作表现和贡献程度进行奖励，以激励教师更加努力地工作。

具体来说，可以设立以下几个方面的奖励机制。

一是对于教学成果突出的教师，可以给予奖金或者奖品。

例如，根据学生的成绩提高情况或者其他评价反馈，对于取得优秀成果的教师，可以发放一定额度的奖金或者提供一些实用的奖品，鼓励他们保持优秀的工作状态。

三是对于积极参与团队活动的教师，可以给予优惠福利和晋升机会。

教师工作不仅仅是在课堂上进行教学，还需要与其他教师进行良好的团队合作。

对于积极参与团队活动，并且表现优秀的教师，可以享受一些额外的福利待遇，如免费培训、健康体检等。

同时，机构还可以考虑给予他们一定的晋升机会，提高他们的职业发展空间。

除了奖励机制，针对托管班教师的惩罚制度也是必不可少的。

通过合理的惩罚制度，可以激励教师更加规范地工作，提高教学效果。

以下是几个惩罚的建议。

一是对于缺乏教学积极性或者工作不认真的教师，可以进行扣减工资或者撤销奖励。

机构可以设立一定的考核机制，对教师的教学质量、学生评价等方面进行评估，发现工作不认真或者教学效果不佳的教师，可以适当扣减其工资，或者将之前获得的奖励撤销，以此迫使教师更加严肃地对待自己的工作。

二是对于严重违反教师职业道德或者纪律的教师，可以进行解聘处理。

教师职业道德和纪律是教师必须遵守的行为准则，任何违反职业道德和纪律的行为都应该受到严肃的处罚。

机构可以设立相应的规章制度，对于教师违纪违规的行为进行严肃处理，直至解聘教师，以维护教育机构的形象和教师队伍的专业素养。

XX教育专职教师薪资制度一、保底工资：1、试用期保底工资（试用期3个月）。

小学老师:1500元，按照实际上班天数计算:(1500/30)*实际上班天数。

不含制度处罚。

初中老师:1600元，按照实际上班天数计算:(1600/30)*实际上班天数。

不含制度处罚。

高中老师:1800元，按照实际上班天数计算:(1800/30)*实际上班天数。

不含制度处罚。

注：入职第一周参加学习培训。

上班时间为：周一休息，周二至周五下午14：00—21：00，周六周日8：30—21：00。

参加6天学习培训期间不允许请假，6天学习培训期间主动离职或者被淘汰的不发工资。

未满一个月主动离职的原则上不发工资，有课时工资的可酌情发放。

未满一个月因考核不合格劝退的，可根据工作态度和业绩适当发放基本工资和绩效工资。

托管班上班时间为：周一至周五10:00-19:00（含工作餐）周六8:00-17:00 周日休息2、正式期保底工资：转正后享受五险待遇。

小学老师:1600元，按照实际上班天数计算:(1600/30)*实际上班天数。

不含制度处罚。

初中老师:1800元，按照实际上班天数计算:(1800/30)*实际上班天数。

不含制度处罚。

高中老师:2000元，按照实际上班天数计算:(2000/30)*实际上班天数。

不含制度处罚。

备注：1、跨学龄段带课的教师，当高一级学龄段的学员带2人及其以上，拿高一级的学龄段保底工资；试用期老师规定为1个学员。

（比如带初中和小学，只要当月带初中学员超过2人（含），视为初中教师，拿初中保底工资，所带学员必须在当月有课时消耗。

当高一级学龄段的学员数低于2人时，则自动降级。

跨三个学龄段，但是较高的两个学龄段都只带一个孩子，则拿中间那个学龄段的保底工资）。

2、当月没有课的教师，只能按照小学保底工资发放，不考虑之前是初中教师还是高中教师。

3、当月中途入职教师，保底工资计算方法：基本工资/30*当月实际上班天数。

保底工资定级（小学、初中、高中）按照第1条规定执行。

托管班教职员工工资发放方案
一、指导思想
幼儿园办托管班都必须坚持家长自愿的原则，所有程序都必须严格经过审批方可举办。

所收保教费全部入帐。

关于教师待遇工资始终执行教育局初教科《关于规范假期保教班办班行为的函》文件精神。

二、具体发放标准
1、教师工资：
（1）发放原则：根据每班参加托管班幼儿的生数而定
（2）发放标准：本班参加托管班幼儿数×保教费×60%÷班级教师数=本班一位教师工资数
2、行政人员工资
发放标准：保教老师的人均数
3、后勤人员工资：
⑴炊工：行政人员的百分之九十。

