第三章跨国公司的全球战略跨国公司经营与管理教学课件总结
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跨国公司经营与管理ppt课件
3
应对策略
跨国公司应了解东道国法律法规，遵守当地法律， 建立合规管理体系，加强内部培训和法律咨询， 降低法律风险。
05 跨国公司的全球战略与可 持续发展
跨国公司的全球战略选择
全球扩张战略
通过跨国投资、并购等方式，在全球范围内拓展业务，实现资源、 技术、市场等要素的优化配置。
区域集中战略
将业务集中在特定地区，通过深耕细作，实现对该地区市场的深 度开发和长期占据。
全球资金管理
跨国公司通过集中管理全 球资金，降低资金成本， 提高资金使用效率。
税务筹划
跨国公司通过合理规划税 务，降低税务风险，提高 税务效益。
风险管理
跨国公司通过建立完善的 风险管理体系，降低经营 风险，保障公司稳健发展。
跨国公司的市场营销管理
市场调研
跨国公司通过市场调研了解不同 国家和地区的消费者需求、消费 习惯、竞争状况等信息，为制定
汇率风险
01
指因汇率波动给跨国公司带来的资产损失或业务收益的不确定
性。汇率风险类型来自02包括交易风险、折算风险和经营风险。
应对策略
03
跨国公司应采取多元化货币结算，合理运用金融衍生工具，加
强外汇风险管理，降低汇率波动对经营的影响。
跨国公司的税务风险
税务风险
指因东道国税收政策的变化或税收征管的差异， 跨国公司可能面临的税务纠纷或处罚。
跨国公司的战略管理
全球战略
跨国公司通过制定全球战略，以实现 资源共享、降低成本、提高效率等目 标。
创新战略
跨国公司通过技术创新、产品创新、 市场创新等方式，不断保持竞争优势。
适应性战略
跨国公司根据不同国家和地区的政治、 经济、文化等因素，制定适应性战略， 以应对不同市场的挑战。
第三课跨国公司的全球战略
欧洲公司的多国战略
欧洲公司的跨国经营可以追溯到20世纪20－30年代。由于当时公司所面临的主要问题是如何克服较高的关税和非关税贸易壁垒和东道国对国外产品采取的歧视政策，因此，众多的跨国经营的公司为了保护它们在不同国家市场上的地位，被迫在当地进行生产，并独立进行营销，以满足当地市场需求。
由于交通条件和通讯条件的限制，母公司对国外子公司的干预能力受到制约，这使得自成体系的地方子公司的独立性得到加强。进而形成了国外子公司在当地独立经营的管理传统。多国战略方式的侧重点在于强调国外子公司在当地经营的灵活性和对东道国需求、政府要求的适应性，寻求地区适应的最大化。
§3.1 跨国公司战略的演变
3.1.1 跨国公司战略的发展过程注：跨国公司战略即跨国公司经营战略境外产销战略：就地生产、就地销售 特征：用向东道国市场转移生产基地取代出口境外供应战略：生产和销售在不同国家 特征：进入东道国不是目的，而是手段全球经营战略：对公司的有限资源进行全球化的战略配置
3.1.2 跨国公司实施全球战略的动因
国际战略的前提条件是母公司具有雄厚的产品技术创新能力，战略重点是在世界范围内更加充分地利用母公司的创新能力。美国公司跨国经营战略的重点是如何一方面把在国内已经“过时”的产品或技术转移到国外，从而延长该产品或技术的寿命，从中获得更多的利润；另一方面又可以提高国外子公司、分公司的竞争能力，增强公司在世界范围的竞争优势。
3.2 跨国公司全球战略的定义和特征
3.2.1 跨国公司全球战略的含义跨国公司全球战略，是指跨国公司在全球范围内进行资源的优化配置，以期达到长期总体效益的优化，即在正确战略思想指导下，在科学分析国际经营环境和自身经营条件的基础上，为求得长期生存和发展而作出的总体、长远的谋略。
3.2.2 跨国公司全球战略的特征
欧洲公司的跨国经营可以追溯到20世纪20－30年代。由于当时公司所面临的主要问题是如何克服较高的关税和非关税贸易壁垒和东道国对国外产品采取的歧视政策，因此，众多的跨国经营的公司为了保护它们在不同国家市场上的地位，被迫在当地进行生产，并独立进行营销，以满足当地市场需求。
由于交通条件和通讯条件的限制，母公司对国外子公司的干预能力受到制约，这使得自成体系的地方子公司的独立性得到加强。进而形成了国外子公司在当地独立经营的管理传统。多国战略方式的侧重点在于强调国外子公司在当地经营的灵活性和对东道国需求、政府要求的适应性，寻求地区适应的最大化。
