水电工绩效考核方案

电工绩效考核制度讨论稿电工岗位有一定的特殊性,其工作的好坏对企业的影响相对较大;电工的日常工作主要是更换维修以及新建施工,月工作量不固定,不便量化衔接,可以采用记分制就行绩效考核;其工资设计是：基本工资+绩效工资+技能津贴即70%是基本工资,30%是绩效工资,技能津贴按职业资格证书结合电工入网作业证发放;持初级电工资格证,技能津贴50元；中级资格证80元；高级电工证130元；技师证260元；高级技师证390元;1.保证公司正常用电：权重：15计算方式影响正常使用超过半小时：扣四分超过1小时：扣8分超过2小时：扣15分30分钟内解决得全分项目界定因线路故障导致局部用电和办公场所用电中断2.用电安全隐患情况：权重：30计算方式发现一次安全隐患扣10分项目界定安全隐患：无证上岗,或证书过期；电网不符合技术要求；未定期对低压电柜进行保养;3.电控维修及时性：权重：20计算方式每发现一次不及时扣5分项目界定及时：接到上级通知后30分钟内开始维修;特殊原因不能立即前往维修的,需办公室认定;4.工作态度：权重：15计算方式每发现一次违反公司公司纪律的行为扣5分；责任意识差、协作精神弱扣5分；项目界定工作态度：普工行为的认定由班长负责,班长行为的认定由办公室负责5.维修投诉次数：权重：15计算方式每投诉一次扣10分项目界定投诉：因维修不及时或服务态度恶劣而受到保修部门投诉的有效次数,投诉时要有具体的事件和理由绩效加分项目：1.公司整月用电零故障,电工班综合绩效加15分；2.公司联合检查中未发现安全隐患,电工班综合绩效加10分；3.个人维修反馈单月平均满意度大于80%,加5分；月平均满意度大于90%,加10分；4.个人受到公司领导会议表扬,加10分；5.个人单月最高加分不应超过20分;附件一：电工班长绩效考核表附表二：电工绩效考核表附表三：维修情况反馈单。

物业水电工绩效考核常用
以下是物业水电工绩效考核常用的指标：
1. 工作完成质量：考核水电工完成的各项维修和维护工作的质量，包括工作是否及时、准确、细致等方面考核。

