电力工程建设造价管理与控制

电力工程造价中的管理与控制研究【摘要】科学有效的管理电力工程造价，对电力工程建设项目来说具有重要意义。

合理确定电力工程造价，可以有效减少工程投资，更好的实现社会效益以及经济效益。

电力工程造价管理专业性比较强，影响造价管理的因素也非常多，因此，我们要根据实际情况，优化配置电力工程的人力、物力、财力，做好工程项目各个阶段的造价控制，做好电力工程建设项目的分析决策，从根本上进行科学有效的造价管理，使其能够在合理可控的范围之内有效实施。

【关键词】电力工程各个阶段造价控制有效实施电力工程造价管理具有多主体性以及多阶段性等特点，合理确定和有效控制工程造价，可以有效减少工程投资，更好的实现社会效益以及经济效益。

一般情况下，电力工程建，设项目投资比较大，并且建设周期比较长，项目建设之前要经过可行性研究，电力工程造价管理也要贯穿于建设工程的各个阶段，本文针对电力工程造价管理进行了有效分析，并阐述了不同阶段影响电力工程造价控制的主要因素，同时，提出了一些有效地解决办法。

1 在电力工程投资阶段的造价管理1.1 项目建设之前要经过可行性研究项目建设之前的可行性研究是电力工程项目的决策依据，首先，决定电力工程建设项目之前，要分析评价项目是否可行，要聘各方面工程技术人员以及电力工程专家优化论证项目建设方案，要认真分析电力工程有效实施的可行性，既要有长远的发展规划，也要有短期的实施细则。

所以，要保证决策的正确性，确保在规定的范围内进行有效投资。

投资决策阶段的造价管理对于电力建设项目至关重要，投资决策阶段建设工程造价直接影响着项目建成后的经济效益，所以，这一阶段是电力工程造价有效控制的关键性阶段，在这个阶段，要进行全方位比较研究，并且制定可行性研究报告，选择经济上合理、技术上可行的投资建设方案，要尽可能的进行科学分析，采取是实事求是的态度，根据实际情况确定建设项目。

