新时代企业管理的“传帮带”策略与方法探析

传帮带管理制度
一、目的
为了有效开展全员培训，让新员工尽快了解公司文化，快速提高新员工业务水平，同时培养老员工业务理论水平和培训能力，创造竞争好学氛围。

特提出“传、帮、带”管理制度建议。

二、适用范围
1、适用于集团全体员工。

2、公司领导、部门经理，是“传、帮、带”直接督导实施者。

三、传帮带结对方式
1、员工自身提出受训请求，结合目前岗位实际，明确需要学习和帮带的内容。

2、采取公司指派或老员工自己提申请带新员工的方式，具体帮带人员组成由各部门上报行政人事部，行政人事部再报总裁办审批。

四、考核细则
1、组织成立考核小组，对受训人员进行考评，考评形式为综合打分，取平均值。

2、考核期：三个月为一个考核期。

3、考核结果：分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

4、三个月不合格，公司有权辞退或转他人帮带，再带时间也是三个月为一个考核期；
5、公司将对每名施训者发放100元每月的帮带津贴。

另对考核合格的，予以通报表扬并奖励施训者100元；考核良好的给该帮带组施训者奖励200元；考核优秀的给该帮带组施训者奖励300元；
6、若受训员工在帮带期内辞职、辞退或经考核不合格，则施训者不享受传帮带培训津贴；
7、受训员工在帮带期内严重违反公司规章制度，取消施训员工的传帮带培训津贴，并且根据公司奖罚制度进行相关处理和连带责任处理。

企业员工传帮带管理制度1传帮带管理制度“传帮带”是员工之间进行知识、技能交流最普遍的方式，新员工通过老员工的传帮带，可以直接获得与业务密切相关的知识和技能，缩短适应期，较快地进入角色；成长中的员工通过先进员工的传帮带可以进一步提高自己的工作效率和工作质量。

为了更好的形成员工之间互相帮助和支持的局面，使我们的整体业务水平有一定的提高特制订本制度。

一、目的完善分厂人才培养制度，提高新进人员、换岗人员等对象的实际工作技能为目标。

二、适用范围1、适用于分厂办公室管理人员以及生产一线员工；2、分厂领导、班组长、工段长是“传、帮、带”直接督导实施者。

三、传帮带的主要形式传帮带主要形式是老员工与新员工之间、老员工与老员工之间结成“一对一”“一对多”的帮带组合：1、新员工、换岗人员与老员工之间由分厂或工段为新员工、换岗人员指定师傅（帮带人），帮带人须具备以下条件：⑴、须爱岗敬业，对公司具有较强的忠诚感和归属感，在技术、工作态度等方面为徒弟树立榜样；⑵、师傅须关心徒弟的成长和进步，在其工作心态、态度、技巧等方面关心，并以积极向上的言语和行为对其进行教导和影响。

徒弟应做到以下几点：⑴、徒弟应尊重师傅，积极主动争取师傅的帮助；⑵、认真听取师傅的工作安排，主动学习技术和操作技能，又问必提；⑶、主动帮助师傅做一些力所能及的工作，不怕累、不怕苦。

2、老员工与老员工之间分厂或工段不定期举办岗位练兵活动，抽调业务骨干推广、传授其业务上的经验、技能，讨论工作中的难题，发挥集体能力，提高工作质量与效率。

四、要求1、师傅对徒弟进行全方位、多角度传、帮、带，包括企业文化、安全文化、员工形象、工作质量、行为规范等，要做到言传身教，提升新员工综合素养；2、师傅对徒弟须进行岗位操作技能、设备原理、设备构造、维修与维护技巧、点检定修技能、安全防范技、危险危害因素控制和班组安全基础工作开展等内容的传、帮、带培训。

五、考核1、老员工与新员工的传帮带定为两个月的培训期，两个月不合格的受训人分厂将安排延期培训或转他人帮带，再带时间也是两个月为一个学期；2、分厂对施训者每月的绩效工资里给予一定的奖励，考核成绩优秀的受训人，分厂另对其的施训人嘉奖200元；3、分厂相关人员对受训人员的岗位技能、安全知识、操作流程等进行考评；4、帮带期间受训员工由于操作不当发生重大财产安全事故和人身安全事故，将取消施训人的传帮带培训津贴，并且根据公司奖罚制度进行相关处理和连带责任处理。

企业员工传帮带管理制度企业员工传帮带管理制度是指企业中资深员工与新员工之间建立合作与指导关系，通过有针对性的培训和交流，促使新员工快速适应公司环境，提升工作能力，达到事半功倍的效果。

