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双重预防应知应会1.双重预防是：风险分级管控、隐患排查治理2.构建双重预防机制的目的：构建双重预防机制就是针对安全生产领域“认不清、想不到”的突出问题，强调安全生产的关口前移，从隐患排查治理前移到安全风险管控。
3. 双重预防机制构筑防范生产安全事故的两道防火墙：第一道是管风险，第二道是治隐患。
4.双重预防机制基本工作思路：通过双重预防的工作机制，切实把每一类风险都控制在可接受范围内，把每一个隐患都治理在形成之初，把每一起事故都消灭在萌芽状态。
5.严把两道关口：按照目标导向，坚持重大风险重点管控，严把风险管控关；按照问题导向，坚持重大隐患限期治理，严把隐患治理关。
6. “六位一体”管控体系：排查（建库）、辨识（分级）、管理（明责）、控制（防范）、预警（促改）、考评（奖惩）六位一体管控体系。
7、双重预防机制建设的目标：构建双重预防机制就是要在全社会形成有效管控风险、排查治理隐患、防范和遏制重特大事故的思想共识，推动建立企业安全风险自辨自控、隐患自查自治，政府领导有力、部门监管有效、企业责任落实、社会参与有序的工作格局，促使企业形成常态化运行的工作机制，切实提升安全生产整体预控能力，夯实遏制重特大事故的坚实基础。
8.隐患排查治理和风险分级管控关系：安全风险分级管控是隐患排查治理的前提和基础，隐患排查治理是安全风险分级管控的强化与深入。
事故隐患来源于安全风险的管控失效或弱化，安全风险得到有效管控就会不出现或少出现隐患。
9.隐患治理“五落实”：责任、措施、资金、时限和预案“五落实”，10.重大事故隐患严格落实“分级负责、领导督办、跟踪问效、治理销号”制度。
11、安全风险等级从高到低依次划分为：极高安全风险、高度安全风险、较高安全风险、一般安全风险，并对应红、橙、黄、蓝4色标示，绘制风险辨识4色图。
12.事故隐患划分：依据重大事故隐患辨识标准，将事故隐患分为重大事故隐患和一般事故隐患。
13.风险和隐患管控“五个一”机制：确定一名领导包抓、制定一个管控（治理）预案、落实一套管控（治理）措施、明确一名管控（治理）责任人、复查提交一份管控（治理）报告的“五个一”责任机制。
企业双重预防体系应知应会知识问答双重预防体系应知应会知识问答一、什么是双体系？重预防体系。
二、什么是风险分级管控？答：安全风险分级管控就是指通过识别生产经营活动中存在的危险、有害因素，并运用定性或定量的统计分析方法确定其风险严重程度，进而确定风险控制的优先顺序和风险控制措施，以达到改善安全生产环境、减少和杜绝安全生产事故的目标而采取的措施和规定。
风险分三、风险点的分析运用什么方法？设备设施类风险点运用风险矩阵分析法（简称LS）。
LEC评价法是对具有潜在危险性作业环境中的危险源进行半定量的安全评价方法。
大。
风险矩阵分析法（简称LS），R=L×S，其中R是风险值，事故发生的可能性与事件后果的结合，L是事故发生的可能性；S是事故后果严重性；R值越大，说明该系统危险性大、风险大。
运用在“设备设施”危险评价中。
四、安全生产风险分级管控标准体系包括哪三个层级？答：安全生产风险分级管控标准体系应包括通则、细则和实施指南三个层级。
五、风险点的划分原则有哪些？答：设备、设施、区域、场所应遵循大小适中、便于分类、功能独立、易于管理、范围清晰的原则。
操作及作业活动应涵盖生产经营全过程所有常规和非常规状态的作业活动。
六、有多少风险点?作业活动类风险点15个，设备设施类风险点41个，总共57个风险点。
其中二级风险点1个，三级风险点10个，四级五级风险点46个。
其中制冷机房（三级）直判重大危险源。
七、企业危险源辨识推荐采用什么方法？答：设备设施类危险源采用安全检查表分析法（SCL）和作业活动类危险源采用作业危害分析法（JHA）。
