何行定-改善提案教材

要引导员工提案的荣誉感，不可引导员工向“钱” 看。根据“丰田”创意功夫的做法，20元以下的提 案要占到提案量的80%。
评价提案要从有形效果（即取得的经济效果） 、无形效果（即从现场、安全、劳动强度的改 善）、波及效果（即在其他班组是否可用）
对优秀的改善及时巩固和推广。实现改善的效 益最大化。
1、车间管理人员要发动员工提改善提案，积极引导员工发问题 的能力，帮助员工提出解决问题的办法，并协调资源解决。
切记：提案不 是发牢骚！
眼睛向内（不要提别人的问题），提案应从本岗位实 际，如何能够工作的更轻松，更简便、更高效。
怎样使我们的作业条件更规范，更安全，工作 环境更整洁、更优美。
围绕七大浪费，结合各岗位的实际，如何降低消耗、 降低费用、降低成本、减少动作浪费等方面。
围绕如何进优化、固化我们的工艺及操作，提高 和稳定产品质量。
各单位依所在工序为对象，开展 挖掘浪费，杜绝浪费的活动。
有开展杜绝浪费的启蒙运动，员 工对浪费有一定的理解。
工厂到处隐藏着浪费，谁也没有 意思到它的存在。
人事等有关基本厂规的事项； 突发性想法； 个人不满的事项； 重复的提案； 上司的指示、部门的课题； 会议上已公开的对策内容及经营计划上已反映的内容； 与改进公司经营无关的事项
这是一种自我保护，排斥改善的心态。这个世界 是在发展的，我们的公司也在发展，以前提供不了的 资源，现在或许很容易就能的得到，以前解决不了的 问题，不代表现在没有实施的条件。
建立我们的问题意识，以挑剔的眼光来挑剔我们 的工作。
我De的sc员rip工tion素o质f th差e c，om提pa了ny也’s s实ub施co不nt了ent。s
要降低D成es本cri，ptio提n 高of 效the率co，mp品an质y’s一su定b c会on随ten着ts降低。

提案改善教育訓練
講師﹕魏建國 日期﹕2019年7月21日
序言

提案改善源于日本企業﹐日本從二次世界大
戰后的廢墟中重建起來﹐并在短短二﹑三十年間﹐
成為世界性超強的經濟大國。企業結合最高階層的
經營者﹐管理干部及作業員從事經營管理與改善﹐
產制物美價廉﹐加以效率高﹑成本低﹐產品競爭力
強﹐給公司創造非厚的利潤。
透過提案改善活動的實施創造出安
全/安穩的工作環境
2﹑提案改善活動的五個功能
I.直接的功能
1.作業方法的改善 2.構筑安穩的工作埸所 3.增進效能合理化 4.成本低減/經費節省 5.技朮改善/開發能力向上 6.安全向上/保安防災 7.品質向上/制品優化 8.行政事務效率化
II.教育的功能
1.養成思考習慣
3.「提案改善」活動精神
激勵、鞭策員工勤於思考、工 作、學習、生活中的問題點
激發員工潛能和進取心 強化公司經營體質,創造企業永
續發展,邁向更成功未來
4﹑提案改善活動運作的特征
(1)解決了自己工作中的問題點﹐再提出改善提案
1.塑造常常思考如何改善職埸風范 2.產生對工作的成就感與充實感 3.累積小改善而連結產生大效果
為 改 善 作 業 狀 況 ,避 免 作 業 員 將 手 伸 入 模 內 ,爭 取 將 下 模 板 及 下 墊 板 順 導 軌 和 支 承 臂 拉 出 機 台 外 ,這 樣 能 真 正 做 到 擺 放 螺 母 、 螺 柱 甚 至 連 取 、 放 料 都 在 模 外 進 行 , 徹底杜絕安全隱患。
為 此 設 計 製 造 出 具 有 上 述 功 能 的 模 具 ,采 用 氣 缸 推 拉 模 板 結 構 ,操 作 簡 便 。 五、效果效益:

