优品课件之招商局2016年工作总结及2017年工作计划
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招商局2016年工作总结2016年,在州委、州政府的高位推动和有力促进下,全州招商引资工作克服了因全球经济放缓,下行压力加大、政策收紧等不利因素的影响,认真学习贯彻党的十八大会议精神,以科学发展观为指导,上下齐心,团结一致,强化责任,创新机制,努力拓宽招商领域、开展全方位多形式的招商活动,突破上半年以来持续低迷的态势,实现快速回暖,各项工作取得明显成效。
一、2016年招商引资工作基本情况(一)主要成效1、实际到位资金实现两年翻番。
截至年末,我州共实施州外国内招商引资项目509项,同比增长%;实际引进州外到位资金226亿元,州外到位资金较2016年的111亿元实现两年翻番,完成州政府全年考核责任目标任务200亿元的113%,比上年同期增长%。
其中,省外到位资金亿元,完成州政府省级考核目标任务105亿元的%,同比增长%;工业项目到位资金亿元,占到位资金总额的%,同比增长%;外资(境外)预计可到位资金3598万美元,完成全年省政府下达目标任务3400万美元的%。
招商引资各项任务指标较快增长,各项工作稳步推进。
2、领导带头招商、部门联动招商大格局渐成。
今年以来,州委、州政府制定出台了“以商招商、项目并联审批、州级领导挂钩联系招商引资重点项目责任分解”等系列政策措施及配套的考核奖惩办法,明确了任务,划定了责任,收到明显成效。
截止年末,全州39位在职州级领导已全部按相关考核办法签订了招商引资项目“投资服务协议”和“落地服务协议”,并加快了推进实施力度。
全州承担招商引资目标任务63个州级部门已有45个部门签订了招商引资项目“投资服务协议”和“落地服务协议”; 其他责任单位也进一步加快了项目对接力度,积极推进项目的落地实施。
州级领导带头招商、州级部门与县市、开发区联动招商的氛围逐步形成。
3、重点项目稳步推进。
在州委、州政府的督促和州县(市)两级相关部门的共同努力下,全州双十大重点项目得以稳步推进。
3大类农业种养殖项目取得了实质性进展:促成四川恩威集团永仁油橄榄种植开发项目框架协议的签订、成功引进了云南种禾科技公司万头猪养殖和双柏绿汁江6家无公害反季果蔬种植项目;武定、南华、姚安4个新能源开发类项目开展了风力测试,部分场点已着手开工建设;6个绿色食品加工、机电制造、生物制药等工业生产类项目不断推进:茅粮集团土官30万吨新型木瓜酒一期生产项目已正式启动开工、**市北京中高太阳能发电设备生产项目加快了选址步伐、永仁云鼎钒钛制动鼓合金铸件生产完成项目选址;7个园区整体开发类项目前期工作正在有序进行:禄丰工业园勤丰工业片区冶金化工循环经济产业园建设项目完成园区测图、调规、征地工作,并引进了浙江金时针织集团年产60万吨硫铁矿制酸项目;禄丰数控机床产业园引进了6家铣床加工企业入园加入生产联盟体,已开始生产;恐龙山石文化产业园建设项目完成了招商项目书和宣传资料印制,**工业园苍岭工业片区加快总规调整进程;武定县禄金片区与江苏天印集团就园区基础设施合作建设进行对接洽谈进一步深入;永仁方山2A级国家级旅游景区开发完成初步规划方案,并先后与相关企业开展了7批次的项目开发洽谈。
