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公司人事考核规章制第一章总则第一条为了规范公司人事考核工作，激发员工的工作积极性和创造性，提高公司整体绩效，特制定本规章制。
第二条公司人事考核工作是指通过对员工工作表现和成果进行评估和反馈，以确定员工的工作能力、业绩和发展潜力，并根据评估结果对员工进行薪酬调整、职务晋升、培训发展等方面的决策。
第三条公司将按照公正、客观、公开的原则开展人事考核工作，所有员工均应接受人事考核。
第二章考核对象第四条全体员工均为考核对象，包括正式员工、劳务派遣员工、实习生等。
第五条不同岗位的员工将根据岗位职责和工作内容的不同，制定相应的考核标准和指标。
第六条试用期内的员工也应参加人事考核，人事考核结果将作为是否转正的重要依据。
第三章考核内容第七条人事考核内容包括但不限于以下方面：1. 工作质量：根据员工岗位职责和工作要求，评估员工的工作成果和质量。
2. 工作效率：评估员工完成工作的速度和效率。
3. 团队合作：评估员工是否具备良好的团队沟通和协作能力。
4. 创新能力：评估员工对工作的创新和改进能力。
5. 业务能力：评估员工对所属岗位所需的专业知识和技能的掌握程度。
6. 综合素质：评估员工的职业道德、个人修养、工作态度等综合素质。
第四章考核方式第八条公司将采用多种考核方式，包括但不限于以下方式：1. 个人面谈：由上级主管与员工进行一对一的沟通和反馈。
2. 绩效评估：根据预设的考核指标和标准，评估员工的绩效。
3. 360度评估：由员工的上级、同事和下级进行评估，全面了解员工在团队中的表现。
4. 工作样本评估：根据员工完成的工作样本进行评估。
5. 学习培训评估：对员工参加学习培训活动的效果进行评估。
第五章考核结果和奖惩措施第九条考核结果将分为优秀、良好、合格、不合格等级，公司将根据考核结果进行奖惩措施。
第十条优秀和良好等级的员工将获得相应的奖励，包括薪酬调整、职务晋升、培训发展机会等。
第十一条不合格等级的员工将被追究责任，可能面临降薪、降职、解雇等处罚。
公司人事考核规章制度
公司人事考核规章制度是为了确保正常运营和正常管理而制定的一系列规章制度。
以下是一个例子：
1. 考核目标：公司通过考核制度的实施，旨在评估员工的工作表现和职业素养，以激励员工提高工作质量和效率。
2. 考核内容：考核内容包括但不限于员工的工作业绩、工作态度、团队合作能力、沟通能力和职业道德等。
3. 考核周期：公司将设立考核周期，一般为每年一次。
具体的考核时间和频率可根据公司实际情况进行调整。
4. 考核标准：制定明确的考核标准和指标，以便能够客观地评估员工表现。
这些指标可以根据岗位职责和个人能力进行定制。
5. 考核方法：公司可以采用多种考核方法，如面谈、问卷调查、360度评估等。
通过多个角度和多个评价者的综合评估，更全面地了解员工的工作情况。
6. 考核结果：根据考核结果，公司可以根据不同业绩评级给予员工奖励或其他激励措施，同时也可以根据不理想的考核结果采取相应的纠正措施和培训计划。
7. 不良考核结果处理：对于有重大违纪或严重不符合公司要求的员工，可以根据公司规定对其进行纪律处分，最终甚至可能导致解雇。
8. 公开透明：制定并公示考核规则和标准，确保考核过程的公正和透明。
同时，员工也有权利了解自己的考核结果和面对面地与考核评审人交流。
以上是一个简单的公司人事考核规章制度的例子。
具体的考核制度根据公司实际情况和需要进行调整和制定。
公司企业人事考核规章制第一章总则第一条目的为了保证公司员工的工作质量和提高工作效率，制定本规章制度，规范公司的人事考核工作，建立科学的考核体系，使员工的工作目标明确，奖惩制度公平公正。
第二条适用范围本规章制度适用于公司内所有员工的工作考核。
第三条考核原则1. 公平公正：考核方式要公平公正，不偏袒任何一方。
2. 透明公开：考核内容和标准要明确公开，员工要知晓自己的考核内容。
