管理概要

生产设备设施三同时管理制度概要生产设备设施三同时管理制度是指在生产过程中，对设备设施、人员和技术的管理，实现设备良好运行、人员安全操作和技术更新的一项管理制度。

具体内容包括：
1. 设备管理：包括设备的购置、安装、验收和维护等方面。

要求对设备进行合理布局，确保设备之间的协调配合；定期进行设备的检修和保养，保证设备良好运行；建立设备档案，对设备进行跟踪管理。

2. 人员管理：包括设备操作人员的培训、岗位责任和安全意识教育等方面。

要求设备操作人员具有专业的技能和知识，能够熟练操作设备；明确岗位责任，规范操作流程，确保操作人员安全；加强安全意识培养，定期进行安全教育和培训。

3. 技术管理：包括设备技术更新、改造和大修等方面。

要求及时跟踪技术发展，引进先进的设备和工艺；定期对设备进行改造和大修，提高设备的效率和可靠性；建立技术档案，记录技术改进和维修情况。

通过实施生产设备设施三同时管理制度，可以提高设备的稳定性和可靠性，减少设备故障和停机时间，降低生产成本和安全事故的发生率，提高企业的竞争力。

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概要设计说明书1.引言1.1编写目的本测量审核信息管理系统项目是设计一个信息平台，方便客户进行测量审核申请和回送请求，方便管理人员进行申请的审核和样品的发送。

本阶段已在系统的需求分析的基础上，对信息管理系统做概要设计。

主要解决了实现该系统需求的程序模块设计问题。

包括如何把该系统划分成若干个模块、决定各个模块之间的接口、模块之间传递的信息，以及数据结构、模块结构的设计等。

在以下的概要设计报告中将对在本阶段中对系统所做的所有概要设计进行详细的说明。

在下一阶段的详细设计中，程序设计员可参考此概要设计报告，在概要设计对信息系统所做的模块结构设计的基础上，对系统进行详细设计。

在以后的软件测试以及软件维护阶段也可参考此说明书，以便于了解在概要设计过程中所完成的各模块设计结构，或在修改时找出在本阶段设计的不足或错误。

1.2项目背景本项目（信息管理系统）是由 XX委托，由 XX 负责开发。

信息管理系统将由两部分组成：置于前台的客户申请程序，以及置于后台管理人员的数据库服务器。

1.3定义1.3.1专门术语SQL SERVER系: 统服务器所使用的数据库管理系统（ DBMS）。

SQL: 一种用于访问查询数据库的语言。

事务流：数据进入模块后可能有多种路径进行处理。

主键：数据库表中的关键域。

值互不相同。

外部主键：数据库表中与其他表主键关联的域。

ROLLBACK: 数据库的错误恢复机制。

1.3.2缩写系统：若未特别指出，统指本信息管理系统。

SQL: Structured Query Language（结构化查询语言）。

ATM: Asynchronous Transfer Mode （异步传输模式）。

1.4参考资料2.任务概述2.1目标2.2运行环境该系统建设信息平台，数据库服务器、应用服务器之间应该通畅可靠。

系统要求可靠、稳定、查询效率高。

操作系统平台： windows2003 、 windows xp 、 win 7数据库平台： sql server 2008开发软件：visual studio 2010运行平台：开发完成将网站放到装有 IIS的服务器上，客户端用 IE 或者其他浏览器即可2.3需求概述为方便客户进行测量审核申请，需要开发一个信息管理系统，客户可以在线查看所有测量仪器的名称及各项参数，在线填写申请表，提交申请，查看自己的账号信息，物流状态。

（完整版）罗宾斯《管理学》内容概要,中英文对照罗宾斯《管理学》内容概要第一篇导论1章管理者和管理1、组织组织(organization)的定义：对完成特定使命的人们的系统性安排组织的层次：操作者(operatives)和管理者(基层、中层、高层)2、管理者和管理管理者(managers)的定义：指挥别人活动的人管理(management)的定义：同别人一起或者通过别人使活动完成得更有效的过程。

