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HR发展晋升路线详解人力资源（HR）作为一个专业领域，已经逐渐成为企业重要的战略资源之一，因此，HR职位的发展晋升路线也变得越来越重要。
一般来说，HR职位的发展晋升路线包括以下几个层次：助理级别、专员级别、经理级别、高级经理级别。
首先是助理级别。
在HR领域刚入门的时候，大多数人首先从助理级别开始。
助理级别的工作职责主要包括协助HR团队完成各种日常事务，如招聘流程、员工培训、绩效评估等。
在这个级别上，关键是熟悉HR基本知识和流程，并且有良好的组织和协调能力。
在此阶段，通过积极参与各项工作，积累经验，并不断深化对HR领域的理解。
接下来是专员级别。
在助理级别获得一定经验后，可以晋升为专员级别。
专员级别的工作职责相对于助理级别来说更加专业化和独立，主要包括招聘和员工发展等方面的工作。
在这个级别上，需要具备较强的沟通能力和人际关系管理能力，并能够独立完成招聘和培训等工作。
为了在这个层级上获得晋升机会，需要不断提升自己的专业知识和技能。
第三个级别是经理级别。
在专员级别获得了一定经验和能力后，会有机会晋升到经理级别。
经理级别的职位相对于专员来说更加具有战略性和整体性，需要负责制定和执行HR策略，指导团队完成各项工作任务。
在这个级别上，需要具备较强的领导和管理能力，能够梳理和优化HR流程，并且具备战略思维和决策能力。
为了在这个层级上获得晋升机会，需要继续提升自己的领导和管理技能，并积极参与公司的战略规划和决策。
最后是高级经理级别。
在经理级别积累了丰富的经验和能力后，可以有机会晋升到高级经理级别。
高级经理级别的职位是HR领域的高级领导岗位，需要具备全面的HR知识和经验，能够制定和执行全方位的人力资源管理策略和政策，以支持企业的发展战略。
在这个级别上，需要具备高度的战略思维、领导决策能力和团队管理能力。
为了获得高级经理级别的晋升机会，需要不断提升自己的综合能力，并且具备较强的执行力和领导魅力。
总的来说，HR发展晋升路线是一个从初级到高级的循序渐进的过程。
新公司人力资源工作计划8篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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人力资源从业人员的职业发展路径发展路径：人力资源从业人员的入职门槛，目前不是很高，如果是人力资源管理、管理类、心理学等相关专业，就更容易一些。
但是将来的人力资源管理将会朝着更高的专业化发展，因此上述几个专业的很有可能在几年后成为较高的门槛。
从发展来看，人力资源本身是一个管理性质的岗位，因此企业内部晋升是主要的发展方向。
转型机会：你可以运用你在这个领域累积的经验，转型走专家路线，例如企业管理咨询师、职业咨询师等。
HR，空闲的时候该做些什么目前，为什么在企业中做HR的大多为女性，究其重要原因，乃HR这一职业，从现实来看，一为企业主认为女性野心小，忠诚度高，二则就此项工作现有的工作范围来看，相对较轻闲，而对于收入要求不高又求生活稳定的女性来说，也算是不错的选择。
目前，大多数中小企业，HR的事务并不算多，虽然较杂，但将事情整合起来，熟练了之后，忙个几天，就没事了。
如果加之老板不重视，只要将服务后勤工作做到位，老板就更不会说什么了。
但咱们自己的工作，从对自己负责的角度来看，并不单单只是做给老板看，因此，在论坛中，看到一些求上进的同行在问，闲下来的时候都做些什么，而附着的各种各样的回答无不含糊笼统，基本给不了大家较好的建议。