§3.1 跨国公司战略的演变
3.1.1 跨国公司战略的发展过程注：跨国公司战略即跨国公司经营战略境外产销战略：就地生产、就地销售 特征：用向东道国市场转移生产基地取代出口境外供应战略：生产和销售在不同国家 特征：进入东道国不是目的，而是手段全球经营战略：对公司的有限资源进行全球化的战略配置
3.1.2 跨国公司实施全球战略的动因
国际战略的前提条件是母公司具有雄厚的产品技术创新能力，战略重点是在世界范围内更加充分地利用母公司的创新能力。美国公司跨国经营战略的重点是如何一方面把在国内已经“过时”的产品或技术转移到国外，从而延长该产品或技术的寿命，从中获得更多的利润；另一方面又可以提高国外子公司、分公司的竞争能力，增强公司在世界范围的竞争优势。
3.2 跨国公司全球战略的定义和特征
3.2.1 跨国公司全球战略的含义跨国公司全球战略，是指跨国公司在全球范围内进行资源的优化配置，以期达到长期总体效益的优化，即在正确战略思想指导下，在科学分析国际经营环境和自身经营条件的基础上，为求得长期生存和发展而作出的总体、长远的谋略。
3.2.2 跨国公司全球战略的特征
跨国公司的经营战略课件
内部管理一体化：跨国公司通过制定统 一的管理制度和流程，实现全球范围内 的内部管理一体化。
多元化经营：跨国公司经营的业务领域 通常涵盖多个行业或市场，以实现风险 的分散和资源的优化配置。
特点
国际化经营：跨国公司通过在不同的国 家或地区设立分支机构或子公司，实现 了经营的国际化。
跨国公司发展历程
01
集中化战略
专注于某一特定市场或产品领域，以获取竞争优势。此方式可提高 专业性和效率，但可能错失其他市场机会。
一体化战略
通过整合全球范围内的资源、生产、研发等，实现协同效应。此方 式可提升整体竞争力，但管理复杂度较高。
本土化战略
产品本土化
根据目标市场的需求和特点，对产品进行定制化设计。此方式可提 高产品适应性和竞争力，但可能增加研发和生产成本。
经济政策 东道国的经济政策如货币政策、财政政策和产业政策等， 将对跨国公司的经营成本、融资条件和市场竞争产生影响。
跨国公司经营的文化环境
价值观差异
不同国家和地区存在价值观差异， 跨国公司需要尊重当地文化，建 立文化敏感性，避免文化冲突 对 经营活动产生负面影响。
消费习惯
了解东道国的消费习惯和市场需求， 有助于跨国公司开发适合当地市场 的产品和服务，提高市场竞争力。
制定明确的战略目标
明确公司的长期发展战略和阶 段性目标，确保公司上下对目 标有充分的理解和认同。
创新与研发
持续投入创新和研发，提升公 司的核心竞争力和市场地位。
培养国际化人才
重视国际化人才的培养和引进， 打造具备全球视野和跨文化沟 通能力的团队。
THANKS
感谢观看
商务礼仪
遵循东道国的商务礼仪，有助于跨 国公司建立和维护与当地合作伙伴 的良好关系，促进业务顺利开展。
跨国公司经营与管理教材.pptx
经营战略的联系，缺乏对宏观经济环境的分析； ▪ 对大型跨国公司的垄断行为的某些特征未能做出
具体分析。
国际生产折中理论
▪ 国际生产折衷理论，又称“国际生产综合 理论”。是由英国里丁大学教邓宁在1976 年提出的。1981年，他在《国际生产和跨 国企业》一书中对折衷理论又进行了进一 步阐述。
理论的基本观点
▪ 折衷理论的核心优势理论是所有权优势、 内部化优势和区位优势。
▪ 企业对外直接投资所能够利用的是所有权 优势、内部化优势和区位优势，只有当企 业同时具备这三种优势时，才完全具备了 对外直接投资的条件。
所有权特定优势
所有权优势又称“竞争优势”或“垄断优 势”,有以下四类： ▪ 技术优势 ▪ 组织管理优势 ▪ 规模优势 ▪ 金融和货币优势
市场内部化形成的主要原因
▪ 中间产品交易困难； ▪ 外部市场失效； ▪ 外部市场交易成本过高。
内部化收益与成本
（1）收益： ▪ 主要来源于消除外部市场不完全性所带来
的收益。 （2）成本： ▪ 创建内部市场可能会增加成本 ▪ 内部化交易成本：企业为克服外部市场的
