工程质量控制情况与质量保证资料

工程质量保证措施。

1、工程管理目标 1．1 质量方针：按时提供符合质量要求的工程产品，使业主满意。

1．2 质量目标：工程合同履约率100%；工程一次验交合格率100% 实现一次安装成功。

1．3 具体质量目标：单位工程优良率95%以上，焊接一次合格率96%以上。

2、 质量保证体系： 2．1质量保证体系的建立本工程建立以项目经理部为主项目管理质量保证体系，项目经理负责制。

项目部设有项目部经理、副经理，技术负责人，专职质检员及各专业的技术责任人的管理体系。

实施质量全过程管理，质量保证体系组织图见下：质量保证体系组织图温 责设备负责人 电气仪表负责人 管道责任人 焊接责任人 临时电责任人 安全责任人 质检责任人 材料设备责任人 各施工班组资料责任人项目部技术负责人3、施工人员控制施工质量的控制，人的要素非常重要，在施工过程中，项目部的管理人员应严格按照如下的职责划分进行管理工作，做到职责分明，分工明确，确保项目管理有续的进行。

3．1.人员管理3．1．1建立工程质量保证体系图3．1．2项目部组成本工程由公司组织项目部，项目经理选派具有丰富施工管理经验的项目经理担任，项目部所有技术负责人员全部选派具有安装施工经验的人员担任，所有人员均经公司经理批准任命，同时应征得业主同意，并随时按业主的意见调整项目部管理人员。

3．2人员培训3．2．1所有项目部施工员在开工前进行专题培训，培训内容主要针对本工程的技术要点、难点及施工原则，培训由项目部技术负责人组织。

3．2．2对于参加本工程的特殊工种（如电焊工、起重工、电工、调试工、检测工等）必须做到持证上岗，并在开工前举办针对本工程的专业培训及考试。

培训由各专业施工员负责。

3．3指挥协调各专业施工员在项目经理及技术负责人的统一领导下工作，做到各专业间相互配合，保证工程高质、高效的完成。

3．3主要管理人员职责3．3．1项目经理职责a)贯彻实施公司的质量方针和质量目标，对项目施工质量负领导责任。

第1篇一、前言为确保工程质量，提高工程管理水平，根据我国有关法律法规和行业标准，结合本工程实际情况，特制定本工程质量保证方案。

二、工程概况1. 工程名称：XX工程项目2. 工程地点：XX市XX区3. 工程规模：总建筑面积XX万平方米，其中地上XX万平方米，地下XX万平方米4. 工程类型：住宅、商业、办公综合楼5. 工程建设周期：XX个月6. 工程投资：XX亿元人民币三、工程质量保证目标1. 严格按照国家及行业相关法律法规、规范、标准进行施工，确保工程质量符合设计要求。

2. 建立健全工程质量管理体系，确保工程质量控制措施得到有效执行。

3. 提高工程质量意识，强化施工过程控制，降低质量通病发生率。

4. 提升工程质量水平，确保工程质量达到优良等级。

四、组织机构及职责1. 成立工程质量保证领导小组，负责工程质量保证工作的全面领导和协调。

2. 设立工程质量保证办公室，负责具体实施工程质量保证工作。

3. 各施工、监理、设计等参建单位应设立相应的质量管理机构，明确职责，落实责任。

五、工程质量保证措施1. 工程设计阶段（1）严格执行设计文件审查制度，确保设计文件符合相关法律法规和规范要求。

（2）组织设计交底和设计变更管理，确保设计变更的合理性和及时性。

（3）加强对设计变更的跟踪，确保设计变更的落实。

2. 工程施工阶段（1）加强施工组织管理，确保施工方案、施工工艺、施工进度、施工质量等符合设计要求。

（2）严格施工图纸会审制度，确保施工图纸的准确性和完整性。

（3）加强施工过程中的质量控制，严格执行“三检制”（自检、互检、专检），确保工程质量。

（4）加强施工现场管理，规范施工行为，确保施工现场整洁、有序。

（5）加强施工人员培训，提高施工人员素质，确保施工质量。

3. 工程监理阶段（1）严格执行监理制度，确保监理人员到位，监理措施落实到位。

（2）加强对施工过程的监督检查，及时发现和纠正施工中的质量问题。

（3）加强对施工单位的监督检查，确保施工单位落实工程质量保证措施。

施工质量保证措施及工程质量通病防治措施1.建立完善的施工质量管理体系：包括建立相关质量管理规章制度，明确施工质量管理职责和权限，制定工作流程和质量控制点，确保施工过程中每一步的质量都得到科学的管理。