本人今日闲着，便仔细地思考了这一问题并进行总结，如有补充的，欢迎发表看法，互相交流。
一、思考。
这是最重要的，考虑清楚了自己的方向，接下来要做些什么就显而易见了。
如果遇上不喜欢HR而在做这一行的朋友，闲下来的时间应有太多的事情可做，比如，你对某个职务很感兴趣或是你想做的，就可以利用这些时间去熟悉该职务的工作职责、岗位要求，与之相关的工作流程，而这些资料，在公司也容易索取，这一种情况暂时不再此考虑。
咱们专讨论那种在做HR又对其他岗位没有明显兴趣爱好的同行，闲下来的时候该思考的问题。
首先，明确自己的目标。
如果我暂时没有方向，不要紧，我就朝着我正在做的HR的方向走，我现在对HR模块的理论知识掌握了多少，自己给自己打个分，多读相关的书籍，充实自己，如有必要或有机会，更可尝试学以致用。
HR如何做好自我职业规划关键信息项1、职业目标设定短期目标中期目标长期目标2、自我评估优势劣势兴趣爱好价值观3、技能提升计划人力资源专业技能通用管理技能行业相关知识4、培训与学习机会内部培训课程外部研讨会在线学习资源5、工作经验积累不同职能模块的轮岗参与重要项目6、人际关系拓展同行交流建立导师关系7、职业发展路径选择专家路线管理路线8、应对挑战与风险的策略行业变化竞争压力11 职业目标设定111 短期目标在接下来的 1-2 年内，HR 应致力于熟悉并精通所在公司的人力资源某一具体模块，如招聘、培训、绩效管理等。
能够独立且高效地完成日常工作任务，为团队提供有力的支持，并获得同事和上级的认可。
112 中期目标在 3-5 年内，拓展自己在人力资源领域的知识和技能，掌握至少两个核心模块的工作。
争取在公司内部获得晋升机会，担任人力资源主管或经理的职位，负责团队的管理和业务的规划。
113 长期目标在 5 年以上，成为人力资源领域的专家或高级管理人员，能够对公司的战略决策提供重要的人力资源方面的建议和支持。
或者选择自主创业，成立人力资源咨询公司。
12 自我评估121 优势HR 应清晰地认识到自己在沟通、协调、组织等方面的优势。
例如，善于与人交流，能够有效地倾听他人的需求和意见；在组织活动和项目时，具备良好的规划和执行能力。
122 劣势同时，也要正视自己的不足之处，如数据分析能力较弱、对某些法律法规的理解不够深入等。
123 兴趣爱好了解自己的兴趣爱好，如喜欢组织团队活动、热衷于研究员工心理等，将其与工作相结合，提高工作的积极性和创造性。
124 价值观明确个人的价值观，如重视公平公正、追求团队合作、注重员工发展等，在工作中坚守这些价值观，做出符合自己内心的决策。
13 技能提升计划131 人力资源专业技能不断提升人力资源专业技能，如掌握最新的招聘技巧和渠道、精通绩效管理方法、熟悉劳动法律法规等。
132 通用管理技能学习通用管理技能，如项目管理、时间管理、领导力等，提高自己的综合管理能力。
人力资源岗位晋升路线人力资源（HR）岗位是企业中至关重要的一环，负责招聘、培训、福利等与员工相关的工作。
随着企业发展和员工士气的提升，人力资源岗位的角色也越来越重要。
因此，很多人都希望能够在人力资源部门有所发展，晋升到更高级的岗位。
但是，要想在人力资源部门有所发展并不是一件容易的事情，需要经过精心的规划和努力。
那么，人力资源岗位的晋升路线是怎样的呢？一、起步阶段大部分人力资源的从业者都是从一些基层的岗位开始的，比如人事助理、招聘专员等。
在这个阶段，主要是学习和积累经验。
从事这些基础岗位的员工需要认真负责地完成自己的工作，同时也要努力学习相关的知识和技能。
在这个阶段，可以适当地参加一些与人力资源相关的培训，提升自己的专业素质和能力。
二、中级阶段当在基层岗位有了一定的积累和经验之后，就可以考虑向中级岗位迈进了。
