成本管理之作业成本计算法

人大版管理会计学第9章作业成本计算法作业成本计算法是管理会计学中的一种成本计算方法，它通过将生产过程划分为不同的作业，对每个作业进行成本核算，从而掌握产品或服务的成本构成情况。

作业成本计算法是一种非常灵活的方法，可适用于不同类型的企业和行业。

作业成本计算法主要包括以下几个步骤：作业的定义与划分、作业成本的核算、作业成本的分配、作业成本的分析和作业成本的控制。

以下将具体介绍每个步骤的内容。

首先是作业的定义与划分。

在作业成本计算法中，作业通常指的是企业生产过程中的一个单位，可以是生产一个产品、提供一项服务或完成一个项目。

作业的定义与划分需要根据企业的生产特点和需求进行，通常需要考虑产品的特性、生产流程、生产线的设备和人力资源等因素。

其次是作业成本的核算。

作业成本的核算是指对每个作业所需的直接材料、直接人工和制造费用进行核算，从而计算出每个作业的成本。

直接材料是指直接用于作业的原材料或零部件，直接人工是指直接参与作业的员工的工资和福利费用，制造费用是指间接材料、间接人工和制造费用等。

第三是作业成本的分配。

作业成本的分配是将间接成本分配到各个作业上，以便计算每个作业的全成本。

通常采用的方法有直接成本法、单一分配基础法和复合分配基础法等。

直接成本法是将全部间接成本按各个作业直接费用的比例分配；单一分配基础法是根据其中一项指标（如直接人工费用）将全部间接成本分配给各个作业；复合分配基础法则是根据多项指标（如直接人工费用和机器使用时间）将间接成本进行分配。

第四是作业成本的分析。

作业成本的分析是对每个作业的成本进行深入分析，了解成本的构成和分布情况。

通过作业成本的分析，企业可以找出成本高低的原因，为成本的控制提供依据。

作业成本的分析应该包括成本的变动性分析、成本的控制点分析和成本的效率分析等。

最后是作业成本的控制。

作业成本的控制是指通过对作业成本的监控和管理，使成本保持在合理的范围内。

作业成本的控制主要包括成本的预算控制、成本的实际与预算的比较、成本差异的分析和成本的改进措施等。

本钱会计4-作业本钱法一、作业本钱法概述作业本钱法是一种用于计算产品本钱的方法，适用于生产过程中每个作业或任务具有相对独立性的生产环境。

该方法基于对直接材料、直接劳动和制造费用的跟踪，并将这些本钱分配给相应的作业或任务。

作业本钱法的核心理念是将消耗的资源与特定的作业相关联，以便准确计算每个作业的本钱，并为决策提供有关本钱效益的信息。

二、作业本钱法的步骤使用作业本钱法来计算产品本钱的过程通常包括以下几个步骤：1.确定本钱驱动因素：首先需要确定哪些因素会驱动本钱的产生，例如直接材料的使用量、直接劳动的投入时间等。

2.追踪直接本钱：根据本钱驱动因素确实定，将直接材料、直接劳动和制造费用与每个作业或任务相关联。

3.分配间接本钱：除了直接本钱外，还存在一些间接本钱无法直接与作业相关联，需要将这些间接本钱按照一定的分配规那么分配给各个作业。

4.计算作业本钱：将追踪的直接本钱和分配的间接本钱加总，得出每个作业或任务的总本钱。

5.分析本钱效益：根据计算出的作业本钱，进行本钱效益分析，评估每个作业的利润决策性能。

三、作业本钱法的优点作业本钱法具有以下几个优点：1.准确计算本钱：作业本钱法跟踪和分配了每个作业或任务的直接本钱和间接本钱，因此可以相对准确地计算每个作业的本钱。

