(最新)工程造价咨询事务所有限公司基本管理制度

一、总则1.1目的为了提高工程造价咨询单位(下称“咨询单位”)的业务管理水平，规范工程造价咨询业务(下称“咨询业务”)操作程序，明确咨询业务操作人员的工作职责，保证咨询业务质量和效果，特制定本操作指导规程。

1.2咨询业务范围咨询业务是指咨询单位向委托人提供的专业咨询服务，主要包括建设项目投资策划、编制项目建议书与可行性研究报告、建设项目投资估算及建设项目财务评价；编制或审核工程概算、预算、竣工结(决)算、项目后评估；项工程中招投标策划，编制或审核工程招标文件、招标标底、投标报价、施工合同；建设项目各阶段工程造价的确定、控制及合同管理(含工程索赔的管理)、工程造价的鉴证、工程造价的信息咨询及其它相关的咨询服务。

1.3适用对象取得工程造价咨询资质、接受社会委托从事咨询业务的咨询单位。

二、一般原则和程序2.1一般原则咨询业务的操作规程必须符合现行的法律、法规、规章、规范性文件及行业规定要求和相应的标准、规范、技术文件要求，体现公正、公平、公开执业原则，诚实信用，讲求信誉。

2.2一般程序咨询业务操作可由业务准备、业务实施及业务终结三个阶段组成。

操作的一般程序如下：1、为取得咨询项目开展的各项工作，包括获取业务信息，接受委托人的邀请，提供咨询服务书等；2、签订咨询合同，明确咨询标的、目的及相关事项；3、接受并收集咨询服务所需的资料、踏勘现场、了解情况；4、制定咨询实施方案；5、根据咨询实施方案开展工程造价的各项计量、确定、控制和其它工作；6、形成咨询初步成果并征询有关各方的意见；7、召开咨询成果的审定会议或签批确定咨询成果资料；8、咨询成果交付与资料交接；9、咨询资料的整理归档；10、咨询服务回访与总结；11、咨询成果的信息化处理。

三、操作人员配置3.1咨询单位技术总负责人咨询单位应设立独立的技术管理部门和技术总负责人，负责对咨询业务专业人员的岗位职责、业务质量的控制程序、方法、手段等进行管理。

技术总负责人的职责如下：(1)审阅重要咨询成果文件，审定咨询条件、咨询原则及重要技术问题；(2)协调处理咨询业务各层次专业人员之间的工作关系；(3)负责处理审核人、校核人、编制人员之间的技术分歧意见，对审定的咨询成果质量负责。

造价咨询公司管理制度**造价咨询公司管理制度**第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高工作效率，加强内部协作，制定本管理制度。

第二条公司管理制度适用于本公司全体员工，包括正式员工、临时工、兼职工等。

第三条公司管理制度的宗旨是：统一思想，凝聚团队，提高效率，促进共同发展。

第四条公司管理制度的执行应遵循以下原则：公开、公正、公平、公文。

第五条公司管理制度的监督和改进由公司内部负责。

第二章公司组织结构第六条公司设有总经理、副总经理、部门经理等职位。

第七条公司总经理负责公司全面工作，副总经理负责协助总经理工作。

第八条公司各部门设有专门的部门经理，负责本部门的工作。

第九条公司员工在组织结构中分为各个职能部门，包括：市场部、财务部、人力资源部、技术部等。

第十条公司设有员工评价委员会，负责评价员工绩效，确定晋升晋级等事宜。

第三章岗位职责第十一条公司总经理负责公司全面工作，包括战略规划、业务拓展、日常管理等。

第十二条公司副总经理协助总经理工作，负责部门人员培训、项目管理等。

第十三条公司部门经理负责本部门的日常工作，包括人员管理、业务推进等。

第十四条员工根据所属部门的需求和自身专长，负责具体的工作任务。

第十五条公司成员应保持团队合作精神，互相协助，共同完成公司给定的任务。

第四章工作流程第十六条公司根据工作需要制定相应的工作流程，员工根据流程执行工作。

第十七条公司工作流程应明确具体的工作内容、工作流程、工作时限等。

第十八条公司应定期对工作流程进行评估和优化，提高工作效率。

第十九条公司对工作流程的修改应经过讨论和审批，并及时通知相关人员。

第五章奖惩制度第二十条公司设立奖励和惩罚制度，对于表现优异的员工给予适当奖励，对于不良行为给予相应惩罚。

第二十一条公司奖励制度应公平、公正、公文，遵循绩效考核的原则。

第二十二条公司对员工的违规行为采取相应的惩罚措施，包括警告、罚款、调离岗位、辞退等。

第六章员工培训第二十三条公司鼓励员工继续学习和提升自己的专业技能。

工程造价咨询事务所有限公司操作规程和基本管理制度一、总则1.1 目的为了提高工程造价咨询单位(下称咨询单位的业务管理水平，为了提高工程造价咨询单位下称“咨询单位的业务管理水平，规范工程造下称咨询单位”)的业务管理水平价咨询业务(下称咨询业务”)操作程序明确咨询业务操作人员的工作职责，下称“咨询业务操作程序，价咨询业务下称咨询业务操作程序，明确咨询业务操作人员的工作职责，保证咨询业务质量和效果，特制定本操作指导规程。