八、风险按照从高到低原则划分为几种级别？分别用哪四种颜色标示？答：按照从高到低的原则划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险，分别用“红橙黄蓝”四种颜色标示。
九、风险控制措施类别分为几个类别？答：工程技术措施；管理措施；培训教育措施；个体防护措施；应急处置措施。
十、风险点级别是怎么确定的？答：按风险点各危险源评价出的最高风险级别作为该风险点的级别。
双重预防应知应会1.双重预防是：风险分级管控、隐患排查治理2.构建双重预防机制的目的：构建双重预防机制就是针对安全生产领域“认不清、想不到”的突出问题，强调安全生产的关口前移，从隐患排查治理前移到安全风险管控。
3. 双重预防机制构筑防范生产安全事故的两道防火墙：第一道是管风险，第二道是治隐患。
4.双重预防机制基本工作思路：通过双重预防的工作机制，切实把每一类风险都控制在可接受范围内，把每一个隐患都治理在形成之初，把每一起事故都消灭在萌芽状态。
5.严把两道关口：按照目标导向，坚持重大风险重点管控，严把风险管控关；按照问题导向，坚持重大隐患限期治理，严把隐患治理关。
6. “六位一体”管控体系：排查（建库）、辨识（分级）、管理（明责）、控制（防范）、预警（促改）、考评（奖惩）六位一体管控体系。
7、双重预防机制建设的目标：构建双重预防机制就是要在全社会形成有效管控风险、排查治理隐患、防范和遏制重特大事故的思想共识，推动建立企业安全风险自辨自控、隐患自查自治，政府领导有力、部门监管有效、企业责任落实、社会参与有序的工作格局，促使企业形成常态化运行的工作机制，切实提升安全生产整体预控能力，夯实遏制重特大事故的坚实基础。
8.隐患排查治理和风险分级管控关系：安全风险分级管控是隐患排查治理的前提和基础，隐患排查治理是安全风险分级管控的强化与深入。
事故隐患来源于安全风险的管控失效或弱化，安全风险得到有效管控就会不出现或少出现隐患。
9.隐患治理“五落实”：责任、措施、资金、时限和预案“五落实”，10.重大事故隐患严格落实“分级负责、领导督办、跟踪问效、治理销号”制度。
11、安全风险等级从高到低依次划分为：极高安全风险、高度安全风险、较高安全风险、一般安全风险，并对应红、橙、黄、蓝4色标示，绘制风险辨识4色图。
12.事故隐患划分：依据重大事故隐患辨识标准，将事故隐患分为重大事故隐患和一般事故隐患。
13.风险和隐患管控“五个一”机制：确定一名领导包抓、制定一个管控（治理）预案、落实一套管控（治理）措施、明确一名管控（治理）责任人、复查提交一份管控（治理）报告的“五个一”责任机制。
双重预防体系知识点应知应会危险源：可能导致人身伤害和（或）健康损害和（或）财产损失的根源、状态或行为，或它们的组合。
注：在分析生产过程中对人造成伤亡、影响人的身体健康甚至导致疾病的因素时，危险源可称为危险有害因素，分为人的因素、物的因素、环境因素和管理因素四类。
风险源辨识：识别危险源的存在并确定其分布和特性的过程;也可以说是对风险点内的不同危险源或危险因素（包括人、物、环、管的因素）进行辨识。
风险点：风险伴随的设施、部位、场所和区域,以及在设施、部位、场所和区域实施的伴随风险的作业活动，或以上两者的组合.包括设备（泵等）、部位（配电柜等）、区域（料场等λ场所（配电室等\操作及作业活动（正常操作、八大特殊作业等）；划分风险点：按照一定的划分原则，将整个生产系统划分为若干个单元（或子系统）的过程。
①设施、部位、场所、区域应该遵循大小适中，便于分类，功能独立，易于管理，范围清晰；②操作、作业活动应该应涵盖施工过程所有常规、非常规的作业活动；风险点的辨识方法：安全检查表法（SC1）:设备设施。
依据相关的标准、规范，对工程、系统中已知的危险类别、设计缺陷以及与一般工艺设备、操作、管理有关的潜在危险有害因素进行判别检查。
包括编制安全检查表、列出设备设施清单、进行危险源辨识等步骤。