2.提供决策信息：作业本钱法的本钱分析结果为管理层提供了关于作业本钱效益的信息，有助于做出更明智的决策。

3.指导资源配置：通过对每个作业的本钱进行分析，可以更好地指导资源的配置和利用，从而提高生产效率和降低本钱。

四、作业本钱法的应用场景作业本钱法通常适用于以下几种生产环境：1.定制生产：在定制生产过程中，每个订单或作业都具有相对独立性，作业本钱法可以确保计算出每个订单的本钱，并为定价等决策提供依据。

2.批量生产：在批量生产环境中，每个批次可以看作一个作业，作业本钱法可以追踪和计算每个批次的本钱，帮助管理者进行本钱控制和分析。

3.效劳行业：作业本钱法不仅适用于制造业，还适用于效劳行业，如餐饮、酒店等。

成本核算管理方法——作业成本法作业成本法是指根据作业或工序的完成情况，将实际发生的成本按作业、工序、项目、产品等多个维度进行核算与分配的方法。

它适合于生产具有明确特征、相对独立的产品或服务，特别适用于订单化生产或项目型企业。

作业成本法的核算过程主要包括以下几个步骤：1.划分作业：根据作业特点和经济事物进行划分类别，将作业划分为不同的成本对象。

成本对象可以是产品、服务、工序、项目等。

2.确定作业成本：对每一个作业进行成本记录，包括直接材料、直接人工和制造费用等。

直接材料是指直接用于作业的原材料，直接人工是指直接参与到作业中的人力资源成本，而制造费用则是间接费用，需要通过间接费用分配表决定。

3.计算作业成本率：以作业为单位计算单位作业的成本。

作业成本率=作业成本/作业量。

作业量可以是直接人工小时数、直接材料数量等。

4.分配作业成本：根据作业成本率，将作业成本分配给特定的成本对象。

例如，将产品生产作业成本分配给不同的产品，将服务作业成本分配给不同的服务对象。

5.统计作业成本：将各个作业的成本进行统计，得出作业成本汇总表。

该表包括每个作业的成本细项和总成本。

6.分析作业成本：对作业成本进行分析，包括成本差异分析、效益分析等。

通过对作业成本的分析，可以找出问题所在，优化成本结构。

作业成本法的优点有以下几个方面：首先，它可以精确计算每个作业的成本，对于成本管理和控制非常有利。

通过对每个作业的成本核算，企业可以发现成本波动的原因，采取相应的措施进行成本调整。

其次，作业成本法可以提高产品定价和成本核算的精确度。

通过跟踪和记录每个作业的成本，企业可以更准确地计算产品的成本，为产品定价提供有效依据。

此外，作业成本法还有助于企业的决策分析。

通过对作业成本的统计与分析，企业可以了解每个作业的生产效率和成本效益，为制定营销策略、生产计划等提供依据。

然而，作业成本法也存在一些不足之处。

首先，实施作业成本法需要投入大量的人力和物力资源，对成本计算的要求相对较高。

成本管理之作业成本计算法作业成本计算法是一种用于计算和核算企业生产成本的方法，它能够帮助企业准确地了解和掌握生产过程中的各项成本，并在经营决策和成本控制方面起到重要的作用。

