房地产推广服务单项内容报价单

房地产代理服务内容及收费标准在操作个案时，根据个案的情况不同，本公司与各开发商合作一般分三种方式进行，特提出如下合作方案：一、前期策划从市场调查阶段至项目广告策划共八项，策划费为项目总投资额的0.5%-0.8%，依该项目的进程安排，整个前期策划需时约3-4 个月（如设计调整，时间将适当加长或缩短，但不超过6 个月）。

合同签定后，开发商支付总额营销策划费的50%，余款于整体工作完成后支付。

二、全程策划从市场调查阶段至销售培训及督导共16 项，策划费用为项目预计总销售收入的0.5%。

自合同签定后，开发商以月费的形式支付策划费。

三、销售代理项目序号项目名称（天） 第一项市场基础调研 第二项市场定位 第三项投资分析 第四项方案设计建议 第五项 方案设计优化 总费用为销售金额的 1.5%-3%，工作内容包括上述的 17 项。

自 合同签定后，在开盘前期开发商每月支付策划费 3-5 万元；开盘销售 后，可完成销售收入的 1.5%-3%逐月结算（开盘前所支付的前期策划 费在开盘后逐月扣除） 。

四、企业的CIS 及品牌包装根据企业的发展战略，联盛行地产营销机构提供的“企业的 CIS 及品牌包装”服务根据具体企业的要求，服务时间、费用另定。

主要服务项目与执行时间执行时间15天（合同签定之日起， 下同）10天 略 15天 视设计情况第六项项目案名、推广、VI 系统设计及运用建议60 天第七项营销策略、推广主题90天第八项项目广告策略100天第九项开盘方案及相关SP活动方案、计划开盘前、后视需要第十项项目销售价格的制定与控制下略第十一项销售资料设计、建议及审核第十二项接待中心与销售道具布置建议开盘前2 个月第十三项样板房装饰方案建议开盘前2 个月第十四项媒体广告计划制定、设计建议及审核第十五项销售策略及案场销售模式第十六项销售培训及督导第十七项销售代理执行第十八项企业品牌策划第十九项企业CIS策划房地产市场总体状况分析现状价格走势未来趋势区域市场调查与分析1、区域市场总体状况（1）供应量（2）分布情况与价格分析（3）未来趋势（4）消费者特征2、对调查项目的分析（1）规划特点（2）房型功能3）配套设施及设备配置（4）价格状况（5）销售策略（6）物业管理3、主要竞争个案分析价格策略（2）产品特色（3）卖点分析（4）营销策略本案基地与周边环境分析基地位置特点交通、商贸情况人文、地理环境区域市场调查项目表调查项目分布图。

房地产代理服务内容及收费标准在操作个案时，根据个案的情况不同，本公司与各开发商合作一般分三种方式进行，特提出如下合作方案：一、前期策划从市场调查阶段至项目广告策划共八项，策划费为项目总投资额的0.5%-0.8%，依该项目的进程安排，整个前期策划需时约3-4个月（如设计调整，时间将适当加长或缩短，但不超过6个月）。