3. 客观可衡量：考核要基于客观的工作绩效和能力，能够量化和衡量。
4. 动态优化：考核制度要不断优化调整，适应公司的发展需求。
5. 综合考评：综合考虑员工的工作成绩、工作态度、团队合作等多个方面进行综合考评。
第四条考核周期公司的考核周期为一年，公司将在年度开始前确定考核目标和绩效指标。
第五条考核内容公司的考核内容主要包括工作绩效、工作态度、团队合作、创新能力等多个方面。
第六条考核标准1. 工作绩效：工作绩效考核以完成工作目标为主要依据，根据工作目标的完成情况进行评估。
2. 工作态度：工作态度考核以员工的工作积极性、责任心、工作效率等为主要依据进行评估。
3. 团队合作：团队合作考核以员工在团队中的协作能力、沟通能力、团队贡献等为主要依据进行评估。
4. 创新能力：创新能力考核以员工的创新思维、解决问题的能力、持续学习的态度等为主要依据进行评估。
第七条考核方法公司的考核方法包括定期考核、不定期考核、360度评估、自评等多种形式。
第八条考核结果处理1. 优秀员工：公司将给予优秀员工奖励，包括晋升、加薪、奖金等。
2. 合格员工：公司将给予合格员工鼓励和肯定。
3. 不合格员工：公司将根据不合格员工的情况进行相应处罚和改进措施。
第二章考核程序第九条考核目标设定1. 公司将在年度开始前确定考核目标和绩效指标。
2. 考核目标和绩效指标应该具有可量化和可衡量性，能够在考核周期内达到。
第十条考核计划制定1. 每个部门在考核周期开始前应该制定具体的考核计划。
企业人员管理考核制度范本一、总则第一条为了加强企业人员管理，提高员工工作效率和质量，激发员工潜能，促进企业持续发展，特制定本考核制度。
第二条本考核制度适用于企业全体员工，包括管理人员、技术人员和生产人员。
第三条本考核制度遵循公平、公正、公开的原则，以员工的工作绩效为主要考核内容，注重员工的工作态度、能力、成果和团队协作精神。
第四条企业应当定期对员工进行考核，考核周期分为月度、季度和年度。
二、考核内容第五条考核内容分为四个方面：工作业绩、工作能力、工作态度和团队协作。
第六条工作业绩考核员工完成工作任务的数量、质量和效率。
第七条工作能力考核员工的专业技能、学习能力和解决问题的能力。
第八条工作态度考核员工的责任心、积极性、合规性和敬业精神。
第九条团队协作考核员工在团队中的沟通协作、资源共享和共同进步的能力。
三、考核指标和权重第十条企业应当根据不同岗位的工作特点，制定具体的考核指标和权重。
第十一条一般情况下，工作业绩占40%权重，工作能力占30%权重，工作态度占20%权重，团队协作占10%权重。
四、考核流程第十二条企业应当设立考核委员会，负责组织、实施和监督员工考核工作。
第十三条考核委员会应当根据企业发展战略和部门工作计划，制定考核方案和评分标准。
第十四条考核分为自评、同事评价、上级评价和综合评价四个环节。
第十五条员工自评：员工对照考核指标，对自己的工作进行自我评价。
第十六条同事评价：同事根据日常工作中与被评价员工的互动，对其进行客观评价。
第十七条上级评价：上级根据员工的工作表现和成果，对其进行评价。
第十八条综合评价：考核委员会根据自评、同事评价和上级评价，对员工进行综合评分。
五、考核结果及应用第十九条考核结果分为四个等级：优秀、良好、合格和不合格。
第二十条优秀：绩效表现突出，工作成果显著，具备晋升和奖励的条件。
第二十一条良好：绩效表现较好，工作成果稳定，需要改进的地方。
第二十二条合格：绩效表现基本符合要求，工作成果一般，需要加强的地方。
欢迎共阅第一节人事招聘及管理制度（一）招聘1、人事部收集一定时期内的求职人员信息，即行拟订招募计划，内容包括下列项目：（1）招募职位名称及名额；（2）资格条件限制；（3）职位预算薪金；（4）预定任用日期；（5）通报稿或登报稿（信息发布方式）拟定；（6）资料审核方式及办理日期（82（1（23（1（24。