管理追求效率(efficiency)和效果(effectiveness)管理职能(management functions)：计划(planning)、组织(organizing)、领导(leading)、控制(controlling)管理者角色(management roles)：人际关系角色(interpersonal roles)、信息角色(information roles)、决策角色(decision roles) 成功的管理者和有效的管理者并不等同，在活动时间上，有效的管理者花费了大量的时间用于沟通，而网络联系（社交等）占据了成功的管理者很大部分时间。

管理者在不同的组织中进行着不同的工作。

组织的国别、组织的类型、组织的规模以及管理者在组织中的不同层次决定了管理者的角色扮演、工作内容以及职能和作用。

2章管理的演进1、20世纪以前的管理：亚当·斯密的劳动分工理论(division of labor)产业革命(industrial revolution)2、多样化时期（20世纪）：科学管理(scientific management)：弗雷德里克·泰勒一般行政管理理论(general administrative theory)：亨利·法约尔(principles of management)、马克斯·韦伯(bureaucracy) 人力资源方法(human resources approach)：权威的接受观点(acceptance view of authority)，霍桑研究，人际关系运动(卡内基、马斯洛)，行为科学理论家(behavioral science theorists) 定量方法(quantitative approach)3、近年来的趋势（20世纪后期）：趋向一体化过程方法(process approach)系统方法(systems approach)：封闭系统和开放系统(closed systems)权变方法(contingency approach)：一般性的权变变量包括组织规模、任务技术的例常性、环境的不确定性、个人差异4、当前的趋势和问题（21世纪）：变化中的管理实践全球化(globalization)工作人员多样化(work force diversity)道德(morality)激励创新(innovations)和变革(changes)全面质量管理(total quality management, TQM)：由顾客需要和期望驱动的管理哲学授权(delegation)工作人员的两极化(bi-modal work force)3章组织文化与环境：管理的约束力量1、组织组织文化(organizational culture)被用来指共有的价值体系。