招商局2016年上半年工作总结及下半年工作计划上半年,我县招商引资工作以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻落实科学发展观,认真学习贯彻党的十七大、十七届五中全会、中央经济工作会议以及省委八届十次全会、市委二届八次全会、县委十一届九次全会以及市招商引资工作会议精神,充分发挥资源、区位、环境和政策等优势,紧紧围绕我县“农业稳县、工业富县、文化旅游名县、科教兴县”战略,进一步解放思想,更新观念,改进招商方式,突出招商重点,强化服务,改善投资环境;紧抓我省“两强一堡”战略、东部产业西移和国家西部大开发机遇,加快依靠资源招商向产业招商转变,不断加大项目的研发、包装、储备力度,以旅游资源开发、生物资源开发、新能源开发、硅产品开发为重点进行包装、推介,招商引资工作取得一定成绩,有力推动了全县经济社会平稳较快发展。
一、上半年工作总结(一)各项指标完成情况1—6月,完成招商引资实际到位资金亿元,分别占市、县下达任务11亿元、12亿元的63%、58%。
完成签约项目6项,协议资金亿元,其中重大项目2个,分别是:与云南永昌硅业股份有限公司签订年产10万吨化学级金属硅节能环保翻番项目(协议投资10亿元)、与云南中石油昆仑燃气有限公司、四川广泰燃气发展有限公司签订**县天然气综合利用项目框架协议(协议投资亿元)。
(二)主要工作措施及成效1、加强学习,提高干部综合素质能力。
强化学习,加强政治理论、法律法规和招商引资工作业务知识学习,坚决克服僵化、保守和不思进取的思想,适应新形势招商工作的需要。
树立学习就是工作,学习就是生存的理念,不断创造有利条件,坚持集中学习与自学相结合,每两周组织一次集中学习,主要传达学习上级会议精神和相关法律法规知识;“走出去”学习,开拓视野,学习外地的成功经验和做法,了解掌握外部经济形势,切实转变不适应、不符合科学发展观的思想观念,把思想统一到谋划科学招商上来,着力解决思想观念、干部作风、党性党风党纪等方面与科学发展不符合,不适应的突出问题,更新观念,转变作风,适应新形势,寻求新思路,扎实推进招商引资工作。
招商局2016年上半年工作总结2016年上半年以来,在县委、县政府的正确领导和上级业务部门的具体指导下,县招商局紧紧围绕县委、县政府确定的“12345”发展战略和“工业强县”战略,认真贯彻落实州六届三次党代会和县十一届四次党代会决策部署的重点工作,以科学发展观为指导,进一步解放思想,更新观念,全局干部职工群策群力,狠抓落实,使各项工作健康有序地开展,现将2016年上半年来的工作情况汇报如下:一、取得的成效一是思想认识进一步深化。
通过广泛宣传和政策引导,把招商工作思想认识统一到为加快全县新型工业化发展步伐服务上来,统一到为县委、政府确定的“工业强县”发展战略服务上来,全县开展招商引资工作的思路更加明确。
招商引资工作和利用外资的工作机制正逐步完善,县级各部门都把项目带动作为加快发展的一大重要战略来抓,初步形成“领导抓、抓领导”的工作格局。
二是招商责任制进一步落实。
以县委、县人民政府主要领导担任组长的对外开放领导小组,进一步加强了我县招商引资工作的领导,投入了大量的时间和精力,落实了重大项目跟踪服务制,完善了从项目审批到建成投产全过程的跟踪服务制度,使项目建设中遇到的困难和问题能够得到及时协调解决,有效促进了招商引资目标任务的落实。
三是招商环境不断得到优化。
全县在不断改善硬件基础设施的同时,努力优化投资软环境,着力营造招商、安商、亲商、扶商、富商的良好氛围。
四是招商方式多样化。
以前由于受多种因素的制约,我县的招商方式主要是以“守株待兔”的招商方式为主,坐等客商上门,工作主动性不够。
上半年来,我局转变招商方式,采取了以主动出击为主的招商方式,通过参加大型会展招商、鼓励企业以商招商、安排招商人员上门招商、借助亲情关系招商、利用现代信息网络招商等方式,主动出击,全方位开展招商引资工作,招商引资工作取得了一定的成效。
二、主要招商引资任务完成情况2016年上半年,我县的州外到位资金共计亿元,完成州政府下达考核指标的49 %;省外到位资金共计亿元,完成州政府下达考核指标的 %。
