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第一章总则第一条为规范公司招聘工作，提高招聘效率，确保招聘质量，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内部各部门、各岗位的招聘工作。
第三条公司招聘工作应遵循公开、公平、公正、择优的原则，确保招聘过程合法、合规。
第二章招聘需求第四条各部门根据业务发展需要，提出招聘需求，报人力资源部审核。
第五条人力资源部对各部门提出的招聘需求进行审核，确定招聘岗位、招聘人数、任职资格等。
第六条人力资源部根据招聘需求，制定招聘计划，报公司领导审批。
第三章招聘流程第七条招聘流程包括：发布招聘信息、简历筛选、面试、背景调查、体检、录用通知等环节。
第八条人力资源部负责发布招聘信息，包括在公司内部网站、招聘平台、社交媒体等渠道发布。
第九条人力资源部对收到的简历进行筛选，根据岗位需求及任职资格，确定初选名单。
第十条人力资源部组织面试，面试形式包括初试、复试等，具体形式由人力资源部根据实际情况确定。
第十一条面试过程中，面试官应客观、公正地评价应聘者，不得泄露公司商业秘密。
第十二条面试结束后，人力资源部对通过面试的应聘者进行背景调查，包括但不限于教育背景、工作经历、信用记录等。
第十三条背景调查结束后，人力资源部组织体检，体检合格者确定为拟录用人员。
第十四条人力资源部向拟录用人员发出录用通知，通知内容包括岗位、薪资、福利待遇等。
第四章录用与入职第十五条拟录用人员应在接到录用通知后，按照规定时间办理入职手续。
第十六条入职手续包括但不限于签订劳动合同、办理社保、入职培训等。
第十七条新员工入职后，人力资源部负责组织入职培训，帮助新员工尽快熟悉公司环境、工作职责等。
第五章招聘纪律第十八条招聘过程中，各部门和应聘者应严格遵守国家法律法规，不得弄虚作假、徇私舞弊。
第十九条人力资源部工作人员应公正、公平地对待每一位应聘者，不得泄露应聘者个人信息。
第二十条严禁招聘过程中收取应聘者任何形式的财物。
第六章附则第二十一条本规章制度由人力资源部负责解释。
企业招聘规章制度范本大全第一章总则第一条为规范招聘工作，提高招聘效率和质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于我公司招聘工作。
第三条招聘工作必须遵循公平、公正、公开的原则。
第四条招聘工作包括岗位需求确认、招聘计划制定、招聘渠道选择、简历筛选、面试组织、录用确认等环节。
第五条招聘流程分为内部招聘和外部招聘。
第二章招聘流程第六条岗位需求确认（一）部门提出招聘需求，经过审批后由人力资源部制定岗位需求计划。
（二）岗位需求计划包括职位名称、职责描述、任职资格、招聘数量、薪酬待遇等内容。
（三）人力资源部负责向内部员工发布内部招聘信息。
第七条招聘计划制定（一）招聘计划由人力资源部根据岗位需求计划制定，包括招聘时间、招聘方式、招聘渠道、面试安排等内容。
（二）人力资源部负责向外部发布招聘信息。
第八条招聘渠道选择（一）招聘渠道包括网络招聘、校园招聘、招聘中介等。
（二）人力资源部根据招聘计划选择合适的招聘渠道进行招聘活动。
第九条简历筛选（一）人力资源部负责收集、整理和筛选简历，初步确定候选人名单。
（二）简历筛选过程中要根据岗位需求计划及候选人的资质、经验、专业技能等进行评估。
第十条面试组织（一）面试由招聘委员会组织进行，招聘委员会成员包括相关部门负责人、人力资源部负责人等。
（二）面试主要内容包括笔试、面试、技能考核等环节。
第十一条录用确认（一）经过面试后，招聘委员会根据面试成绩和综合评估确定录用候选人。
（二）录用候选人需签订《劳动合同》，并进行薪酬、福利、培训等方面的谈判。
第三章人员管理第十二条新员工入职培训（一）新员工入职后，人力资源部负责进行集中培训，内容包括公司文化、岗位职责、规章制度等。
（二）新员工入职培训结束后，需进行考核，合格后方可正式上岗。
第十三条岗位晋升（一）公司鼓励员工积极参加内部培训和学习，提升个人能力和素质。
（二）员工在岗位上表现突出，公司将考虑给予晋升机会。
第十四条员工离职（一）员工如需离职，需提前一个月向公司提交离职申请，并按规定办理离职手续。
第一章总则第一条为加强公司人才队伍建设，优化人力资源配置，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有岗位的招聘工作。