1.2 认真编制项目投资估算，提高投资估算的准确性在可行性研究报告的基础上，我们要进行合理的投资估算，在可行性研究阶段进行投资估算，可以明确工程总投资的限额。

电力工程造价管理与控制1. 引言电力工程的建设与发展是现代社会的重要基础。

电力工程的造价管理与控制是保障电力工程建设项目质量、进度和成本的关键环节。

本文将介绍电力工程造价管理与控制的重要性、主要内容和方法，以及面临的挑战和解决方案。

2. 电力工程造价管理的重要性电力工程的造价管理是指对电力工程建设过程中的资金投入进行有效控制和管理的过程。

它对于保证电力工程建设项目的经济效益、合理投入资源和控制风险具有重要意义。

2.1 资金投入控制电力工程建设需要大量的资金投入，而资金的有效控制和管理对于项目的财务稳定和可持续发展至关重要。

通过科学的造价管理，可以确保项目投资的合理性和经济性，避免过度投资或资金不足的情况发生。

2.2 资源优化配置电力工程的建设过程中需要合理配置各种资源，包括人力、物力和财力。

通过造价管理，可以实现资源优化配置，提高资源的利用效率，降低项目建设成本。

2.3 风险控制电力工程建设过程中存在各种风险，包括市场风险、技术风险和运营风险等。

通过造价管理，可以对这些风险进行评估和控制，规避潜在的风险，保障项目顺利进行和可持续发展。

3. 电力工程造价管理的主要内容和方法3.1 造价管理的主要内容电力工程造价管理包括项目前期投资估算、工程预算编制、造价控制和成本核算等内容。

3.1.1 项目前期投资估算在电力工程建设项目的前期阶段，需要对项目的投资进行估算。

这需要综合考虑各种因素，包括工程规模、技术难度、市场需求和资源供给等，以确定项目的总投资和投资分配。

3.1.2 工程预算编制在项目立项后，需要对项目的各项费用进行详细的预算编制。

这需要考虑到各项工程量、工程材料、人工费用和管理费用等因素，以确定项目的总预算和预算分配。

3.1.3 造价控制在项目的实施过程中，需要进行造价控制，监控项目的投资进度和费用支出情况。

这需要及时调整和控制项目的投资，以保证项目的经济效益和投资收益。

3.1.4 成本核算在项目完工后，需要对项目的成本进行核算。

电力工程造价管理与控制存在的问题及解决策略李志勇摘要：电力行业在不断发展，相关电力建设的规模也在不断扩大。

电力工程项目是重要的基础工程建设。

，其质量好坏跟人们的生活息息相关。

因此，对其进行工程造价的控制是非常有必要的。

电力工程造价控制是电网建设中必不可少的环节。

关键词：电力工程造价控制问题措施电力工程在推动我国经济发展的过程中，扮演着重要的角色。

随着其规模不断壮大，电力工程的造价控制问题引起了人们的重视。

良好的造价控制，是电力企业健康持续发展的基础。

同时，对电力施工项目进行造价管理控制，能够在最大程度上提高企业的经济效益。

1造价管理在电力工程造价管理中的重要性电力工程项目的建设以及实施需要在电力工程预算足够的基础上进行，因此在当前电力环境下，对电力工程建设中影响十分重要的因素就是电力工程的预算，为了使电力工程的造价管理更加有序，需要加强电力工程造价控制的相关管理过程。

随着我国电力行业的发展以及进步，当前电力所涉及的方面也越来越多。

因此电力工程造价控制的难度越来越大，对电力工程在家管理产生影响的因素也就越来越多，进行造价管理的难度有所上升，因此为了使电力工程造价管理与实际电力工程更加契合，需要对电力工程造价管理方式进行一定的突破，这对于电力工程造价的实际应用有着极为重要的作用。

造价管理可以对整个工程的施工进度、实际施工成本等进行控制。

前期，设计师通过在BIM的相关设计软件上进行三维建模，并且对其尺寸等都较为详细的说明，因此，可以根据前期的建模来对其施工的工程量进行计算，并且根据这些工程量、施工的单位用时来计算其实际的施工进度，根据这些条件可以对其施工进度表进行编制。

施工进度表的编制在一定程度上为施工单位控制其实际的施工时间提供了一定的指导，使施工单位能够在预定的时间内完成预定的工程。

2电力工程造价管理与控制存在的问题2.1投标阶段存在的问题在工程造价管理的进程中，投标阶段具有关键的作用，而如今很多的电力企业没有意识到其必要性，造成没有进一步重视投标阶段的工程造价管理，在拟定以及明确投标方法的时候，没有十分明确的目标，而且没有确保造价控制的公开性与公正性。

电力工程的造价管理与控制措施摘要：本文对电力工程造价管理存在的问题进行了详细的分析，并提出了提高电力施工企业工程造价管理质量的对策。

摘要：电力工程造价管理存在问题对策一前言施工企业工程造价管理是一项技术性、专业性很强的工作, 它贯穿于工程招投标、签订施工合同及建设施工各阶段。

对于中国电力施工企业来说, 只有转变观念, 积极创造条件, 搞好工程造价管理, 才能适应社会主义市场经济发展的需要, 在电力行业的投资体制、企业经营机制等方面的改革浪潮中, 立于不败之地。

二、电力施工企业工程造价管理中存在的问题工程造价管理的关键是合理确定和有效控制造价, 目前中国电力施工企业的工程造价管理存在如下问题。

2.1 不重视投标阶段的工程造价管理, 在制定投标战略时定位不准, 不能准确把握造价的合理性,恶性竞标, 或为追求高利润报价过高, 最终在激烈的竞争不能中标; 或为了中标而一味地压低报价,致使施工企业低于成本价中标, 造成严重亏损。

