产品开发立项评审表
- 格式:xls
- 大小:37.00 KB
- 文档页数:2
华为IPD流程PDP产品开发7个TR评审表各要素文字版IPD产品开发流程7个TR评审要素文字版一、TR1评审检查项财务1产品目标成本是否已设定?质量1是否确定认证要求?2是否已完成认证需求分析?市场1市场需求与产品包需求是否匹配?2产品需求是否与产品成本目标相符?3客户需求是否得到验证?研发(SE)1产品包需求是否清晰?2选择的产品概念中的关键设计点是否可行3我司产品的主要卖点是否能与竞争对手产品竞争4产品包概念是否满足成本要求?研发(硬件)1产品概念使用新的PCB和芯片技术及成熟度是否满足开发和交付的需要?研发(软件)1软件需求分析是否完成?2产品卖点的软件部分评审是否完成?3方案的可行性是否评估完成?研发(结构)1客户外观需求中是否有特殊的工艺需求?如果有,是否已经过初步内部评审?2是否有同类竞品机型作为设计参考?研发(硬件测试)1产品包包含的需求或新技术,评估现有资源及用例是否满意当前硬件可测试性需求及风险?4可测试性需求分析是否完成?采购1关键物料的供应商/物料选择策略是否曾经确定?2新器件是否吻合器件路标库要求。
3是否已确定物料可采购性需求?4Sourcing Team的行动计划是否明确?风险分析是否完成?2、TR2评审检查项财务1目标成本分解(技术方案)是否已给SE?质量1是否确认客户质量标准?2是否签核客户质量和谈?3认证标准是否评估?市场1产品规格是否吻归并覆盖大部分目标市场需求?2市场是否有变化息影响目前产品合作力?3产品规格是否符合产品成本及定价要求?研发(SE)1所有产品包需求是否清晰地定义并映射到产品设计规格中?2是否完成需求跟踪的双向自检?研发(硬件)1是否遗留器件质量题目和采购风险?研发(软件)1软件功能分解是否完成?2器部件驱动评估是否完成?3软件方案是否确定?研发(结构)1此阶段的ID及工艺说明是否进一步明确?2ID及堆叠及硬件摆件是否已经过了初审?3新工艺是否满足产品(和模块)的可测试性设计需求?研发(工业设计)1CORE的初步设计是否完成?(ID,方案)2工艺设计初步自评是否可行?(CMF,资源)研发(硬件测试)1是否已获取细分市场的产品质量标准?2测试方案及计划(初稿)是否确定?研发(软件测试)1测试方案及计划(初稿)是否确定?三、TR3评审检查项财务1成本费用归集的财务模板是否已确定,成本关键器件清单或功能组合模块是否明确?2目标成本分解(技术方案)是否与SE核对一致?质量1质量目标和计划有否审批?2认证计划是否评审OK?市场1产品设计方案是否完全满足市场需求?2推广资料是否与设计方案相匹配?3开辟计划是否满意推广样机工夫,数量和质量要求?4市场是否有变化息影响目前产品合作力?研发(SE)1各模块的设计是否落实了产品的规格项和性能要求?2设计过程中发现的缺陷是否得到解决或制定经过评审的解决计划?3概要设计里是否落实了EMC、安规、防护、环境、热设计、环保等需求?研发(硬件)1关键电子物料评审是否完成?2电气性能评审是否完成?研发(软件)1器部件选型评审是否完成?2各种认证的准备(研发部分)是否完成?3功能开发是否在按计划实施(各项需求等)?4软件合作模式是否确定?5硬件的原理图,软件是否参与评审并确定?6是否有知识产权和专利的风险排查?4、TR4评审检查项财务1目标成本及实际成本之间的差距统计分析报告是否评审完成?质量1是否制定PCBA封样计划?2是否收集关键物料管控跟踪表?3是否准备认证资料&样机?市场1开发进展及样机状态是否符合推广计划要求?2产品包需求达成情况是否符合市场需求?3市场需求变化情况是否影响推广及开发计划?4市场需求的关键点上开发状态是否正常,有何风险?研发(SE)1所有模块相关的设计规格是否全部实现?研发(硬件)1所有硬件单位和相关模块是否完成开辟和测试?题目是否得到记录和跟踪?2研发自测报告是否已供应?研发(软件)1驱动器部件调试是否完成?2硬测需求是否合入?3可出产性需求是否合入?4研发自测是否完成?