合同签定后，开发商支付总额营销策划费的50%，余款于整体工作完成后支付。

二、全程策划从市场调查阶段至销售培训及督导共16项，策划费用为项目预计总销售收入的0.5%。

自合同签定后，开发商以月费的形式支付策划费。

三、销售代理总费用为销售金额的1.5%-3%，工作内容包括上述的17项。

自合同签定后，在开盘前期开发商每月支付策划费3-5万元；开盘销售后，可完成销售收入的 1.5%-3%逐月结算（开盘前所支付的前期策划费在开盘后逐月扣除）。

四、企业的CIS及品牌包装根据企业的发展战略，联盛行地产营销机构提供的“企业的CIS及品牌包装”服务根据具体企业的要求，服务时间、费用另定。

主要服务项目与执行时间项目序号项目名称执行时间（天）第一项市场基础调研15天（合同签定之日起，下同）第二项市场定位10天第三项投资分析略第四项方案设计建议15天第五项方案设计优化视设计情况第六项项目案名、推广、VI系统设计及运用建议60天第七项营销策略、推广主题90天第八项项目广告策略100天第九项开盘方案及相关SP活动方案、计划开盘前、后视需要第十项项目销售价格的制定与控制下略第十一项销售资料设计、建议及审核第十二项接待中心与销售道具布置建议开盘前2个月第十三项样板房装饰方案建议开盘前2个月第十四项媒体广告计划制定、设计建议及审核第十五项销售策略及案场销售模式第十六项销售培训及督导第十七项销售代理执行第十八项企业品牌策划第十九项企业CIS策划第一项市场调研一、房地产市场总体状况分析1、现状2、价格走势3、未来趋势二、区域市场调查与分析1、区域市场总体状况（1）供应量（2）分布情况与价格分析（3）未来趋势（4）消费者特征2、对调查项目的分析（1）规划特点（2）房型功能（3）配套设施及设备配置（4）价格状况（5）销售策略（6）物业管理3、主要竞争个案分析（1）价格策略（2）产品特色（3）卖点分析（4）营销策略三、本案基地与周边环境分析1、基地位置特点2、交通、商贸情况3、人文、地理环境四、区域市场调查项目表五、调查项目分布图六、结论第二项项目市场定位一、产品定位建议1、规划布局建议2、建筑设计建议3、绿化布置建议4、房型面积、功能建议5、建筑选材建议6、设施配置建议7、物业服务建议二、目标客户定位1、客户年龄细分2、客户职业细分3、客户行业细分三、价格定位1、导入期价格定位2、公开期价格定位3、强销期价格定位4、持续期价格定位四、产品基调、风格定位五、设计基调、设计风格的定位第三项项目投资分析（略）第四项项目方案设计建议及招标（略）第五项项目方案设计优化本阶段工作旨在结合专业策划公司的强势营销思路和设计单位专业设计前景，根据本案设计中规定的总、单位、环境、立面的各个环节提出相应优化意见，把市场因素和技术问题有机结合。

地产代理服务内容及收费标准文稿归稿存档编号：［KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58- 房地产代理服务内容及收费标准在操作个案时，根据个案的情况不同，本公司与各开发商合作一般分三种方式进行，特提出如下合作方案：一、前期策划从市场调查阶段至项目广告策划共八项，策划费为项目总投资额的O. 5%-0. 8%,依该项目的进程安排，整个前期策划需时约3-4个月（如设计调整，时间将适当加长或缩短，但不超过6个月）。

合同签定后，开发商支付总额营销策划费的50%,余款于整体工作完成后支付。

二、全程策划从市场调查阶段至销售培训及督导共16项，策划费用为项目预计总销售收入的0.5%。

自合同签定后，开发商以月费的形式支付策划费。

三、销售代理总费用为销售金额的1. 5%-3%,工作内容包括上述的17项。

自合同签定后，在开盘前期开发商每月支付策划费3-5万元；开盘销售后，可完成销售收入的1. 5%-3%逐月结算（开盘前所支付的前期策划费在开盘后逐月扣除）。

四、企业的CIS及品牌包装根据企业的发展战略，联盛行地产营销机构提供的“企业的CIS及品牌包装”服务根据具体企业的要求，服务时间、费用另定。

主要服务项目与执行时间项目序号项目名称执行时间（天）第一项市场基础调研15天（合同签定之日起，下同）第二项市场定位10天第三项投资分析略第四项方案设计建议15天第五项方案设计优化视设计情况第六项项目案名、推广、Vl系统设计及运用建议60天第七项营销策略、推广主题90天第八项项目广告策略100天第九项开盘方案及相关SP活动方案、计划开盘前、后视需要第十项项目销售价格的制定与控制下略第十一项销售资料设计、建议及审核第十二项接待中心与销售道具布置建议开盘前2个月第十三项样板房装饰方案建议开盘前2个月第十四项媒体广告计划制定、设计建议及审核第十五项销售策略及案场销售模式第十六项销售培训及督导第十七项销售代理执行第十八项企业品牌策划第十九项企业CIS策划第一项市场调研房地产市场总体状况分析现状价格走势未來趋势区域市场调查与分析1、区域市场总体状况（1）供应量（2）分布情况与价格分析（3）未来趋势（4）消费者特征2、对调查项目的分析（1）规划特点（2）房型功能（3）配套设施及设备配置（4）价格状况（5）销售策略（6）物业管理3、主要竞争个案分析价格策略（2）产品特色（3）卖点分析（4）营销策略本案基地与周边环境分析基地位置特点交通、商贸情况人文、地理环境区域市场调查项目表调查项目分布图结论第二项项目市场定位产品定位建议规划布局建议建筑设计建议绿化布置建议房型面积、功能建议建筑选材建议设施配置建议物业服务建议目标客户定位客户年龄细分2、客户职业细分3、客户行业细分价格定位导入期价格定位公开期价格定位强销期价格定位4、持续期价格定位产品基调、风格定位设计基调、设计风格的定位第三项项目投资分析（略）第四项项目方案设计建议及招标（略）第五项项目方案设计优化本阶段工作旨在结合专业策划公司的强势营销思路和设计单位专业设计前景，根据本案设计中规定的总、单位、环境、立面的各个环节提出相应优化意见，把市场因素和技术问题有机结合。

