水业公司企业文化建设的实践与思考谈体会和思考
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企业文化心得体会
在我所任职的公司,企业文化是我们日常工作中不可或缺的重要元素。
通过与
同事们的互动和团队活动,我对企业文化有了更深的体会和理解。
首先,企业文化是公司的灵魂。
它体现了公司的核心价值观和长期发展目标。
在我们公司,企业文化注重团队合作、创新和服务客户。
这种文化渗透在公司的方方面面,影响着我们的工作态度和行为准则。
我们始终坚持积极、乐观的工作态度,勇于面对挑战并持续学习提升自己,努力为客户提供最优质的服务。
其次,企业文化是团队凝聚力的重要来源。
在公司内部,我们鼓励团队合作和
互助精神。
通过团队建设活动和团队培训,我们加强了团队之间的信任和合作关系,提高了团队的凝聚力和执行力。
在日常工作中,大家相互支持、相互学习,共同努力实现我们的目标。
最后,企业文化对员工的个人成长和发展起到了积极的推动作用。
在公司里,
我们鼓励员工勇于尝试、勇于创新,提倡学习型组织和自主学习。
通过不断学习和提升,员工可以不断提高自己的专业能力和综合素质,实现个人的职业发展目标。
总的来说,企业文化是我们公司的宝贵财富,是我们共同奋斗和成长的动力源泉。
在未来的工作中,我将继续保持学习态度,不断提升自己,为公司的发展贡献自己的力量。
企业文化不仅是我们每个员工共同遵守的规则,更是我们共同的精神家园。
让我们携起手来,共同塑造更加积极向上的企业文化,共同创造更加美好的明天!。
心得体会企业文化心得体会企业文化心得体会。
在这个公司工作已经有一段时间了,我对公司的企业文化有了一些深刻的体会。
首先,我觉得公司的企业文化非常重要,它不仅影响着员工的工作态度和行为,也影响着公司的发展和成就。
公司的企业文化体现在各个方面,包括价值观、行为规范、工作氛围等。
在这个公司,我感受到了一种积极向上的企业文化,员工间相互尊重、团队合作,上下级之间沟通畅通,每个人都能够充分发挥自己的才能,这种氛围让我觉得非常舒适和愉快。
另外,公司的企业文化也体现在对员工的关怀和培养上。
公司注重员工的职业发展,提供了各种培训和晋升机会,让员工能够不断提升自己的能力和素质。
同时,公司也注重员工的生活质量,提供了良好的福利待遇和工作环境,让员工能够安心工作,全身心投入到工作中。
通过对公司企业文化的体会,我深刻认识到企业文化对于一个公司的重要性。
一个积极向上、和谐共赢的企业文化能够激发员工
的工作热情,促进团队合作,提高公司的竞争力。
我也意识到作为
员工,要积极融入公司的企业文化,发挥自己的作用,为公司的发
展贡献自己的力量。
希望在未来的工作中,我能够不断学习、进步,与公司一起共同成长。
我对企业文化的理解与践行何为企业文化?它的功力何以会这么大?说到企业文化,人们一般很容易把它与企业的文体活动、文化生活等具体性的文化形态相互联系。
做这样的理解并不算错。
因为这些形式的文化活动的确是构成企业精神文化、制度文化、行为文化和物质文化四个层面的一个有机环节和组成部分,是企业凝集人心、提高士气、活跃气氛的一种有效手段。
比如哈尔滨分公司按照企业文化建设的规划而创建并屡获殊荣的“百人女子合唱艺术团”(黑龙江省合唱比赛金奖、中国人寿东北地区文艺调演特等奖、中国人寿全国系统进京汇报演出第一名),在树立公司形象、展示员工风采、鼓舞员工斗志方面就起到了很大的助动作用;比如哈尔滨分公司为展示企业文化建设的成果而创办发行的《中国人寿服务资讯报》,对公司建设、业务发展就起到了良好的促进作用.这是毫无疑义的。
