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补齐短板突破瓶颈大力发展农业新质生产力作者：***来源：《中国食品》2024年第09期“新质生产力”是当前社会各界关注的热词，它既强调以科技创新推动产业创新，也包含以产业升级构筑竞争新优势。
今年以来，从中央到地方在部署各项工作时，都把发展新质生产力放在重要位置。
农业作为基础产业，也是发展新质生产力的重要领域。
农业领域发展新质生产力具有怎样的特殊性？以新质生产力引领农业强国建设需要处理好哪些关系？如何推动加快形成农业领域新质生产力？中国农业科学院原党组书记张合成、华南农业大学文科资深教授罗必良、水木数字农业科技集团董事长王晓庆、湖南省浏阳市南川河农民专业合作社理事长甘元田等专家和一线实践者展开了交流讨论。
问：新质生产力标志着生产力的质变与跃迁，是对生产力发展规律的探索与遵循，农业作为国民经济的基础，同样要遵循这个大逻辑。
请问，农业领域新质生产力要遵循哪些普遍规律？张合成：发展新质生产力要在遵循习近平经济思想的“三新一高”理论框架基础上，把握新质生产力质态的原创性要求：一是技术的革命性变革，不是革命性的、跃升的，就不能定义为新质；二是要素创新性配置，传统的要素配置方法不能催生新质生产力；三是产业的转型升级。
具体到农业领域的新质生产力，要遵循这样的规律：一是质变的先导性，一定不是量变，而是以质变为判断标准；二是集成的系统性，也就是生产关系的系统性；三是创新的连续性，而不是偶尔的发现；四是产业的稳定性，没有稳定产生效益的产业尚不能构成新质生产力。
罗必良：当今世界正在经历第四次产业技术革命，新质生产力正在影响和改变着农业发展进程，农业产业也由原来物质短缺时代更多追求农产品的数量增长，转向多样化的功能性拓展与结构性转型升级。
从这个角度来理解，农业新质生产力的基本内核在于，以农业科技化、数字化、网络化和智能化为主线，整合科技创新资源，引入新技术、新设备、新模式等手段，提升劳动、知识、技术、管理、数据和资本等农业要素优化组合而形成的全要素生产率，旨在促进农业生产力发展由量变到质变，加快推进农业深度转型升级，实现农业高质量发展。
我国农药制剂领域高新技术企业现状及思考 1邓爱珠发布时间：2021-09-09T08:58:09.423Z 来源：《中国科技人才》2021年第17期作者： 1邓爱珠 2方卫[导读] 我国是农业大国，而农作物的高产离不开病虫害的防治，一直以来，最为有效也是最简单的病虫害防治方式都是农药的喷洒，因此我国农药制剂行业的发展前景依然广阔1邓爱珠 2方卫1南宁东之智专利代理有限公司广西南宁市 5300072广西颐生园生态农业有限公司广西南宁市 530007摘要：我国是农业大国，而农作物的高产离不开病虫害的防治，一直以来，最为有效也是最简单的病虫害防治方式都是农药的喷洒，因此我国农药制剂行业的发展前景依然广阔。
在保护环境的背景下，一大批具有研发能力的高新技术企业出现在农药制剂领域中，这不仅能够促进农药制剂行业的发展，更能够为环境保护带来新的转机。
本文就农药制剂领域高级技术企业的发展现状以及阻碍因素展开讨论，探讨促进该领域高新技术企业发展的有效策略、关键词：农药制剂领域；高新技术企业；发展经过多年的发展，我国已形成了包括科研开发、原药生产、制剂加工、原材料及中间体配套的较为完整的农药工业体系，农药的生产能力与产量已处于世界前列，产品质量稳步提高，品种不断增加，为农业增产增收提供了强有力支持。
根据防治对象，化学农药原药可分为杀虫剂、杀菌剂、杀螨剂、杀线虫剂、杀鼠剂、除草剂、脱叶剂、植物生长调节剂等，其中杀虫剂、杀菌剂及除草剂为主要品种。
而我国是农业大国，也是农药使用大国和农药制剂生产大国。
但农药的使用难免会造成各种对环境的危害，因此，现如今，农药制剂逐步向着环境友好型方向发展，而我国农药制剂行业内的企业也逐步向着高新技术企业方向发展，但其中依然存在着不少亟需解决的问题，只有解决了主要问题，才能使企业有更好的发展前景。
一、我国农药制剂行业与高新技术企业发展现状分析高新技术企业是在国家重点支持的高新技术领域内，持续进行研究开发与技术成果转化，形成企业核心自主知识产权，并以此为基础开展生产经营活动，在中国境内（不包括港、澳、台地区）注册一年以上的居民企业。
立足农业全产业链，易特集团打造电商新模式一、几种问题旳探讨（一）有关农产品流通近年来，人们对农产品旳需求呈现出大量化、多样化、优质化和动态化旳趋势，这与农产品生产规模小，生产有季节性、区域性、分散性等特点产生矛盾，农产品流通不畅已经成为阻碍农业和农村经济健康发展、影响农民增收乃至农村稳定旳重要因素之一，既有农产品流通体系越来越难以适应新旳市场发展形势。