第三条招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
第二章招聘计划第四条公司根据年度经营目标和人力资源需求，制定招聘计划。
第五条招聘计划应明确招聘岗位、数量、任职资格、薪资待遇等。
第六条招聘计划由人力资源部门负责编制，报公司领导审批后实施。
第三章招聘渠道第七条公司招聘渠道包括内部推荐、外部招聘、校园招聘、猎头公司等。
第八条内部推荐：鼓励员工推荐优秀人才，推荐成功者将给予奖励。
第九条外部招聘：通过招聘网站、招聘会、社交媒体等渠道发布招聘信息。
第十条校园招聘：与各大院校建立合作关系，组织校园招聘活动。
第十一条猎头公司：针对高级管理岗位和关键技术人员，可委托猎头公司进行招聘。
第四章招聘流程第十二条招聘流程包括以下步骤：1. 发布招聘信息：根据招聘计划，在合适的渠道发布招聘信息。
2. 简历筛选：人力资源部门对收到的简历进行筛选，初步确定应聘者名单。
3. 初试：组织面试官对筛选出的应聘者进行初步面试，了解应聘者的基本情况和综合素质。
4. 复试：对通过初试的应聘者进行复试，深入了解其专业技能和实际操作能力。
5. 评估与决策：面试官根据复试情况，对应聘者进行综合评估，并提出招聘建议。
6. 体检与背景调查：对拟录用人员安排体检和背景调查。
7. 录用通知：对最终录用人员发出录用通知，签订劳动合同。
第五章招聘管理第十三条人力资源部门负责招聘工作的组织实施和监督管理。
第十四条人力资源部门应定期对招聘工作进行总结和评估，不断优化招聘流程。
第十五条人力资源部门应建立健全招聘档案，对招聘过程中的相关资料进行归档保存。
第十六条人力资源部门应加强与各部门的沟通与协作，确保招聘工作的顺利进行。
第六章附则第十七条本制度由人力资源部门负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
招聘启事
XXXX 有限公司主要从事新型墙材(高压高强标准砖、盲孔砖、各种砌块、彩色水泥瓦、轻质隔墙板机、加气混凝土设备)设备等高新科技产品的研究和制造。
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招聘岗位 人数 性别
学历 专业
要求
待遇
机械设计 3 男
大专及
以上 机械设计相关专业 有工作经验者优先 2000~2500 文秘 2
不限 高中及以上 文秘相关专
业 熟悉电脑办公自动化，
年龄30岁以下 1800~2000
国内销售 15 不限
不限
专业不限 热爱销售、具有相关工作经验者优先，有车优先，年龄22-45岁 底薪2100元+提成
国际贸易 5 不限 大专及以上 国际贸易、电子商务 热爱销售、具有相关工
作经验者优先 底薪2100元+提成
钳工
15
男 不限 专业不限 有相关工作经验者优
先
3000~4500 电焊工 20 男 不限 专业不限 有相关工作经验者优
先
3000~4500 仓库管理 2 不限 不限 专业不限 有相关工作经验者优
先
1500~2000 生产管理
1
不限
不限
专业不限
有相关工作经验者优
先
3000~4500。
员工招聘制度内容（9篇范文参考）员工招聘制度内容篇11、招聘目的与范围第一条为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。
本制度适用于公司所有岗位。
第二条人力资源部门应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。
第三条人力资源部门负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。
第四条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。
内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。
外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。
第五条招聘范围原则上以招聘具有本市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的，特殊岗位可面对国内外公开选聘。