2. 工作效率：考核水电工的工作效率，包括工作完成的速度、工作过程中是否能合理利用时间等方面考核。

3. 安全生产责任：考核水电工在工作中是否遵守安全操作规程，是否具备安全防范意识，是否有发现和排除安全隐患的能力。

4. 工作责任心：考核水电工对工作的责任心和工作态度，包括是否能够认真对待工作、积极主动解决问题等方面考核。

1
5. 团队合作能力：考核水电工与其他工作人员的合作能力，包括沟
通能力、协作能力、团队意识等方面考核。

6. 服务态度：考核水电工对用户的服务态度，包括是否友善、耐心、细致等方面考核。

7. 专业知识与能力：考核水电工的专业知识掌握程度和技术能力，
包括水电知识的了解和运用能力等方面考核。

以上是物业水电工绩效考核常用的指标，可以根据实际情况进行具
体细化和定制化。

2。

水电工岗位任务绩效考核指标一、安全生产：1.遵守安全操作规程：水电工应了解并遵守相关的安全操作规程和操作步骤，确保工作过程中不发生事故和伤害。

2.安全操作：水电工需要正确使用和保养工作所需的安全装备和工具，如安全帽、手套、防护眼镜等，确保自身的安全，并保护周围的人员和设备。

3.火灾防范：水电工需要具备火灾防范的知识，对建筑物的电线、插座等进行检查和维护，确保工作场所的用电安全。

二、工作质量：1.安装技术：水电工需要掌握专业的安装技术，确保供水、供电和排水设备的安装质量，不出现漏水、漏电等问题。

2.维护和修理：水电工需要及时发现和处理供水、供电和排水设备的故障和问题，确保设备的正常运转。

3.工作记录：水电工需要对每个工作项目和维修记录进行详细的记录，包括使用的材料、工作时间、问题描述等，以便后续的维护和管理。

4.服务态度：水电工需要具备良好的服务意识和态度，对用户的问题进行耐心和细致的解答，确保用户的满意度。

三、工作效率：1.工作计划：水电工需要制定合理的工作计划，根据工作量和工作难度合理安排时间和资源，提高工作效率。

2.项目进度：水电工需要按照工作计划和项目要求完成任务，确保项目进度的合理控制，按时完成工作任务。

3.工作安排：水电工需要按照工作的轻重缓急合理安排工作内容和人员，提高工作效率和质量。

四、团队合作：1.沟通配合：水电工需要与其他职能岗位的员工进行沟通和配合，如与建筑工人、设计师等沟通工程的进度和需求。

2.协作能力：水电工需要具备较强的协作能力，与其他水电工、工程师和项目经理等共同完成任务，确保项目的顺利进行。

3.团队精神：水电工需要与团队成员建立良好的工作关系，互相支持和帮助，共同完成工作任务，形成团队的凝聚力和合作力。

综上所述，安全生产、工作质量、工作效率和团队合作是水电工岗位任务绩效考核的主要指标。

只有在这些指标上取得良好的成绩，才能够保证水电工岗位的正常运转和服务质量的提升。

水电工需要不断学习和提升自身技术水平，增强专业能力，以应对不同的工作挑战。

水电维修工岗位月考核表姓名：考评月份：总分：岗位责任考核内容（满分100 分）。

工 1 不迟到、早退（8 分）。

作 2 不做与工作无关的事（ 4 分）岗位责任考核评分细则1 上班时间迟到、早退一次扣 1 分。

2 上班时间发现做工作无关的事扣 1 分。

自评分数纪3 戴工牌上岗，做好交接班手续（4分）。

3未戴工牌上班或交接记录不清扣 1 分。

律 4 爱护公司财物，不浪费、不乱用（ 4 分）。

4 发现一次不爱护公司财物行为扣 1 分。

着 1 按公司规定着装（ 5 分）装 2 保持着装整洁、精神饱满。

（ 5 分）礼 1 对客户礼貌（ 5 分）。

1 未按公司规定着装一次扣 2 分。

2 衣冠不整，上班无精打采，扣 2 分。

1 发现对客户不礼貌扣2 分。

仪 2 团结同事，具备团队合作精神（ 5 分）。

2 不团结同事，搞小帮派扣 2 分。

礼 3 工作互相配合，不推卸责任（ 5 分）。

3 互相推卸责任，不配合工作扣2 分。

4 遇事不冷静，与人发生争吵扣 1 分。

1 发现一次维修服务不及时扣2 分。

2 发现一次未作好维修记录扣 2 分。

3 发现一次未按时进行设备扣 2 分。

节 4 不与人争执，谦逊礼让（ 5 分）。

岗位工作内容投诉 1 按公司规定时间进行维修（10分）。

2 按公司规定作好维修记录（ 5 分）。

3 定期进行设备保养（ 5 分）。

4 发现问题及时处理并主动汇报（5 分）。

4 发现问题不立刻处理或不上报扣 2 分。

5 保证小区内不出现责任事故（ 5 分）。

5 发生停水、停电等故障一次扣2 分。

6 搞好设备房、配电室的清洁卫生（ 5 分）。

6 清洁卫生区域未打扫者一次扣 1 分。

7 妥善保管好维修工具、设备（ 5 分）。

1 无客户投诉（10 分）。

7 损坏、遗失设备一次扣2分。

1 有客户投拆一次扣2 分核结果主管考评行政审核经理核准苗木供应合同书甲方：乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃经甲乙双方协商同意，（以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木，（用于渭政办发[2010]205 号文件，渭南市区绿化），并就相关事宜达成以下协议：一、苗木数量：二、苗木规格：胸径15cm 以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。

水电工绩效考核方案（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日电工组员工绩效考核方案为规范电工组管理制度，完善员工考核方案，提高员工工作积极性，落实电工组各项管理制度的实施，特制定本绩效考核方案。