【最新整理，下载后即可编辑】房地产代理服务内容及收费标准在操作个案时，根据个案的情况不同，本公司与各开发商合作一般分三种方式进行，特提出如下合作方案：一、前期策划从市场调查阶段至项目广告策划共八项，策划费为项目总投资额的0.5%-0.8%，依该项目的进程安排，整个前期策划需时约3-4个月（如设计调整，时间将适当加长或缩短，但不超过6个月）。

合同签定后，开发商支付总额营销策划费的50%，余款于整体工作完成后支付。

二、全程策划从市场调查阶段至销售培训及督导共16项，策划费用为项目预计总销售收入的0.5%。

自合同签定后，开发商以月费的形式支付策划费。

三、销售代理总费用为销售金额的1.5%-3%，工作内容包括上述的17项。

自合同签定后，在开盘前期开发商每月支付策划费3-5万元；开盘销售后，可完成销售收入的1.5%-3%逐月结算（开盘前所支付的前期策划费在开盘后逐月扣除）。

四、企业的CIS及品牌包装根据企业的发展战略，联盛行地产营销机构提供的“企业的CIS及品牌包装”服务根据具体企业的要求，服务时间、费用另定。

主要服务项目与执行时间项目序号项目名称执行时间（天）第一项市场基础调研15天（合同签定之日起，下同）第二项市场定位10天第三项投资分析略第四项方案设计建议15天第五项方案设计优化视设计情况第六项项目案名、推广、VI系统设计及运用建议60天第七项营销策略、推广主题90天第八项项目广告策略100天第九项开盘方案及相关SP活动方案、计划开盘前、后视需要第十项项目销售价格的制定与控制下略第十一项销售资料设计、建议及审核第十二项接待中心与销售道具布置建议开盘前2个月第十三项样板房装饰方案建议开盘前2个月第十四项媒体广告计划制定、设计建议及审核第十五项销售策略及案场销售模式第十六项销售培训及督导第十七项销售代理执行第十八项企业品牌策划第十九项企业CIS策划第一项市场调研房地产市场总体状况分析现状价格走势未来趋势区域市场调查与分析1、区域市场总体状况（1）供应量（2）分布情况与价格分析（3）未来趋势（4）消费者特征2、对调查项目的分析（1）规划特点（2）房型功能（3）配套设施及设备配置（4）价格状况（5）销售策略（6）物业管理3、主要竞争个案分析价格策略（2）产品特色（3）卖点分析（4）营销策略本案基地与周边环境分析基地位置特点交通、商贸情况人文、地理环境区域市场调查项目表调查项目分布图结论第二项项目市场定位产品定位建议规划布局建议建筑设计建议绿化布置建议房型面积、功能建议建筑选材建议设施配置建议物业服务建议目标客户定位客户年龄细分2、客户职业细分3、客户行业细分价格定位导入期价格定位公开期价格定位强销期价格定位4、持续期价格定位产品基调、风格定位设计基调、设计风格的定位第三项项目投资分析（略）第四项项目方案设计建议及招标（略）第五项项目方案设计优化本阶段工作旨在结合专业策划公司的强势营销思路和设计单位专业设计前景，根据本案设计中规定的总、单位、环境、立面的各个环节提出相应优化意见，把市场因素和技术问题有机结合。

房地产代理服务内容及收费标准在操作个案时,根据个案得情况不同,本公司与各开发商合作一般分三种方式进行，特提出如下合作方案：一、前期策划从市场调查阶段至项目广告策划共八项,策划费为项目总投资额得0、5％—0、8％，依该项目得进程安排,整个前期策划需时约3—4个月(如设计调整,时间将适当加长或缩短,但不超过6个月）。

合同签定后,开发商支付总额营销策划费得50%，余款于整体工作完成后支付。

二、全程策划从市场调查阶段至销售培训及督导共16项,策划费用为项目预计总销售收入得0、5%.自合同签定后，开发商以月费得形式支付策划费.三、销售代理总费用为销售金额得1、5％－3%，工作内容包括上述得17项.自合同签定后，在开盘前期开发商每月支付策划费3-5万元；开盘销售后，可完成销售收入得1、5%-３%逐月结算(开盘前所支付得前期策划费在开盘后逐月扣除）。

