施工现场物资管理的有关规定

施工现场物资存贮管理制度第一章总则第一条为规范施工现场的物资存储管理，提高物资利用效率，保障施工进度和质量安全，制定本制度。

第二条本制度适用于施工现场所有物资的存储管理，同时适用于所有参与施工的人员。

第三条施工现场物资存储管理应依据国家相关法律法规和标准，同时结合实际情况，严格执行本制度。

第四条施工单位应当建立健全物资管理制度、流程、规章制度，对负责人员进行培训和考核，确保制度的有效执行。

第五条施工单位应当将此制度及时向相关人员进行宣传、教育、培训和考核，确保所有人员对此制度的了解和知晓。

第六条施工单位应当明确物资存储管理的责任人，并建立健全相应的责任体系，加强对责任人员的监督和考核。

第七条施工单位应当对物资的分类、存储、管理、清点以及报废进行详细规定，以确保物资能够得到合理的使用和处置。

第八条施工单位应当建立健全物资清点制度，对物资的收发存出库进行详细记录。

第二章物资分类管理第九条施工单位应当对施工现场的物资进行分类管理，按照不同的物资性质和用途进行存储。

第十条施工现场的物资分类按照用途分为建筑材料、机械设备、电气设备、劳保用品、消防设备等。

第十一条施工单位应当对每一类物资进行详细的规定，包括存放位置、存储方式、数量管理等。

第十二条施工单位应当对易燃、易爆、易腐蚀、有毒有害等特殊物资进行单独存放并采取相应的防护措施。

第三章物资存储管理第十三条施工单位应当建立健全物资存储管理的流程和标准，确保物资的安全存储和使用。

第十四条施工单位应当对施工现场的物资存储位置进行详细规划，并设立专门的存储区域。

第十五条施工单位应当对物资的存储设施进行日常检查和维护，确保设施的完好和安全性。

第十六条施工单位应当明确物资的存储权限和管理权限，并对相关人员进行培训和考核。

第十七条施工单位应当对物资的出入库进行严格管控，确保物资的数量准确。

第十八条施工单位应当建立健全物资的标识管理制度，对存放的物资进行标识和编号。

第十九条施工单位应当建立健全物资的盘点清点制度，对物资的数量和使用情况进行定期检查和清点。

施工现场材料管理制度【4篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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施工现场人员车辆及物资出入管理制度一、制度目的为了规范施工现场人员车辆及物资的出入管理，保障施工现场的安全和秩序，提高工作效率，特制定本管理制度。

二、适用范围本制度适用于施工现场的所有人员、车辆及物资。

三、管理要求1.人员进入施工现场前，必须经过安全培训，并佩戴相应的个人防护装备。

3.车辆进入施工现场前，必须经过安全检查，并由负责人进行验收。

4.每辆车辆进入或离开施工现场，必须进行登记，详细记录进出时间、车牌号、司机姓名等信息。

5.严禁未经批准擅自将车辆驶入施工现场，避免发生危险事故。

6.新进人员和新进车辆需要进行审批手续，由相关部门进行安全评估和审批，符合要求后方可进入施工现场。

7.施工现场应设置专门的停车区域，对停放车辆进行合理的布局和安排，以确保通行畅顺。

8.携带易燃易爆、有毒有害等危险物质的车辆必须经过特殊审批和认真检查，并配备专业人员对其进行护送和监督。

9.严禁私自拆卸、盗用施工现场物资，如有发现，将严肃处理。

10.物资入库前必须进行验收，详细记录物资名称、数量、供应商信息等，并附上相关凭证。

11.物资出库时，必须经过审批手续，并在领料单上签字确认，确保物资使用的合法性和真实性。

12.施工现场必须进行定期巡查，发现问题及时整改，并填写巡查日志。

13.对于违反管理制度的人员和车辆，将按照相关规定进行追责处理。

四、制度执行1.项目经理负责施工现场出入管理制度的执行情况，并指定专人负责管理。

2.所有人员、车辆和物资必须严格按照制度执行，如有违反，将进行相应处罚。

3.监理或相关部门可以随时对施工现场进行抽查，发现问题及时纠正。

五、附则1.本制度自颁布之日起生效。

2.本制度的解释权归项目经理或相关部门所有。

总结：施工现场人员车辆及物资出入管理制度的制定是为了规范施工现场的安全和秩序，提高工作效率。

通过严格执行该制度，可以避免擅自进入施工现场、私自拆卸物资等违规行为的发生，确保施工现场的安全和有序运行。

工程现场物资管理制度一、制度目的本物资管理制度旨在明确工程现场物资的计划、采购、验收、存储、发放、使用及报废等环节的管理要求，确保物资供应及时、充足，满足工程质量与进度的需要，同时通过有效的管理减少损耗，降低成本。

