周、月例会管理制度

学校周例会会议管理制度第一章 总则一、为了加强学校周例会（以下简称“例会”）的组织管理，确保会议的效率和质量，根据学校的管理规定，特制定本会议管理制度。

二、本制度适用于学校周例会，包括但不限于以下参会人员：校领导、各部门负责人、相关人员。

三、例会的主要任务是传达上级精神、部署学校工作、研究解决学校工作中的重要问题、交流工作经验、提高管理水平。

四、例会应遵循以下原则：1. 议题明确、针对性强；2. 讨论充分、决策民主；3. 纪律严明、会风端正；4. 跟踪落实、注重实效。

五、例会的时间、地点、参会人员等具体安排，由校长办公室负责统筹协调。

六、参会人员应严格遵守会议纪律，按时参加例会，不得无故缺席、迟到、早退。

因特殊情况不能参加者，应提前向校长请假。

七、会议的组织、记录、跟踪落实等工作由校长办公室负责，并对会议情况进行汇总、报告。

八、本制度的解释权归校长办公室所有，自发布之日起实施。

如有未尽事宜，可根据实际情况予以修订和完善。

第二章 会议流程一、会议筹备1. 校长办公室应在会议召开前一周，向各部门发送会议通知，明确会议时间、地点、主要议题等内容。

2. 各部门负责人根据会议通知，提前准备相关材料，包括但不限于工作总结、计划、问题解决方案等，并在会议前提交给校长办公室。

3. 校长办公室对提交的材料进行整理，制定会议议程，并在会议召开前至少两天发给参会人员。

二、会议召开1. 例会由校长主持，校长因故不能主持时，可委托副校长或其他校领导代为主持。

2. 会议开始时，由校长或主持人宣布会议议程，并对本次会议的主要议题进行说明。

3. 各部门负责人按照会议议程，汇报本部门工作情况、存在的问题及解决方案。

4. 与会人员针对汇报内容进行充分讨论，提出意见和建议。

三、会议决策1. 校长或主持人根据讨论情况，对重要事项进行决策。

2. 对未能达成一致意见的事项，可暂缓决策，待进一步研究后再行讨论。

3. 会议决策应充分尊重与会人员的意见，确保决策的民主性和科学性。

公司月度例会管理制度一、目的与原则1.1 为提高公司管理效率，加强内部沟通，确保公司各项工作顺利进行，特制定本管理制度。

1.2 本制度旨在规范公司月度例会的组织、召开程序，确保会议内容的高效、有序。

二、会议组织2.1 会议由公司管理层负责组织，行政部门负责具体实施。

2.2 会议应提前一周确定议程，并通知所有参会人员。

2.3 会议记录由行政部门指定专人负责，确保记录的准确性和完整性。

三、会议召开3.1 月度例会定于每月第一周的工作日召开，具体时间由行政部门根据实际情况安排。

3.2 会议地点应在公司内部便于大多数参会人员到达的地方。

3.3 会议应准时开始，参会人员应提前10分钟到达会场。

四、参会人员4.1 公司高层管理人员、各部门负责人及相关人员必须参加月度例会。

4.2 其他员工根据会议议程需要，可被邀请列席会议。

4.3 参会人员如有特殊情况不能参加，应提前向会议组织者请假，并尽可能委派代表参加。

五、会议内容5.1 各部门汇报上月工作完成情况及下月工作计划。

5.2 讨论公司运营中出现的问题及解决方案。

5.3 分享市场动态、行业信息及公司战略调整方向。

5.4 讨论公司内部管理、财务状况、人力资源等重要议题。

5.5 对上一次会议决议的执行情况进行回顾和评估。

六、会议纪律6.1 会议期间，所有参会人员应保持手机静音或关闭。

6.2 会议发言应简洁明了，避免偏题。

6.3 会议决议一经通过，相关部门和人员应立即执行，并在下一次会议前报告执行情况。

6.4 会议记录应在会后24小时内分发至所有参会人员，并存档备查。

七、附则7.1 本制度自发布之日起实施，由行政部门负责解释。

7.2 如遇特殊情况需调整会议时间或地点，应提前通知所有参会人员。

7.3 本制度经公司管理层审议通过后生效，如有变更，需经同样程序修订。

公司周例会管理制度（1）总则1：实现有效管理，促进公司各部门内的沟通与协调；2：提高部门内的工作效率、追踪部门的工作进度；3：集思广益，提出改进性及开展性的工作方案；4：协调部门内的工作方法、工作进度、人员及设备的调配；（2）参会人员1：公司各部门当日部门经理，主管及当日部门当班所有员工；2：部门经理，主管不得无故不参加，由于特殊原因无法参加时，必须由部门经理提前指定熟悉本部门事务的主管级以上代表人员参加；（3）班前会议时间及地点1：每天各部门所规定上班时间____分钟前；如____点上班晨会召开时间为7：50。