交易而付出的代价。较小的交易成本是跨 国公司市场内部化的原因和动机。
内部化理论的评价
贡献性： ▪ 市场不完全是由于市场失效以及某些产品的特质
或垄断势力的存在。 ▪ 市场不完全可以用内部化来消除。 ▪ 跨国经营是市场内部化跨越国界的表现。 缺陷： ▪ 把发达国家进行境外直接投资的动机仅仅节省交
易成本，淡化了对资本主义本质和特征的认识； ▪ 不能解释对外直接投资的时机、区位及其与跨国
该理论的基本观点是，垄断优势和市场的不完 全性。该理论认为，在东道国市场具有不完全性 的条件下，跨国公司就可以在那里利用其垄断优 势排斥自由竞争，维持垄断高价以获得超额利润。
具体分析。
国际生产折中理论
▪ 国际生产折衷理论，又称“国际生产综合 理论”。是由英国里丁大学教邓宁在1976 年提出的。1981年，他在《国际生产和跨 国企业》一书中对折衷理论又进行了进一 步阐述。
理论的基本观点
▪ 折衷理论的核心优势理论是所有权优势、 内部化优势和区位优势。
▪ 企业对外直接投资所能够利用的是所有权 优势、内部化优势和区位优势，只有当企 业同时具备这三种优势时，才完全具备了 对外直接投资的条件。
所有权特定优势
所有权优势又称“竞争优势”或“垄断优 势”,有以下四类： ▪ 技术优势 ▪ 组织管理优势 ▪ 规模优势 ▪ 金融和货币优势
市场内部化形成的主要原因
▪ 中间产品交易困难； ▪ 外部市场失效； ▪ 外部市场交易成本过高。
内部化收益与成本
（1）收益： ▪ 主要来源于消除外部市场不完全性所带来
的收益。 （2）成本： ▪ 创建内部市场可能会增加成本 ▪ 内部化交易成本：企业为克服外部市场的
交易而付出的代价。较小的交易成本是跨 国公司市场内部化的原因和动机。
内部化理论的评价
贡献性： ▪ 市场不完全是由于市场失效以及某些产品的特质
或垄断势力的存在。 ▪ 市场不完全可以用内部化来消除。 ▪ 跨国经营是市场内部化跨越国界的表现。 缺陷： ▪ 把发达国家进行境外直接投资的动机仅仅节省交
易成本，淡化了对资本主义本质和特征的认识； ▪ 不能解释对外直接投资的时机、区位及其与跨国
该理论的基本观点是，垄断优势和市场的不完 全性。该理论认为，在东道国市场具有不完全性 的条件下，跨国公司就可以在那里利用其垄断优 势排斥自由竞争，维持垄断高价以获得超额利润。
跨国公司经营与管理教材课件
02
矩阵式组织结构
03
网络式组织结构
组织文化管理
文化融合 文化敏感度 文化培训
人力资源管理
国际化人才招聘
01
人才本土化
02
员工培训与发展
03
04
跨国公司的风险管理
政治风险管理
政治风险评估
风险规避策略
危机管理预案
外汇风险管理
汇率波动监控
01
外汇风险管理策略
02
资金集中管理
03
法律风险管理
法律法规遵守
合同风险管理 知识产权保护
合
跨国公司的社会益平衡
THANKS
感谢观看
跨国公司经营与管理教 材课件
contents
目录
• 跨国公司概述 • 跨国公司的经营策略 • 跨国公司的组织管理 • 跨国公司的风险管理
01
跨国公司概述
跨国公司的定义与特点
跨国公司发展历程与趋势
01 02 03
跨国公司发展历程与趋势
跨国公司发展历程与趋势
01 02 03 04
跨国公司在全球经济中的角色
01
推动经济全球化
02
促进国际贸易
03
推动技术创新
04
创造就业机会
02
跨国公司的经营策略
市场进入策略
出口进入策略 契约进入策略 投资进入策略
国际化经营策略
多国化策略 全球化策略 跨国化策略
全球化经营策略
标准化策略
1
区域化策略
2
网络化策略
3
03
跨国公司的组织管理
组织结构类型
01
全球化组织结构
跨国公司经营与管理课件(PPT 32页)共34页文档
1、不要轻言放弃，否则对不起自己。
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人，常是愿意 去做，并愿意去冒险的人。“稳妥”之船，从未能从岸边走远。-戴尔．卡耐基。
梦 境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡，喝起来是苦涩的，回味起来却有 久久不会退去的余香。