中级岗位包括人力资源经理、培训主管等。
在这个阶段，员工需要具备更多的专业知识和管理能力。
这就需要员工通过继续教育，或是自主学习来提升自己的专业水平。
另外，这个阶段还需要员工具备更好的沟通能力，因为需要与更多的部门和员工打交道。
三、高级阶段高级人力资源岗位包括人力资源总监、人力资源副总裁等。
要想晋升到这个级别，需要在专业知识、管理能力、战略规划等方面都有很高的水平。
因此，员工在这个阶段需要通过不断地学习和实践来提升自己的综合能力，同时还要有很强的责任感和使命感。
四、领导阶段领导岗位包括人力资源总裁、人力资源副总裁等。
这个阶段的人力资源岗位已经是企业的高级管理层了，需要具备很高的战略眼光和领导能力。
同时，还需要对行业和市场有很深的理解。
在这个阶段，员工需要具备很好的团队管理能力，要善于激励团队，同时还要有很强的执行力。
可以适当地增加一些对管理和领导方面的培训，以提升自己的管理水平。
五、高管阶段高管岗位包括公司副总裁、总裁等。
这个阶段的人力资源岗位已经是企业的高层管理者了，需要具备很高的战略眼光和领导能力。
人力资源职业规划人力资源职业规划八篇日子如同白驹过隙，不经意间，我们的工作又将告一段落了，相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧！这也意味着，需要开始写职业规划了。
那么你真正懂得怎么写好职业规划吗？下面是店铺为大家收集的人力资源职业规划9篇，希望对大家有所帮助。
人力资源职业规划篇1一般来说，相比销售经理、市场经理，HR经理们有更多的机会接触到最新的管理理念和管理知识，同时也是职业规划理念的第一受益人。
HR们希望帮助员工做好职业规划，为企业更好地保留人才。
然而，近年来，HR从业人员越来越多，但做好自身职业规划的人却不多。
很多人只是看到了这一职业光鲜亮丽的表面，工作了3、5年后却发现理想与现实差距很大。
很多人十分迷茫，对于自己的职业生涯发展通道并无清晰的规划，对自己的发展缺乏信心。
”事实上，HR职业的发展前景虽好，但发展如何却是因人而异。
并不是所有的HR都能成为招聘经理、培训经理、人力资源总监，大多数人都只是普通的专员，每天应付大量简单乏味的行政事务性工作。
他们中有相当一部分人是抱着去帮助他人更好地发展而投奔了HR领域，但现实却要HR们站在资方角度去处理问题。
现实与预期落差巨大，企业员工的职业规划到底该怎么做，仅仅是停留在基本概念上。
与此同时，因为缺乏必要的专业培训，很多HR虽然希望为员工制定良好的职业规划，但却往往是经验主义，缺乏科学的专业知识和经验。
最终，每天为他人做职业规划的HR，自己的职业发展却出现了问题。
那么，人力资源HR从业者到底该如何做自身职业规划呢？：1、人力资源总监CHO人往高处走，水往低处流。
良好的工作平台和丰富的工作经验，加之HR从业者本身出众的个人素质，使他们的眼界更开阔，思维更具有全局性、前瞻性，也理所当然成为企业高层的候选对象。
许多企业HR员认为，“成为企业决策层或者职业经理人”是他们努力工作的动力源泉。
而在其他人眼里，HR丰富的与人打交道的经验和阅历，在有了机遇之后更容易把握和适应，所以HR管理者可以做职业经理人，朝着人力资源总监的职业目标发展，而且更有实践经验和阅历。
H R晋升路线图！牛人现身说法2014-07-21 19:30:21 阅读（1696）评论（15）收藏（37）分享到：HR这个职业的晋升方向大概是怎样的呢想看牛人的晋升过程吗你得感谢头条哥，别忘记进入今日头条专题去给哥评论点赞哦！说：用比较时髦的话说，HR的晋升路径是：专员→主管→经理→总监→人事副总→首席人才官。
一般来说，三年的专员，五年的主管，八年十年的经理、十五年的总监，可遇不可求的副总，望眼欲穿的首席。