下面我将详细介绍企业员工传帮带管理制度的内容。

一、传帮带对象的确定1.新员工：制度主要面对公司招募的新员工，包括毕业生、实习生等。

2.资深员工：具备丰富工作经验和优秀业绩的员工，需要经过公司评选与培训。

二、传帮带方式1.资深员工担任新员工的导师：新员工入职后，公司将分配一位具有资深经验的员工作为其导师，帮助新员工适应公司环境和工作内容。

2.知识分享会：定期组织资深员工分享各自的工作经验和技能，以及行业动态和市场发展趋势等。

新员工可选择参加感兴趣的分享会，提升自身综合素质。

3.实践指导：资深员工带领新员工实际操作工作，观摩和指导新员工如何解决问题，提高工作效率和专业技能。

4.团队协作：通过分配新员工与资深员工共同参与项目，促进交流与合作，加快新员工的学习和成长。

三、传帮带的具体内容1.公司文化：由资深员工向新员工传授公司的文化内涵，使其能够更好地融入公司，对企业价值观有深刻的理解。

2.工作技能：资深员工应向新员工传授必备的工作技能和操作方法，包括工作流程、工具使用和技巧等。

3.人际关系处理：资深员工应与新员工分享在工作中处理人际关系的经验，指导其与同事、上级、客户建立良好的合作关系。

4.问题解决能力：资深员工应指导新员工如何快速定位和解决问题，并通过案例分析和角色扮演等方式进行实战演练。

5.自我管理能力：资深员工通过对自身职业生涯的经验分享，教导新员工如何规划自己的职业发展和提升个人能力。

四、传帮带的具体机制1.导师制度：针对新员工的全面辅导，包括制定个人发展计划、定期面谈、定期反馈等，导师对新员工的工作和成长进行全程跟进。

2.评估机制：对导师和新员工的传帮带效果进行评估，及时发现问题和改进不足，确保传帮带的质量和效果。

新时代企业管理的“传帮带”策略与方法探析随着社会经济的不断发展和变革，企业管理面临着新的挑战和机遇。

在这一背景下，传统的管理模式已经无法满足现代企业的需求，新时代企业管理愈发需要创新和变革。

而在新时代企业管理中，“传帮带”策略与方法愈发受到关注，成为企业发展和管理的一项重要战略。

本文将围绕这一主题，对新时代企业管理的“传帮带”策略与方法进行探析，并提出相关的建议和思考。

一、“传帮带”策略的重要性传帮带策略有利于提升员工的综合素质。

通过传帮带，老员工可以将自己的经验和知识传授给新员工，帮助他们更快地适应企业文化和工作环境，提升工作效率；而新员工也可以通过学习老员工的经验和知识，快速成长，提高自身综合素质，从而更好地为企业发展做出贡献。

传帮带策略可以提升员工的凝聚力和团队合作精神。

在传帮带的过程中，员工之间能够建立更为密切的关系，加强合作，增进信任，从而提升团队的凝聚力，形成良好的工作氛围。

当员工之间相互帮助、相互成长时，他们更容易形成团队合作的共识和信念，积极应对各种挑战。

传帮带策略可以促进企业文化的传承和发展。

通过传帮带，企业可以将自身的核心价值观和文化传承下来，实现企业文化的延续和发展。

传帮带也可以强化员工对企业文化的认同感和归属感，从而更好地实现企业价值观和使命。

传帮带策略可以促进员工的成长和发展，提升团队的凝聚力和合作精神，同时有助于企业文化的传承和发展，是新时代企业管理中的一项重要策略和方法。

企业要在实践中真正落地实施传帮带，就需要结合实际情况，采用相应的方法和策略。

建立相应的制度和机制。

企业可以建立专门的员工培训和交流机制，通过制度化的培训项目、交流活动等方式，促进员工之间的传带帮，实现知识和经验的传承。

可以设置相应的激励机制，鼓励员工分享和帮助他人，激发员工的积极性和创造性。

优化员工管理制度。

在员工管理上，企业可以采用“ mentor”和“ mentee”制度，即老员工可以担任新员工的导师，帮助他们适应工作和提升能力。

企业员工传帮带管理制度一、制度内容1.传帮带岗前培训：新员工入职前，由资深员工进行岗位培训，包括工作流程、操作技巧、业务知识等方面的传授，帮助新员工尽快掌握工作内容和技能要求。