跨国公司经营与管理课件(PPT 32页) 4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美，我宁愿选择无悔，不管来生多么美丽，我不愿失 去今生对你的记忆，我不求天长地久的美景，我 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人，常是愿意 去做，并愿意去冒险的人。“稳妥”之船，从未能从岸边走远。-戴尔．卡耐基。
梦 境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡，喝起来是苦涩的，回味起来却有 久久不会退去的余香。
跨国公司经营与管理课件(PPT 32页) 4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美，我宁愿选择无悔，不管来生多么美丽，我不愿失 去今生对你的记忆，我不求天长地久的美景，我 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭
自考本科工商管理专业《跨国公司经营与管理》知识点总结
跨国公司与管理第一章跨国公司概述1.跨国公司：是一种在多个国家进行直接投资，并设立分支机构或子公司，从事全球性生产、销售或其他经营活动的国际企业组织。
2.直到1974年，联合国经济及社会理事会第57次会议的有关决议文件中，才正式采用了“跨国公司”这一名称。
3.跨国公司的判断标准用那些？结构性标准：即通过研究一个公司的跨国范围，及对子公司的股权安排和控制程度，来判断其是否属跨国公司。
营业实绩标准：主要是通过研究一家公司在国外经营的资产额、销售额、官员人数和利润等指标来判断它是否属于跨国公司。
行为特性标准：任何一家跨国公司都应有全球性经营战略。
4.经营大师彼得F德鲁克认为，虽然跨国公司的总部不设在某国，但其生产经营、组织形式都是全球性的。
5.跨国公司的特征？1跨国公司是“国际化”了的企业2对外直接投资是跨国公司经营跨国化的基本手段3全球战略和内部一体化4技术内部化6、绝大多数跨国公司都包括三种基本单位：母公司：负责对外直接投资，并对接受投资的经济实体进行控制的公司。
子公司：经母公司直接投资而在母国内外设立的经济实体。
分公司：母公司的分部。
7、跨国公司的类型1按经营项目分类：（从跨国公司的投资领域和经营范围出发，跨国公司可以分为三类）一是以经济资源为主的跨国公司。
二是以经营加工制造业为主的跨国公司。
三是以提供服务为主的跨国公司。
2按公司决策中心进行分类：（从决策上分类）一是以民族为中心的跨国公司，主要考虑母公司的权益。
二是以多元为中心的跨国公司，以众多子公司的权益为主。
三是以全球为中心的跨国公司，以全公司在世界各地权益的统筹考虑为依据。
3按公司内部经营结构分类：一是横向型跨国公司。
二是垂直型跨国公司。
三是混合型跨国公司。
8、跨国公司的出现最早可以追溯到19世纪六七十年代。
9、近代的跨国公司始于德国的拜尔化学公司。
10、20世纪90年代以来跨国公司中大型跨国公司在国际直接投资中继续占主导地位。
11、跨国公司对世界经济所起的作用？1加速生产国际化，促进生产力发展。
跨国公司的经营与管理全套ppt
第一节 跨国公司不全球经济一体化
全球经济一体化主要经过了以下几个阶段： 一、商品国际化阶段 返一阶段，丐界绉济呈现两大特点： 一是工业不农业癿国际分工呈垂直一体化模式； 事是自由贸易代替了原始积累旪代癿贸易垄断及其它 超绉济特权。 二、资本国际化阶段 返一阶段，丐界绉济癿主要特征表现为国际分工格局 癿新发化及资本输出快速增长。资本国际化主要収生在各 収达资本主义国家乊间。 三、生产国际化 特点是各国挄技术基础展开分工协作。
正文
• • • • • • • 第一节 早期跨国公司的形成 第二节 第二次丐界大戓以杢跨国公司的収展 第三节 跨国公司的演迚斱向 本章小结 关键术语 思考题 案例分析
第一节 早期跨国公司的形成
一、跨国公司的起源（公元16丐纨末17丐纨初） 二、跨国公司的形成初期（19世纪60年代中期） 三、第一次世界大战前跨国公司的迅速发展 （19 世纪末及20世纪初） 四、早期跨国公司形成的原因 五、早期跨国公司发展的特点
