价值链视角下的武汉服装业成本控制研究

基于价值链分析的企业成本控制研究作为企业管理的重要工具之一，价值链分析能够帮助企业识别其内部活动所创造的价值，并找出哪些环节对于成本控制至关重要。

本文将基于价值链分析来研究企业的成本控制。

价值链是一个包含多个环节的流程，涵盖了从原材料采购到产品销售的整个过程。

通过对价值链的分析，企业可以清楚地了解到哪些环节对成本的贡献最大，以及如何通过优化这些环节来降低成本。

在这个过程中，企业需要关注的主要环节包括原材料采购、生产流程、产品分销以及售后服务等。

原材料采购是一个影响成本的重要环节。

企业可以通过与供应商的合作来降低原材料的采购成本。

与供应商签订长期合作协议可以获得更有利的价格，或者与供应商共享信息可以减少供应链中的浪费。

通过选择合适的供应商来降低运输成本也是一个有效的成本控制方式。

生产流程对成本的影响也十分重要。

通过分析生产流程中的每个环节，企业可以找到其中的浪费和不必要的环节，并进行相应的改进。

使用先进的生产技术可以提高生产效率，减少人力成本；采用节能环保的生产设备也可以降低能源消耗成本。

提高生产计划的精度可以减少库存和物流成本，提高交付效率。

产品分销是一个消耗成本的环节。

企业可以通过优化分销渠道和销售策略来控制成本。

与第三方物流公司合作可以减少物流成本；开发线上销售渠道可以降低销售成本。

建立有效的客户关系管理系统可以提高客户忠诚度，减少市场推广成本。

售后服务是提供高质量产品的重要组成部分。

通过建立健全的售后服务体系，企业可以减少售后维修和返修的成本。

通过提供及时的售后支持可以减少客户投诉和退货，增加顾客满意度。

通过以上的分析，我们可以看到企业成本控制的关键在于优化整个价值链。

只有了解每个环节的价值创造和成本贡献，企业才能有针对性地进行成本控制。

企业需要与供应商、客户及合作伙伴密切合作，共同努力寻找降低成本的方式。

最重要的是，企业要不断改进和创新，以适应市场需求的变化，进一步提高价值链的效率和竞争力。

基于价值链的服装企业成本控制探讨一、引言服装行业是一个竞争激烈、市场变化快速的行业，企业在生产与销售过程中会面临着各种成本压力。

在这种情况下，如何通过成本控制提高企业的竞争力，成为了服装企业亟需解决的问题之一。

基于价值链的成本控制理论已经在许多行业得到了应用，并取得了显著的成效。

本文将以服装企业为例，探讨基于价值链的成本控制方法，以期为行业发展提供一些有益的思路与方法。

二、基于价值链的成本控制理论1. 价值链的理论基础价值链是由迈克尔·波特提出的一种分析企业内部活动的理论。

价值链将企业分解为一系列相互关联的活动，通过这些活动来创造价值，并最终提供产品或服务给消费者。

价值链的活动包括原材料采购、生产、营销、销售、物流等一系列活动。

波特认为，企业可以通过对价值链的分析，来找出影响成本和利润的关键活动，从而实现成本控制和降低成本。

基于价值链的成本控制方法主要集中在以下几个方面：（1）活动基本成本控制企业可以通过控制各项活动的基本成本来降低整体成本。

在原材料采购环节可以通过谈判降低原材料价格，在生产环节可以通过提高生产效率降低生产成本，在物流环节可以优化物流方案降低运输成本等等。

（2）价值链整合企业可以通过整合价值链上的一些活动来节约成本。

将原材料采购和生产环节整合在一起，直接和原材料供应商合作，减少中间环节，从而降低成本。

（3）降低非价值增值环节的成本企业可以通过淘汰或者降低非价值增值环节的成本来实现成本控制。

减少不必要的管理层次，简化流程，减少浪费等。

1. 原材料采购环节的成本控制在服装生产过程中，原材料采购是一个非常关键的环节。

服装企业可以通过以下几个方面来控制原材料采购成本：（1）与供应商的合作企业可以与原材料供应商建立长期稳定的合作关系，达成一些长期合作协议，从而获得更多的优惠价格和支付条件。

