建设工程项目开发运作完整流程解读【最新版】

建设工程项目管理全套流程包括的阶段：项目建议书阶段。

项目建议书是项目发起人向政府相关部门提出的要求建设某一工程项目的建议文件。

主要对建设项目提出轮廓设想，从拟建项目的必要性及其方向行进行阐述。

客观上，该项目要符合国民经济长远规划以及部门、行业、地区的规划要求。

项目建议书实际上是一份机会调研报告和初步可行性研究。

可行性研究阶段。

可行性研究是对工程项目的合理性、盈利性、先进性以及适用性等方面进行综合论证的工作方法，对项目在技术上、经济上（包括宏观经济和微观经济）是否可行进行科学分析和论证，是技术经济的深入论证阶段，研究结果一般要求对项目回答六个问题（5W+1H），即要做什么（What）、为什么做（Why）、何时进行（Whe）、谁来承担（Who）、建在何处（Where）以及如何进行（How）。

可行性研究报告称为项目决策的依据。

建筑策划阶段。

建筑策划主要是项目立项后，研究建设工程项目的规模、性质、空间内容、使用功能要求、环境、技术、材料等影响建筑设计和使用的因素，为建筑师进行建筑设计提供科学的依据。

而可行性研究的结论往往是项目投资投资活动的依据，两者操作主体不同，研究领域不同，结论的对象也不同。

尽管有些方法、结论可以借鉴，但两者截然不同，不可替换。

建筑设计阶段。

以可行性研究报告的要求和策划结论为依据，就可以进行建筑设计了。

一般项目分为两阶段设计，即：初步设计和施工图设计。

技术上比较复杂而缺乏设计经验的项目，要进行三阶段设计，即：初步设计、技术设计和施工图设计。

建设准备阶段主要工作内容包括：（1）拆迁及场地平整。

（2）组织施工招标，择优选择施工单位。

（3）准备必要的施工图纸。

（4）编制施工项目管理实施规划。

（5）完成施工用水、电路、临建等工程。

（6）组织设备、材料订货。

施工安装阶段。

工程项目经批准开工建设，便可进入施工安装阶段。

这是实现决策目标、发挥投资效益的重要环节，是影响工程项目投资和最终成果的关键阶段。

史上最全的工程建设项目全套流程（建议收藏）工程建设项目全套流程是一个涉及面广、内容丰富的工作，从项目立项到验收交接，涉及到多个环节和阶段。

以下是一个包括项目前期准备、设计阶段、施工阶段和竣工阶段的建设项目全套流程，供参考使用。

一、项目前期准备阶段：1.前期调研：对项目的市场需求、技术可行性、投资预算等进行调研分析，确定项目的可行性和可行性报告。

2.立项决策：在前期调研的基础上，制定项目可行性研究报告，提交相关部门进行立项审批，获取项目立项批复文书。

3.方案论证：编制项目工程概算，评估选址条件、土地使用情况，并对工程结构、工艺流程、工程规模等方面进行论证分析。

4.设计概念阶段：根据项目需求和经济可行性，确定设计目标和方案。

5.土地征用及手续办理：如果项目需要进行土地征用，需要进行土地权属确认、征收补偿协商等相关手续办理。

6.融资与招标：根据项目的需要，进行融资渠道的筹集和项目招标工作。

7.合同签订：与相关主体签订项目合同，明确双方的权益和责任，确保项目各方的合法权益。

二、设计阶段：1.初步设计阶段：根据项目的功能要求和建设规模，进行初步设计，确定项目的整体布局和大致设计方案。

2.施工图设计：根据初步设计阶段的方案，进一步深化设计，制作出施工图纸和工程图。

3.审查和批准：项目设计方案和施工图纸需要经过专业部门的审查和批准，确保设计方案符合相关规范和标准。

4.招标与合同签订：根据设计图纸和相关技术文件，进行项目招标工作，并与中标方签订相应的施工合同。

三、施工阶段：1.施工准备：确定施工队伍、设备材料等，并进行现场勘察和技术交底。

2.施工建设：按照设计图纸和施工合同，进行土建、装饰、安装等各项工程建设。