七大管理杠杆内容概要
管理杠杆是管理者利用一把双刃剑进行管理，通过杠杆来实现管理的目标。

典型的管理杠杆有七种类型，分别是组织文化、组织结构、系统化的流程、决策形式、薪资福利、技术升级和管理团队实力。

一、组织文化：组织文化是组织的基础，它代表着管理者的思想和理念。

组织文化的建立，要从定义公司的核心价值观，确定公司的发展方向和规划等等，然后对该组织文化进行社会化宣传。

二、组织结构：组织结构是围绕着管理系统来进行设置的，旨在定义职能职责和相关权限。

制定组织结构，有助于控制管理成本，形成、完善公司管理系统。

三、系统化的流程：系统化的流程是指对企业日常运作的应对、控制、交流等活动的一种可操作的步骤，该流程的实现旨在有效的合理的方式去实现企业的目标。

四、决策形式：决策是企业按照自己目标，做出的重要选择，决策杠杆是指通过一种有效科学的决策形式，在最大限度内节省企业资源，确保企业目标的实现。

五、薪资福利：公司对员工的薪资福利，一方面能够激发员工的积极性，并提高其工作的执行力和效率；另一方面可以使企业得到比其付出更多的回报。

六、技术升级：由于社会的快速发展，及时的技术升级是企业的生命线，为了赢得竞争优势，及时的技术升级是非常必要的。

七、管理团队实力：一个企业的成功，离不开其团结有序的管理团队，团队要有强大而高效的管理实力，以承担起让企业取得更大发展的重任。

学生管理系统概要设计引言：学生管理系统是一个旨在提高学校学生管理效率的信息化系统。

它使用计算机技术和数据库管理来处理学生信息，包括学生成绩、考勤、课程安排等。

本概要设计旨在概述学生管理系统的功能和设计思路，以及其中的核心模块和关键功能。

一、系统需求分析1.1系统目标该学生管理系统的主要目标是提供一个高效、准确、安全的学生管理平台。

改善学校学生管理的效率和数据处理的准确性。

1.2功能需求(2)学生考勤管理：记录学生的出勤情况，包括迟到、早退、请假等。

(3)学生课程管理：安排学生的课程表，包括课程时间、地点等。

(4)学生成绩管理：录入学生的考试成绩，及时提供学生成绩查询功能。

(5)学生奖励和处分管理：记录学生的奖励和处罚情况，包括表扬、警告等。

(6)教师管理：管理教师信息，包括教师任课情况、工作时间等。

(7)班级管理：安排班级管理人员，管理班级信息、学生分班等。

(8)通知公告管理：发布学校通知、公告等。

(9)数据统计与报表导出：提供对学生成绩、考勤等数据的统计和报表导出功能。

二、总体设计方案2.1系统架构2.2开发工具与技术前端开发使用HTML、CSS、JavaScript等技术，后端开发使用Java 开发语言，数据库采用MySQL。

使用SpringMVC框架进行数据交互。

三、核心模块设计3.1学生管理模块3.2考勤管理模块考勤管理模块负责记录学生的出勤情况。

设计考勤信息表，记录学生的到校时间、离校时间、请假情况等。

提供前端用户界面和后端数据库进行数据交互和查询功能。

3.3课程管理模块课程管理模块负责安排学生的课程表。

设计课程信息表，包括课程名称、授课教师、上课时间、上课地点等。

提供前端用户界面和后端数据库进行数据交互和查询功能。

3.4成绩管理模块成绩管理模块负责录入学生的考试成绩。

设计成绩信息表，包括学生学号、课程名称、考试成绩等字段。

提供前端用户界面和后端数据库进行数据交互和查询功能。

3.5奖励和处分管理模块奖励和处分管理模块负责记录学生的奖励和处分情况。

华为PBC绩效管理体系概要关于绩效绩效是指员工履行岗位职责或角色要求的有效产出，华为的绩效导向是责任结果导向，责任结果就是这个岗位应该承担的职责所要求的结果，最终体现客户价值创造。

绩效不是过程、不是行为、不是能力而是责任结果Ø不是表扬信的多少Ø不是苦劳、加班Ø不是亮点、出彩、影响力Ø不是过程指标Ø不是能力、素质、态度Ø不是历史绩效Ø……、不是行为、不是能力Ø是直接的、间接的、有形的、无形的、短期的、长期的产出Ø是员工整体绩效贡献（岗位责任、个人对团队目标的贡献）Ø是表扬信本身所承载的绩效事实Ø是功劳，即贡献Ø是责任结果Ø……行为、不是能力领导力1、战略制定3、战略执行市场洞察战略意图创新焦点业务设计氛围与文化关键任务人才正式组织n业绩n机会市场结果价值观差距2、战略解码4、战略复盘迭代改进PBC是IBM创立的基于战略的绩效管理系统。

BLM是战略规划的管理工具，PBC是配套使用的战略执行落地的系统。

BLM模型（Business Leadership Model），译作业务领导力模型，也叫业务领先模型。

PBC（Personal Business Commitment)，即个人绩效承诺计划，PBC系统是基于战略制定后的，保障战略执行落地的工具。

其核心是围绕“力争取胜、快速执行、团队精神”的价值观制定各自的“个人事业承诺”。

业务战略个人绩效承诺前提基础保障落地制定PBC（个人绩效承诺）的三大原则：Ø一切以解决问题为原则Ø一切以实际行动为出发点Ø一切以团队利益为导向PBC与KPI的区别PBC与其他绩效管理系统一样，有着PDCA闭环（制定个人绩效承诺→进行绩效辅导→实施绩效评估→绩效回顾与结果应用），是以承诺为核心的绩效管理循环。

它强调的重点是上下级在闭环中保持沟通与交流，通过沟通达成一致，在这点上与KPI绩效考核有较大的区别。