四、企业得CIS及品牌包装根据企业得发展战略,联盛行地产营销机构提供得“企业得CIS 及品牌包装”服务根据具体企业得要求，服务时间、费用另定.主要服务项目与执行时间项目序号项目名称执行时间(天）第一项市场基础调研１5天（合同签定之日起，下同）第二项市场定位10天第三项投资分析略第四项方案设计建议1５天第五项方案设计优化视设计情况第六项项目案名、推广、ＶI系统设计及运用建议6０天第七项营销策略、推广主题90天第八项项目广告策略100天第九项开盘方案及相关SP活动方案、计划开盘前、后视需要第十项项目销售价格得制定与控制下略第十一项销售资料设计、建议及审核第十二项接待中心与销售道具布置建议开盘前２个月第十三项样板房装饰方案建议开盘前2个月第十四项媒体广告计划制定、设计建议及审核第十五项销售策略及案场销售模式第十六项销售培训及督导第十七项销售代理执行第十八项企业品牌策划第十九项企业ＣIS策划第一项市场调研房地产市场总体状况分析现状价格走势未来趋势区域市场调查与分析１、区域市场总体状况（1）供应量（２) 分布情况与价格分析(3）未来趋势（4）消费者特征2、对调查项目得分析(１）规划特点（2）房型功能（3)配套设施及设备配置（4）价格状况(5) 销售策略（6）物业管理3、主要竞争个案分析价格策略（2）产品特色（3）卖点分析(4）营销策略本案基地与周边环境分析基地位置特点交通、商贸情况人文、地理环境区域市场调查项目表调查项目分布图结论第二项项目市场定位产品定位建议规划布局建议建筑设计建议绿化布置建议房型面积、功能建议建筑选材建议设施配置建议物业服务建议目标客户定位客户年龄细分２、客户职业细分３、客户行业细分价格定位导入期价格定位公开期价格定位强销期价格定位4、持续期价格定位产品基调、风格定位设计基调、设计风格得定位第三项项目投资分析（略)第四项项目方案设计建议及招标（略)第五项项目方案设计优化本阶段工作旨在结合专业策划公司得强势营销思路与设计单位专业设计前景,根据本案设计中规定得总、单位、环境、立面得各个环节提出相应优化意见，把市场因素与技术问题有机结合.一、物业功能规划得沟通二、物业规划、细部结构、公共配置得沟通三、物业外立面造型得沟通四、物业内部三维空间处理得沟通五、物业内部单元房型设计得沟通六、物业得面积配比、格局配比得沟通七、物业建材设备选择确认得沟通第六项项目案名、推广名、VＩ系统设计及运用一、项目案名建议二、项目推广名建议三、项目LOGO设计四、VI系统设计及运用第七项项目营销策划、推广主题(略）第八项项目广告策划广告定位广告人群定位2、广告风格定位二、创意方向与广告策略1、广告目得２、创意方向与广告分析导入期、开盘期、强销期、持续期、收尾期三、广告表现四、媒体计划五、广告费用预算与分配第九项开盘方案及相关SP活动方、计划SP活动针对各个不同得销售阶段，结合天时、地得、人与等因素作具体方案。

房地产代理服务内容及收费标准在操作个案时，根据个案的情况不同，本公司与各开发商合作一般分三种方式进行，特提出如下合作方案：一、前期策划从市场调查阶段至项目广告策划共八项，策划费为项目总投资额的0.5%-0.8%，依该项目的进程安排，整个前期策划需时约3-4个月（如设计调整，时间将适当加长或缩短，但不超过6个月）。

