1产品交付风险管理计划

产品交付计划一、引言。

产品交付计划是指在项目开发过程中，规划和安排产品交付的时间、方式和内容，确保产品按时、按质地完成交付。

本文档旨在明确产品交付计划的具体内容和执行步骤，以便项目团队能够有序、高效地完成产品交付工作。

二、产品交付目标。

1. 确定产品交付的具体内容和范围，包括产品功能、性能、质量标准等要求；2. 确定产品交付的时间节点，明确交付的截止日期和里程碑节点；3. 确定产品交付的方式和途径，包括交付的形式、工具和平台。

三、产品交付计划。

根据项目需求和客户要求，明确产品的功能模块、性能指标、质量标准等具体内容，确保产品交付的完整性和可用性。

2. 产品交付时间节点。

（1）里程碑节点，根据项目进度和里程碑计划，确定产品交付的关键节点和截止日期，确保产品交付与项目进度保持一致。

（2）周期性交付，根据产品开发周期和迭代计划，确定产品的周期性交付时间节点，确保产品开发和交付的连续性和稳定性。

3. 产品交付方式和途径。

（1）交付形式，确定产品的交付形式，包括软件交付、文档交付、培训交付等，确保产品交付的全面性和多样性。

（2）交付工具和平台，确定产品交付的工具和平台，包括交付的软件平台、交付的文档格式、交付的培训方式等，确保产品交付的便捷性和高效性。

1. 产品交付责任人。

明确产品交付的责任人和团队，包括产品经理、开发工程师、测试人员等，确保产品交付的协同性和高效性。

2. 产品交付流程。

根据产品交付计划，制定产品交付的具体流程和步骤，包括需求确认、开发实现、测试验证、文档编写等，确保产品交付的有序性和规范性。

3. 产品交付验收。

制定产品交付的验收标准和流程，确保产品交付的质量和可用性，包括功能验收、性能验收、质量验收等。

五、产品交付风险管理。

1. 风险识别，识别产品交付过程中可能存在的风险和障碍，包括技术风险、人力资源风险、进度风险等。

2. 风险评估，对产品交付风险进行评估和分析，确定风险的影响程度和概率，制定相应的风险应对措施。

产品交货管理制度第一章总则第一条为规范公司产品的交货管理工作，提高交货效率和客户满意度，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有产品的交货管理工作。