证咨询业务质量和效果，特制定本操作指导规程。

1.2 咨询业务范围咨询业务是指咨询单位向委托人提供的专业咨询服务，咨询业务是指咨询单位向委托人提供的专业咨询服务，主要包括建设项目投资策划、编制项目建议书与可行性研究报告、投资策划、编制项目建议书与可行性研究报告、建设项目投资估算及建设项目财务评价；编制或审核工程概算、预算、竣工结(决算项目后评估；财务评价；编制或审核工程概算、预算、竣工结决)算、项目后评估；项工程中招投标策划，编制或审核工程招标文件、招标标底、投标报价、施工合同；招投标策划，编制或审核工程招标文件、招标标底、投标报价、施工合同；建设项目各阶段工程造价的确定控制及合同管理(含工程索赔的管理各阶段工程造价的确定、含工程索赔的管理)、设项目各阶段工程造价的确定、控制及合同管理含工程索赔的管理、工程造价的鉴证、工程造价的信息咨询及其它相关的咨询服务。

的鉴证、工程造价的信息咨询及其它相关的咨询服务。

1.3 适用对象取得工程造价咨询资质、接受社会委托从事咨询业务的咨询单位。

取得工程造价咨询资质、接受社会委托从事咨询业务的咨询单位。

二、一般原则和程序2.1 一般原则咨询业务的操作规程必须符合现行的法律、法规、规章、咨询业务的操作规程必须符合现行的法律、法规、规章、规范性文件及行业规定要求和相应的标准、规范、技术文件要求，体现公正、公平、业规定要求和相应的标准、规范、技术文件要求，体现公正、公平、公开执业原则，诚实信用，讲求信誉。

第一章总则第一条为加强本公司的管理，提高工作效率和服务质量，确保公司各项业务健康发展，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于本公司所有员工，包括但不限于项目经理、造价工程师、助理工程师、文员等。

第三条本制度旨在规范公司内部管理，明确各部门职责，加强员工队伍建设，提高公司整体竞争力。

第二章组织机构第四条本公司设董事会、总经理、各部门经理及员工。

第五条董事会负责制定公司发展战略、审批重大决策，并对公司经营管理进行全面监督。

第六条总经理负责公司的日常经营管理，组织实施董事会决议，协调各部门工作。

第七条各部门经理负责本部门的日常管理工作，确保部门职责的履行。

第三章职责与权限第八条项目经理：1. 负责项目的整体策划、组织、实施和监督；2. 负责项目团队的建设和管理；3. 负责项目预算的编制、审核和调整；4. 负责项目进度、质量、安全的控制；5. 负责与客户、合作伙伴的沟通协调。

第九条造价工程师：1. 负责工程造价的编制、审核和调整；2. 负责工程量的计算、分析；3. 负责工程造价信息的收集、整理；4. 负责工程造价咨询报告的撰写。

第十条助理工程师：1. 协助造价工程师完成工程造价编制、审核等工作；2. 负责工程资料的整理、归档；3. 负责项目进度、质量、安全的监督；4. 负责与相关部门的沟通协调。

第十一条文员：1. 负责公司文件的收发、整理、归档；2. 负责公司内部通知、公告的发布；3. 负责客户接待、会议组织等工作；4. 负责公司日常办公用品的管理。

第四章工作流程第十二条项目接洽：1. 接到客户咨询后，由项目经理负责初步沟通，了解客户需求；2. 项目经理根据客户需求，制定项目方案，报总经理审批；3. 总经理审批通过后，项目经理与客户签订项目合同。

第十三条项目实施：1. 项目经理组建项目团队，明确各成员职责；2. 造价工程师负责编制工程造价；3. 助理工程师协助造价工程师完成相关工作；4. 项目经理负责项目进度、质量、安全的控制。

第一部分：行政管理制度一、薪酬管理制度第一章? 总? 则第一条????? ?目的为了规范薪酬管理体系，体现员工价值，激发员工工作热情，合理使用公司财务资源，并使公司能长远健康发展，结合本公司实际情况，制定本制度。

第二条????? ?对象本制度适用于本公司全体员工的薪酬管理。

第三条????? ?管理部门公司所长办公会是公司薪酬管理的决策机构，总工是公司薪酬管理的执行机构，负责公司薪酬管理体系的拟定，薪资构成，员工薪资，薪资调整等各项相关制度的拟订和执行。

第二章? 薪酬管理一般规定第四条? 薪酬设计和管理一、总工通过工作分析和职位评估，根据薪酬市场调查，制定工资结构，确定工资标准和工资计算方式，设定薪资管理流程，制定薪酬管理体系，并提交公司所长办公会议审批。

二、总工将公司所长办公会议审核通过的薪资设计和管理体系加以执行，并根据公司发展状况不断完善。

三、总工对薪酬设计和薪酬管理体系每两年进行重新制定，如需调整，应根据公司发展状况进行调整，并将调整后的薪酬理体系提交给公司所长办公会议研究批准。

第五条?? 薪酬构成一、薪酬包括基本工资、绩效工资和辅助工资。

二、员工基本工资是员工在公司工作每满一个月所发的工资，按照月平均二十六天核计，按日计算当月工资。

三、绩效工资。

按具体考核办法执行。

四、辅助工资包括1、工龄工资（在本单位工作工龄）2、手机话费补助3、差旅费补助4、养老金、医疗保险、工伤保险中应由单位负担部分。

第六条? 薪资发放一、员工薪资以现金方式直接在公司规定的发薪日支付给员工本人或存入员工的银行卡户。

二、员工基本工资以月为单位计算（考勤计算期为当月1日至当月最后日）。

工资正常支付日为次月10日，遇假期顺延。

三、员工第一月工资或离职员工最后一月工资将根据实际出勤天数按以下公式计算：（实际出勤天数/30）*月工资总额。

四、若员工因各种原因中途离开公司时，未付的费用(包括最后一个月基本工资、绩效提成工资、最后一月辅助工资等)将在离职员工做完本人所有业务并出具报告，收到回访意见书并办妥离职手续后一个月内，于10日发放。