（1①专业测验（由申请部门拟订试题）；②定向测验；③领导能力测验（适合领导级）；④智力测验。
（2）面谈：由申请部门主管、人事主管、核定权限主管分别或共同面谈，面谈时应注意：①要尽量使应征人员感到亲切、自然、轻松；②要了解自己所要获知的答案及问题点；③要了解自己要告诉对方的问题；④要尊重对方的人格；⑤将口试结果随时记录于“面谈记录表”。
（3）如初次面谈不够周详，无法做到有效参考，可再发出“复谈通知单”，再次安56、7工作。
81第条：领导层人员任用，视情况可发给“聘任书”。
2、新进人员于报到日，人事部即发给“报到程序单”，并检收其应缴资料，若资料不全，应限期补办，否则首次月薪薪资可暂时扣发。
3、人事部随后应亲切有礼地引导新进人员依报到程序单上的顺序，逐项协助办理下列：①领取员工手册及识别证；②制考勤卡并解释使用；③领制服及制服卡（总务科主办）；④领储物柜锁匙（总务科主办）；⑤若有需要，填“住宿申请单”；⑥登记参加劳保及参加工会；⑦视情况引导参观公司各部门及安排职前训练。
4、前条逐项办理完毕后，人事部即填制“新进人员简介及到职通知”，引导新进人员向部门主管报到，由部门主管收存到职通知后依“职前介绍表”逐项给予说明，5132、办公室根据考核表有关情况：对试用合格者发给“试用期满通知＂；对试用不合格者，另发给通知单。
3、新进人员在试用期中，表现不合要求，所在部门主管认为有必要停止试用时，可立即提前办理考核，并填写申请单，报请权限主管核定停止试用。
4、试用人员如有品行不良或服务成绩欠佳及无故旷工者，可随时停止试用，予以解聘，试用不满五日者不计发工资。
第一章总则第一条为确保公司人事部员工工作的高效性和规范性，提升员工工作绩效，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司人事部全体员工，包括管理人员、招聘专员、薪酬福利专员、员工关系专员等。
第三条考核制度遵循公平、公正、公开的原则，以员工的工作实绩、工作态度、团队协作和职业道德为主要考核内容。
第二章考核范围与内容第四条考核范围：1. 工作实绩：包括完成工作任务的质量、数量、效率等方面；2. 工作态度：包括工作积极性、责任心、主动性、纪律性等方面；3. 团队协作：包括与同事的沟通、协作、支持与帮助等方面；4. 职业道德：包括诚实守信、廉洁自律、敬业爱岗等方面。
第五条考核内容：1. 工作任务完成情况：根据岗位职责，明确工作目标和任务，对完成情况进行量化考核；2. 工作质量：根据工作标准和要求，对工作成果进行质量评价；3. 工作效率：根据工作完成的时间节点，对工作效率进行考核；4. 工作态度：根据日常工作表现，对工作态度进行评价；5. 团队协作：根据与同事的沟通与协作情况，对团队协作能力进行评价；6. 职业道德：根据员工职业道德规范，对职业道德进行评价。
第三章考核方法与流程第六条考核方法：1. 自我评价：员工根据岗位职责和考核内容，对自身工作进行自我评价；2. 上级评价：上级领导根据员工的实际表现，对员工进行评价；3. 同事评价：同事根据日常工作中的观察和了解，对员工进行评价；4. 360度评价：结合自我评价、上级评价、同事评价等多方意见，对员工进行全面评价。
第七条考核流程：1. 制定考核计划：根据公司年度工作计划，制定人事部员工考核计划；2. 发布考核通知：提前发布考核通知，明确考核时间、内容、方法等；3. 收集考核资料：收集员工工作业绩、工作态度、团队协作、职业道德等方面的资料；4. 组织考核：按照考核方法，组织员工进行考核；5. 分析评价结果：对考核结果进行分析，找出员工的优势和不足；6. 制定改进措施：针对考核结果，制定改进措施，帮助员工提升工作能力；7. 结果反馈：将考核结果反馈给员工，与员工共同探讨改进方案。
公司人事考核制度
一、宗旨
1、激发员工积极性，活跃工作气氛，提高工作效率。
2、提高职工能力，增强职工的责任感，提高员工业绩，促进公司发展。