招商局2016年工作总结2016年,××经济开发区管委会(县招商局)在县委、政府的领导下,以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实党的十七大精神、县委十一届五次全会精神和政府十五届二次全会精神,进一步解放思想, 强化服务意识,创新工作思路,扩大对外开放,改善投资创业环境,加大招商引资力度,扎实开展经济开发区开发建设和招商引资工作,各项工作取得新进展。
现将工作开展情况汇报如下:一、工作开展基本情况(一)经济开发区建设情况2016年,我单位以贯彻落实科学发展观为指导,以党的十七大精神为指针,紧紧围绕建设“云南省工业强县”的目标,以经济开发区为载体,深层次挖掘招商引资潜力,突出以“完善基础设施功能、加速重大项目建设、提升招商引资质量、优化投资发展环境”为重点,着力培育壮大煤炭、电力、化工和建材四大支柱产业,加快推进新型工业化进程,以招商引资促进开发区建设,以开发区建设带动全县经济又好又快发展。
通过创新思路,强化措施,园区建设明显推进。
1.加强协调,争取扶持去年以来,国家推出了上万亿投资的经济振兴计划,云南作为重点区域。
我局紧紧抓住这次机遇,围绕国家重点扶持的产业,按照“吃透政策、抢抓机遇、选好项目、积极申报”的工作要求,把争取国家资金扶持作为当前工作的重中之重来抓。
进一步加强与省、市相关部门的联系协调,积极组织企业申报项目。
帮助相关企业争取到250万元的省、市资金扶持,在项目申报和争取资金扶持方面取得了新突破。
同时继续加强与省、市相关部门的联系衔接力度,积极争取省、市相关部门对经济开发区、工业园区的政策资金扶持:争取将工业园列入省级重点工业园或省级特色产业园,加大对园区基础设施建设的投入;争取对工业园循环经济试点启动、中小企业创业基地平台建设、重点产业和重点项目及规划等给予政策支持和资金扶持;并加大了对已申报项目的跟踪协调力度。
积极协调配合发改局、经贸局等部门,筛选储备了一大批符合国家产业政策的投资项目,根据筛选储备的项目情况及时对外进行了招商。
招商运营2016年工作小结及2017年工作计划1、2015年主要工作事项1.1、完成工作计划1.1.1、确定2016年招商销售工作目标1)以生鲜果蔬区的开业运营成功,带动干货交易区招商开业。
2)以项目的整体开业运营成功,拉升商铺价值,实现项目的销售目标。
1.1.2、实际完成情况1)实际完成蔬菜的招商签约,招商签约完成率 61%2)实际完成水果的招商签约,招商签约完成率90 %3)实际完成水果的试营业,招商开业完成率 85%1.1.3、蔬菜签约客户情况水果签约情况94 52 77 171.2、市场管理工作11.2.1、招商运营团队人员整合及完善组织架构;1.2.2、完成部分物业管理流程及管理制度的制定;1.2.3、完成安保队伍的组建及相关管理制度的制定;1.2.4、食品质量检测中心建立,满足初步检测要求;1. 2. 5、通过水果试营业进一步锻炼了招商运营管理团队。
2、工作中遇到的问题2.1、内部问题2.1.1、公司管理结构长期处于不稳定的状态,难以快速决策,专业方面不足,工作效率低下,对员工及客户的信心造成非常大影响;2.1.2、项目交房问题,预售合同是2016年5月31日交房,按照现在的工程进度及工程竣工验收还无法确定交房时间,一旦2016年8月31日后还无法交房将面临很大的风险,需提前做好应急预案;2.1.3、项目相关配套设施的建设问题,常温库、冷库、香蕉库等硬件设施消防整改方案未定,影响专业客户的入住;2.2、外部问题2.2.1、滁州现阶段商业地产发展遇到瓶颈,滁州在建商业项目开发速度放缓,销售、招商进度不理