第三条本制度内容由公司管理层审定，财务部门具体负责执行。

第四条公司员工应认真遵守本制度，不得擅自变动或违反本制度内容。

第二章交货流程第五条产品交货的流程大致分为以下步骤：1、接到客户订单后，根据客户需求确认产品型号、数量、交货日期等信息。

2、根据订单信息安排生产计划，确保生产能满足交货期要求。

3、生产完成后，质检部门进行产品质量检验，确保产品符合质量标准。

4、财务部门通过系统生成出货单，确认出货单与客户订单信息一致。

5、物流部门根据出货单安排货物装车运输，并通知客户预计到货时间。

6、客户确认收货后，签收出货单，并反馈至公司。

第六条公司各部门应密切配合，确保产品交货流程顺畅、高效。

第七条物流部门应建立完善的配送网络，确保产品能及时、准确地送达客户手中。

第八条客户的反馈信息应及时传达给相关部门，并进行及时处理，以提高客户满意度。

第三章交货管理要求第九条产品交货必须按照客户订单明确的时间进行，如遇不可抗力因素导致交货延迟，应提前告知客户并寻求对方谅解。

第十条产品交货时，必须保证产品质量完好，避免因产品质量问题而导致退货。

第十一条产品交货过程中，必须保证产品包装完好，避免因包装破损而导致产品损坏。

第十二条产品交货前，必须进行产品外观检查和包装检查，确保产品完整无损。

第十三条交货时应与客户确认产品数量，避免因数量不符而导致客户投诉。

第十四条产品交货后，必须及时更新客户订单状态，确保客户能够及时了解到产品已交货。

第四章交货风险管理第十五条产品交货过程中，如出现产品质量问题、数量不符等异常情况，必须及时向上级汇报并寻求解决方案。

第十六条对于交货风险事件，经过彻底的调查和分析，必须制定相关预防措施，确保类似事件不再发生。

第十七条由于交货失误所导致的客户投诉，必须及时进行处理，并向客户提供合理的解决方案。

产品交付管理规范一、背景介绍随着市场竞争的加剧和客户对产品质量的要求不断提高，产品交付管理在企业运营中变得越来越重要。

为了确保产品交付的高效、准确和可靠，制定一套产品交付管理规范是必要的。

二、目标和原则1. 目标：建立一个规范的产品交付流程，确保产品按时、按质、按量交付给客户。

2. 原则：透明、高效、合规、持续改进。

三、产品交付管理流程1. 定单接收与确认- 接收客户定单，包括定单内容、数量、交付日期等信息。

- 确认定单是否符合公司能力和资源，是否能按时交付。

- 如有问题或者不确定的情况，及时与客户沟通，确保定单信息准确无误。

2. 产品生产与质量控制- 根据定单要求，制定生产计划，确保生产进度与交付日期相符。

- 严格执行生产流程和质量控制标准，确保产品质量符合客户要求。

- 定期进行质量检查和自检，及时发现并解决质量问题。

3. 物流与仓储管理- 安排合适的物流方式，确保产品按时送达客户。

- 与物流供应商合作，确保物流过程中的安全和准确性。

- 建立合理的仓储管理制度，确保产品在仓库中的安全和完整。

4. 交付与客户反馈- 在交付前，对产品进行最终检查，确保产品符合客户要求。

- 按时交付产品，并及时通知客户交付信息。

- 定期与客户进行交付后的跟踪和反馈，了解客户满意度和改进建议。

四、关键指标和绩效评估1. 关键指标：- 交付准时率：按时交付的定单数量占总定单数量的比例。

- 交付质量率：交付的产品质量符合客户要求的比例。

- 客户满意度：客户对产品交付过程和结果的满意程度。

2. 绩效评估：- 定期对关键指标进行统计和分析，评估产品交付管理的效果。

- 根据评估结果，及时调整和改进产品交付管理流程。

五、培训和沟通1. 培训：- 对产品交付团队进行培训，提升其专业知识和技能。

- 培训内容包括产品知识、生产流程、质量控制、物流管理等。

2. 沟通：- 建立良好的内部沟通机制，确保各部门之间的协调和配合。

- 与客户建立良好的沟通渠道，及时了解客户需求和反馈。

产品交付风险策划书3篇篇一产品交付风险策划书一、背景在产品开发过程中，交付风险是一个需要重点关注的问题。

为了确保产品能够按时、按质量要求交付，我们需要对可能出现的风险进行识别、评估和管理。

因此，我们制定了本产品交付风险策划书。

二、风险识别1. 需求变更风险：在产品开发过程中，客户的需求可能会发生变更，这将导致产品设计、开发和测试工作的重新调整，从而影响产品的交付时间和质量。

2. 技术风险：产品开发过程中涉及到的技术难度较高，可能会出现技术难题，导致产品无法按时交付。

3. 人力资源风险：项目团队成员的经验和能力不足，或者人员流动较大，可能会影响产品的交付进度和质量。

4. 合作伙伴风险：与供应商、合作伙伴的合作关系不稳定，可能会影响产品的原材料供应、生产进度和质量。

5. 市场风险：市场竞争激烈，产品的市场需求可能会发生变化，从而影响产品的销售和交付。