二、考核范围
1、公司职工定期进行考核。
2、人事考核涉及的范围有：工作态度、工作素质、工作完成情况和工作效率等。
三、考核方式
1、对每位员工的工作表现进行客观的评价，以实现公司激励机制的有效运作。
2、以月度、季度、半年度和年度为考核周期进行考核，统一由人力资源部门负责考核工作。
四、考核内容
1、工作态度：主要考察员工对工作的热情、重视程度，遵守公司规章制度，是否按时完成任务等。
2、工作素质：主要考察员工完成工作的素质，质量好坏等。
3、工作完成情况：主要考察员工完成任务的数量和质量，是否达到要求。
4、工作效率：主要考察员工完成任务的速度，完成任务的效率。
五、考核指标
1、考核指标由企业统一制定，明确考核内容和考核要求，结合实际情况适当调整和改进。
2、考核指标应包括企业目标以及员工个人目标的设定与考核，同时考虑员工个人因素及全局现状，让每位员工都可以在公司所设定的考核指标中取得满意的成绩。
六、考核结果及后续处理
1、考核结果及处理应该定期发布。
关于企业人事部绩效考核管理制度5篇关于委托合同，很多人都有接触过了。
在委托合同履行过程中，一方在对方履行债务不符合规定时，有权拒绝其相应的履行要求。
你是否在找“关于企业人事部绩效考核管理制度”，下面小编收集了相关的素材，供大家写文参考！企业人事部绩效考核管理制度篇1第一章基本原则第一条本公司业务提成奖励制度的建设是建立在员工的工作目标和企业发展目标紧密联系的基础上的，本着公平、公正、高效的原则制定。
第二条目标：不断对员工进行激励和指导，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，公平合理的评价公司员工的价值分配。
加强部门之间，管理者和普通员工之间沟通，及时发现问题，及时解决问题，增强企业的凝聚力，树立良好的团队意识，建立优秀的企业文化氛围，最终实现企业的战略目标。
第三条第二章薪资结构第四条公司正式员工的薪资构成方式为：基本工资+业务提成+年终奖金+超额奖金其中：基本工资=岗位工资+补贴+绩效考核奖金。
本制度适用于公司所有在职员工。
第五条第六条薪资结构表：说明：1、业务部门的业绩提成,按公司制定的提成标准执行,相关部门按内定执行.2、绩效奖每月按绩效考评的百分比计算，绩效考核满分100分;3、连续三月业务都不达标的项目人员,公司保留降职、开除的权利;4、工龄工资每年按30元递增，新入职当年不享受，入职满一年后开始核算;5、劳保每月定额50元，以发放实物为准;6、所有岗位均设有年终奖金，年底根据业务完成量及效益由股东会批准核发。
第七条第八条年终奖金：年终奖金=年底双薪+计发业务提成(转正员工享有年底双薪，根据员工实际工作月数核发)第九条超额奖金：完成年度计划业务指标以外的超额完成部分，根据年底业绩统计情况及公司业务发展情况，由总经理领导综合行政部提案，报股东会，经董事长签字后方可发放。
第三章绩效考核第十条考核内容考核内容分为业绩考核和管理考核(含业务技能考核)两大类：业绩指标考核：根据业务部与项目部人员签订的《季度指标达成责任书》的完成情况为准，每季度签一次，分月考核，季度考核分值计算三个月平均值。
人事考核制度考核办法一、考核目的人事考核的主要目的是评估员工的工作表现，确定员工的优势和发展需求，以便为员工提供发展机会和培训计划。
人事考核也是提供激励和奖励的机会，以鼓励员工继续努力和提高自己的工作表现。
二、考核要素1.工作绩效：评估员工在岗位上的工作成果和工作质量，包括完成任务的能力、协作和沟通能力、问题解决能力等。
2.职业素养：评估员工的职业道德、工作态度、职业责任感和团队合作精神等方面的表现。
3.个人发展：评估员工的学习能力、自我发展意愿和自我提升能力等。
4.创新能力：评估员工在工作中提出新想法、解决问题的能力和创造力等。
三、考核方法1.定期考核：定期对员工进行绩效考核，例如每半年或每年一次。
考核通过评估员工的工作绩效、职业素养、个人发展和创新能力等要素来完成。