第六条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。
2、招聘原则和标准第七条公司的招聘遵循以下原则和标准：1）机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。
2）双重考查原则：所有招聘都需经过用人部门和人力资源部门的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部门发录用通知。
第八条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。
3、招聘申请程序第九条各部门负责人应在每年做次年工作计划的同时拟订人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经人力资源部门审议，分管人力资源的高层领导审核，经公司最高领导批准后留在人力资源部门备案，作为招聘的依据。
第十条如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门负责人应填写《用人需求申请表》，经公司分管人力资源的高层领导批准后交人力资源部门实施。
第十一条各分公司的《年度人员需求计划表》需报总部人力资源与行政部备案；分公司完成部门负责人（含）以下人员的招聘后，须在一个月内报总部人力资源与行政部备案。
工厂招聘流程管理制度范本第一章总则第一条为了规范工厂招聘流程，提高招聘效率，确保招聘质量，根据国家相关法律法规和工厂实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于工厂内部所有招聘活动，包括岗位空缺信息的发布、应聘者的选拔、面试、录用及入职等环节。
第三条招聘活动应遵循公平、公正、公开的原则，给予所有应聘者平等的机会，确保招聘过程的透明度和公正性。
第二章招聘信息发布第四条工厂应根据实际业务需要，制定招聘计划，明确招聘岗位、人数、职责及任职要求等。
第五条招聘信息应在工厂内部公告栏、员工微信群等渠道进行发布，确保所有员工都能及时了解招聘信息。
第六条招聘信息发布应包括以下内容：（一）招聘公告：介绍招聘的基本情况，如岗位名称、职责、人数、薪资待遇等；（二）任职要求：明确应聘者的基本条件，如学历、工作经验、技能要求等；（三）应聘方式：告知应聘者如何提交简历、报名时间及截止日期等；（四）其他注意事项：如应聘者的年龄、性别、民族、地域等要求。
第三章应聘者选拔第七条人力资源部门应对应聘者提交的简历进行初步筛选，确保应聘者符合岗位的基本要求。
第八条应聘者选拔方式可包括笔试、技能测试、面试等，根据不同岗位的特点进行相应的能力评估。
第九条选拔过程中，应确保评价标准的一致性和公正性，避免主观因素对评价结果的影响。
第四章面试第十条面试由人力资源部门和相关部门负责人共同组织，确保面试过程的顺利进行。
第十一条面试官应具备以下条件：（一）熟悉岗位特点和要求；（二）具备良好的沟通和评价能力；（三）遵守面试纪律，公正评价应聘者。
第十二条面试过程中，面试官应关注应聘者的综合素质、工作能力、岗位适应性等方面，确保面试结果的客观性和准确性。
第五章录用及入职第十三条面试结束后，人力资源部门应根据评价结果，确定录用人员名单，并进行公示。
第十四条录用人员应在规定的时间内办理入职手续，包括签订劳动合同、缴纳社会保险等。
第十五条人力资源部门应为新员工提供必要的培训和指导，确保其尽快适应岗位工作。
招聘规章制度(精选5篇)在不断进步的时代，很多情况下我们都会接触到制度，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。
拟定制度需要注意哪些问题呢?下面小编给大家带来招聘规章制度范本5篇，希望大家能够喜欢。
招聘规章制度（篇1）一、总则第一条目的为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本制度来规范员工招聘流程和健全人才选用机制。
第二条原则公司以“人才是企业之本”为指导思想，坚持公开、公平、公正的招聘原则，使公司用人机制更趋科学、合理。
第三条适用范围本制度适用于公司副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理及普通员工(含临时员工)的招聘管理。