三、风险评估1. 风险发生的可能性：评估每种风险发生的可能性，分为高、中、低三个等级。

2. 风险影响的严重程度：评估每种风险对产品交付的影响程度，分为严重、较大、一般、较小四个等级。

3. 风险优先级：根据风险发生的可能性和影响程度，确定每种风险的优先级，分为高、中、低三个等级。

四、风险应对措施1. 需求变更风险应对措施：在项目启动阶段，与客户充分沟通，明确需求，并通过需求评审等方式确保需求的准确性和完整性。

在产品开发过程中，建立需求变更管理机制，对需求变更进行评估和审批，确保变更不会对产品交付产生重大影响。

2. 技术风险应对措施：在项目启动阶段，对产品涉及的技术进行评估和分析，制定相应的技术解决方案。

在产品开发过程中，加强技术研究和开发，确保产品的技术可行性和稳定性。

3. 人力资源风险应对措施：在项目启动阶段，评估项目团队成员的经验和能力，确保团队成员具备足够的能力完成项目任务。

在产品开发过程中，加强团队建设，提高团队成员的凝聚力和执行力。

4. 合作伙伴风险应对措施：在选择合作伙伴时，进行充分的调查和评估，确保合作伙伴具备足够的实力和信誉。

产品交付管理规范引言概述：产品交付是一个项目管理中至关重要的环节，它涉及到产品的质量、交付时间以及客户满意度等多个方面。

为了确保产品交付的顺利进行，需要制定一套产品交付管理规范。

本文将详细介绍产品交付管理规范的五个部分，包括交付前准备、交付计划制定、交付过程管理、交付验收以及交付后维护。

一、交付前准备：1.1 确定交付目标：在交付前，需要明确产品的交付目标，包括产品的功能、性能、质量要求等。

同时，还需要明确交付的时间节点和交付的范围。

1.2 确定交付团队：组建一个专业的交付团队，包括项目经理、技术人员、测试人员等。

每个成员应具备相应的技能和经验，以确保交付过程的顺利进行。

1.3 确定资源需求：评估交付所需的资源，包括人力、物力、财力等。

确保在交付过程中有足够的资源支持。

二、交付计划制定：2.1 制定详细的交付计划：根据交付目标和交付团队的资源情况，制定详细的交付计划。

包括交付的里程碑、工作分解结构、资源分配等。

确保交付过程可控、可追踪。

2.2 制定风险管理计划：识别交付过程中可能出现的风险，并制定相应的应对措施。

确保在交付过程中能够及时应对各种风险，保证交付的顺利进行。

2.3 制定沟通计划：明确交付过程中各个相关方的沟通方式和频率，包括项目组内部的沟通、与客户的沟通等。

确保信息的及时传递和沟通的顺畅。

三、交付过程管理：3.1 管理交付进度：监控交付过程中各个任务的完成情况，及时解决交付进度延迟的问题。

确保交付按计划进行。

3.2 管理交付质量：制定相应的质量控制措施，对交付的产品进行质量检查和测试。

确保交付的产品符合质量要求。

3.3 管理交付成本：对交付过程中的成本进行监控和控制，确保交付的成本控制在预算范围内。

四、交付验收：4.1 制定验收标准：明确产品交付的验收标准，包括功能、性能、质量等方面的要求。

确保产品交付后能够满足客户的需求。

4.2 进行验收测试：根据验收标准对产品进行测试，确保产品的功能和性能符合要求。

产品交付进度风险评估报告引言本报告旨在对产品交付进度进行风险评估，以帮助项目团队识别和管理潜在的风险，确保项目能按时交付。

背景该项目是一个软件开发项目，旨在开发一款全新的在线教育平台。

预计开发周期为6个月，设定的交付期限为下个季度末。

产品团队已经完成了需求分析和设计阶段，进入了开发阶段。

风险评估基于现有的项目进展和团队经验，以下是对产品交付进度的风险评估。

技术风险1. 第三方集成延迟：平台需要与多个第三方供应商进行集成，但这些供应商的集成接口和文档可能不稳定。

这可能导致开发团队在集成过程中遇到问题，并导致交付延迟。

2. 技术选型问题：在需求分析和设计阶段，可能对某些技术进行错误的选择，导致在开发阶段需要重构或调整。

这将浪费时间并可能导致交付延迟。

人力资源风险1. 技术人员离职：由于竞争激烈的市场，技术团队成员可能受到其他公司的吸引，选择离职。

这将导致团队在关键时刻缺乏人手，可能导致交付延迟。

2. 团队沟通问题：由于团队成员的分工和项目所面临的复杂性，沟通问题可能会导致误解和延误，进而导致交付延迟。

进度控制风险1. 需求变更：在开发过程中，客户或利益相关者可能提出新的需求或对现有需求进行修改。

如果需求变更不被合理管理，将对开发周期造成冲击，并可能导致交付延迟。

2. 项目进度控制不当：如果项目经理无法按时分配任务、跟踪进度并对进度进行调整，将导致项目无法按时达到里程碑，最终导致整体交付延迟。

风险管理策略为了应对以上风险，以下是一些建议的风险管理策略，以确保项目能够按时交付。