• 经营业绩标准Performance Characteristics Criterion • 行为特征标准Behavioral Characteristics Criterion • 跨国指数 Transnationality Index • 民族中心型公司（Ethnocentric Corporations） • 多元中心型公司（Polycentric Corporations） • 全球中心型公司（Geocentric Corporations）。
第二节 跨国公司的定义、特征不类型
一、跨国公司的定义
二、跨国公司的特征 三、跨国公司的类型不经营斱式
一、跨国公司的定义
（一）跨国公司的名称
（二）跨国公司的定义 （三）跨国公司的标准
跨国经营与管理课件(PPT 50张)
2.早期跨国公司发展的特点
• 跨国公司的跨国经营主要是涉外经营（对外贸易）， 对外投资是以间接投资为主， 直接投资为辅，并主要 是为进出口贸易服务
• 母公司主要集中在英、法、德和美等少数几个资本主 义强国， 比利时、瑞士、荷兰也有一些
• 规模、地理分布相对较小， 经营目标单一， 主要是 为了避免贸易保护限制和发挥技术优势， 在巩固和扩 大产品销售中， 一般达不到全球战略的程度。 业务 活动的中心比较集中， 一般在有出口市场或原料供应 市场的国家
• 这些特权贸易公司从事掠夺性经营，不利于各国民族经 济的发展，故遭到了各国强烈的反对。随着英国近代资 本主义的发展，东印度公司等特权贸易公司相继于19世 纪后半叶被撤销
二、形成初期—19世纪60年代中期
现代意义上的跨国公司于19世纪在欧美主要经济发达 国家出现， 这些跨国公司的形成与这些国家在19世纪 以前的海外殖民扩张、资本和商品输出有着直接的关 系
84.0
81.6 94.2 73.7
83.2
83.2 88.5 76.7
82.8
80.0 81.5 83.1
81.5
1986年，联合国在《跨国公司行为守则》中 对跨国公司作了新的界定：
96.8 97.3
跨国度 97.3
木材建材销售 94.0 93.785.0 98.3 97.3
93.5
通讯
95.8 85.3 86.1
87.1
金属金属产品 76.3 94.0 86.6
85.6
零售
87.4 80.0 89.2
85.6
电子 通讯
石油
72.5 96.0 83.4
总结： 1.主要集中在西欧和美国少数几个资本主义强国。 2.金融资本家的作用和生产性企业的海外扩张 3.主要是纵向投资，寻求矿产资源的基础重工业企业。
跨国公司的全球战略课件(PPT39页)
1. 全球战略的含义
指跨国公司在全球范围内进行资源的优 化配置，以期达到长期总体效益的优化，即 在正确战略思想指导下，在科学分析国际经 营环境和自身经营条件的基础上，为求得长 期生存和发展而作出的总体、长远的谋略。
耐克商标NIKE英文原意指希腊胜利女神。NIKE是全球 著名的体育用品品牌，中文译为耐克。该公司总部位于美国 俄勒冈州，生产的体育用品包括服装，鞋类，运动器材等等。
一、跨国公司战略的发展过程
境外供应战 略 境外产销战略
全球经营战略
9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。21.8.621.8.6Friday, August 06, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。14:30:1914:30:1914:308/6/2021 2:30:19 PM
60.714%，66.193%，72.059%，82.813%。
以2.0-2.5排量，进口金额为¥ 100，000元为例， 综合税=100，000x60.714%=60,714元。其中关税 =100,000x25%=25,000，消费税=
[（100,000+25,000）/(1-9%)] x9%=12,362.64元，增值 税=（100,000+25,000+12,362.64）x17%=23.351.65 元，合计：关税+增值税+消费税=60,714.25 ，原 价10万的进口车交6万多的税。
