中级管理组织(2016年度)第08章成本管理组织课后作业任务

一、单项选择题1、根据量本利分析原理，下列计算利润的公式中，正确的是（）。

A、利润＝保本销售量×边际贡献率B、利润＝销售收入×变动成本率－固定成本C、利润＝（销售收入－保本销售额）×边际贡献率D、利润＝销售收入×（1－边际贡献率）－固定成本您的答案：D正确答案：C解析：利润＝边际贡献－固定成本＝销售收入×边际贡献率－保本销售额×边际贡献率＝（销售收入－保本销售额）×边际贡献率2、在企业的日常经营管理工作中，成本管理工作的起点是（）。

A、成本规划B、成本核算C、成本控制D、成本分析您未做该题正确答案：A解析：成本规划是进行成本管理的第一步，主要是指成本管理的战略制定。

所以，本题的答案为选项A。

3、以下有关投资中心和利润中心的说法中，错误的是（）。

A、投资中心是最高层次的责任中心B、投资中心拥有最大的决策权C、利润中心没有投资决策权D、利润中心在考核利润时考虑了所占用的资产您未做该题正确答案：D解析：利润中心没有投资决策权，而且在考核利润时也不考虑所占用的资产，所以选项D的说法错误。

4、下列各项中，一般不作为以成本为基础的转移定价计价基础的是（）。

A、完全成本B、固定成本C、变动成本D、变动成本加固定制造费用您未做该题正确答案：B解析：以成本为基础的转移定价，是指所有的内部交易均以某种形式的成本价格进行结算，它适用于内部转移价格的产品或劳务没有市场的情况，包括完全成本、完全成本加成、变动成本以及变动成本加固定制造费用四种形式。

本题应选择B选项。

5、下列各项中，不属于成本计算的目标的是（）。

A、降低成本水平B、通过向管理人员提供成本信息，借以提高人们的成本意识C、通过成本差异分析，评价管理人员的业绩，促进管理人员采取改善措施D、通过盈亏平衡分析等方法，提供成本管理信息，有效地满足现代经营决策对成本信息的需求您未做该题正确答案：A解析：选项A是成本控制的目标，不是成本计算的目标。

第八章成本管理一、单项选择题1.某企业8月份固定制造费用耗费差异2000元，能量差异－600元。

若已知固定制造费用标准分配率为2元/小时，实际产量标准工时为1000小时，则该企业8月份固定制造费用的实际数为（）元。

A.1400B.2000C.3400D.16002.某利润中心本期销售收入为7000万元，变动成本总额为3800万元，中心负责人可控的固定成本为1300万元，其不可控但由该中心负担的固定成本为600万元，则该中心的可控边际贡献为（）万元。

A.1900B.3200C.5100D.13003.本量利分析的基本假设不包括（）。

A.总成本由固定成本和变动成本两部分组成B.销售收入与业务量呈正相关关系C.产销平衡D.产品产销结构稳定4.某企业本月固定成本10000元，生产一种产品，单价100元，单位变动成本80元，本月销售量为1000件。

如果打算使下月比本月的利润提高20%，假设其他的资料不变，则销售量应提高（）。

A.12%B.10%C.8%D.15%5.材料价格差异的形成受各种主客观因素的影响，下列不属于导致材料价格差异的是（）。

A.供货厂商B.运输方式C.采购批量D.产品设计结构6.下列成本差异中，应该由劳动人事部门承担责任的是（）。

A.直接材料价格差异B.直接人工工资率差异C.直接人工效率差异D.变动制造费用效率差异7.某企业每月固定制造费用20000元，固定销售费用5000元，固定管理费用50000元。

单位变动制造成本50元，单位变动销售费用9元，单位变动管理费用1元。

该企业生产一种产品，单价100元，所得税税率为25%，如果保证本年不亏损，则至少应销售（）件产品。

A.22500B.1875C.7500D.37508.某企业内部某车间为成本中心，生产甲产品，预算产量为2000件，单位成本300元，实际产量2450件，实际单位成本270元，则该成本中心的预算成本节约率为（）。