工程造价咨询基本管理制度第一章总则第一条为了规范工程造价咨询行为，提高咨询质量，保障委托人和咨询机构的合法权益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于在我国境内从事工程造价咨询活动的咨询机构及其从业人员。

第三条工程造价咨询应遵循公平、公正、科学、合理的原则，严格遵守国家法律法规，维护国家利益、社会公共利益和当事人的合法权益。

第四条工程造价咨询机构应依法取得相应资质，并在资质范围内从事工程造价咨询活动。

第二章咨询机构及人员要求第五条工程造价咨询机构应具备以下基本条件：（一）依法设立并取得工程造价咨询资质；（二）有固定的办公场所和必要的技术设施；（三）具备与工程造价咨询业务相适应的专业技术人员和管理人员；（四）有健全的质量管理制度和内部管理制度。

第六条工程造价咨询人员应具备以下条件：（一）取得工程造价咨询执业资格；（二）具备与从事工程造价咨询业务相适应的专业知识和技能；（三）遵守职业道德，诚实守信，客观公正。

第三章咨询内容及程序第七条工程造价咨询的主要内容包括：（一）投资估算的编制和审核；（二）设计概算的编制和审核；（三）施工图预算的编制和审核；（四）工程量清单和招标控制价的编制；（五）工程结算及竣工决算的编制和审核；（六）工程造价纠纷的调解和仲裁咨询等。

第八条工程造价咨询程序一般包括以下步骤：（一）签订咨询合同，明确双方权利和义务；（二）收集和分析相关资料，了解项目基本情况；（三）进行现场踏勘，核实工程实际情况；（四）编制咨询报告，提出专业意见；（五）与委托人沟通，修改和完善咨询报告；（六）提交咨询成果，履行后续服务。

第四章质量管理与风险控制第九条工程造价咨询机构应建立健全质量管理体系，确保咨询成果的质量。

第十条咨询机构应定期进行内部质量检查和评估，及时纠正存在的问题。

第十一条工程造价咨询机构应关注行业动态和法规变化，及时更新技术标准和业务知识，提高咨询水平。

工程造价咨询事务所有限公司操作规程和基本管理制度一、总则1.1 目的为了提高工程造价咨询单位(下称咨询单位的业务管理水平，为了提高工程造价咨询单位下称“咨询单位的业务管理水平，规范工程造下称咨询单位”)的业务管理水平价咨询业务(下称咨询业务”)操作程序明确咨询业务操作人员的工作职责，下称“咨询业务操作程序，价咨询业务下称咨询业务操作程序，明确咨询业务操作人员的工作职责，保证咨询业务质量和效果，特制定本操作指导规程。

证咨询业务质量和效果，特制定本操作指导规程。

1.2 咨询业务范围咨询业务是指咨询单位向委托人提供的专业咨询服务，咨询业务是指咨询单位向委托人提供的专业咨询服务，主要包括建设项目投资策划、编制项目建议书与可行性研究报告、投资策划、编制项目建议书与可行性研究报告、建设项目投资估算及建设项目财务评价；编制或审核工程概算、预算、竣工结(决算项目后评估；财务评价；编制或审核工程概算、预算、竣工结决)算、项目后评估；项工程中招投标策划，编制或审核工程招标文件、招标标底、投标报价、施工合同；招投标策划，编制或审核工程招标文件、招标标底、投标报价、施工合同；建设项目各阶段工程造价的确定控制及合同管理(含工程索赔的管理各阶段工程造价的确定、含工程索赔的管理)、设项目各阶段工程造价的确定、控制及合同管理含工程索赔的管理、工程造价的鉴证、工程造价的信息咨询及其它相关的咨询服务。

的鉴证、工程造价的信息咨询及其它相关的咨询服务。

1.3 适用对象取得工程造价咨询资质、接受社会委托从事咨询业务的咨询单位。

取得工程造价咨询资质、接受社会委托从事咨询业务的咨询单位。

二、一般原则和程序2.1 一般原则咨询业务的操作规程必须符合现行的法律、法规、规章、咨询业务的操作规程必须符合现行的法律、法规、规章、规范性文件及行业规定要求和相应的标准、规范、技术文件要求，体现公正、公平、业规定要求和相应的标准、规范、技术文件要求，体现公正、公平、公开执业原则，诚实信用，讲求信誉。

工程造价咨询事务所有限公司操作规程和基本管理制度一、总则1.1 目的为了提高工程造价咨询单位(下称咨询单位的业务管理水平，为了提高工程造价咨询单位下称“咨询单位的业务管理水平，规范工程造下称咨询单位”)的业务管理水平价咨询业务(下称咨询业务”)操作程序明确咨询业务操作人员的工作职责，下称“咨询业务操作程序，价咨询业务下称咨询业务操作程序，明确咨询业务操作人员的工作职责，保证咨询业务质量和效果，特制定本操作指导规程。

证咨询业务质量和效果，特制定本操作指导规程。

1.2 咨询业务范围咨询业务是指咨询单位向委托人提供的专业咨询服务，咨询业务是指咨询单位向委托人提供的专业咨询服务，主要包括建设项目投资策划、编制项目建议书与可行性研究报告、投资策划、编制项目建议书与可行性研究报告、建设项目投资估算及建设项目财务评价；编制或审核工程概算、预算、竣工结(决算项目后评估；财务评价；编制或审核工程概算、预算、竣工结决)算、项目后评估；项工程中招投标策划，编制或审核工程招标文件、招标标底、投标报价、施工合同；招投标策划，编制或审核工程招标文件、招标标底、投标报价、施工合同；建设项目各阶段工程造价的确定控制及合同管理(含工程索赔的管理各阶段工程造价的确定、含工程索赔的管理)、设项目各阶段工程造价的确定、控制及合同管理含工程索赔的管理、工程造价的鉴证、工程造价的信息咨询及其它相关的咨询服务。