是否提供自测报告?研发(结构)1MD详细设计是否满足工业设计规格书的要求?是否通过内部,客户,模厂评审?2结构CNC是否自装机进行初步验证?3整机公差评审是否已完成?公差评审报告是否完成?5、TR4A评审检查项财务1目标成本及实际成本之间的差距统计分析报告是否评审完成?质量1是否更新关键物料管控跟踪表?2是否更新项目物料跟踪表?3关键物料检查治具是否到位?4是否曾经送样认证?5是否反馈认证问题点研发改善?6是否已经制定封样计划表?市场1开发进展及样机状态是否符合推广计划要求?2产品包需求达成情况是否符合市场需求?3市场需求变化情况是否影响推广及开辟计划?研发(SE)1是否有设计变更?设计变更是否已得到充分的评审?研发(硬件)1整机是否满足相应的EMC、热设计、可靠性、安规规范?2天线是否已经完成调试?研发(软件)1需求是否已经封闭?2器部件效果的优化是否通过客观标准?3软件开辟&Debug是否按照节点要求在进行?4软件需求实现率是否达到85%?研发(结构)1整机是否满足相应的EMC、热设计、可靠性、安规规范?2整机试产中的ID/MD方面的问题是否得到跟踪解决?3本专业的致命、严重遗留问题是否持续解决?4公差相关问题是否已得到验证?六、TR5评审检查项财务1目标成本及实际成本之间的差距统计分析报告是否评审完成?质量1阶段质量目标是否达成?2封样计划表是否完成?3送样认证是否完成?4认证问题点是否已改善?。
更多专业资料请关注果冻分享新浪博客/guodong517产品开发全攻略——项目立项评审表C102项目评审表项目名称某地联通定制手机项目编号BR-B0212客户名称某地联通公司项目型号C66立项日期2012年3月12日评审日期2012年3月22日评审部门项目组、工程部、品质部、销售部、财务部、采购部、市场部生产部、总经办、项目经理、产品经理、研发选派人员评审主持:项目经理评审方式根据立项申请及立项报告,参照此项目客户要求,结合各自部门条件评估审核评审内容评审要素评审标准评审结果评审建议资源配置评估人力客户验厂要求通过工装设备客户验厂要求通过场所客户验厂要求通过设计方案评估模型方案研发标准及客户要求通过硬件方案研发标准及客户要求通过软件方案研发标准及客户要求通过结构方案研发标准及客户要求通过架构稳定性研发标准通过增加稳定性测试工具方案对比几套设计方案对比选择其中一套方案成本评估材料成本项目预算标准通过管控供应商来料周期研发成本项目预算标准通过生产成本项目预算标准通过安规认证评估各项认证国家及行业认证标准通过环保国家及行业环保标准通过EMC EMI 国家及行业标准通过生产评估工艺制程项目工时及工艺规范通过工期要求增加测试设备产能交期项目要求通过品质管控研发及生产品质标准通过应用评估系统应用研发标准及客户要求通过环境应用研发标准及客户要求通过增加多环境应用测试定制及用户体验应用研发标准及客户要求通过风险评估开发周期项目规范要求通过产品市场周期客户定制要求通过投诉及返修改善优化及满足客户要求通过增加投诉处理预案评审结论:C66项目通过评审可以实施总经理审批:通过签字:XXX 文件编号:BR-CP-03-1201 分享产品经理原创文章,帮助职场新人提高,开阔在校同学视野,方便行业朋友查阅!果冻分享加点营养。
研发项目立项申请评审表项目名称
申请立项部门
项目预计开始日期年月日
项目预计结束日期年月日项目研发类型□完整产品□完整项目□开发模块□文档(报告)□其它
项目开发
主要内容
项目立项价值分析项目市场推广价值:项目内部复用价值:
项目预计投入成本项目预计人月估算:其它投入估算:
项目研发进度计划主要任务名称
计划开始
日期
计划结束
日期
计划投
入人日
备注
项目预期提交成果提交成果名称成果类型
预期提交
时机
成果负责人
项目内部评审计划评审成果名称计划评审方式评审时机项目研发方案
□公司正式评审
□小组内讨论
项目详细设计
□公司正式评审
□小组内讨论项目内部验收
□公司正式评审
□小组内讨论