就像理论上大学毕业到国家一号要35年一样，实际上许多人在中途就倒下了。
其实，具体时间真的说不准，既要看公司的编制与实力，也要看个人的实力与机遇，不管怎么说，向上的金字塔本身就充满变数与挑战。
拿经理晋升总监来说，两者主要区别在于：1、战略性眼光的养成，就是大局观的把握。
2、推动组织变革能力的掌控。
3、满足老板、员工的利益平衡4、职业尊严的形成，让自己职业化。
这几个方面具备了，在时机合适的时候，自然能跨过这道坎，所以时间不是问题，个人能力的的提升速度才是问题。
说：HR的晋升方面：人事助理→人事专员→人事主管→人事经理→人事总监人事助理是人力资源部门打杂的，什么事也做，但是什么都不精通，几乎全是事务性的工作；人事专员是从细节入手，对自己所负责的工作进行细节的梳理、制定工作流程，确保各项工作能顺利的实施；人事主管是负责对自己所辖工作方案的制定；人事经理是从人力资源方面做公司整体规划；人事总监是从公司战略层面对人力资源管理提出整体的工作规划。
各个岗位晋升，不是连续的，晋升时间的长短也不是确定的，我认为人事助理晋升到人事专员岗位是需要半年到一年的时间，人事专员晋升到人事主管需要二年到四年的时间，人事主管晋升到人事经理需要三到五年的时间，人事经理晋升到人事总监需要五年到八年的时间。
当今社会形势，很多工作年限很短的人就可以担当人事经理和人事总监的岗位，没有经历过基层沉淀，一步一个脚印走到人事经理的人来说，基础是不稳的，到人事经理岗位就到了一个职业瓶颈期，更别提到人事总监的岗位。
人力资源工作计划2024年____年，人力资源部将面临管理全面升级，发展战略是否与人力资源战略匹配的重要一年。
在这一年里，人力资源管理对于人力资源部来说是非常重要的管理部分，它不仅仅要求人力资源部在日常管理运行方面，进入规范化管理阶段，更关键的是在六大模块管理的基础上，侧重对岗位绩效考核和薪酬设计上走出自己的管理亮点，并以此结合引进人才，把吸引专业与管理人才的优势上，打出华美龙人的优势招牌。
现将____年基本工作思路汇报如下：一、提升管理意识，从人才管理型转人才经营型当前，公司处于过速澎涨发展期，特别是在____年的经营管理中，公司将面临着一个重要的问题，就是需要大量专业和管理的人才引进，来突破经营管理中的人才“瓶颈”。
从一定的人才管理层面升华到人才经营层面，再从人才经营层面上升到人才战略层面。
总结公司过去几年的人力管理工作，我们在想几个问题，为什么公司缺少人才？为什么公司留不住人才？为什么公司所器重的人才也会屡屡流失？如何吸引人才？如何培养人才？如何挖掘人才？如何激励人才？如何避免用错人才？如何知人善用？如何聚天下人才为我所用？如何降低人才使用成本？所有这些问题，都是我们人力资源部必须思考和面对的实际问题，更需要在来年把这些问题在取得公司领导的大力支持下，通过我们求真务实，脚踏实地的落地工作，用战略规划人才的眼光，精心经营人才的态度，系统经营人才的理念，去挑战____年人力资源部的各项管理工作。
二、继续完善各项工作制度、流程，建立完善的HR管理体系人力资源管理就像财务、质量、施工等管理一样，必须形成一个体系，才能确保其功能有效完整的发挥。
因此，人力资源部必须要在人力资源管理体系框架内分块管理，建立完整的六大模块管理体系，是有效开展人力资源部工作的前提。
明年大体从以下几方面思路展开人力资源部的工作：三、重新设定总公司组织架构建立公司组织架构，是人力资源部上升管理工作的根本基础，结合总公司、各分公司及项目部制定的____年中短期发展规划，特别是明年总公司发展目标及实现目标所采取的战略手段，结合现有公司组织架构，设计出与其相匹配的____年新组织架构，确保人力资源前期各项工作的顺利开展。