的鉴证、工程造价的信息咨询及其它相关的咨询服务。

1.3 适用对象取得工程造价咨询资质、接受社会委托从事咨询业务的咨询单位。

取得工程造价咨询资质、接受社会委托从事咨询业务的咨询单位。

二、一般原则和程序2.1 一般原则咨询业务的操作规程必须符合现行的法律、法规、规章、咨询业务的操作规程必须符合现行的法律、法规、规章、规范性文件及行业规定要求和相应的标准、规范、技术文件要求，体现公正、公平、业规定要求和相应的标准、规范、技术文件要求，体现公正、公平、公开执业原则，诚实信用，讲求信誉。

工程造价咨询事务所有限公司操作规程和基本管理制度一、总则1.1 目的为了提高工程造价咨询单位(下称咨询单位的业务管理水平，为了提高工程造价咨询单位下称“咨询单位的业务管理水平，规范工程造下称咨询单位”)的业务管理水平价咨询业务(下称咨询业务”)操作程序明确咨询业务操作人员的工作职责，下称“咨询业务操作程序，价咨询业务下称咨询业务操作程序，明确咨询业务操作人员的工作职责，保证咨询业务质量和效果，特制定本操作指导规程。

证咨询业务质量和效果，特制定本操作指导规程。

1.2 咨询业务范围咨询业务是指咨询单位向委托人提供的专业咨询服务，咨询业务是指咨询单位向委托人提供的专业咨询服务，主要包括建设项目投资策划、编制项目建议书与可行性研究报告、投资策划、编制项目建议书与可行性研究报告、建设项目投资估算及建设项目财务评价；编制或审核工程概算、预算、竣工结(决算项目后评估；财务评价；编制或审核工程概算、预算、竣工结决)算、项目后评估；项工程中招投标策划，编制或审核工程招标文件、招标标底、投标报价、施工合同；招投标策划，编制或审核工程招标文件、招标标底、投标报价、施工合同；建设项目各阶段工程造价的确定控制及合同管理(含工程索赔的管理各阶段工程造价的确定、含工程索赔的管理)、设项目各阶段工程造价的确定、控制及合同管理含工程索赔的管理、工程造价的鉴证、工程造价的信息咨询及其它相关的咨询服务。

的鉴证、工程造价的信息咨询及其它相关的咨询服务。

1.3 适用对象取得工程造价咨询资质、接受社会委托从事咨询业务的咨询单位。

取得工程造价咨询资质、接受社会委托从事咨询业务的咨询单位。

二、一般原则和程序2.1 一般原则咨询业务的操作规程必须符合现行的法律、法规、规章、咨询业务的操作规程必须符合现行的法律、法规、规章、规范性文件及行业规定要求和相应的标准、规范、技术文件要求，体现公正、公平、业规定要求和相应的标准、规范、技术文件要求，体现公正、公平、公开执业原则，诚实信用，讲求信誉。

一、总则第一条为规范公司管理，提高工作效率，确保工程造价咨询业务的准确性和公正性，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工，包括但不限于工程造价咨询人员、管理人员、技术支持人员等。

二、资质管理第三条公司应严格按照《工程造价咨询企业管理办法》的要求，保持甲级或乙级工程造价咨询企业资质。

第四条定期对资质证书进行审核，确保资质证书的有效性和合法性。

第五条如有资质证书失效或需更新，及时办理相关手续。

三、人员管理第六条公司员工应具备相应的专业知识和技能，且符合国家规定的职业年龄。

第七条员工招聘应遵循公开、公平、公正的原则，确保员工具备良好的职业道德和业务能力。

第八条定期对员工进行业务培训和专业技能考核，提高员工综合素质。

四、业务管理第九条严格按照国家法律法规和行业规范开展工程造价咨询业务。

第十条收集和整理所有与项目有关的文件和资料，包括设计文件、施工图纸、招标文件等。

第十一条根据设计文件和施工图纸，核实所有相关的细节，包括材料、设备、工艺流程等。

第十二条对设计文件和施工图纸进行量化分析，并根据具体情况进行调整和优化。

第十三条制定详细的预算报告，包括所有成本项和时间表。

第十四条跟踪和监督所有成本项，确保项目按计划完成并控制成本在合理范围之内。

五、质量控制第十五条建立健全技术档案管理制度、质量控制制度、财务管理制度。

第十六条对项目进行全程质量控制，确保咨询结果准确、可靠。

第十七条对项目进行定期审查，及时发现和纠正错误。

六、财务管理第十八条建立健全财务管理制度，确保公司财务状况的透明度和合规性。

第十九条定期进行财务审计，确保财务报表的真实性和准确性。

第二十条严格执行国家税收政策和财务法规，依法纳税。

七、合同管理第二十一条严格按照合同约定开展业务，确保双方权益。

第二十二条定期对合同进行审查，确保合同条款的合法性和合理性。

第二十三条及时处理合同纠纷，维护公司合法权益。

八、保密管理第二十四条对公司内部信息、客户信息等保密事项进行严格管理。

工程造价咨询事务所有限公司基本管理制度工程造价咨询事务所有限公司基本管理制度第一章总则第一条本公司的基本管理制度是公司规章制度的重要组成部分，是为了规范公司的内部管理、确保公司的正常运作而制定的。