2.导师制度：为新员工指派一位具有丰富经验和良好业务能力的员工作为导师，导师与新员工进行岗位对接，指导新员工适应新环境、熟悉工作内容和工作流程。

3.帮扶计划：每位新员工在入职后，制定个人帮扶计划，由导师和新员工共同制定，明确培训目标和时间安排，不定期进行帮扶指导，并通过评估考核，及时调整和完善帮扶计划。

4.知识库建设：企业建立员工知识库，包括标准操作流程、技能培训资料、常见问题解答等，供新员工自学和参考，提高新员工的学习效率和快速适应能力。

5.培训资源共享：企业组织内部培训资源的共享，例如组织经验分享会、技能培训班等形式的活动，让员工有机会学习和接触到其他部门的业务知识和技能，提高员工的综合素质。

6.评估考核和总结分享：定期对新员工进行评估考核，根据考核结果及时调整帮扶计划和培训内容，同时鼓励新员工总结和分享自己的学习心得和工作经验，促进共同学习和进步。

二、制度实施步骤1.建立传帮带管理团队：企业内部组建传帮带管理团队，由人力资源部门牵头，包括相关岗位的主管、导师和新员工代表等，负责制定和推行传帮带管理制度。

2.岗前培训和导师制度的建立：企业在新员工入职前进行必要的岗前培训，并为每位新员工指派一位导师，导师负责指导新员工适应工作环境，传授工作经验和知识。

3.制定帮扶计划和知识库建设：导师和新员工根据岗位要求和个人学习能力制定帮扶计划，同时企业建立员工知识库，提供相关学习资料和参考文件。

4.培训资源共享和总结分享：企业组织内部培训资源的共享，例如经验分享会、技能培训班等形式的活动，同时定期对新员工进行评估考核，总结分享新员工的学习心得和工作经验。

5.不断完善和改进：根据实际情况和员工反馈，不断完善和改进传帮带管理制度，提高制度的有效性和可操作性，实现员工的快速成长和发展。

传帮带管理制度一、引言传帮带是一种管理制度，强调企业中员工之间相互学习、分享和支持的文化。

它倡导资深员工给予新员工指导和支持，帮助他们快速掌握工作技能和知识，促进企业内部人才的传承和发展。

传帮带管理制度的实施可以有效提高员工的综合素质和工作效率，也有利于激发员工的内在潜力，提高企业内部的凝聚力和战斗力。

二、传帮带的重要性1. 促进新员工快速融入企业新员工刚刚踏入企业，对公司的文化、业务以及工作流程都缺少了解，需要较长时间去适应工作环境。

此时，资深员工的指导和帮助尤为重要，可以帮助新员工更快速地融入企业，适应工作节奏，提高工作效率。

2. 传承企业文化和经验企业文化和经验是企业的宝贵财富，需要不断传承和发展。

通过传帮带的方式，资深员工可以将自己多年积累的经验和知识传授给新员工，帮助他们更好地理解企业文化和业务特点，提升综合素质和工作能力。

3. 提高员工凝聚力和归属感传帮带是一种内部资源的分享和利用，有助于促进员工之间的交流和合作，增进彼此的信任和友好关系。

通过传帮带，可以提高员工的凝聚力和归属感，增强团队合作和战斗力，推动企业的持续发展。

三、传帮带的原则1. 自愿原则传帮带需要基于自愿原则，员工之间的学习和支持应该是自愿的、互惠的，不能强制或强迫。

每位员工都有权利选择自己的学习方向和方式，不得强加他人。

2. 助人为乐原则传帮带是一种帮助他人、分享资源的行为，参与者应该以助人为乐为宗旨，乐于分享自己的知识和经验，帮助他人解决问题，共同成长。

3. 互惠原则在传帮带过程中，双方应当互相学习、互相支持，形成一种良性的互动关系。

不仅资深员工要帮助新员工成长，新员工也要回报资深员工的帮助，形成一种互惠互利的局面。

4. 持续原则传帮带不是一次性的活动，而是一种持续的行为。

企业需要鼓励员工不断地学习和分享，形成一种持续的传帮带文化，推动企业内部的人才传承和发展。

四、传帮带管理制度的实施1. 制定传帮带的政策和规定企业应当制定相应的传帮带政策和规定，明确传帮带的目标和原则，阐明参与者的权利和义务，规范传帮带的流程和方式，以便管理和监督。

新时代企业管理的“传帮带”策略与方法探析作者：苏阳来源：《经营者》2019年第10期摘要人才始终是企业发展的核心动力，进入到新时代，企业更要注重人才结构的优化，提高创新性人才比重，发挥新型人才在产业结构调整升级当中的作用。

基于此，本文主要介绍了应该“传帮带”策略，进行企业管理模式创新的重要性，并在此基础上，分析应用“传帮带”策略，创新管理方式的路径。

关键词新时代企业管理“传帮带”一、引言进入到新时代，企业产业结构调整的压力增大，进行战略性的人才培养，是企业可持续发展的动力，也是企业在社会主义市场竞争与国际贸易竞争当中，获得比较优势的基础。

运用“传帮带”策略，可以增强人才培养的连续性，增强员工对于企业的认同感与凝聚力，从而促进企业实现战略性的发展方式升级。

二、应用“传帮带”创新管理方式的重要性在新时代，企业将更多的资金投入人才培养方面，有助于企业按照现代化的管理原则，进行定向的人才培养。

从具体的实行层面来看，应用“传帮带”的管理方式，主要有以下几方面的作用：第一，有利于减少企业人才的流动性，提升员工对于企业文化的认同感，通过营造一种稳定的企业氛围，来提升员工对于企业的忠诚度，更好的号召员工爱岗敬业，以企业为家，从而提升职能意识与责任意识，更好地参与到日常的生产经营活动当中去。