3.质量控制：对施工质量进行控制和检查，并进行逐项验收，确保工程质量符合相关标准和规范。

4.进度管理：进行施工进度计划的编制和实施控制，确保项目按计划进行并及时调整。

5.安全管理：建立安全监测和管理体系，保障施工过程中的安全和环境保护。

工程建设项目最完整的全流程一、项目前期准备阶段（包括项目启动阶段和前期调研阶段）：1.项目启动阶段：确定项目目标和需求，成立项目组，并委派项目经理负责项目管理，制定项目计划和项目章程。

2.前期调研阶段：收集项目相关资料和信息，进行市场调研和竞争分析，制定项目可行性研究报告，确定项目范围、预算和时间计划。

二、可行性研究阶段：1.技术可行性研究：评估项目技术可行性，包括技术方案和技术路线的选择，预估技术风险与可行性。

2.经济可行性研究：进行项目经济评价，包括成本估算、效益评估，确定项目投资回报周期和财务可行性。

3.社会可行性研究：评估项目对社会、环境的影响，进行社会效益评估和环境影响评价，确保项目对社会和环境的可持续发展影响最小化。

4.法律可行性研究：进行项目相关法律法规的研究，确保项目符合法律法规的要求，减少法律风险。

三、设计阶段：1.初步设计阶段：根据项目需求和可行性研究报告，制定初步设计方案，包括总体规划设计、方案比选和可行性论证。

2.施工图设计阶段：根据初步设计方案和施工标准，进行施工图设计，包括结构设计、设备选择等详细设计。

四、招投标阶段：1.编制招标文件：根据设计方案和招标要求，编制招标文件，包括招标公告、投标邀请函、招标说明书等。

3.投标评标：评审投标人的资格和投标文件，包括技术方案、报价等，选出中标人。

五、施工阶段：1.施工准备：准备施工图纸、施工方案和工程构件，确定工程施工队伍和施工计划，进行现场布置和设备调试。

2.施工实施：按照设计和施工方案进行工程施工，包括土建施工、设备安装、调试等。

3.施工监督：监督施工进展和质量，确保施工符合设计要求和监理规定。

六、验收阶段：1.竣工验收：对工程进行竣工验收，包括工程质量验收和项目效果评估。

2.质量整改：如发现问题或不符合要求的地方，进行整改和修复，保证工程质量达到验收标准。

七、竣工和运维阶段：1.竣工报告：编制竣工报告，总结项目实施情况和成果。

工程项目建设程序详解(史上最全)范本一：一、项目概述1.1 项目背景1.1.1 历史及现状1.1.2 项目目标1.2 项目范围1.2.1 项目所涉及的工程1.2.2 项目所涉及的地域范围1.3 项目计划1.3.1 总体计划1.3.2 里程碑计划二、项目组织2.1 项目主要参与方2.1.1 业主方2.1.2 承包商方2.1.4 监理方2.2 项目组织结构2.2.1 组织机构图2.2.2 人员职责和权限三、项目管理3.1 项目管理计划3.1.1 目标和原则3.1.2 管理流程3.2 范围管理3.2.1 范围定义3.2.2 变更控制3.3 时间管理3.3.1 工期计划3.3.2 进度控制3.4 质量管理3.4.1 质量目标3.5 成本管理3.5.1 预算设定 3.5.2 成本控制 3.6 风险管理3.6.1 风险识别3.6.2 风险应对四、实施阶段4.1 前期准备4.1.1 前期调研 4.1.2 项目立项 4.2 设计阶段4.2.1 方案设计 4.2.2 施工图设计 4.3 采购阶段4.3.1 材料采购 4.3.2 设备采购4.4 施工阶段4.4.1 施工准备4.4.2 施工过程控制五、验收与交付阶段5.1 验收标准与流程5.1.1 设计验收5.1.2 施工验收5.2 项目交付5.2.1 移交手续5.2.2 项目总结报告六、附件附件1：项目计划表附件2：组织机构图附件3：合同范本七、法律名词及注释1. 项目背景：指项目建设的历史及现状。