第二条本公司的基本管理制度适用于公司内部所有人员。

第三条本公司的基本管理制度包括各项规章制度、管理制度、流程规定等。

各项规章制度、管理制度、流程规定的执行情况由公司各级管理人员严格监督、检查和评估。

第四条本公司的基本管理制度应遵循法律、法规和国家政策的规定，符合公司的实际情况和发展方向，实现公司的经济效益和社会效益的统一。

第二章公司的组织结构和职责分工第五条本公司的组织结构包括总经理办公室、业务部门、财务部门、人事部门和技术部门等。

第六条总经理是公司的最高行政负责人，负责公司的日常管理和业务运营，统筹协调公司各个部门的工作，对公司的经营业绩和财务状况负主要责任。

第七条业务部门是公司的核心部门，负责承接工程造价咨询业务、编制投标方案和招标文件、负责项目实施和专业技术支持，完成公司的经营目标和业绩指标。

第八条财务部门是公司的财务管理部门，负责公司的财务管理、会计核算、预算编制、审核和审计、资金管理等工作，保证公司的财务稳定和企业效益最大化。

第九条人事部门是公司的人力资源管理部门，负责制定公司的人事政策和规定、招聘、培训、考核、奖惩、劳动纠纷处理等工作，确保公司具有高素质的人才队伍，为公司的发展提供人力保障。

第十条技术部门是公司的技术支持和创新部门，负责公司技术研究与开发、技术咨询和技术支持、学习和借鉴其他公司的先进技术和管理经验，为公司的发展提供技术支持和管理咨询。

第三章公司的机构管理和制度第十一条公司的各部门应按照岗位职责和职能完善其机构管理，制定相关制度，确保工作的规范和有序进行。

第十二条公司的管理机制应当包括内部管理、财务管理、风险及安全管理、人力资源管理、信息管理等多个方面，对于对公司运转的重要性及风险高的任务，公司应当实行多个管理层级以保障内部管理有效性，避免各种风险对公司造成的影响。

工程造价咨询基本管理制度目录一、内容概述 (2)二、工程造价咨询基本管理制度概述 (2)三、制度管理体系 (3)3.1 工程造价咨询管理制度 (4)3.2 项目管理流程规范 (5)3.3 人员培训与考核要求 (7)四、工程造价咨询业务范围及要求 (8)4.1 业务分类 (8)4.2 业务承接标准与流程 (10)4.3 业务质量评估与监控 (11)五、工程造价咨询服务质量控制 (13)5.1 咨询前期准备工作 (14)5.2 咨询过程质量控制 (15)5.3 咨询成果审核与反馈 (16)六、工程造价咨询风险管理 (17)6.1 风险识别与评估 (18)6.2 风险防范措施 (19)6.3 风险应对与处置 (20)七、工程造价咨询档案管理 (21)7.1 档案分类与归档要求 (23)7.2 档案保管与使用规定 (24)7.3 档案信息化与数字化管理 (25)八、工程造价咨询行业发展趋势与对策建议 (26)8.1 行业发展趋势分析 (27)8.2 面临挑战与机遇分析 (29)8.3 对策建议与未来发展计划安排建议的实施办法和实施细则介绍，并提供一个案例分析30一、内容概述总则：明确工程造价咨询的定义、目的和适用范围，以及制度的管理部门、实施原则和基本要求。

从业资格：规定工程造价咨询企业的资质条件、审批程序和资质等级管理，以及工程造价咨询人员的执业资格和注册管理。

业务承接与合同管理：明确工程造价咨询企业承接业务的条件、程序和合同内容，规范合同签订和履行行为。

服务质量与收费：规定工程造价咨询企业提供的服务内容、质量标准和收费方式，以及价格确定和支付程序。

监督与处罚：建立工程造价咨询行业的监管体系，对违反本制度的行为进行监督检查和处罚。

本制度的目的是为了加强工程造价咨询市场的监管，提高工程造价咨询质量，维护建设市场秩序，促进工程造价咨询行业的健康发展。

二、工程造价咨询基本管理制度概述工程造价咨询基本管理制度是为了规范工程造价咨询活动，确保咨询服务质量，维护行业秩序和各方利益而制定的一系列规定和准则。

第一章总则第一条为了规范公司管理，提高工作效率，保障公司合法权益，维护客户利益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于造价咨询、项目管理、技术支持等相关部门。