二、招聘组织第四条招聘组织管理一、公司所有岗位的招聘工作由办公室负责，在办公室分管领导指导下开展工作，经总经理批准后执行。
二、对公司部门经理以下职位的招聘工作由办公室负责拟订招聘计划并组织实施。
副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理的招聘工作由总经理直接领导，办公室承办。
三、招聘形式及流程第五条招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。
招聘形式的选择，原则上采取“先内后外”的顺序，同时根据人才要求和招聘成本等因素来综合考虑。
(一)、内部招聘1、鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。
2、内部招聘形式在征得应聘员工及其目前所在部门意见的前提下，进行内部招聘，为供求双方提供双向选择的机会。
(1)内部招聘的主要方法有推荐法(公司内部推荐)、公告法(使全体员工了解职务空缺，通过竞聘选拔)等。
(2)中层管理以上职位可试行竞聘方式。
经用人部门申请，办公室审核后，可对空缺岗位进行竞聘。
3、内部招聘流程(1)内部招聘公告办公室根据招聘岗位的职务说明书，拟订内部招聘公告。
(2)内部报名所有员工征得直接上级同意后，都有资格向办公室报名申请。
加工厂招聘规章制度第一章总则第一条为规范加工厂招聘工作，提高员工素质，促进企业稳定发展，特制定本规章。
第二条加工厂招聘遵守国家法律法规和企业管理制度，公平、公正、公开进行。
第三条加工厂招聘应按照企业的用人需求和发展规划，科学制定招聘计划。
第四条招聘工作应以信誉为首要原则，加强企业形象，避免造成负面影响。
第五条加工厂招聘工作应遵守市场规则，遵循职业操守，规范用工行为。
第二章招聘程序第六条加工厂招聘应根据企业用工需求确定招聘岗位和数量，并制定相应的招聘计划。
第七条招聘发布应通过多种途径宣传，包括招聘网站、人才市场、学校招聘会等形式。
第八条招聘工作应明确招聘条件和要求，并公开透明，避免任人唯亲，保证择优录用。
第九条招聘应进行面试、笔试等环节，全面考察应聘者的综合素质和能力。
第十条招聘录用后，应及时进行人事档案的建立，注重员工培训和成长。
第三章工作制度第十一条加工厂员工应遵守企业工作制度和纪律，服从职务安排，勤勉工作。
第十二条加工厂员工应遵守劳动合同，维护企业利益，保守企业机密。
第十三条加工厂员工应积极参加企业组织的培训和考核，不断提升自身技能和综合素质。
第十四条加工厂员工应保持良好的工作态度，遵守工作纪律，不得迟到早退，不得擅离职守。
第十五条加工厂员工应遵守安全生产规定，保护环境，预防事故发生。
第四章激励机制第十六条加工厂将建立多种激励机制，激励员工发挥个人潜能，提高工作效率。
第十七条加工厂将建立绩效考核制度，根据员工工作表现和贡献，给予相应的奖励和晋升机会。
第十八条加工厂将建立培训补贴、节日慰问、年终奖金等激励措施，提高员工幸福感和归属感。
第十九条加工厂将建立职业发展规划和海外交流机制，帮助员工拓展职业发展空间。
第五章管理监督第二十条加工厂将建立人力资源部门，负责招聘、培训、考核等工作。
第二十一条加工厂将建立各级领导责任制，完善管理体系，加强对员工的监督和管理。
第二十二条加工厂将建立员工申诉机制，及时解决员工问题，保护员工合法权益。
第一章总则第一条为规范本企业招聘工作，提高招聘效率，保障招聘质量，维护企业合法权益，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本企业内部所有招聘活动，包括但不限于全职、兼职、实习生等岗位。
第三条本规章制度遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘工作的顺利进行。
第二章招聘需求第四条各部门根据业务发展需要，提出招聘需求，报人力资源部审核。
第五条人力资源部对各部门提出的招聘需求进行汇总、审核，形成年度招聘计划。
第六条招聘需求应包括岗位名称、岗位类别、招聘人数、岗位职责、任职资格、薪资待遇等信息。
第三章招聘流程第七条人力资源部根据年度招聘计划，制定招聘方案，报企业领导审批。
第八条招聘方案包括招聘渠道、招聘时间、招聘方式、招聘预算等内容。