然而,真正意义上的企业文化内涵却似乎更为的宽泛。
现代管理学理论上的企业文化则主要是指,企业在生产经营实践中逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的,带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观、群体意识和经营理念,以及这些理念在经营实践、管理制度、行为规范与企业对外形象的体现的总和.有的企业为了能够更好地展现自己的企业文化精神,还将其中的核心理念和价值观凝结成一句话概括出来,如中国人寿的“成己为人、成人达己”,新华人寿的“立信于心、尽责至善”等。
透过这些立于言、行于文的企业精神和文化理念,也透过那些涉及个人或企业命运转折的典型案例,我们似感受到两方面的无形意义。
一是,所谓的企业文化是由一些诸如精神风貌、公司风气、员工士气、领导风格、发展愿景, 以及责任感、荣誉感等软性的词汇和概念组合起来的;二是,所谓的企业文化在平时是隐含不露的,它只有在当企业发生重要变故或个人组织关系发生重大变动时它的作用才能显现出来――正像美国学者迈克尔?茨威尔所说:“大多数人并不意识到企业文化的存在,只有当我们接触到不同的文化,才能感到它的存在。
企业文化学习感想
学习企业文化给我带来了很多感悟和启发。
首先,企业文化是企业的灵魂和核心竞争力。
一个企业的文化不仅反映了其价值观和行为准则,也能够影响员工的思维方式和行为习惯。
通过深入了解企业文化,我明白了一个道理,那就是文化是由人塑造的,而人又受文化的影响。
因此,要想建立一个好的企业文化,就需要从培养正确的价值观开始,倡导诚信、创新和团队合作等核心价值,让员工从内心认同和愿意去践行这些价值观。
其次,企业文化是一个不断演变的过程。
一个企业的文化是由其创始人和领导者的价值观和行为习惯来塑造的,但随着企业的发展壮大,吸纳了越来越多的员工,每个员工都会对企业文化产生影响。
因此,企业文化是一个动态的概念,需要不断适应和调整。
只有不断与时俱进,才能让企业文化与企业发展保持一致。
最后,企业文化的重要性不容忽视。
一个好的企业文化能够提高员工的工作积极性和团队合作能力,提高企业的竞争力和市场影响力。
而一个糟糕的企业文化则会造成员工流失、业绩下滑等问题。
因此,企业管理者要重视企业文化的建设,着力打造一个积极向上、和谐稳定的企业文化。
总之,通过学习企业文化,我明白了企业文化的重要性和影响力。
只有建立了良好的企业文化,才能够吸引优秀的人才,推动企业发展,实现长久的成功。
关于开展企业文化建设的几点启示党的十六大报告指出:“文化的力量,深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中。
”这一科学论断,准确地论述了文化建设的战略地位。
在发展市场经济的新形势下,随着经济管理结构的不断完善,企业文化作为凝聚企业员工归属感、积极性和创造力的人本管理理论,正被人们所认识和重视,并在很多知名企业得以广泛应用和推广,成为焕发企业管理活力、推动社会经济发展的重要标志和最经济的战略资源。
下面,结合我矿开展企业文化建设的做法,谈一下个人的认识和体会。
一、企业文化建设的初步探索与实践企业文化作为人本管理的高级阶段,是企业在长期生产经营中形成的价值观念和行为规范,是市场经济条件下加强和改善企业管理的必由之路。
越来越多的实践已经证明,文化力能够激活生产力,提升竞争力。
在这方面,我们白庄矿进行了积极有效地探索与实践,并取得明显效果。