项目研发主要风险以及应对措施主要风险发生概率计划应对措施人力资源复用冲突
主要技术难点
项目最终验收
验收组织时机验收主要方式验收内容要点
项目研发需要其他部门提供的配合
配合部门主要配合支持的内容配合时机资源要求
部门经理审核意见推荐项目经理为:
其它意见或建议:
部门经理(签字/日期):。
Q/SPK03GC-b02 NO: 提出部门建议人项目名称型号规格销售对象建议日期基本要求(包括主要功能、性能、结构、外观包装、技术参数说明等):市场预测分析(包括市场需求、用户期望、竟争对手情况、产品质量现状、预期首批销量、交货期限、出厂价格等):可引用的原有技术:可行性分析(包括技术、采购、工艺、成本等方面):项目所需费用,参加人员:副总经理审核:签名:日期:总经理批示:签名:日期:(所列各项,可另加页叙述)Q/SPK03GC-j01 NO:项目名称起止日期型号规格预算职责设计开发人员职责设计开发人员资源配置(包括人员、生产及检测设备、设计经费预算分配及信息交流手段等)要求:设计开发阶段的划分及主要内容设计开发人员负责人配合部门完成期限备注:计划书包含输入、输出的内容、如何评审、验证和确认,明确各阶段的工作内容和人员职责和权限。
编制:审核:批准:日期:日期:日期:设计开发输入项目书Q/SPK03GC-j02 NO: 项目名称型号规格设计开发输入清单(附相关资料份):备注:内容包括法律、法规、客户要求、包装、运输、贮存及安全防护等。
编制:审核:批准:日期:日期:日期:设计开发评审报告Q/SPK03GC-b05 NO: 项目名称型号规格设计开发阶段负责人评审人员部门职务或职称评审人员部门职务或职称评审内容:“□”内打“√”表评审通过。
“?”表有建议或疑问,“X”表不同意1合同标准符合性□2采购可行性□3加工可行性□4结构合理性□5可维修性□6可检验性□7美观性□8环境影响□9安全性□10 □11 □12 □存在问题及改进建议:评审结论:对纠正、改进措施的跟踪验证结果:验证人:日期:备注:1评审会议记录应予以保留。
2可另加页叙述。
编制:审核:批准:日期:日期:日期:小批量试生产报告Q/SPK03GC-b04 NO:产品名称试产数量型号规格试产起止日期试产过程简介(由样品到小批量试制转化主要的困难及克服办法、主要质量控制点、工艺合理性评价、设备加工能力评价、人员能力是否满足要求等):(由生产部填写)产品检验、试验结果简介及其结论(附各阶段的检测报告记录):(由品管部填写)试产结论及建议:签名:日期:项目负责人审核意见:签名:日期:副总经理批示:签名:日期:。
新产品开发评审表格 The following text is amended on 12 November 2020.
新产品开发第一阶段审核表(计划和确定项目)
新产品开发第二阶段审核表(产品设计和开发)
新产品开发第三阶段审核表(过程设计和开发)
新产品开发第四阶段审核表(产品和过程确认)
新产品开发第五阶段审核表(反馈、评定和纠正措施)
A — 1 设计FMEA检查表顾客或厂内零件号
修订日期第1页,共1页
制定人:
A — 2 设计信息检查表顾客或厂内零件号
修订日期
第1页,共4页
A—2 设计信息检查表(续)顾客或厂内零件号
修订日期
第2页,共4页
制定人:
A — 2 设计信息检查表(续)顾客或厂内零件号
修订日期3页,共4页
制定人:
A — 2 设计信息检查表(续)顾客或厂内零件号
修订日期
4页,共4页
制定人:
A— 3 新设备、工装和试验设备检查表顾客或厂内零件号
修订日期
第1页,共2页
制定人:
A — 3 新设备、工装和试验设备检查表(续)顾客或厂内零件号
A — 4 产品 / 过程质量检查表顾客或厂内零件号
修订日期
第1页,共4页
本检查表并不打算代替克莱斯勒、福特和通用汽车公司的质量体系评定
A — 4 产品 / 过程质量检查表(续)顾客或厂内零件号
修订日期
第2页,共4页
A — 4 产品 / 过程质量检查表(续)顾客或厂内零件号。