2.360度评估：除了直接上级的评估外，还可以邀请同事、下属和客户等多方面参与评估。
通过多方评价可以更全面和客观地评估员工的工作表现。
3.参与式评估：员工在评估过程中也应该有机会参与，可以自评工作表现，提出对自己岗位和工作环境的改进建议。
四、考核评分与奖励1.考核评分：根据员工的工作表现给予相应的评分，可以采用定量和定性的评分方式，例如评分标准可以按照优秀、良好、中等和不达标等级来划分。
2.奖励和激励：根据员工的考核评分给予奖励和激励，例如薪资调整、奖金、晋升和培训机会等。
这些奖励和激励可以鼓励员工努力工作和提高自身的能力。
五、考核结果反馈和改进1.考核结果反馈：将考核结果及时反馈给员工，让他们了解自己的工作表现和需要改进的地方。
可以通过面谈、书面报告等方式进行反馈。
2.员工反馈和建议：在考核过程中，也应该鼓励员工提出对考核制度的反馈和建议，以便不断改进和完善考核制度。
3.考核制度改进：定期评估人事考核制度的有效性和公平性，根据反馈和建议对制度进行必要的改进和调整。
六、考核制度的实施和监督1.实施责任：确定人事考核制度的实施责任人，确保制度的有效实施和运作。
第一节人事招聘及管理制度（一）招聘1、人事部收集一定时期内的求职人员信息，即行拟订招募计划，内容包括下列项目：（1）招募职位名称及名额；（2）资格条件限制；（3）职位预算薪金；（4）预定任用日期；（5）通报稿或登报稿（信息发布方式）拟定；（6）资料审核方式及办理日期（截止日期）；（7）考试方式及日程安排（含面谈主管安排）；（8）场地安排；（9）准备事项（通知单、海报、公司宣传资料等）。
2、信息发布：即将招募消息告诉大众及求职人，内容如下：（1）登报征求：先拟广告稿，估计刊登费，决定何时刊登何报，然后联络报社。
（2）同仁推荐：以海报或公告方式进行。
3、应征信处理：（1）诉求消息发出后，会收到应征资料，经审核后，对合格应征者发出“初试通知单”及“甄选报名单”，通知前来本公司接受笔试或面试。
（2）不合格者的应征资料，归档一个月后销毁，但有要求退件者，应予以退件。
为了给社会大众一个好的印象，对所有未录取者发出“谢函”也是应有的礼貌。
4、考试：新进人员甄选考试分笔试及面谈两种方式（车间普通工人只进行面试）。
（1）笔试包括下列内容：①专业测验（由申请部门拟订试题）；②定向测验；③领导能力测验（适合领导级）；④智力测验。
（2）面谈：由申请部门主管、人事主管、核定权限主管分别或共同面谈，面谈时应注意：①要尽量使应征人员感到亲切、自然、轻松；②要了解自己所要获知的答案及问题点；③要了解自己要告诉对方的问题；④要尊重对方的人格；⑤将口试结果随时记录于“面谈记录表”。
（3）如初次面谈不够周详，无法做到有效参考，可再发出“复谈通知单”，再次安排约谈。
5、背景调查：经初试合格，初步决定的人选，视情况应做有效的背景调查。
6、结果评定：经评定未录取人员，先发出谢函通知，将其资料归入储备人才档案中，以备不时之需，经评定录取人员，由人事主管及用人主管会商选用日期后发给“报到通知单”，并安排职前训练有关准备工作。
7、注意事项：应征资料的处理及背景调查时应尊重应征人的个人隐私权，注意保密工作。
8、其他必要资料。
（二）录用时办理的相关手续1、经核定录用人员，由人事部依据甄选报名单发给“报到通知单”，请于报到时携带下列资料：①员工资料卡；②本人证件相片三张；③户籍原本；④身份证原件及复印件；⑤体检表；⑥学历证件原件及复印件；⑦专业技术任职资格证书复印件；第条：领导层人员任用，视情况可发给“聘任书”。
2、新进人员于报到日，人事部即发给“报到程序单”，并检收其应缴资料，若资料不全，应限期补办，否则首次月薪薪资可暂时扣发。
3、人事部随后应亲切有礼地引导新进人员依报到程序单上的顺序，逐项协助办理下列：①领取员工手册及识别证；②制考勤卡并解释使用；③领制服及制服卡（总务科主办）；④领储物柜锁匙（总务科主办）；⑤若有需要，填“住宿申请单”；⑥登记参加劳保及参加工会；⑦视情况引导参观公司各部门及安排职前训练。