人力资源职业规划关于人力资源职业规划范文（精选10篇）时光飞逝，伴随着比较紧凑又略显紧张的工作节奏，我们的工作又将告一段落了，你是否每天忙碌，但成果有限，现在这个时候，你会有怎样的职业规划呢？到底应如何做职业规划呢？下面是店铺整理的人力资源职业规划，仅供参考，欢迎大家阅读。
人力资源职业规划篇1引言：通过职业生涯规划课，我了解了什么是职业生涯规划以及作为大学生的我们应该如何进行职业规划。
课上我学到了很多，比如团队的协作能力、自己的表达能力、交际能力以及领导能力等都得到了极大的提升。
今天即将过去，明天还在等待，不要让自己的明天因为今天而哭泣。
处在大学时代，学习的自觉性全来自自己，我不得不考虑起自己的前程，在机遇与挑战面前，我必须正确的认识自己，并对自己今后的人生做一个详细的规划，真正的认识自我，才能对自己的未来职业作出正确的选择。
机会总是垂青有准备的人，当机会出现时，有能力的人总是能将它牢牢握住。
我们的职业生涯也是如些，我们只有给自己定出明确的目标并且提前去准备和规划它，才能让自己的职业目标一步步地接近现实。
最终使自己的价值得到实现，为自己创造一个美好的未来。
第一章：自我认知1、个人特征：我出生在一个农村大家庭，从小父母管教严厉，养成了良好的个人习惯。
我的性格比较外向，喜欢交各种各样的朋友，在初高中遇到了很多朋友，同时也有好多性格不和的人，从他们身上我学到了许多东西。
我自认为活泼开朗、待人真诚、宽容、有较强的交际能力、善于沟通，来到大学我有了属于自己的人脉。
我的兴趣爱好广泛，喜欢上网、听音乐、偶尔游戏一下。
2、个人优点：性格开朗，热情乐观，做事认真，有始有终，有责任感，有较强的语言表达能力，善于与人沟通，能与人和睦相处。
吃苦耐劳，有较强的环境适应能力。
生活态度乐观向上，勤俭节约，意志坚定，勇于追求自己所要的。
在生活中不断的要求自己向新事物探索，完善自己，养成良好的学习生活习惯，挖掘自己的潜能，以实际能力来追逐自己的目标。
HR职业生涯规划书范文（精选6篇）HR职业生涯规划书范文（精选6篇）1摘要：企业人力资源工作对企业战略目标的实现发挥着重要作用，基于此，结合人才培养工作及职业生涯规划对企业人力资源工作做了深入的分析研究。
关键词：企业;人力资源;职业规划企业在发展过程中，根据自身发展的战略目标，从企业内外获取人力资源并对其进行培养、配置的过程就是企业的人力资源规划。
企业的人力资源规划可分为两个方面，即从全局出发整体规划和对员工个人的职业规划。
但是无论从哪个角度说企业都要对现有人才进行培养，这是企业为实现未来发展战略的需要。
只有实现了员工的个人发展，企业才有可能实现更大意义上的发展。
一、人才培养在人力资源战略中的作用在以往的人力资源工作中，人才培养工作是职业规划的一部分，企业在恰当的时间内能够获取发展所需的各种人才，并且随着企业产业升级的需求再对这些人才作进一步的培养。
在人才培养工作的支撑下人力资源供给能够充足，企业战略目标能够顺利实现。
因此企业必须能够对未来人力资源需求做科学的分析和预测。
只有了解了未来的需求才能更加合理的整合当下的工作。
对于人才培养的数量和质量也是人力资源部门在培养工作开展之前必须予以考虑的。
人力资源战略管理思想中的一项重要内容就是人才培养，人力资源是企业发展的第一资源。
人力资源价值具有两方面的特征，即总量特征和结构方面的特征。
在人力资源总量不变的情况下，人力资源结构的变动会对人力资源工作产生直接影响。
就员工方面而言，人力资源价值包括人员所具备的知识、技术、能力等综合素质，这些方面的素质对他们的工作产生了积极影响，使他们在工作中能够最大程度的发挥出自身的价值，而且也能够最大程度的帮助他们获得个人职业发展。