工作危害分析法（JHA）:作业活动。
通过对工作过程的逐步分析，找出具有危险的工作步骤，进行控制和预防，是辨识危害因素及其风险的方法之一。
包括作业活动划分、选定、危险源辨识等步骤。
风险：生产安全事故或健康损害事件发生的可能性和严重性的组合。
可能性，是指事故（事件）发生的概率。
严重性，是指事故（事件）一旦发生后，将造成的人员伤害和经济损失的严重程度。
风险评价是对危险源导致的风险进行分析、评估、分级、对现有控制措施的充分性加以考虑以及对风险是否可接受予以确定的过程。
我公司采用风险矩阵（1S）法对危险源所伴随的风险进行评价。
R=1xS 风险二可能性X严重性。
双重预防体系建设应知应会试题库一、填空题（10题）1.按照《河南省煤矿安全风险分级管控、隐患排查治理“双重预防体系”建设实施方案》要求，全省煤矿2019年4月底前建立健全“双重预防体系”工作制度；2019年6月底前形成“功能完善、衔接有序、保障有力、运行良好”的双重预防体系；2019年5月底前建成6处“双重预防体系”建设示范煤矿；2019年12月底前全省所有正常生产和建设煤矿完成“双重预防体系”建设。
2.煤矿安全监察机构通过“告知式”执法，推动煤矿企业对事故隐患进行自查自改自报，督促煤矿企业实现“双重预防体系”信息化。
3.煤矿是双重预防体系建设责任主体，制定煤矿双重预防体系实施方案、管理制度、考核办法，建立煤矿安全风险清单和隐患清单。
4.集团公司每半年对所属煤矿进行一次风险研判，掌握重大风险点。
5.发生瓦斯事故煤矿复工复产前、全国发生重大以上事故后，由集团公司组织进行专项安全风险辨识评估。
6.煤矿每月组织8个专项安全风险辨识评估和8个现状安全风险评估。
7.根据安全风险辨识评估结果，风险等级从高到低依次划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险，分别用红、橙、黄、蓝四种颜色标示。
8.集团公司每半年、各业务管理部门每3月组织进行一次事故隐患排查。
区域公司每3月组织进行一次覆盖各专业的综合性隐患排查；专业管理部门每 1 月分别组织进行一次专业系统隐患排查。
煤矿每1月组织进行一次覆盖各专业的综合性隐患排查；专业部门每旬分别组织进行一次专业系统隐患排查；班组长每班组织进行一次现场隐患排查和安全确认。
9.煤矿企业按照隐患闭环管理制度，实现隐患排查、登记、治理、报告、验收销号等闭环管理，并严格落实治理方案措施，做到责任、措施、资金、时限和预案“五落实”10.采用信息化管理手段，建立安全生产双重预防信息平台，实现安全风险管控、隐患治理、统计分析、风险预警、数据上报等全过程的信息化管理。
二、单选题（60题）1.（B）是企业安全管理的核心。
双重预防机制应知应会 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】双重预防应知应会1.双重预防是：风险分级管控、隐患排查治理2.构建双重预防机制的目的：构建双重预防机制就是针对安全生产领域“认不清、想不到”的突出问题，强调安全生产的关口前移，从隐患排查治理前移到安全风险管控。
3. 双重预防机制构筑防范生产安全事故的两道防火墙：第一道是管风险，第二道是治隐患。
4.双重预防机制基本工作思路：通过双重预防的工作机制，切实把每一类风险都控制在可接受范围内，把每一个隐患都治理在形成之初，把每一起事故都消灭在萌芽状态。
5.严把两道关口：按照目标导向，坚持重大风险重点管控，严把风险管控关；按照问题导向，坚持重大隐患限期治理，严把隐患治理关。
6. “六位一体”管控体系：排查（建库）、辨识（分级）、管理（明责）、控制（防范）、预警（促改）、考评（奖惩）六位一体管控体系。