2. 项目范围：指项目中所涉及的工程和地域范围。

3. 项目计划：包括总体计划和里程碑计划，用于规划和控制项目进程。

4. 项目主要参与方：项目涉及的主要方面，包括业主方、承包商方、设计方和监理方。

5. 项目组织结构：项目各参与方之间的组织关系和职责划分。

6. 项目管理计划：用于指导和控制项目实施的管理计划。

7. 范围管理：对项目范围的定义和变更进行管理和控制。

8. 时间管理：对项目进度进行设定和控制。

史上最全的工程建设项目流程工程建设项目流程是指在一个工程项目从规划到竣工运营的整体过程，包括前期准备、设计、招标采购、施工阶段等。

下面是史上最全的工程建设项目流程：前期准备阶段：1.项目可行性研究：确定项目的可行性、规模及经济效益，包括市场调研、技术分析和经济评估等。

2.土地选址与取得：确定项目土地的位置、面积和使用权，包括土地征收、清理和登记等。

3.立项审批：向相关政府部门提交项目立项申请，包括项目可行性报告、环境影响评估和安全评估等。

4.资金筹集：制定项目资金筹集计划，包括银行贷款、政府补助和股权融资等。

5.项目管理机构组建：成立项目管理机构，包括项目经理、工程师和财务人员等。

设计阶段：6.前期设计：编制项目前期设计文件，包括概念设计和初步设计等。

7.施工图设计：根据前期设计文件编制施工图纸及技术规范，包括建筑、土木和设备等专业设计。

8.设计审查：申请设计文件审查，包括项目法律审查、技术审查和投资审查等。

9.设计变更：根据审查意见和实际情况进行设计变更，包括修改设计方案和调整工程量等。

10.最终设计：完成设计文件的最终版本，包括施工图纸、技术规范和施工方法等。

招标采购阶段：11.招标文件编制：编制招标文件，包括招标公告、招标文件和投标文件等。

12.招标公告发布：向公众发布招标公告，包括发布在报纸、网站和招标平台等媒体上。

13.投标评审：对投标文件进行评审，包括资格预审、技术评审和商务评审等。

14.中标结果公示：公示中标结果，并通知中标单位办理相关手续，包括签订合同和支付保证金等。

15.合同签订：与中标单位签订合同，明确工期、质量和费用等条款。

施工阶段：16.施工准备：组织施工队伍，调配施工设备和材料，制定施工计划和施工组织设计等。

17.施工管理：负责施工现场管理，包括现场安全、质量和进度等。

18.施工过程管控：严格按照施工图纸和技术规范进行施工，包括施工工艺、工程质量和环境保护等。

19.施工现场监理：由监理单位对施工现场进行监督和检查，确保施工符合设计要求。

工程建设项目史上最完整的全流程图，必收藏备用！工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”，文中四大流程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全流程！一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.6施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程。

全面了解工程建设项目的施工流程在工程建设项目中，施工是一个不可或缺的环节。

施工的流程和步骤决定了整个项目的进程和质量。

本文将会全面介绍工程建设项目的施工流程，包括前期准备、施工准备、施工过程和竣工验收几个阶段。

前期准备在施工前的前期准备阶段，需要先进行一系列的工作，如下：1.项目可行性研究：对项目可行性进行研究和确定，包括项目所在地的环境、市场需求、技术可行性、经济性等因素。

2.工程初步设计：根据项目的可行性研究结果，进行初步设计工作，包括项目的用途、功能、规模、布局等。

3.取得相关许可证：在设计过程中，需要取得一些必要的许可证，如建设许可证、环境影响评价书等。

4.开展招投标工作：根据初步设计和许可条件，进行招投标工作，选定施工总承包商和其他具体的承包商，包括建筑、电气、环保等。

施工准备在前期准备工作完成后，进行施工前的准备工作，如下：1.制定施工方案：在招投标环节确定施工总承包商后，由总承包商制定细化的施工方案，包括人员组织安排、材料设备采购、现场施工安排等。