第一,正确理解和把握企业文化建设,使之纳入企业总体规划,作为“一把手”工程,这是企业文化建设的重要前提。
我矿企业文化建设是从去年下半年申报“全国文明煤矿”开始酝酿筹划的。
为落实中煤政研会“用企业文化打造高标准文明煤矿”的要求,矿党政班子多次召开会议,专题学习讨论,并由党政主要领导或分管领导牵头先后到大连、阳泉、新汶、枣庄等地学习考察和参加培训,不断加深了对企业文化建设的理解和把握。
一致感到,企业文化是企业加快发展的最经济的战略资源,是顺应时代发展要求的必然选择。
白庄矿作为全公司具有一定文化管理基础的“龙头”矿井,要想持续跨越式发展,就必须把加强企业文化建设摆在十分突出的位置来抓,用文化力激活生产力,用文化力提升竞争力。
特别是今年2月份集团公司把白庄矿作为企业文化建设的试点单位后,我们进一步加快了建塑特色企业文化的进程,并纳入全矿发展总体规划,紧密结合“3612”奋斗目标,客观理性地作出了“一年全面起步,两年升华发展,三年形成特色”的工作规划,明确了构建“一个体系”、贯穿“七项原则”、建立“四个识别系统”、抓好“七个步骤”和“六项工作措施”的具体思路,同时成立了企业文化建设领导小组,设立了办事机构,为全面开展企业文化建设提供了保证。
企业文化建设心得体会3篇短训心得体会——企业文化建设浅谈又是一年春草绿,为期一个月的领导干部培训即将结束了,回忆这些天的学习,在群工作部的精心安排下、在授课老师的认真准备下,使我进一步丰富了理论知识,提高了对当前电信工作的了解,增强了抓好本职工作的紧迫感,明确了今后需要进一步努力的方向。
特别是王琳老师的讲座,使我深受教育和启发,下面就如何增强树立企业文化建设,浅谈一些个人的认识和体会。
一、树立企业文化。
听完了王琳老师的讲座,我们都应该知道,在新经济时代的今天,企业的成败不仅仅取决于市场占有率及利润水平等有形的东西,而更在于是否有一致的内部价值认同和众口一致的外部企业形象即企业文化。
当今精明的企业家关心的也不仅仅是市场占有率及利润水平的上下,而更注重于企业文化的建设。
中国的海尔集团、邯郸钢铁公司、美国微软公司、日本松下公司等等,他们创造出的奇迹和成功的经验无不告诉我:企业文化是企业开展的不朽之柱,文化建设有着潜在的凝聚力量,它不仅仅能给企业带来一种精神,而且能激发员工的自豪感和责任感,培育企业团队精神,为我们员工作导向,从而提高企业的整体效益。
二、围绕企业文化,增强企业核心竞争力。
目前,我们的竞争越来越剧烈。
为了使企业在剧烈的市场竞争中立于不败之地,实现企业的目的,我认为企业文化在企业管理中的作用越来越重要。
企业文化建设涉及到企业的方方面面,渗透企业的各个生产经营环节。
通过对企业文化的建设、宣扬、增加企业的亲合力、凝聚力,激发员工为企业目标不懈奋斗,进一步培育企业的核心竞争能力,树立我们企业的品牌意识,团队意识,以及充分调动感情因素为企业吸引人才、留住人才、激发人的潜能,具有十分重要的意义。
一个企业其最终目标是使企业在剧烈的市场竞争中,获得最大利润并保持长期的可持续开展。
而企业的核心竞争能力是企业独具的长期形成并融于企业内部、支撑企业竞争的优势,使企业能在竞争中取得持续生存与开展的核心能力。
在工作实践中,我们体会到,企业核心竞争力总是植根于独特的企业文化土壤之中,受企业文化的影响和制约。
企业文化建设实习总结汇报
在过去的几个月里,我有幸参与了公司的企业文化建设实习项目。
通过这次实习,我深刻地体会到了企业文化对于一个公司的重
要性,也学到了许多关于企业文化建设的知识和技能。