A.10%B.20%%C.9.8%D.10.2%9.甲公司只生产一种产品，每件产品的单价为5元，单价的敏感系数为5。

第八章成本管理一、单选题1.成本控制要将注意力集中在不同寻常的情况上，体现了成本控制的（）。

A.全面控制原则B.经济效益原则C.例外管理原则D.战略重点原则2.下列关于量本利分析基本假设的表述中，不正确的是（）。

A.产销平衡B.产品产销结构稳定C.营业收入与业务量呈完全线性关系D.总成本由营业成本和期间费用两部分组成3.某企业生产某一产品，年营业收入为100万元，变动成本总额为60万元，固定成本总额为16万元，则该产品的边际贡献率为（）。

A.40%B.76%C.24%D.60%4.根据量本利分析原理，下列计算利润的公式中，正确的是（）。

A.利润=(营业收入-保本销售额)×边际贡献率B.利润=保本销售量×边际贡献率C.利润=营业收入×(1-边际贡献率)-固定成本D.利润=营业收入×变动成本率一固定成本5.某产品实际销售量为8000件，单价为30元，单位变动成本为12元，固定成本总额为36000元，则该产品的安全边际率为（）。

A.25%B.60%C.40%D.75%6.对于生产多种产品的企业而言，如果能够将固定成本在各种产品之间进行合理分配，则比较适用的综合保本分析方法是（）。

A.联合单位法B.顺序法C.分算法D.加权平均法7.某公司生产和销售单一产品，该产品单位边际贡献为2元，2014年销售量为40万件，利润为50万元。

假设成本性态保持不变，则销售量的利润敏感系数是（）。

A.0.60B.0.80C.1.25D.1.608.已知单价的利润敏感系数为2，为了确保下年度企业不亏损，单价下降的最大幅度为（）。

A.50%B.100%C.25%D.40%9.在标准成本管理中，成本总差异是成本控制的重要内容。

其计算公式是（）。

A.实际产量下实际成本-实际产量下标准成本B.实际产量下标准成本-预算产量下实际成本C.实际产量下实际成本-预算产量下标准成本D.实际产量下实际成本-标准产量下标准成本10.企业生产X产品，工时标准为2小时/件，变动制造费用标准分配率为24元/小时，当期实际产量为600件，实际变动制造费用为32400元，实际工作为1296小时，则在标准成本法下，当期变动制造费用效率差异为（）元。

正保远程教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司(NYSE:DL)中华会计网校会计人的网上家园中级会计师考试辅导《财务管理》第八章讲义7作业成本管理1.含义：以提高客户价值、增加企业利润为目的，基于作业成本法的新型集中化管理方法。

2.作业成本管理的两个维度成本分配观VS流程观成本分配观：①说明成本对象引起作业需求，而作业需求又引起资源的需求。

②成本分配是从资源到作业，再从作业到成本对象——作业成本计算的核心。

①提供引起作业的原因（成本动因）以及作业完成情况（业绩计量）的信息。

②关注的是确认作业成本的根源、评价已经完成的工作和已实现的结果，企业利用这些信息，可以改进作业链，提高从外部顾客获得的价值。

3.流程价值分析以作业来识别资源，将作业分为增值作业和非增值作业，并把作业和流程联系起来，确认流程的成本动因，计量流程的业绩，从而促进流程的持续改进。

4.成本动因分析——找出导致作业成本产生的根本原因，采取相应的措施改善作业。

1）作业投入：为取得产出而由作业消耗的资源；2）作业产出：一项作业的结果或产品，但产出量不一定是作业发生的根本原因。

5.作业分析1）增值作业与非增值作业（对顾客价值所做的贡献）例如，服装厂的裁剪、缝纫、熨烫、质量检验、不合格品返工等作业中：裁剪、缝纫、熨烫作业属于增值作业；以缝纫作业为例：该作业能够带来加工对象状态的改变——由裁片变成衣服；该改变只能由该作业实现，不能由其他作业——裁剪、熨烫实现；该作业使价值链中其他作业——熨烫得以执行。

成品服装的质量检验作业为非增值作业：不能改变加工对象的状态——不符合标准⑴；不合格品的返工作业为非增值作业：将不合格品变为合格品，改变加工对象状态，符合标准⑴；。