二、物资计划管理1. 物资需求计划应依据工程施工进度计划制定，由项目经理部负责编制，并报公司物资管理部门审核。

2. 物资采购计划应根据需求计划编制，明确物资的种类、规格、数量及到货时间等要求。

三、物资采购管理1. 物资采购应遵循公开、公平、公正的原则，采用招标或询价等方式进行。

2. 采购合同签订前，需对供应商的资质、信誉、产品质量和服务能力进行评估。

3. 采购过程中的任何变更应及时通知相关部门，并做好记录。

四、物资验收管理1. 物资到货后，应由专人负责组织验收，严格按照采购合同和相关标准进行检查。

2. 验收合格的物资应及时入库，不合格的物资应立即隔离，并按合同约定处理。

五、物资存储管理1. 物资存储区域应合理规划，确保安全、整洁、便于取用。

2. 物资应分类存放，明确标识，实行先进先出的原则。

3. 定期进行库存盘点，确保账物相符。

六、物资发放管理1. 物资发放应严格执行领用手续，未经批准不得随意领取。

2. 领用人员应按照实际需要领取物资，严禁浪费。

3. 物资发放记录应完整准确，便于追溯和管理。

七、物资使用管理1. 物资使用应遵循节约原则，合理安排，防止浪费。

2. 对于特殊物资，应提供相应的使用指导和培训。

3. 使用过程中发现物资质量问题，应立即上报并停止使用。

八、物资报废管理1. 对于损坏、过期或无法使用的物资，应及时报废。

2. 报废物资应按照公司规定和环保要求进行处理。

九、监督与考核1. 物资管理的各个环节均应接受公司内部的监督检查。

2. 对于物资管理中出现的问题，应及时纠正并追究相关人员的责任。

3. 定期对物资管理工作进行考核，以激励管理人员提高工作效率和管理水平。

总结：。

施工现场料具管理制度1、施工现场外临时存放施工材料，须经有关部门批准，并按规定办理临时占地手续，材料码放整齐，符合要求，不得妨碍交通和影响市容，堆放散料应进行围档，围档高度不得底于____米,细颗料材料要严密遮盖.2、料具和构配件应按施工平面图布置图指定位置分类码放整齐,楼板外墙板等大型构件和大模板存放时场地必须平整夯实,有排水措施,码放整齐,大模板存放场地必须设围档.3、施工现场的各种产具应按施工平面图布置存放并分规格码放整齐，稳固做到一头齐一条线，砖成丁成行高度不是超过____米，砌块码放高度不得超____米，砂、石和其它散料应成堆，界限清楚，不得混杂。

4、施工现场的材料保管应依据材料性能采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防爆、防损坏等措施，贵重物品易燃、易爆和有毒物品及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领、退料手续。

5、水泥库必须全封闭，库内水泥离墙10厘米。

6、材料进出现场有检验制度和手续，实行限额领料，领退料手续。

7、施工现场应有用料计划，按计划进料材料不积压，钢材木材等料具合理使和，长料不短用，优材不劣用。

施工现场料具管理制度（2）是指在施工现场对所使用的各种料具进行有效管理和使用的规定和措施。

该制度的目的是确保施工现场的安全、有序的进行，提高施工效率和质量，防止物资的浪费和丢失。

施工现场料具管理制度包括以下内容：1. 施工现场料具的登记和领用制度：确定施工现场所需要的料具种类和数量，对每一种料具进行编号和登记，在施工现场设立料具存放区，并制定相应的领用手续和流程。

2. 施工现场料具的分类和标识制度：将施工现场所使用的料具进行分类，如建筑材料、施工工具等，并为每一种料具进行标识，包括编号、名称、规格、数量等信息，以便于管理和使用。

3. 施工现场料具的进出管理制度：对施工现场料具的进出进行严格管理，设立验收环节，对每一次进出的料具进行核实和记录，确保施工现场的料具数量和种类的准确性和合理性。