第二，有利于更加高效的利用企业的财务资源，将企业的人才管理方式进行细化，保障企业按照长期的战略发展目标，进行人才的培养，通过细化人才管理目标，提升人才管理流程的科学性，减少培训过程当中的冗余环节，提升培训的严肃程度与系统程度，提升人才培养的效率。

[1]第三，“传帮带”的人才管理方式，可以满足企业对大量复制优秀员工的需求，优秀的人带出更多优秀的人。

有利于对员工进行全方位的培训，可以通过实践训练等方式，为员工掌握知识的细化程度，提供制度上的保障，为员工树立长远的工作目标打下坚实的基础。

三、应用“传帮带”策略创新企业人才管理方式（一）营造尊重技术的企业文化“传帮带”策略本质上，符合中国人对于师徒文化的认知，这种制度的创建与运行，本质上以互相尊重为基础的。

新时代企业管理的“传帮带”策略与方法探析随着时代的变迁，企业管理者需要不断地更新管理方法，开拓新的思路，从而有效地应对不断变化的市场环境和管理挑战。

在新时代企业管理中，“传帮带”策略和方法被越来越多的企业所采用，成为提高企业竞争力的重要手段。

“传帮带”是指在企业内部开展培训、教育和知识传递等活动，让前辈员工传授经验、指导后辈员工，帮助后辈员工快速成长，提升团队整体能力。

采用“传帮带”策略有以下几个方面的优势：一、提高团队整体能力。

通过知识的分享和实践经验的交流，可以让新员工快速掌握工作技能，提高工作效率，同时也可以让老员工更好地总结经验、反思问题，提高自己的管理水平，促进全员素质提升。

二、提高员工的职业发展和工作积极性。

通过“传帮带”培训，可以让员工了解企业的发展和自身的发展方向，激发员工对职业发展的热情和动力，增强员工对公司的认同感、归属感和忠诚度，从而提高员工的工作积极性和整体业绩。

三、加强团队的协作和沟通。

通过“传帮带”培训，可以打破部门之间的壁垒，促进团队之间的相互了解和沟通，增加团队协作，提高工作效率，提高企业的整体竞争力。

接下来，我们来探讨一下如何落实“传帮带”策略和方法。

一、制定“传帮带”计划。

通过制定“传帮带”计划，明确培训目标和培训方式，确定培训的频率和时间，制定培训内容和培训方法，以确保培训的顺利实施和培训效果的达成。

二、建立“传帮带”机制。

通过建立“传帮带”机制，促进老员工与新员工的有效沟通和交流，建立员工间的良好关系，使老员工形成分享经验的习惯，同时让新员工获得适当的关注和照顾。

三、定期开展“传帮带”培训。

定期开展“传帮带”培训，及时传递企业的最新信息和知识，帮助员工掌握最新的技能和知识，让新员工快速成长和适应企业文化和工作环境。

四、建立激励机制。

通过建立激励机制，奖励那些在传授经验和指导后辈员工方面较为出色的员工，既能够增强员工的自信心和成就感，也能够促进全员素质提升和企业竞争力的提高。

新时代企业管理的“传帮带”策略与方法探析“传帮带”是一种企业管理的策略和方法，旨在通过老员工传授知识和经验，帮助新员工快速适应和成长，提高企业整体绩效。

在新时代下，企业管理面临着越来越多的变革和挑战，传帮带策略和方法的探索和实践对于提升企业管理水平和员工发展至关重要。

新时代企业管理需要重视知识和经验的传承。

随着社会的不断发展和进步，知识和经验的更新速度也越来越快，企业需要通过传帮带的方式将老员工的知识和经验传递给新员工，以提升新员工的实际工作能力。

传帮带不仅仅是简单的知识传授，更需要老员工能够将自己的经验分享给新员工，并帮助他们理解和应用这些知识和经验。

新时代企业管理需要重视新员工的培养和发展。

在快速变化的市场环境中，企业需要不断培养具有创新能力和应变能力的新员工。

传帮带可以帮助新员工更快地了解企业的文化和价值观，了解自己的职责和要求，从而提高工作效率和工作质量。

传帮带还可以帮助新员工了解企业的发展战略和竞争优势，从而更好地适应企业发展的环境和需求。

新时代企业管理需要注重团队合作和协同效应。

在传帮带的过程中，老员工不仅需要传授知识和经验，还需要与新员工建立良好的合作关系和沟通机制。

传帮带不仅仅是一种单向的传递，更需要建立起双向的交流和学习，老员工可以通过与新员工的交流和合作，不断提升自己的专业能力和领导能力，同时也可以通过与新员工的合作，培养团队协作和创新精神。