但是随着企业产业升级的推进，他们在这些方面的知识和能力也会相应的落后。
就员工个人而言要不断的学习以保证自身价值与企业的同步提升。
同时在企业方面来说也必须通过卓有成效的培训不断提升人才的价值，加强企业人才培养工作。
HR职业发展路线说到HR，那个花头可比助理多多了。
别看一个人事，其实里面的那些职能不比财务简单，而且很多情况下角色还和财务有那么点想象。
为啥？我一点点说哈。
HR和财务一样，也有Biz HR和Function HR之分。
所谓Biz HR，大公司里面还有个称谓叫做HR Business Partner，简称HRBP，这种角色不一定带人，但往往是HR Director的摇篮，这点和Biz Finance很接近，两者还有个共同点，就是一毕业做这块的人少之又少，大部分人都是做法做法就不由自主的往这条路上走了（前途钱途都不错的道路，也是很多HR的梦想，但不是我的，呵呵）很多公司的HR Mgr其实从角色上就是一个HRBP，但是和大公司比较最大的差异就是她可能不单单要管业务，还要管很多事务性的事情，手下有很多职能HR的人，比如薪资，招聘，培训等等。
HRBP的工作主要可以有那么几点，做业务的伙伴，说起来好听，落实到实际的就是要让人力资源的配置紧跟公司的发展脚步，就像财务是要将预算和资金配置到紧跟公司的发展脚步一样，比如这个公司现在处于爆炸增长期的话，那么人才的管理特别是人才的录用（招聘）就是最最重要的。
而如果公司已经在稳定期了，那么人才的发展，人才梯队的建设，人员的保留是非常重要的。
而如果公司进入萎缩期，那么除了裁员方案，HRBP更要考虑如何在人力成本压缩的前提下把这个局玩下去。
打个比方，引入外包，引入合同工？不一定都靠裁员的啦。
过去对HRBP的角色很不了解，觉得这就是一个干好干坏没差别的角色（不像招聘，完成多少量，节省多少费用都是算得出的），后来才逐渐了解到，HRBP那是下棋的人，是做资源配置的人，这活真让你干还没那么容易呢。
不对一个行业了解，那是要和Finance的Biz Fin 一样，要出事的。
打个比方，HRBP一般有那么几种方向，生产型公司的，研发型公司的，贸易型公司的，由于人力本身的特征不同，这几个公司的HRBP的外在形象可能完全不同。
生产型公司，因为有那么多外来务工人员，管理上讲究的是层级（我曾经在生产型企业干过3年多，深有体会）。
那是你作为HRBP，说一不二，而且强势是必需的。
否则碰到那些死猪不怕开水烫的外来务工人员跟你天天搞，你是要撞墙的。
而贸易型公司，sales为王，这里面，管理技巧比较重要，而且sales一般比较散漫，又门槛很精，那么你也得是人精。
必须圆滑才能活下来。
而研发型公司，那些工程师们可是不在沉默中爆发就在沉默中离开的类型，很多时候，你要代替他们说出他们想说的话，否则这个年底人员留用比例一定很难看的。
工程师们相对比较单纯，他们习惯自己在书斋中干活，然后你想后勤部长一样替他们想到所有该想到的事情，那么你得有保姆精神，而且要学会用数字说话（工程师逻辑好嘛，这个最有效）。
所以，一般来说，不同个性的人，适合去不同类型的企业干活。
HRBP可以说是行业性最明显的HR 角色了。
而说到他们的来源，除了很小一部分是一开始就根正苗红的HRBP开始的外，绝大部分，那都是从HR assistant的角色上一点点熬出来的。
熬到对这个行业了解，熬到熟悉了人头，熬到。
还得有机遇，不容易呀。
而到了中层经理以后，HR BP有的就压根不是HR出身的了，比如sales的HRBP可能由一个sales出身的经理担当，因为他懂业务，知道业务真正的需求，有时候比科班出身的HR更能做好这个角色。