合同签定后，开发商支付总额营销策划费的50%，余款于整体工作完成后支付。

二、全程策划从市场调查阶段至销售培训及督导共16项，策划费用为项目预计总销售收入的0.5%。

自合同签定后，开发商以月费的形式支付策划费。

三、销售代理总费用为销售金额的1.5%-3%，工作内容包括上述的17项。

自合同签定后，在开盘前期开发商每月支付策划费3-5万元；开盘销售后，可完成销售收入的 1.5%-3%逐月结算（开盘前所支付的前期策划费在开盘后逐月扣除）。

四、企业的CIS及品牌包装根据企业的发展战略，联盛行地产营销机构提供的“企业的CIS及品牌包装”服务根据具体企业的要求，服务时间、费用另定。

主要服务项目与执行时间项目序号项目名称执行时间（天）第一项市场基础调研15天（合同签定之日起，下同）第二项市场定位10天第三项投资分析略第四项方案设计建议15天第五项方案设计优化视设计情况第六项项目案名、推广、VI系统设计及运用建议60天第七项营销策略、推广主题90天第八项项目广告策略100天第九项开盘方案及相关SP活动方案、计划开盘前、后视需要第十项项目销售价格的制定与控制下略第十一项销售资料设计、建议及审核第十二项接待中心与销售道具布置建议开盘前2个月第十三项样板房装饰方案建议开盘前2个月第十四项媒体广告计划制定、设计建议及审核第十五项销售策略及案场销售模式第十六项销售培训及督导第十七项销售代理执行第十八项企业品牌策划第十九项企业CIS策划第一项市场调研一、房地产市场总体状况分析1、现状2、价格走势3、未来趋势二、区域市场调查与分析1、区域市场总体状况（1）供应量（2）分布情况与价格分析（3）未来趋势（4）消费者特征2、对调查项目的分析（1）规划特点（2）房型功能（3）配套设施及设备配置（4）价格状况（5）销售策略（6）物业管理3、主要竞争个案分析（1）价格策略（2）产品特色（3）卖点分析（4）营销策略三、本案基地与周边环境分析1、基地位置特点2、交通、商贸情况3、人文、地理环境四、区域市场调查项目表五、调查项目分布图六、结论第二项项目市场定位一、产品定位建议1、规划布局建议2、建筑设计建议3、绿化布置建议4、房型面积、功能建议5、建筑选材建议6、设施配置建议7、物业服务建议二、目标客户定位1、客户年龄细分2、客户职业细分3、客户行业细分三、价格定位1、导入期价格定位2、公开期价格定位3、强销期价格定位4、持续期价格定位四、产品基调、风格定位五、设计基调、设计风格的定位第三项项目投资分析（略）第四项项目方案设计建议及招标（略）第五项项目方案设计优化本阶段工作旨在结合专业策划公司的强势营销思路和设计单位专业设计前景，根据本案设计中规定的总、单位、环境、立面的各个环节提出相应优化意见，把市场因素和技术问题有机结合。

房地产广告企划设计费用清单工作阶段广告单位设计内容数量单价（元) 总价（元）前期企划工作VI识别基本要素项目推广名5个200 1000标志设计3个4500辅助图形3组1500主题广告语2条2000广告总精神1条2000应用系统名片、胸卡1~2款100信封、信纸1～2款100文件夹、传真件1~2款200精神堡垒1个4500路牌设计1组500户外灯箱5款1000 5000户外大型看板3组1500 4500样板房建议1份1500铭牌设计1只100请柬、贺卡1～2款1000贵宾购房卡2款500提袋设计1款1500交通工具设计1套1000各类礼品设计2～3款2500光荣榜设计1套500销售夹设计1套250竖牌、横牌1套500楼盘内功能标识1套2000案场包装接待处设计指导1000引导系统1套1000接待处前台设计1款1000形象墙设计1款3500装潢灯光指导500售楼员着装规范1份500售楼处展板10块500 5000售楼处灯箱5块500 2500销控板设计2套250 500POP设计1套500 500导示牌设计1组200引导旗设计1对500生活机能图1份1500交通示意图1份500鸟瞰图建议、监制1份500透视图建议、监制500墨线图(30份）1套50 1500家配图（20个) 1套250 5000工地气氛策划1套1000工地围墙（彩喷) 1套3000工地欢迎旗1套200企划内容相关文字内容1套10000楼书设计1份12000折页（小楼书）1份5000销海设计2张5000DM设计1张2500小计107150元后期企划工作企划内容不同销售阶段资料更新相关文字资料10000POP看板设计1套2000报刊设计30期1200 36000杂志设计5期1000 5000零星印刷设计3000软新闻15篇2000 30000SP活动策划3次5000 15000电视广告创意1稿2500 2500网络识别系统1套2500小计106000元合计:213150元营业税：213150x6。

房地产代理服务内容及收费标准在操作个案时，根据个案的情况不同，本公司与各开发商合作一般分三种方式进行，特提出如下合作方案：一、前期策划从市场调查阶段至项目广告策划共八项，策划费为项目总投资额的0.5%-0.8%，依该项目的进程安排，整个前期策划需时约3-4个月（如设计调整，时间将适当加长或缩短，但不超过6个月）。

