79936万科集团工程计价管理办法

南京万科工程结算工作操作指引（V1.0版）我是材料供应商我是工程承建商我是项目主办工程师我是项目成本工程师我是造价咨询单位使用说明1、结算过程通用流程示意图2、本指引内附件的表格格式，可打印后直接填写使用，如遇表格格式调整，成本管理部将会及时统一更新。

若因表格格式错误、版本错误或是下载电子版本后随意修改使用，可能会被视为无效文件而被成本管理部拒绝，影响结算工作进程。

3、结算工作涉及公司内多个部门，本指引目前尚未涵盖到公司所有岗位，成本管理部将陆续补充并完善不同岗位的结算操作指引，也将在不同版本的使用说明内标注增加或修改的主要内容。

4、本结算指引，系《万科集团工程计价管理办法》的补充文件，仅适合南京公司目前的审批流程和组织架构，暂不适合工程系统外的其他合同结算。

5、编制和修订过程V1.0版 2011年4月编制第一版1 材料供应商结算操作指引1.1资料准备1.1.1 由万科项目主办工程师填写并发出工程预\结算通知书；1.1.2 材料供货合同：供需双方签订的合同复印件，含全部附件，一套； 1.1.3四方验收单：材料供应商、万科项目经理部、监理单位、收货单位确认的四方验收单，原件，一套；1.1.4 材料供应商按照不同收货单位及标段填写结算价汇总清单，并且提供电子表格，加盖材料供应商公司公章，原件一份； 1.1.5 结算对账单；1.1.6除上述结算资料外，其他结算资料详见附件，原件一份。

1.2 资料递交准备齐全后，提交给对应项目的万科相应主办工程师，并办理交接手续，项目主办工程师审核后将会按流程转到项目成本工程师处。

1.3 结算对账项目成本工程师将通知材料供应商合同内指定的项目经理或 “预算工作对接人员委托书”中的指定人员，至商定的时间和地点，与造价咨询单位工程师校对供货名称、工程量、单价等。

1.4 结算完成1.4.1材料供应商、造价咨询单位、成本管理部三方共同确定结算价及明细，供货单位书面签字，并加盖公章确认结算造价协议书；1.4.2万科内部审批完毕后，项目成本工程师通知供货单位取结算造价协议书原件一份。

万科工程预结算管理制度一、总则为规范万科工程项目的预结算管理行为，保证项目经营的顺利进行，提高项目的经济效益和质量，特制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于万科公司旗下所有工程项目的预结算管理工作。