而还有一些，所幸是从别的业务部门转来的，比如之前说过，很多做财务的最终的职业落脚点在HR，特别是HRBP，因为他们懂得用财务的语言分析人事的事情，数据，数据，这可是大公司里面最叫得响的东西呀。
谁让老板就吃这套呢？而你说专业？那是啥都有的。
文科的，哪怕考古出身的，也没问题。
但问题是你第一份工作得和HR或者Fin或者能转过来的行业沾的上边。
而素质？情商，那个一定得是高的。
HRBP做的成功的基本都是人精（所以我不适合，我没那么精），要去外企的，英文好是占便宜的，还有PPT的能力，分析的能力，Excel的能力，大凡一个文秘该具备的能力，HRBP至少都要具备，否则不能说称职的。
收入？大公司来说，HRD的100来万的不少见，混到高级经理，怎么都有个50,60万来着。
不过做这行，风险也是有的，第一是行业性。
因为你被捆绑在这个行业里面了，行业不行了，你也不行了。
第二，做到老板级别，那就怕来个Re-org呀，偏偏重组是大公司里经常上演的筹码。
君不见那些大公司那个没有数个BU，每个BU如果本来有一个HRD的话，那天给你来5个BU并4个，岂不是你就没饭碗了？GE就经常来这套，动不动re-org，每次重组，市场上就多了一堆HR的简历。
呵呵。
其实，人还是那帮子人，换来换去，主要是由于资源。
比如你过去跟着的那个Biz的老板失势了，那么你也就要跟着倒霉了。
那么你还是拍拍屁股，到别的公司找个工作吧。
这就是HRBP的人生，很多人前赴后继的想去做，但回过头来看看，除了挂个经理的头衔，每天的工作，好像也就剩下了PPT+数据分析+汇报。
怪没意思的。
说完了最神秘的HRBP，再来说说Function HR都有些啥。
曾经有幸在被称为HR的黄埔军校的某IT公司工作过3年多，所以，估计Function比那个公司更细的公司也少见了。
就以他们的Function为例吧。
分为几种一种叫做Operational Level的，主要包含几块，一块是Staffing也就是招聘，还有一块是Payroll，也就是发工资的，当然还有一块叫做Benefits，那就是交金的负责社保的那块的。
当然，大型的外企，还有一块叫做International Assignment Service,有的公司成为Relocation，或者Mobility，就是专门伺候老外或者公司内部不同区域间转岗的福利呀，等等的。
再来就是Employee Communication或者叫做员工沟通了。
还有个大头就是培训。
相比较而言，招聘的项目计划，薪资福利，组织发展（Organizational Development）以及HRBP可以说是公司里面具有战略意义的部门，那个Operational也就是运营意义的部门不是一个概念，但两者之间是有那么一层流动关系在的。
除此之外，还有个小职能叫做员工关系，里面涵盖了人力资源的法务，公司纠纷的处理等。
这种职位估计也就那个公司分的那么细的才有专人负责，一般小点的公司，人力资源经理都是兼得。
比如基本上招聘经理都是从招聘员这个事务性的概念成长起来的，而做工资的福利的往往最后回去做薪资架构，还有部分人回去做IAS也就是老外那摊事情。
而做组织发展的相当多的人也是从培训出身。
当然，那个市场价格到后期是迥然不同呀。
所以，各位有志于HR的人士们，知道自己的奋斗目标了吧。
当然有部分企业还会在人力资源里面放一个安全岗位也就是俗称的HSE或者EHS，这个岗位有的公司放在人事部，有的公司在维护部，但因为和人力资源离得比较远，我暂时不多讲。
一般这个专业的人需要环境科学呀，安全工程出身的（题外话，我朋友正在招聘这样的实习生，研一，研二非毕业班的考虑，有兴趣的消息我，这种专业叫做要找本行业的也难吧，我们要招这种人也难，实在不行只能打电话到学校让老师推荐了）。
