产品开发项目评审表

产品开发项目评审表
项目编号：
项目名称
项目类型
预研性开A类发类
B类适应性开发A类类
B类
标目项目
项立时间
项目要求完成时间
项目经理
目成员项
项目评审奖金
项目具体计划（由项目经理负责组织填写）
序号
计划内容
计划完成时间
输出术文件
本项工作负责人
1
产品图纸设计及评审
2
样件试制并定型
3
工艺工装设计及评审
4
合格工装到货
5
合格外协件到货
6
生产准备调试
产品开发主管意见
产品管理部经理意见
质量管理部经理意见
主管副总经理意见
总经理意见

是否能做到所有外观要求
是否完全理解图纸ห้องสมุดไป่ตู้技术要求中的各项技术要求？ 图纸、技术要求中的各项技术要求按照本公司目前的工艺及设备是否
能达到？如不能，有无其他方案？ 技术要求 产品按照本公司目前的设备是否可进行量产
是否需要制作模具？开模周期？开模费用？
工艺路线设计
预估开发周期
是否有能力能测量所有关键尺寸 检验 产品各项机械性能实验本公司现有设备能否达到？如不能，如何解
新品开发评审表
客户名称
产品名称
评审项目
评审内容
产品价值，月用量，价格
目标客户，实力，客户结款周期
产品分析
市场需求，非标或者标准， 竞品分析
竞争优势
客户技术要求，公差，外观，包装，定重
原材料规格
材料
原材料是否能买到？ 是否为常用材料
原料采购周期
现场检验是否能测量所有关键尺寸
尺寸包装
是否能做到所有尺寸及包装要求，如不能有无替代方案 现有设备、人员、产能是否可以满足
是否需要制作检具？哪种检具？
客户产品图号 材质
评审部门 销售部 技术部 采购部 生产部
技术部
品质部
评审者
结论
文件编号 编制
TJJZ-JS-ZG-2 审核
文件版本 批准
是否
提出者 日期
具体描述
A0 生效日期 2024.06.20
技术确认
总经理批准

新产品开发第一阶段审核表（计划和确定项目）新产品开发第二阶段审核表（产品设计和开发）新产品开发第三阶段审核表（过程设计和开发）新产品开发第四阶段审核表（产品和过程确认）新产品开发第五阶段审核表（反馈、评定和纠正措施）实用标准文案精彩文档A — 1 设计FMEA检查表修订日期第1页，共1页制定人：精彩文档A — 2 设计信息检查表修订日期第1页,共4页精彩文档A—2 设计信息检查表（续）修订日期第2页，共4页制定人：精彩文档A — 2 设计信息检查表（续）修订日期第3页,共4页制定人：精彩文档A — 2 设计信息检查表（续）修订日期第4页，共4页制定人：精彩文档A— 3 新设备、工装和试验设备检查表修订日期第1页，共2页制定人：精彩文档A — 3 新设备、工装和试验设备检查表（续）精彩文档A — 4 产品 / 过程质量检查表修订日期第1页，共4页本检查表并不打算代替克莱斯勒、福特和通用汽车公司的质量体系评定精彩文档A — 4 产品 / 过程质量检查表（续）修订日期第2页，共4页精彩文档A — 4 产品 / 过程质量检查表（续）修订日期第3页，共4页精彩文档A — 4 产品 / 过程质量检查表（续）修订日期第4页，共4页制定人：精彩文档A — 5 车间平面布置检查表修订日期第1页，共2页制定人：精彩文档A — 5 车间平面布置检查表（续）修订日期第2页，共2页制定人：精彩文档A — 6 过程流程图检查表修订日期第1页，共1页制定人：精彩文档A — 7 过程FMEA检查表修订日期第1页，共1页制定人：精彩文档A —8 控制计划检查表修订日期第1页，共1页制定人：精彩文档精彩文档。