（如遇特殊情况由部门经理另行通知）；每个班次上班时都要由经理或主管开班前会。

2：根据各部门办公地点不同由各部门所在工作地点；（4）会议主持1：各部门经理或主管；（5）会议内容及要求1：对当天当班的工作部署说明；当日所做工作的计划，工作中发现的问题及解决方法。

2：昨日工作的完成情况及进度说明。

本周或月度工作的进展情况。

3：昨日工作中存在的问题、分析及改善措施；所属工作有进展难度时，提出帮助请求，并____讨论解决；4：其他临时性工作的完成情况说明；5。

公司需要颁布的文件或会议内容及其他事项。

（6）会议要求1：例会人员不得迟到、早退、中途离场，无故不到会者按旷工一天处理；例会中应着工装，工鞋；2：特殊情况需请假者必须提前向部门经理请假；3：例会中所有员工通讯工具应调为无声；4。

例会中所发现的重大问题应做记录并及时上报公司领导，如有隐瞒情况，公司视情况可予以开除或待岗处理。

公司周例会管理制度（二）1总则1.1实现有效管理，促进公司各部门之间的沟通与协调；1.2提高各部门的工作效率、追踪各部门的工作进度；1.3集思广益，提出改进性及开展性的工作方案；1.4协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配；2参加部门及人员____公司所有员工。

3会议时间及地点3.1每周一上午八点准时开会（如遇节假日或特殊情况由办公室另行通知）；3.2一楼会议室；4会议主持4.1朱总4.2朱总如果不在，由徐总主持；5会议内容及要求____对本周的工作总结5.2下周工作部署及安排5.3协调各部门工作进度，使各项内部管理、对外经营活动按照预期目标有序进行；6会议要求6.1参会人员不得迟到、早退、中途离场；6.2特殊情况需请假者必须提前向总经理请假；6.3参会人员应自带纸笔，认真做好会议记录；6.4与会人员通讯工具应调为无声，有来电时视情况接听；6.5与会人员发言必须简单扼要，必须做到提前准备，会议控制在四十分钟以内；6.6对会议上提出的问题主持人应尽量当场给以明确答复，如不能当场决定的应记录并会后尽快解决；6.7会议上有关于公司制度、政策等方面的长期决策应由办公室会后形成书面文件并传达到各员工，各员工签字后存档。