2.严格选材和验收制度：遵循工程建设相关标准和规定，选择符合施工要求的材料，并进行严格的验收，确保材料质量符合要求。

3.加强施工质量监督和检测：委托第三方专业机构进行施工质量监督和检测，确保施工工艺和质量符合设计要求和相关标准。

4.加强人员素质培训和管理：组织施工人员参加相关培训，提高其专业知识和技能水平，严格控制施工人员资质和从业行为，确保施工人员的素质符合要求。

5.建立健全的施工过程质量控制制度：包括施工进度控制、施工工艺控制、施工质量验收等，确保施工过程中每一道工序都符合质量要求。

工程质量通病防治措施：1.基础不牢固：加强土质勘测和基坑工程的施工质量监督，确保地基承载能力符合要求，采取适当的加固措施，如地基沉降观测、地基加固等。

2.混凝土质量问题：严格执行混凝土验收标准，加强对混凝土配合比和施工工艺的监督，确保混凝土抗压强度、抗渗性等性能达到要求。

3.砌体质量问题：加强砌体的抗压、防水和保温性能要求的控制和验收，采取适当的加固和防水措施，如墙体构造处理、墙面防渗处理等。

4.电气安装质量问题：加强电气安装的质量监督和验收，确保电线电缆、开关插座等设备完好，避免短路、火灾等安全隐患。

5.细节工艺问题：加强施工工艺质量控制，特别是对重点细节部位的处理，确保细节工艺符合设计要求，如门窗安装、管道穿墙处理等。

综上所述，施工质量保证措施和工程质量通病防治措施是确保工程施工质量的重要手段。

通过建立完善的施工质量管理体系、严格的材料选材和验收制度、加强监督和检测以及加强人员素质培训和管理等措施，可以有效提高施工过程中的质量控制。

此外，对工程质量常见问题进行防治措施的制定和实施，也是确保工程质量的重要路径。

工程质量承诺及保证措施质量承诺: 符合设计要求，满足招标人使用需求，执行《建筑工程施工质量统一验收标准》（GB50300-2013）、《云南省建筑工程施工质量验收统一规程》（DBJ53/T-23-2014）及现行的质量验收标准，一次性验收合格，并保证各专项工程验收通过。

若不能一次性验收合格，除自行返工至验收合格外，还将承担合同价款10%的质量违约金。

1工程质量管理体系工程质量是百年大计，同时关系施工单位的生存。

为此，应从项目经理到每个工人大家齐心共管，从开工到竣工交验的每个施工环节，都不能放松，形成一个具有组织、设备、制度、办法、措施、手段等一整套的保证体系。

为确保本工程的质量，在本项目的施工管理中全面贯彻ISO9002质量管理和保证标准，结合我公司《质量保证措施》和《质量体系程序文件》编制了本项目质量保证体系。

本质量保证体系是项目一切质量活动必须遵循地纲领性文件和行为为准则，凡涉及本项目的项目经理部各级人员必须严格遵守执行。

本项目质量方针明确了公司对质量的承诺以及满足合同规定的要求，产品的质量必须满足业主的期望和目标。

2质量控制依据一、设计资料二、合同文件三、技术规范四、部颁工程质量检验评定标准3质量控制目标一、各类检测、试验资料真实、齐全，原材料质量、配合比、砂浆和混凝土强度、压实度、弯沉等合格率达到100%。

二、各分项工程一次合格率达到100%，优良率达到96%以上。

三、全部施工项目符合设计要求。

各项工程内在质量合格，外表美观。

4质量管理和保证体系以项目经理和总工程师为龙头，组织经理部各有关部门、施工班组领导、质检员、单项工程负责人及其他有关业务人员，担任体系的负责人，明确规定质量工程中的具体任务、责任和权利，做到事事有人管，上下有人抓，人人有专职，办理有标准，工作有检查的质量保证体系和管理体系。

工程质量管理保证体系框图工程质量控制程序流程框图5工程质量管理措施1、为确保上述目标的实现，具体拟采取以下措施：（1）建立从上到下的质量管理体系（详见“质量保证体系框图”），并在整个施工过程中开展。