第三条公司全体员工应遵守国家法律法规，遵循公司各项规章制度，努力提高自身业务水平，为客户提供优质、高效的服务。

第二章组织架构第四条公司设立以下部门：造价咨询部、项目管理部、技术支持部、财务部、人力资源部、综合办公室。

第五条各部门职责如下：1. 造价咨询部：负责为客户提供工程造价咨询、招标代理、工程审计等服务。

2. 项目管理部：负责项目进度、质量、成本、安全等管理工作。

3. 技术支持部：负责提供技术支持，确保公司业务顺利开展。

4. 财务部：负责公司财务管理、会计核算、资金筹措等工作。

5. 人力资源部：负责公司招聘、培训、绩效考核、员工福利等工作。

6. 综合办公室：负责公司日常行政、后勤保障、档案管理等工作。

第三章岗位职责第六条各部门负责人应按照公司要求，负责本部门的管理工作，确保各项工作有序开展。

第七条各岗位员工应按照岗位职责，认真履行工作职责，提高工作效率。

第四章人力资源管理第八条公司实行劳动合同制，员工与公司签订劳动合同。

第九条公司对员工进行定期培训，提高员工业务水平和综合素质。

第十条公司建立绩效考核制度，对员工进行绩效考核，奖优罚劣。

第五章财务管理第十一条公司严格执行国家财务制度，确保财务工作的合规性。

第十二条公司建立健全财务管理制度，加强资金管理，确保资金安全。

第十三条公司定期进行财务审计，确保财务数据的真实性、准确性。

第六章技术档案管理第十四条公司建立健全技术档案管理制度，确保技术档案的完整、准确、安全。

第十五条各部门应按照规定，及时整理、归档相关技术资料。

第七章质量控制第十六条公司建立健全质量控制制度，确保为客户提供优质、高效的服务。

第十七条各部门应按照规定，对项目进行全过程质量控制，确保项目质量。

工程造价咨询有限公司管理制度第一章总则第二条公司的管理制度是公司内部的组织机构、人员岗位、工作流程、制度规定等的总称，是公司内部管理和运营的重要依据，适用于全体员工。

第三条公司的管理制度必须严格执行，违反公司管理制度的行为将受到相应的纪律处分。

第四条公司的管理制度必须定期进行评估和修订，确保其与公司的实际情况相适应。

第二章公司组织机构第五条公司的组织机构包括总经理办公室、部门和岗位。

第六条总经理办公室是公司的决策和执行机构，负责公司的日常管理工作和重大决策。

第七条公司的部门包括市场部、技术部、财务部和行政部等。

第八条岗位是公司内部工作的基本单位，每个岗位应明确职责、权限和工作要求。

第三章员工管理第九条公司的员工管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工的权益。

第十条招聘岗位应公开、公平、竞争，招聘程序应符合国家有关法律、法规和公司的招聘规定。

第十一条入职员工应签订劳动合同，明确双方的权益和义务。

第十二条公司应根据员工的工作表现和业绩，进行合理的晋升和薪资调整。

第十三条公司应建立健全的培训机制，定期对员工进行培训和学习，提高员工的专业素质和综合能力。

第十四条公司建立员工绩效评估制度，对员工的工作表现进行定期评估，奖惩相结合。

第四章工作流程第十五条公司的工作流程应合理、有效，确保各项工作的顺利进行。

第十六条公司应建立健全的项目管理制度，明确项目的组织、实施、监督和总结的要求。

第十七条公司应建立健全的财务管理制度，确保财务资金的安全、合规和有效使用。

第十八条公司应建立健全的合同管理制度，明确合同的签订、履行和变更的程序和要求。

第十九条公司应建立健全的项目成本控制制度，确保项目成本的核算、预测和控制。

第二十条公司应建立健全的档案管理制度，保障公司文件和信息的安全和完整性。

第五章绩效考核和激励机制第二十一条公司应建立绩效考核制度，对员工的工作表现和贡献进行评估。

第二十二条公司应根据员工的绩效考核结果，进行相应的薪酬激励，提高员工的工作积极性和创造性。

第一章总则第一条为加强公司管理，规范业务流程，提高工作效率，确保造价咨询服务质量，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工及各部门，是公司日常运营的基本准则。

第三条公司全体员工应遵守本制度，严格执行各项规定，共同维护公司形象和利益。

第二章组织架构与职责第四条公司设立以下部门：1. 综合部：负责公司行政、人力资源、财务管理等工作；2. 技术部：负责造价咨询项目的实施，提供技术支持；3. 市场部：负责公司市场开拓、客户关系维护等工作；4. 质量控制部：负责监督、检查、评估公司各项业务质量。

第五条各部门职责如下：1. 综合部：负责公司内部管理、员工培训、档案管理等；2. 技术部：负责项目承接、实施、验收、交付等；3. 市场部：负责市场调研、客户开发、项目投标等；4. 质量控制部：负责对各项业务进行监督、检查、评估，确保业务质量。

第三章岗位职责第六条公司员工应明确岗位职责，按照岗位要求开展工作。

1. 综合部：（1）负责公司内部管理，制定和实施各项规章制度；（2）负责员工培训、考核、晋升等工作；（3）负责档案管理、保密工作等。

2. 技术部：（1）负责项目承接、实施、验收、交付等；（2）负责技术支持、咨询、培训等工作；（3）负责项目成本控制、进度管理等。

3. 市场部：（1）负责市场调研、客户开发、项目投标等；（2）负责客户关系维护、业务拓展等工作；（3）负责制定市场营销策略、实施推广计划等。

4. 质量控制部：（1）负责监督、检查、评估公司各项业务质量；（2）负责对业务过程中存在的问题进行分析、整改；（3）负责制定和实施质量控制措施。

第四章财务管理第七条公司财务管理应遵循以下原则：1. 合法合规：严格遵守国家法律法规，确保财务安全；2. 透明公开：财务信息真实、准确、完整，便于监督；3. 严谨规范：建立健全财务制度，规范财务操作。