3.初始特性评审
1 产品的毛边方向是否被定义？ 2 产品是否需要表面处理，那种类型及规格？ 3 是否了解产品的及其组装功能？ 4 重要尺寸及关键性能是否被定义？ 5 产品的公差是否被定义并满足生产?
4.模具设计评审
1 产品尺寸是否满足模具开发？ 2 模具结构是否被定义（穴数）？ 3 模具缩水是否被定义？ 4 模具表面是否需要处理，哪种类型及规格？ 5 产品制作时是否需要生产治具及量测治具？ 6 DFM是否已提供并得到批准？（附DFM报告）
名称 评审日期 制造： 3.项目计划周期：
物流：
备
注
项目负责人：
计划日 期
实际日期
负责人
评审结果
5.量测分析评估
1 测量设备是否已被定义？ 2 量测方法是否已经定义？ 3 CPK尺寸或客户要求的性能尺寸是否已经识别？ 4 SPC尺寸是否已识别？ 5 尺寸是否都可以被量测？ 6 是否需要量测治具？ 7 有无需要外协的性能测试？ 是否可以进入开发阶段？□YES □NO (以上各个事项须完整后方可决议)
客户 模具类别 评审人员签字： 营销部： 项目目标的确定： 1.产能计划：
新产品开发评审
技术部：
型号 版本号
2.过程能力目标：
质量部：
初始材料清单
1.客户要求确认
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ初始过程流程
项目
内
容
1 是否有2D与3D图纸？
2 是否有客户样品？
3 图纸尺寸是否完整？ 4 产品包装是否被定义（包装方式，包装材料，物流方式）？ 5 首样的数量是否被定义？ 6 PPAP提交等级及格式是否已定义？ 7 客户是否已提供技术规范？
批准： 制定：
审核：
是（Y) 否（N) 其他（O)

DFX/QR/KF-02
项目名称
起止日期
型号规格
预算
设计开发人员
资源配置（包括人员、生产及检测设备、设计经费预算分配及信息交流手段等）要求：
设计开发阶段的划分及主要内容
设计开发人员
负责人
配合部门
完成期限
备注：计划书包含输入、输出的内容、如何评审、验证和确认，明确各阶段的工作内容和人员职责和权限。
编制：审核：批准：
日期：日期：日期：
设计开发输入项目书
产品评估申请表
DFX/QR/KF-01
项目名称
型号规格
设计开发输入清单（附相关资料份）：
备注：内容包括法律、法规、客户要求、包装、运输、贮存环境及安全防护等。
编制：审核：批准：
日期：日期：日期：
设计开发评审报告
DFX/QR/KF-03
项目名称
型号规格
设计开发阶段
项目负责人
（由品管部填写）
试产结论及建议（由生产部填写）：
签名：日期：
技术部意见：
签名：日期：
总经理批示：
签名：日期：
验证人：日期：
备注：1评审会议记录应予以保留。
2可另加页叙述。小批量Fra bibliotek产评审报告DFX/QR/KF-05
产品名称
试产数量
型号规格
试产起止日期
试产过程（由样品到小批量试制转化主要的困难及克服办法、主要质量控制点、工艺合理性评价、设备加工能力评价、人员能力是否满足要求等）：
（由生产部填写）
产品检验、试验结果简述及其结论：
包材样品评审表
DFX/QR/KF-04
样品来源
评审日期
样品名称
型号规格

产品设计开发阶段评审记录表
项⽬名称
项⽬编号计划⽇期实际⽇期项⽬负责⼈
指数
□是□否□附注2-1□是□否□附注2-2□是□否□附注2-3□是□否□附注2-4□是□否□附注2-5□是□否□附注2-6□是□否□附注2-7□是□否□附注2-8□是□否□附注2-9□是□否□附注2-10□是
□否
□附注2-11
评论：批准：
批准：项⽬⼩组：负责⼈：
分发⼈：
项⽬管理委员会决定（最终决定）
□项⽬进⾏调整
项⽬管理委员会：
□在转⼊调整阶段前需进⾏深⼊研究□同意转⼊过程设计和开发阶段标注
—上⼀阶段未解决的问题是否都已经解决？
项⽬认证委员会意见
□同意转⼊下⼀阶段
□拒绝转⼊下⼀阶段—项⽬计划是否已经实施并遵守？—技术标准是否已经确定？—产品失效分析是否已经完成？—产品的关键特性是否已经确定？产品设计和开发阶段评审报告
分发情况
—样件是否满⾜既定⽬标？—制造成本是否符合⽬标要求？
—⽣产中必要的⼯装、⼿段是否已经确定？—供应商是否已经确定？
—是否考虑了项⽬会议得出的结论？
—供应商是否⾄少符合供应商评审标准中的B级？项⽬负责⼈：。