一、考核评分小组：组长：成员：二、评分范围：本考核方案适用于全体电工组成员绩效工资考核，月考核。

三、考核评分内容：(总分100分)1、安全管理：各区域负责人必须加强对所负责范围内的电气设备进行巡视，做到不出现设备、人身安全的事故。

(1)设备运行状态：针对锅炉房、污水处理站，小庄热风炉，主副井空气热室，联建换热站，1--3#水源井等地的机电设备做到包机到个人，每区域的责任人必须详细了解各个设备的运行状态、完好程度，并对设备的电源位置、线路如何敷设做到了如指掌。

未达到要求者按设备台数扣除当月考核分数，一台设备0.5分。

对于各机电设备中存在不符合标准化、带病作业设备不及时上报未及时处理的一处扣除2分。

(2)人身安全：上班期间未按要求穿工作服，绝缘鞋，绝缘手套者一次扣一分。

不按要求穿工作服，绝缘鞋，绝缘手套者不得参与任何电气作业。

对登高作业必须佩戴安全帽，安全带并有不少于两人作业，登高作业前必须检查登高设备(梯子，升降车)的安全系数，登人字梯时必须检查是否有固定捆绑，螺丝是否松动，有隐患不准工作。

升降车作业前必须检查车辆是否完好，操作台是否有绝缘垫，防护网等，若在登高前未按要求检查者不准作业。

登高前明知有隐患者还继续工作一次扣除5分。

所有电工组成员必须持证上岗。

2、日常工作：全体电工组成员必须服从安排，做到按时上下班，相互团结，努力完成工作任务。

日常工作主要表现在以下几个方面：(1)、员工应按时上下班，不得迟到早退。

所有员工在早晨7：45必须参加电工组的班前会，不得迟到、早退，不得无故不参加班前会，不参加班前会者不准上岗。

水电工绩效考核表背景水电工作为建筑装修的重要环节之一，对于房屋的使用和舒适度具有至关重要的作用。

然而，水电工的工作质量和效率却往往难以保证，导致工程质量不佳和工期拖延。

因此，对水电工的绩效进行考核，对于促进施工进度和工程质量的提高至关重要。

目的本考核表的目的在于全面评估水电工在工作中的表现，辅助管理人员更好地管理和监督工作，确保施工质量和进度的高效完成。

考核指标本考核表的指标分为两大类：质量指标和效率指标。

质量指标1.安全措施是否完善–√ 安全防护有序–× 安全隐患严重–△安全措施缺失2.管道及电线管径尺寸是否符合要求–√ 规格标准明确–× 管径尺寸不符合要求–△规格不清晰3.排水、供水、电路的铺设是否符合标准–√ 符合标准要求–× 设计不合理或施工错误–△标准不清晰4.隐蔽工程验收是否通过–√ 验收通过–× 验收不通过–△验收要求不清晰效率指标1.工时利用率–√ 工作时间充分利用，无浪费–× 工作时间不充分利用，浪费时间–△工作时间利用不均衡2.施工进度–√ 按计划进度优先完成–× 进度滞后–△进度规划不合理3.处理工作难题的能力–√ 处理能力强–× 处理能力一般–△处理能力较差4.工作质量的稳定性–√ 工作稳定–× 存在重复施工等问题–△工作质量不稳定绩效评估方法采用五分制进行评估。

每项指标得分范围为 1~5 分，其中：• 5 分为优秀（指标完全符合预定要求，超出标准水平）• 4 分为良好（指标较好，符合预定要求）• 3 分为中等（指标达到预定要求，符合标准水平）• 2 分为差（指标不符合预定要求，略低于标准水平）• 1 分为极差（指标严重不符合预定要求，明显低于标准水平）评估结果根据加权计算，质量指标占总分 60%，效率指标占总分40%。