合同签定后，开发商支付总额营销策划费的50%，余款于整体工作完成后支付。

二、全程策划从市场调查阶段至销售培训及督导共16项，策划费用为项目预计总销售收入的0.5%。

自合同签定后，开发商以月费的形式支付策划费。

三、销售代理总费用为销售金额的 1.5%-3%，工作内容包括上述的17项。

自合同签定后，在开盘前期开发商每月支付策划费3-5万元；开盘销售后，可完成销售收入的 1.5%-3%逐月结算（开盘前所支付的前期策划费在开盘后逐月扣除）。

四、企业的CIS及品牌包装根据企业的发展战略，联盛行地产营销机构提供的“企业的CIS及品牌包装”服务根据具体企业的要求，服务时间、费用另定。

主要服务项目与执行时间项目序号项目名称执行时间（天）第一项市场基础调研15天（合同签定之日起，下同）第二项市场定位10天第三项投资分析略第四项方案设计建议15天第五项方案设计优化视设计情况第六项项目案名、推广、VI系统设计及运用建议60天第七项营销策略、推广主题90天第八项项目广告策略100天第九项开盘方案及相关SP活动方案、计划开盘前、后视需要第十项项目销售价格的制定与控制下略第十一项销售资料设计、建议及审核第十二项接待中心与销售道具布置建议开盘前2个月第十三项样板房装饰方案建议开盘前2个月第十四项媒体广告计划制定、设计建议及审核第十五项销售策略及案场销售模式第十六项销售培训及督导第十七项销售代理执行第十八项企业品牌策划第十九项企业CIS策划第一项市场调研一、房地产市场总体状况分析1、现状2、价格走势3、未来趋势二、区域市场调查与分析1、区域市场总体状况（1）供应量（2）分布情况与价格分析（3）未来趋势（4）消费者特征2、对调查项目的分析（1）规划特点（2）房型功能（3）配套设施及设备配置（4）价格状况（5）销售策略（6）物业管理3、主要竞争个案分析（1）价格策略（2）产品特色（3）卖点分析（4）营销策略三、本案基地与周边环境分析1、基地位置特点2、交通、商贸情况3、人文、地理环境四、区域市场调查项目表五、调查项目分布图六、结论第二项项目市场定位一、产品定位建议1、规划布局建议2、建筑设计建议3、绿化布置建议4、房型面积、功能建议5、建筑选材建议6、设施配置建议7、物业服务建议二、目标客户定位1、客户年龄细分2、客户职业细分3、客户行业细分三、价格定位1、导入期价格定位2、公开期价格定位3、强销期价格定位4、持续期价格定位四、产品基调、风格定位五、设计基调、设计风格的定位第三项项目投资分析（略）第四项项目方案设计建议及招标（略）第五项项目方案设计优化本阶段工作旨在结合专业策划公司的强势营销思路和设计单位专业设计前景，根据本案设计中规定的总、单位、环境、立面的各个环节提出相应优化意见，把市场因素和技术问题有机结合。

房地产代理效劳内容及收费标准在操作个案时，根据个案的情况不同，本公司与各开发商合作一般分三种方式进展，特提出如下合作方案：一、前期筹划从市场调查阶段至工程广告筹划共八项，筹划费为工程总投资额的0.5%-0.8%，依该工程的进程安排，整个前期筹划需时约3-4个月〔如设计调整，时间将适当加长或缩短，但不超过6个月〕。