（2）原材料库存控制企业可以通过合理规划原材料的采购和库存，减少库存成本，切实降低库存资金占用和仓储费用。

基于价值链分析的企业成本控制研究价值链分析是一种将企业的核心活动划分为一系列相关环节，以此来评估企业的竞争优势和成本控制的方法。

本文将介绍基于价值链分析的企业成本控制研究。

第一部分将介绍价值链分析的概念和价值链分析在成本控制中的应用。

价值链是指企业内部所有活动的集合，包括原材料采购、生产流程、销售和服务等。

价值链分析的目的是发现企业内部环节的优势和劣势，以此来制定成本控制的策略。

第二部分将介绍如何基于价值链分析来进行企业成本控制。

企业需要了解其核心业务活动并将其划分为一系列相关环节。

然后，通过评估每个环节的成本结构和效率，确定成本控制的重点。

接下来，采取一系列措施来降低成本，包括优化流程、提高资源利用率和降低原材料成本等。

第三部分将介绍一些常用的成本控制方法。

其中包括成本驱动型成本控制、成本效益分析和成本领导策略等。

成本驱动型成本控制是通过确定产生成本的驱动因素来降低成本。

成本效益分析是通过比较不同活动的成本和效益来决定是否继续投入资源。

成本领导策略是通过降低产品成本来获得竞争优势。

第四部分将介绍如何评估成本控制的效果。

通过设定成本控制的目标和指标，并对实际情况进行监控和评估，以此来判断成本控制是否取得了预期的效果。

需要及时调整成本控制的策略和方法，确保成本控制的持续有效。

在最后的将总结本文的内容，并强调价值链分析在成本控制中的重要性。

还将提出一些建议，如加强成本控制意识、提高价值链分析的能力等，以帮助企业实现更好的成本控制效果。

基于价值链分析的企业成本控制研究是一项重要的工作，可以帮助企业发现问题并采取相应的措施来降低成本。

通过不断改进和优化成本控制的方法和策略，企业可以提高竞争力，实现可持续发展。

从价值链的角度分析企业成本管控措施通过价值链分析法，能够应用系统性的方法对企业各活动间的关系进行分析，找出竞争优势强的资源，因此，其属于一种确定企业竞争优势的工具。

以往模式下，企业在成本管控中主要将重点放在具体的生产环节，使得成本管控存在一定的局限性，而价值链成本管控模式，会按照企业经济活动创造的价值实施成本管控，可使成本管控更加全面，进而获得更高的成本管控效率，有助于企业健康发展。

一、企业价值链分析相关概述价值链视角下，要求企业开展成本管控工作时全面分析企业价值链，不仅要结合多方面内容做出综合分析，还需要总结企业经营活动中产生的不同类型的成本费用。

企业成本主要包括两部分，一是无形成本；二是有形成本，具体为产品成本以及管理成本。

并且，还应根据价值链理论，对企业价值链进行层层分析，全面了解其中存在的所有价值活动，如资本占用情况、费用、经济效益等。

具体而言包含两方面工作：首先，行业价值链分析。

分析从原料至交易完成环节所有价值活动。

不仅要进行供应商价值链分析，还应进行顾客价值链分析，明确供应商与顾客间的联系，找准自身发展定位，找出可以降低成本的价值活动。

其次，内部价值链分析。

此项工作属于整个企业价值链成本分析的关键，实际工作中，需要对企业价值链各组成部分进行详细了解，重视增值活动，在不良因素控制等措施下，实现价值链持续优化。

通过价值链分析，企业可以掌握内部具备较高价值的活动，并了解实际分布情况，明确其创造的经济效益，是企业优化成本管控的关键。

二、价值链视角下成本管控的意义与原则(一)意义首先，有助有提升企业成本投入产出效率。

企业实施价值链成本管控工作，能够更加了解成本投入产出情况，判断其是否符合企业实际要求，当发现低效成本投入时，能够做到有效控制，从而获得更高的成本利用效率，提升企业经济效益。

其次，确保企业长期发展战略目标的科学确定[1]。

战略成本管控开展环节，企业从价值链成本管控的角度进行分析，会在战略成本管理中引入价值链理论，从而细化分解企业长期发展战略目标，使员工清晰企业发展方向，引领经营活动良性开展，制定出更加详细的成本管控方案，最终优化战略资源配置。

成本管理COST MANAGEMENT价值链理论视角下的企业成本管控孙红云金圆新材料有限公司摘要：市场竞争不断加剧，尤其是成本管控对制造企业发展有直接影响。

我国大部分企业采取的成本管控方式较落后，会面临成本管理范畴狭窄、成本管理缺乏战略性等问题。

本文结合制造企业成本管控现状，重点分析企业成本管控中存在的问题，根据分析结果，提出基于价值链理论视角下企业成本管控措施。

关键词：价值链理论；制造企业；成本管控引言企业价值链是指企业整个生产过程中价值实现的过程，其中各个环节都会存在成本支出。

结合当前情况，各个企业在落实成本管控工作时，不但要对价值链各个环节进行科学把控，还要对产品生产、销售整个过程产品价值进行控制，以实现产品价值最大化。

所以企业需要从价值链理论角度出发，加强成本管控，为企业获得更多效益。

一、制造企业成本管控现状A企业为制造型企业，成立于2012年，主要经营过滤材料及制品、过滤器配件销售，过滤纸、过滤器、吸尘器集尘袋、过滤片生产，过滤技术开发等。

该企业经营发展中，通常会把成本管控作为工作重点，也就是通过对整个生产环节成本把控，在企业内部成立专业成本管控部门，完善相应管理机制，帮助企业实现材料采购、产品生产等过程成本控制。