质量控制和保证措施1.1 项目的质量管理体系的组成及其分工：在施工过程中，我们将严格贯彻执行公司质量体系文件的有关规定和要求，建立可靠的项目质量管理体系，编制切实可行的项目质量计划，制订详细的质量保证措施，使各项与质量有关的管理工作始终处于受控状态。

坚定地走公司一贯倡导的“质量效益型”路子，将质量工作放在其它各项工作的中心位臵。

以质量管理为龙头，在质量与进度发生矛盾时服从质量，在质量与效益发生矛盾时服从质量。

以质量目标为中心，以经济约束为手段，以工序控制为重点，加强质量工作的管理和内部监督，提高作业层的质量意识，使工程质量处于有效的控制中，确保质量目标的实现。

1.1.1 建立质量管理体系使质量目标分解到位，层层落实到人，项目质量管理体系见下图：质量保证体系框图1.1.2 质量管理机构：质量管理实行“双线”控制；一条是以项目经理为首，项目总工程师负责的由项目各管理人员、班组长和班组质量检查员组成的项目质量管理体系，对项目全过程质量实行自控。

另一条是由公司总工程师领导下的公司质量保证部对项目工程质量实行强制的内部监督。

该部与项目管理班子分离，单独行使“停工权”、“奖罚权”、“限令整改权”等权限，其工作职责，监督程序和权限等依照我司内部文件中的有关规定执行。

1.1.3 明确质量管理责任制，并建立奖罚制度。

工程开工前项目经理与公司经理签订“创优目标责任状”，项目部按建筑面积向公司交纳每平方米一元的质量押金，达到优良标准，押金返回，另按不同的优良等级给予2－6元每平方米的质量奖励。

各施工专业队、班组进场前，应先签订质量保证书，确定应达到的质量目标，并在每月结算中，按比例扣除一定的质量押金。

根据目标的兑现情况，给予重奖重罚。

公司决定在本工程成立质量管理领导小组，以便不断提高工程质量，并按管理责任制对管理层质量管理优劣纳入年度考核内容，在各作业层中实施“定人员、定任务、定工期、定质量、定安全（含文明施工）、定报酬、定奖罚”的“七定”质量责任制，并跟踪落实，奖罚分明以促进工程质量的提高。

工程质量管理及保证措施一．质量目标保证体系质量目标为优良工程，力争市优“金陵奖”认真贯彻执行GB/T19002—ISO-9002标准，是企业实现全面质量管理的保证体系，是项目经理部质量管理的基石，必须毫无异议地得到执行。

建筑施工企业质量体系的特点是由建筑工程的特点所决定的，质量体系作为一个“工程”（按ISO8402定义：将输入转化为输出的一组彼此相关的资源和活动），按照系统工程原理，对质量体系进行下述分解：1 2 3 19 20 ……输入1反馈本公司根据GB/T19OO2-1994-ISO9002:1999修订完成的《质量保证手册》和《程序文件汇编》实施于本工程施工的全过程中。

从图表看出，贯彻工作涉及到很多方面。

首先，实实在在的工作是企业贯彻的基础和关键。

从公司领导到一般职员都要按程序文件和作业指导书的要求去做，努力维护质量体系文件的严肃性和管理工作的权威性，同时，要具体地由各项目经理部将其落实到实际工程中去。

本公司已对ISO-9002国际标准质量体系，由中建协认证中心在1998年已认证通过。

施工企业政府监督输入 建筑工程输出质量体系要素分配表注：★责任部门○相关部门我公司目前在各个工程已实施了ISO-9002质量标准体系。

均按ISO-9002质量标准体系中的19个要素贯彻于全过程。

例如：对原材料的质量控制，不论顾客提供或乙方自行采购的材料均按19个要素中的有关程序控制。

材料质量控制的要素程序如下：4.6《采购程序》4.7《顾客提供产品的控制程序》4.8《产品标识和可追溯性程序》4.10《过程检验和试验、最终检验和试验程序》4.12《检验和试验状态程序》4.15《搬运、贮存、防护和交付的控制程序》4.16《质量记录程序》本公司完全执行上述材料质量控制程序外，还结合本地区的有关政府质监部门甲方驻现场代表监理公司质监项目经理部施工技术科质量控制科专业工长 专职质量员 分包单位专业工长其他各职能部门材料的保证质量要求，不符合要求的材料决不用于本工程。