第九条人力资源部通过内部公告、外部招聘网站、校园招聘、猎头公司等多种渠道发布招聘信息。
第十条应聘者根据招聘信息，按照要求提交简历及应聘材料。
第十一条人力资源部对收到的简历进行筛选，初步确定面试候选人。
第十二条面试分为初试和复试，由人力资源部组织，必要时邀请相关部门参与。
第十三条初试主要考察应聘者的基本素质、专业知识、沟通能力等。
第十四条复试主要考察应聘者的实际工作能力、团队协作能力等。
第十五条人力资源部根据面试结果，提出录用意见，报企业领导审批。
第十六条录用人员需参加体检，体检合格后方可办理入职手续。
第四章试用期第十七条录用人员进入试用期，试用期为三个月。
第十八条试用期内，人力资源部对录用人员的工作表现进行考核。
第十九条试用期满，考核合格者转为正式员工；考核不合格者，企业有权解除劳动合同。
第五章奖励与处罚第二十条对在招聘工作中表现突出、贡献较大的个人和部门，给予奖励。
第二十一条对违反本规章制度的个人和部门，视情节轻重，给予批评教育、经济处罚或解除劳动合同等处理。
第六章附则第二十二条本规章制度由人力资源部负责解释。
第二十三条本规章制度自发布之日起实施，原有相关规定与本规章制度不一致的，以本规章制度为准。
克朗斯机械（太仓）有限公司
克朗斯集团总部位于德国的新特劳普林，为流程、灌装、包装和内部物流领域设计、开发和制造机器和设备。
随着客户数量的大量增加，为了及时为客户提供更完善快捷的服务，克朗斯于2004年8月，在中国江苏省太仓市投资建立了工厂，并于翌年投产运作。
售后服务部门也于2005年5月迁入太仓生产基地。
克朗斯机械（太仓）有限公司主要进行零备件及更换件的生产，同时，为客户现有的克朗斯设备提供升级服务，特别是技术支持服务、售后服务等等。
招聘职位：
数控车床、加工中心
专业要求：
数控专业、机电一体化、模具设计与制造，参加过数控实训的学生优先。
员工要求：
要求品行端正责任心强，头脑灵活，在校期间积极参加学校组织的各种活动，较好的英语基础。
待遇：
实习期间：基本工资1300元/月，如安排加班付加班费用。
正式员工：
工资再议，其他公司福利参考公司介绍。
个人填写登记表,以班级为单位做汇总表,登记表交打印稿,汇总表交电子档,qq:278001853
如有意向者，请以班级为单位，于周三上午11点之前将报名结果交到S4515梁老师处。
贵州永红航空机械有限责任公司招聘管理制度二○○二年八月目录第一章总则 (2)第二章招聘组织管理 (3)第三章招聘计划 (4)第四章人员招聘 (5)第五章人员选拔 (8)第六章人员录用 (10)第七章人才特区 (11)第八章临时用工 (12)第九章招聘工作评估 (12)第十章附则 (14)附件一：招聘流程 (15)附件二：临时招聘申请表 (16)附件三：竞聘管理办法 (17)附件四：内部招聘公告 (20)附件五：应聘申请书 (22)附件六：应聘人员初试测评表 (23)第一章总则第一条目的为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制定本制度。
第二条原则坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。
第三条归口管理一般员工的招聘工作由公司人力资源部负责，干部的内部竞聘工作由公司思想政治部负责。
第四条适用范围本制度适用于公司总部及军、民品事业部员工的招聘管理（董事、监事、党、工、团系统管理人员不在本制度范围内）。
第二章招聘组织管理第五条招聘工作分为如下几个环节：提出人力资源需求、拟定招聘计划、人员招聘、人员甄选录用、招聘工作评估，流程如附件一所示。
用人部门提出人员需求，人力资源部或思想政治部根据人员需求和人员供给状况拟定招聘计划、发布招聘信息,并协助用人部门进行甄选录用，最后对招聘工作进行评估，用以改善工作方式，提高工作效率和效果。
第六条除董事、监事及党、工、团系统管理人员外，人力资源部负责公司一般员工的招聘组织，思想政治部负责公司干部的招聘组织、人力资源部协助。
第七条人力资源部或思想政治部在招聘前负责组织有关专家和用人部门根据岗位职责和岗位要求进行测评内容的设计。
第八条一般管理岗位的招聘由公司人力资源部或思想政治部组织，用人部门部长和人力资源管理负责人组织测试及初试，本单位负责人（高层管理人员）进行复试，公司主管领导审批。