这重要体目前如下几方面：1、流通成本高我国农产品旳零售价和收购价之间差价巨大，在3-10倍之间。
导致这种差距旳重要因素就是农产品旳流通成本居高不下，具体涉及四方面因素: 一是运送成本高；二是储藏加工保鲜成本高；三是农产品运送损耗严重；四是流通中介旳运营费用和抽取利润高。
2、流通半径小农产品具有区域性、季节性和分散性等特点，而消费者对农产品具有全年普遍性、多样性、变化性旳需求，因此多种农产品需要常常在不同区域进行运送流通以满足各地消费者旳需求。
然而，较高旳流通成本限制了农产品旳流通半径，导致农产品在产地市场供过于求，贱价销售，而在销地市场却供不应求，价格飙升旳市场分割局面。
3、流通环节多目前，我国农产品流通领域呈现出中介主体过多，产销流通链过长旳局面。
每个流通环节都要耗费交易时间，产生交易成本，抽取部分利润，从而导致流通时间长、市场效率低、农产品价格节节上升。
此外，流通环节旳冗长性、多重性和分散性容易导致生产者和消费者被隔离，市场信息在传递过程中失真或被扭曲。
生产者在缺少及时、精确旳供求信息旳状况下盲目组织生产，面临较大旳风险。
4、市场体系功能落后一是市场形成旳价格稳定性差，充足竞争旳市场环境是有效价格形成旳必要条件。
我国农产品批发市场大多数规模较小，地区别散，产品和信息隔离，难以形成交易集中、市场透明度高、竞争充足旳市场环境，导致农产品价格波动较大，区域价格差别明显。
二是市场交易方式原始，我国多数农产品批发市场重要仍采用“一对一”旳对手交易方式，交易规模小、次数多，信息搜寻难度大，市场透明度低，形成旳价格不能对旳地反映供求关系。
探索“有中国特色”农药行业发展模式--专访深圳市易普乐生物科技有限公司董事长朱贤定绿核金——植物健长核动力，由深圳易普乐全国运作，大品牌，大策划，大运作。
2009年，深圳市易普乐化工有限公司成立五周年。
对于易普乐来说，2009年并不只是五周年庆典的日子这么简单。
这一年，美国易普乐成立，开始在美国市场进行登记；易普乐乌克兰分公司成立，大规模进入乌克兰和俄罗斯市场；收购天门易普乐90%的股权，依托天门易普乐，开始全面开展国内业务。
也是在2009年，易普乐提出了"做中国农药产品最大采购执行商"的口号，而以上提到的种种举措，都与这一经营理念紧密相联。
"其实我们的口号分对外对内两个方面。
"深圳市易普乐生物科技有限公司朱贤定董事长在接受本报记者采访时这样说。
在易普乐公司的网站上也能明显地看到区别，中文网站上的口号是"中国农药产品最大采购执行商"，在主要读者为外国客户的英文网站上，这一口号则相应变为了"中国农药产品最大供应商"。
而在公司简介中，这两个口号则被统一表述为"中国植保产品供应链管理者"。
口号并不仅仅是口号而已，其背后是被称为"中国商业模式研究第一人"的李振勇先生为易普乐量身定制的商业竞争模式。
"其实之前我们自己也一直在反思，怎样才能区别于其他公司？我们采取了很多措施，但一直没有抓住最关键的那一点。
"
易普乐的前身是奥康德生产资料有限公司新江南农化分公司，它在过去是一家进行化工、农药内销贸易的国营企业，从1989年起开始从事农药外贸出口业务。
朱董事长告诉记者，在1989年的时候，由于化工行业形势紧张，公司开始联系农药业务，由内销转向外销，他说："当时是察觉到了香港、台湾等地的需求，由公司一位姓常的工程师开
始尝试农药出口业务，在1990年底、1991年初的时候正式开始经营农药出口。
"
"其实之前我们自己也一直在反思，怎样才能做出差异化，区别于其他公司呢？"朱贤定董事长说道，"易普乐采取了一些办法，比如说在展会上布置大型展位，招聘更多的员工，注意吸纳不同语种的外语人才等等。
"这些措施大概在2006年左右推出，而且已经收到了效果，被国外客户认可，也与国内同类公司拉开了距离。
但朱总说这些还只是皮毛，易普乐一直在寻找能把这些隐约的思路贯通起来的核心理念。
"我们在2009年7月份开始与李振勇先生接触，在8月份的时候敲定，然后我们在9月份的中国农药出口论坛上首次提出了这一口号。
"朱董事长说，"易普乐当然还是贸易商，但是我们希望国内的企业把我们看作外商，因为易普乐会为他们提供稳定的、大量的海外订单。
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"跨国企业并不是我们的客户，因此易普乐没有包袱，我们将代表广大中小企业与这些大型跨国公司竞争。
"
在采访时，记者提出了这样一个问题，国家在大力推行规模化、集约化生产，也有越来越多的有实力的生产企业自己走出国门进行农药登记，拓展销售渠道，这种形势下，贸易商的生存是否会日渐艰难？