一、目的为提高公司工作效率，加强各部门之间的沟通与协作，确保公司各项工作的顺利进行，特制定本管理制度。

二、会议时间1. 每周一上午9:00-10:30为全体员工每周例会时间。

2. 特殊情况需调整会议时间，需提前通知各部门负责人。

三、会议地点1. 公司会议室。

2. 如遇特殊情况，经总经理批准，可调整会议地点。

四、参会人员1. 公司全体员工。

2. 部门负责人需组织本部门员工按时参加例会。

五、会议内容1. 总经理或指定负责人对上周工作进行总结，对本周工作进行部署。

2. 各部门负责人汇报本部门上周工作完成情况及本周工作计划。

3. 各部门之间沟通协作，解决工作中遇到的问题。

4. 公司领导对各部门工作进行点评，提出改进意见。

5. 针对员工关心的热点问题，进行解答。

六、会议纪律1. 准时参加会议，不得无故缺席或迟到。

2. 手机调至静音状态，不得在会议期间接打电话、玩手机。

3. 严格遵守会议秩序，不得随意离开会场。

4. 认真听讲，做好笔记，积极发言。

5. 保持会场整洁，爱护公物。

七、会议记录1. 会议记录员负责记录会议内容，包括会议时间、地点、参会人员、会议主题、各部门工作汇报、领导点评等。

2. 会议记录由记录员签字确认，并存档备查。

八、会议总结1. 会议结束后，各部门负责人组织本部门员工进行会议总结，传达会议精神，确保员工充分理解会议内容。

2. 各部门负责人需将会议总结报送给总经理或指定负责人。

九、会议考核1. 公司将对各部门的例会出勤、会议记录、会议总结等方面进行考核。

2. 考核结果将作为各部门绩效考核的一部分。

十、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司人力资源部负责解释。

2. 本制度如有未尽事宜，由公司领导研究决定。

周例会管理制度范文一、会议制度1.参加人员。

各部门负责人。

2.参会时，不迟到，不早退，由于出差等特殊原因不能参加例会的应提前向行政部请假。

3.每一次例会需记录会议内容，会后发布。

4.所有参加例会的人员应将手机设置在无声或振动的状态下。

二、会议内容____公司日常运作情况的目标、规划、总结。

2.各部门人员在本周的工作情况进行汇报，包括工作内容、原定计划的执行情况及所遇到的问题等。

全体人员共同总结工作情况、商议所提及内容或问题，计划下周工作规划等。

做到每周有计划，每月有总结的工作目标。

每个部门必须有规划性的做好目标，每周五会按照各部门规划的目标总结实际完成情况，遇到的问题给予解决方案。

三、会议纪律1.每次开会需提前____分钟到场，有早退晚到需提前向会议主持人说明。

2.会议一律不准交头接耳，私开小会、不玩手机或上网、做与会议无关之事。

禁止接打电话，如有重要电话可出去接听，禁止来回走动。

3.在主持人宣布发表会议内容时，参加会议人员不得中途打断主持人的发言，对于自己想提出的问题可以暂时打好草稿，等主持人宣布大家发表意见的时候再一一讨论发表。

4.会议有安排座次表的按座次表入座，未安排的向前靠拢集中入座。

5.未经部门负责人同意不得安排他人代开会，代开会人员需到行政部报备，否则视为无故缺席例会。

四、会议纪律处罚1.如违反以上纪律者会后打扫会议室。

五、召开例会时间1.每周五下午15：00，预计会时约____小时2.如遇特殊原因延期或提前召开的由行政部提前通知。

周例会管理制度范文（2）第一章总则1.1 目的本制度旨在规范和管理公司内部周例会的进行，确保会议的高效性和有效性，推动团队的合作和沟通。

1.2 适用范围本制度适用于公司内部所有部门和团队的周例会管理。

1.3 主管部门本制度由公司管理部门负责执行和监督。

第二章会议准备2.1 会议召集每周例会由各部门或团队负责人负责召集，并确定时间、地点和议程。

2.2 议程制定会议召集人应提前通知与会人员，并在会议前制定明确的议程，确保会议目标明确。

周例会管理制度是一种组织和管理公司内部例会的制度，旨在提高会议效率和工作质量，促进团队沟通和协作。

以下是关于周例会管理制度的一些要点：1. 会议时间和频率：周例会通常定于每周固定的某一天和时间进行，例如每周一上午10点。

确保例会时间固定，方便所有参会人员安排日程，并提醒大家提前准备会议议题和材料。

2. 会议议题和流程：在每次例会前，提前确定会议议题，并告知参会人员。

议题可以包括工作进展情况、问题和困难、项目计划和目标等。

确保每个议题都有明确的目标和设定的时间安排，避免会议时间过长。

3. 参会人员和角色：确定每次例会的参会人员，包括必须参加的人员和可选的参会人员。

参会人员的角色可以包括会议主持人、记录员、发言人等，确保会议顺利进行。

4. 会议记录和跟进：对于每次例会，要有专门的记录员负责记录会议内容和决议事项，并及时发送会议纪要给所有参会人员。

同时，对于会议决议的落实情况，需要有人进行跟进和监督，确保问题得到解决。

5. 改进机制：根据例会的效果和反馈意见，及时调整和改进例会管理制度。

可以定期进行例会评估和反馈，收集参会人员的建议和意见，进一步改善会议的效果和质量。