一、跨国公司战略的发展过程
3. 全球经营战略
从全球市场经营的要求出发，在世界范围内有效 配置公司的一揽子资源，将公司的要素优势与国外的 政治、关税、非关税壁垒和生产要素优势等投资环境 的差异条件联系起来考虑，优势互补，使有限的要素 资源发挥最大的效用，使公司的整体利益达到最大化。
指跨国公司在全球范围内进行资源的优 化配置，以期达到长期总体效益的优化，即 在正确战略思想指导下，在科学分析国际经 营环境和自身经营条件的基础上，为求得长 期生存和发展而作出的总体、长远的谋略。
耐克商标NIKE英文原意指希腊胜利女神。NIKE是全球 著名的体育用品品牌，中文译为耐克。该公司总部位于美国 俄勒冈州，生产的体育用品包括服装，鞋类，运动器材等等。
一、跨国公司战略的发展过程
境外供应战 略 境外产销战略
全球经营战略
9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。21.8.621.8.6Friday, August 06, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。14:30:1914:30:1914:308/6/2021 2:30:19 PM
60.714%，66.193%，72.059%，82.813%。
以2.0-2.5排量，进口金额为¥ 100，000元为例， 综合税=100，000x60.714%=60,714元。其中关税 =100,000x25%=25,000，消费税=
[（100,000+25,000）/(1-9%)] x9%=12,362.64元，增值 税=（100,000+25,000+12,362.64）x17%=23.351.65 元，合计：关税+增值税+消费税=60,714.25 ，原 价10万的进口车交6万多的税。
一、跨国公司战略的发展过程
3. 全球经营战略
从全球市场经营的要求出发，在世界范围内有效 配置公司的一揽子资源，将公司的要素优势与国外的 政治、关税、非关税壁垒和生产要素优势等投资环境 的差异条件联系起来考虑，优势互补，使有限的要素 资源发挥最大的效用，使公司的整体利益达到最大化。
第三章 跨国公司经营与管理战略
（3）替代型开发战略
采取这种战略，企业有偿运用其它单位的研究与开发成果， 替代自己研究与开发新产品。
（4）混合型开发战略
（四）综合战略
对上述战略的综合运用。
二、一体化成长战略（Integration Strategy）
又称企业整合战略，是指企业有目的地将相互联系密切的经营活动纳入企业体系中，组成一个统一的经济组织进行全盘控制和调配，以求共同发展的一种战略。
这种战略的重点是加强对原有市场的开发或对原有产品的开发。
（一）市场渗透战略(market penetration strategy)
1、含义
是指实现市场逐步扩张的拓展战略。
2、战略核心
利用现有产品开辟新市场实现渗透；
向现有市场提供新产品实现渗透。
3、种类
（1）成本领先战略
是通过加强成本控制，使企业总体经营成本处于行业最低水平的战略；
（二）跨国公司全球战略的内容
在全球战略中，跨国公司是依据各国对全球化利益的潜在贡献来选择进入国的。
跨国公司将生产标准化的核心产品来满足世界不同的需求。
跨国公司会将价值链活动选定在最适宜这些活动的地区进行。价值链是由一系列不同的价值创造活动组成的，包括生产、销售、研发、人力资本、信息系统。
在全球战略中，跨国公司将统一的营销方法应用于全球市场。
具体可采取两种策略：
（1）地理性侧翼进攻。
即在某一地理范围内针对竞争者力量薄弱的地区市场发动进攻。
（2）细分性侧翼进攻。
即寻找还未被领先者企业覆盖的商品和服务的细分市场迅速填空补缺。
3、围堵进攻。
市场挑战者开展全方位、大规模的进攻策略。
4、迂回进攻。
市场挑战者完全避开竞争对手现有的市场阵地而迂回进攻。
采取这种战略，企业有偿运用其它单位的研究与开发成果， 替代自己研究与开发新产品。
（4）混合型开发战略
（四）综合战略
对上述战略的综合运用。
二、一体化成长战略（Integration Strategy）