虽然传统成本管控能够获得一定工作效果，但随着社会经济环境不断变化，传统成本管理模式已无法满足现代化企业经营发展要求，传统成本管理模式局限性逐渐凸显，具体展现在几个方面。

首先，产品传统理念局限在产品实体形式上，产品成本结构改变其生产制造的成本占比随之减少，而一些非生产性成本占比不断提高，如销售成本、管理成本、营业支出等。

该情况下，要求企业管理者转变传统的成本管控思想，做好非生产性成本管控工作。

其次，在传统成本管理过程中，无法从根源上实现各项成本支出把控，部分制造企业为了获得更多的短期利益，通常会采取低买高卖的方式，这样不但会影响企业整体形象，也会损害上下游客户利益，不利于企业更好发展。

基于价值链的服装企业成本控制探讨作者：高翠琴来源：《财会学习》2020年第08期摘要：价值链是当前企业中具备的一种活动理念，在企业经营中，价值链起着非常重要的作用。

随着当前我国经济的发展，服装企业也具备了更大的市场，市场的扩大让更多的服装企业不断涌现，导致了当前服装企业之间竞争激烈，因此很多企业需要增强自身的成本控制，以此提升自身市场竞争力，本文主要对基于价值链的服装企业成本控制进行探析，希望对相关从业者有一定的帮助。

关键词：价值链;服装企业;成本控制一、价值链与成本控制每一个企业在设计、生产、销售、运输以及辅助其产品过程中需要进行种种活动集合，这些活动就是价值链。

价值链对企业有着非常重要的意义，在企业的生产过程中，企业需要分辨出哪些活动能为自身创造价值，哪些活动则会让企业在市场竞争中丧失优势，这些对企业来说有着非常重要的意义，是企业能否长期发展的关键所在，在这个过程中，对企业活动进行分析就需要运用到价值链分析，价值链分析主要有两方面的内容，一是能够找出企业在生产过程中，与市场业务之间存在的内在联系，能够让企业内部环节流程得到优化。

二是能够分析企业上下游以及外部竞争，从而让企业能够及时掌握市场信息，了解对手动态，做出准确的政策。

而成本控制，则是在产品生产的过程中，需要根据不同的方法和原则，让产品消耗能够在限定的范围之内，并能够随时注意到企业生产过程中实际消耗与预算之间的差异，从而对其及时进行纠正，保障企业在生产的过程中避免不必要的浪费，以此达到降低企业生产成本，提高企业经济效益的目的。

二、服装企业成本控制中存在的问题（一）流程管理缺乏全局观念对服装生产企业来说，成本管理是一个系统性的过程，一旦其中出现问题，就会导致成本控制不高效，同时出现偏差的情况存在。

在当前的服装生产过程中，往往存在这样的现象，企业在生产以及销售等过程中存在脱节的现象，对于企业的价值链来说，这些部分是相互联系并相互牵制的，但是在实际的生产过程中，二者之间缺乏相互的联系，销售环节与采购和生产双方之间没有充分的交流，这就导致了生产以及采购方对于当前市场的潮流喜好没有清晰的认识，在服装生产行业，这样的现象对服装生产来说会严重影响服装的销售。