评审工艺技术的保证能力；
检验标准制定成时间；
评审人：日期：
质量部
评审产品的质量符合性；
评审产品检测能力；
评审人：日期：
供应部
涉及新物料时
评审物料供应保证生产能力；
新物料采购周期询价完成时间；
评审人：日期：
生产部
评审产品生产力；
评审产品交付保证能力；
交期回复；
评审人：日期：
财务部
单价、付款、交付方式评审；
新产品开发评审表
客户名称
20100012
规格型号
多规格
预计定货日期
年月份
信息来源
□电话记录■客户传真□合同、标书协议草案
评审部门
评审项目
评审结果
营销部
顾客明示的产品要求（质量要求
、价格、交付和交付后活动）；
客户没有明示的产品要求；
与产品有关的法律法规要求；
公司确定的附加要求；
技术研发部
评审产品技术规范的合理性；
新产品加工成本评审；
评审人：日期：
评审结论
□满足要求可以生产；
□不能满足要求，不生产；
□试做；
□其它；
总经理：日期：
备注：
产品鉴定报告
产品名称
产品型号
鉴定主Байду номын сангаас人
鉴定会议时间
鉴定会议地点
鉴定过程及内容：
鉴定结论及建议：
鉴定人签名：
鉴定人
部门单位
职务
鉴定人
部门单位
职务
编制日期：批准日期：

生产流程设计是否合理 设备能力是否达到生产标准需求 产品工艺的可操作性 产品特殊工艺的要求 各工ห้องสมุดไป่ตู้的检验控制手段是否合理 产品定义的关键特性是否得到监控 产品生产效率是否达到公司标准 生产成本是否在项目预算范围内 生产是否有特殊的夹具、治具需求 产品功能测试项目是否清晰 产皮功能测试仪器是否具备，产品所有功能是否均有覆盖测试 产品生产的可追溯性是否满足 小批量试生产个数据指标是否达标
版本号： MSHS-C02.01.34 评审结论
产品功能是否都实现 产品结构设计是否满足客户尺寸及安装要求 产品接口定义是否与需求一致 产品关键器件选型是否达到可靠性需求 电路设计是否采用冗余设计 产品设计是否具有良好的生产工艺要求 产品端口是否采用防护设计 产品设计是否采用防错。防呆设计 顾客制定的特殊特性在设计图纸中是否标识 产品输入、输出是否满足客户需求 与用户交互的接口设计是否合理，操作方便 产品设计极限工作条件如何，是否符合客户的要求 产品的薄弱点在那里，失效风险是否在CP中包含 DFMEA中的措施在产品设计中是否体现 包装设计是否合理，达到挤压及跌落的实验要求 产品标签设计是否符合客户需求 产品图纸是否满足生产需求
新产品开发评审表
客户需求评审 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
产品设计评审 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
过程设计评审 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 14
评审项目 客户需求的功能清单 需求功能现有产品方案是否具备 产品接口定义是否清楚 产品结构图纸是否提供 产品验收标准是否提供，包括功能验收，可靠性、EMC及其他 特殊要求 产品包装要求是否清晰 产品开发进度要求 产品样件提供节点，以及各节点提供样品的具体要求 产品特殊特性要求 客户对关键器件、设计方案有没有特殊要求

新产品研发评审表Q/SPK03GC-b02NO:提出部门项目名称销售对象基本要求建议人型号规格建议日期(包含主要功能、性能、构造、外观包装、技术参数说明等)：市场展望剖析（包含市场需求、用户希望、竟争敌手状况、产质量量现状、预期首批销量、交货限期、出厂价钱等）：可引用的原有技术：可行性剖析（包含技术、采买、工艺、成本等方面）：项目所需花费，参加人员：副总经理审查：署名：日期：总经理批改：署名：日期：（所列各项，可另加页表达）新产品开发计划书Q/SPK03GC-j01NO：项目名称起止日期型号规格估算职责设计开发人员职责设计开发人员资源配置（包含人员、生产及检测设施、设计经费估算分派及信息沟通手段等）要求：设计开发阶段的区分及主要内容设计开发人员负责人配合部门达成限期备注：计划书包含输入、输出的内容、怎样评审、考证和确认，明确各阶段的工作内容和人员职责和权限。

编制：日期：审查：日期：赞同：日期：设计开发输入项目书Q/SPK03GC-j02NO:项目名称型号规格设计开发输入清单（附有关资料份）：备注：内容包含法律、法例、客户要求、包装、运输、储存及安全防备等。

编制：审查：赞同：日期：日期：日期：设计开发评审报告Q/SPK03GC-b05NO:项目名称设计开发阶段评审人员部门职务或职称型号规格负责人评审人员部门职务或职称评审内容：“□”内打“√”表评审经过。

“”表有建议或疑问，“X”表不一样意1合同标准切合性□ 2 采买可行性□ 3 加工可行性□ 4 构造合理性□5可维修性□ 6 可查验性□7 雅观性□8 环境影响□9安全性□10□11□12□存在问题及改良建议：评审结论：对纠正、改良举措的追踪考证结果：考证人：日期：备注： 1 评审会议记录应予以保存。