2.确定施工图纸：施工总承包商需要对初期设计图进行详细细化，并制定施工图纸。

3.设计质量评审：对工程设计图纸进行审查和评审，确保施工图纸的质量。

4.现场勘查：在施工前，需要对工程现场进行勘查，包括地形、地质、水文等各个方面。

5.施工现场准备：需要对施工现场进行相应的准备工作，如场地平整、材料堆放等。

施工过程在准备工作完成后，正式进入工程建设项目的施工阶段。

建设过程中需要按照预定的施工计划进行下列工作：1.土石方工程：主要包括地基基础工程和各类的地面铺装、路面铺装等。

2.主体结构工程：包括建筑结构、设计各种承重构件，如钢桥、隧道、拱桥和拱壳等。

3.安装电器设备工程：电器设备主要分为高低压设备和非电器设备两大类，安装方法也有所不同。

4.给排水工程：主要是完成给水、排水、供排水设施建设。

5.装饰工程：包括装修材料和设备研制、加工、制作、安装、防水、隔热及保温等。

工程建设项目全套流程一、前期准备阶段：1.项目确定：确定需要建设的工程项目，并明确项目目标、范围和时间。

2.可行性研究：进行项目可行性研究，包括技术可行性、经济可行性和社会可行性等方面的评估。

3.方案设计：制定项目建设方案，包括项目的总体布局、投资估算和资源调配等内容。

4.相关审批：根据国家和地方相关法规，进行相关审批手续，包括项目的环境影响评价和土地使用审批等。

5.融资安排：确定项目的融资渠道和方式，并进行融资安排。

二、设计阶段：1.概念设计：根据项目要求和目标，进行项目的概念设计，包括项目的初步设计、功能布局和结构等方案。

2.施工图设计：经过概念设计的确定后，进一步进行施工图设计，包括工程的细部设计、材料选型和设备配置等内容。

3.审查和修改：设计图纸完成后，进行设计审查和修改，确保设计方案与要求相符。

4.编制招标文件：根据设计成果，编制招标文件，包括招标公告、技术规范、合同条款等内容。

三、招投标阶段：1.招标公告：发布招标公告，向社会公开招标信息，吸引有资质的企业参与。

2.投标准备：符合条件的企业根据招标文件，准备投标所需材料和资料，包括投标书和资质文件等。

3.投标评审：对投标文件进行评审，包括技术方案的合理性和合规性、价格的合理性等内容。

4.中标确定：评审结束后，确定中标单位，并与中标单位签订合同。

四、施工阶段：1.施工准备：中标单位根据项目要求组织施工队伍和材料、设备等资源，进行施工前的准备工作。

2.施工实施：按照设计图纸和合同要求，进行具体的施工活动，包括土建施工、设备安装和系统调试等。

3.质量控制：进行施工过程中的质量控制和监督，确保工程质量符合设计要求和合同约定。

4.安全管理：组织施工过程中的安全管理和监督，保障施工人员和周边环境的安全。

5.进度管理：进行施工过程中的进度管理和控制，确保项目按时完成。

五、竣工验收阶段：1.竣工验收：施工完成后，进行竣工验收，包括工程质量的验收和合同履约的检查等。

项目建设全流程项目建设是指将项目从规划、立项到实施、验收的全过程。

在这个过程中，需要经历多个阶段，包括项目立项、项目规划、项目设计、项目招标、项目施工、项目验收等。

下面将详细介绍项目建设的全流程。

一、项目立项阶段。

项目立项是项目建设的第一步，也是决定项目能否顺利进行的关键环节。

在项目立项阶段，需要进行项目可行性研究，包括项目的市场调研、技术可行性分析、经济效益评估等。

同时，还需要进行项目论证，确定项目的必要性和可行性。

在论证的基础上，编制项目建议书，提交相关部门审批，获得立项批复后，项目才能正式启动。

二、项目规划阶段。

项目规划是项目建设的第二步，也是项目建设的基础。