1. 建立稳定的第三方供应商关系：与供应商建立良好的合作关系，并与他们保持频繁的沟通。

确保集成接口和文档的稳定性，并提前解决潜在的问题。

2. 技术选型评估：在需求分析和设计阶段对技术选型进行充分评估。

确保选择的技术成熟、稳定，并符合项目需求。

3. 搭建知识分享与学习机制：建立团队内部的知识分享和学习机制，以减轻因技术人员离职而导致的知识流失风险。

产品交付管理办法产品交付管理办法一、引言产品交付是项目交付的最终目标之一，是将完成的产品或服务交付给客户或用户的过程。

有效的产品交付管理是项目成功的关键因素之一，本文档旨在提供产品交付管理的办法和流程。

二、产品交付管理流程1. 制定产品交付计划在项目启动阶段，制定产品交付计划是至关重要的。

产品交付计划应包括交付目标、交付时间表、交付资源和交付标准等内容。

2. 确定产品需求在产品开发阶段，需对产品需求进行详细的分析和规划，明确产品功能和特性，以确保交付的产品符合用户需求。

3. 确认产品交付标准产品交付标准包括产品质量标准、交付文档标准、验收标准等内容，确保产品交付符合相关标准和规定。

4. 确保产品质量在产品开发和测试阶段，确保产品质量是产品交付管理的核心。

通过严格的测试和质量控制，保证产品的稳定性和可靠性。

5. 进行产品验收在产品开发完成后，需进行产品验收以确认产品是否符合用户需求和交付标准。

若有问题需要及时修正并重新验收。

6. 产品交付和上线产品通过验收后，进行最终的产品交付和上线操作，确保产品顺利交付给用户或客户，并保障产品正常运行和使用。

三、产品交付管理的重要性1. 提高客户满意度通过有效的产品交付管理，可以确保产品按时交付且符合客户需求，提高客户满意度和口碑。

2. 降低项目风险产品交付管理能够有序地管理和控制产品开发过程，减少项目风险和延误，提高项目成功率。

3. 优化资源利用有效的产品交付管理可以合理规划资源并优化资源利用，提高项目效率和降低成本。

四、总结产品交付管理是项目管理中一个至关重要的环节，关系到项目成败的关键因素之一。

本文档介绍了产品交付管理的流程和重要性，并强调了制定产品交付计划、确定产品需求、确认产品交付标准、保证产品质量、进行产品验收和产品交付上线等关键步骤。

希望本文档能对产品交付管理有所帮助，提高项目管理的效率和成功率。

产品交付企业管理制度产品交付是企业进行交易的重要环节，对于企业管理来说，建立一套完善的产品交付管理制度尤为重要。

这一制度可以规范企业的产品交付流程，确保产品的质量和交付的准确性，提升客户满意度，维护企业的声誉。

以下是一个1200字以上的产品交付企业管理制度的示例：一、产品交付的概念和重要性1.1概念：产品交付是指将企业生产的产品送达到客户手中的过程。

它包括产品的运输、装卸、验收和安装等环节。

1.2重要性：产品交付是企业与客户之间的重要接触点，直接关系到客户对企业的满意度和信任度。

良好的产品交付流程能够提升客户体验，增加客户黏性，增强企业竞争力。

二、产品交付管理的目标和原则2.1目标：确保产品交付的准确性、及时性和完整性，提供满足客户需求的高质量产品。

2.2原则：2.2.1安全第一：产品交付过程中，安全应是首要考虑的因素，确保员工和客户的人身安全。

2.2.2精细管理：要进行精细化管理，制定明确的工作流程和工作标准，提高工作效率和产品质量。

2.2.3风险控制：在产品交付过程中，要及时发现和控制各种风险，确保产品交付顺利进行。

2.2.4持续改进：通过持续的监控和评估，不断改进产品交付流程，提升客户满意度和企业运营效益。

三、产品交付管理的具体步骤和要求3.1产品交付的审批3.1.1在产品交付之前，进行交付计划的编制和审批，明确交付目标和时间节点。

3.1.2对产品进行全面检查，确保产品质量符合交付要求，进行产品交付的审批。

3.2交付前的准备工作3.2.1提前调查客户的收货条件和需求，进行物流方案的设计和制定。

3.2.2确定产品交付的方式和时间，与客户进行沟通和确认，做好交付的合同和相关文件的准备工作。

3.2.3预先培训相关人员，确保他们了解交付流程和要求，提前做好交付前的准备工作。

3.3产品交付的执行3.3.1严格按照产品交付的计划和要求进行操作，确保产品的安全和质量。

3.3.2对交付过程中出现的问题及时处理，避免对交付造成影响。

产品交付流程及管理规范下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

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产品交付年度工作计划一、项目背景及目标随着市场竞争的日趋激烈，产品交付对于每个企业来说愈发关键。