想;2.2.2、工程进度难以按照预期的进行,影响招商进度,对客户信心造成打击,使得销售和招商处于被动的局面;2.3、政府对项目的支持力度不够,对老市场整合搬迁、道路修缮、消防验收、水电等方面的没有给予足够支持;22.2.4、丰乐市场、惠民市场与水果市场针对本项目出台了一些优惠政策(免过磅费、修路等),影响客户对本项目的信心;2.2.5、下辖县市农产品市场的建设,全椒、定远、明光开始或正在建设专业的农产品市场;2.2.6、惠民市场市场北侧15亩已通过规划,建设果蔬批发市场。
招商局2016年工作总结招商局2016年工作总结2016年,市招商局紧紧围绕市委常委会工作要点、政府工作报告和全市招商引资工作要点,深入推进精准招商、产业招商、以商引商,积极营造浓厚招商氛围。
现将具体工作总结如下:一、目标任务完成情况内资:2016年安排全市引进省外亿元以上项目实际到位资金462亿元。
1-11月份,全市亿元以上在建省外项目实际到位资金464亿元,同比增长14.4%,完成全年目标的100.4%。
预计全年完成内资480亿元,增长15%以上。
外资:2016年安排全市引进外商直接投资2.3亿美元。
1-11月份,全市实际利用外商直接投资2.43亿美元,同比增长8.7%,完成全年目标的105.7%。
新批外资企业9家(其中世界500强企业1家),创历史新高,比去年同期增加6个。
预计全年利用外商直接投资达2.5亿美元,增长12%以上。
项目:2016年安排全市新引进亿元以上项目110个,其中10亿元以上项目12个。
1-11月份全市新引进亿元以上项目155个,完成目标任务的140.9%,是去年同期的1.87倍;其中新引进10亿元以上项目12个,完成全年任务的100%。
二、主要成效(一)务实开展招商活动,促进项目洽谈签约1、高频次外出招商。
今年以来,全市由市领导带队招商,县区主要领导、分管领导以及专业招商人员外出招商活动250余次,推动总投资80亿元的年产20万辆奇点智能新能源汽车项目等一批重点项目洽谈和签约。
2、积极利用省、市重大经贸活动平台招商。
精心做好第十三届中国(**)青**文化博览会投资贸易洽谈会、2016中国国际徽商大会的组织和参会工作。
一是参会客商质量高,共邀请来自103家企业(包括国内世界500强企业、中国500强企业、上市公司及战略性新兴产业)近150人客商和35家企业分别参会;二是签约项目成果丰硕,共签约项目28个,总投资内资279.11亿元、外资1亿美元,以及销售收入10亿元的弘桥智谷电商平台合作项目;三是会议布展效果获得好评,市领导对徽商大会**展区布展工作亲自部署、亲自指挥,展示了我市新能源汽车及零配件(装备制造系列)、**及**基新材料、电子信息产业和**主要特产等系列展品,得到了省委、省政府领导的高度肯定。
2016年及本届政府商务工作总结和2017年工作打算2016年及本届政府商务工作总结和2017年工作打算2016年及本届政府以来,我局紧紧围绕“调结构、转方式、促升级”发展总要求,积极培育商贸主体,推进监管服务改革,千方百计促发展,较好完成各项工作。
现将主要情况总结如下:一、2016年工作总结(一)主要目标完成情况 1-12月社会消费品零售总额预计达47.29亿元,完成目标任务的100%,比上年增长11%。
1-12月外贸进出口总额预计为2800万美元,完成目标任务的84.77%,比上年下降11.45%。
主要原因,一是2015年进出口总额增长78.1%,基数过大,二是金瑞泰、银洽等主要外贸企业今年实绩未达到预期。
三是年度未安排徽商进出口公司外贸代理计划任务。
1-12月实际利用外商直接投资预计达536万美元,完成目标任务的30.72%,比上年下降67.75%。
