企业生产决策分析报告(33页)
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小企业财务分析报告(通用10篇)小企业财务分析报告 1第一部分提要段即概括公司综合情况,让财务报告接受者对财务分析说明有一个总括的认识。
第二部分说明段是对公司运营及财务现状的介绍。
该部分要求文字表述恰当、数据引用准确。
对经济指标进行说明时可适当运用绝对数、比较数及复合指标数。
特别要关注公司当前运作上的重心,对重要事项要单独反映。
公司在不同阶段、不同月份的工作重点有所不同,所需要的财务分析重点也不同。
如公司正进行新产品的投产、市场开发,则公司各阶层需要对新产品的成本、回款、利润数据进行分析的财务分析报告。
第三部分分析段是对公司的经营情况进行分析研究。
在说明问题的同时还要分析问题,寻找问题的原因和症结,以达到解决问题的目的。
财务分析一定要有理有据,要细化分解各项指标,因为有些报表的数据是比较含糊和笼统的,要善于运用表格、图示,突出表达分析的内容。
分析问题一定要善于抓住当前要点,多反映公司经营焦点和易于忽视的.问题。
第四部分评价段作出财务说明和分析后,对于经营情况、财务状况、盈利业绩,应该从财务角度给予公正、客观的评价和预测。
财务评价不能运用似是而非,可进可退,左右摇摆等不负责任的语言,评价要从正面和负面两方面进行,评价既可以单独分段进行,也可以将评价内容穿插在说明部分和分析部分。
第五部分建议段即财务人员在对经营运作、投资决策进行分析后形成的意见和看法,特别是对运作过程中存在的问题所提出的改进建议。
值得注意的是,财务分析报告中提出的建议不能太抽象,而要具体化,最好有一套切实可行的方案。
小企业财务分析报告 2一、确定财务分析的范围,搜集有关的经济资料本财务分析报告是针对东北公路股份有限公司进行的财务分析,主要依据东北高速公路在上海证券交易所提供的资产负债表、利润表、现金流量表的基础上进行的财务分析。
上述三个表如下页所示。
二、选择适当的方法进行对比,作出评价(一)企业偿债能力的分析短期偿债能力分析1、流动比率=流动资产÷流动负债期末:流动比率=.56÷.36=1.04这个比率越高说明企期初:流动比率.55÷.76=1.88业的偿还流动负债的能力越强,流动负债得到偿还的保障越大。
2022电大生产与运作管理形成性考核册答案(全)生产与运作管理作业1(第1~3章)一、单项选择题1.生产与运作管理应遵守的首要原则是(C)。
教材第13页A.节能减排、保护环境的原则B.创新的原则C.以市场为导向的原则D.可持续发展的原则2.企业中支持正常生产提供动力的生产、工具制造、设备检修等。
它从属于(A)过程。
教材第26页A.基本生产B.生产技术准备C.辅助生产D.生产服务3.在组织生产与运作过程时,要把(B)放在首位。
教材第26页A.综合性B.目标性C.连续性D.平行性4.属于生产与运作过程分析的检验符号为(B)。
教材第28页A.B.C.D.5.由开始、结束、工作项目、决策支撑点等组成,加转接点,以各单位的职责为依据的流程图为(C)。
教材第29页A.基本流程图B.平面流程图C.跨功能作业互动图D.由上而下流程图6.(A)属于设备利用率高的生产类型。
教材第34页A.大批生产B.成批生产C.小批生产D.单件生产7.根据市场预测为主制订生产计划的生产类型是(A)。
教材第36页A.大量生产B.小批生产C.单件生产D.订单生产8.平行移动方式生产周期的计算公式为(C)。
教材第39页A.Tntii1mmB.Ttin(t较大t较小)ilmmi1i1C.D.9.在产品加工移动方式中,组织生产较简单,设备在加工产品时不出现停顿、工序间搬运次数少,应采用(B)。
教材第41页A.平等移动方式B.顺序移动方式C.流水线生产D.平行顺序移动方式10.在进行企业总平面布置时,对企业内的各个部分的布置不要一下子就排得满满当当的,要留有余地属于(C)。
教材第47页A.综合的原则B.安全的原则C.弹性的原则D.单一流向的原则11.将大致相同类型的设备相对集中地摆放在一起,形成一个群体,对产品进行相同和相似的加工。
这种设备布置称为(B)。
教材第49页A.产品导向布置形式B.工艺导向布置形式C.流水线布置形式D.混合式的设备布置形式二、多项选择题Tti(n-1)t最长Tti(n-1)(t较大t较小)11.生产与运作系统结构化要素主要有(CDE)。
企业经营战略概论(00151)考点汇总(速记版)1.用户的潜在需求,就是处于潜伏状态的市场需求,这是企业的用户未来的市场容量。
2.企业最终选择SBA还要考虑自身的实力及产业的竞争格局。
3.预见未来的方法有两种:第一种适合稳定的量变环境,称为预测。
第二种适合动荡的质变环境,称为展望。
4.长期战略目标一般为5~10年。
5.集中型战略的优点是经营目标集中,管理简单方便,有利于集中使用企业的资源,实现生产的专业化,达到规模经济的效益。
缺点是对环境的适应能力差,经营的风险大。
6.市场战略是实现企业总体经营战略的重点职能战略之一,在一般情况下,它成为企业的战略重点;市场战略是企业职能战略系统中的重要组成部分,它是带关键性的职能战略,因而在职能战略体系中处于核心地位,起决定性作用。
7.市场战略的实质是企业自身对市场的供与求进行调节和控制所采取的谋略。
8.反应式防御战略,即当对手的进攻发生后或挑战来临时,针对这种进攻或挑战的性质、特点和方向,采取相应对策,顶住压力,维持原有的竞争地位及经营水平。
9.产出目标、投入目标,产出与投入对比目标,如成本目标、利润目标、资金利润率目标等属于效益性目标。
10.市场细分是指根据用户或消费者不同的需求特点,把企业某一产品的总体市场划分为若干不同的用户群或消费者群,即若干细小的市场。
11.产品战略是指企业生产某种产品或生产某些不同的产品,去满足目标市场顾客的需要,并实现企业总体经营战略所确定的目标而做出的长远性的谋划与方略。
12.产品结构是指企业生产的各种不同类型的产品质的组合和量的比例关系。
13.战略决策科学化是指战略决策者由主要依靠经验进行决策转变为主要依靠科学进行决策的过程。
战略决策民主化是指由依靠企业主要领导者个人进行战略决策,转变为主要依靠企业领导集体和广大员工群众的智慧进行战略决策的过程。
14.战略领导班子是企业家进行领导活动的组织实体,担负着战略决策和战略指挥的功能。