首先,我了解到企业文化是一个公司的灵魂和核心竞争力。
一
个良好的企业文化可以凝聚员工的力量,激发员工的创造力和潜力,促进团队的协作和合作。
在实习期间,我参与了公司举办的各种文
化活动,比如团队建设活动、员工培训等,这些活动不仅让我更好
地融入了公司的文化氛围,也增强了我的团队意识和责任感。
其次,我学习到了企业文化建设需要全员参与和共同努力。
一
个企业的文化不是由单一的领导者或者管理者决定的,而是由全体
员工共同创造和维护的。
在实习期间,我和同事们一起参与了公司
文化建设的讨论和规划,我们共同制定了一系列的文化建设方案,
并且积极地参与了各项文化活动,这让我深刻地体会到了团队的力
量和集体智慧。
最后,我意识到企业文化建设是一个长期的过程,需要不断地
调整和改进。
一个公司的文化不是一蹴而就的,而是需要不断地调
整和改进的。
在实习期间,我参与了公司对企业文化的调研和分析,帮助公司了解员工的需求和期望,为企业文化的改进提供了有益的
建议和意见。
通过这次实习,我不仅学到了关于企业文化建设的理论知识,
也锻炼了自己的实践能力和团队合作能力。
我相信这次实习经历将
对我的未来职业发展产生积极的影响,也将成为我人生中宝贵的财富。
感谢公司给予我这次宝贵的实习机会,我会继续努力,为公司
的发展和文化建设贡献自己的力量。
企业文化建设总结汇报一、总体概况。
自从公司成立以来,我们一直致力于打造积极向上、和谐共融的企业文化。
通过不懈努力,我们已经取得了一定的成绩,取得了一定的成绩,员工的凝聚力和归属感不断增强,公司的整体氛围也越来越积极向上。
二、企业文化建设的核心理念。
我们坚持以人为本的理念,注重员工的成长和发展,鼓励员工发挥自己的创造力和想象力。
我们倡导团队合作和共享共赢的精神,营造了一个和谐、包容的工作环境。
三、文化建设的重点工作。
1. 建立健全的价值观念。
我们通过各种渠道,不断强调公司的核心价值观念,让员工深刻理解和认同公司的使命和愿景,树立正确的价值观念。
2. 建设良好的沟通机制。
我们注重员工之间和员工与管理层之间的沟通,建立了多种沟通渠道,包括员工代表大会、员工建议箱等,让每个员工都有发表意见和建议的机会。
3. 培养团队合作精神。
我们组织了各种形式的团队活动,包括团队拓展、团队建设等,增强了员工之间的合作意识和团队精神。
四、文化建设的成效。
通过企业文化建设,我们取得了一系列的成效。
员工的工作积极性和创造力得到了充分释放,员工的凝聚力和团队合作精神不断增强。
公司的整体氛围也更加和谐,员工的流失率明显降低,员工的满意度和忠诚度也在不断提高。
五、未来的发展规划。
我们将继续加大对企业文化建设的投入,不断完善和提升企业文化建设的水平。
我们将进一步加强员工的培训和教育,增强员工的团队合作精神和创新意识,为公司的可持续发展打下坚实的文化基础。
六、结语。
企业文化建设是一项长期而艰巨的任务,需要全体员工的共同努力。
我们相信,在全体员工的共同努力下,我们一定能够打造出更加积极向上、和谐共融的企业文化,为公司的可持续发展提供坚实的文化支持。
企业文化心得和感悟(优秀8篇)企业文化心得和感悟篇1是我们天元发展有限责任公司的“企业文化建设年”,锐意创新的时代要求鞭策着我们努力培植先进的企业文化。
我们对企业文化塑造应该报一种什么样的期望,企业文化究竟能够给企业带来什么成果?我认为:企业文化建设的目的在于保证企业在不断变化的环境中持续发展。
首先,企业文化塑造是为了使企业适应不断变化的环境。
在企业文化塑造中,主要通过共同价值观及理念的贯彻落实来增强对内部的凝聚力。