2可另加页表达。

编制：日期：审查：日期：赞同：日期：小批量试生产报告Q/SPK03GC-b04NO:产品名称试产数目型号规格试产起止日期试产过程简介（由样品到小批量试制转变主要的困难及战胜方法、评论、设施加工能力评论、人员能力能否知足要求等）：主要质量控制点、工艺合理性（由生产部填写）产品查验、试验结果简介及其结论（附各阶段的检测报告记录）：（由品管部填写）试产结论及建议：署名：日期：项目负责人审查建议：副总经理批改：署名：署名：日期：日期：。

*********有限公司
新产品开发评审表
产品型号
产品名称
立项时间
年月日
外观负责
结构负责
项目负责
项目说明（外观、结构、功能、包装、印刷等开发输入资料）：
技术研发部：日期：
市场调研（产品定位、市场需求、生命周期、竞争品类、预计销售等开发输入资料）：
销售部：日期：
产品开发可行性分析（设计缺陷、功能缺失、工程工艺、开发成本、开发周期、市场风险等评审意见）
外观
结构
功能
模具
印刷
包装
采购
市场
其它
记录
记录人员：日期：
评审会签（参与评审部门、评审人员签字）
部门
人员
日期的设计改善、工艺改善等，以及改善日程）
技术研发部：日期：
总经理：日期：
（注：范文素材和资料部分来自网络，供参考。只是收取少量整理收集费用，请预览后才下载，期待你的好评与关注）

新产品开发评审表
HQ JL-2009-160
产品
名称
差壳规格型号预计定货日期评审
部门
评审项目评审结果
销售部1.顾客明示的产品要求（质量要求
、价格、交付和交付后活动）；
2.客户没有明示的产品要求；
3.与产品有关的法律法规要求；
4.公司确定的附加要求；
技术部1.评审产品技术规范的合理性；
2.评审工艺技术的保证能力；
3.检验标准制定成时间；
评审人：日期：
质量
部
1.评审产品质量保证能力；
评审人：日期：采购
部
(涉及新物料时) 1.评审物料供应保证生产能力；
2.新物料采购周期/询价完成时间；
评审人：日期：
生产设备部1.现有设备是否能满足生产
2.评审产品生产力；
3.评审产品交付保证能力；
评审人：日期：
财务部1.单价、付款、交付方式评审；
2.新产品加工成本评审；
评审人：日期：
评审结论□满足要求,可以生产；
□不能满足要求，不生产；
□试做；
□其它；
总经理：日期：
备注：
产品名称产品型号
鉴定主持人
鉴定会议时间
鉴定会议地点
鉴定过程及内容：
鉴定结论及建议：
鉴定人签名：
鉴定人部门/单位职务鉴定人部门/单位职务编制/日期：批准/日期：。

评审人员
部门
职务或职称
评审人员
部门
职务或职称
评审内容：“□”内打“√”表评审通过。“？”表有建议或疑问，“X”表不同意
1合同标准符合性□2采购可行性□3加工可行性□4结构合理性□
5可维修性□6可检验性□7美观性□8环境影响□
9安全性□10□11□12□
存在问题及改进建议：
评审结论：
对纠正、改进措施的跟踪验证结果：
市场预测分析（包括市场需求、用户期望、竟争对手情况、产品质量现状、预期首批销量、交货期限、出厂价格等）：
可引用的原有技术：
可行性分析（包括技术、采购、工艺、成本等方面）：
项目所需费用，参加人员：
副总经理审核：
签名：日期：
总经理批示：
签名：日期：
（所列各项，可另加页叙述）
新产品开发计划书
Q/SPK03GC-j01NO：
日期：日期：日期：
设计开发输入项目书
Q/SPK03GC-j02NO:
项目名称
型号规格
设计开发输入清单（附相关资料份）：
备注：内容包括法律、法规、客户要求、包装、运输、贮存及安全防护等。
编制：审核：批准：
日期：日期：日期：
设计开发评审报告
Q/SPK03GC-b05NO:
项目名称
型号规格
设计开发阶段
负责人
项目名称
起止日期
型号规格
预算
职责
设计开发人员
职责
设计开发人员
资源配置（包括人员、生产及检测设备、设计经费预算分配及信息交流手段等）要求：
设计开发阶段的划分及主要内容
设计开发人员
负责人
配合部门
完成期限
备注：计划书包含输入、输出的内容、如何评审、验证和确认，明确各阶段的工作内容和人员职责和权限。