第五章技术档案管理第八条公司应建立技术档案管理制度，确保档案的完整性、安全性和可追溯性。

工程造价咨询公司管理制度目录一、公司总则 (3)1. 公司章程 (4)2. 公司名称及标识 (5)3. 公司性质、规模及性质 (5)4. 公司目标与经营范围 (6)二、组织机构设置 (8)1. 公司机构设置 (9)2. 岗位职责编制 (10)3. 人员聘任与管理 (10)三、人员管理制度 (12)1. 招聘、录用制度 (15)2. 薪酬福利制度 (16)3. 绩效考核制度 (17)5. 离职制度 (20)四、工作流程体系 (21)1. 工程咨询项目承接流程 (22)2. 项目策划与方案编制流程 (23)五、质量管理制度 (24)1. 质量目标与责任 (25)2. 工作流程与质量标准 (26)3. 内部质量检查与评估 (28)4. 信息反馈与改进措施 (29)六、财务管理制度 (30)1. 会计制度 (32)2. 资金管理制度 (33)3. 预算管理制度 (34)4. 报表制度 (36)七、文档管理制度 (38)1. 文件归档及保存 (39)2. 文件版本管理 (40)3. 信息安全管理 (41)八、客户服务制度 (42)1. 客户信息管理 (43)2. 客户沟通与服务标准 (44)3. 客户投诉处理流程 (46)九、风险管理制度 (47)1. 风险识别与分析 (48)2. 风险评估与控制 (50)3. 风险监控与预警 (50)一、公司总则我们的愿景是成为国内最优秀的工程造价咨询公司之一，以专业、精准、高效的服务赢得客户的信任和满意。

我们的使命是通过提供专业的工程造价咨询和服务，帮助客户实现投资效益最大化，实现资源共享和互利共赢。

我们坚持“诚信、专业、创新、服务”的核心价值观。

诚信是我们立足之本，专业是我们的核心竞争力，创新是我们不断发展的动力，服务是我们对客户的承诺。

公司采用现代化的企业管理模式，实行董事会领导下的总经理负责制。

公司设有完善的组织结构，包括行政部、财务部、业务部、技术部等部门，确保公司各项业务的顺利开展。

一、总则1。

1目的为了提高工程造价咨询单位(下称“咨询单位”)的业务管理水平，规范工程造价咨询业务（下称“咨询业务”)操作程序,明确咨询业务操作人员的工作职责，保证咨询业务质量和效果，特制定本操作指导规程。

1.2咨询业务范围咨询业务是指咨询单位向委托人提供的专业咨询服务，主要包括建设项目投资策划、编制项目建议书与可行性研究报告、建设项目投资估算及建设项目财务评价;编制或审核工程概算、预算、竣工结(决)算、项目后评估；项工程中招投标策划，编制或审核工程招标文件、招标标底、投标报价、施工合同；建设项目各阶段工程造价的确定、控制及合同管理（含工程索赔的管理）、工程造价的鉴证、工程造价的信息咨询及其它相关的咨询服务。

1.3适用对象取得工程造价咨询资质、接受社会委托从事咨询业务的咨询单位。

二、一般原则和程序2。

1一般原则咨询业务的操作规程必须符合现行的法律、法规、规章、规范性文件及行业规定要求和相应的标准、规范、技术文件要求，体现公正、公平、公开执业原则，诚实信用，讲求信誉。

2。

2一般程序咨询业务操作可由业务准备、业务实施及业务终结三个阶段组成。

操作的一般程序如下：1、为取得咨询项目开展的各项工作，包括获取业务信息，接受委托人的邀请，提供咨询服务书等；2、签订咨询合同，明确咨询标的、目的及相关事项；3、接受并收集咨询服务所需的资料、踏勘现场、了解情况；4、制定咨询实施方案；5、根据咨询实施方案开展工程造价的各项计量、确定、控制和其它工作;6、形成咨询初步成果并征询有关各方的意见；7、召开咨询成果的审定会议或签批确定咨询成果资料；8、咨询成果交付与资料交接；9、咨询资料的整理归档；10、咨询服务回访与总结；11、咨询成果的信息化处理。

三、操作人员配置3。

1咨询单位技术总负责人咨询单位应设立独立的技术管理部门和技术总负责人，负责对咨询业务专业人员的岗位职责、业务质量的控制程序、方法、手段等进行管理。

技术总负责人的职责如下：（1)审阅重要咨询成果文件，审定咨询条件、咨询原则及重要技术问题；(2）协调处理咨询业务各层次专业人员之间的工作关系；(3）负责处理审核人、校核人、编制人员之间的技术分歧意见,对审定的咨询成果质量负责。

工程造价咨询事务所有限公司基本管理制度模板1第一部分：行政管理制度一、薪酬管理制度第一章总则第一条目的为了规范薪酬管理体系，体现员工价值，激发员工工作热情，合理使用公司财务资源，并使公司能长远健康发展，结合本公司实际情况，制定本制度。

第二条对象本制度适用于本公司全体员工的薪酬管理。

第二章薪酬管理一般规定第三条薪酬设计和管理一、负责人通过工作分析和职位评估，根据薪酬市场调查，制定工资结构，确定工资标准和工资计算方式，设定薪资管理流程，制定薪酬管理体系，并由合伙人会议审批。