4、前条逐项办理完毕后，人事部即填制“新进人员简介及到职通知”，引导新进人员向部门主管报到，由部门主管收存到职通知后依“职前介绍表”逐项给予说明，并于报到程序单上签章交回人力资源部，表示人员报到完毕。
5、人事部依据报到程序单随后应办理下列事项：①填“人员变动情况记录簿”。
②登记人事部管理用的“人员状况表”。
③填制“薪资通知单”办理核薪。
④收齐报到应缴资料（扶养亲属申报表转会计科）连同甄选报名单建立个人资料档案，编号列管。
（三）聘用公司各部门如因业务需要，必须增加人员时，应先依新进人员任用事务处理流程规定提出申请，经总经理核准后，由人事部办理考选事宜。
1、新进人员考试或测验及审查合格后，由人事部办理试用申请表，原则上职员试用3个月，作业员试用40天，期满考核合格者，方得正式雇用；但成绩优良者可缩短其试用时间；2、办公室根据考核表有关情况：对试用合格者发给“试用期满通知＂；对试用不合格者，另发给通知单。
3、新进人员在试用期中，表现不合要求，所在部门主管认为有必要停止试用时，可立即提前办理考核，并填写申请单，报请权限主管核定停止试用。
4、试用人员如有品行不良或服务成绩欠佳及无故旷工者，可随时停止试用，予以解聘，试用不满五日者不计发工资。
5、试用人员于报到时，应向人事部缴验下列材料：①全户户口本及体格检查表。
②最后服务岗位离职证明。
③最近三个月内半身脱帽照片1寸×3张。
6、凡有下列情况者，不得聘用：①受有期徒刑宣告或通缉，尚未结案者。
②受破产宣告，尚未撤销者。
③吸食鸦片或其他代用品者。
④亏欠公款受处罚有案者。
⑤品行恶劣，被工作单位开除者。
⑥体格检查经本公司认定不适合者。
⑦未满16周岁者。
（四）迁调1、本公司基于业务上需要，可随时调动任何一位员工职务或服务地点，被调员工应予配合。
2、各部门主管应就所属人员依其个性、学识、能力，调配适当工作，务使人尽其才，才尽其用。
3、员工接到调职通知书后，单位部门主管应于7日内，一般员工应于5日内办妥移交手续，前往新任职单位报到。
4、员工调职，如驻地远者，可比照出差规定发放差旅费，其随行直系眷属，可凭乘车证明发放交通费。
5、调任员工在接任者未到职前，其所遣职务由原直属主管指派合适人员暂行代理。
（五）退休1、人员属退休年限，由人事部填写“退休申请单”公文，详细填写理由及会签该员工所在部门主管意见后，呈总经理核准，发给“退休通知单”，副本转会计部门核发薪金。
2、经核准退休人员，于批准退休日，应领取“离职通知单”逐项办妥离职手续后，始发给薪金。
（六）解聘1、凡符合解聘规定者，由人事主管与所在部门主管商定后填写申请单，签注原因后转呈总经理核准，然后发给“解聘通知单”及“离职通知单”通知办理离职手续，办妥后始可发当其应得工资。
2、解聘工作应另参照人事管理规章中有关规定办理。
（七）免职1、凡适合于免职规定者，可由所在部门主管或人事部填写申请单并签署意见后，呈总经理核准，发给离职通知单通知办理离职手续并核发薪资。
2、免职申请应参照人事管理规章中有关规定办理。
第三十条：经批准离职案件，人事部应填制薪资通知单办理停薪，转财务部作业。
（八）辞职1、正式任用的员工如感工作不适应或其他原因想辞职，应于15天前提出辞职申请书，由所在部门主管及公司人事主管签具意见后，呈总经理核准，再转回人事部，人事部据此填制薪资通知单办理停薪，转会计部门执行。
2、人事部依据辞职申请书发给“离职通知单”，通知本人于批准离职日当天下班前依离职通知单上应办理事项，逐项办理移交，办理完毕后，由人事主管审核无误后，并签章转会计部门核计当月薪资（除特准外，均于下次发薪日发给）。
3、人事部根据离职通知单于当日即行办理下列事项：1）登记于人员主动记录簿内。
2）注销人事部掌握的人员状况表内登记。
3）登记个人资料卡，注销个人资料档案。