⑵保安：50元/天
⑶临工：（xxx）按天数适当发放
4、备注
（1）如缴纳税收，则发放标准中的保教费为缴纳后的经费标准计算。

（2）如教师请假则按全学期托管班总天数比例扣减。

（3）如本班发生安全问题且造成一定影响的，视情节轻重予以一定处罚。

xxxxxxxxx幼儿园
二0xx年x月。

教师薪酬完美版1、待遇包括：基本工资、岗位津贴、加班费、绩效奖金、全勤奖、补贴、保险、电话补贴。

2、基本工资：专职教师基本工资1200元/月。

3、全勤奖：50元/月（当月满勤可发、迟到或请假均不发）。

4、超员奖：每个教学班级基数假设为10人/班，若实际学生数超过10人，每超出一个学生，补贴该任课教师20元/人/月。

5、加班费：20元/半天，40元/天，加班具体时长根据工作需要而定，少于5个小时为半天，超过5个小时按一天算。

（由校长审核批准方能计算），如属于布置的任务没有完成者不算加班。

6、餐补：10元/天。

周末上全天班的行政及上课跨中间两个时间段耽误午餐的专职教师及助教享有。

平时值班的行政一天工作时间超过9小时的，也享受10元/天的误餐补助。

7、绩效奖金包括：学生巩固率+学生参加比赛获奖+教师优质课比赛+新生源拓展奖励+优质服务奖励+年度奖励巩固率奖：1．每期培训的最低基本续班率， 75％以上的班级有续班奖金，50％—74%不奖不罚，带班巩固率50%以下的老师，给予一个培训周期的观察期，连续两个培训周期巩固率低于50%的老师，学校有权将其辞退或转岗。

2．续班奖每期发一次。

学生巩固率奖励如下表：（G是巩固率的第一个字母）巩固率奖金额75%≦G﹤80% 15元/生80%≦G﹤85% 20元/生85%≦G﹤90% 21元/生90%≦G﹤95% 24元/生95%≦G﹤100% 27元/生G=100% 30元/生学生参加比赛获奖：凡教师辅导学生在国家级竞赛中获奖，奖励150-50元/人；凡教师辅导学生在省级竞赛中获奖，奖励120-40元/人；凡教师辅导学生在市级竞赛中获奖，奖励100-30元/人；其他单项奖：根据学校的具体情况另行设立单项奖。

教学优质课奖：凡在学校组织的教师教学竞赛中获得一等奖的，奖励200元（或等值物品）；凡在学校组织的教师教学竞赛中获得二等奖的，奖励150元（或等值物品）；凡在学校组织的教师教学竞赛中获得三等奖的，奖励100元（或等值物品）。

底薪工龄工资绩效绩效系数全勤课时费转介提成保险初一10老2100014401300初一2新2100017281300初二10老2100016801300初二2新2100020161300初三10老2100019201300初三2新2100023041300210001440130021000013002100001300大班30人210008641300暑假大班210003360130021000537.61300工龄工资=工龄*100绩效=（学生数+新生数）*实际工时*5/6/7*系数新生：入学两个月以内算做新生实际工时=周内工作天数*0.8+周末工作天数*1.2系数：上次大考成绩进步率+0.2进步率=进步人数除以总人数，不满整数向下取整进步人数=班级名次提高：1原名次33~55之间四名及以上，2原名次18~32之间三名及以上，3原名一月内请假少于等于一天算作全勤年中奖总计工龄进步率初一学生初一新生初二学生初二新生38400.81041280.81240800.81044160.81243200.847040.838400.85524000.824000.832640.83057600.8202937.60.88，3原名次8~17之间一名及以上,4名次保持在1~7之间初三学生初三新生课时数转介人数A类工时B类工时实际工时18824188241882418824 101882412188241882418824188244 4.80202489.618824。

托管机构薪酬设计制度一、目的和原则1.1 目的为了更好地吸引、激励和留住优秀人才，提高托管机构的核心竞争力，根据国家相关法律法规和行业惯例，制定本薪酬设计制度。

1.2 原则（1）公平性：确保薪酬体系内部公平、外部竞争力，使员工在相同工作量和工作质量下获得相对公平的报酬。

（2）激励性：通过薪酬激励，激发员工的工作积极性、创新精神和团队合作意识，提高工作效率和质量。

（3）可持续发展：薪酬体系应与机构的发展战略相匹配，既能满足当前需求，又能为未来留出调整空间。

（4）合法性：遵循国家法律法规，确保薪酬支付的合法性。

二、薪酬结构2.1 基本工资根据员工的工作岗位、工作年限、学历等因素，设定不同等级的基本工资标准。

基本工资旨在保障员工的生活水平，体现其基本价值。

2.2 绩效奖金根据员工的工作绩效，包括工作质量、工作量、创新能力、团队协作等方面，设立绩效奖金。

绩效奖金旨在激励员工发挥主观能动性，提高工作效率和质量。

2.3 岗位津贴针对特殊岗位或需要特殊技能的岗位，设立岗位津贴。

岗位津贴旨在鼓励员工从事特殊岗位，提升机构的核心竞争力。

2.4 加班工资根据国家相关法律法规，员工在法定工作时间之外加班的，应按照规定的比例支付加班工资。

2.5 福利待遇包括但不限于：五险一金、年终奖、带薪年假、员工体检、员工培训、子女教育补贴等。

福利待遇旨在提高员工的工作满意度，降低员工的生活压力，促进员工的个人成长。

三、薪酬管理3.1 薪酬调查定期进行薪酬市场调查，了解同行业、同岗位的薪酬水平，以确保本机构薪酬的竞争力。

3.2 薪酬调整根据机构经营状况、通货膨胀率、员工绩效等因素，适时调整薪酬水平。

3.3 薪酬发放严格按照国家法律法规和本制度规定，按时足额发放薪酬。

3.4 薪酬保密薪酬水平属于员工个人隐私，机构有义务保护员工的隐私权，未经员工本人同意，不得向第三方透露。

四、附则4.1 本制度自颁布之日起实施，原有薪酬制度相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

校内托管班薪酬管理制度范文校内托管班薪酬管理制度第一章总则第一条为了规范校内托管班薪酬管理，提高托管班管理质量和效益，根据相关法律法规和学校有关规定，制定本制度。