在天元,你总觉得自己是受尊重的,你不用担心自己学不到东西,得不到重用。
做大做强做优企业的追求不断地昭示着我们进取不息、追求卓越。
追求卓越的核心思想就是创新。
追求卓越表现了天元人永不自满、永远进取、永远创新的生生不息的精神境界。
作为天元的一员,企业的利益高于一切。
其次,企业文化是为了企业经营绩效的提高。
企业文化要能够“看得见”,我们要让天元企业文化出现在全公司的各个角落。
不但要有能够体现公司文化的办公环境、建筑和设施,在办公区、会议室、板报、内刊等传播媒介和公众场合,更要注意时时宣传和阐释我们公司的文化,尤其是企业文化理念;企业文化还要让员工“感受到”,员工的感受来自于切身的工作,与其相关的因素有领导风格、绩效考核、激励机制、团队关系、培训体系、制度和规范等。
对企业管理者来说,培养学习的文化,形成学习的氛围,提倡团队合作,经常与下属沟通和交流,定期进行反思和感悟,这样才能真正领会到文化的真谛;企业文化更要让员工“自己做”,必须让员工行动起来,即使是带一定强制性的,但必须按照要求做,也就是进行“文化体验”。
在体验时,是否考虑能够给员工一些利益,如轻松的沟通环境、更加灵活的激励机制。
这些细节可以让员工在实际工作中感受到文化的力量,好比我们在促销中的“尝一尝”。
第三,企业文化是为了将企业的生命周期延长。
我们要在狠抓公司各项管理的进程中,始终将企业文化建设贯穿其中,开展职工演唱会、诗歌朗诵、体育比赛等系列活动,帮助职工陶冶情操、娱乐身心。
关于企业文化建设心得体会范文5篇关于企业文化建设心得体会范文5篇关于企业文化建设心得体会(一)目前,我们在建设企业文化和创建学习型企业方面还处于学习、完善的阶段,我们将吸取兄弟单位好的作法和经验,以安全文化和学习型企业为起点,全力推动我某某企业文化建设工作深入开展。
下面我谈我们企业文化建设情况:一、我某某反,三违活动进展情况按照某某某某反,查隐患、挖根源、反‘三违’、保平安的总体部署,在开展反,三违、遵三程活动中,我们针对某某混合提升的特殊性,开展了以打击违章扒、蹬矿车为重点的运输治乱会战,重点解决扒、蹬矿车屡禁不止、乘车秩序混乱的问题。
一是强化思想引导。
为了在某某营造反蹬车、反,三违氛围,某某副总以上领导、党群各部门深入班前开展安全宣传活动,利用有效的宣传形式大力宣传反,三违活动的意义、目的,扒、蹬车带来的危害,提高职工对遵章守纪的自觉性。
二是加大思想灌输。
为了使这次反,三违活动真正达到入脑、入眼的好效果,我们在聘请某某某某安全宣讲团宣传安全知识的同时,组织了反,三违宣讲小组,成员主要由各采区书记、工会主席、公亡家属组成,跟班向职工宣传自我保安和安全知识,增强职工安全忧患和防范意识,提高职工对安全生产的重要性的认识。
三是强化安全监察。
为了制止违章蹬车现象的发生,我们成立了机关安全小分队,配合保卫科开展井口检身活动,打击,扒、蹬、跳矿车、机斗行为,维护人车的秩序。
同时,设立曝光台,违章人员一经发现,便在井口曝光。
此外,对党员干部,三违现象,则给予严肃的党纪、政纪和经济处罚。
四是强化制度落实。
今年3月13日,我某某发生一起因违章蹬车导致死亡事故,为了防止,3·13事故的再次发生,某某下发了《某某某某安全行车的有关规定》,对安全行车、人车运行时间和检身制度,进行了明确规定,不论什么原因违章蹬车者,干部撤职,工人开除,规定实施后,开拓区两名干部、安检科一名工人违章蹬车,被举报,经某某核实后,某某按规定进行了严肃处理,张榜公布,在某某职工中反响强烈。