本文将重点介绍作业成本计算法的原理和主要的计算步骤。

作业成本计算法是根据生产的特性和生产过程的不同阶段，将生产成本分摊到不同的产品或作业上，并根据作业量和成本的关系来计算作业成本的一种方法。

它主要适用于生产过程中存在多个中间成品或多个生产阶段的企业。

作业成本计算法的主要原理是将生产过程分解为一系列的作业或部门，然后按照作业量和成本的关系，将成本分摊到不同的作业上。

这样可以准确地计算每个作业或产品的成本，并提供给管理层参考。

作业成本计算法的核心思想是以作业为基本单位，进行成本核算和控制。

作业成本计算法的主要步骤包括：1.作业或产品的定义：首先要确定每个作业或产品的范围和内容，以便后续的成本核算和分析。

2.成本元素的确定：根据作业或产品的特点，确定与其相关的各项成本元素，包括直接材料、直接人工和制造费用等。

3.成本汇总：对于每个作业或产品，将其相关的成本元素进行汇总，并计算出总成本。

4.作业量的确定：根据生产过程中的实际数据，确定每个作业或产品的作业量，例如产量、使用时间等。

5.成本分配：根据作业量和成本的关系，将总成本分配到各个作业或产品上。

6.作业成本的计算：根据分配的成本和作业量，计算每个作业或产品的成本。

7.成本分析：对于每个作业或产品的成本，进行详细的分析和比较，以了解和掌握成本结构和成本变动的情况。

作业成本计算法的优点是能够较为准确地计算每个作业或产品的成本，并能够提供详细的成本信息供管理层参考。

其缺点是计算和分析的过程相对复杂，且需要大量的数据和资料来支持。

在实际应用中，作业成本计算法可以结合其他的成本管理方法一起使用，例如标准成本法和活动成本法等，以提高成本管理的效果。

同时，企业在使用作业成本计算法时，也应注重数据的准确性和影响因素的确定，以保证计算结果的可靠性。

作业成本法的计算方法摘要：一、作业成本法概述二、作业成本法的计算步骤1.确定作业中心2.确定成本动因3.计算作业成本4.计算产品成本三、作业成本法的应用领域四、作业成本法的优势与局限性五、提高作业成本法计算精度的方法正文：一、作业成本法概述作业成本法（Activity-Based Costing，简称ABC）是一种现代成本核算方法，它是以作业为核心，将成本对象的生产过程划分为各个作业环节，通过对各个作业环节的成本进行追踪、计算和控制，从而实现对产品成本的准确核算。