质量保证措施一、各分项工程质量要求及保证措施（一）地毯铺设1、保证项目1)各种地毯的材质、规格、技术指标必须符合设计要求和施工规范规定。

2)地毯与基层固定必须牢固，无卷边、翻起现象。

2、基本项目1）地毯表面平整，无打皱、鼓包现象。

2）拼缝平整、密实，在视线范围内不显拼缝。

3）地毯与其他地面的收口或交接处应顺直。

4）地毯的绒毛应理顺，表面洁净，无油污物等。

3、应注意的质量问题及防治措施1）压边粘结产生松动及发霉等现象：地毯、胶粘剂等材质、规格、技术指标，要有产品出厂合格证，必要时做复试。

使用前要认真检查并事先做好试铺工作。

2）地毯表面不平、打皱、鼓包等：主要问题发生在铺设地毯这道工序时，未认真按照操作工艺缝合、拉伸与固定、用胶粘剂粘结固定要求去做所致。

3）拼缝不平、不实：尤其是地毯与其他地面的收口或交接处，例如门口，过道与门厅、拼花或变换材料等部位往往容易出现拼缝不平、不实。

因此在施工时要特别注意上述部位的基层本身接槎是否平整，如严重者应返工处理，如问题不太大可采取加衬垫的方法用胶粘剂把衬垫粘牢，同时要认真把面层和垫层拼缝处的缝合工作做好，一定要严密、紧凑、结实，并满刷粘结剂粘牢固。

4）涂刷胶粘剂时由于不注意往往容易污染踢脚板、门框扇及地弹簧等，应认真精心操作，并采取轻便可移动的保护挡板或随污染随时清擦等措施保护成品。

5）暖气炉片、空调回水和立管根部以及卫生间与走道间应设有防水坎等，防止渗漏将已铺设好的地毯成品泡湿损坏。

此事在铺设地毯之前必须解决好。

（二）地面砖施工1、板块空鼓：基层清理干净、洒水湿润不均、砖未浸水、水泥浆结合层刷的面积过大风干后起隔离作用、上人过早影响粘结层强度等等因素，都是导致空鼓的原因。

踢脚板空鼓原因，除与地面相同外，还因为踢脚板背面粘结砂浆量少未抹到边，造成边角空鼓。

2、踢脚板出墙厚度不一致：由于墙体抹灰垂直度、平整度超出允许偏差，踢脚板镶贴时按水平线控制，所以出墙厚度不一致。

工程质量有关的文件和资料主要包括：
(1)工程规划许可证；
(2)监理单位资质证书、监理合同及《工程项目监理登记表》；
(3)设计单位资质等级证书；
(4)施工单位资质等级证书及营业执照副本；
(5)工程勘察设计文件；
(6)中标通知书及施工承包合同；
(7)有关保证工程质量的管理制度质量责任制(检查其质量责任制落实情况和管理制度是否健全，质量体系运行情况)；
(8)操作人员主要专业工种的岗位证书(检查应持证上岗的特殊工种作业人员是否符合规定)；
(9)设计文件、图纸及变更设计洽商(检查是否按图施工，有无擅自修改设计的现象)；
(10)工程地质勘察资料(检查地质实际与勘察资料是否相符)；
(11)施工组织设计及施工现场总平面布置图(检查是否按施工组织设计组织施工，检查施工现场布置是否有利于工程质量控制)；
(12)施工方案、质量控制措施及各类技术交底(检查是否有效控制工程质量)；
(13)有关本工程需用的国家标准、规定、规程(检查有关标准、规范执行情况)；
(14)本企业工艺操作规程、企业标准(检查施工过程中生产控制，合格控制手段)；
(15)工程施工过程中应具备的各种质量保证资料及质量评定资料(检查是否齐全、有效，是否随施工进度及时整理，反映工程实际的质量状况)；
(16)监理单位有关工程质量管理、监督检查、质量控制的资料(检查监理工作质量和监理行为是否按国家法律，法规、技术标准实施监理业务)；
(17)专业分包队伍的资质，资格文件(检查分包单位的资质，资格是否符合规定)；
(18)其他资料。