总结水电工的绩效考核是建筑施工过程中非常重要的环节。

本考核表旨在全面评估水电工在工作中的表现，为管理人员提供了科学的、定量的数据支持，有利于提升施工质量和效率。

某水电开发公司绩效考核指标细则某水电开发公司是一家专注于水电开发领域的企业，公司一直致力于提高业务能力和水平，以提供高质量的服务。

为了更好地监管和管理企业的业务，公司设计了一套完整的绩效考核指标细则，以确保员工在工作中持续赢利。

本文将详细阐述某水电开发公司绩效考核指标细则的内容和具体实施方法。

一、绩效考核指标的细则某水电开发公司采取一套全面而实用的绩效考核指标体系，该体系由以下方面组成：1.生产指标：主要考核公司发电总量、发电能力、电站设备运行状态等方面的业绩表现情况；2.质量指标：主要考核公司产品质量、技术先进性、安全事故发生率等方面的表现情况；3.环保指标：主要考核公司对环境的保护和使用；主要涉及排放处理、噪音控制、水质保护等方面；4.文化指标；主要考核公司员工思想道德素质、管理能力、合规性等方面的表现情况。

二、指标达成以上四个方面各自拥有若干考核指标，每个指标有不同的权重和评定标准。

而在绩效考核中，某水电开发公司采取了定量和定性相结合的方式，将数值化结果和实际表现情况相结合，评选公司绩效达成情况。

三、奖励与惩罚考核结果将作为公司员工的重要工作量，并以绩效优秀、良好、及格、不及格等级别来进行分类。

对于表现出色的员工，公司将给予兑现奖金，晋升、提供优先特色培训机会等激励措施，以促进员工的专业表现和创新水平。

对于表现不佳的员工，公司将通过警示、培训等方式帮助其改进工作水平，同时也考虑根据公司情况给予相应的处罚措施。

在实施过程中，公司将打造激励机制和考核激励机制，以保证绩效管理体系的实施正常进行和有效推进。

四、实际实施某水电开发公司的绩效考核指标细则于每年初确定绩效考核工作的实施时间和期限，并统计各种范围和岗位的结果，然后在适当的时期，公布公司的绩效考核结果。

此外，在实施过程中，公司将针对员工的表现情况而进行调整和优化，并及时公布和宣传相关高绩效表现及公司成绩，激励员工保持奋斗动力和改进意识。

总之，某水电开发公司绩效考核指标细则的细节和实施方案能够满足公司的管理和发展需求，有利于改善企业流程和提升员工的工作能力，能够更好地推动公司的经营和持续发展，提供具体实施、衡量和管理的基础条件，实现人才战略的有序招聘和科学管理，从而促进绩效改进，获取更多的利益回报。

物业水电工绩效考核(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）水电维修工岗位月考核表水电、弱电、消防及暖通工劳务承包合同发包人：（以下简称甲方）承包方：（以下简称乙方）根据《中华人民共和国合同法》和《建筑安装工程承包条例》及有关法规的规定，甲乙双方本着平等互利的原则，经友好协商，达成以下协议共同遵守。

第一条工程概况一、工程名称：第二条承包方式、内容、单价及包工范围一、承包方式：图纸室内所有水电、弱电、消防工程，采用包干形式。

二、承包内容：1、按水电、弱电、消防施工图全部非土建工程的安装工程量。

2、本工程所使用机械设备工具自带。

3、工程竣工后的本工种所剩余材料的整理、分类码放与转动装车。

4、本水电安装工程因水管电线穿墙、板造成洞、孔补整、水电安装引起的箱、盒、线槽补整饰面由乙方负责补好，但是乙方在施工过程中上述所预留与预埋的水电安装引起的墙体饰面补整除外。

5、室外给排水管网：给水（由室内）施工至室外水表接口，排水（含空调冷凝水、雨水）施工至流泥井。

6、水施图内用户主管只至水表井内（总水表、主阀门、用户水表由甲方提供，材料费由甲方负责，乙方只负责安装）。

7、本工地所有临时用电的安装维护与维修无偿由乙方负责，甲方提供材料。

8、本工程所需的电胶布、透明胶、扎丝、钉子、焊条、穿导线的引线等辅助材料。

三、劳务承包单价：1、本工种承包形式为包工不包主料，总包干单价为__元/m2，按（施工图纸国家规定的现行计算规则计算建筑面积，屋顶闷楼不计建筑面积）总包干，总包干分项单价如下，水电安装单价为元/m2，弱电安装单价为元/m2，消防安装单价为元/m2，暖通安装单价为元/m2。

