第5章跨国公司的战略调整

经济全球化背景下跨国公司的战略调整浅析【摘要】随着经济全球化的深化和跨国公司日益增多，跨国公司面临着前所未有的挑战和机遇。

本文将对经济全球化背景下跨国公司的战略调整进行浅析。

在介绍跨国公司背景和经济全球化影响的基础上，探讨了跨国公司战略调整的需求，包括市场竞争策略、跨文化管理策略、供应链管理策略和创新战略等方面的调整。

进一步阐述了跨国公司战略调整的必要性，探讨了未来跨国公司战略调整的趋势。

通过本文的分析，读者可以更清晰地了解到在经济全球化的背景下，跨国公司应当如何调整自身战略以应对挑战和抓住机遇。

【关键词】跨国公司、战略调整、经济全球化、市场竞争、跨文化管理、供应链管理、创新战略、必要性、趋势、结语1. 引言1.1 跨国公司背景介绍跨国公司是指在多个国家开展业务并具有国际化经营特征的企业。

随着经济全球化的深入发展，跨国公司在全球范围内扮演着越来越重要的角色。

这些公司不再受限于单一国家市场，而是积极进军国际市场，实现跨国经营和跨文化交流。

跨国公司的背景包括多样性和复杂性，需要应对不同国家的法律、文化、市场环境和竞争对手等各种挑战。

跨国公司通常具有较强的资金实力和技术优势，能够在全球范围内进行资源配置和市场拓展。

这些公司往往拥有跨国制造基地和销售网络，能够更好地满足不同国家和地区的市场需求。

跨国公司还面临着管理层次复杂、文化差异大、风险管理难度高等问题，需要不断调整策略以适应全球经济发展趋势。

跨国公司在全球经济一体化进程中扮演着重要角色，其背景及特点决定了其需要灵活应对不同国家和地区的市场环境变化，以保持竞争优势和实现可持续发展。

1.2 经济全球化的影响经济全球化是当今世界经济发展的重要趋势之一，它对跨国公司的战略调整产生了深远影响。

经济全球化扩大了跨国公司的市场范围，使得它们能够更容易地进入新兴市场和发展中国家，开拓新的业务机会。

经济全球化加速了信息和技术的传播，促进了跨国公司之间的竞争以及合作，使得它们需要不断调整自身的战略以应对激烈的市场竞争。

第五章跨国公司一、填空题1.跨国经营指数（TNI）是、和这三个参数所计算的算术平均值。

指数值越高说明该跨国公司国际化经营的程度。

2.跨国公司职能一体化战略演变经历了、和三个阶段的演变。

3.跨国公司地域一体化战略演变经历了、和三个阶段的演变。

4.跨国公司全球性组织结构主要有、、和等几种形式。

5.近年来，跨国公司的组织结构向着、和方向发展。

二、选择题1.最保守的观点认为，在（）个国家或地区以上拥有从事生产和经营的分支机构才算是跨国公司。

A 2个B 3个C 5个D 6个2.子公司完全复制母公司价值链的战略是（）。

A独立子公司战略 B多国战略 C简单一体化战略 D复合一体化战略3.一个子公司主要服务于一国的东道国市场，而跨国公司母公司则在不同的市场控制几个子公司的经营战略是（）。

A独立子公司战略 B多国战略 C区域战略 D全球战略4.在任何地方营运的任一子公司都可以独自地与其他子公司或母公司一起，为整个公司行使职能的跨国公司经营战略是（）。

A独立子公司战略 B多国战略? C简单一体化战略 D复合一体化战略5.职能一体化战略最高级的形式是（）。

A独立子公司战略 B多国战略? C简单一体化战略 D复合一体化战略三、是非题1.凡是在2个以上的国家或地区拥有分支机构的企业就是跨国公司。

（）2.规模越大的跨国公司其国际化经营程度就越高。

（）3.近年来，跨国公司的数量急遽增长，跨国公司的集中化程度也随着降低。

（）4.跨国购并是推动跨国公司规模日益扩大的重要原因。

（）5.根据价值链原理，跨国公司国际化经营是根据价值链上各环节要素配置的要求，匹配全球区位优势，实现公司价值最大化的途径。

（）四、名词解释1.跨国公司2.价值链3.职能一体化战略4.跨国经营指数5.网络分布指数6.世界经济一体化五、简答题1.简述20世纪90年代以来跨国公司发展的主要特点。

2.简述跨国公司职能一体化经营战略的演变。

3.简述跨国公司地域一体化经营战略的演变。

跨国公司的经营战略跨国公司transnational corporation，又称多国公司multi-national enterprise、国际公司international firm和宇宙公司cosmo-corporation等。

1974年，联合国经社理事会作出决议，此后联合国统一采用“跨国公司”这一名称。

跨国公司是在两国或两个以上国家地区拥有矿山、工厂、销售机构和其他资产，在母公司统一决策体系下从事国际性生产经营活动的企业。

它可以由单个国家的企业独立创办，也可以是两个或多个国家企业合资或合作经营，跨国公司是通过输出企业资本，在许多国家设立分公司，或控制当地的企业成为他的子公司，从事生产、销售及其他经营的国际性资本主义垄断组织。

它是垄断财团通过直接投资，在海外设立分支机构，形成一个由国内到国外，从生产至销售的一个超国家的垄断体系。

联合国跨国公司委员会认为跨国公司应具备以下三要素：第一，跨国公司是指一个工商企业，组成这个企业的实体在两个或两个以上的国家内经营业务，而不论其采取何种法律形式经营，也不论其在哪一经济部门经营;第二，这种企业有一个中央决策体系，具有共同的政策，此种政策能反映企业的全球战略目标;第三，这种企业的各个实体分享资源，信息以及和社会效益引起世人注目。