总之，周例会管理制度是一种有效的会议管理制度，可以提高会议效率和工作质量，促进团队的沟通和协作。

及时的会议记录和跟进，以及改进机制的建立，都是保证例会管理制度顺利运行的关键。

周例会管理制度（二）周例会管理制度适用范围：公司所有部门和团队。

一、目的：为了加强部门和团队的沟通与协作，确保工作的顺利进行和目标的达成，制定周例会管理制度。

二、会议周期：每周召开一次例会。

三、召开时间：例会一般安排在工作日的上午或下午，具体时间由部门负责人确定。

四、参与人员：例会的参与人员包括部门负责人、各部门主管、相关岗位负责人以及必要的项目成员。

五、议题安排：1. 部门工作汇报：各部门负责人报告上一周工作完成情况和下一周工作计划。

2. 问题分析与解决：针对上一周工作中遇到的问题进行分析和解决，提出改进措施。

公司周例会管理制度范文第一章总则为了规范公司内部工作流程，提高工作效率，加强团队沟通和协作能力，制订本公司周例会管理制度。

第二章周例会的目的和原则1. 目的：通过周例会，加强公司内部员工之间的沟通与协作，及时掌握各部门工作情况，及时解决问题，提高公司整体运营水平。

2. 原则：（1）周例会遵循高效、简洁、明确的原则，将会议时间控制在合理范围内。

（2）周例会以问题导向为主，重点解决影响工作进展的重点问题。

（3）周例会应注重员工的表达能力和沟通技巧培养，鼓励员工积极参与并提出自己的观点和建议。

第三章周例会的程序和内容1. 确定周例会的时间和地点（1）周例会一般于每周X的上午/下午在公司大会议室举行，具体时间由公司领导确定。

（2）如果周例会因特殊情况无法按时召开，应提前通知相关人员并重新安排会议时间。

2. 周例会的召开和主持（1）周例会由公司领导或指定的负责人召集和主持，确保会议的公正性和权威性。

（2）会议主持人应提前准备好会议议程，并通知相关人员准备好相应材料。

（3）会议主持人应掌握会议的进展情况，控制会议时间，引导大家围绕重点问题进行讨论。

3. 周例会的内容（1）总结上一周工作成绩: 每个部门负责人汇报本部门上周的工作完成情况、达成的目标，以及存在的问题和困难。

（2）问题讨论与解决: 针对目前工作中的问题和困难，进行讨论，找出解决办法，并由相关人员负责执行。

（3）下周工作计划: 每个部门负责人根据公司的年度计划和目标，提出下周的工作计划，明确责任人和时间节点。

（4）其他事项：宣布公司内部重要通知、评选优秀员工等相关事项。

4. 周例会的记录和跟进（1）会议记录：由会议秘书负责记录会议内容和决议，形成会议纪要，并及时发送给与会人员。

（2）问题跟进：根据会议记录，相关负责人要及时跟进解决会议中提出的问题，并在下次例会上向大家进行反馈。

第四章周例会的参与和反馈1. 参与范围：所有公司全职员工以及外聘顾问等与公司合作的相关人员。

公司月例会管理制度第一章 总则一、目的与原则1. 本制度的制定旨在规范公司月例会管理，提高会议效率，确保会议质量，促进公司决策的贯彻落实。

2. 会议应遵循高效、务实、民主、创新的原则，提倡积极发言、充分讨论、集思广益、达成共识。

二、适用范围1. 本制度适用于公司全体员工参与的月例会。

2. 各部门内部会议可参照本制度执行，并根据实际情况进行调整。

三、会议类型1. 公司月例会分为总经理主持的全体员工大会和各部门负责人参与的部门月例会。

2. 全体员工大会主要对公司发展战略、重要决策进行通报和讨论；部门月例会主要对本部门工作情况进行总结和部署。

四、会议时间1. 全体员工大会原则上每月召开一次，具体时间由总经理办公室确定。

2. 部门月例会由各部门负责人根据工作需要自行安排，但应确保每月至少召开一次。

五、会议地点1. 全体员工大会在公司会议室举行。

2. 部门月例会可在各部门办公室或公司会议室举行。

六、参会人员1. 全体员工大会参会人员为公司全体员工。

2. 部门月例会参会人员为各部门负责人及所属员工。

七、会议组织与管理1. 总经理办公室负责全体员工大会的组织与管理。

2. 各部门负责人负责本部门月例会的组织与管理。

3. 会议组织者应提前通知参会人员会议时间、地点、议程等相关事项，确保会议的顺利进行。

八、会议纪律1. 参会人员应按时参加会议，不得迟到、早退、无故缺席。

2. 会议期间，参会人员应保持手机静音或振动，如有紧急事项需离开会场，应向会议主持人请假。

3. 会议期间，参会人员应遵守会场秩序，尊重他人发言，不得交头接耳、随意走动。

4. 会议内容涉及公司机密，参会人员应严格保密，不得泄露给无关人员。

九、本制度的解释权归总经理办公室所有。

如遇未尽事宜，总经理办公室可根据实际情况予以补充和修订。

第二章 会议流程一、会议筹备1. 会议组织者应根据公司发展战略、各部门工作计划和实际需求，确定会议主题和议程。

2. 会议组织者应提前至少一周向参会人员发布会议通知，包括会议时间、地点、议程、参会人员等内容。

公司例会制度周例会公司周例会制度一、目的和意义公司例会制度是为了提高公司内部沟通协调的效果，清晰地传递管理层决策和公司政策，及时解决问题，促进员工之间的交流合作，增强团队凝聚力，推进公司的发展和达成目标。