7、双重预防机制建设的目标：构建双重预防机制就是要在全社会形成有效管控风险、排查治理隐患、防范和遏制重特大事故的思想共识，推动建立企业安全风险自辨自控、隐患自查自治，政府领导有力、部门监管有效、企业责任落实、社会参与有序的工作格局，促使企业形成常态化运行的工作机制，切实提升安全生产整体预控能力，夯实遏制重特大事故的坚实基础。
8.隐患排查治理和风险分级管控关系：安全风险分级管控是隐患排查治理的前提和基础，隐患排查治理是安全风险分级管控的强化与深入。
事故隐患来源于安全风险的管控失效或弱化，安全风险得到有效管控就会不出现或少出现隐患。
9.隐患治理“五落实”：责任、措施、资金、时限和预案“五落实”，10.重大事故隐患严格落实“分级负责、领导督办、跟踪问效、治理销号”制度。
11、安全风险等级从高到低依次划分为：极高安全风险、高度安全风险、较高安全风险、一般安全风险，并对应红、橙、黄、蓝4色标示，绘制风险辨识4色图。
双重预防机制应知应会测试题一、概述在信息安全领域，为了保护系统和数据的安全，需要采取一系列防范措施。
其中，预防机制是最基本的保障，它可以在系统或数据受到攻击前，识别和拦截潜在的安全威胁。
但由于安全威胁的不断演变和进化，单一的预防机制不可避免地会存在疏漏，此时便需要双重预防机制的保障。
双重预防机制是指在预防机制的基础上，还采取了备份机制，使得系统或数据在遭受攻击时，仍能够正常运行或快速恢复到攻击前的状态。
在理解了双重预防机制的概念后，我们需要进一步了解其实现方式和测试方法。
因此，本文将介绍双重预防机制的常见测试题目，以便读者在实际应用中灵活运用。
二、测试题目1. 预防机制方面1.1 网络安全策略测试Q1.以下哪项属于网络安全策略中的实现方法？A. 防火墙B. 用户名和密码C. 加密算法D. 扫描嗅探器Q2.以下哪种方法适用于保护公司网络免受外部威胁？A. 使用VPN隧道B. 自动备份数据C. 安装杀毒软件D. 固定用户密码1.2 防病毒测试Q3.以下哪项属于常见的自我保护技术？A. 自动邮件过滤B. 文件监控系统C. 内存检查器D. 隔离系统Q4.以下哪项不属于防病毒软件的工作原理？A. 策略通信控制B. 病毒库扫描C. 进程监控D. 操作系统更新2. 备份机制方面2.1 数据备份测试Q5.以下哪种数据备份方式属于实时备份？A. 差异备份B. 增量备份C. 全量备份D. 镜像备份Q6.以下哪种数据恢复方式属于热备？A. 重新安装系统并恢复备份数据B. 将备份数据直接拷贝到目标服务器C. 在备份系统中执行数据恢复D. 通过应急恢复程序获取数据备份2.2 系统备份测试Q7.以下哪项不属于常见的系统备份方式？A. 全部数据备份B. 增量备份C. 差异备份D. 快照备份Q8.在执行系统备份前，需要做哪些准备工作？A. 停止服务B. 清除系统缓存C. 禁用安全策略D. 运行备份工具三、总结双重预防机制是保证系统和数据安全的重要保障。
双重预防体系建设应知应会1、什么是风险？答：发生危险事件和危害暴露的可能性，与随之引发的人身伤害或健康损害或财产损失或环境破坏的严重性的组合。
2、什么是隐患？答：违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定；或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。
3、“双控体系”是指什么？答：双控体系即安全生产风险隐患双重预防体系，指安全风险分级管控和事故隐患排查治理双重预防性工作机制。
4、安全风险怎么分级，分别用哪几种颜色表示（标识）？答：安全风险根据风险程度不同可划分为重大、较大、一般和低风险四个等级，分别用红、橙、黄和蓝色四种颜色表示。
5、孟津煤矿安全风险等级评估方法是什么？答：LEC辨识评估方法。
6、什么是风险点？答：伴随风险的设施、部位、场所和区域，以及在特定部位、设施、设备和场所区域实施的伴随风险的作业活动（过程），或以上两者的组合。
