电力工程造价的管理和控制(一)

分析电力建设项目全过程工程造价管理和控制电力建设项目是一个复杂的过程，需要正确的工程造价管理和控制。

电力建设项目的所涉及的工程造价主要包括土建工程、设备工程等各个方面的成本。

因此，在整个项目的全过程中，应该有一个合理的工程造价管理和控制系统。

在电力建设项目的前期，工程造价管理的重点是确定项目投资估算。

这首先需要对该项目的可行性进行评估，然后根据项目预算和可行性分析结果，制定项目投资估算。

为确保投资估算的准确性，需要综合考虑各种因素，如人力、资源、设备和材料等因素的成本，并进行相关技术经济比较分析。

在电力建设项目的中期，工程造价管理的重点是合同管理。

这主要包括分包合同管理和材料采购合同管理两个方面。

分包合同管理的主要工作是确定分包工程量和价格、签订合同和变更管理等。

在材料采购合同管理中，需要制定采购计划，确定材料价格，并规范采购程序。

合同管理的主要目的是确保项目能够按时、按质量和按成本完成。

电力建设项目的后期，工程造价管理的重点是支付管理。

在这个阶段，需要对成本进行分析，确保各项成本的支付合理，同时要注意避免成本超支。

此外，还需要对工程进度和质量进行控制，理顺工期和节点的支付关系。

此外，为了确保电力建设项目全过程的工程造价管理与控制能够顺利进行，还应当建立相应的系统和制度。

这包括合同签订制度、支付制度、定额制度以及价值分析等制度。

同时，还应当有专门的工程造价管理部门，通过严格的成本管理和控制，确保项目的顺利进行。

总之，电力建设项目的全过程工程造价管理和控制是一个非常重要的环节。

要保证项目成功，需要合理制定投资估算、管理合同、管理付款，并建立完善的管理制度和专门的管理部门。

电力工程造价全过程控制方法随着电力工程在现代社会中的重要性日益增加，电力工程的造价管理也显得尤为重要。

电力工程造价全过程控制方法是指通过对电力工程项目从立项阶段到竣工阶段的全过程进行精细化、信息化、规范化管理，以保证项目的质量、安全、进度和经济效益。

本文将从电力工程造价全过程控制的基本原则和方法、造价控制的关键节点和控制措施、以及电力工程造价全过程控制的实际应用等方面进行介绍。

1. 立项阶段的控制：在电力工程项目立项阶段，应根据项目的实际情况，制定合理的投资预算，对项目投资的风险和可行性进行评估，明确项目的目标和定位，选择合适的技术方案和施工单位，并建立完善的投资决策制度。

2. 设计阶段的控制：在电力工程项目的设计阶段，应加强对设计文件的审查和监督，确保设计方案符合法规和标准要求，避免设计变更和增加工程造价。

3. 招投标阶段的控制：在电力工程项目的招投标阶段，应加强对投标文件的审查和评价，严格控制承包商的投标价格，确保市场价格的合理性，避免投标成本偏高。

4. 施工阶段的控制：在电力工程项目的施工阶段，应加强施工组织和进度管理，做好监理和施工单位之间的协调，控制现场施工质量和安全生产，确保工程进度和质量。

5. 竣工阶段的控制：在电力工程项目的竣工阶段，应加强对工程竣工验收和结算的监督，确保工程的质量和规范，避免工程结算纠纷。

二、造价控制的关键节点和控制措施1. 投资预算的控制：在电力工程项目的立项阶段，应根据项目的规模和性质，制定合理的投资预算，包括建设投资、设备采购、工程设计、施工安装、工程监理、工程保险等各项费用，并根据实际情况进行动态调整。

4. 供应和采购的控制：在电力工程项目的施工阶段，应加强对材料和设备的供应和采购管理，确保供应商的信誉和质量，严格控制采购成本和供货周期。

三、电力工程造价全过程控制的实际应用1. 提高管理水平和信息化程度：采用计算机辅助工程管理软件，对电力工程项目进行全过程的信息化管理，包括工程量清单、进度计划、成本预算、施工组织设计、质量检验等各个环节的数据采集和信息处理，提高管理水平和决策效率。

电力工程造价中的管理与控制研究【摘要】科学有效的管理电力工程造价，对电力工程建设项目来说具有重要意义。

合理确定电力工程造价，可以有效减少工程投资，更好的实现社会效益以及经济效益。

电力工程造价管理专业性比较强，影响造价管理的因素也非常多，因此，我们要根据实际情况，优化配置电力工程的人力、物力、财力，做好工程项目各个阶段的造价控制，做好电力工程建设项目的分析决策，从根本上进行科学有效的造价管理，使其能够在合理可控的范围之内有效实施。

【关键词】电力工程各个阶段造价控制有效实施电力工程造价管理具有多主体性以及多阶段性等特点，合理确定和有效控制工程造价，可以有效减少工程投资，更好的实现社会效益以及经济效益。