水业公司企业文化建设的实践与思考谈体会和思考【导读】……二、以人为本,以文育人,追求企业文化建设的理想境界无为而治,是企业文化建设的最高境界。
两年来,我们在企业文化的建设上,按照“以科学发展观为指导,以人本管理为核心,以打造核心竞争力为重点,以企业生存发展为目标”的指导思想,坚持以人为本、融入管理、重在创新的工作方针,着眼于内强素质、外树形象,确立了以“企兴人富、员工幸福”发展目标为主要内容的xx愿景、以“忠诚务实、不懈追求”的企业精神为主要内容的xx精神文化、以“我们虽然不是最大的但应努力成为最好的”核心理念为主要内容的xx理念文化、以“建设四有队伍和四好班组”为主要内容的xx队伍建设文化、以及xx的行为文化、xx的视听文化,形成了六大企业文化体系。
在企业文化建设上,我们重点抓了以下几个环节:一是精神文化建设。
精神文化是企业文化的“灵魂”,有什么样的精神文化,就会有什么样的企业管理制度建设和发展目标制定。
xxxx公司是个资产包袱重、固定成本高、受外部条件严重制约、在夹缝当中生存的企业,经常处于xxxxxx的两难境地,在很大程度上靠天(雨水)、靠地(地下水)、靠人(上游企业和下游企业)生存和发展。
面对企业的这种情况,我们构筑了包括发展目标、发展方针、发展战略在内的“xx愿景”,确定了“工业用水与纯净水开发并举、内部市场与外部市场拓展并重、质量与效益同步提高”三大发展战略,并且把“顺应天时、借助地利、构建人和”作为xx公司的经营哲学,抢抓集团公司对外经济扩张、开发外埠的良好机遇,适时跟进,做到集团公司开发到哪里,我们的x业就做到哪里,以增加经济总量、提高经济质量。
公司先后到内蒙白音花、吉林桦甸、本溪彩屯矿、大五家子膨祍土矿进行考察、调研xx开发的可行性。
同时,我们把“举力尽责、强企富民”作为xx人核心价值观,坚持“创造财富、构建和谐”的企业宗旨,大力弘扬“忠诚务实、不懈追求”的企业精神,努力塑造“整洁、有序、诚信、奋进”的企业形象。
不仅使企业精神得到升华,而且使企业的生存能力、市场竞争力得到有力提升。
……【全文】历史和现实都充分的表明:企业文化建设是一个企业健康成长的基石,文化管理是企业管理的最高境界。
xx水业公司近两年来在企业文化建设方面一直在思考和探索,我们学习借鉴集团公司所属企业文化建设的经验,结合本企业实际,逐步构建具有xx特点、取得广大员工认同的企业文化体系。
今年6月30日集团公司党委在xx公司召开的企业文化现场会,对我公司企业文化建设影响和启发很大。
会议之后,我们认真贯彻现场会精神,按照集团公司党委书记xx 同志在现场会上讲话中提出的“六个坚持”的要求,本着“突出特色、丰富内涵。
不断完善”的精神,加快了xx企业文化的建设步伐。
下面,我们仅就xx公司近两年来在企业文化建设方面的探索和实践谈一些体会和思考。
一、认识自我,循序渐进,培育符合自身实际的企业文化一个企业文化体系的形成,是这个企业在长期生产经营实践活动中对自己企业发展观、经营思想、价值观的总结、提炼和升华。
因此,培育有特色的企业文化,是一个长期、渐进的过程。
我公司企业文化建设也经历了由无意识到有意识、由浅层到深层、由零散到系统的渐进过程。
xx公司是集团公司下属的二级法人单位,是以xxxxxxxx为主的新兴企业,直接面对市场,是一个产业新、单位新、队伍新的“三新”企业。
XX年7月,现任党政领导班子在讨论研究公司发展和管理措施时,一致感到企业要生存下去和有长足的发展,当务之急,是加强企业各项管理,建立健全有序的生产经营和工作机制,而要做到工作有序、管理有效,亟需构筑起适合自己的企业文化体系。