7、“1+8+8+4”安全风险辨识评估分别指什么？答：“1+8+8+4”安全风险辨识评估中的“1”指一次年度风险辨识评估，第一个“8”指8个专项安全风险辨识评估，第二个“8”指8个现状安全风险辨识评估。
“4”是指4类即时安全风险辨识评估。
8、什么是隐患排查？答：企业组织安全生产管理人员、工程技术人员、岗位员工以及其他相关人员依据国家法律法规、标准和企业管理制度，采取一定的方式和方法，对照风险分级管控措施的有效落实情况，对本单位的事故隐患进行排查的工作过程。
9、安全现状评估周期是如何规定的？答：安全现状评估每月定期开展一次。
10、孟津煤矿事故隐患排查治理体系模式是什么？答：孟津煤矿事故隐患排查治理体系采用“1+3+1”的治理模式。
11、“1+3+1”事故隐患排查治理模式中的各位数字分别代表什么含义？答：“1+3+1”中的第一个“1”是指矿井每月定期开展一次综合隐患排查治理活动；“3”是指矿井各专业系统每旬定期开展一次本专业系统的隐患排查治理活动；第二个“1”是指区队每班开展一次班组隐患排查治理。
双控知识应知应会1、为什么要提出构建“双重预防机制”？构建“双重预防机制”就是针对安全生产领域“认不清、想不到”的突出问题，强调安全生产的关口前移，从隐患排查治理前移到安全风险管控。
要强化风险意识，分析事故发生的全链条，抓住关键环节采取预防措施，防范安全风险管控不到位变成事故隐患、隐患未及时被发现和治理演变成事故。
安全生产领域形成共识：把风险挺在隐患前、把隐患挺在事故前。
2、什么是“双重预防机制”呢？所谓“双重预防机制”是指以风险分级管控和隐患排查治理两种手段相结合的生产安全事故预防工作机制。
简单来说该体系包括两个部分：第一是管风险；第二是治隐患。
通过构建并持续运行“双重预防机制”，可以做到“把安全风险管控挺在隐患前面，把隐患排查治理挺在事故前面”，从而来预防生产事故的发生。
通过这一系统性的风险管理工程，把每一类风险都控制在可接受范围内，把每一个隐患都治理在形成之初，把每一起事故都消灭在萌芽状态。
二者是上下承接关系，前者是源头，是预防事故的第一道防线，后者是预防事故的末端治理。
3、安全风险、安全隐患与安全事故之类间的逻辑关系是什么？事故是由隐患发展积极累导致的，而隐患形成根源就在于安全风险（危险源），如果风险（危险源）得不到有效管控就会演变成隐患，隐患得不到治理就会发生量变到质变，最终就会导致事故发生。
因此，为了有效防止事故的发生，不仅要从隐患治理入手，更要从形成隐患的根源入手，也就是对安全风险（危险源）进行有效管控，从而为预防安全事故发生，形成安全生产的双保险。
可以理解为安全风险是一种预知预判的危险，安全隐患是一种现实存在的危险。
双重就好比是有病治病、没病防病，就如比癌症、疾病和不行生活习惯的关系。
如果将癌症比做安全事故，那么身体疾病就比做安全隐患，而生活中不良习惯就好比安全风险。
为了预防疾病，我们会定期进行健康体检，通过体检指标，来为身体进行预警，对可能会引起疾病的不良习惯去加以有效控制，从而避免引起疾病。
酒店双重预防体系应知应会模板一、前言在酒店管理中，安全问题是一个非常重要的问题。
为了保障客人的安全和舒适度，每个酒店都应该建立一个双重预防体系，以确保酒店的安全和稳定运营。
本文将介绍酒店双重预防体系的相关知识和应知应会模板。
二、什么是酒店双重预防体系？1.双重预防体系的定义双重预防体系是指通过多种手段，对酒店内外环境进行全面的检查和监控，以及对员工进行培训和管理，从而确保酒店运营过程中不会出现任何意外事件。
2.双重预防体系的组成部分（1）物理安全措施：包括视频监控系统、门禁系统、报警系统等。
（2）人员管理措施：包括员工培训、岗位责任制等。
三、如何建立酒店双重预防体系？1.制定相关规章制度制定相关规章制度是建立双重预防体系的基础。
规章制度要详细明确，涵盖各个方面，并且要与员工签订协议，以确保员工遵守。