一般情况下，电力工程建，设项目投资比较大，并且建设周期比较长，项目建设之前要经过可行性研究，电力工程造价管理也要贯穿于建设工程的各个阶段，本文针对电力工程造价管理进行了有效分析，并阐述了不同阶段影响电力工程造价控制的主要因素，同时，提出了一些有效地解决办法。

1 在电力工程投资阶段的造价管理1.1 项目建设之前要经过可行性研究项目建设之前的可行性研究是电力工程项目的决策依据，首先，决定电力工程建设项目之前，要分析评价项目是否可行，要聘各方面工程技术人员以及电力工程专家优化论证项目建设方案，要认真分析电力工程有效实施的可行性，既要有长远的发展规划，也要有短期的实施细则。

所以，要保证决策的正确性，确保在规定的范围内进行有效投资。

投资决策阶段的造价管理对于电力建设项目至关重要，投资决策阶段建设工程造价直接影响着项目建成后的经济效益，所以，这一阶段是电力工程造价有效控制的关键性阶段，在这个阶段，要进行全方位比较研究，并且制定可行性研究报告，选择经济上合理、技术上可行的投资建设方案，要尽可能的进行科学分析，采取是实事求是的态度，根据实际情况确定建设项目。

1.2 认真编制项目投资估算，提高投资估算的准确性在可行性研究报告的基础上，我们要进行合理的投资估算，在可行性研究阶段进行投资估算，可以明确工程总投资的限额。

电力建设项目全过程工程造价管理和控制摘要:为了提高电力建设项目的投资效益, 从投资管理的角度论述了建设项目全过程工程造价控制的重要性及其影响因素。

采用价值工程和技术经济理论, 分别对项目投资的决策、设计及施工各阶段投资控制的重点和难点进行了剖析和思考, 指出了工程造价管理人员在实际工作中应重点注意和切实加强管理的方面, 建议在建设项目工程造价的管理和控制中应积极推行竞争和以市场定价的机制。

关键词: 电力建设项目; 工程造价; 管理控制我国电力建设项目的工程造价控制工作取得了一定的成绩。

但就目前的体制和现实而言, 对工程造价的管理和控制, 预算人员根据已经确定的图纸计算工程量、套用定额、计取费用, 或在施工结束后根据图纸和施工组织设计以及现场施工签证记录等资料编制竣工决算。

当概预算人员编制概预算或竣工决算时, 建设方案和设计图纸都已确定, 而施工是以按图施工为原则, 因此预决算人员所做的工作只是计算变更所产生的费用变化以及防止高估冒算。

假如: 项目在经济上不合理、决策存在失误; 设计方案在技术上不可行或不是最优; 施工组织设计或通过招投标确定的承包合同价不合理或不经济等, 则预决算人员无能为力。

1 影响工程造价的主要因素1. 1 项目的建设规模任何一个建设项目都应选择合理的建设和生产规模。

规模过小, 资源得不到有效配置, 建设和生产成本高, 经济效益低; 规模过大, 超过产品市场需求, 导致销售不畅, 经济效益降低。

如电源建设项目, 不同类型、不同建设地区的电厂对容量的要求不同。

近几年来, 电源项目大多采用大容量、高参数、超临界发电机组, 以满足地区经济发展和用电负荷日益增长的需要。

大容量机组虽然建设投资高, 但发电能耗低、效率高, 运行经济性好。

而小容量机组只适用于热电联产、能源综合利用或燃油调峰项目, 优点是一次性投资低, 环保和社会效益好, 运行经济且能满足电网调峰需要。

确定电源项目建设规模时, 不仅要考虑建设成本, 而且要考虑运行成本,既要考虑社会效益, 又要考虑企业长远效益。

电力工程项目造价管控措施及各阶段的具体方法当前，工程项目造价的全过程管理已经越来越受到重视，由过去仅对施工阶段进行预算，转变为当前重视图纸设计、施工过程、竣工结算等全过程管理，有效控制电力工程项目成本。