首先,以目标为导向、以活动为载体,开始xx文化建设。
我们确定了公司三年发展战略目标即:“XX年强化管理、夯实基础、达标塑形;XX年精细管理、稳步推进、创优争先;XX年创新管理、加速发展、效益一流”。
为了保证目标的实现,强化了思想政治建设、职工队伍建设、规章制度建设、干部作风建设、企业文化建设。
同时,组织开展了两个活动。
一个是组织开展了创建“三型(学习型、服务型、创新型)”机关,加强领导干部作风建设活动;另一个是组织了“塑造两个形象(塑造党支部的战斗堡垒形象、塑造共产党员先锋模范形象)”,实现“五个争做(争做安全生产、精细管理、廉洁自律、团结员工、促进发展的带头人)”,开展“两项竞赛(红旗党支部竞赛、明星共产党员竞赛)”活动,通过活动推动企业文化建设。
其次,以制度文化为基础、以品牌文化为切入点,取得xx文化建设的突破。
制度文化和品牌文化关系到企业的内部管理水平和外在的影响力,关系到企业的发展力和竞争力。
我们借鉴其它单位的管理经验,进一步完善了安全管理。
生产管理、技术管理、经营管理、职工劳动管理等一系列企业管理制度,党群工作制定了《党群工作规范》,努力使这个新企业走上有序、规范、健康发展轨道。
同时,我们把品牌文化建设列入企业文化建设的重点,加大了xx公司和企业产品的推广宣传力度,编写了《xxxx之歌》,录制成光盘,组织职工学唱,并将其与“xxxxx”的广告,在xx电视台等媒体连续播放,扩大企业和企业产品的知名度,以推动企业产品在市场上的占有率、扩大销量。
三是以生存发展为目标,突出自身特色,全面构筑xx 文化建设体系。
在企业文化建设中,我们一直遵循着“建设适合自己、有利发展的企业文化”这一原则,每干一件事,每搞一次文化理念的宣传,都思考这样做是否有利于企业的持续发展,是否有利于员工的精神和物质需要。
去年下半年,我们经过广泛调研、深入思考和反复提炼,在集团公司《企业文化手册》的框架下,编写了《xxxx手册》,经今年年初职工大会讨论通过后印发给每位员工,初步形成了xx公司企业文化体系框架。
通过实践我们认为,企业文化建设很实际的目的就是要让企业健康发展,离开生存和发展,离开经济效益,企业文化便失去了本来的意义了。
二、以人为本,以文育人,追求企业文化建设的理想境界无为而治,是企业文化建设的最高境界。
两年来,我们在企业文化的建设上,按照“以科学发展观为指导,以人本管理为核心,以打造核心竞争力为重点,以企业生存发展为目标”的指导思想,坚持以人为本、融入管理、重在创新的工作方针,着眼于内强素质、外树形象,确立了以“企兴人富、员工幸福”发展目标为主要内容的xx愿景、以“忠诚务实、不懈追求”的企业精神为主要内容的xx精神文化、以“我们虽然不是最大的但应努力成为最好的”核心理念为主要内容的xx理念文化、以“建设四有队伍和四好班组”为主要内容的xx队伍建设文化、以及xx的行为文化、xx的视听文化,形成了六大企业文化体系。
在企业文化建设上,我们重点抓了以下几个环节:一是精神文化建设。
精神文化是企业文化的“灵魂”,有什么样的精神文化,就会有什么样的企业管理制度建设和发展目标制定。
xxxx公司是个资产包袱重、固定成本高、受外部条件严重制约、在夹缝当中生存的企业,经常处于xxxxxx的两难境地,在很大程度上靠天(雨水)、靠地(地下水)、靠人(上游企业和下游企业)生存和发展。
面对企业的这种情况,我们构筑了包括发展目标、发展方针、发展战略在内的“xx愿景”,确定了“工业用水与纯净水开发并举、内部市场与外部市场拓展并重、质量与效益同步提高”三大发展战略,并且把“顺应天时、借助地利、构建人和”作为xx公司的经营哲学,抢抓集团公司对外经济扩张、开发外埠的良好机遇,适时跟进,做到集团公司开发到哪里,我们的x业就做到哪里,以增加经济总量、提高经济质量。