工程质量管理体系及保证措施（一）质量控制目标质量要求：标段工程交工验收的质量评定：合格。

竣工验收的质量评定：优良。

（二）质量保证体系质量保证体系框图1、质量保证措施为保证上述质量目标的实现，我们将从以下几个方面予以保证：1）、施工管理方面：a、质量意识教育：通过工地、会议等形式对参加施工的所有人员进行本工程创优的重要意义教育，从而使全体人员明确我们的质量目标，为保证创优提供保障。

b、培训上岗：制定各道工序的工艺质量标准并形成文字材料，分发到各道工序施工人员，同时通过专项培训的方式使职工明确自已的工作标准及要达到的目标，培训经考试合格后方可上岗。

c、健全质检机构：在现场质量管理工作中，健全项目质检机构，实施双轨制机构保障，即以行政干部为主的行政控制网络与以技术干部为主的技术责任控制网络，项目经理部健全三级质检体系，即：工种有兼职质检员，施工队有专职质检员，项目经理部有内部专职质检工程师。

d、建制签状、经济奖罚：建立质检管理检查制度，与参加人员、质检人员、分项目负责人签订质量包保责任状，明确奖罚标准，奖优罚劣，保证兑现，用经济手段保证质量措施落到实处。

e、实行质量一票否决制：在工程质量检查过程中，坚决贯彻“质量一票否决制”，不合格工程一律推倒重来，在工期与质量出现矛盾时，首先要保证质量。

f、设置质量控制点：根据质量目标、本工程特点以及以往工程经验，分解质量目标到每一个分项工程，对其中的关键点进行严格的质量控制，提出预控措施并下发质量预控交底书，使质量目标纵向到底、横向到边。

g、PDCA 循环原理：PDCA 循环原理是人们在管理实践中形成的基本理论方法，管理就是确定任务目标，并按照 PDCA 循环原理来实现预期目标。

P（Plan）—即计划：是质量计划阶段，明确目标并制定实现目标的方案；D（Do）—即实施：计划行动方案的交底和按计划规定方法与要求展开工程作业技术活动；C（Check）—即检查：指对计划实施过程进行各种检查，包括作业者的自检、互检和专职管理者专检；A（Action）—即处置：对于质量检查所发现的质量问题或质量不合格，及时进行原因分析，采取必要的措施，予以纠正，保持质量形成的受控状态。

工程质量目标及质量保证措施根据我单位ISO9001质量标准建立的程序文件、质量手册、作业指导书来施工、控制本工程。

建立质量保证体系，制定质量保证措施，对施工过程的各个环节，实行严格的质量控制和监督，争创精品优质工程，给业主提交一个满意的工程。

1 、质量管理目标与程序信守合同，优质高效是我单位一贯的经营宗旨，以质量求生存，以质量求效益，以质量求发展是我单位职工必须遵循的工作准则，确保质量创优关系着企业的生存、发展和信誉。

对本工程我们的质量目标是：分项工程合格率100％；工程验收一次合格率100％；杜绝重大质量安全责任事故。

⑴ 质量管理程序 ⑵ 过程质量执行程序过程质量执行程序不合格 不合格 不合格 不合格 2、质量保证体系为保证高质量地完成本工程所要求的各项工作，将全面贯彻质量保证体系，方案：经审批方可实施方案保证 人员：基本要素质量 人员素质保材料：原材、半成品检验原材质量保证 施工：按工艺标准要求操作过程保证 机具：检测合格方可施机具保证 工程质量保证监理业主审批 三 检 制 初 检 制 复 检 制 质 量 工 程师检 查 认 可进入下道工序 施工组织方案 总工审批严格执行ISO9001标准，以《质量手册》及程序文件为质量控制基础，对文件资料、材料和工程设备,工程验收以及试验、纠正和预防措施、质量记录等进行全过程控制。

⑴质量保证机构及各部门职责建立全面的质量管理系统是保证质量措施的核心所在。

本工程建立项目经理部，作为本工程管理系统的指挥机构，下设六个施工作业队，负责各自的具体施工部署，施工作业队下设若干作业班组，负责具体的各分项、分部工程的施工工作，本工程专门组织一个质量、安全检查部门，负责监督检查各工种的施工检查，做到分工合作，各负其责，使施工全过程始终贯彻“百年大计，质量第一”的方针，提高全体施工人员的质量意识。

⑵项目经理部的质量职责①基本职责：分解指标，强化管理，宏观控制，服务现场，搞好协调。

工程质量保证措施(3篇)文章一：建筑工程质量保证措施一、工程质量保证体系1. 建立健全质量保证体系，明确项目质量管理组织机构，制定质量管理规章制度，确保工程质量始终处于受控状态。