第九条事业部副部长以上岗位的招聘由公司总经理负责测试，党政联系会负责审批。
第十条对公司总部及事业部中层以上管理人员、高级专业人员进行招聘测试时，思想政治部部应组建初试、复试测评小组。
（一）测评小组的组建原则：知识互补、能力互补、气质互补、年龄互补、性别互补。
（二）测评小组的培训：所有测评小组成员在测评开始前应参加人力资源部组织的测评培训，培训内容为测评内容、测评方式、测评过程及其控制、测评结果的处理等。
第三章招聘计划第十一条人力资源需求预测（一）各部门人力资源需求预测与审核：公司总部及事业部各部门每年根据公司发展战略和年度经营目标编制年度计划时，应同时制订本部门年度人员需求预测，内容包括实现本部门年度目标所需人员总数与结构、现有人员总数与结构、流出人数与方式（退休、辞退、轮岗等）、流入人数、时间与方式（内招、外招）及其原因分析等；人力资源部负责对各部门的人员需求预测进行审核。
（二）公司年度需求预测：人力资源部综合考虑公司发展、组织结构调整、员工内部流动、员工流失、竞争对手的人才政策等因素，对各部门人力资源需求预测进行综合平衡，分别制订年度人力资源需求预测。
（三）临时人力资源需求：各部门对于未列入年度预测的人员需求，由部门部长填写《临时招聘申请表》（详见附件二），说明未列入年度预测的原因，经人力资源部审核，报公司办公会讨论，总经理审核，董事会审批，人力资源部组织实施。
第十二条招聘计划（一）人力资源部/思想政治部负责根据需求和供给预测制订年度招聘计划和具体行动计划，招聘计划应包括招聘岗位、人数及资格要求（年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等）、招聘渠道和方式、招聘测试内容和实施部门、招聘结束时间和新员工到位时间、以及招聘预算，招聘预算具体包括：招聘广告费、交通费、场地费、住宿费、招待费、出差津贴及其他费用等。
（二）公司总部及各事业部招聘计划由总经理审核，董事会审批。
招聘计划报公司人力资源部备案。
（三）公司副总工程师以上、财务负责人、董秘等高层管理人员的任命以及人员的进入与离开必须经过董事会审批通过后执行。
第四章人员招聘第十三条招聘的来源与方法（一）为提高员工对公司的积极性、忠诚度和满意度，公司原则上采取以内部招聘为主，外部招聘为辅的政策。
同时根据岗位特点、人才需求数量、新员工到位时间和招聘费用等因素综合考虑。
（二）在尊重用人部门、应聘员工及其目前所在部门意见的前提下，进行内部招聘，为供求双方提供双向选择的机会。
1. 内部招聘对象的主要来源有提升、工作轮换、内部人员重新聘用（下岗人员）等。
内部招聘的主要方法有推荐法（经本组织个别员工推荐）、公告法（使全体员工了解岗位空缺，通过竞聘选拔）等。
2. 公司总部及各事业部管理岗位可试行竞聘方式。
经各用人单位申请，公司人力资源部/思想政治部审核后认为可行，可对空缺岗位进行竞聘。
《竞聘管理办法》详见附件三。
3. 内部招聘管理公司总部及各事业部在内部进行招聘，由人力资源部/思想政治部负责组织；公司人力资源部/思想政治部根据招聘岗位要求，对公司人员供给状况进行评估，认为可行，可在整个公司内部进行招聘。
（三）公司将在内部招聘不能满足岗位要求时进行外部招聘。
1. 外部招聘渠道主要有以下几种形式：（1）员工推荐：公司鼓励员工推荐优秀人才，由人力资源部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。
（2）媒体招聘：通过大众媒体、专业刊物广告、相关网站发布招聘信息。
（3）招聘会招聘：通过参加各地人才招聘会招聘。
（4）校园招聘：每年春季，公司将招聘信息及时发往有关学校毕业分配办公室，并有选择地参加专业对口的院校人才交流会。
（5）委托猎头公司招聘：公司和事业部高级管理和技术岗位可委托猎头公司招聘。
2. 外部招聘管理：公司人力资源部统一协调管理总部和事业部的外部招聘工作，包括整体宣传、与相关单位或部门的联系、外出招聘人员的组织等。
第十四条招聘信息的发布不同招聘岗位、数量和任职资格要求，招聘对象的来源与范围不同；同时受新员工到位时间和招聘预算的限制，招聘信息发布时间、方式、渠道与范围不同。
（一）招聘广告1. 招聘广告的设计原则：广告要吸引潜在应聘者的注意，培养潜在应聘者对岗位的兴趣，使潜在应聘者对空缺岗位产生欲望，并马上采取行动，招聘广告应与公司整体形象一致。