《成本管理》作业3参考答案一、单项选择题（共23 道试题，共23 分。

）1. 采用定额法计算产品成本时，生产工资费用定额的计算公式是（）。

A. 产品实际工时×生产工资实际单价B. 产品实际工时×生产工资计划单价C. 产品生产工时定额×生产工资实际单价D. 产品生产工时定额×生产工资计划单价正确答案：D2. 由于修改旧定额而产生的新旧定额之间的差额称为（）。

A. 定额差异B. 材料成本差异C. 定额变动差异D. 脱离定额的差异正确答案：C3. 采用定额法计算产品成本时，若差异额较大而且各月在产品数量变动也较大，差异额在完工产品和月末在产品之间进行分配的方法一般是采用（）。

A. 定额差异的比例B. 定额成本的比例C. 脱离定额差异的比例D. 材料成本差异的比例正确答案：B4. 定额法下的定额变动差异是指由于修订消耗定额或生产耗费的计划价格而产生的（）。

A. 计划价格与实际价格的差额B. 新旧定额的差额C. 实际价格与计划价格的差额D. 月初定额与月末定额的差额正确答案：B5. 采用定额法计算产品成本时，对于定额变动差异若是定额降低，在月末计算产品成本时，还应（）。

A. 从当月的产品成本当中扣除B. 加到当月的产品成本当中C. 对当月产品成本没有影响D. 应在月初产品成本当中进行调整，月末在产品成本不进行调整正确答案：C6. 定额法下的产品成本计算单中，在消耗定额降低时，月初在产品的定额成本调整和定额变动差异数，（）。

A. 都是负数B. 都是正数C. 前者是正数，后者是负数D. 前者是负数，后者是正数正确答案：D7. 定额法的特点是（）。

A. 对产品进行事前控制B. 对成本差异进行日常核算、分析和控制C. 进行成本的定期分析和考核D. 上列三点都具备正确答案：B8. 定额成本与计划成本（）。

A. 完全是一回事B. 毫无联系C. 可以互相代替D. 既有相同之处，也有不同之处，两者不能互相替代。

1. 【单选题】某企业生产某一产品，年销售收入为100 万元，变动成本总额为60 万元，固定成本总额为16 万元，则该产品的边际贡献率为( ) 。

[单选题] *A.40%(正确答案)B.76%C.24%D.60%边际贡献率=边际贡献总额/销售收入=(100-60)/100=40%，选项A 正确。

2. 根据单一产品的本量利分析模式。

下列关于利润的计算公式中，正确的有( ) 。

*A.利润=安全边际量×单位边际贡献(正确答案)B.利润=保本销售量×单位安全边际C.利润=实际销售额×安全边际率D.利润=安全边际额×边际贡献率(正确答案)息税前利润=边际贡献总额- 固定成本=单位边际贡献×实际销售量-单位边际贡献×保本销售量=(实际销售量-保本销售量)×单位边际贡献=安全边际量×单位边际贡献，所以选项A 正确;息税前利润=边际贡献总额- 固定成本=销售收入×边际贡献率-保本销售额×边际贡献率=(销售收入-保本销售额)×边际贡献率=安全边际额×边际贡献率，所以选项D 正确。

3. 【单选题】对于生产多种产品的企业而言，如果能够将固定成本在各种产品之间进行合理分配，则比较合用的综合保本分析方法是( ) 。

[单选题] *A.联合单位法B.顺序法C.分算法(正确答案)D.加权平均法分算法是指在一定的条件下，将全部固定成本按一定标准在各种产品之间进行合理分配，确定每种产品应补偿的固定成本数额，然后再对每一种产品按单一品种条件下的情况分别进行量本利分析的方法。

选项C 正确。

4. 如果采用加权平均法计算综合保本点，下列各项中，将会影响综合保本点大小的有( ) 。

*A. 固定成本总额(正确答案)B.销售结构(正确答案)C.单价(正确答案)D.单位变动成本(正确答案)综合保本点销售额= 固定成本总额/加权平均边际贡献率。

成本管理作业一答案1. 什么是成本管理成本管理是企业管理的重要组成部分，它通过对企业的各项经济活动的成本进行监控和分析，来监控公司的盈利能力和发展状况，以达到提高企业盈利水平和经济效益的目的。