主要原因,是近几年引进的外资大项目不多,外资存量严重短缺。
(二)主要工作推进落实情况 1、大力培育商贸主体。
一是积极实施项目建设。
会同新丰乡引进由浙商投资的桑叶粉加工项目,项目总投资3000万元。
支持丝绸文化园项目建设,落实项目扶持资金40万元。
通过项目实施积极促进“三丰”蚕桑产业转型发展。
二是培育壮大商贸企业实力。
指导商贸企业整合资源,扩大经营服务,实施转型升级,做大做强企业规模。
年度上报认定限额以上商贸企业共4家,为完成全年目标任务提供坚实基础。
年度新增“安徽老字号1家”,新增大润发超市1家。
三是积极推动电子商务进农村工作。
加大农村电子商务主体培育,支持区邮政公司依托行业资源,加快建立符合xx区实际的农村电子商务特色发展模式,2016年在全区新建电子商务进农村加盟店83个,建设区级邮政电子商务运行中心1个,初步建成“区―乡―村”三级供应链式的运营网络格局。
积极开展电子商务培训。
全年会同有关部门和企业举办各类电子商务培训班5场,受训人员达300余人次。
招商局2016年工作总结及2017年工作计划招商局2016年工作总结及2017年工作计划今年以来,面对相对放缓的经济发展环境,以及结构调整、转型发展带来的机遇和挑战。
市招商局在市委市政府的正确领导下,积极应对、克难奋进、主动作为,圆满完成了各项目标任务。
一、2016年工作情况1、主要指标完成情况截至12月,全市招商引资新签约项目预计96个,占年度责任目标(85个)的112.9%,协议总投资约394亿元;其中过亿元项目约33个,工业项目约65个。
新开工项目约76个,占年度责任目标(62个)的122.6%,新投产项目约66个,占年度责任目标(62个)的106.5 %,固定资产投资到位资金预计389.5亿元,占年度责任目标(380亿元)的102.5%,实际利用外资5280万美元。
2、主要工作完成情况(1)着力优化结构,提高项目质量。
高度重视项目质量,充分发挥招商引资在供给侧结构性改革中的政策和产业导向作用,加大选商力度,从源头入手优化产业结构,紧紧依托本地主导产业,不一味钟情和追逐总量大、见效快却污染重、能耗高、产能过剩的行业。
遵循国家产业发展政策发展朝阳产业,引进康养、光电、医疗器械等新型产业和业态。
科学使用扶持政策,不再一味以廉价土地、劳动力,税收优惠等常规模式吸引项目落户,项目质量稳步提升。
(2)积极主动出击,广搜项目信息。
目光紧盯重点区域,加大推介力度,主动承接珠三角、长三角产业转移,寻找发掘适合我市产业对接的项目,以光学电子、生物医药、高端准备、循环经济、大健康等产业为主要切入点,组织专班分别赴北京、上海、深圳、武汉、成都、宜昌等重点区域招商考察,广泛搜集项目信息。
全年重点跟踪洽谈并成功签约中国农批农产品交易市场、红花套综合码头、欧亚达家居广场、宜都市光电产业园、中以合作现代设施渔业项目、宜都清江旅游一体化、丰岛酵素等重点项目。
(3)依托内生发展,全面提档升级。
以东阳光、宜化、兴发、土老憨、388等本土行业领军企业为依托,促进内生发展,发展产业聚群。
精准定位发展方向,装备制造业突出高精尖,逐步提高产业化水平。
精细化工和材料产业突出功能性、专用化和绿色化,通过企业自身技改和引进外来企业不断推进产品深加工和废弃资源再利用,提高产品附加值,降低环境承载压力。
大力引进特色优质农产品生产和加工企业,引领我市农业逐步实现集约化、精细化、品牌化。
鼓励本地生物医药企业加大新药研发和投放力度,着力引进与现有产品配套的产业链。
发展新兴业态,借助“互联网+”,鼓励轻资产模式,大力支持股权投资,资产证券化等。
转变招商定位,改纯粹招商引资为技术、人才、资金、模式、平台的多元并重。