相比较而言，HR的各个职能里面可以说也真是隔行如隔山的，小公司可能有打统包的现象存在，都叫人力资源专员，稍微有点规模的，都会分开来的，因为活实在不太一样。
比如做员工沟通的吧，那和做招聘的，要的人，来源，要求，都差个十万八千里。
做EC的，一般新闻出身，公共关系出身的比较多，平时主要负责例如员工刊物（外企的话英语系毕业的很占优势，好歹英语期刊不大有错别字不是），搞搞员工比赛，家庭日，给老板拍拍录像，组织年会什么的，基本除非超级大的外企，一般这类人都处于HR部门的机动部队的身份中，就是杂七杂八Admin水平的活比较多，这类人不做内部沟通，稍微改一下做外部沟通那也是可以的。
不过话说这块做媒体的，都是累死累活工资不高的工作，所以媒体人想前赴后继的做EC的实在不少。
这块也属于离HR的核心业务比较远的，很少听到有人从这个职位做到HRD的。
真的很少见。
但相比较也是压力比较小，活比较Routine的工作，除了搞活动的时候累点，一般来说，这个职业不像其他部门那样加班加点的很厉害，所以相应待遇也会比其他的差那么一点。
因为战略性不强嘛。
大部分应届生，毕业后就是第一份工作HR也不可能给你战略性的做，所以我也就从事务性Operational level的HR活说起吧。
刚说了EC，新闻系啦，英文系啦，传媒啦，这种专业毕业的人经常在那个部门出现。
而说到我的本行招聘，那就是一个很有趣的地方了。
说他有趣，第一是因为它很重要，毕竟中国在发展，招聘部门往往是HR所有话题中最被老板关注的内容。
比如我们公司吧，HRD曾经说过，现在只有质量部和招聘部的费用我们中国区GM看都不看立马就批的，其他都很注意Cost Control的。
所以相应的，StaffingMgr高升到HRD的也不少见了。
第二个有趣是因为招聘部恰恰又是个鱼龙混杂的地方，如果说HRBP，因为行业性和本身要求的高素质造成门槛很高，而Ec又往往要传媒相关的毕业生的话，那招聘部的人，什么样的简历都看得到，从技校生到MBA，各种都有。
而且成功与否还真的不一定是学历决定的，所以，相信大家也会很感兴趣。
招聘人员说到每天干什么，其实就是招人呗。
前程无忧（基本每家大公司都用社会招聘很有用的渠道，大家记得以后工作了都去好好填写一份简历哈，我可从没在51job干过，纯粹的诚心推荐），智联招聘也还行（猎头公司特别多，有了一定工作经验了，记得也投一下好歹进人家的数据库再说），中华英才网（目前只有校园招聘还不错，当年校园招聘是大牛的企业，社会招聘，呵呵你看看主页广告就知道了，民营企业超过50%）这3大网站是招聘人员最常发布职位的地方。
那么他们每天的工作一开始就是从发布职位，筛选简历+刷新职位开始的。
看中的给打个电话，确认一下意图，然后简单的电话筛选，比如外企，你好歹英文不能听不懂吧，然后安排面试，到后期呢，还要出录用书（Offer,工资设计这块看的，我之前几家公司包括这家社招这块的职位都是招聘部出的，但很多公司是薪资福利或者HRBP出的，以后有空再告诉大家为啥），等到确认Offer，体检，入职前背景调查等。
最后，当人家来报到了，你就顺利的把人给到Payroll或者薪资福利部了，人家签订劳动合同的时候你就不需要在掺合了。
看到这个你会发现，其实招聘部的活很trival很琐碎，但不做还不行，所以说Operational Level的HR的活无论招聘部薪资福利部还是培训部都差不多的，都是细小中积累经验的。
那么做招聘的，什么最重要呢？这个其实挺难回答的，从目标导向来说，更快更好更省钱的完成招聘当然是老板最希望的招聘部人员的素质，于是，在上海有5000家猎头公司的今天，很多小猎头们就前赴后继得进入了招聘部。