产品交付是产品经理的一项重要工作，其目标是确保产品按时交付给客户，达到客户的需求和期望。

然而，做好产品交付并不容易，需要对项目进行全面的规划和管理。

本文针对某公司的产品交付年度工作，制定了以下详细计划。

二、项目概述项目名称：产品交付年度工作计划项目起止时间：2021年1月1日-2021年12月31日三、项目目标1. 提高产品交付准确性和稳定性：减少产品交付过程中的错误和延误，确保产品交付准确、稳定。

2. 提升客户满意度：通过及时交付、高质量的产品，提升客户对产品的满意度。

3. 优化工作流程：通过对工作流程的分析和改进，提高产品交付的效率和质量。

4. 加强团队协作：构建高效的交付团队，提升团队协作和沟通能力。

四、任务分解1. 明确产品需求和交付目标- 分析市场需求和竞争对手的产品，明确产品交付目标。

- 与客户沟通，了解其需求和期望，确保产品能够满足客户的要求。

- 制定产品需求文档，明确产品交付的功能和特性。

2. 制定项目计划和时间表- 组织项目团队，明确各成员的职责和任务。

- 制定产品交付的项目计划和时间表，确保项目按时交付。

- 确定里程碑节点，跟踪项目的进度和风险，及时调整计划。

3. 管理项目进度和质量- 搭建项目管理平台，用于跟踪项目的进度、质量和风险。

- 设计并执行项目风险管理计划，及时识别和应对项目风险。

- 严格控制项目变更，确保产品交付的质量和稳定性。

4. 提升交付团队的能力和效率- 定期组织交付团队会议，分享交付经验和教训，提升团队的能力和效率。

- 建立交付团队的绩效考核机制，激励团队成员的工作积极性和创造性。

- 培训交付团队成员，提升其技术和管理能力，以应对日益复杂的产品交付需求。

5. 加强与客户的沟通和反馈- 定期与客户进行交流，了解其需求和反馈，及时解决问题和调整产品方向。

- 建立客户反馈机制，收集客户的意见和建议，优化产品交付过程和体验。

（全面版）项目交付流程中的风险控制1. 引言项目交付是一个复杂的过程，其中存在着各种潜在的风险。

为了确保项目能够按时、按质完成并交付给客户，必须采取适当的风险控制措施。

本文档旨在提供一份全面的项目交付流程中的风险控制指南，以帮助项目团队有效地管理和减轻风险。

2. 风险识别与评估在项目交付之前，必须进行全面的风险识别与评估。

以下是一些常见的风险类别：- 技术风险：包括技术能力不足、技术难题、技术依赖等。

- 人力资源风险：包括团队成员离职、团队合作问题、人力不足等。

- 客户需求变更风险：客户需求的频繁变更会对交付进度和质量产生不利影响。

- 进度风险：进度延误可能导致项目无法按时完成。

- 成本风险：项目成本超出预算可能导致利润损失。

3. 风险控制策略为了降低项目交付过程中的风险，可以采取以下策略：3.1. 风险规避风险规避是指通过采取措施来消除或避免风险的发生。

可以采取以下措施：- 确保项目团队具备足够的技术能力和经验，以应对技术风险。

- 建立稳定的人力资源团队，确保团队成员的稳定性和合作性。

- 确定和明确客户需求，并在项目开始前尽可能减少需求变更的可能性。

3.2. 风险转移风险转移是指将风险责任转移给其他方，以降低自身的风险。

可以采取以下措施：- 在合同中明确风险责任的分配，并确保与客户和供应商之间签订合适的风险转移条款。

- 购买适当的保险，以覆盖风险事件可能带来的损失。

3.3. 风险缓解风险缓解是指采取措施减轻风险的影响和后果。

可以采取以下措施：- 制定详细的项目计划，并监控项目进度，及时识别和解决进度延误的问题。

- 定期与客户进行沟通和协商，确保及时获取客户需求变更信息，并进行相应调整。

- 管理好项目的成本控制，确保项目在预算范围内进行。

4. 风险监控与应对在项目交付过程中，需要进行持续的风险监控与应对。

以下是一些常见的措施：- 建立有效的风险监控机制，及时跟踪项目中的风险情况。

- 建立应急预案，以应对可能发生的风险事件。

产品交付管理规范一、背景介绍产品交付是指将已经开发完成的产品交给客户使用的过程。

在产品开发过程中，产品交付是非常重要的一环，直接关系到客户对产品的满意度和公司的声誉。