第二条校内托管班薪酬管理制度适用于学校开办的校内托管班，以及从事校内托管班工作的教职工、辅导员等人员。

第三条校内托管班薪酬管理应坚持公平、公正、公开、激励相结合的原则，确保各项薪酬政策和措施的科学性、合理性和可操作性。

第四条学校设立校内托管班薪酬管理委员会，负责制定、执行和监督校内托管班薪酬管理制度。

第五条学校要建立健全校内托管班薪酬管理制度的宣传教育机制，提高师生对薪酬管理制度的了解和遵守。

第二章薪酬政策第六条校内托管班薪酬按照教职工岗位分类确定，包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等。

第七条基本工资是校内托管班教职工根据工作岗位层次和绩效情况确定的固定薪酬。

基本工资包括岗位工资和等级工资，其调整原则为公开、公正、公平。

第八条绩效工资是根据校内托管班教职工工作成果、教学质量和管理绩效等因素确定的浮动薪酬。

绩效工资考核应公开、客观，避免主观评价，注重实绩。

第九条奖金是根据校内托管班教职工在教学、科研、学术交流等方面取得突出成绩或有其他突出贡献的情况下发放的激励性薪酬。

奖金发放应规范、公正、透明。

第十条津贴是校内托管班教职工按照学校有关规定和岗位特点享受的一次性或定期发放的补贴。

津贴发放应符合相关规定，公开、公正、公平。

第十一条补贴是校内托管班教职工按照学校有关规定以及个人岗位和工作需要享受的额外报酬。

补贴发放应明确目的和条件，规范操作。

第三章薪酬管理第十二条校内托管班薪酬管理应遵循统一规划、分级管理、分类管理的原则。

各级管理人员要严格按照规定程序进行薪酬核定。

第十三条校内托管班薪酬管理要注重激励，合理设定慰问、表彰、奖励机制，鼓励优秀教职工和辅导员工作。

第十四条校内托管班薪酬分配决策应公开透明，相关信息和政策要向教职工和辅导员公示，并及时解答相关问题。

托管班员工工资表托管班是指由专业机构或个人提供的托管服务，为家长提供照顾和教育孩子的场所。

在托管班中，员工的工资是一项重要的管理和支出。

本文将围绕托管班员工工资表展开讨论。

一、工资表的制定和管理托管班员工工资表是托管机构为了管理和发放员工工资而制定的一份表格。

工资表中记录了员工的基本工资、奖金、津贴等各种薪酬项目，并按照一定的时间周期进行发放。

制定和管理工资表需要遵循相关法律法规，确保公平合理。

二、工资项目的组成1. 基本工资：基本工资是员工工资中最基础的部分，是根据员工的岗位、工作性质、工作年限等因素确定的固定薪酬。

2. 奖金：奖金是根据员工的工作表现、工作质量、工作成果等因素给予的额外报酬。

奖金可以根据不同指标和标准进行设定，如年度绩效奖、项目奖金等。

3. 津贴：津贴是根据员工特殊情况或工作环境给予的一种额外报酬，如交通津贴、住房津贴等。

4. 加班工资：托管班员工可能需要在非正常工作时间进行工作，因此加班工资是根据员工加班时间和工作量给予的额外报酬。

5. 社会保险和福利：托管班应为员工缴纳社会保险和提供相应的福利待遇，如养老保险、医疗保险、失业保险等。

三、工资发放和管理流程1. 工资核算：托管班应建立完善的工资核算系统，将员工的工资项目按照一定的规则和标准进行核算。

2. 工资发放：工资发放是将核算好的工资数额按照约定的发放时间和方式发放给员工。

发放方式可以是现金、银行转账等。

3. 工资管理：托管班应建立工资管理制度，规定工资的发放时间、发放标准、工资调整等，并及时记录和管理员工的工资情况。

四、工资表的重要性和作用1. 维护员工权益：工资表是托管班向员工承诺和履行薪酬义务的重要依据，能够保障员工的合法权益。

2. 促进员工积极性：合理的工资表能够激发员工的工作积极性和工作动力，提高工作效率和质量。

3. 管理和控制成本：工资表能够帮助托管班管理和控制人力成本，合理安排薪酬支出，提高经济效益。

4. 便于管理决策：工资表中的数据可以为托管班的管理决策提供参考依据，如人员配置、薪酬调整等。