(4)产业提纲挈领,突出招大引强。
继续定位“一号工程”,以十三五规划为蓝本,围绕“三市三区”建设,充分发挥我市百强进位及各项比较优势,以五大工程、十大项目为抓手,深入谋划产业招商,对接产业转移,拟定了“招大引强,产业先导”招商引资工作思路,结合产业划分,明确责任领导、具体跟进联系人及乡镇分局等责任单位。
针对性主动对接行业领军企业,主板上市公司相关产业和项目,明确跟踪对象,细化跟进措施和对接方案。
(5)强化服务职能,加强重点协调。
一是加强项目跟踪管理,根据现行招商引资政策,认真摸排已签约项目履约、开工、投产情况,配合做好项目政策兑现工作;二是针对已落户重点项目进行认真摸排,了解开工、投产状况及企业生产形势,协调解决企业面临的实际困难和问题;三是认真梳理正在跟踪衔接的重点项目,明确责任人,强化工作力度,及时反馈项目跟踪洽谈进程,按月定期通报,大力提升项目跟踪效果。
(6)严格管理机制,强化责任落实。
坚持制度管人管事,全年目标分解到科室、到个人,效能管理做到一人一表。
进一步完善工作程序及重大项目决策程序,重大项目召开专题办公会,多部门讨论,集体决策,项目准入更严格,选商力度加大。
加强队伍建设,一批新同志充实到招商引资一线,通过集中组织学习,项目实践历练,业务素质逐步提高。
认真践行“两学一做”,做好文明创建、精准扶贫、“意识形态”建设、防汛抗旱、驻村联点等各项工作。
二、2017年工作初步安排1、指导思想:深入贯彻落实宜都市第八届党代会一次会议精神,紧紧围绕“三市三区”建设,拓展招商引资途径,创新招商引资方法。
以更大的决心和勇气全面推进招商引资工作,以更加积极主动的姿态加大招商引资力度,进一步增强招商引资的活力和动力,力争全年招商引资到位资金400亿元,为加快建成实力强、百姓富、生态美的现代化新宜都共同奋斗。
2、具体思路与做法(1)引领生态建设,推动绿色健康发展。
立足将宜都的山水资源优势转化为发展优势,依托项目全力推动“绿水青山就是金山银山”的宜都实践。
一是服从功能布局,打开空间构筑新格局,有阵对性的开展产业招商和生态项目招商,通过重大项目引领功能布局的升级和完善。
围绕我市“一主两翼多极”的城乡发展布局,推动康养产业发展规划。
二是坚决转变方式,着力引进低碳产业,找准国内有影响力的企业,与国内外专业设计、策划、运营机构取得实质联系,建立长期合作关系。
三是科学精准策划,接洽对接项目,在前期已启动项目的基础上,科学策划包装一批针对性强的康养项目,如清江(宜昌)康养试验区、天龙湾湿地公园、国家柑桔农业公园、帽子尖国家森林公园、现代设施渔业生态产业园等,以产业招商的模式和角度,精准对接投资和运营机构。
(2)坚定产业理念,全力推进产业链延伸工程。
紧盯珠三角、长三角、京津冀等重点区域,集群式承接发达地区产业转移,着力引进一批龙头型、基地型、科技型重大项目及补链型配套项目。
主动融入国内乃至国际产业链,推进加工、科研和服务一体化,组团式发展,培育一批关联度高、竞争力强的产业集群。
定位“大项目-产业链-产业群-产业基地”的招商思路,紧紧依托我市现有主导产业,将生物医药、装备制造、精细化工、康养旅游作为我市产业链招商的主攻方向。
科学编制产业链招商规划,制定产业链招商实施方案和考核体系,结合园区定位和职能分工针对性的制定各产业链招商方案,编制招商引资重点产业指导目录及配套产品目录,编制我市规模以上企业需要配套产品及上下游延伸产业的指南,严格遵循产业链招商规划,避免招商产业选择的盲目性。
(3)依托园区平台,着力打造产业链集群效应。
一是严格遵照园区规划布局和定位,针对性招引相关产业和项目,把同源企业、同类企业、关联度强的企业有计划的招引到同一园区。