为了确保产品交付的高效、规范和可靠性，制定产品交付管理规范是必要的。

二、目的和范围本文档的目的是规范产品交付的整个流程，确保产品按时、按质交付给客户，并提供相应的支持和服务。

本规范适用于公司内所有涉及产品交付的部门和人员。

三、术语定义1. 产品：指公司开发的各类产品，包括软件、硬件、解决方案等。

2. 客户：指购买公司产品的个人或组织。

3. 交付：指将产品交给客户并完成相关手续的过程。

四、产品交付流程1. 需求确认阶段a. 与客户充分沟通，确认客户需求和期望。

b. 根据客户需求，制定详细的产品交付计划，包括时间、资源、人力等。

c. 确定产品交付的验收标准和方法，与客户达成一致。

2. 产品开发阶段a. 根据产品交付计划，组织开发团队进行产品开发。

b. 在开发过程中，严格按照产品需求规格书进行开发，确保产品符合客户需求。

c. 定期进行产品开发进度的跟踪和监控，及时发现和解决问题。

3. 产品测试阶段a. 进行产品的功能测试、性能测试、兼容性测试等，确保产品的质量和稳定性。

b. 对测试结果进行评估和分析，及时修复和改进产品。

4. 产品交付阶段a. 按照产品交付计划，组织产品交付团队进行交付准备工作。

b. 对产品进行最终的验收测试，确保产品符合客户要求。

c. 完成交付手续，包括签订交付文件、提供产品使用说明等。

d. 向客户提供相应的支持和服务，解答客户的疑问和问题。

5. 交付后续服务阶段a. 建立健全的客户服务体系，及时处理客户反馈的问题和需求。

b. 定期与客户进行沟通和回访，了解客户对产品的使用情况和满意度。

c. 根据客户反馈和市场需求，及时更新产品功能和性能。

五、质量控制措施1. 建立产品质量管理体系，确保产品交付的质量和可靠性。

2. 设立质量控制部门，负责对产品开发和交付过程中的质量进行监控和评估。

项目交付风险方案1. 引言在项目开展的过程中，由于各种各样的因素，项目交付过程中存在着一定的风险。

为了能够有效地应对这些风险，并保证项目的顺利交付，本文将针对项目交付过程中可能面临的风险进行分析，并提出相应的风险应对措施。

2. 项目交付风险分析2.1 技术风险技术风险是在项目开发过程中可能出现的技术上的问题，包括但不限于技术难题、技术选型不当、技术人员能力不足等。

这些技术风险可能导致项目无法按时交付，或者交付的成果质量不符合预期。

2.2 人力资源风险人力资源风险是指在项目交付过程中可能出现的人员问题，包括但不限于人员流动、人员能力不足、人员合作不顺畅等。

这些人力资源风险可能导致项目进度延误、工作质量下降等问题。

2.3 供应商风险供应商风险是指在项目交付过程中可能出现的与供应商相关的问题，包括但不限于供应商的信誉度不高、供应商无法按时提供所需资源等。

这些供应商风险可能导致项目进度延误、成本增加等问题。

2.4 管理风险管理风险是指在项目交付过程中可能出现的管理问题，包括但不限于项目管理不规范、项目组织架构不合理、项目变更管理不善等。

这些管理风险可能导致项目无法按时交付、项目成本超支等问题。

3. 项目交付风险应对措施3.1 技术风险应对措施•对项目的技术难题进行充分的调研和评估，积极寻求解决方案。

•在项目前期进行充分的技术选型，选择适合项目需求的技术方案。

•对项目技术人员进行培训和能力提升，确保其具备完成项目的技术能力。

3.2 人力资源风险应对措施•在项目启动阶段确定明确的人员需求，并及时招聘合适的人员填补空缺。

•对项目人员进行绩效管理，保证其能力与工作要求相匹配。

•通过建立良好的团队合作机制，促进团队成员之间的沟通与协作。

3.3 供应商风险应对措施•在选择供应商时进行充分的尽职调查，评估其信誉度、供货能力等方面。

•与供应商建立良好的合作关系，加强沟通，确保供应商能够按时提供所需资源。

•定期对供应商的绩效进行评估，并及时调整合作方式或寻找替代供应商。

词语填空的解题思路：词语填空要所考查的语言点较全面，是一个综合性的题型，在解题时，可分为两个步骤进行NO.1选择单词一、根据意思选词做题前不要急于填空，首先细看方框中提供的词，知道每个词的含义，尽可能地想出它的各种含义。