二、负责人将公司合伙人办公会议审核通过的薪资设计和管理体系加以执行，并根据公司发展状况不断完善。

第四条薪酬构成一、薪酬包括基本工资、绩效工资、岗位工资、学历工资和辅助工资。

二、员工基本工资是员工在公司工作每满一个月所发的工资，按照月平均二十六天核计，按日计算当月工资。

基本工资（900元/月）三、绩效工资。

按以下标准执行1基本费率为3%。

的30%为工资标准，编制预算占60% （其中编制图形、合计工程量、编制说明及汇总打印预算书22%、编制结构钢筋18%、安装工程：给排水5%、采暖5%、电气10%）编制结算占40% （其中核量、审核变更签证及编制结算书: 25%、安装15%）系数调整表注：以上为房建部分执行标准；市政（道路）园林绿化工程视工程规模进行调整：市政（道路）工程为 2.5%的30%；园林绿化为2. 5%的30% （若有小品及廊亭的系数X 1.2）；抗震加固及拆迁工程为2. 5%的30%；（若有装修部分的系数X 1.2）； 2、提成扣减：A :公司内部发现的错误按100元/次；同一项目累计三次扣除全部提成E：公司外部及客户发现错误1 ）可挽回的错误，按提成标准扣减10%~50%；2）不可挽回的错误，不予以提成；（万元）30以下50 以下50 100100 200—亠———亠———— _ 亠亠 _ 亠—/X/ 亠——亠亠—亠——亠/X J200 300 300 500 500 800 800 1000 1000 1500 15002000 2000 以上编制预算150 元200 元1. 3 1. 2 1. 1 1 0. 9 0. 8 0. 7 0. 6 0. 5 编制结算100元150元1.21.110.90.80. 70.60. 50.4四、岗位工资、学历工资1、技术负责人500元/月2、中专及以下学历100元/月3、大专学历200元/月4、本科学历及本科以上学历300元/月5、造价员200元/月（造价师按公司规定执行）四、辅助工资包括1、手机话费补助（100元/月）2、差旅费补助（按公司规定执行）3、养老金、医疗保险、工伤保险中应由单位负担部分。

工程造价咨询事务所有限公司操作规程和基本管理制度一、总则1.1 目的为了提高工程造价咨询单位(下称咨询单位的业务管理水平，为了提高工程造价咨询单位下称“咨询单位的业务管理水平，规范工程造下称咨询单位”)的业务管理水平价咨询业务(下称咨询业务”)操作程序明确咨询业务操作人员的工作职责，下称“咨询业务操作程序，价咨询业务下称咨询业务操作程序，明确咨询业务操作人员的工作职责，保证咨询业务质量和效果，特制定本操作指导规程。

证咨询业务质量和效果，特制定本操作指导规程。

1.2 咨询业务范围咨询业务是指咨询单位向委托人提供的专业咨询服务，咨询业务是指咨询单位向委托人提供的专业咨询服务，主要包括建设项目投资策划、编制项目建议书与可行性研究报告、投资策划、编制项目建议书与可行性研究报告、建设项目投资估算及建设项目财务评价；编制或审核工程概算、预算、竣工结(决算项目后评估；财务评价；编制或审核工程概算、预算、竣工结决)算、项目后评估；项工程中招投标策划，编制或审核工程招标文件、招标标底、投标报价、施工合同；招投标策划，编制或审核工程招标文件、招标标底、投标报价、施工合同；建设项目各阶段工程造价的确定控制及合同管理(含工程索赔的管理各阶段工程造价的确定、含工程索赔的管理)、设项目各阶段工程造价的确定、控制及合同管理含工程索赔的管理、工程造价的鉴证、工程造价的信息咨询及其它相关的咨询服务。

的鉴证、工程造价的信息咨询及其它相关的咨询服务。

1.3 适用对象取得工程造价咨询资质、接受社会委托从事咨询业务的咨询单位。

取得工程造价咨询资质、接受社会委托从事咨询业务的咨询单位。

二、一般原则和程序2.1 一般原则咨询业务的操作规程必须符合现行的法律、法规、规章、咨询业务的操作规程必须符合现行的法律、法规、规章、规范性文件及行业规定要求和相应的标准、规范、技术文件要求，体现公正、公平、业规定要求和相应的标准、规范、技术文件要求，体现公正、公平、公开执业原则，诚实信用，讲求信誉。

工程造价咨询有限公司管理制度一、公司组织架构公司的组织架构分为董事会、总经理办公室、技术部、工程部、市场部、财务部、人力资源部、采购部等几个部门，其中董事会是最高决策机构，总经理办公室则是公司的核心管理部门，掌握公司的日常管理和决策权。

二、管理制度(一)公司整个管理体系应以“管理者履职、员工劳动和技能”为核心，以优质服务、客户满意为宗旨，确立各项管理制度，规范公司人员的行为，提升公司的核心竞争力。

(二)制度应当定期进行评估，不断根据公司的发展和需求进行完善和优化，保证其有效性和适应性。

(三)任何员工都应当遵守公司的管理制度，不得违反公司规定，否则要承担相应的责任。

(四)公司的管理制度应当公开透明，任何员工可以查阅和了解，以便于员工全面了解公司的规定和要求，从而更好地履行职责，提高工作效率。

(五)公司应当定期向各个部门进行内部审核，确保制度的有效实施和规范运行。

三、薪酬制度(一)公司薪酬制度应当公正、合理、公正和透明。

(二)公司应当根据岗位的不同和员工的实际工作表现，制定不同的薪酬标准，实现“待遇与能力相匹配”的原则。

(三)公司的薪酬制度应当考虑员工的绩效，根据绩效表现给予相应的奖励或是惩罚。

(四)公司薪酬制度应当符合国家有关规定，并且适时进行调整，以适应市场情况和公司的实际需求。

四、培训制度(一)公司应当制定与员工培训相关的政策和制度，为员工提供优质的培训资源和机会，不断提高员工的素质和能力。

(二)公司应当根据员工的需求和公司的实际需求，制定相应的培训计划，为员工提供循序渐进的培训和学习机会。

(三)培训应当有计划、有针对性，同时也应当充分考虑员工的实际工作需求，让培训内容更具针对性和实用性，为员工提供更多的帮助和支持。

(四)公司应当建立健全的培训评估机制，及时评估员工的培训效果和实际收益，不断完善培训质量和效果。

五、考核制度(一)公司应当制定相应的考核制度，定期对员工进行绩效考核，评估员工的工作表现和贡献。