03
提高效率
通过优化流程、减少人力等措施提高 生产效率，缩短交货期。
非财务收益
01
提高员工满意度
通过改善工作环境、增加员工福利等措施提高员工满意度和忠诚度。
02
提升品牌形象
通过参与公益活动、加强企业文化建设等措施提升品牌形象和知名度
。
03
增强市场竞争力
通过技术创新、产品升级等措施增强市场竞争力，扩大市场份额。
改善提案(合理化建议)
xx年xx月xx日
目录
• 引言 • 现状分析 • 建议方案 • 实施计划与时间表 • 预期收益 • 结论与反馈
01
引言
目的和背景
目的
本文的目的是为读者提供改善提案或合理化建议，帮助企业 和组织优化流程、提高效率、减少浪费和降低成本。
背景
随着市场竞争的日益激烈和经济环境的变化，企业需要不断 进行改善和创新，以适应市场需求和提高自身的竞争力。
要点二
人力和物力资源
需要足够的人力资源和物质资源，以 实施改善方案并确保其顺利推进。
要点三
财力资源
需要一定的财力资源，以支持改善方 案的制定、实施和监测，以及购买必 要的设备和物资等。
05
预期收益
财务收益
01
降低成本
通过改善工艺、减少浪费等措施降低 生产成本，提高利润率。
02
增加收入
通过开发新产品、拓展市场等措施增 加收入，提高产值。
组织收益
优化管理架构
通过调整组织结构、完善制度等措施优化管理架 构，提高管理效能。
增强组织凝聚力
通过加强内部沟通、鼓励员工参与等措施增强组 织凝聚力和向心力。
促进组织发展
通过制定科学的发展战略、积极拓展市场等措施 促进组织可持续发展。

課程綱要:
提案改善及大手法/八大浪費
提案改善的步驟
案例分享
提案改善的步驟
一﹑發現問題 二﹑選定題目﹔ 三﹑現狀分析﹔ 四﹑研究對策﹔
五﹑擬出方案﹔
六﹑實施追蹤﹔ 七﹑效果確認﹔ 八﹑效果鞏固.
九﹑標准化﹔
一﹑找出題目
1﹑周報﹑月報的統計資料﹐KPI等﹔ 2﹑利用查檢表﹐逐條找問題﹔ 3﹑客戶(下工程)反饋信息﹔ 4﹑5S檢查.
1.2 工裝夾具或機械查檢表:
能否排除眼睛與操作位置間的障礙 能否利用鏡子 能否利用放大鏡 能否利用透明容器或器具 能否使光線最合適 能否使機械的移動方向與控制杆的移動方向一致 能否使計量器指針的方向與旋鈕的旋轉方向一致 能否改變工具的形狀使之變輕 能否通過懸挂工具而使之易使
三﹑現場分析
1﹑將問題細化﹑深入﹔ 2﹑搜集數據﹐掌握要因﹔ 3﹑以IE手法分析程序﹑作業﹑動作.
四﹑研究對策
1﹑發揮創造力﹐獲得構思﹔ 2﹑集思廣義﹐征詢意見﹔ 3﹑5W1H﹐ECRS檢討細節.
五﹑擬出方案
幾種解決方案:從中找出最佳改善方案 比較﹕可行性 經濟性 難易程度 相關部門配合度 對目前效率/品質等方面的影響 該做些什麼? 如何做? 誰做? 何時做? 哪里做? 評量項目及評量指標
/雙手法/抽查法/五五法
IE七大手法簡介
項目 用 途 防 錯 法 如何避免做錯事情，使工作第一次就做好 動 改 法 改善人體動作的方式，減少疲勞使工作更舒適，更 有效率
五 五 法 借著質問的技巧來發掘出改善的構想 研究探討操作人員與機器工作的過程，藉以發掘可 人 機 法 供改善的地方 雙 手 法 研究人體雙手在工作的過程，藉以發掘可供改善的 地方 研究探討牽涉到幾個不同工站或地點之流動關係， 藉以發掘可供改善的地方