成本管理主要包括成本控制、成本核算、成本预算和成本分析等。

2. 成本管理的目的成本管理的目的是主要为了控制企业成本，确保企业的盈利能力和长期发展，具体包括以下几个方面：2.1 企业成本的控制通过对企业经济活动过程中的各项成本进行监控和分析，确保企业成本的合理、规范和适度，避免资源的浪费和损失，从而提高企业盈利能力和市场竞争力。

2.2 确定企业成本核算标准企业成本核算标准是指在企业经济活动发生过程中，按照一定的规范和标准，对各项成本进行核算和分摊，使企业的财务核算得到科学和合理的结果。

2.3 进行成本预算和成本分析成本预算是指按照企业未来的经济规划和产销量预测，对各项成本进行预算和分析，以便于企业做出符合实际的经济规划和决策。

成本分析是指对企业成本的结构、构成、变动和趋势进行分析和研究，以便于企业掌握成本费用的变化规律和成本费用的管理思路。

3. 成本管理的方法3.1 系统分析方法针对企业的经济活动过程和各项成本进行全面、深入、系统的分析研究，以期通过科学的方法早期发现和识别成本费用的问题，提高成本管理和控制的水平和能力。

3.2 成本分析方法通过对企业成本的构成、结构、动态变化、成本效益等方面进行分析，能够方便企业掌握成本费用的变化规律和趋势，提高成本费用的管理意识和水平，从而达到规范和减少企业成本费用的目的。

3.3 比较分析法成本管理中的比较分析法是企业经常使用的一种成本管理方法，它主要是通过对不同生产环节之间的成本费用进行比较，寻找成本管理上合理的控制点。

3.4 预算控制法预算控制法是指在企业经济活动发生之前，通过制定具体的成本费用预算，来实现成本费用的规范、减少和控制，从而确保企业的市场竞争力和盈利能力。

第八章成本管理[例8-1]某企业生产甲产品，售价为60元/件，单位变动成本24元，固定成本总额100 000元，当年产销量20 000件。

试计算单位边际贡献、边际贡献总额、边际贡献率及利润。

单位边际贡献= 单价–单位变动成本= 60 -24 = 36（元）边际贡献总额= 单位边际贡献x 产销量= 36 x 20 000 = 720 000（元）边际贡献率= 36 / 60 x 100% = 60%或：边际贡献率= 720 000 /( 60 x 20 000) x 100% = 60%利润= 720 000 – 100 000 = 620 000（元）[例8-2]某企业销售甲产品，单价为100元/件，单位变动成本为50元，固定成本为130 000元，要求计算甲产品的边际贡献率、保本销售量及保本销售额。

边际贡献率= 单位边际贡献x 100% = 100 – 50 x 100% = 50%单价100保本销售量= 固定成本= 130 000 = 2 600（件）单价–单位变动成本100保本销售额=固定成本= 130 000 = 260 000（元）边际贡献率50%或：保本销售额=保本销售量x 单价= 2 600 x 100 = 260 000（元）[例8-3]沿用【例8-2】的资料及有关计算结果，并假定该企业正常经营条件下的销售量为5 000件。

要求：计算该企业的保本作业率。

保本作业率= 2 600 / 5 000 x 100% = 52%或：保本作业率= 260 000 /（5000 x 100）x 100% = 52%计算结果表明，该企业保本作业率为52%，即正常销售量的52%用于保本，也即企业的生产能力利用程度必须达到52%，方可保本。

[例8-4]沿用【例8-3】的资料，计算甲产品的安全边际及安全边际率。

安全边际量= 实际销售量–保本销售量= 5 000 – 2 600 = 2 400（件）安全边际额= 实际销售额–保本销售额= 5 000 x 1 000 – 260 000 = 240 000（元）安全边际率= 安全边际量= 2 400 x 100% = 48%实际或预计销售量 5 000或：安全边际率= 安全边际额= 240 000 x 100% = 48%实际或预计销售额 5 000 x 100[例8-5]某公司生产销售A、B、C三种产品，销售单价分别为20元、30元、40元；预计销售量分别为30 000件、20 000件、10 000件；预计各产品的单位变动成本分别为12元、24元、28元；预计固定成本总额为180 000元。