然后通读全文，对文章内容有个初步了解。

如果是记叙文应先了解故事大概过程，说明文就了解说明的是哪方面知识。

发现文章中所设的伏笔或前后呼应的内容，因为有时答案就藏在其中。

接着再细读文章，先从最容易的词入手，如介词、冠词、连词等，这些词的词形变化少，有些是固定搭配，所以相对容易些，然后再由简入难，逐一突破。

在填词时一定要注意词不离句，句不离篇，全面考虑全文语境。

二、根据句子结构选词有时只根据意思选词，容易出现连环错误。

为避免这种错误，还可从句子结构上来考虑选词。

在一个简单句中，基本结构是主、谓、宾、定、状、补。

如果句中缺少主语，这就把目标锁定在名词或代词中或有些可以变形为名词的词上，如需谓语则找动词，需宾语找名词或代词，需定语找形容词，需状语找副词等等。

还可能会有从句，如宾语从句、状语从句、定语从句等，则应选择关系代词或副词。

NO.2变化词形词语选好后，还应全面考虑词形变化。

用名词填空时要考虑可数和不可数，可数名词考虑用单数还是复数，如用复数要进一步考虑复数变化，特别是不规则变化；另外还有名词所有格，名词作定语等。

用动词时先考虑用作谓语还是非谓语，如用作非谓语则考虑是用现在分词、过去分词还是不定式形式，如用作谓语则考虑语态、时态和人称。

形容词和副词填空需考虑它们之间的相互转换，用原级、比较级还是最高级以及变化规律。

用代词填空要考虑人称代词和物主代词的转换，人称代词的主、宾格形式，反身代词形式；物主代词考虑其形容词性和名词性形式等等。

全部填完后再把全文连起来阅读一遍，看看上下文意思是否连贯，词形是否考虑周全，调整到最确切。

well , soft, second ,better , may , strongly, afraid, sand , stay up, if, now, housewhole cities. First, it is not a 1 .________ idea to build houses along lines where 2. ________ of the earth’s plates(板块) join together. Second, if you think there 3. ________ be an earthquake, it is better to build houses on rocks , not on 4. ________. Third, you must make the houses as 5. ________ as possible. Weak buildings will fall down in an earthquake, but strong ones may 6. ________ . .Scientists are 7. ________ that one day an even bigger earthquake will hit the part around San Francisco(旧金山) . They call it “ The Big One ”. However, people today are still building more 8. ________ . The population in and around San Francisco is 9. ________ ten times more than it was in 1906. This means that 10. ________ there is another earthquake, a great many houses and buildings will be destroyed.1.good2.two3. may4.sand5.strong6. stay up7. afraid8.houses9.now 10.if 【剖析】这是一篇科普类文章，要求选填的词汇都是浅显易懂的常用词，且都是《大纲》范围内的词汇。