跨国公司的经营特征主要表现在以下几方面：一、跨国公司实行全球战略目标和高度集中统一的经营管理这一点我们从跨国公司的定义中就不难看出，跨国公司通过对外直接投资，在世界范围内进行生产、配置，并把研究与发展、采掘、提炼、加工、装配、销售以及服务等生产过程和流通过程伸向世界各地，而把最高决策权保留在跨国公司总公司，总公司对整个公司的投资计划、生产安排、价格体系、市场安排、利润分配、研究方向以及其他重大决策分担责任。

如果我们把1865年德国拜尔化学公司在美国纽约州开设的苯胺工厂视作为世界上第一家跨国公司，那么，跨国公司至今为止已有130多年历史。

国际贸易政策与跨国公司战略第一章：国际贸易政策的概述国际贸易政策是各国为促进贸易发展而制定的政策措施和法规的总称。

国际贸易政策旨在调整国际贸易的规则和关系，以促进跨国经济合作和共同发展。

通过采取适当的政策，国家可以引导和促进贸易的发展，对外贸易也可以成为国家经济增长的重要引擎。

第二章：国际贸易政策的类型国际贸易政策有多种类型，包括关税政策、非关税壁垒、贸易补贴和贸易救济措施等。

关税政策是国家最主要的贸易政策之一，通过调整进出口商品的税费来影响贸易流动。

非关税壁垒包括配额限制、进口许可证、质量标准等，用于限制进口商品的数量和质量。

贸易补贴是国家为鼓励出口或保护国内产业而给予的经济支持。

贸易救济措施是国家为应对不公平贸易行为而采取的特殊措施，如反倾销和反补贴措施。

第三章：跨国公司的定义与特征跨国公司是指在两个或两个以上的国家开展经营活动的企业。

跨国公司通常具有全球范围内的生产、销售和运营能力。

跨国公司的特征包括跨国经营、控股或投资的子公司、国际分工和全球资源整合等。

跨国公司通常具有较强的竞争力和国际市场拓展能力，对国际贸易政策会产生重要影响。

第四章：跨国公司战略与国际贸易政策的关系跨国公司的战略决策受到国际贸易政策的影响。

首先，国际贸易政策的变化会对跨国公司的市场准入和竞争环境产生重要影响。

贸易保护主义的加强可能导致贸易壁垒的提高，增加跨国公司进入外国市场的难度。

其次，国际贸易政策的调整也会影响到跨国公司的生产布局和供应链管理。

第五章：跨国公司应对国际贸易政策的策略选择跨国公司在面对国际贸易政策的调整时需要采取适当的策略。

首先，跨国公司可以通过积极参与国际规则制定过程来影响国际贸易政策的制定和调整。

其次，跨国公司可以加强与政府部门的沟通和合作，提供相关数据和建议，以促进贸易政策的合理调整。

此外，跨国公司应该加强供应链的灵活性和多样化，以应对国际贸易政策的变化。

第六章：案例分析以中国汽车制造企业为例，探讨国际贸易政策对企业战略的影响。

跨国公司在新兴市场的战略选择随着全球经济的不断发展和新兴市场的崛起，越来越多的跨国公司将目光聚焦在这些充满机遇和挑战的地区。

然而，跨国公司在新兴市场中的战略选择对于其发展和成功至关重要。

本文将探讨跨国公司在新兴市场中面临的挑战，以及他们应该考虑的战略选择。

一、了解新兴市场的特点和机遇新兴市场与发达市场存在着许多不同之处。

首先，新兴市场的消费者需求和行为可能与发达市场有很大的差异。

公司需要深入了解当地的文化、习俗和购买习惯，以便更好地满足消费者的需求。

其次，新兴市场的竞争环境也可能与发达市场有所不同。

在一些行业中，新兴市场可能存在着更多的机会和较低的竞争压力。

而在另一些行业中，由于本地企业发展迅猛，跨国公司可能需要应对更加激烈的竞争。

二、战略选择之一：适应性战略在新兴市场中，由于政治、经济等各个方面的不确定性较高，跨国公司可以采取适应性战略。

这种战略的关键在于灵活性和创新能力。

首先，灵活性是成功应对新兴市场挑战的关键。

跨国公司应该灵活调整自己的策略，以适应当地的变化和需要。

例如，根据不同的市场需求，调整产品价格、包装、宣传等策略。

其次，创新能力也是跨国公司在新兴市场中取得成功的关键。

由于市场需求的不确定性，跨国公司需要不断创新，提供符合当地消费者需求的产品和服务。

这可以通过与当地企业合作、引入当地人才等方式实现。

三、战略选择之二：市场占有率战略市场占有率战略是跨国公司在新兴市场中的另一种选择。

在一些行业中，新兴市场可能存在着较低的竞争压力，跨国公司可以通过迅速占领市场份额来获得竞争优势。

首先，跨国公司可以通过价格战来吸引当地消费者。

在新兴市场中，由于消费者通常更为敏感，价格可能成为他们决策的主要因素。

因此，降低产品价格以提高市场占有率是一种常用的策略。

其次，跨国公司可以通过增加市场推广和销售渠道来增强自己在新兴市场中的竞争力。

通过在当地建立销售网络、加大广告和促销力度等方式，可以提高品牌知名度和产品销量。