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基础知识注意事项预防措施车间生产安全培训培训师：XXX•安全生产的概念•安全生产管理体系•安全生产责任制•安全检查安全生产基础知识01生产过程中应注意事项02如何预防事故发生03目录CONTENTS车间生产安全培训01基础知识注意事项预防措施•安全生产的概念•安全生产管理体系•安全生产责任制•安全检查PART安全生产基础知识1.1、什么是安全？指无物质危险和精神恐慌而使人员处于自由状态没有危险因素的劳动条件以保证人们从事劳动过程中不发生人身或设备事故指系统中的一种品质，在完成给定条件的功能时，产生的事故损失达到人们可以接受的水平。
1.1、什么是安全？安全生产指为了使劳动过程在符合安全要求的物质条件和工作秩序下进行防止发生伤亡事故设备事故各种灾害l保障劳动者的安全健康和生产作业过程的正常进行而采取的各种措施和从事的一切活动。
1.1、什么是安全？工业，商业，交通，建筑，矿山，农林等企事业单位职工的人身安全和财产设备安全安全生产的范围123还包括铁路，公路运输及航运，民航，水利电力，消防，农药，农电工业建筑产品的质量安全（特种设备，建筑产品，劳动防护用品，安全仪器仪表，电气产品等）1.1、什么是安全？生产过程中的安全不发生工伤事故、职业病、设备或财产损失的状况，即人不受伤害，物不受损失。
事故及伤亡事故造成死亡、疾病、伤害和财产损失及其他损失的意外事件。
伤亡事故指员工在劳动过程中发生的人身伤害和急性中毒事故。
工伤也称职业伤害，是指劳动者（职工）在工作或者其他职业活动中因意外事故伤害和职业病造成的伤残和死亡。
1.2、安全生产管理体系安全生产责任制安全培训安全检查事故预防危险物料安全技术事故处理职业健康安全培训十人员培训管理安全检查管理制度事故预防管理制度十各部门管理制度气瓶管理十化学品管理十剧毒化学品仓库安全实验室安全检修安全办公室安全特种设备事故处理制度和流程十事故处理程序1.3、安全生产责任制根据安全生产法律法规和企业生产实际，将各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员在安全生产方面应该做的事及应负的责任加以明确规定的一种制度。
编号：FS-QG-41239班长、组长安全培训提纲
Squad leader and team leader safety training outline
说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
班、组长安全培训提纲
一.安全理论:
1.安全的含义
“无危则安无缺则全”，泛指没有危险、不出事故的状态。
安全生产指“不发生工伤事故、职业病、设备或财产损失”。
2.安全生产方针----安全第一预防为主
3.安全生产责任制----管生产必须管安全
4.事故特性----①因果性②随机性③潜伏性④必然性
5.海因里希事故法则
二.加强安全管理:
1.设立安全管理机构，配备安全管理人员。
2.制定安全生产规章制度。
①安全管理制度②安全操作规程
3.安全教育培训。
①特种作业人员培训②特种作业人员培训
4.安全检查及隐患整改
三.实际安全注意事项:
1.机械设备安全注意事项
2.危险化学品、易燃易爆物品管理。
3.消防器材的使用管理。
4.安全操作规程。
5.特种设备、特种作业。
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Foonshion Design Co., Ltd。
企业班组长安全培训教材一、引言安全是企业发展的基石，班组长作为管理者，负责领导和管理一支班组成员。
他们不仅需要关注生产进度和质量，还要确保员工的安全。
本教材将介绍企业班组长安全培训的相关知识和技能，以帮助他们更好地履行职责。
二、安全意识培养1. 安全意识的重要性- 安全意识是预防事故发生的第一道防线。