交付风险管理制度一、背景随着经济全球化和信息化的发展，企业之间的竞争日益激烈。

在这样的背景下，企业的交付风险管理变得尤为重要。

交付风险是指在项目、产品或服务交付的过程中，由于不可控因素导致交付延期、质量不合格、成本超支等情况出现。

对于企业来说，定期识别、评估并管理交付风险是非常关键的。

二、交付风险的概念交付风险是指在项目、产品或服务交付的过程中，可能导致交付延期、质量不合格、成本超支等情况的不可控因素。

这些不可控因素可能来自环境、资源、技术、人员、供应商等各方面的影响。

在现代企业管理中，交付风险已成为重要的管理课题，因此，如何构建一套有效的交付风险管理制度成为企业管理的重要任务之一。

三、交付风险管理的意义交付风险管理的意义在于帮助企业降低因交付延期、质量不合格、成本超支等风险而带来的损失，提高交付的可靠性和效率，保障交付的顺利进行。

通过有效的交付风险管理，企业能够更好地把控交付过程中的各种风险，提高项目、产品或服务的成功交付率，提升企业竞争力。

四、交付风险管理的基本原则1. 系统思维原则：对交付风险的管理要全面、系统、协调地进行，而不是片面、零散、孤立地管理。

2. 风险多发原则：在交付过程中，随着项目的进行，交付风险会不断变化和增加，因此需要及时识别、评估和管理交付风险。

3. 分级管理原则：根据交付风险的不同性质和影响程度，分级采取相应的管理措施，不搞一刀切。

4. 主动管理原则：通过主动识别、评估和管理交付风险，预测交付风险的发生，降低交付风险对企业的影响。

5. 持续改进原则：在交付过程中，应不断总结经验教训，寻找改进的机会，持续提高交付风险管理水平和效果。

五、交付风险管理的内容1. 交付风险识别：通过调查、了解和分析交付过程中可能出现的各种因素，识别可能存在的交付风险。

2. 交付风险评估：对识别出的交付风险进行评估，包括对交付风险的概率、影响度、紧急程度等进行评估。

3. 交付风险控制：在评估的基础上，制定相应的交付风险控制措施，采取措施降低或消除交付风险。

交付风险把控措施
交付风险是项目管理中一个非常重要的方面，它涉及到项目达成目标的能力和可靠性。

为了成功管理交付风险，以下是一些措施可以采取。

1.建立明确的项目目标和交付时间表。

确保项目团队了解并清楚理解项目目标和交付时间表，以便能够制定相应的计划和策略。

2.进行风险评估和识别。

通过对项目进行全面的风险评估和识别，可以及早发现潜在的交付风险，并采取相应的预防措施。

3.制定风险管理计划。

制定详细的风险管理计划，明确风险的优先级和应对措施，以便在风险发生时能够迅速应对。

4.建立有效的沟通渠道。

确保项目团队成员之间和与项目利益相关者之间保持良好的沟通，及时共享风险信息和解决方案。

5.确保项目资源的充足性。

项目资源的不足可能导致交付风险的增加，因此需要确保项目所需的资源得到充分的配备和管理。

6.制定应急预案。

制定应对交付风险的应急预案，以便在风险发生时能够迅速采取措施，减少风险对项目的影响。

7.持续监控和评估风险。

在项目执行过程中，需要持续监控和评估风险的发展情况，及时调整风险管理策略和措施。

8.建立学习机制。

项目结束后，需要对交付风险进行总结和归纳，以便在未来的项目中能够更好地应对类似的风险。

通过以上措施的采取，可以有效地把控交付风险，提高项目的成功率和可靠性。

在项目管理中，交付风险是一个不可忽视的因素，只有通过合理的风险管理和控制，才能确保项目的顺利交付。

采购交付风险管理措施采购和交付过程中存在的风险需要被有效地管理，以确保项目的顺利进行和按计划完成。

以下是一些采购和交付风险管理的常见措施：1. 供应商评估：在选择供应商之前，进行全面的供应商评估，考察其财务稳定性、业绩记录、生产能力、质量管理体系等。

确保选定的供应商具有良好的信誉和可靠性。

2. 合同明确性：制定清晰、详细的采购合同，明确交付时间、质量标准、付款条款、合同解决争议的程序等。

确保合同能够覆盖可能的风险，并为双方提供法律保护。

3. 风险分析和评估：在采购和交付过程中，进行全面的风险分析和评估。

识别潜在的风险，包括供应链中断、质量问题、交付延误等，并为每个风险制定应对计划。

4. 供应链多样化：减轻供应链风险的一种方法是多样化供应商和供应源。

这可以通过与多个供应商建立合作关系，或者在关键物资上建立备用供应链来实现。

5. 监测与沟通：建立有效的监测机制，定期审查供应商的绩效和项目的进展。

确保及时发现问题并采取纠正措施。

与供应商和其他相关方之间保持良好的沟通，及时分享信息，以便更好地应对潜在问题。

6. 库存管理：在可能面临交付延误的情况下，考虑建立适当的库存，以确保项目不受供应链中断的影响。

然而，这需要平衡库存成本和潜在的交付延误成本。

7. 采用风险转移：考虑购买供应商延误或交付不符合质量标准的保险，以减轻潜在的经济损失。

8. 灵活性：在合同中纳入一些灵活性条款，以便在必要时进行变更，例如在供应链中断或其他紧急情况下。

9. 法律和合规：遵守相关法律法规，并确保采购和交付过程符合合规要求。

这有助于降低法律风险和可能的法律责任。

以上这些措施的组合可以帮助组织更有效地管理采购和交付过程中的风险，确保项目能够按照计划进行。

这也强调了风险管理的综合性和需要跨部门合作的特点。