作业成本法与传统成本法相比，具有更强的可操作性和实用性。

二、作业成本法的计算步骤1.确定作业中心作业中心是作业成本法的基础，是指在生产过程中具有相同成本动因的环节。

确定作业中心有助于对企业内部的成本流动进行有效追踪和控制。

2.确定成本动因成本动因是导致成本发生的因素，如生产过程中消耗的原材料、人工等。

通过对成本动因的分析，可以找出成本波动的原因，为成本控制提供依据。

3.计算作业成本作业成本是指在作业中心中，单位成本动因所产生的成本。

计算作业成本时，需要对各个作业环节进行成本分析，包括直接成本和间接成本。

4.计算产品成本产品成本是指将各个作业成本按照成本动因分配到各个产品上的成本。

通过作业成本法计算产品成本，可以更加精确地反映产品实际成本，有助于企业进行产品定价和盈利分析。

三、作业成本法的应用领域作业成本法适用于生产过程复杂、产品种类多样的企业，尤其在制造业、服务业等领域具有广泛的应用前景。

四、作业成本法的优势与局限性1.优势- 提高成本核算精度：作业成本法可以对企业内部的成本流动进行细化分析，使成本核算更加精确。

- 促进成本控制：作业成本法有助于企业识别成本动因，从而实现对成本的有效控制。

- 优化资源配置：作业成本法可以揭示企业生产过程中的浪费现象，有助于优化资源配置。

2.局限性- 计算复杂度较高：作业成本法的实施过程较为复杂，对企业的管理水平要求较高。

作业成本计算法的基本步骤管理会计1.划分作业：首先需要将生产过程划分为不同的作业环节或作业项目。

作业可以是一个完整的产品，也可以是产品组装，零件制造或某些特定生产工序等。

每个作业都具有相对独立的成本特征和成本驱动因素。

2.确定成本驱动因素：成本驱动因素是指影响作业成本的主要因素。

不同作业环节可能有不同的成本驱动因素，例如，直接材料的用量、直接工时的消耗、设备使用时间等。

确定成本驱动因素可以帮助确定成本的变动因素，为后续的成本计算提供依据。

3.收集和记录数据：根据成本驱动因素，收集和记录与作业相关的数据。

这包括直接材料的使用数量和成本、直接工时的消耗情况、设备使用时间、间接费用的分配基础等。

数据的准确与完整对于计算成本是非常重要的，因此需要建立有效的数据收集和记录体系。

4.分配间接成本：根据作业的特性和间接成本的性质，采用适当的分配方法将间接成本分配到各个作业。

常用的间接成本分配方法包括直接人工费用百分比法、间接费用驱动因素法等。

通过合理的分配方法，可以更准确地反映各作业的实际成本，提高作业的决策效果。

5.计算作业成本：根据作业的特性和数据的准确性，计算每个作业的成本。

这包括直接材料成本、直接人工成本、间接成本等。

作业成本的计算可以采用不同的方法，如作业成本率法、作业批次法等。

6.分析成本差异：计算作业成本后，需要对作业成本与预算或标准成本进行比较，并分析成本差异的原因。

成本差异分析可以帮助管理者了解作业成本的变动情况，找出产生差异的主要原因，为成本控制和成本降低提供依据。

7.提供管理决策依据：根据作业成本计算结果和成本差异分析的情况，提供管理者做出决策的依据。

例如，根据作业成本的高低，可以决定是否选择外包或内部生产；根据成本差异的原因，可以采取相应的改进措施，提高生产效率和降低成本。

总之，作业成本计算法在管理会计中具有重要的作用，通过对生产过程中的作业进行成本分析和计算，可以帮助企业更准确地了解产品或服务的成本结构，为管理决策提供有力支持。

作业成本计算及作业管理作业成本计算及作业管理是企业生产运营中非常重要的一环。

通过对作业成本的准确计算和对作业管理的有效控制，企业可以实现生产成本的优化和效率的提升。

本文将探讨作业成本计算的方法和作业管理的要点，以帮助企业实现更好的运营管理。

一、作业成本计算方法作业成本计算是企业确定每个作业的实际成本的过程。

常用的作业成本计算方法有作业订单成本法和标准成本法。

1. 作业订单成本法作业订单成本法是指根据每个作业的具体订单，将相关的成本分配到各个作业中去。

这种方法适用于生产定制化产品或服务的企业。

具体步骤如下：首先，确定作业的成本驱动因素，即影响作业成本的主要因素，例如人工成本、材料成本等。

其次，根据作业的订单，将相关的成本分配到各个作业中去。

根据驱动因素的不同，可以采用不同的分配方法，例如人工成本可以按照工时比例分配，材料成本可以按照用量比例分配。

最后，将分配得到的成本累计到各个作业的成本中，得出每个作业的实际成本。

2. 标准成本法标准成本法是指通过设定标准成本，以及实际成本与标准成本之间的差异，来计算作业的成本。

这种方法适用于生产批量化产品或服务的企业。

具体步骤如下：首先，确定作业的标准成本，即预先设定的成本目标。

标准成本包括直接材料、直接人工和制造费用等。

其次，根据标准成本和实际成本之间的差异，分析成本差异的原因。

成本差异可以分为材料成本差异、人工成本差异和制造费用差异等。

最后，根据成本差异的原因，采取相应的管理措施，如加强供应链管理、提高作业效率等，以实现成本的控制和降低。

二、作业管理要点作业管理是指通过合理的策划和组织，对作业进行有效的控制和管理，以提高生产效率和降低成本。

以下是几个作业管理的要点：1. 作业规划和布局作业规划和布局是指根据产品的需求、生产工艺等因素，合理安排作业的顺序和流程，使各个作业之间的协调和配合达到最佳状态。

通过合理的规划和布局，可以避免作业之间的交叉干扰和资源的浪费，提高生产效率和质量。

作业成本法一、内容：作业成本法又称作业成本计算法、作业成本核算法。

又称巴雷托分析法、主次因分析法、ABC分析法、分类管理法、重点管理法。

它以某一具体事项为对象，进行数量分析，以该对象各个组成部分与总体的比重为依据，按比重大小的顺序排列，并根据一定的比重或累计比重标准，将各组成部分分为ABC3类，A类是管理的重点，B类是次重点，C类是一般。