新时代企业管理的传帮带策略和方法是企业提高管理水平和员工发展的重要途径。

通过传帮带，企业可以将老员工的知识和经验传递给新员工，帮助他们快速适应和成长。

通过传帮带，企业可以培养新员工的综合素质和能力，提高他们的工作效率和工作质量。

通过传帮带，企业可以建立良好的团队合作和协同效应，提高整体绩效和竞争力。

企业应该积极探索和实践传帮带策略和方法，不断提升企业的管理水平和员工的发展。

企业传帮带实施方案一、背景介绍。

随着社会的不断发展，企业在人才培养和传承方面面临着越来越大的挑战。

传帮带作为一种传统文化，对于企业来说具有重要的意义。

通过传帮带，老一辈员工可以将自己的经验和知识传授给年轻一代，帮助他们成长，提高整体的企业素质。

因此，制定一套科学的传帮带实施方案对于企业发展至关重要。

二、实施步骤。

1. 制定传帮带计划。

企业应该明确传帮带的目标和范围，确定传帮带的具体内容和方式。

通过调研和分析，制定出符合企业发展需要的传帮带计划，明确传帮带的时间周期和实施步骤。

2. 确定传帮带对象。

企业应该根据员工的实际情况，选择合适的传帮带对象。

传帮带对象既可以是新员工，也可以是中层管理人员，甚至是其他需要帮助的员工。

通过明确传帮带对象，可以更好地实施传帮带计划。

3. 培训和指导。

对于传帮带对象，企业应该提供相关的培训和指导，帮助他们更好地融入企业文化，了解企业的发展战略和经营理念。

同时，老一辈员工应该利用自己的经验和知识，指导和帮助传帮带对象解决工作中的问题，提高他们的工作能力。

4. 激励和奖励。

为了更好地推动传帮带计划的实施，企业可以设立相关的激励和奖励机制。

通过激励和奖励，可以激发员工的积极性，促进传帮带计划的顺利实施。

5. 监督和评估。

企业应该建立健全的监督和评估机制，对传帮带计划进行全程跟踪和评估。

通过监督和评估，可以及时发现问题，及时调整和改进传帮带计划，确保传帮带计划的顺利实施和有效性。

三、实施效果。

通过传帮带计划的实施，企业可以实现以下几个方面的效果：1. 提高员工的工作能力和综合素质，增强企业的核心竞争力；2. 促进企业内部的团队合作和员工之间的交流与合作；3. 增强企业文化的传承和发展，形成良好的企业氛围；4. 提高员工的工作满意度和忠诚度，减少员工流失率；5. 促进企业持续稳定的发展，实现企业的长期发展目标。

四、总结。

传帮带作为一种传统文化，对于企业来说具有重要的意义。

通过科学的传帮带实施方案，可以更好地发挥传帮带的作用，促进企业的持续稳定发展。

老员工不肯带新员工，怎么办？如何建立企业里面的“传帮带”文化工厂精细化管理工厂管理，如何做好“传帮带” 来自朗欧企管00:0011:55传帮导读：优秀员工难以复制，有经验的老员工又不愿意将个人经验分享出来，在企业中甚至流传“教会徒弟饿死师傅”的观念，不少老员工还秉承着“留一手”的职场生存法则。

企业多年发展下来，不断地有人进进出出，但企业经验却无法传承，到最后发现，老板成为了企业中最有经验的那个人，因为老板从企业创办后就从未离去，这是现实还是讽刺？究其根源，是因为企业里面没有“传帮带”这种文化生存的“土壤”。

今天，我们不谈“传帮带”的技巧，而是教你如何建立出“传帮带这种文化的土壤”？一起来一探究竟吧！纵观世界先进制造业国家你会发现，这些国家都有现代学徒制，都有师傅带徒弟，代代相传的文化氛围。

在中国的传统文化中，也有“师傅带徒弟、提礼认师傅”的文化氛围，甚至有“一日为师，终身为父”的文化理念被广为流传。

但在现代企业当中，许多企业没有很好地建立一套“传帮带体系”，这就造成了很多企业对老员工、优秀员工个人经验的严重依赖，这样的依赖关系不仅对企业不利，就算是对拥有丰富经验的老员工来说也未必是好事。

所以，企业里面经常会出现，有经验的人不愿意将个人经验分享出去，我们甚至还会讲，“教会徒弟，饿死师傅”。

在中小企业发展的过程当中，会有很多的员工、管理者离职，这些员工和管理者的个人经验、操作技能、职业理念，大部分都得不到传承，这也是很多工厂里面，往往经验最丰富的人就是老板自己的根本原因。