2.2 不重视合同签订过程中的工程造价管理, 对合同价款调整的范围、程序、计算依据和设计变更、现场签证及材料价格的签发、确认等约定不明确。

对于合同执行过程中可能出现的风险分析不足, 不能事先提出解决的措施, 合理规避风险。

2.3 在工程项目实施过程中, 不能对工程项目成本进行事前预测, 实现被动控制为主动控制。

不注意造价的动态管理, 抓不住成本控制的关键“, 眉毛胡子一把抓”, 造成企业入不敷出, 使经营管理面临困境。

三、提高电力施工企业工程造价管理控制措施3.1 合理确定工程造价, 做好标书, 争取中标是工程造价管理的基础。

对于一个企业来说只有中标后, 才谈得上工程项目管理, 所以说争取中标是工程造价管理的基础。

而承揽电力工程建设项目能否中标, 取决于承包方的报价、施工质量、工程工期、技术方案以及同业主、代理人、投资方的关系等诸多因素。

为此要做好以下三方面的工作:(1) 分析标书、合理确定工程报价。

电力工程的造价管理与控制对策摘要：在市场经济高速发展背景下，对于电力施工项目各个施工环节和资产结构都带来了一定的影响，项目施工成本控制与工程造价管理也迎来了新的挑战，在电力工程的施工过程中，也需要对施工项目进行细化管理，最大程度地避免资金浪费的情况发生。

相关部门也需要采取合理有效的成本控制手段，来进行电力工程成本的控制，提升电力企业的经济效益的同时，促进国家的经济发展。

基于此，本文主要分析了电力工程的造价管理与控制对策。

关键词：电力工程；造价管理；控制对策中图分类号：TU723.3文献标志码：B引言对于电力工程施工阶段的造价管理应该结合实际情况和法律法规进行有效管控，尤其是对工程造价进行全面分析、预测、控制，建立完善的工程造价管理制度。

相关电力企业应从客观角度分析，采取有效的方式解决现阶段存在的问题，以最大程度地保证这一阶段造价控制的合理性，从而使工程项目具有较好的经济效益与社会效益。

1电力施工项目造价管理的重要性1.1帮助企业节约生产成本对于电力企业发展而言，成本控制与工程造价管理能够从根本上降低项目的生产成本，从而使得电力企业能够真正实现效益最大化。

针对电力施工项目而言，大部分都是民生项目和大型项目为主，整个电力项目从建设初期到建设完成都需要投入大量的资金，所以在实践项目施工过程中，实施项目成本控制与工程造价管理能够真正降低项目的资金投入，使得电力企业能够始终保持良好的发展。

1.2提升电力企业的发展水平对于电力企业而言，企业要想在竞争激烈的环境中实现高质量发展，电力企业就要进一步强化自身的发展能力，有效提升企业的核心竞争力和市场占有率，使得电力企业能够真正实现高速发展。

然而在电力施工项目中开展成本控制与工程造价管理，不仅能够有效提升企业的自身发展能力，同时还能够进一步提升企业的整体发展水平，促使企业的抗风险能力得到有效增强，促使电力企业在现代化发展阶段实现迅猛发展。

2电力工程的造价管理与控制对策2.1加强工程造价管理系统应用现代电力企业的科学技术水平对其自身的生产与发展有很大影响，通过科学的手段做好工程造价管理，有利于提升企业经济效益。

分析电力工程造价中的管理与控制摘要：下文主要根据笔者近年来从事电力造价管理与控制的工作经验分析了电力工程造价管理在整个工程中的应用，合理的造价管理也是减少工程投资的最佳途径。