2、本工程一般情况无计时工，特殊情况计时工的产生需要甲方项目经理的任务单，记时工按元/工作日计算。

计时工一星期内到项目部结算，逾期不结算项目部不再认可。

四、包干范围1、图纸及设计文件中给排水、电气工程安装的完成、包工程进度、包工程质量、包施工安全、包文明施工。

水电段绩效管理方案一、机构：组长：梁建华副组长：卢长林姚全德成员：各职能人员及各工区工长根据山西分公司运输部2009年绩效管理方案，为确保运输部下达的生产任务的全面完成，水电段将生产任务及各项管理联系绩效指标进行了分解量化，实施全员绩效考核。

特制定了水电段2009年绩效考核方案。

二、总体目标：（一）安全环保：1、杜绝险性以上安全责任事故，杜绝轻伤以上人身伤亡事故。

2、开展“无隐患工程、无伤害班组”工程达标活动；100%班组通过部“无伤害班组”验收。

3、HSE管理体系持续有效运行。

（二）生产任务：保证水、电、汽、暖、通讯等正常供应及成品仓装料系统正常工作（三）设备管理：1、深化巩固三星级设备管理的成果。

2、设备运行正常、技术指标达部考核要求。

（四）基础管理：1、严格执行运输部6S推进计划，现场管理保证达到6S第三阶段，力争达到第四阶段。

2、班组建设创优秀班组2个，力争1个。

3、以运输为基础，成本费用为中心，以创新为手段，在生产组织上严格按照部提出的“安全正点，准时生产”的原则，在管理上遵循“执行标准，从严管理”的原则，抓好各项工作，实现三大事故为零。

三、绩效考核总体思路：（一）、层层分解绩效指标，完善体系各工区根据2009年部生产经营计划，制定出本工区的年度任务指标，生产（检修）任务指标、管理指标。

职工业绩指标由经营指标、生产质量设备指标、内部管理指标（指管理者）和行为指标组成。

要求各班组通过业绩考核体系对职工进行管理考核、评估和奖罚。

（二）、根据分公司和部绩效考核的总体思路，确定考核权重。

根据岗位难易程度、安全责任的大小等方面因素，确定绩效工资系数，确保考核方案的公平、公正性。

（三）、绩效工资管理按层次进行考核分配科级干部及工长等管理人员绩效工资由上一级考核发放。

段制定内部绩效管理方案，并经段班组长以上干部及职工代表大会，讨论通过后，进行分配。

工区绩效方案通过员工大会后执行分配。

四、基本原则：1、坚持绩效考核的公开性、公正性、差别性和发展性原则。

二滩水电开发有限责任公司考核指标明细目录一、总经理工作部绩效指标 1总经理工作部主任绩效指标 .........................................总经理工作部机要文秘、文秘绩效指标 ...............................总经理工作部内部审计绩效指标 .....................................总经理工作部政策程序岗位绩效指标 .................................总经理工作部外事岗位绩效指标 .....................................总经理工作部专委会秘书绩效指标 ...................................二、政治工作部绩效指标25政治工作部主任绩效指标 ...........................................政治工作部党团建设与纪检监察绩效指标..............................政治工作部对外宣传岗位绩效指标 ...................................三、工会干事绩效指标34工会干事绩效指标 .................................................四、电力营销部绩效指标36电力营销部主任绩效指标 ...........................................电力营销部电量电价协调岗位绩效指标 ...............................电力营销部市场策略与运作岗位绩效指标..............................电力营销部营销分析与统计岗位绩效指标..............................电力营销部电费结算与回收岗位绩效指标..............................电力营销部水库运行协调岗位绩效指标 ...............................五、建设进展部绩效指标48建设进展部主任绩效指标 ...........................................建设进展部科技情报岗位绩效指标 ...................................建设进展部设计优化与协调岗绩效指标 ...............................建设进展部锦屏项目治理岗位绩效指标 ...............................建设进展部项目立项报批岗位绩效指标 ...............................六、生产治理部绩效指标68生产治理部主任岗位KPI组成表 .....................................生产治理部安全监察岗位KPI组成表 .................................生产治理部优化运行技术岗KPI组成表 ...............................生产治理部生产打算与考核岗KPI组成表..............................生产治理部水利工程技术岗KPI组成表 ...............................生产治理部技术支持岗KPI组成表 ...................................七、财务部绩效指标93八、公司服务部绩效指标118九、人力资源部绩效指标128人力资源部主任岗位KPI组成表 .....................................人力资源部薪酬岗位KPI组成表 .....................................人力资源部培训岗位KPI组成表 .....................................人力资源部人事岗位KPI组成表 .....................................十、综合打算部绩效指标146综合打算部主任岗位KPI组成表 .....................................综合打算部战略与综合打算岗位KPI组成表............................综合打算部项目采购与招投标岗位KPI组成表..........................综合打算部项目投资与概预算岗位KPI组成表..........................综合打算部统计分析岗位KPI组成表 .................................综合打算部后评价岗位KPI组成表 ...................................综合打算部法律合同岗位KPI组成表 .................................3 / 181一、总经理工作部绩效指标总经理工作部主任绩效指标总经理工作部主任岗位KPI组成表5 / 181总经理工作部主任岗位KPI讲明表软指标评分表表一：与其它部门的协作评分表（总经理填写）请针对总经理工作部与其它部门的协作综合以下三方面评分表二：部门内部职员考核评分表（总经理填写）请针对总经理工作部部门内部职员考核综合以下两方面评分表三：公司制度的完善和检查落实报告评分表（总经理填写）7 / 181请针对总经理工作部主任提交的公司制度的完善和检查落实报告综合以下两方面评分*第一季度工作重点是制度的完善，第二、三季度工作重点是检查制度的落实情况，第四季度工作重点是制度的完善，假如只有一个工作内容，则权重是100%；假如两项都有权重差不多上50%。