- 培养安全意识有利于提高员工整体的安全素质。
2. 安全意识培养的方法- 举办安全意识培训课程，提高员工对安全知识的了解。
- 在公司内部建立安全文化，培养员工自觉遵守安全规章制度。
三、安全管理体系1. 安全管理体系概述- 安全管理体系是指为了保证员工的安全，依据相关法律法规和标准制定的一系列管理制度和措施。
2. 安全管理体系要素A. 领导者的责任：公司领导及班组长要履行安全管理的责任与义务，确保员工的安全。
B. 安全目标的设定：设定明确的安全目标，以实现公司的安全管理目标。
C. 安全责任的分配：将安全责任下放至不同层级，明确各责任人员的安全职责。
D. 安全培训和教育：为员工提供必要的安全培训和教育，提高其安全素质。
E. 安全检查和评估：定期进行安全检查和评估，发现问题并及时解决。
F. 事故报告和分析：对发生的事故进行报告和分析，总结教训，避免类似事故再次发生。
四、危险源识别与风险评估1. 危险源识别- 班组长需要了解工作场所的各类危险源，包括机械设备、电气设备、化学品等。
2. 风险评估- 对识别出的危险源进行评估，判断其对员工的安全可能造成的影响和风险大小。
五、事故应急管理1. 事故应急预案- 制定详细的事故应急预案，包括应急措施、紧急联系方式等。
2. 应急演练- 定期组织应急演练，提高员工的应急处理能力。
六、安全警示标识与个人防护1. 安全警示标识- 介绍不同的安全警示标识及其含义，如禁止标志、警告标志等。
2. 个人防护- 强调班组长作为榜样，要正确佩戴个人防护用品，带动员工做好个人防护。
七、安全培训案例分享1. 事故案例分析- 分析历史事故案例，总结原因及教训，引导班组长和员工重视安全。
冶金企业班组长安全培训教材
第一章：安全意识培训
安全生产是企业的生命线，作为冶金企业的班组长，必须时刻绷紧安全这根弦。
首先要加强安全意识，树立“安全第一，预防为主”的理念，牢记“事故是可以预防的”这句话。
要深入学习企业的安全管理制度，了解生产过程中的危险因素，随时
保持警惕，及时发现并消除隐患。
第二章：安全操作规程
冶金企业的生产过程包含了许多危险环节，班组长要了解各种设备的安全操作
规程，熟知操作流程和应急措施。
在实际操作中，要严格按照规定操作，严禁擅自变动工艺，确保设备运行安全和产品质量。
第三章：应急预案及救援技能
突发事故时，班组长是第一时间的责任人，需要掌握应急预案和救援技能。
要
定期组织安全演练，提高员工的应急处置能力，保证事故发生时能迅速、有效地组织施救。
第四章：心理素质与危机处理
长期处于高压工作环境下的冶金企业班组长，要保持良好的心理素质，应对各
种压力和挑战。
当出现危机时，要保持冷静，做出正确决策，避免事态扩大和损失加剧。
第五章：安全检查与隐患排查
班组长要定期进行安全检查和隐患排查，发现问题及时整改，并做好记录和汇报。
同时，要注意员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
结语
作为冶金企业班组长，安全工作是责无旁贷的重要任务，只有安全生产，企业
才能稳步发展。
希望通过本教材的学习，能够提升大家的安全意识和专业技能，共同创建一个安全、和谐的工作环境。
工班长安全培训讲义
一、工班安全生产管理的意义：
班组是企业的最基层单位、企业的所有生产、经营、安全、质量、成本等等的管理最终要在班组落实，班组的安全生产管理至关重要，就我们目前的管理体制、管理水平而言，班组安全生产搞好了，企业的安全生产管理就有了基础，但就我们目前事业部的现状看，班组管理的发展水平不平衡，管理水平还是在一个较低的水平上，特别是近几年来用工制度的改变，企业招入了大量的劳务合同工，这些劳务工的前身就是外包工，其各方面的素质未能达到企业的要求，一般都经过一定时期的学质阶段，跟一段时间师傅，在学艺过程中，学习安全生产知识，在生产技能、安全生产技能达到一定的水平才独立工作，这就要求我们的工班长要不断提高自身的管理素质，才能胜任工班管理的要求。