老员工的个人经验、操作技能、职业理念不能得到很好的传承，就会出现新员工进入企业以后，长时间难以融入，培养周期变长等一系列问题。

那么，究竟如何打造企业里面的“传帮带”文化，复制优秀的员工呢？今天，我结合企业里面的实际问题来跟你做一些分享。

一、理念的转变管理者以及老员工的理念要有一个转变：要由管理技能、操作技能这种技能为先的理念向服务为先的理念进行转变，通俗讲就是要由业务能力向服务能力进行转变。

◆如何正确传帮带，带团队者必学很多店长常常反馈的一个问题就是新员工成长太慢，或者老员工技能更新太慢。

实际上就是团队的能力不满足市场竞争中赢得要求，这时候，店长的传帮带作用就至关重要。

所以今天给大家分享一个店长传帮带口诀和步骤：步骤一：阐述意义这里的“阐述意义”指的不是阐述现在进行的事情对于对方的意义，而是阐述对于自己的意义，不是可以帮对方解决多少的问题，而是可以为自己解决多少的问题，以自己的角度出发。

比如说，在上课的时候，我不会去告诉听众你做错了什么，而会告诉听众我过去曾经做错过了什么，不会去告诉听众你会得到什么好处，而会告诉听众我因为某种改变而得到了什么样的好处。

尽量以他人的对做正面的教材，以及自身的错来作为反面教材，将自己过去所发生的事件传递给对方，启发对方感同身受。

这个意义和好处是一定要说的，只是看我们用什么样的角度和方式去说，同样的内容，换一个不同的立场去诠释，对方的接受度可能就会大不相同，吸收的质量也会不一样。

步骤二：你做我看“你做我看”的目的是要预先铺垫破除对方“我懂”“我知道”的自以为心态。

店长不要一开始就告诉对方怎么做，而是先让对方在最真实的状态下把自己的能力以及优缺点完全展现出来，这样店长可以借此先收集目前对方的能力水平以及过去经验做法的相关信息。

比如我们在教育员工表格填写的时候就可以先问对方：“这表格你一般都是怎么填写的，我们先来填写看看！”，千万不要让对方只是用嘴巴陈述，可以多些时间让其认真的动笔填写出来，一个人的水平高低白纸黑字就一览无遗了。

步骤三：我做你看“我做你看”是要让对方知道彼此的差距，从差距中取得我们接下来教育对方的巩固立场。

当学员现场已经将表格填写完毕后，作为带教的传授者也要将同样的表格、任务在对方面前再做一次，然后把最终结果呈现在对方眼前即可。

但是传授者值得注意的是，要想呈现的结果是最佳的，那么前期预先做好店铺的准备功课是必不可少的环节，应当根据带教店铺目前的货品、人员、陈列、业绩状态等，把同样的表格提前先做一次，在教育员工表格应该如何填写的同时也让员工知道我们对于他店铺的实际状况是了如指掌的，甚至比他更加清楚，有数据、分析、总结、解决方案、计划安排，将自己良好的沟通能力及动手实操能力完全展现在员工面前，让其心服口服。