合同签定后，开发商支付总额营销筹划费的50%，余款于整体工作完成后支付。

二、全程筹划从市场调查阶段至销售培训及督导共16项，筹划费用为工程预计总销售收入的0.5%。

自合同签定后，开发商以月费的形式支付筹划费。

三、销售代理总费用为销售金额的1.5%-3%，工作内容包括上述的17项。

自合同签定后，在开盘前期开发商每月支付筹划费3-5万元；开盘销售后，可完成销售收入的1.5%-3%逐月结算〔开盘前所支付的前期筹划费在开盘后逐月扣除〕。

四、企业的CIS及品牌包装根据企业的开展战略，联盛行地产营销机构提供的“企业的CIS 及品牌包装〞效劳根据具体企业的要求，效劳时间、费用另定。

主要效劳工程与执行时间工程序号工程名称执行时间〔天〕第一项市场根底调研15天〔合同签定之日起，下同〕第二项市场定位10天第三项投资分析略第四项方案设计建议15天第五项方案设计优化视设计情况第六项工程案名、推广、VI系统设计及运用建议60天第七项营销策略、推广主题90天第八项工程广告策略100天第九项开盘方案及相关SP活动方案、方案开盘前、后视需要第十项工程销售价格的制定与控制下略第十一项销售资料设计、建议及审核第十二项接待中心与销售道具布置建议开盘前2个月第十三项样板房装饰方案建议开盘前2个月第十四项媒体广告方案制定、设计建议及审核第十五项销售策略及案场销售模式第十六项销售培训及督导第十七项销售代理执行第十八项企业品牌筹划第十九项企业CIS筹划第一项市场调研房地产市场总体状况分析现状价格走势未来趋势区域市场调查与分析1、区域市场总体状况〔1〕供给量〔2〕分布情况与价格分析〔3〕未来趋势〔4〕消费者特征2、对调查工程的分析〔1〕规划特点〔2〕房型功能〔3〕配套设施及设备配置〔4〕价格状况〔5〕销售策略〔6〕物业管理3、主要竞争个案分析价格策略〔2〕产品特色〔3〕卖点分析〔4〕营销策略本案基地与周边环境分析基地位置特点交通、商贸情况人文、地理环境区域市场调查工程表调查工程分布图结论第二项工程市场定位产品定位建议规划布局建议建筑设计建议绿化布置建议房型面积、功能建议建筑选材建议设施配置建议物业效劳建议目标客户定位客户年龄细分2、客户职业细分3、客户行业细分价格定位导入期价格定位公开期价格定位强销期价格定位4、持续期价格定位产品基调、风格定位设计基调、设计风格的定位第三项工程投资分析〔略〕第四项工程方案设计建议及招标〔略〕第五项工程方案设计优化本阶段工作旨在结合专业筹划公司的强势营销思路和设计单位专业设计前景，根据本案设计中规定的总、单位、环境、立面的各个环节提出相应优化意见，把市场因素和技术问题有机结合。

房地产代理服务内容及收费标准一、介绍房地产代理服务是房地产行业中一项重要的中介服务，旨在为买卖双方提供房屋交易、租赁等方面的专业支持和协助。

本文将详细介绍房地产代理服务的常见内容及收费标准。

二、房地产代理服务内容1. 市场调研与分析：房地产代理公司会通过搜集大量的房屋交易、租赁等市场数据，进行整理、分析和研究，为客户提供合适的市场建议和预测。

2. 房源信息发布：代理公司会将客户的房源信息通过各种渠道进行发布，包括线上平台、报纸、广告牌等等，以便寻找合适的买家或租户。

3. 摄影与拍摄：为了能够更好地展示房源特点，代理公司会派遣专业摄影师对房屋进行拍摄，保证照片的质量和视觉效果。

4. 房屋评估与定价：代理公司会对房屋进行全面的评估，包括地理位置、装修状况、市场行情等方面的考量，帮助客户制定合适的售价或租金。

5. 带看与协商：代理公司会协助房东或买家进行看房活动，并就价格、条件等方面进行协商，以促成交易的顺利进行。

6. 合同起草与签署：代理公司会协助双方起草合同，并确保其内容合法合规，保护买卖双方的利益。

7. 过户与交割：在交易达成后，代理公司会协助房屋的过户手续，确保交易的正常进行和顺利完成。

三、房地产代理服务收费标准1. 佣金方式：房地产代理公司一般按照交易金额的一定比例收取佣金，通常为交易总额的1%至5%不等。

具体比例根据房地产市场的竞争、地区的发展水平和服务内容的复杂程度等因素而定。

2. 全款交易收费：对于全款交易，代理公司会在成交款项到账后收取相应的佣金。

佣金比例一般较低，因为全款交易相对较为简单和快捷。

3. 按揭交易收费：对于按揭交易，代理公司会根据客户的贷款款项进行佣金的分期收取。

一般分为两部分，一部分在购房合同签署时缴纳，一部分在贷款放款后缴纳。

4. 租赁服务收费：对于房屋租赁服务，代理公司会按照租金的一定比例进行收费，通常为租金总额的一个月分之一。

值得注意的是，房地产代理服务的收费标准可以因地区和具体公司而有所不同，以上仅为常见的收费方式及比例范围，具体情况需要与代理公司进行协商。

上海浩瀚宇际营销策划宁国万象国际服务内容清单营销策划部分：第一章市场调研与分析报告1.1项目用地周边环境分析1.1.1项目土地性质调查地理位置地质地貌状况土地面积及红线图土地规划使用性质七通一平现状1.1。

2项目用地周边环境调查地块周边的建筑物绿化景观自然景观历史人文景观环境污染状况1。

1。

3地块交通条件调查地块周边的市政路网以其公交现状、远景规划项目的水、路、空交通状况地块周边的市政道路进入项目地块的直入交通网现状1.1.4周边市政配套设施调查购物场所文化教育医疗卫生金融服务邮政服务娱乐、餐饮、运动生活服务娱乐休息设施周边可能存在的对项目不利的干扰因素历史人文区位影响1。