然而朱董事长对中国的农药行业现状有他自己的思考："农药行业有其自己的特点，或许并不适合大兵团作战的模式。
"农药产品有着用量小和更新换代快的两大特点，虽然行业集中几乎是所有商品生产的发展轨迹，但当一个农药品种走到由一家企业垄断生产的地步时，它由于抗药性高，可能很快就会被替代了。
"小厂的生死存亡，应该由市场决定，而事实上市场需求也是最终的决定力量。
"朱董事长说道。
所以中国目前由中小型厂商生产的行业运行方式，可能恰恰是符合实际需要的。
易普乐的目标是国际农药制剂市场。
朱贤定董事长坦言开拓国外制剂市场并不容易，但其中毫无疑问存在着巨大的商机。
"去年草甘膦的价格跌了这么多，但国外制剂售价并没有降低，可见外商从足赚取了多大的利润差。
"他说道。
当前的中国农药行业面临一个尴尬的境遇。
小的企业没有实力直接开拓国外市场，而对那些大型的生产企业来说，跨国公司是他们的重要客户，绕过跨国公司自行开拓市场会面临巨大的压力。
"跨国企业并不是我们的客户，因此易普乐没有包袱，我们将代表广大中小企业与这些大型跨国公司竞争。
直接接触终端零售的难度比较大，所以目前我们会选择比较大的代理和批发商，通过他们向国外的农民销售产品。
帮国内的厂商打开市场，给国外的农民带去实惠。
"朱董事长说，"我们帮助客户做产品登记，帮助他们设计品牌，用最好的服务让客户成功，从跨国公司手里抢出一块市场来。
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"我们并不怕模式被复制，因为这一经营理念是依托于易普乐多年建设起来的整个经营系统来运作的。
"
如果说供应链管理的话，实际上任何一个中间商都可以做这样的宣称。
若不能赢得海内外客户的信任，更可能陷入"两面不讨好"的尴尬境地。
那么易普乐又何以保证自己在竞争序列中的地位？
朱贤定董事长显然并不担心竞争模式被复制的问题："我们有根植于国外的办事处和分公司，也有自己的质检机构。
"
易普乐的国际化步伐甚至走在经营模式提出之前。
2008年，海外成立俄罗斯易普乐，取得乌克兰十几个农药产品登记。
随后在2009年，美国易普乐与易普乐乌克兰分公司也相继成立。
"我们在内销市场上的运作是服务于整个战略的，"朱董事长说，"当内销团队在国内市场上锻炼成熟后，他们就会被派往国外。
除了在培养成功后向外输送人才，我们的国外办事处也招聘外籍员工。
坦白地讲，国内很难找到农药跨国经营方面的人才，所以对于国际化经营的方法，我们也在学习之中。
"
2008年下半年，易普乐公司开始筹备位于上海化学工业区内的"易普乐上海实验室"。
2009年2
月，实验室开始进行样品分析检测。
目前正进行ISO/IEC 17025国家实验室认可（CNAL），可对草甘膦、甲维盐、阿维菌素、吡虫啉等一百多种农药产品的有效成分含量及其基本理化性质（包括水分、酸度、乳化稳定性等）进行分析测定。
试验室的建立为易普乐对产品的质量管理、供应商管理提供有力的支持。
从这些经营安排中可以看得到易普乐的远见
"当然每种商业模式都会有缺限，按目前的经营模式，我们并无专业性生产带来的成本规模，也可能无法满足像定制生产等一些特别需求。
"他对记者的疑问回答得很坦然，"我们并不打算包揽全部的市场。
海外总有一些小订单的客户，更会有客户想购买物美价廉的产品。
这一部分客户是目前我们的主要目标。
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"提出做最大采购执行商这个口号的时候，我们就已经做好心理准备。
不怕别人说我们，坚持做下去，目标一定能实现。
"
罗马并非一天建成，易普乐的"供应链管理"之路也才刚刚开始。
中国有3000多家农药企业。
面对众多的企业，该如何选择自己的供应商，这一点连中国企业自己都有些弄不清楚，外商自然更加糊涂。
另一方面，国内农药企也有自己的困难。
每年的大型展览会，能参展的企业只占整个行业的10%左右。
那么其他小厂又该怎样快捷地打开自己的市场？
"所以我们要打造一个易普乐平台。
" 朱贤定董事长说，"厂商选择我们之后很轻松，只要专心从事生产就可以。
易普乐会持续不断地开拓海外市场，给国内厂家带来稳定的大额订单。
" 朱董事长对未来的业务显得很有信心，他向记者介绍说，9月份举行的"二○○九中国农药出口论坛"有300家左右的参会企业，"对其中30%的企业来说，易普乐是他们最大的买家"。
在采访临近结束时，朱贤定董事长向记者坦言："提出做最大采购执行商这个口号的时候，我们就已经做好心理准备。
不怕别人说我们，即使现在易普乐还不是国内最大，从现在开始，坚持不懈地做，总有一天，目标一定能实现！"。