公司先后到内蒙白音花、吉林桦甸、本溪彩屯矿、大五家子膨祍土矿进行考察、调研xx开发的可行性。
同时,我们把“举力尽责、强企富民”作为xx人核心价值观,坚持“创造财富、构建和谐”的企业宗旨,大力弘扬“忠诚务实、不懈追求”的企业精神,努力塑造“整洁、有序、诚信、奋进”的企业形象。
不仅使企业精神得到升华,而且使企业的生存能力、市场竞争力得到有力提升。
XX年以来,我们经受了因金融危机和严重干旱影响给企业带来的重重困难,尊重客观规律,从实际出发,内抓管理、外抓协调,净化内外发展环境,借势使力,攻艰克难,年年超额完成了集团公司下达的生产经营任务。
精神文化是文化管理的“魂”,“魂”在而神生。
二是理念文化建设。
理念文化是个“方向盘”。
我们在“文化凝聚人心,制度规范行为,信念成就未来”的思想指导下,总结提炼出“诚实守信”的企业道德理念、“沟通、精细、阳光”企业管理理念、“生命握我手中、安全在我心中”的企业安全理念、“产品源于人品、用户满意是标准”的产品质量理念、“会干还要会算、会算才能会赚“的企业成本理念、“胜任本职是人才、超越自我是优秀人才”的企业人才理念、员工在学习中提高、企业在学习中壮大“学习理念等18个思想理念,在企业中逐渐形成以人为本、关注细节、追求卓越的企业文化理念体系,把员工个人成长与企业发展结合起来,使全体员工了解企业的愿景、使命和价值观,提高员工对企业的忠诚度和归属感,为充分发挥员工首创精神和创造活力营造了良好环境,为企业可持续发展提供了有力支持。
三是行为文化建设。
行为文化是个“风向仪”。
企业员工的行为,代表着一个企业的精神风貌和管理水准。
为了促进员工良好行为的养成,我们依据企业的价值观和道德观,在认真贯彻集团公司《企业文化手册》要求的《6s员工岗位行为标准》同时,制定出《各类人员行为守则》(领导干部、机关人员和全体员工)、《安全荣辱观》、《十提倡十反对文明公约》、《员工礼仪规范》、《员工文明用语》六个方面的员工行为标准,作为每个员工劳动和交往的行为准则。
保证其工作劳动时以严谨、严格的态度待之,与人沟通交往时以诚待之、以礼对之,让人有如沐春风之感。
实践使我们感到,行为文化的建设,要落实在劳动和交往上,表现在其“行”其“为”上。
只有“行”与“为”的实践,才能让价值观与道德观落地生根、开花结果。
三、精心组织,狠抓落实,把文化的凝聚力转化为持续的生产力建立了一套企业文化体系,这只是企业文化建设的“初级阶段”,要让它步入“高级阶段”,就必须将已经建立起来的企业文化体系,通过扎扎实实的行为表现和意识表现,最终实现让企业文化的思想扎扎实实地植根于企业并开花结果。
在这方面我们的做法是:一是制定企业文化建设总体规划。
我们xx公司企业文化建设的总体规划是,实施三步走:第一步以建设规范统一的的企业文化为目标,在全公司深入贯彻集团公司主体文化同时构建xx特色文化。
第二步以发挥企业文化的管理功能为目标,使企业文化与企业管理全方位结合,从经营实际出发,制定和完善方方面面的文化管理制度,初步形成公司企业文化管理体系。
第三步以推进企业文化落地为目标,使企业文化与生产过程紧密结合,真正落实到生产经营实践中去。
目前,我们已经完成了第一步,印发了《xxxx手册》,建立了部分考核评价机制,对劳动组织、劳动纪律实施规范化管理,实行刷卡考勤;现正在进行企业文化管理体系的建设中,促进文化落地。