又称企业整合战略，是指企业有目的地将相互联系密切的经营活动纳入企业体系中，组成一个统一的经济组织进行全盘控制和调配，以求共同发展的一种战略。
这种战略的重点是加强对原有市场的开发或对原有产品的开发。
（一）市场渗透战略(market penetration strategy)
1、含义
是指实现市场逐步扩张的拓展战略。
2、战略核心
利用现有产品开辟新市场实现渗透；
向现有市场提供新产品实现渗透。
3、种类
（1）成本领先战略
是通过加强成本控制，使企业总体经营成本处于行业最低水平的战略；
（二）跨国公司全球战略的内容
在全球战略中，跨国公司是依据各国对全球化利益的潜在贡献来选择进入国的。
跨国公司将生产标准化的核心产品来满足世界不同的需求。
跨国公司会将价值链活动选定在最适宜这些活动的地区进行。价值链是由一系列不同的价值创造活动组成的，包括生产、销售、研发、人力资本、信息系统。
在全球战略中，跨国公司将统一的营销方法应用于全球市场。
具体可采取两种策略：
（1）地理性侧翼进攻。
即在某一地理范围内针对竞争者力量薄弱的地区市场发动进攻。
（2）细分性侧翼进攻。
即寻找还未被领先者企业覆盖的商品和服务的细分市场迅速填空补缺。
3、围堵进攻。
市场挑战者开展全方位、大规模的进攻策略。
4、迂回进攻。
市场挑战者完全避开竞争对手现有的市场阵地而迂回进攻。
第三章跨国公司的全球战略
三、按战略成功关键因素的不同来划分 1、低成本战略 2、差异化战略 3、重点战略
•21
四、按战略符合主、客观条件程度划分 1、保守型战略 2、可靠型战略 3、风险型战略
•22
第五节：跨国公司全球战略管理 内容
跨国公司全球战略管理：是指对跨国公司全球战略的制 定和实施进行管理。
一、全球战略的制定： 1、全球战略思想的形成过程
第三章跨国公司的全球 战略
2023年12月27日星期三
第一节：跨国公司战略的演变
一、跨国公司战略的发展过程 跨国公司的全球战略是从跨国经营战略发展而来的
；跨国经营战略大体上有三种： 1、境外产销战略 2、境外供应战略 3、全球经营战略
•2
二、跨国公司实施全球战略的动因 1、跨国公司经营规模及对外直接投资的扩大是推动它们
•13
（3）利润的大小可以由投资收益率、销售 收益率和股份红利率来计算：
①
②
③
•14
3、全球战略目标的检验标准 ①层次清楚 ②要便于衡量 ③可操作性强 ④具有协调性 ⑤具有激励性 ⑥灵活性
•15
4、影响全球战略目标的因素 （1）原全球战略目标的制约 （2）全球风险的承受力 （3）全球经营环境 （4）公司自身条件的约束
•8
2、不同战略都由以下三个部分组成： （1）战略思想 （2）战略目标 （3）战略对策
•9
二、跨国公司的全球战略思想
1、跨国公司的全球战略思想：是指导制定 和实施全球战略的基本依据和行动准则 ，是跨国公司全球战略的基本内容之一 。
•10
2、跨国公司全球战略思想的基本观念 （1）全球用户观念 （2）全球竞争观念 （3）全球创新观念 （4）全球实效观念 （5）全球系统观念 3、以下跨国公司全球战略思想的因素 （1）要符合发展现代商品经济的要求； （2）要符合国际社会发展的要求； （3）要符合国际市场和资源优化组合的要求。
•21
四、按战略符合主、客观条件程度划分 1、保守型战略 2、可靠型战略 3、风险型战略
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第五节：跨国公司全球战略管理 内容
跨国公司全球战略管理：是指对跨国公司全球战略的制 定和实施进行管理。
一、全球战略的制定： 1、全球战略思想的形成过程
第三章跨国公司的全球 战略
2023年12月27日星期三
第一节：跨国公司战略的演变
一、跨国公司战略的发展过程 跨国公司的全球战略是从跨国经营战略发展而来的
；跨国经营战略大体上有三种： 1、境外产销战略 2、境外供应战略 3、全球经营战略
•2
二、跨国公司实施全球战略的动因 1、跨国公司经营规模及对外直接投资的扩大是推动它们
•13
（3）利润的大小可以由投资收益率、销售 收益率和股份红利率来计算：
①
②
③
•14