在项目规划阶段，需要进行项目范围的确定，包括项目的总体目标、工作内容、工作任务等。

同时，还需要进行项目进度计划的编制，确定项目的时间节点和工期。

此外，还需要进行项目资源计划的编制，确定项目所需的人力、物力、财力等资源。

最后，编制项目管理计划，确定项目的组织结构、管理制度等。

三、项目设计阶段。

项目设计是项目建设的第三步，也是项目建设的关键环节。

在项目设计阶段，需要进行项目方案设计，包括项目的总体布局、工程结构、工艺流程等。

同时，还需要进行项目施工图设计，确定项目的施工图纸、设计图纸等。

此外，还需要进行项目预算的编制，确定项目的投资规模和投资预算。

最后，编制项目设计文件，提交相关部门审批，获得设计批复后，项目才能进入下一阶段。

四、项目招标阶段。

项目招标是项目建设的第四步，也是项目建设的重要环节。

在项目招标阶段，需要进行招标文件的编制，包括招标公告、招标文件、招标合同等。

同时，还需要进行招标投标的程序，确定招标的方式、招标的范围、招标的条件等。

此外，还需要进行招标评标的程序，确定中标人和中标价。

最后，签订招标合同，确定项目的承包方和承包价，项目才能正式开工。

五、项目施工阶段。

项目施工是项目建设的第五步，也是项目建设的核心环节。

在项目施工阶段，需要进行施工组织设计，确定施工队伍、施工设备、施工工艺等。

工程建设项目全套流程一、前期准备阶段：1.项目需求调研：包括项目的基本情况、需求及目标等的调查研究，确定项目的可行性；2.经济分析与评估：进行项目的经济分析，包括成本估算、投资回报率预测等；3.技术可行性分析：对项目的技术可行性进行评估，确定项目可行性；4.安全与环保评估：进行项目的安全和环保评估，保证项目可以规范进行；5.资源调查与论证：对项目的资源需求进行调查和论证，确保项目资源的合理性和可行性；6.市场与竞争分析：进行市场与竞争分析，确定项目的市场定位和发展方向；7.前期立项申报：完成前期调研及评估工作，准备立项申请报告。

二、立项阶段：1.立项申请报告审批：提交立项申请报告，经有关部门审查批准；2.项目论证及论证报告编制：对项目的可行性和必要性进行论证，编制立项论证报告；3.立项审批及文件归档：完成立项手续和相关文件的归档，确立项目的推进和管理机构。

三、设计阶段：1.设计方案编制：根据项目的需求和要求，编制详细的设计方案；2.设计方案评审：对设计方案进行评审，包括技术、经济、安全等方面的评估；3.施工图纸编制：根据批准的设计方案，绘制详细的施工图纸；4.相关审批手续：提交设计方案和施工图纸，完成相关审批手续；5.各类设计文件编制：根据设计要求，编制设计说明、设计质量控制文件等；6.设计文件归档：完成设计阶段的工作文件归档。

四、招投标阶段：1.招标准备：编制招标文件、图纸复制和发放、招标广告发布等；2.投标人资格审查：对投标人资格进行审查和筛选；3.投标答疑和变更通知：进行投标人的答疑和变更通知；4.投标报名和开标：接收投标人的报名材料，进行开标；5.投标评标：对投标文件进行评标，并确定中标人；6.中标通知、合同签订：通知中标人，并签订合同；7.不中标通知：通知未中标的投标人。

五、施工阶段：1.管理体系建立：建立施工管理体系，包括工程进度管理、工程质量管理、安全环保管理等；2.施工图纸审查：对施工图纸进行审查，确保施工图纸的准确性和合理性；3.材料、设备采购：按照施工需要，进行材料和设备的采购；4.施工指导与管理：指导施工队伍进行施工工作，进行施工现场的管理和监督；5.隐蔽工程验收：对隐蔽工程进行验收，确保工程质量；6.竣工验收：完成工程施工后，进行竣工验收；7.交付使用：经过竣工验收合格后，正式交付使用。