绩效考核水电工制度方案及流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

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一、考核目的。

建立科学、公正、客观的绩效考核制度，全面评估水电工的业务能力和工作表现，激发其工作主动性和创造性，提升企业生产效率和服务质量。

公司水电考核制度第一条总则为了加强公司水电管理，提高水电使用效率，降低水电费用，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本考核制度。

第二条考核对象本考核制度适用于公司所有部门和员工。

第三条考核内容1. 水电气使用量：以每月为周期，对各部门的水、电、气使用量进行统计和考核。

2. 水电气设备运行状况：对水电气设备的运行状况进行定期检查，确保设备正常运行，避免浪费。

3. 节能措施实施情况：对节能措施的实施情况进行考核，包括设备更新、节能改造等。

第四条考核指标1. 水电气使用量：根据公司历史数据和行业标准，设定合理的用水、用电、用气量指标。

2. 水电气设备运行状况：设备定期检查，发现问题及时整改。

3. 节能措施实施情况：根据公司节能目标，评估节能措施的实施效果。

第五条考核方法1. 水电气使用量：每月统计各部门的水、电、气使用量，与考核指标进行对比，超出部分进行扣分。

2. 水电气设备运行状况：定期检查，发现问题及时整改，未能及时整改的进行扣分。

3. 节能措施实施情况：每年对节能措施的实施效果进行评估，根据评估结果进行奖惩。

第六条考核结果处理1. 考核结果将作为各部门及员工绩效考核的重要依据。

2. 对考核优秀的部门和个人给予奖励，对考核不合格的部门和个人进行处罚。

3. 对连续多次考核不合格的部门，将对其负责人进行问责。

第七条附则1. 本考核制度自发布之日起实施。

2. 本考核制度解释权归公司行政部所有。

3. 如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

公司水电考核制度是为了加强公司水电管理，提高水电使用效率，降低水电费用而制定的。

本考核制度适用于公司所有部门和员工，考核内容包括水电气使用量、水电气设备运行状况和节能措施实施情况。

考核指标和水电气使用量、水电气设备运行状况、节能措施实施情况等方面进行。

考核结果将作为各部门及员工绩效考核的重要依据，对考核优秀的部门和个人给予奖励，对考核不合格的部门和个人进行处罚。

本考核制度自发布之日起实施，解释权归公司行政部所有。

水电科室年度绩效考核方案及实施细则一、领导机构组长：副组长：成员：各职能人员及各班组工长根据某某分公司XX部门2020年绩效管理方案，为确保XX部门下达的生产任务的全面完成，水电科室将生产任务及各项管理联系绩效指标进行了分解量化，实施全员绩效考核。