1完善全过程造价管理机构限于电力建设项目的业主方自身能力水平，无法实行建设项目的全过程有效管理。

因此，有必要聘请专业建设项目管理咨询服务机构，配合电力企业开展工作，合理控制项目成本。

以我国当前发展状况来看，应加强对咨询服务机构的建设工作，积极参与到全过程造价管理中。

当项目完毕之后，由评估机构评价建设项目的投资状况，进而对投资、设计等专业机构的业绩与能力水平作出评价，以便更好地开展工作。

2重视设计阶段的造价管理一旦工程项目已经确立，设计环节对造价控制的影响力非常重要，是实行全过程控制的重点。

据大量工程实践显示，一般设计费占整个工程项目的约1.5%，且对工程造价的影响程度在10%以上。

在电力工程项目造价的全过程控制中，应在设计阶段即引入竞争机制，采取限额设计。

通过价值工程，优选并论证项目设计方案，这是整个工程开展造价控制的首要步骤。

通过实行限额设计，可与工程实际情况相结合，以最小的投入获得最大经济效益。

3实行工程量清单计价方法当工程设计完成之后，就可精准计算工程造价。

开展招投标工作、制定施工合同、确定承包合同价等，是工程项目管理与造价控制的重点。

所有投标单位应严格按照招标文件要求以及规定的计价方式，参加到投标报价竞争中，遵循合理低价中标原则。

随着工程造价管理体制与模式的不断改革，越来越多建设工程在招投标活动中采取工程量清单计价方法。

由招标人遵循统一的工程量计算标准，提供工程量清单；投标人则结合自身的实际情况，包括劳动生产率、能力水平、管理水平、市场价格等实行自主报价。

为了能顺利中标，承包商会尽量减少工程造价，但同时提高管理与技术水平，以此实现最少的投资获得最大收益。

通过工程量清单计价方法，提高了招投标工作的透明度，实行市场定价的竞争机制，有效控制工程成本、减少合同纠纷。

电力工程造价控制的措施、工作内容和方法电力工程的造价控制是确保项目在预算范围内完成的重要任务之一。

以下是一些措施、工作内容和方法，可用于电力工程的造价控制：1. 制定详细的预算计划在电力工程启动之前，制定一个详细的预算计划是至关重要的。

这包括确定项目的预算限制、分配资源和编制预算表。

通过制定详细的预算计划，可以控制项目的造价，并在整个项目过程中持续进行预算控制。

2. 监控成本以及预算的执行情况进行定期的成本监控是确保项目按照计划进行的关键步骤之一。

监控成本可以通过比较实际花费与预算花费来完成，以确定是否存在预算超支的风险。

同时，还应监控并评估预算执行情况，确保资源的合理分配和使用。

3. 采取必要的变更管理措施在电力工程中，经常会发生一些不可预见的情况，可能导致项目造价超出预算。

因此，采取必要的变更管理措施是非常重要的。

这包括评估变更的必要性和影响，并在需要时与相关方进行协商和达成共识。

4. 优化供应链管理供应链管理是电力工程中关键的一环。

通过与供应商和承包商保持紧密合作，确保合理的材料采购和供应，可以有效控制项目的成本。

优化供应链管理还包括减少物流成本、加强库存管理和优化供应商选择等方面的工作。

5. 评估风险和变数在任何电力工程项目中，都存在各种风险和变数，可能对造价造成影响。

因此，对项目进行风险评估和变数分析是必要的。

通过识别和评估潜在的风险和变数，可以制定相应的对策和预防措施，减少潜在的造价风险。

6. 有效管理人力资源合理的人力资源管理对于电力工程的造价控制至关重要。

这包括适当的人员配备、合理的劳动力计划和工作时间表的编制。

通过有效管理人力资源，可以降低项目的劳动成本，并确保任务按时完成。

以上是一些电力工程造价控制的措施、工作内容和方法。

通过执行这些措施，可以最大限度地控制项目的造价，确保项目按预算完成，并取得成功。

谈电力工程造价的控制背景随着电力市场的不断发展，电力工程的规模日益扩大，而电力工程的造价及其控制也变得越来越重要。

对于电力工程项目，造价控制能够有效地控制项目成本，提高项目效率，保障项目安全、质量、进度和利润。

因此，电力工程的造价控制成为了工程项目必须重视的一环。

造价控制的重要性确定项目预算项目预算是电力工程造价控制的第一步，只有确定合理的项目预算才能确保整个项目能够按时按质完成。

优化项目规划造价控制不仅关注项目的成本，还包括项目的设计、进度、材料选用等方面，优化项目规划可以降低项目成本，并能提高项目效率。

提高项目质量造价控制还牵涉到项目质量问题，通过控制成本，可以提高项目质量、稳定性和安全性。

资金管理对于电力工程建设单位来说，成功的造价控制可以帮助管理方保持良好的资金流通情况，从而保证项目的顺利推进。

造价控制的方法项目预算建设单位在进行电力工程项目前，有必要确定项目总投资，并根据项目总投资确定合理的项目预算。

项目预算的形成是在项目前期工作进行的，包括项目的研究、工程可行性分析、工程设计等，需要全面、科学地论证和计算预算总额。

进度控制项目的进度是直接影响项目成本的因素之一，进度控制可以有效地控制项目成本。

在工程建设过程中，建设单位应定期检查工程进度表，及时发现问题、协调解决，包括材料和设备等方面的供应问题，以确保工程按时按质完成。

采购采购过程中需要进行材料和设备选型、供应商的确定、质量管理、价格控制、供应链协调等工作。

建设单位需要充分了解项目所需材料和设备的相关信息，选择合适的供应商，并与供应商合作，共同保证电力工程建设的进度和质量。

质量控制质量控制是电力工程造价控制的重要一环。

建设单位需要重视项目的质量控制，包括规范工程建设过程、制定质量检验标准、建立技术档案等方面的工作，从而确保项目的质量稳定和安全性。

工程监理工程监理是电力工程建设的重要角色，也是造价控制的重要手段之一。

建设单位需要委托工程监理单位对电力工程建设进行全程监理，监管施工过程中的质量、进度、安全和技术方面的问题，从而保障工程的建设质量和工程进度。