以下主要就电力工程项目投资、招标、设计、施工以及竣工阶段的造价控制进行简单探讨。

关键词：电力工程；工程造价；管理控制1.引言在当前社会经济体制的环境下，电力工程项目的造价管理与控制，是一项极为复杂的系统工程，伴随着现代建设市场的多元化拓展，电力工程项目的造价管理与控制，已经成为当代电力事业健康稳定发展的必要途径，坚持科学发展观，力求实事求是，是做好电力工程项目开发与造价管控的保障。

2.工程项目投资阶段的造价管理近年来，我国电力建设飞速发展，有力地促进了国民经济的发展。

但是，由于原材料、劳动力成本上涨，导致电力工程造价上涨也很快，这将在一定程度上影响电力建设的健康发展，对此必须高度重视，就电力工程项目投资方面，谈谈如何严格控制电力工程造价。

2.1电力工程项目投资前的可行性电力工程项目的决策依据是可行性研究，不仅要分析评价项目是否可行，更重要的是对方案进行优化论证，并要有一定的深度和细度。

因此，决策阶段应保证投资估算的准确性在规定的范围内。

在电力建设项目投资决策阶段，项目的各项技术经济决策，对建设工程造价和项目建成后的经济效益，有着决定性的影响，因此，投资决策阶段是控制工程造价的重要阶段。

可行性研究报告要进行多个厂址建设方案的技术经济比较，选择技术上可行、经济上合理的建设方案。

电力工程项目可行性研究报告要做到详尽科学、实事求是。

2.2对电力工程项目进行投资估算投资估算是指确定可行性研究阶段工程总投资的限额。

投资估算必须准确且能满足限额设计和控制概算的要求。

在电力工程项目可行性研究报告的基础上，认真地编制项目投资估算，投资估算要全面准确，既要打足投资，又要避免高估冒算，真正起到在项目建设中控制工程总投资的作用，也为电力工程建设的决策提供可靠的依据。

分析电力建设项目全过程工程造价管理和控制发表时间：2019-10-27T13:22:58.390Z 来源：《建筑学研究前沿》2019年15期作者：乔德伟[导读] 电力建设项目全过程工程造价管理是个全面的过程，根据当前电力建设项目全过程控制和管理的具体要求，需要立足于全过程工作造价管理的现状，发挥全过程管理的优势。

中国能源建设集团天津电力建设有限公司天津市 300041摘要：电力建设项目全过程工程造价管理是个全面的过程，根据当前电力建设项目全过程控制和管理的具体要求，需要立足于全过程工作造价管理的现状，发挥全过程管理的优势。

但是在电力建设项目全过程工程造价管理中受到其他因素的影响，存在不同程度的问题，增加了管理难度。

本次研究中以电力建设项目全过程工程造价管理现状作为基础，对具体的管理措施分析。

关键词：电力建设项目；全过程；工程造价；管理要求在当前现代化经济环境下，人们对工程造价很信任，得到社会各界的认可。

通过工程造价的管理和控制后，能促进电力工程的顺利实施，在当前各项管理中，针对电力工程管控需求和经济效益值等，在工程造价管理中需要实施的可变性因素分析，对工程造价进行控制。

1 电力建设项目全过程工程造价管理的现状在当前电力建设项目的全过程管理中，受到其他因素的影响，存在不同程度的问题，需要明确整体管理要求，发挥整个造价管控的优势。

以下对电力建设项目全过程工程造价管理的现状分析。

1.1 缺少全过程控制意识在当前电力行业发展和创新中，依然存在混乱的管理现状，全过程的控制和管理影响因素多，由于行业竞争比較大，企业为了经济效益，可能存在不正当竞争的现象。

此外企业为了获得项目，可能盲目压低造价，在竞标管理的过程中经费问题也是重要的问题，设计单位、施工单位和监理单位等专业水平不足，导致质量问题多，严重影响了后期的质量。

1.2 管理人员的综合能力有待提升在当前电力建设项目的全过程管理中，对造价管理本身有一定的要求，考虑到电力行业竞争以及综合化管理等情况，要求以经济效益作为基础，避免不正当竞争的现象。