2.安装物理安全设施酒店应该安装视频监控系统、门禁系统、报警系统等物理安全设施。
这些设施可以监控酒店内外的情况，及时发现异常情况，并采取相应的措施。
3.员工培训和管理员工是酒店双重预防体系中最重要的一环。
酒店应该对员工进行相关培训，并建立岗位责任制，明确各个岗位的职责和任务。
四、如何应对突发事件？1.做好预案在建立双重预防体系的同时，酒店也要制定好各种突发事件的应急预案。
预案要详细明确，包括人员疏散、紧急联系方式等内容。
2.及时处置在突发事件发生时，酒店应该迅速采取相应措施，包括报警、疏散等。
同时也要保持与当地政府和公安机关的联系，及时汇报情况。
五、结语建立一个完善的双重预防体系是保障酒店客人安全和稳定运营的基础。
通过本文介绍的知识和模板，希望酒店能够更好地建立和完善自己的双重预防体系，为客人提供更加安全、舒适的服务。
双控知识应知应会１、为什么要提出构建“双重预防机制”?构建“双重预防机制”就就是针对安全生产领域“认不清、想不到”得突出问题,强调安全生产得关口前移,从隐患排查治理前移到安全风险管控。
要强化风险意识,分析事故发生得全链条,抓住关键环节采取预防措施，防范安全风险管控不到位变成事故隐患、隐患未及时被发现与治理演变成事故。
安全生产领域形成共识：把风险挺在隐患前、把隐患挺在事故前.2、什么就是“双重预防机制"呢？所谓“双重预防机制"就是指以风险分级管控与隐患排查治理两种手段相结合得生产安全事故预防工作机制。
简单来说该体系包括两个部分:第一就是管风险；第二就是治隐患。
通过构建并持续运行“双重预防机制”，可以做到“把安全风险管控挺在隐患前面，把隐患排查治理挺在事故前面”,从而来预防生产事故得发生.通过这一系统性得风险管理工程，把每一类风险都控制在可接受范围内，把每一个隐患都治理在形成之初，把每一起事故都消灭在萌芽状态。
二者就是上下承接关系，前者就是源头，就是预防事故得第一道防线，后者就是预防事故得末端治理。
3、安全风险、安全隐患与安全事故之类间得逻辑关系就是什么？事故就是由隐患发展积极累导致得，而隐患形成根源就在于安全风险（危险源），如果风险（危险源）得不到有效管控就会演变成隐患,隐患得不到治理就会发生量变到质变，最终就会导致事故发生。
因此,为了有效防止事故得发生，不仅要从隐患治理入手,更要从形成隐患得根源入手,也就就是对安全风险（危险源）进行有效管控，从而为预防安全事故发生,形成安全生产得双保险。
可以理解为安全风险就是一种预知预判得危险,安全隐患就是一种现实存在得危险。
双重就好比就是有病治病、没病防病，就如比癌症、疾病与不行生活习惯得关系。
如果将癌症比做安全事故,那么身体疾病就比做安全隐患,而生活中不良习惯就好比安全风险.为了预防疾病,我们会定期进行健康体检,通过体检指标，来为身体进行预警,对可能会引起疾病得不良习惯去加以有效控制,从而避免引起疾病。
而当身体出现疾病时，我们会进行各项检查与治疗，这就相当地隐患排查，如果不及时治疗，最终很可能会引起癌变，也就就是引发事故。
所以说要想不得癌症，就要及时治疗身体疾病,要想不得病,就要控制好生活中得不行习惯.安全风险、安全隐患与安全事故逻辑关系图4、双重预体系创建步骤就是什么？1)策划与准备①、成立由总经理为组长得双重预防体系建设工作领导机构；②、编制与发布《安全生产风险隐患双重预防体系建设实施方案》；③、制定培训计划，根据职务分工、文化层次、接受新知识得能力，分层次进行培训;④、建立完善《双重体系建设指导手册》、《安全生产责任制》、《风险分级管控制度》、《隐患排查治理制度》等管理制度；2）风险辨识与评估①、以生产岗位为单元，编制两个清单—－设备设施清单与作业活动清单；②、风险辨识：对设备设施危险源辨识采用安全检查表法(SCL),作业活动危险源辨识采用危害分析法(JHＡ）进行风险辨识；③、风险评估:对辨识出来得风险，按照风险矩阵法进行风险评估，确定风险等级（分为重大风险(红色）、较大风险（橙色)、一般风险(黄色）、低风险（蓝色）)。