产品立项评审表
1、产品基本情况
产品名称
产品负责人
2、评分及意见
序号
主项
参考内容（包括但不限于下列内容）
Байду номын сангаас评分
(5分制）
1
市场
市场容量如何？市场发展前景好吗？
产品需求是否清晰？产品目标是否准确？
客户需求是否强烈？客户定位是否明确？
竞争分析是否细致？本产品核心竞争力是否明显？
预期市场份额有多少？成本－效益分析是否合理？
是否有财务风险？
是否有不可预期的市场风险？
总分
3、结论
本项目的评审结果为：
【】通过，同意实施
【】通过，暂不实施，待条件满足时再组织实施
【】不通过，需进一步研究，之后提交重新审核
【】不通过，不予实施
综合意见或建议：
评审人：
日期：
打分说明：认可度越高则打分越高，可精确到小数位1位。
综合意见或建议说明：可针对每个评分项，详细具体地描述自己的意见或建议，切忌泛泛而谈。
商业模式选择合理吗？产品的营销计划合理吗？
2
技术
产品的技术方案是否合理？
技术实现途径是否可行（自主开发、外包等）？
开发计划是否合理？
所需人员、资源等是否能满足？
3
规划
产品规划内容是否详细？
是否有遗漏的重要内容？
规划内容是否已得到相关干系人确认？
4
其他
产品是否符合公司中长期发展战略？
是否有政策风险？
是否有知识产权风险？

3.与产品有关的法律法规要求；
4.公司确定的附加要求；
1.包装箱；
2.内包装塑料袋；
3.打包带PVC增强型12-1.5mm
4.松木托盘1.0*1.0m，
5.如能生产预计订货日期在3月份。
6.产品预计售价已报财务部。
填表人：XXX日期：2016.2.1
技术研
艺技术的保证能力；
客户名称
XXXXX离合器有限公司
产品名称
盘毂
产品图号
XXX1601-D1168
产品类别
汽车离合器配件
规格型号
430
预计定货日期
2016年3月份
信息来源
□电话记录■客户传真/M-mail□合同、标书协议草案
评审部门
评审项目
评审结果
营销部
1.顾客明示的产品要求（质量要求、价格、交付和交付后活动）；
2.客户没有明示的产品要求；
3.检验标准制定成时间；
都能满足
评审人：XXX日期：2016.2.1
质量部
1.评审产品的质量符合性；
2.评审产品检测能力；
能满足
评审人：XXX日期：2016.2.1
供应部(涉及新物料时)
1.评审物料供应保证生产能力；
2.新物料采购周期/询价完成时间；
能满足
评审人：XXX日期：2016.2.1
生产部
1.设备保障能力；
备注
分析见（附表）
新产品开发评审表
新产品开发设计评审表（附表）
评审人员
日期
项目
设计要求
评审描述
评审结果
备注
关键测试点
重要工序
关键尺寸
材料成本、采购便利
通用工装、模具及特制刀具

新产品开发评审表
欧阳光明（2021.03.07）
客户名称
20100012
规格型号
多规格
预计定货日期
2013年7月份
信息来源
□电话记录■客户传真/M-mail□合同、标书协议草案
评审部门
评审项目
评审结果
营销部
1.顾客明示的产品要求（质量要求、价格、交付和交付后活动）；2.客户没有明示的产品要求；3.与产品有关的法律法规要求；4.公司确定的附加要求；
职务
鉴定人
部门/单位
职务
编制/日期：批准/日期：
技术研发部
1.评审产品技术规范的合理性；2.评审工艺技术的保证能力；3.检验标准制定成时间；
评审人：日期：
质量部
1.评审产品的质量符合性；2.评审产品检测能力；
评审人：日期：
供应部(涉及新物料时)
1.评审物料供应保证生产能力；2.新物料采购周期/询价完成时间；
评审人：日期：
生产部
1.评审产品生产力；2.评审产品交付保证能力；3.交期回复；
评审人：日期：
财务部
1.单价பைடு நூலகம்付款、交付方式评审；2.新产品加工成本评审；
评审人：日期：
评审结论
□满足要求,可以生产；□不能满足要求，不生产；□试做；□其它；
总经理：日期：
备注：
产品鉴定报告
产品名称
产品型号
鉴定主持人
鉴定会议时间
鉴定会议地点
鉴定过程及内容：
鉴定结论及建议：
鉴定人签名：
鉴定人
部门/单位