新时代企业管理的“传帮带”策略与方法探析随着时代的变化和社会经济的发展，企业管理也在不断地进行转型和升级。

在新时代，企业管理的重点已经从单纯的规模扩张、效益优化、战略制定等传统管理方式中转变为注重人才培养、传承文化、创新创业等方面的新型管理。

而在这一新型管理中，“传帮带”策略和方法就显得尤为重要和必要。

下面，本文就对“传帮带”策略和方法进行全面探析。

一、“传帮带”策略的内涵和作用“传帮带”不仅是一种传统的培训模式，更是企业提高经济效益、培养人才、提升企业文化和增强组织凝聚力的一种重要手段。

具体来说，“传帮带”包括三个方面：1. 传：即通过知识、技能、经验等方面的传递，使新进员工快速适应工作环境和提高工作技能。

2. 帮：即通过对员工的指导、辅助和帮助，使他们遇到问题时能够主动解决，并有良好的职业发展前景。

3. 带：即通过培养、提升和引导，使优秀员工具备担当重任的能力。

通过实施“传帮带”策略，企业可以实现以下几个方面的作用：1. 提高企业运作效率。

企业通过“传帮带”，能够快速提高新员工的专业素质和工作技能，从而使他们更好的适应工作环境，实现工作职能的高效实现。

2. 培养和选拔人才。

通过对优秀员工的帮助、引导和激励，企业能够更好地挖掘员工潜力，选拔优秀人才，避免人才流失的问题，提高企业文化的内涵。

3. 提高组织凝聚力。

即通过“传帮带”策略，企业可以打破以往的管理壁垒，建立起敬业、团队等重要的企业文化价值观，从而增强员工的自尊心和归属感，进而提高企业的组织凝聚力。

4. 推动企业创新。

通过“传帮带”策略，企业能够不断地扩大员工的视野和知识面，不断挑战自我，从而促进企业的创新能力和实现更高的工作价值。

1. 制定“帮带计划”。

企业应该根据具体的业务发展和人员配置，制定一份具备科学性和可操作性的“帮带计划”，并定期将其进行修订和完善。

2. 精选“带头人”。

企业应该从众多优秀员工中筛选具备经验、知识和能力的带头人，负责帮助新员工进行业务和知识的传授，从而提高新人的职业素质和能力。

**集团“传帮带”实施办法一、目的为了使新员工更快适应工作岗位，规范新员工的上岗操作，让新员工尽快掌握业务流程，同时锻炼老员工的人员培训能力，培育适合公司岗位要求的人才，特制定本办法。

二、适用范围1．本办法适用于公司新进员工。

2．公司领导、部门负责人为“传帮带”直接督导实施者。

三、传帮带方式采取公司指派或老员工自己提出申请带新员工的方式，结合自身岗位实际，针对新员工需要学习和需要帮的地方，进行深入细致的“传帮带”指导。

四、传帮带内容企业文化、专业业务操作流程、业务拓展技能。

五、考核及奖励办法1．公司成立考评小组，由总经理任组长，各部门负责人任组员，人力资源部负责传帮带效果评估，对受训人员的企业文化、专业业务操作技能进行综合考评。

2．考核期：三个月为一个考核期。

3．考核流程：参加传帮带的新老员工签订《师徒协议》，负责传帮带工作的老员工签订《培训目标责任书》，由考核小组进行考核，根据考核结果决定是否出徒。

4．培养补助：公司按照“师傅带徒弟”模式培养新进员工，第一个月徒弟的计件产量给师傅。

第二个月由公司补助师傅200元，第三个月补贴100元。

待徒弟正式录用，工作满六月后由公司奖励师傅500元/位。

带出的徒弟当年获得优秀员工称号的，再给予适当奖励。

5．受训员工在“传帮带”期内辞职、被辞退或经考核不合格的，则施训员工不享受“传帮带”补贴。

6．“传帮带”期内受训员工操作不当发生重大财产安全事故、人身安全事故以及发生严重职业道德问题，则取消施训员工的“传帮带”补贴，并且根据公司奖罚制度进行相关处理和连带责任追究。

7．受训员工在“传帮带”期内严重违反公司规章制度，公司有权取消施训人员的“传帮带”补贴。

六、附则公司考评小组有权根据企业实际情况对本办法进行调整，本规定自总经理签批之日起执行。

二○一六年十二月。

浅析新时代企业管理的“传帮带”高卫东【摘要】针对新时代企业员工的新特点,本文通过诠释概念,分析了企业管理中“传帮带”存在的问题,提出了解决问题的方法,并通过几个具体操作建议完善“传帮带”在新时代企业管理中的作用.【期刊名称】《内蒙古科技与经济》【年(卷),期】2016(000)004【总页数】2页(P29-30)【关键词】传帮带;企业管理;员工培养;新时代【作者】高卫东【作者单位】天津市天政基础设施建设有限公司,天津 300074【正文语种】中文【中图分类】F279.23当代中国日益受到全球化、网络化、信息化趋势的深远影响，企业和员工从中获得的知识和能力越来越丰富，从而不断地调整企业管理和个人发展的航向，不断地提高适应和发展的要求，以满足新时期、新形势下的所具备的能力和素质。

同时，企业员工的培养也走向了多元化，但作为传统工作方法的“传帮带”依然是员工培养模式中一个不可或缺的重要部分。

1.1 “传帮带”的内涵“传帮带”是一种传统的以老带新的员工培养方法，是一种既简便，又有效的培养人才的方法。

这里所说的传是传授、传承；帮是帮助、帮教；带是带领、带动。

具体到企业管理中，传，除了传承企业文化、管理思想和优良传统以外，新时代的“传”还被赋予了传播和沟通的任务；帮，不仅是帮助，它更强调指导。

是在思想上、理念上以及实际工作中的示范。

与此同时，这种“帮助”还体现着母亲般的关怀；带，通过学徒工制度，师傅本身的技术、技能和身上先进的带动、带领作用，才能使徒弟的技能更符合企业的需要，同时他们对企业也更为忠诚。

“传帮带”，不仅是企业培养人才的方法也是创建学习型组织和团队、锻造员工忠诚度、凝聚团队合力、培育企业文化的重要途径。

1.2 新时代企业员工的特点新时代大批的20世纪80年代甚至90年代出生的新生力军进入企业，他们中的一部分是独生子女、从小生长环境优越，他们自我、时尚、张扬、独立性更强；他们中的另一部分来自比较贫困的农村，从小生长环境比较艰苦，责任感强、肯吃苦、踏实好学，但他们都踏入社会缺少职业引导。

传帮带措施湘浙集团“传帮带”工作措施为完成集团人才战略规划，提升干部员工正确履职能力，加快人才队伍专业化建设，做好管理干部选拔、培养、聘用，打造一支高素质的管理人才队伍，特制定“传帮带”工作措施。