ABC管理法的原理是按巴雷托曲线所示意的主次关系进行分类管理。

广泛应用于工业、商业、物资、人口及社会学等领域，以及物资管理、质量管理、价值分析、成本管理、资金管理、生产管理等许多方面。

它的特点是既能集中精力抓住重点问题进行管理，又能兼顾一般问题，从而做到用最少的人力、物力、财力实现最好的经济效益。

二、作业成本法组成（1）作业（2）成本动因是工作的直接原因。

（3）成本对象（4）作业清单三、作业成本法计算步骤（一）作业的认定1、绘制企业的生产流程图，将企业的各种经营过程以网络的形式表现出来。

每一个流程都分解出几项作业，最后将相关或同类作业归并起来。

2、从企业现有的职能部门出发，通过调查分析，确定各个部门的作业，再加以汇总。

3、召集全体员工开会，由员工或工作组描述其所完成的工作，再进行汇总。

（二）归集和分析相关的成本和成本动因1.定义：成本动因(Cost Driver)是引起成本发生的原因，是费用汇集和分配的依据。

可以揭示执行作业的原因和作业消耗资源的大小。

2.类型：（1）交易性成本动因（2）延续性成本动因（3）精确性成本动因（三）建立成本库1、一旦选定作业成本动因后，就可按照同质的成本动因将相关的成本归集起来。

2、每个成本库可以归集人工、直接材料、机器设备、管理性费用等。

如设备调整人员的工资、福利，调整所用的物料、工具的损耗等。

3、有几个成本动因，就建立几个成本库。

（四）建立作业成本计算模型作业成本计算将成本库归集的作业成本按成本动因分配到作业上，再按成本计算对象(产品) 将作业成本分配到产品上。

作业成本法的计算步骤和流程作业成本法（Activity-based Costing，简称ABC）是一种将企业的成本分配到不同的活动上的成本计算方法。

与传统的直接成本法和间接成本法相比，作业成本法更加精细，能更准确地计算出不同产品或服务的成本，帮助企业做出更合理的决策。

下面将详细介绍作业成本法的计算步骤和流程。

一、确定活动成本驱动因素活动成本驱动因素指的是影响项活动发生和消耗成本的因素。

例如，生产活动的成本驱动因素可以是直接劳动时间、机器使用时间等。

确定活动成本驱动因素是作业成本法的第一步，对于准确计算成本非常重要。

二、识别活动活动是指组织中需要进行的任务或操作，可以是生产过程中的其中一步骤，也可以是管理活动中的其中一项工作。

通过识别活动，可以将企业的运营过程分解为不同的活动，并为每个活动建立成本中心。

三、确定成本驱动因素与活动的关系在这一步骤中，需要确定每个活动所消耗的成本驱动因素与相应活动的关系。

这可以通过观察和分析活动的特征和需求来进行。

例如，如果一个活动的成本驱动因素是直接劳动时间，那么需要确定每个单位直接劳动时间所需的成本。

四、计算活动成本在这一步骤中，需要根据活动的成本驱动因素和与活动的关系来计算每个活动的成本。

具体的计算方法可以根据不同的活动和成本驱动因素而定，但通常是通过将成本驱动因素与活动的单位成本相乘来计算。

五、确定产品或服务的活动需求量活动需求量是指产品或服务对每个活动的需求量。

根据产品或服务的特性和设计，可以确定每个产品或服务对每个活动的需求量。

这可以通过分析产品或服务的特性和生产流程来进行。

六、计算产品或服务的活动成本在这一步骤中，根据产品或服务的活动需求量和每个活动的成本来计算产品或服务的活动成本。

具体的计算方法是将产品或服务的活动需求量与每个活动的成本相乘，得到每个产品或服务对每个活动的成本。

七、分配企业的共享成本共享成本是指不属于特定活动，但是需要由企业承担的成本。