3、全球战略目标的检验标准 ①层次清楚 ②要便于衡量 ③可操作性强 ④具有协调性 ⑤具有激励性 ⑥灵活性
•15
4、影响全球战略目标的因素 （1）原全球战略目标的制约 （2）全球风险的承受力 （3）全球经营环境 （4）公司自身条件的约束
•8
2、不同战略都由以下三个部分组成： （1）战略思想 （2）战略目标 （3）战略对策
•9
二、跨国公司的全球战略思想
1、跨国公司的全球战略思想：是指导制定 和实施全球战略的基本依据和行动准则 ，是跨国公司全球战略的基本内容之一 。
•10
2、跨国公司全球战略思想的基本观念 （1）全球用户观念 （2）全球竞争观念 （3）全球创新观念 （4）全球实效观念 （5）全球系统观念 3、以下跨国公司全球战略思想的因素 （1）要符合发展现代商品经济的要求； （2）要符合国际社会发展的要求； （3）要符合国际市场和资源优化组合的要求。
跨国公司经营与管理完整课件
• 任何一家寡头企业都不可能排挤掉另一家寡头企 业
产品周期理论
广东外语外贸大学南国商 2020/7/9 学院
31
关于产品周期理论的评价
• 合理性 • 缺陷
2020/7/9
32
边际产业扩张理论
边际产业扩张理论的主要内容
• 可以把“比较优势（成本）原理”作为国际贸易和对外直 接投资理论共同的基础
• 按边际产业扩张原则进行对外直接投资，不是取代贸易， 而是补足贸易、创造（或扩大）贸易
产品周期理论
早期的产品周期理论
• 创新阶段 • 成熟阶段 • 标准化阶段
2020/7/9
28
2020/7/9
29
产品周期理论
维农在20世纪70年代对其理论的修正 • 以创新为基础的寡占阶段 • 成熟的寡占阶段 • 衰老的寡占阶段
2020/7/9
30
产品周期理论
寡占反应理论
• 一些跨国公司的对外直接投资是对其他企业对外 直接投资行为所作出的反应。其目的是防止竞争 对手可能获得新的市场机会和竞争优势，保持彼 此间竞争力的均衡，维护公司的市场地位和市场 份额
20
第2章 跨国公司理论
跨国公司理论的演变 垄断优势理论 产品周期理论 边际产业扩张理论 内部化理论 国际生产折衷理论
21
2020/7/9
跨国公司理论的演变
新古典国际资本流动理论 • 国际资本流动的原因在于各国利率的差异，而
利率的差异又取决于各国资本存量的相对丰裕 程度。 • 在自由竞争条件下，资本存量相对充裕的国家 利率比较低，而资本存量相对稀缺的国家利率 比较高。只要后者的利率绝对高于前者的利率， 那么，肯定会发生部分资本从前者向后者的流 动
2020/7/9
产品周期理论
广东外语外贸大学南国商 2020/7/9 学院
31
关于产品周期理论的评价
• 合理性 • 缺陷
2020/7/9
32
边际产业扩张理论
边际产业扩张理论的主要内容
• 可以把“比较优势（成本）原理”作为国际贸易和对外直 接投资理论共同的基础
• 按边际产业扩张原则进行对外直接投资，不是取代贸易， 而是补足贸易、创造（或扩大）贸易
产品周期理论
早期的产品周期理论
• 创新阶段 • 成熟阶段 • 标准化阶段
2020/7/9
28
2020/7/9
29
产品周期理论
维农在20世纪70年代对其理论的修正 • 以创新为基础的寡占阶段 • 成熟的寡占阶段 • 衰老的寡占阶段
2020/7/9
30
产品周期理论
寡占反应理论
• 一些跨国公司的对外直接投资是对其他企业对外 直接投资行为所作出的反应。其目的是防止竞争 对手可能获得新的市场机会和竞争优势，保持彼 此间竞争力的均衡，维护公司的市场地位和市场 份额
20
第2章 跨国公司理论
跨国公司理论的演变 垄断优势理论 产品周期理论 边际产业扩张理论 内部化理论 国际生产折衷理论
21
2020/7/9
跨国公司理论的演变
新古典国际资本流动理论 • 国际资本流动的原因在于各国利率的差异，而
利率的差异又取决于各国资本存量的相对丰裕 程度。 • 在自由竞争条件下，资本存量相对充裕的国家 利率比较低，而资本存量相对稀缺的国家利率 比较高。只要后者的利率绝对高于前者的利率， 那么，肯定会发生部分资本从前者向后者的流 动
2020/7/9
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