工程物资进场制度为了规范工程物资的进场管理，确保施工进度和质量的顺利进行，特制定本制度。

本制度适用于所有工程项目的物资进场管理。

一、进场资料准备1. 按照工程物资清单要求，统一制定物资进场计划，明确进场时间、数量、型号、规格等具体要求。

2. 物资供应商需提供相关资质证明，如营业执照、生产许可证、质量管理体系认证等。

3. 工程部门要在进场前与物资供应商进行协商，确定具体的进场时间和方式。

4. 工程部门要在进场前准备好相关的接收设备和人员，确保物资能够顺利进场。

二、进场验收1. 物资进场后，需由工程部门的专门人员进行验收。

验收内容包括物资的数量、规格、质量等方面。

2. 验收人员要认真核对物资与清单的对照，确保物资的准确性。

3. 物资的包装要求要符合相关标准，防止在运输过程中造成损坏。

4. 验收人员要对物资的外观进行检查，确认是否有破损、变形等问题。

5. 验收人员要对物资的标识进行检查，确认是否符合要求。

三、进场登记1. 工程部门要对入库物资进行登记，包括物资名称、型号、规格、数量、生产日期等信息。

2. 登记人员要及时将登记信息录入系统，确保信息的准确性和完整性。

3. 物资的存放位置要进行标记，并在系统中进行记录，以便随时查看和确认。

四、进场质量管理1. 进场物资的质量要严格把控，确保符合相关标准和要求。

2. 物资的质量检测要进行抽样检查，确保质量合格。

3. 发现质量问题的物资要及时通知供应商进行处理，直到问题解决为止。

4. 进场物资的使用前要进行质量验收，确保质量符合要求。

五、物资存放管理1. 进场物资要按照规定的存放位置进行存放，避免混乱和交叉污染。

2. 物资存放要求干燥、通风、不受阳光直射等条件，避免对物资造成损坏。

3. 物资存放要定期进行清点和检查，确保物资的完整性和安全性。

六、安全管理1. 进场物资要严格按照安全规范进行存放和使用，避免安全事故的发生。

2. 物资的搬运和使用要经过专门培训的人员进行，确保安全操作。

施工现场仓库管理制度1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。

2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。

填写材料入库单。

同时录入电子文档备查。

3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。

4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。

并留有足够的通道，便于搬运。

5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。

并配备足够的消防器材,不得使用明火。

6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。

7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。

仓库重地严禁闲杂人员入内。

8、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。

9、工具设备借用，建立借用物品帐。

严格履行借用手续，并及时催收入库。

实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。

施工现场仓库管理制度（2）第一章总则第一条为了规范施工现场仓库管理工作，提高仓库物资的使用效率，保障施工项目的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于施工现场仓库的物资管理工作。