4、人事主管视情况应约谈离职人员，并将面谈结果填入离职人员面谈记录档案，以作为人事流动率检查参考。
（九）遣散1、员工有下列情况之一时，应予以遣散：①企业停业或转让时。
②企业亏损或业务紧缩时。
③企业暂停工作在一个月以上时。
④企业业务性质变更，有减少员工必要，又无适当工作可安置时。
⑤员工对于所担任工作确不能胜任时。
2、员工辞退先后顺序：①历年平均考核评价较低者。
②曾受处分者。
③工作效率低下者。
④恶意攻击或诬害、伪证，制造事端者。
⑤工作中酗酒致影响自己或他人工作者。
3、员工辞退，通知日期如下：①在公司服务3个月以上未满一年者，于5日前通知。
②在公司服务1年以上未满三年者，于10日前通知。
③在公司服务3年以上者，于20日前通知。
4、员工接到遣散通知后，为另谋工作可于工作时间请假外出，但每星期不得超过2个工作日，请假期间工资及津贴照发，员工遣散预告期限以“第三条”为准，经公司预告后到正式遣散，所有员工发给预告期间工资。
5、员工因受惩罚而开除或自行辞职者，不在遣散范围内。
第二节考勤管理制度（一）考勤1、本公司除特定人员外，其他人员均须填写考勤表进行考核；2、员工因故延长上班时间或于假日出勤，应事先通知部门主管并登记于考勤表上。
3、员工因公于上班中外出，应事先通知本部门主管并说明事由4、部门主管因公外出免填公出单，但应向上级主管报备，或向办公室交代去处，联络方法，未赶回公司打卡下班，办完公事回公司后在人事部的监督下补回考勤并注明原因。
5、下班忘记打卡，可由本人填送“未打卡证明单”并有相关人员的在场证明，然后上交人事部，部门主管得予签明，视早退一次处分，若无法举证，视作未打卡一次处分，若未填送未打卡证明单者一律以旷工论。
6、人事部应于每日检视考勤表，遇异常状况或违规事情，应立即主动签办。
第四十三条：员工出勤情况，人事部应于每月终了后，编制统计表各两份，一份送会计部门核计薪资加扣，一份公布，三日内接受更正申请。
①缺勤统计表；②全勤人员名单；③加班（勤）统计表；④值夜人员统计表；7、人事部应每一员工建立一份年度考勤统计表（印于个人资料卡中），逐月依据考勤表予以登录，经登录后考勤表即可销毁作废。
8、每一年度终了，人事部应即依据年度考勤统计表，统计是否有未休完特别假的人员，予以计入十二月份加班统计表内，换发薪金。
9、每一年度终了后，人事部应即调查编制下一年度享有特别假人员名单，予以造册呈准后公布实施。
10、有关考勤作业，请参照“人事管理规则”有关规定办理。
（二）出差1、员工因公出差，应至人事部领取“出差申请单”，经呈总经理核准后（可向会计部门申请预支差旅费）转人事部备查。
2、出差完毕三天内，须据实填写旅费报告表连同各项单据，一并呈报核销。
3、出差作业，应参照出差办法有关规定办理。
（三）请假1、员工请假，事假应于一日前请示本部门领导并留下书面请假条，照下列规定办妥后方得离厂，否则以旷工论。
但因突发事件或急病不及先行请假者，应迅速向部门主管报告，并于当日由部门主管或其代理人依下列规定代办妥请假手续，否则亦视同旷工。
1）请假1天（含）以内时，报请班（组）长转呈副厂长核准。
2）请假2天（含）以上，报请主管转呈经理或厂长核准。
3）请假批准后，请假条一律送人事部留存办理。
2、请假未满半小时者，以半小时计算，累积满8小时为一日，给假日期的计算均自每年1月1日起至同年12月31日止，中途到职者，按比例扣减。
1、员工因故请假，应写书面请假条并上交人事部，以此作为考核依据2、休假作业应另参照休假办法有关规定办理。
（四）休假1、车间操作人员每月休息两日，休息时间由生产部根据生产情况统一安排；其他员工原则上每周日休息，特殊情况需要加班的由本部门具体安排；“五·一节”、“十·一节”各休息3天，元旦休息1天；其它民间节日“如端午节”、“中秋节”、“春节”休息者一律以请假论处，至于可以请假多少天由公司视具体情况而定，这三个节日的请假不计算在考评内。