2. 招聘广告的责任人：招聘广告由人力资源部提出要求，由公司形象宣传部门负责制作。
3. 招聘广告的形式：根据需要采取内部招聘公告（详见附件四）、招聘现场海报、公司形象宣传资料、媒体广告等一种形式或多种组合。
（二）信息发布范围：由招聘对象的范围决定。
（三）信息发布时间：在条件允许的情况下，招聘信息尽早发布。
（四）招聘对象的层次性：招聘对象是处在社会的某个层次上的，要根据招聘岗位的要求与特点，向特定的人员发布招聘信息。
第十五条应聘者提出申请（一）应聘者向人力资源部提出应聘申请可以采用三种方式：一是通过信函提出申请；二是直接填写应聘申请表（详见附件五）；三是通过电子邮件提出申请。
（二）应聘者需向人力资源部提供以下个人资料：1. 应聘申请表（函），且注明应聘岗位；2. 个人简历，注明联系方式、学历、工作经验、技能、成果、个人兴趣爱好、品格等信息；3. 各种学历、技能、成果（包括奖励）证明（复印件）；4. 身份证（复印件）。
第五章人员选拔第十六条个人资料收集人力资源部/思想政治部负责从各种招聘渠道收集应聘者个人信息资料。
第十七条资料审查用人单位根据招聘岗位的要求，对收集到的应聘者个人资料进行审查，审查内容包括：年龄、学历、工作经历、专业技能、语言等，将不符合要求的资料剔出，其中适合其他岗位的资料推荐给相关岗位的部门，对符合要求的资料送交用人部门进行审核，审核认可的应聘者由人力资源部/思想政治部负责通知初试。
第十八条初试初试负责人/测评小组根据事先设计的内容对应聘者进行测试，作好初试记录，初试负责人综合小组意见，在《应聘人员初试测评表》（参见附件六）意见栏中填写评语和意见。
初试合格者，给予“同意复试”意见，进入复试；初试不合格者，给予“不予考虑”意见，应聘者被淘汰。
第十九条复试复试负责人/测评小组根据事先设计的测评内容对应聘者进行复试，作好复试记录。
复试负责人综合小组意见在《应聘人员复试测评表》意见栏填写评语及意见。
复试意见分为“同意聘用”、“不同意聘用”、“建议考虑其他岗位”三种。
第二十条审批有关责任人综合考虑各方面因素，进行审批。
同意聘用的应聘者由人力资源部负责通知；不同意聘用者淘汰；建议考虑其他岗位者，由人力资源部与推荐岗位所在部门协调，另外安排测试。
第二十一条报到同意聘用的应聘者应在规定时间内来公司报到，特殊原因需延迟的须向公司提前申请批准。
如在通知规定时间内不能报到又未申请延期者，人力资源部可取消其录用资格。
对于内部招聘的员工，批准录用后应在一周内做好工作移交，并到人力资源部办理调动手续，在规定时间内到新部门报到。
内部应聘员工可不参与体检流程，是否试用、试用期长短可视具体情况确定。
然后转入转正流程。
第二十二条体检同意聘用的外部应聘者报到后应在公司指定的医院参加指定项目的体检，体检合格方可办理入职手续；体检不合格，取消录用资格。
第六章人员录用第二十三条录用应聘人员体检合格，向人力资源部提供个人学历复印件等个人资料备案，填写《员工登记表》，签订试用协议，成为公司试用员工。
员工必须保证向公司提供的资料真实无误，若发现虚报或伪造，公司有权将其辞退。
第二十四条试用新员工到岗都要试用，试用期可参照相关的法律法规，试用期内新员工享受试用期待遇。
用人部门和人力资源部应对试用期内的员工进行考核鉴定。
试用期内新员工表现优异，可申请提前转正。
试用期满未达到合格标准，人力资源部与用人部门根据实际情况决定延期转正或辞退。
第二十五条转正试用期满合格，填写转正申请，办理转正手续，签订正式劳动合同。
同时用人部门和人力资源部应完成以下工作：（一）为转正员工定岗定级，提供相应待遇；（二）制定员工进一步发展计划；（三）为员工提供必要的帮助和咨询。
第七章人才特区第二十六条适用范围事业部副部长以上级别人员、高级专业技术人才及个别关键岗位人员。
第二十七条适用条件招聘者为相关领域的职业经理人或高级专业技术人员，在该领域已取得了瞩目的成绩，可预期为公司带来重大技术进步或使公司的经营管理有重大改进。
第二十八条招聘渠道委托中介机构（如猎头公司）、从竞争对手处挖掘、国内研究机构和院校或其他渠道。
第二十九条测评由公司董事长、总经理、至少两名相关领域的专家、公司内其他相关的高级管理人员和技术专家组成的专家组，负责测评进入特区的高级人才，测试内容、测试方式由专家组根据相关岗位职责和要求决定。
第三十条聘用合同为降低高薪聘用高级人才的风险，公司制订薪酬与业绩挂钩的聘用合同。