第八章成本管理01/成本管理概述02/量本利分析与应用03/标准成本控制与分析04/作业成本与责任成本本章考情分析本章近三年的平均分值10分。

本章题型涉及客观题和主观题。

主要考点集中在目标利润下各相关指标的计算、作业成本法下相关的概念、直接人工成本差异计算与分析、成本中心、利润中心、投资中心的评价指标含义、计算分析。

第一节成本管理概述➢成本管理的意义➢成本管理的目标➢成本管理的主要内容一、成本管理的意义1.成本管理的目的：力求以最少的生产耗费取得最多的生产成果。

2.成本管理的意义（1）为企业扩大再生产创造条件；（2）增加企业利润，提高企业经济效益；（3）帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗压能力；三、成本管理的主要内容（一）成本规划成本规划是进行成本管理的第一步，主要是指成本管理的战略制定，主要包括确定成本管理的重点、规划控制成本的战略途径、提出成本计算的精度和确定业绩评价的目的和标准。

（二）成本核算1.成本核算是成本管理的基础环节，是指对生产费用发生和产品成本形成所进行的会计核算，它是成本分析和成本控制的信息基础。

2.成本核算分为财务成本的核算和管理成本的核算。

财务成本核算采用历史成本计量，而管理成本核算则既可以用历史成本，又可以用现在成本或未来成本。

成本核算的关键是核算方法的选择。

（三）成本控制1.成本控制是成本管理的核心，是指企业采取经济、技术、组织等手段降低成本或改善成本的一系列活动。

2.成本控制的关键是选取适用于本企业的成本控制方法，它决定着成本控制的效果。

3.成本控制的原则：全面控制原则、经济效益原则、例外管理原则；（四）成本分析1.成本分析是成本管理的重要组成部分，是指利用成本核算，结合有关计划、预算和技术资料，应用一定的方法对影响成本升降的各种因素进行科学的分析和比较，了解成本变动情况，系统地研究成本变动的因素和原因。

2.成本分析的方法主要有对比分析法、连环替代法和相关分析法。

考情分析本章内容较多，涉及面广，除个别知识点外，整体难度不算太大。

主要介绍了本量利分析、标准成本、作业成本以及责任成本的相关知识。

主观题的主要考点有本量利分析、成本差异分析，其中，成本差异分析是本章的难点。

从历年考试情况来看，本章考试热点恒定，考核点相对集中。

预计2020年考分在12分左右。

『知识框架』第一节成本管理概述一、成本管理的意义（一）降低成本，为企业扩大再生产创造条件（二）增加企业利润，提高企业经济效益（三）帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗风险能力二、成本管理的目标（一）总体目标依据竞争战略而定：价廉物美成本领先战略：追求成本水平的绝对降低；差异化战略：在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续降低。

『指南例题1·单选题』成本领先战略中，成本管理的总体目标是（）。

A.实现成本的持续降低B.追求成本水平的绝对降低C.对产品全生命周期成本进行管理D.保证实现产品、服务等方面差异化『正确答案』B『答案解析』成本领先战略中，成本管理的总体目标是追求成本水平的绝对降低，选项B是答案。

差异化战略中，成本管理的总体目标是在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续降低，选项ACD是针对差异化战略的表述。

（二）具体目标对总体目标的细分1.成本计算目标2.成本控制目标三、成本管理的原则四、成本管理的主要内容『例题·单选题』以下关于成本管理内容的说法中，正确的是（）。

A.成本计划是成本管理的第一步B.成本控制和成本核算的关键都是方法的选择C.相关分析法是成本核算的方法之一D.管理成本核算只用历史成本计量『正确答案』B『答案解析』成本预测是成本管理的第一步，选项A错误；成本分析的方法主要有对比分析法、连环替代法和相关分析法等，选项C错误；管理成本核算既可以用历史成本，又可以用现在成本或未来成本，选项D错误。