３）风险分级管控①、根据风险辨识与分级情况,编制《安全风险分级管控清单》,清单内容包括风险点、所在位置或设备号、潜在事故类型、风险等级、预警色、管控措施、责任部门、责任人等。
②、按照风险等级越高管控层级越高得原则，上一级负责管控得风险,下一级必须同时负责管控，并逐级落实具体措施；操作难度大、技术含量高、风险等级高、可能导致严重后果得风险应进行重点管控；③、针对风险类别与等级，公司将风险点逐一明确管控层级(公司、部门、车间、班组).其中重大风险由公司领导负责,较大风险专职部门负责，一般与低风险分别由车间主任与岗位班组长负责。
④、根据风险辨识分级情况，绘制风险四色分布图、重大风险公告栏、岗位明白卡、风险点告知卡、事故应急处置卡等形式，对岗位员工进行风险告知。
4）隐患排查治理①、依据确定风险得控制措施与管理要求,编制应排查得隐患清单，清单分为基础管理类隐患与生产现场类隐患;②、根据生产运行特点，制定隐患排查计划，明确各类型隐患排查得排查时间、排查目得、排查要求、排查范围、组织级别及排查人员等③、采用综合性安全检查、专业性安全检查、季节性安全检查、节假日前安全检查、日常安全检查、外部监督检查等共多种安全检查形式开展安全检查；④、对隐患治理进行分类实施：车间自行组织排查出得隐患,如实记录在安全检查台账(车间保存)，并按照规定得期限按期整改，安全部负责跟踪落实。
安全部组织排查出得隐患，编制事故隐患整改通知书，督促责任单位进行整改,并对整改后情况进行复查验收,实行闭环管理,建立健全隐患排查治理档案。
5)动态评估与持续改进每年对双重预防体系得有效性、适应性进行一次评估，并根据评估结果，对工作流程、规章制度、风险评估、分级管控、隐患排查治理等各环节进行修改完善，确保双重预防体系持续有效运行。
6）安全信息化管理搭建安全信息平台建设，实现风险分级管控、隐患排查治理、事故管理、安全培训、现场巡查、特种作业、数据分析等项目纳入信息化系统管理,实现动态管道，完善公司安全生产体系管理。
双重预防体系建设基本程序5、双重预防体系建设最终应形成体系文件有哪些？参照《河南省企业安全风险隐患双重预防体系建设指导手册》中提出得“32２３”体系建设企业双重预防机制得要求，要形成：3个制度：安全生产责任制、风险分级管控制度、隐患排查治理制度；2个清单：风险辨识管控清单、隐患排查治理清单;2张图：风险分级四色分布图、作业风险比较四色图3告知:风险点告知卡、岗位明白卡、事故应急处置卡6、与双预防有关得术语与定义:①、风险：事故或事件发生得可能性与严重程度得组合。
可能性,就是指事故(事件）发生得概率.严重性，就是指事故(事件）一旦发生后，将造成得人员伤害与经济损失得严重程度。
风险=可能性×严重性.②、风险点：风险伴随得设施、部位、场所与区域,以及在设施、部位、场所与区域实施得伴随风险得作业活动（过程）,或以上两者得组合。
③、危险源：可能导致人身伤害与（或)健康损害与（或）财产损失与（或）环境破坏得根源、状态或行为,或其组合.一般分为两大类：第一类危险源指可能意外释放得能量或危险物质；第二类危险源指导致能量或危险物质约束或限制措施破坏或失效得各种因素。
④、隐患：生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程与安全生产管理制度得规定,或者因其她因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生得人得不安全行为、物得不安全状态、场所得不安全因素与管理上得缺陷.从性质上分为一般隐患与重大隐患。
隐患分为基础管理类隐患与生产现场类隐患。
生产现场类隐患包括:设备设施;场所环境；从业人员操作行为;消防及应急设施；供配电设施;职业卫生防护设施;辅助动力系统;现场其她方面等存在得问题或缺陷。