第三条仓库管理员是本制度的责任主体，负责仓库的日常管理工作。

第四条本制度的实施遵循公平、公正、公开、合理的原则。

第五条仓库管理员应具备一定的仓储管理知识和技能，并具备相应的仓储人员岗位资格证书。

第六条仓库管理员应遵守国家相关法律法规，严禁采取违法违规手段进行物资管理。

第七条仓库管理员应保护仓库内的物资安全，严防物资丢失、损坏等情况的发生。

第八条本制度的修改和解释权归施工现场负责人所有。

第二章仓库组织管理第九条仓库管理员应保证仓库每日的开门、闭门时间，确保施工人员能按时领取和归还物资。

第十条仓库管理员应根据施工进度和物资需求，及时更新物资库存数量，做到合理调度。

第十一条仓库管理员应负责制定合理的物资储存方案，确保物资摆放整齐、易于管理。

第十二条仓库管理员应制定并严格执行物资进出库管理制度，做到有进有出、有记录。

工程项目现场物资管理制度一、总则为加强工程项目现场物资管理，确保物资的安全、合理使用，提高物资利用率和降低成本，特制定本管理制度。

二、适用范围本制度适用于工程项目施工现场的物资管理工作。

三、物资管理责任1. 项目经理负责组织实施现场物资管理工作，细化具体落实责任部门和人员。

2. 物资管理员负责现场物资的接收、验收、存储、发放和统计等工作。

3. 现场各部门负责根据实际需要提出物资需求，确保施工所需物资的及时供应。

4. 所有相关人员应按照物资管理规定，履行好管理职责，严格执行管理制度。

四、物资采购管理1. 项目经理与物资管理员共同制定物资采购计划，根据实际需求量、工期等因素确定采购数量和规格。

2. 物资采购应按照采购管理程序，严格遵守相关法规和质量标准，确保采购的物资符合项目要求。

3. 采购人员应及时向项目经理和物资管理员报告采购进度和情况，做好采购台账和记录。

五、物资接收与验收1. 物资管理员应按照采购标准和要求，组织接收和验收物资，确保物资完好无损。

2. 对于有破损或质量不合格的物资，应立即向供货商反馈情况，及时处理。

3. 物资接收后应及时存储，标明物资名称、数量、规格、生产日期等信息，并制定相应的存储计划。

六、物资存储管理1. 物资管理员应按照存储要求，将物资分类、分开存放，保持通风干燥，防潮防尘。

2. 定期检查物资的储存和保管情况，做好物资清单和库存记录。

3. 特殊易腐、易损物资应单独存放，采取相应的防护措施，保证物资的安全和完整。

七、物资发放管理1. 项目部各部门应提前向物资管理员提出物资需求，经过审核后统一发放。

2. 物资发放应按照领用单、出库单的形式，由领用人签字确认，确保物资使用的合理性和规范性。

3. 物资发放后应做好出库记录，及时更新库存信息，确保物资使用的及时性和准确性。

八、物资统计与汇报1. 物资管理员应定期做好物资台账和库存统计工作，分析物资使用情况，及时调整物资管理策略。

2. 报送物资管理报告，对物资使用情况、库存量等进行总结分析，提出改善措施和建议，确保物资管理工作的顺利进行。

施工现场人员车辆及物资出入管理制度一、背景介绍随着城市建设的不断发展，各种规模大小的施工现场在城市中陆续涌现。

为了确保施工现场的安全和有序进行，有效的人员、车辆及物资出入管理制度显得尤为重要。

本文将对施工现场人员、车辆及物资出入管理制度进行详细介绍。

二、人员出入管理1.人员出入登记制度2.临时施工人员管理对于进入施工现场的临时施工人员，必须坚持“谁进来谁管理，谁带出去谁负责”原则，对其进行临时工作证颁发，仅限限时进入，并在完成工作后立即离场。

3.外来人员管理施工现场的外来人员必须事先向施工单位或监理单位提出申请，并提供个人相关信息，由施工单位或监理单位安排人员进行审核，审核通过后方可进入。

外来人员在进入施工现场前，必须穿戴相关的安全防护装备，并接受安全教育和培训。

4.禁止人员出入规定施工现场严禁无关人员进入，如必须进入的人员，须由施工单位或监理单位发放临时通行证，提前向工地负责人申请并提交相关材料，经审批后方可进入，并需在施工现场内佩戴临时通行证。

三、车辆管理1.车辆出入登记制度所有进入施工现场的车辆必须通过车辆出入登记制度进行登记，并悬挂有效的通行证。

车辆的进出必须经过门卫处的核实，并在登记簿上记录车牌号、司机姓名、进出时间等信息。

2.进出车辆管理进入施工现场的车辆必须尽量减少，进入车辆必须经过临时通行证的核验。

若进入的车辆不具备临时通行证，将被禁止进入。

同时，车辆在进入施工现场前应先进行安全检查，并接受安全培训。

3.停车管理施工现场内的车辆停放应有专门的停车区域，严禁将车辆随意停放在施工区域内，以免堵塞施工通道。

同时，车辆停放区域应明确划定，并有专人负责管理。

四、物资管理1.出入库登记制度所有进出施工现场的物资必须经过出入库登记制度进行登记，并有专人负责记录物资的相关信息，包括名称、数量、进出日期等，并由责任人进行核验。

2.物资进场验收施工现场的物资进场必须经过验收程序，验收时应核查物资名称、规格、数量等与采购合同及送货单上的信息是否一致，并进行严格的质量检查和套数核对。

工程物资制度工程物资管理制度是针对建设项目中物资采购、存储、分发及使用等环节制定的一系列规则和程序。

它涉及到物资需求计划、供应商选择、合同签订、物资验收、库存管理、领用发放以及废旧物资处理等多个方面。

以下是一份典型的工程物资管理制度范本，供参考：工程物资管理制度范本第一章总则1. 为了加强工程物资管理，确保工程质量和进度，特制定本制度。

2. 本制度适用于公司所有工程项目的物资管理工作。

3. 物资管理应遵循公平、公正、高效的原则，确保物资供应的及时性和质量。

第二章物资需求计划1. 项目部应根据工程进度和施工计划，提前编制物资需求计划。

2. 物资需求计划应详细说明物资的名称、规格、数量、预计使用时间等信息。

3. 计划需经过项目经理审批后方可执行。

第三章供应商管理1. 采购部门负责供应商的选择和管理，确保供应商具备相应的资质和供货能力。

2. 采购合同应明确物资的质量标准、交货期限、价格条款等关键内容。

3. 建立供应商评价体系，定期对供应商进行评估和审查。

第四章物资采购与验收1. 采购部门根据批准的物资需求计划进行采购活动。

2. 到货物资必须经过严格的质量检验，符合标准的物资方可入库。

3. 对于不合格物资，应及时与供应商沟通处理。

第五章库存管理1. 仓库应设立专人负责，实行物资分类存放，确保安全和便于领用。

2. 定期进行库存盘点，确保账物相符。

3. 对于易损耗或易过期物资，应实行先进先出原则。

第六章物资领用与发放1. 物资领用需填写领料单，并由相关负责人审批。

2. 发放物资时，应确保物资的正确性和完整性。

3. 领用后的物资应在项目中妥善使用，避免浪费。

第七章废旧物资处理1. 对于工程剩余或报废的物资，应进行分类回收或处置。

2. 废旧物资的处理应符合环保要求，不得随意丢弃。

第八章附则1. 本制度自发布之日起实施，由项目管理部负责解释。

2. 如有未尽事宜，按照国家相关法律法规执行。