二、工班安全生产管理的基本要求：
1、对工班长的基本要求：
1）工班长安全生产知识的掌握
作为工班长是兵头将尾，大小是个领导，就要求工班长要清楚本工班、本工种、专业的性质、生产过程中的危险源在那里，要采取的防范措施，本工种生产的安全生产规章制度、操作规程在派工时就要做好工艺、质量、安全的交底，现时的派工单制度已规定了每一项工程都要填写派工单。
这样做，一是可以向施工人员进行必要的提醒、提示，使施工者明了施工的基本要求；二是万一发生事故，有关部门
调查处理，可减轻派工者的责任，大家都知道每次发生事故上仍有关部门第一时间就会了解工班长是如何安排工作的，有无作必要的安全生产交底，就安管室近期对事故的调查分析，也是如此。
凡是派工前已作交底的在处理上对工班长就相对减轻，另外作为工班长要以身作则，自觉遵守各项规章制度，要求员工做到首先自已做好“身教重于言教”，俗话讲有样学样。
2）工班长的工作责任心，如果工班长不以身作则，就很难带出一支过硬的队伍
俗话讲“医者父母心”我们将此话套在安全生产管理上，“管者父母心”作为管理者，就必需要将我们所管辖的员工当成自己的子女来对待，要以父母之心去关怀爱护自己的属下，工班长的责任心首先要表现在对员工的爱护，“恩威并济”才能得到属下的拥戴，单位将几十号人交给你管理，无强列的工作责任心就无可能做出好的业绩，所以对工班长的要求，工作责任心放在前位，只有具备了强列的工作责任心，通过学习，学习有书本的学习，有实践中的学习，书本理论的学习就要求工班长在业余时间钻研一些管理方面的基本理论，掌握管理的基本知识，工作实践中的学习是提高个人管理能力的一个主要方面，我们的工班长长期在生产实践中经常要面对各种各样的问题，就要善于总结，做得好的作为今后的，做得不好的吸取教训，久而久之就能在实践中不断提高管理能力。
2、如何开好班前会
班前会制度已经实行了相当长的一段时间，但从每月到各单位检
查，发现班前会的质量还有待提高，在生产过程中，生产现场会出现各种问题，如作业环境的通风照明、设备设施的状况，员工有无按照派工单所要求的去做，有无违章，作为工班长整天在现场转，无可能会不发现问题，发现的问题就要在次日的班前会上作总结，好的要表扬，做得不够的要批评对违章要处理通报，或对现场检查中发现的问题隐患的处理等等对员工进行教育；二是当天按上级要求布置的安全学习内容的简单记录；三是重点对当天布置工作的五同时，特别是一些重点部位、危险部位、重点提示，比如安排人员上高空作业，就必须提示所派人员要注意做好防高坠措施的落实，密闭舱室作业提示通风照明、双人监控油舱、机舱作业的防火防爆措施的提示，另外作为工班长要密切注意员工的动态，员工的生理、心理变化发现员工有上述变化时就要及时与员工沟通，了解员工的情况做好思想工作和派工上的应对变化。
3、现场检查
作为工班长派工只是日常工作的一都份，更多的要在现场上，组织、指挥、协调，工作现场检查是对工班长基本要求，到生产现场后首先要检查作业环境是否具备了作业条件如密闭舱室的通风、照明是否足够，设备设施是否正常，施工者是否按照派工单所要求的去做，发现违章就要及时制止、处理。
在日常工作中经常发现工班长对所属员工的违章行为熟视无睹，放任自流，将制止违章处理违章全部推给安技人员的现象，这个是十分危险的，安技人员再多也不可能每个施工点、每个时段做到监控，就要求工班长要做到管好自己的人，和管
好自己的施工区域，另外检查中要在技术上指导属下员工按正确的施工方法施工和帮助员工解决生产上的技术问题，只是工班长能够做好现场检查很多事故就可以在萌芽状态下消除，如果我们现场检查这一环节能做好，事故是可以避免的。
结束语：当然作为班组管理不单单是上述所讲的问题，就安全生产管理而言，班组安全生产管理只要我们不断提高工班长的管理水平，充分发挥工班长在安全生产管理上的作用，我们事业部的安全生产形势才能不断稳定提高，事故才能降至最低，希望我们每一位工班长能够做好“为官一任，做一方平安”。