特制定了水电科室2020年绩效考核方案。

二、总体目标（一）安全环保1、杜绝险性以上安全责任事故，杜绝轻伤以上人身伤亡事故。

2、开展“无隐患工程、无伤害班组”工程达标活动；100%班组通过部“无伤害班组”验收。

3、HSE管理体系持续有效运行。

（二）生产任务保证水、电、汽、暖、通讯等正常供应及成品仓装料系统正常工作（三）设备管理1、深化巩固三星级设备管理的成果。

2、设备运行正常、技术指标达部考核要求。

（四）基础管理1、严格执行XX部门6S推进计划，现场管理保证达到6S第三阶科室，力争达到第四阶科室。

2、班组建设创优秀班组2个，力争1个。

3、以运输为基础，成本费用为中心，以创新为手科室，在生产组织上严格按照部提出的“安全正点，准时生产”的原则，在管理上遵循“执行标准，从严管理”的原则，抓好各项工作，实现三大事故为零。

三、绩效考核总体思路（一）层层分解绩效指标，完善体系各班组根据2020年部生产经营计划，制定出本班组的年度任务指标，生产（检修）任务指标、管理指标。

职工业绩指标由经营指标、生产质量设备指标、内部管理指标（指管理者）和行为指标组成。

要求各班组通过业绩考核体系对职工进行管理考核、评估和奖罚。

（二）根据分公司和部绩效考核的总体思路，确定考核权重。

根据岗位难易程度、安全责任的大小等方面因素，确定绩效工资系数，确保考核方案的公平、公正性。

（三）绩效工资管理按层次进行考核分配科级干部及工长等管理人员绩效工资由上一级考核发放。

科室制定内部绩效管理方案，并经科室班组长以上干部及职工代表大会，讨论通过后，进行分配。

班组绩效方案通过员工大会后执行分配。

四、基本原则1、坚持绩效考核的公开性、公正性、差别性和发展性原则。

后勤岗位水电工月绩效考核(共12页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--后勤水电工月绩效考核方案（待审）一、自评部评工作出勤（15分）1、按时上下班，不迟到、早退，不擅离职守，病事假按规定办理相关手续。

（10分）2、服从加班安排并按时到岗。

（5分）职业道德（20分）1、热爱本职工作，遵守学校纪律，不说有损集团和学校声誉的话，不做有害集团和学校利益的事，不在工作时间干私事。

（10分）2、团队精神好，补位意识强。

（5分）3、爱护公物，正确使用办公设施。

（5分）服务态度（10分）1、热情接待来访人员。

（5分）2、响应快速，及时办理服务事项。

（5分）工作质量（55分）1、负责全校电器、照明及给排水设施的安装检查和维修工作，，保证各种照明及其它用电设备完好，防止出现伤人伤物事故。

（10分）2、负责对全校各处自来水管、水龙头、厕所水屋顶、自来水厂的维护、清洗和检修工作，力求做到不让一处漏水。

（10分）3、每天至少检查一次实验楼、教室、办公室、学生公寓、教师宿舍锅炉房等公共场地的用水、用电设备，发现问题及时检修。

确保用水、用电安全，发现教职工不规范使用水电的行为及时制止，并按《水电管理制度》进行处理。

（10分）4、做好对水电工具、维修设备的保养工作，常用工具和设备要注意经常保持完好。

（5分）5、校园用水、用电设备一旦发生故障，应随叫随到，及时处理，以免造成事故或浪费。

（5分）6、每学期开学前编拟水电设备添置计划，对水电设备设施进行检修和维护，确保开学正常进行。

（5分）7、负责学校重大节日、集会时的环境布置，会场布置及用电设施的安装、拆除及管理。

（5分）8、完成学校和后勤处交办的其它工作。

（5分）二、考核结果：绩效基础300元/月*百分比备注：部评得分90分以上为A等，80—89分为B等，70—79分为C等，60—69分为D等；A等计发全额绩效，B等计发全额绩效的90%，C等计发全额绩效的80%， D等计发全额绩效的50%；D等以下不计发当月绩效工资。