提案者：
改 善 前
改 善 后
问题点描述
具体改善内容
改善效果：
确认
提案报告书（1）
合理化建议报告书
编号：XXXXXX
合理化建议申请书
提案名称
提案日期
提案人部门
提案人姓名
提案人工号
改善前状态或问题点（可另附页）：
无形效果：
改善措施：
效果金额：
是否采纳：是/否
确认人：
是否实施：是/否
注意点
确定有形效果和无形效果
改善提案活动审查评价要点（一）
有形效果（金额）
降低成本、减少人员、减少工时、减少面积、减少
损费、成本节减等
无形效果
比以前更安全、环境得到改善、提高企业形象等
改善提案活动审查评价要点（二）
在本部门改善想法部分可以利用 改善的想法可以直接利用 在部内可以广泛利用 在其他部也可利用，方案可直接利用 不同工种工序都可用
88%
1979
575，861
91%
1980
859，039
94%
------
2000
659，689
99%
合理化建议情况对比
年度
条数
有效建议
采纳率
2007
30
14
46%
2008
64
27
42%
2009
124
44
35%
改善提案活动的基本思想
作为个人： 为解决问题悉心钻研、提出方案、实施改善、实现目标、得到奖励、自我成长。 作为公司 1、开发个人能力 开拓个人发现问题的意识，改善并提高提案者的能力。 2、创造易于劳动的工作场所 不断发现问题点、通过改善、使劳动场所趋于完美。 3、提高工作场所的活力 提案活动加强上下沟通(上司与下属，提案者之间) 4、创造出成果 通过改善使企业直接获得效益

对于公司
1.塑造改善的企业文化，培育员工主人翁思想 2.节约成本和增加收益，实现利润最大化和可持续发展
提案构思的十二法则
一有创意的构思（或灵感），一想到的事情（问题），立刻把它记下来。
第一法则：加一加 可在这件东西上加些什麽呢？加高一点、加厚一点，行不行？这些东西和其他东西 组合在一起会有什麽结果？ 第二法则：减一减 可在这件东西上减去什麽吗？可以降低、取消吗？ 第三法则：扩一扩 使这件东西上放大、扩展会怎麽样？ 第四法则：缩一缩 使这件东西上压缩、缩小会怎麽样？ 第四法则：变一变 改变一下颜色、形状、次序会怎麽样？
提案改善培训
什麽是改善
大体上把事情作好的有两种途径：一是突破性进展，即创 新；二是逐步改进改进即是改善 改善：发现现存问题并采取措施解决问题，通过“改进— 维持—进一步改进”的循环把事情作得越来越好。 改善强调的是一种观念：每一件事情都有很大的改进空间， 改善无止境，只有更好，没有最好。 改善与整改的区别： 自己主动发现问题，找出原因并解决问题就叫改善； 由其他部门检查发现问题再解决问题叫整改。 主动改善和被动整改意义？
1.掺和个人感情色彩，攻击团体或个人的提案；2.与曾被提出或被采纳过的提案内
容相同者；3.只提出问题，而无改善建议的；4.在工作中被指令改善的提案。
何谓好提案
1、用浅显的文字、图表等来 书写表达，使人能一看就懂。
2、对书写的人来说，要很容 易撰写。
3、对处理改善案件的人来 说，不需要花费太多的时间 与心力，就能处置。
提案构思的十二法则
第十法则：搬一搬 把这件东西上搬到别的地方，还有别的用途吗？这个想法、道理和技术搬到别的地 方也能用得上吗？ 第十一法则：反一反 如果把一件事物、一个东西的正反、上下、前后、左右、里外颠倒一下会怎样？ 第十二法则：定一定