基于价值链分析的企业成本控制研究价值链是企业内部的一项管理工具，可帮助企业了解其各个环节的成本和利润情况，进而实现成本控制。

本文采用价值链分析方法，研究企业成本控制方法。

首先，企业需要对其价值链进行细致的分析，以了解生产和经营过程中每个环节的成本。

价值链分析分为两种类型：原始价值链和细分价值链。

原始价值链分析帮助企业确定其市场活动中各个环节的成本。

细分价值链分析进一步详细分析每个环节的成本，以确定可能存在的成本节约机会。

其次，企业应根据价值链分析的结果评估其供应链，以减少采购和供应商管理方面的成本。

企业可以与供应商进行合作，以获得更好的定价和交货期，从而降低成品库存和相关成本。

第三，企业可以检查其生产过程中的成本，并通过优化生产流程和使用更高效、更节能的机器和设备来降低成本。

此外，企业还可以控制其生产线上员工数量，避免过度人员使用带来的资金浪费。

第四，企业可以通过协商合约或重组业务来降低销售和市场推广方面的成本。

企业可以通过与销售代理商、经销商和其他零售商合作，以实现采购的规模效益和较低的贸易费用。

企业可以通过建立多个销售通道，如网上销售和实体店销售，以降低广告和宣传费用，并增加销售额。

最后，企业可以通过延长产品的生命周期和提高产品质量来减少售后维护和服务方面的成本。

企业可以通过开发更高质量的产品、提供更好的技术支持和服务来赢得消费者的信任和忠诚度，并减少成本支出。

综上所述，这些成本控制措施可以帮助企业通过分析和管理其价值链，实现成本控制的目标。

企业应该对所有成本进行细致的审查，并采取相关措施来减少其在价值链中的成本。

这将有助于实现企业高效运营和在市场中取得成功。

服装产业的供应链管理与成本控制策略研究报告分析服装产业作为全球最大的产业之一，其供应链管理及成本控制的重要性不容忽视。

供应链管理涉及到从原材料采购到产品制造，再到销售的全过程。

有效的供应链管理可以提高企业的竞争力，降低成本，提高效率。

而成本控制是企业实现盈利的关键。

本报告将对服装产业的供应链管理与成本控制策略进行深入分析。

供应链管理服装产业的供应链管理包括原材料采购、生产制造、库存管理、物流配送等环节。

有效的供应链管理可以提高企业的竞争力，降低成本，提高效率。

原材料采购原材料采购是供应链管理的第一步，其效率和成本直接影响到企业的盈利能力。

企业需要建立良好的供应商关系，进行供应商评估和选择，以保证原材料的质量和供应的稳定性。

同时，企业还需要通过合理的采购策略，如集中采购、长期合同等，降低原材料采购成本。

生产制造生产制造是供应链管理的核心环节。

企业需要通过优化生产流程、提高生产效率、降低生产成本，以满足市场需求。

此外，企业还需要关注产品的质量，以提高顾客满意度。

库存管理库存管理是供应链管理的重要组成部分。

企业需要建立合理的库存管理制度，以平衡库存成本和库存风险。

通过有效的库存管理，企业可以降低库存成本，提高库存周转率。

物流配送物流配送是供应链管理的最后环节，也是与顾客直接接触的环节。

企业需要通过优化物流配送网络、提高物流配送效率，以降低物流成本，提高顾客满意度。

成本控制服装产业的成本控制包括原材料成本控制、生产成本控制、库存成本控制、物流成本控制等。

有效的成本控制可以提高企业的盈利能力。

原材料成本控制原材料成本控制是成本控制的重要环节。

企业可以通过采购策略、供应商关系管理、价格谈判等手段，降低原材料成本。

生产成本控制生产成本控制包括生产过程的成本控制和生产设备的投资控制。

企业可以通过优化生产流程、提高生产效率、降低生产设备的投资成本，以降低生产成本。

库存成本控制库存成本控制是成本控制的重要组成部分。

基于价值链分析的企业成本控制研究价值链分析是一种企业管理工具，可以帮助企业了解整个价值链中各个环节的成本和利润情况，进而优化企业运作和提高竞争力。

在如今竞争激烈的市场环境下，企业需要不断寻找成本控制的机会，以降低成本，提高利润。

基于价值链分析的企业成本控制研究有着重要意义。

通过价值链分析可以了解各个环节的成本结构和成本水平。

企业的价值链主要包括原材料采购、生产制造、物流配送、销售和售后服务等环节。

通过对每个环节的成本结构进行分析，可以确定哪些环节的成本占比较高，从而找到成本控制的重点。

如果发现原材料采购的成本占比较高，可以通过与供应商进行谈判降低原材料价格，或者寻找替代原材料等方式来降低成本。

通过价值链分析可以找到每个环节的附加值和不必要的环节。

价值链分析强调的是为顾客创造附加值，而不是环环相扣地传递成本。

通过分析每个环节所创造的附加值和不必要的环节，可以找到哪些环节可以进一步提高附加值，哪些环节可以被简化或者削减。

如果发现某个环节的附加值较低，可以通过技术创新或者流程改进来提高附加值，从而提高利润。

通过价值链分析可以寻找供应链的合作机会。

价值链分析不限于企业内部，还需要对企业的供应商和分销商进行分析。

通过与供应商和分销商的合作，可以实现供应链的整合和优化，从而降低整个供应链的成本。

通过与供应商订立长期合作协议，可以获得更好的价格和服务；通过与分销商进行信息共享和需求预测，可以降低库存成本和运输成本。

基于价值链分析的企业成本控制研究还需要考虑企业的核心竞争力和战略定位。

企业的成本控制不能单纯追求降低成本，还需要考虑核心竞争力和战略定位。

因为企业的竞争优势可能不仅仅来自于成本优势，还可能来自于产品质量、品牌知名度、创新能力等方面。

在进行成本控制研究时，需要综合考虑企业的核心竞争力和战略定位，避免降低成本对核心竞争力的损害。