2区域市场现状及其趋势判断1。

2。

1宏观经济相关因素运行状况1。

2.1.1国内生产总值：1.2。

1。

2房地产开发景气指数1.2。

1.3国家宏观金融政策：1。

2.1。

4固定资产投资总额：1.2。

1.5社会消费品零售总额：1.2.1。

6中国城市房地产协作网络信息资源利用1。

2.2项目所在地房地产市场概况及政府相关的政策法规1。

2.2。

1项目所在地的居民住宅形态及比重1。

2。

2。

2政府对各类住宅的开发和流通方面的政策法规1。

2.2.3政府关于商品住宅在金融、市政规划等方面的政策法规1.2。

2.4短中期政府在项目所在地及项目地块周边的市政规划1.2.3项目所在地房地产市场总体供求现状1。

2.3.1项目所在地商品住宅市场板块的划分及其差异1.2。

3.2项目所在地商品住宅平均价格走势及市场价值发现1.2.3。

3商品住宅客户构成及购买实态分析1。

2。

3。

4各种档次商品住宅客户分析1。

2。

3.5商品住宅客户购买行为分析1.3土地SWOT（深层次）分析1.3。

1项目地块的优势1。

3.2项目地块的劣势1.3.3项目地块的机会点1。

3。

4项目地块的威胁及困难点1。

4项目市场定位1。

4.1类比竞争楼盘调研1.4。

1。

1类比竞争楼盘基本资料1。

4。

1.2项目户型结构详析1。

房地产代理服务内容及收费标准在操作个案时，根据个案的情况不同，本公司与各开发商合作一般分三种方式进行，特提出如下合作方案：一、前期策划从市场调查阶段至项目广告策划共八项，策划费为项目总投资额的0.5%-0.8%，依该项目的进程安排，整个前期策划需时约3-4个月（如设计调整，时间将适当加长或缩短，但不超过6个月）。

合同签定后，开发商支付总额营销策划费的50%，余款于整体工作完成后支付。

二、全程策划从市场调查阶段至销售培训及督导共16项，策划费用为项目预计总销售收入的0.5%。

自合同签定后，开发商以月费的形式支付策划费。

三、销售代理总费用为销售金额的1.5%-3%，工作内容包括上述的17项。

自合同签定后，在开盘前期开发商每月支付策划费3-5万元；开盘销售后，可完成销售收入的1.5%-3%逐月结算（开盘前所支付的前期策划费在开盘后逐月扣除）。

四、企业的CIS及品牌包装根据企业的发展战略，联盛行地产营销机构提供的“企业的CIS及品牌包装”服务根据具体企业的要求，服务时间、费用另定。

主要服务项目与执行时间项目序号项目名称执行时间（天）第一项市场基础调研15天（合同签定之日起，下同）第二项市场定位10天第三项投资分析略第四项方案设计建议15天第五项方案设计优化视设计情况第六项项目案名、推广、VI系统设计及运用建议60天第七项营销策略、推广主题90天第八项项目广告策略100天第九项开盘方案及相关SP活动方案、计划开盘前、后视需要第十项项目销售价格的制定与控制下略第十一项销售资料设计、建议及审核第十二项接待中心与销售道具布置建议开盘前2个月第十三项样板房装饰方案建议开盘前2个月第十四项媒体广告计划制定、设计建议及审核第十五项销售策略及案场销售模式第十六项销售培训及督导第十七项销售代理执行第十八项企业品牌策划第十九项企业CIS策划第一项市场调研房地产市场总体状况分析现状价格走势未来趋势区域市场调查与分析1、区域市场总体状况（1）供应量（2）分布情况与价格分析（3）未来趋势（4）消费者特征2、对调查项目的分析（1）规划特点（2）房型功能（3）配套设施及设备配置（4）价格状况（5）销售策略（6）物业管理3、主要竞争个案分析价格策略（2）产品特色（3）卖点分析（4）营销策略本案基地与周边环境分析基地位置特点交通、商贸情况人文、地理环境区域市场调查项目表调查项目分布图结论第二项项目市场定位产品定位建议规划布局建议建筑设计建议绿化布置建议房型面积、功能建议建筑选材建议设施配置建议物业服务建议目标客户定位客户年龄细分2、客户职业细分3、客户行业细分价格定位导入期价格定位公开期价格定位强销期价格定位4、持续期价格定位产品基调、风格定位设计基调、设计风格的定位第三项项目投资分析（略）第四项项目方案设计建议及招标（略）第五项项目方案设计优化本阶段工作旨在结合专业策划公司的强势营销思路和设计单位专业设计前景，根据本案设计中规定的总、单位、环境、立面的各个环节提出相应优化意见，把市场因素和技术问题有机结合。