一、指导思想以集团公司二〃五规划为目标，以“三传二帮一带”为手段，以集团管理程序和行政十条为导向，以五抓五提升为基础，结合制度完善和夯实基础工作，提升管理干部队伍履职能力，实现高素质人才专业化队伍建设目标。

二、工作目标2022年3月完善传帮带措施，建立一支正确履职的专业人才队伍，确保管理岗位不缺编；2022年9月健全传帮带措施，建设一支高效全面履职的专业人才队伍，确保每一个管理岗位有梯队人才；持续传帮带工作，确保集团公司的持续发展需要。

三、传帮带领导小组（一）领导小组组长：行政副总裁（二）领导小组成员：行政管理部经理、行政管理部人事副经理、总裁办企业文化副主任、总裁办督察副主任、各总经办主任。

四、传帮带的内涵传帮带是指上级对下级、干部对员工、老员工对新员工、先进对后进等在工作学习中进行文化知识、业务技能、经验体会等给予亲自传授。

传帮带不仅是一种方法方式，更是一种氛围和风气，是科学培养人才的有效途径。

1、三传，“传”出文化：一是传达公司企业文化理念、职业精神、价值观念和经营理念，提高员工的认可度；二是传授先进理论知识和方法，提高员工的专业技术水平；三是传递正确、高效履职能力，加强员工责任心。

2、二帮，“帮”出成长：一是从思想上帮助进步，接纳公司文化，提高忠诚度；二是从行动上帮助改进工作方法，提高工作效率。

3、一带，“带”出智慧：发挥好的模范带头作用，不仅要以身作则，身体力行，还要有积极向上的思想，要带出好的工作作风、好的工作态度、好的工作业绩。

五、“传帮带”措施：1、高管队伍：集团公司对梯队高管必须指定一位高管传帮带，具体传授企业文化、法务、财务、行政管理、时事政策等方面的知识，提升其宏观驾驭、决策、抵御经营风险的能力2、中层管理干部：各部门和各分公司中层梯队干部由所在单位指定一名高管传帮带，具体传授企业文化、法务、行政管理、业务等知识，着重于业务开展情况及同行业情况的市场调研、剖析，提升其在部门行政管理、业务拓展与维护的能力；3、基层管理干部：基层梯队干部由各部门和各分公司指定部门负责人传帮带，具体传授企业文化、基层管理、业务等知识，着重于基层管理技能，提升其基层管理能力和业务技能水平。

传帮带工作实施方案随着时代的发展和生产力的提升，传统的学习模式已经无法适应社会的变化。

而“传帮带”作为一种新型的培训模式，也正逐渐被越来越多的企业和组织所采用。

那么，什么是“传帮带”？为企业或组织带来了哪些优势？如何实施传帮带工作？本文将从这些方面进行探讨和分析。

一、什么是“传帮带”“传帮带”是一种知识、技能和文化传承方式，主要通过结对子、师徒制、班组式等方式，由老员工或行业专家向新员工或学徒进行知识和技能的传授，帮助其快速成长。

这种方式既可以提高新员工的工作能力，又能加强老员工的责任感和归属感，实现了人才的流动和培养。

二、传帮带的优势1.提高工作效率“传帮带”可以有效提高新员工的学习效率，减少他们的摸索时间。

在实际工作中，新员工通常需要花费一段时间适应新的工作环境和模式，而“传帮带”可以帮助他们更快地适应新环境，快速掌握工作技能，从而提高工作效率。

2.促进企业文化传承“传帮带”可以让新员工更好地了解企业文化和精神，深化对企业的认识和了解。

老员工传授给新员工的不仅仅是工作技能和经验，更重要的是企业文化的价值观和传承。

3.增加员工归属感“传帮带”可以增加新老员工之间的交流和沟通，加强他们之间的情感联系。

老员工可以在传授技能的过程中，与新员工分享工作和生活经验，增加员工的归属感和团队凝聚力。

三、传帮带工作实施方案1.明确目标和任务在实施传帮带工作之前，需要对所要达到的目标和任务进行明确规划。

需要明确要传授的知识、技能和工作责任，并制定相应的工作计划和时间表。

2.制定培训计划和材料根据培训目标和任务，需要制定有针对性的培训计划和材料，包括课程内容、教学方法和培训工具等。

同时需要制定常规考核和补充措施，跟踪新员工的学习进度和工作表现。

3.选择合适的带教人员在传帮带过程中，选择合适的带教人员非常重要。

需要考虑到人员的知识技能和工作经验，同时还需要考虑人员的授课能力和沟通能力，从而更好地达到传帮带的效果。

4.确保良好的工作环境在实施传帮带工作时，需要保证良好的工作环境，包括工作场所和工作设备的安排，以及相应的安全措施和防范措施。