二是分批次外出,大力学习借鉴长三角、珠三角等发达地区优质园区招商引资、项目服务方法和经验。
三是针对双创园区、精细化工园区、高新技术示范产业园,提前谋划储备一批科技水平高、带动性强、有竞争力的优质项目资源,在园区规划和建设过程中同步规划、建设,以期发挥示范引领效应。
(4)坚持招大引强,确保重点项目招商新突破。
认真研究世界、中国、民营500强企业和行业领军企业发展动态及投资意向,积极对接大企业、大集团,寻找合作机会,推进招大引强。
充分发挥驻外招商平台的作用,通过多渠道获取发达地区产业转移名录和企业名单,主动跟踪对接服务。
成立产业专班,编制产业对接方案,研究具体对接措施,认真研究产业发展动向及重大企业投资意向,选准目标,精心谋划对接。
围绕我市主导产业和战略新兴产业,加快康养产业推进步伐,重点关注生物医药、医疗器械、前沿保健药品、高端医疗、养生服务等,力争实现4到5个引领性项目落户。
(5)深入向内挖潜,发掘闲置资产再生优势。
我市招商引资高位运行多年,一方面可利用土地资源越来越少,利用成本越来越高,另一方面一批企业生产建设停滞,逐渐累积起大量闲置土地和资产。
实施二次招商,盘活闲置资产和“僵尸企业”可实现多赢局面。
一是对我市现有项目土地利用情况进行摸底,包括项目是否符合国家产业政策、占地情况、建成或在建占地面积、土地闲置情况、税费上缴情况、下一步发展计划等,按项目逐一登记造册,建立企业运行情况及闲置土地详细档案,绘制现状图,分步实施针对闲置土地的合理利用。
二是分门别类,针对有条件开发利用,暂时无法开工建设的企业可以在缴纳土地闲置费之后,签订预计动工日期合同,允许延时动工,限期不开工将通过合法手段收回土地使用权。
收取闲置土地费要具体问题具体分析,建立评估体系,不同地块按相应收费标准收取闲置土地费。
做到每一宗地都有对应的闲置土地收费标准、限期开工日期、收回土地的使用权日期,确保每块地都有相对应的闲置处理方案。
三是盘活存量资产,对开工不足、厂房利用率低、已经停产的企业,一方面督促其拥有土地的优势尽快落实资金,开工建设;另一方面出台优惠政策鼓励向优势项目转让土地。
四是在项目引进中,综合评估企业、分析国内外经济走向,分析未来产业发展趋势,从源头规避当下国内和国际即将淘汰的企业,考虑国内外产品需求。
(6)努力夯实基础,构建高效服务管理机制。
一是建立科学的招商引资信息管理机制,驻外分局、产业分局逐月整理项目跟踪表,汇报项目进展情况,形成考核制度。
二是建立科学的招商引资管理体系、运转机制,坚持首问负责制,严格执行园区和产业规划,充分整合并合理利用全市招商信息资源。
统一政策解读口径,规范招商服务流程。
三是尝试引进专业招商机构和社会中介组织,采购第三方服务,拓宽招商信息来源渠道,对拟对接项目进行资料收集和前置精准分析。
四是完善项目评审机制,从根本上确保项目能落户,稳收益。
五是充实完善一列基础资料,包括宜都市情推介资料,主导产业发展规划,产业对接方案,重点招商项目目录,分月作出招商引资情况分析,及时研判,科学应对。
(7)开展比学帮带,打造激情活力、专业敬业招商队伍。
实行严格管理、科学引导,着力打造一支激情活力、敬业专业的招商引资队伍。
一是加强理想信念、价值观、党性修为、廉政、服务意识的教育。
二是制定培训学习计划,强化培训学习和专业化辅导。
着重在国情市情社情、产业政策法规、土地规划利用、财政税收金融、项目对接服务等方面加强培训与辅导。
三是充分发挥产业分局招商职能,完善工作流程和管理、激励机制,进一步加强驻外招商平台建设,成为捕捉信息、接洽客商的有力抓手。
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