2. 强化质量意识，提高员工素质。

对施工人员进行质量教育和技能培训，提高其施工操作水平和质量意识。

3. 严格执行国家及地方建筑法规、规范和标准，确保工程质量符合要求。

二、施工过程质量控制1. 严格材料检验制度，对进场材料进行验收、复验，确保材料质量。

2. 加强施工过程质量控制，对关键工序、特殊工序实施重点监控，确保施工质量。

3. 做好施工记录，及时反馈质量信息，对质量问题进行整改和追溯。

4. 强化施工工艺管理，推广新技术、新工艺、新材料，提高施工质量。

三、质量验收与评定1. 建立健全质量验收制度，明确验收标准、程序和方法。

2. 严格按设计文件、规范和标准进行质量验收，确保工程质量。

3. 及时对验收中发现的问题进行整改，确保工程质量符合要求。

四、质量保证措施1. 强化项目管理，明确项目质量目标，制定质量保证措施。

2. 加强施工现场管理，确保施工现场整洁、有序，为工程质量提供保障。

3. 建立激励机制，对质量管理工作表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。

4. 加强与业主、监理等单位的沟通与协作，共同保障工程质量。

文章二：市政工程质量保证措施一、质量管理体系1. 建立健全质量管理体系，制定质量管理手册、程序文件和作业指导书。

2. 强化质量管理培训，提高员工质量意识。

3. 严格执行国家和行业标准，确保工程质量。

二、施工过程质量控制1. 加强原材料质量管理，严格检验、验收制度。

2. 严格控制施工工艺，对关键工序实行旁站监理。

3. 强化施工测量和监测，确保工程几何尺寸和结构安全。

4. 加强施工机械设备管理，保证设备性能良好。

三、质量验收与评定1. 制定质量验收计划，明确验收标准、程序和时间。

2. 强化过程验收，及时整改质量问题。

3. 组织竣工预验收，确保工程质量。

建筑施工质量保证书（精选10篇）建筑施工质量篇1由我公司承建施工的工程，任命项目经理：代表我公司严格执行国家有关工程建设的法律法规，履行施工单位的质量责任和义务确保工程施工质量达到设计要求和建筑工程施工质量验收规范的标准。

并保证做到：1、项目部建立工程质量保证体系，项目经理对所承建过程的施工质量负责；2、严格按经审查合格的施工图设计文件施工；保证施工质量符合验收规范的标准，不偷工减料，不粗制滥造；3、工程所有的各种材料、构配件、设备、商品砼等严格按规范的要求，使用前在监理或建设单位代表监督下取样检验合格后方可使用；4、严格按有关规定组织有关人员进行检验批的施工质量检查评定。

做到对重要功能性分部工程质量先经自检合格，再报建设单位或监理单位组织验收合格后方可进行下道工序施工；5、消除质量通病，由专人负责检查落实。

对监理工程师和质量监督人员提出的质量整改意见认真执行，及时整改达到质量合格。

6、单位工程竣工验收时保证：质量控制资料齐全；工程有关安全和功能的检测资料完整；各分部工程质量均验收合格；主要功用项目的抽查结果符合相关专业质量验收规范的规定；观感质量验收符合要求；7、工程竣工验收交付使用后，在合同规定的期限内履行质量保修责任和义务；8、上述保证严格履行，诚实、守信确保工程质量；9、因施工原因发生质量问题，愿意承担相应责任，接受建设行政主管部门的处罚；10、我公司保证支持项目经理的工作，没有特殊情况下不中途更换项目经理。

确需更换时，严格履行程序。

保证人：20xx年xx月xx日建筑施工质量保证书篇2若我单位在新建车间1.5厚环氧地坪等项目招标中，有幸成交，在该项目实施过程中，我方对工程质量做如下保证：1、依法取得相应等级的资质证书，并在资质等级许可的范围内承揽工程，不转包或违法分包工程。

2、建立质量责任制，对工程施工质量负责，按照甲方图纸划分的区域和施工技术标准施工，不擅自更改施工方案，不偷工减料，施工过程中发现问题及时提出意见和建议，以一流的施工，创一流的质量，确保本次施工质量达到优良工程标准3、按照工程设计要求、施工技术要求和合同约定，对进入现场的原材料、用具、机械设备等进行检验，未经检验或检验不合格的，不得使用。