二、例会安排和频率1. 安排公司周例会一般在每周的一个固定时间进行，一般为工作日的早晨或下午。

每次例会的时间不超过1个小时。

2. 频率公司周例会一般每周举行一次，但如有特殊情况，例如重要事件、紧急问题需要解决等，可以根据情况适当增加会议次数。

三、参会人员和主要职责1. 参会人员例会的参会人员一般包括公司高层管理人员、部门负责人、研发人员、市场销售人员以及其他需要参与和了解公司运营状况的员工。

根据不同的议题，会议可以确定特定人员的参与。

2. 主要职责- 公司高层管理人员：传达公司的战略决策和重要政策，并对公司运营情况进行总结分析。

- 部门负责人：分享本部门的工作进展、问题和需求，并向高层汇报本部门的工作情况和目标达成情况。

- 员工代表：分享个人或团队的工作成果和经验，并提出问题和建议，促进沟通和交流。

四、会议议程每次周例会的议程应提前准备，确保会议的高效和有序。

以下是一个常见的会议议程：1. 会议开场- 主持人介绍议程和参会人员。

- 主持人宣布会议的目的和预期达成的结果。

2. 公司政策和战略传达- 高层管理人员介绍公司最新的决策和政策，确保公司的方向和目标能够被全公司员工理解和支持。

3. 工作汇报和进展分享- 各部门负责人根据部门的任务和目标，分享本部门的工作进展和成果。

- 部门负责人可以重点介绍任务完成情况、挑战和困难、需要的资源和支持以及下一步的计划。

4. 员工分享和反馈- 员工代表分享个人或团队的工作成果和经验，分享好的实践和创新经验。

- 员工还可以提出问题、困难和建议，供大家讨论和解决。

5. 问题解决和决策- 对于提出的问题和困难，会议应讨论并提出解决方案或决策。

- 有需要时，可以确立责任人和时间节点，对问题进行跟踪。

周例会月例会制度背景介绍周例会和月例会是现代企业日常管理工作中必不可少的一环。

通过定期召开例会，可以促进企业内部各部门、各岗位之间的沟通和交流，及时了解和解决问题，促进团队合作和协调。

定义周例会周例会是指企业每周召开一次的例会，目的是将各部门在工作中遇到的问题进行交流和汇报，及时了解各项工作的进展情况，以及规划下一阶段的工作方向。

月例会月例会是指企业每月召开一次的例会，主要是各部门负责人针对本月各项工作情况进行总结汇报，评估工作成果和效果，讨论下阶段工作计划和目标。

制度要求召开频率对于不同类型和规模的企业，召开周例会和月例会的频率也有所不同。

一般来说，中小型企业的周例会和月例会可以分别设置在每周和每月的固定时间点上，如周一和每月第一周的周二或周三。

大型企业则需要根据实际情况适当调整召开频率和召开时间。

参会成员周例会和月例会的参会成员应该根据具体情况而定。

一般来说，周例会应该全员参加，即企业全部员工都应该参加例会。

而月例会则主要由各部门负责人和管理层人员参加。

会议主持周例会和月例会的主持人应该由企业管理层的高层人员担任。

主持人需要了解企业所有部门的工作情况，有能力引导讨论，掌握好会议的进度和时间。

同时，主持人还需要充分尊重参会人员的意见建议，保证会议的公正性和客观性。

会议内容周例会和月例会的内容应该与企业的实际情况紧密相关，同时具有针对性和实效性。

具体会议内容可以包括：•工作汇报：每个部门负责人需要在例会上对过去一段时间的工作情况进行详细汇报，主要是工作进展情况、遇到的问题以及解决方案等。

•问题讨论：根据工作汇报和实际情况，参会成员可以对工作中遇到的问题进行讨论，提出建议、解决方案。

•工作总结：月例会中需要对本月的工作情况进行总结，并针对下月的工作进行规划和部署。

•经验交流：在例会上可以进行经验交流，讨论工作方法和技巧，提高工作效率，促进团队合作和沟通。

会议记录每次例会都需要有专人负责记录会议的内容和结果，并及时整理成会议纪要。