基础管理类隐患包括：生产经营单位资质证照；安全生产管理机构及人员;安全生产责任制;安全生产管理制度；教育培训;安全生产管理档案;安全生产投入；应急管理;职业卫生基础管理;相关方安全管理；基础管理其她方面等存在得问题或缺陷。
⑤、风险分级：通过采用科学、合理方法对危险源所伴随得风险进行定性或定量评价，根据评价结果划分等级，一般分为重大风险、较大风险、一般风险、低风险,并用红、橙、黄、蓝四色标识。
风险分级得目得就是确定风险管控得优先顺序。
7、风险分级辨识方法有哪些？常用得风险分析方法有安全检查表分析法（SＣＬ法）、工作危害分析法(JHA法)、作业安全分析法(JSA法)、危险与可操作性分析（HAZOP法）等。
安全检查表法(SCL法)适用于工艺设备存在得风险分析；工作危害分析法（JHA法）适用于作业活动中存在得风险分析；危险与可操作性分析(ＨAＺOP法）适用于复杂化工工艺，专业性较强.8、风险评价方法与分级要求有哪些?常用得风险评价方法有作业条件危险性分析法（LＥC）、风险矩阵法（ＬS)等，根据风险评价数据得大小,将风险分分为重大风险(红色)、较大风险（橙色）、一般风险(黄色)与低风险(蓝色）4个级别，再制定不同得管控措施，由不同级别得人进行分级管理。
９、各级风险得整改时限要求。
对于一级风险点,应采取停产、停业措施;对于二级及其以下风险点应从工程控制、管理措施、培训教育、个体防护、应急处置等方面评估现有控制措施得有效性.现有控制措施不足以控制此项风险时，应提出建议或改进得控制措施；不同级别得风险点要结合实际采取一种或多种措施进行控制，直至风险可以接受.10、如何制定风险管控措施?风险控制措施应结合企业得实际工艺技术、设备设施、国家与行业法规、标准等,充分考虑可行性、可靠性、先进性、安全性、经济合理性。
在制定控制措施时,按如下顺序选择控制措施:①、工程技术措施（排除、替换、隔离、程序控制等);②、标志、警告与（或）其她管理控制措施;③、安全培训措施;④、应急处置措施;⑤、个体防护措施。
１1、风险分级管控原则就是什么？根据风险等级实施差异化管理,对其进行分级管控，遵循风险等级越高管控层级越高得原则，上一级负责管控得风险,下一级必须同时负责管控,并逐级落实具体措施。
根据风险分级管控得基本原则,合理确定各级风险得管控层级,分为公司级、车间级、部门级与班组级四个管控层级。
1２、隐患排查清单有哪些？隐患排查项目清单包括生产现场类隐患排查清单与基础管理类隐患排查清单。
基础管理类隐患包括:生产经营单位资质证照、安全生产管理机构及人员、安全生产责任制、安全生产管理制度、安全操作规程、教育培训、安全生产管理档案、安全生产投入、应急救援、特种设备基础管理、职业卫生基础管理、外来人员安全管理以及其她基础管理。
生产现场类隐患包括:设备设施、场所环境、从业人员操作行为、消防安全、电气安全、职业卫生现场安全、有限空间现场安全、辅助动力系统、现场作业、其她现场等。
13、隐患排查类型有哪些?排查类型主要包括全员查隐患、日常隐患排查、综合性隐患排查、专项隐患排查、季节性隐患排查、节假日隐患排查、事故类比隐患排查、专家隐患排查、安全标准化自评、安全督查等。
1４、隐患排查如何分级?企业根据排查类型不同,安全风险分类管控情况，分别由以下组织机构负责组织。
日常隐患排查得组织级别为班组级(岗位级)；综合性隐患排查得组织级别为公司级、车间级;专业性隐患排查得组织级别为部门级,按照专业类别划分；有限空间作业、动火作业等专项排查得组织级别为部门级、车间级，按照类别划分；季节性隐患排查得组织级别为部门级、车间级;节假日隐患排查得组织级别为公司级、车间级。
１５、隐患治理与验收。
岗位、车间、各职能部门要按照隐患排查计划与要求,定期开始隐患排查工作，对本部门能整改得隐患自行整改,不超出本部门能力得隐患，上报公司协助整改。