工程质量保证措施本工程的质量管理目标是达到优良工程并达到国家标准。

因此，在施工过程中必须采取严格的质量控制措施，并辅以相应的检测手段。

同时，认真贯彻执行工程有关技术规范，以强有力的质量保证体系来保证创造优良工程。

在技术上保证工程质量方面，我们会根据工程特点和现场实际情况编制好施工组织设计。

对于重要部分项工程，我们会制定有针对性的施工方案，并采取保证工程质量的技术组织措施。

同时，我们会认真贯彻落实检查，并由技术总监负责向各施工班组技术人员做好技术交底工作。

我们会将基层的结构类型、施工方法、施工顺序、质量要求、各施工班组的分工与配合、主要机具的安排调配等情况向各施工组长、技术人员进行交底。

在施工过程中，我们会复检原始基准点、基准线，并在此基础上进行精确的施工放样。

同时，我们会及时解决工程遇到的技术难题，并填好当日的施工日记和各种记录，以备监理工程随时检查。

我们还会将施工过程中的技术文件、原始记录、试验检测及其它有关技术资料加以整理，形成技术档案作为改进今后方案，总结施工经验，提高工程质量的重要参考依据。

在组织上保证工程质量方面，我们会推行全面质量管理，强化质量保证体系。

公司设立了质检科，主要抓工程的质量控制。

在项目经理部内设质检、工程技术、机具材料、财务、安全、试验等职能科室。

我们明确各部门管理职责，各司其责、各行其是。

对各分项工程各个部位、各道工序都实行严格的质量控制，由质检员负责并配合监理工程进行检查验收、统计、整理和分析有关技术资料、技术数据、建立档案，为交工验收提供详实的施工资料。

同时，我们还会在施工中开展全面质量管理活动及班组QC活动、质量升级活动、上下工序交接制等，提高全员的质量意识，把好每道工序关，建好工程。

我们虚心接受建设、监理、设计和质监站的检查，并对有关质量的意见及时整改和反馈。

我们还会加强对职工的质量意识教育，配合公司开展“百日质量安全年活动”，加大对职工的宣传、教育力度，使全体施工人员都能牢固树立“百年大计，质量第一”的观念，并层层落实质量管理岗位责任制，严格执行公司内部制定的质量奖罚制度和监理制度。

质量控制及保证措施第一节建立工程质量管理体系1、质量目标计划：（1）、争创成都市优质结构工程；（2）、质量必须达到一次性验收合格，精心施工，确保达到国家现行标准、规范要求及工程质量验收的合格标准；（3）、在确保工程备案合格的前提下争创“芙蓉杯”。

2、公司建立以公司总工程师为首的质量保证机构和内部质量审核体系，全面控制施工项目的工程质量，由建设单位工地代表、监理公司工程师、设计院工地代表、施工单位组成质量监督体系，对分部分项工程进行质量监督、检查和评定。

项目经理部把工作的重点放在抓管理、提高工程质量上，坚决贯彻“预防为主”、“百年大计、质量第一”的方针。

在施工中通过各种形式，加强对参战职工的教育，不断提高工作责任心和质量意识，对质量问题坚决执行“三不放过”，做到精心施工，确保工程达到业主质量要求。

本项目建立以项目经理为领导，总工程师中间控制，质安部门检查实施组建的三级质量管理系统，推行专业技术工程师责任制。

施工全过程对工程质量进行监控，形成一个横向从土建、安装到装饰，纵向从项目经理到施工班组的质量管理网络。

使质保体系延伸到各项施工中。

公司保证质量目标予以实现，建立高度灵敏的质量信息反馈系统，以试验、技术管理、质量检查为信息中心，负责搜集、传递质量信息，使决策机构对异常情况能迅速做出反应，并将新的指令信息下达给执行机构使之能及时调整施工部署，纠正质量偏差，确保优良的实现。

同时明确公司经理、项目经理为质量第一责任人。

公司质量保证机构体系框图项目部质量保证机构体系框图3、严格操作者自检⇒工序自检⇒工序交接检⇒子项成型质检⇒隐蔽验收，各项环节缺一不可。

4、QC活动安排针对建筑工程质量通病，组织不同类型的QC小组，开展QC活动作出成果。

项目经理部全面质量管理组（TQC）责任：指导QC活动，协助处理数理统计反应出的影响因素，制定对策；指导部门QC活动，以工作质量保证工程质量。

“××商住小区1#、2#、3#楼工程”结构施工QC活动安排：①砼施工防止裂逢。