第八章成本管理一、单项选择题1.某企业8月份固定制造费用耗费差异2000元，能量差异－600元。

若已知固定制造费用标准分配率为2元/小时，实际产量标准工时为1000小时，则该企业8月份固定制造费用的实际数为（）元。

A.1400B.2000C.3400D.16002.某利润中心本期销售收入为7000万元，变动成本总额为3800万元，中心负责人可控的固定成本为1300万元，其不可控但由该中心负担的固定成本为600万元，则该中心的可控边际贡献为（）万元。

A.1900B.3200C.5100D.13003.本量利分析的基本假设不包括（）。

A.总成本由固定成本和变动成本两部分组成B.销售收入与业务量呈正相关关系C.产销平衡D.产品产销结构稳定4.某企业本月固定成本10000元，生产一种产品，单价100元，单位变动成本80元，本月销售量为1000件。

如果打算使下月比本月的利润提高20%，假设其他的资料不变，则销售量应提高（）。

A.12%B.10%C.8%D.15%5.材料价格差异的形成受各种主客观因素的影响，下列不属于导致材料价格差异的是（）。

A.供货厂商B.运输方式C.采购批量D.产品设计结构6.下列成本差异中，应该由劳动人事部门承担责任的是（）。

A.直接材料价格差异B.直接人工工资率差异C.直接人工效率差异D.变动制造费用效率差异7.某企业每月固定制造费用20000元，固定销售费用5000元，固定管理费用50000元。

单位变动制造成本50元，单位变动销售费用9元，单位变动管理费用1元。

该企业生产一种产品，单价100元，所得税税率为25%，如果保证本年不亏损，则至少应销售（）件产品。

A.22500B.1875C.7500D.37508.某企业内部某车间为成本中心，生产甲产品，预算产量为2000件，单位成本300元，实际产量2450件，实际单位成本270元，则该成本中心的预算成本节约率为（）。

A.10%B.20%%C.9.8%D.10.2%9.甲公司只生产一种产品，每件产品的单价为5元，单价的敏感系数为5。

成本管理作业答案(1)成本管理调研题目：药品成本管理的发展趋势一是成本管理思想革新化。

传统的算帐报帐型成本管理模式只计算财务成本，不计算管理成本；只重视事后算帐，不重视事前预测和决策；只采用手工操作，不考虑先进的管理手段；只依靠企业财务部门，不注意发挥广大员工的积极性，因而难以适应市场经济发展的要求。

这就需要在成本管理上，要树立竞争观念、效益观念、经营观念、法制观念和开拓观念等新的观念。

二是成本管理组织合理化。

成本管理组织化就是要求实行统一领导、分级管理的原则，要建立成本管理责任制度，保证目标成本的顺利实现。

同时，还要按照成本管理的职能，建立科学的成本指标体系、成本核算体系、成本决策体系、成本控制体系和成本考核体系。

三是成本管理方法科学化。

要总结我国成本管理的好经验，引进国外现代化成本管理方法，相互融合、发展提高。

主要有目标成本管理、责任成本管理、厂内经济核算、本量利分析、价值工程、成本与效益分析、成本预测、成本决策、成本控制、班组成本管理、作业成本管理等多种方法。

四是成本管理手段电子化。

在成本管理中应用计算机，不但可替代一些繁重的事务性劳动，而且可以加速信息处理，便于建立成本管理信息系统，使管理人员及时作出正确决策。

同时，还应推广应用先进的检测手段和显示监控装置，加强对物质消耗和流向的控制，为成本控制和计算创造条件。

五是成本管理人才专业化。

要培养一支能够适应成本管理现代化需要的专业人员队伍。

只有这样，才能推动成本管理工作不断前进，保证成本管理现代化目标早日实现。

大力加强企业成本的系统管理1、打破成本管理界限。

为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于生产过程，而是应该将视野向前延伸到企业产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析。

按照成本全程管理的要求，对涉及技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本等所有这些成本内容都应以严格、细致的科学手段进行管理，以增强企业产品在市场中的竞争力。