三、责任部门1. 项目部：负责具体的项目预结算管理工作，包括拟订预算、预算控制和预算执行等。

2. 财务部：负责监督和审查项目预算的合理性和准确性，提出意见和建议。

3. 总经理办公室：负责对预结算工作进行总体监督和考核。

四、预算编制1. 项目经理负责拟订项目的初步预算，包括工程费用、人工费用、材料费用、机械费用、管理费用等各项支出。

2. 项目部负责对初步预算进行审查和调整，确保预算的合理性和可行性。

3. 财务部提供必要的数据和信息支持，协助项目部编制预算。

4. 项目经理根据预算编制的进度要求，及时提交相关资料，确保预算编制工作的顺利进行。

五、预算控制1. 项目部应定期进行预算控制，对项目的执行情况进行监督和检查，及时发现问题并进行调整。

2. 若发现预算超支或严重偏离预算的情况，项目部应及时向总经理办公室汇报。

3. 财务部应加强对预算执行情况的监督和审查，及时发现问题并提出改进建议。

4. 总经理办公室应对每个项目的预算控制情况进行定期检查和评估，对预算执行情况进行总体考核。

六、预算执行1. 项目部对项目的预算执行负有全面的责任，应确保预算的合理性和效益性。

2. 项目经理应加强对项目的预算执行情况的监督和管理，及时处理预算执行中出现的问题。

3. 财务部应对项目的资金使用情况进行监督和审查，确保资金使用符合预算规定。

4. 总经理办公室应对项目的预算执行情况进行总体考核，并提出意见和建议。

七、奖惩措施1. 对于执行预算较好、取得明显成效的项目，可给予奖励或表彰。

2. 对于预算超支或预算执行不当的项目，必须追究责任，依法依规进行处理。

以上就是万科工程预结算管理制度的相关内容，希望各位项目部门严格遵守，并将制度执行落实到位，确保项目的顺利进行和经济效益的最大化。

万科房屋建筑与装饰工程工程量计算规范一、工程量计算的基本原则：1.精确性原则：工程量计算应基于实际测量，确保计算结果准确无误。

2.一致性原则：工程量计算应符合国家建筑工程量计算规范的基本要求，并与相关工程文件一致。

3.完整性原则：工程量计算应包括工程所需的全部材料和设备，确保工程量计算结果完整无遗漏。

二、工程量计算的基本方法：1.分部分项法：按照工程项目的功能划分为不同的部分，再根据不同部分的功能划分为不同的子项，分别计算各个子项的工程量。

2.单位工程量法：根据国家建筑工程量计算规范的相关要求，选取适当的单位工程量依据，根据实际情况计算工程量。

3.综合估算法：根据经验、类似工程和实测数据进行综合估算，得出工程量计算结果。

三、工程量计算的具体内容：1.土方工程量计算：根据土方的开挖、填筑和边坡的设计要求，计算土方工程的工程量。

2.建筑物工程量计算：包括结构工程的计算，如混凝土、钢筋和砖石等材料的工程量计算，以及装饰工程的计算，如涂料、瓷砖和地板等材料的工程量计算。

3.设备工程量计算：包括水电设备、暖通设备和消防设备等的工程量计算，以及给排水工程的工程量计算。

4.外部工程量计算：包括道路、围墙和绿化等外部工程的工程量计算。

四、工程量计算的编制要求：1.工程量计算表的编制：工程量计算应编制成表格，包括项目编号、项目名称、单位、数量和总量等内容。

2.工程量计算的单位：根据计算需要，选取适当的单位，如立方米、平方米和米等。

3.工程量计算的精度：工程量计算应保留合适的小数位数，确保计算结果准确无误。

4.工程量计算的审查：工程量计算应经过审查，确保计算结果科学合理。

五、工程量计算的制度要求：1.工程量计算应遵循国家建筑工程量计算规范的要求，确保计算结果符合国家标准。

2.工程量计算应经过建设单位和监理单位的审核，确保计算结果真实可靠。

3.工程量计算应与工程施工图纸、合同和招投标文件等相符，确保计算结果与实际情况一致。

1.目的为加强集团万科集团所属各房地产一线公司工程预结算的规范化管理，结合工程造价形成的特点，通过合理地确定工程造价及有效地控制工程造价而提高工程预结算工作的效益，保障公司合法权益，及合理地确定工程造价和有效地控制工程造价，并结合工程造价行成的特点，制定本管理办法。

2.3.3.13.2作的计价、审批及和其他有关责任人员负责贯彻执行本管理办法实施。

万科企业股份有限公司工程预结算管理办法（征求意见稿）目录1.一般规定2.预算管理3.结算管理4.其他规定4.方法与过程控制（包括原则、一般规定、工程预算管理、工程结算管理、其他规定）1.一般规定1.11.21.4.1.5工程造价。

4.1.7信息通达原则：工程预结算预算、结算在编制时之初应考虑考虑适应成本核算、成本分析等多方面的需要，对资料、信息应其信息应及时整理，并根据工作需要及时提供给设计、工程管理部、项目部等部门；对之于当地公司财务管理部、总部的财务管理部部成本管理组，除尚非是未公开的标底情况外，其他情况下，如其需要，均应真实、透明、系统地提供所有资料信息资料。

4.1.8准确高效时间限制原则：为了提高工作效率，充分考虑期间存在的不确定因素，为提高工作效率、全面准确地做好预结算工作，工程预结算工作要应加强日常规范化管理，做到事完帐清，充分考虑不确定因素，准4.2.24.2.3书。

4.2.4实行工程结算和实行总价包干的工程预算和工程结算的编审应须委托造价咨询机构进行，但如某工程的预算预算已委托了造价咨询机构进行编审、并签署了（且其合同价款实行了总价包干协议），则该工程的竣工结算可不再进行外委重复编审，否则该工程的竣工结算须进行外委编审。

4.2.5集团所属各房地产公司的所有工程结算（在工程结算协议正式签定之前），原则上须通过集团总部财务管理部成本管理组的审核认可，各公司的有关部门、人员须积极协助、配合。

4..2.5.6委托造价咨询机构编制工程预结算，在造价咨询委托合同中应明确要求其提供计算底稿（包括工程量、钢筋实际含量的详细计算书）及与承包单位核对后的预结算资料，并同时提供与承包单位的核对差异情况说明。

工程计价结算管理制度一、总则为了加强工程项目的计价结算管理，规范工程计价结算行为，保障工程项目的顺利进行和各方的合法权益，根据国家有关法律法规和公司的相关规定，结合本公司的实际情况，特制定本制度。

本制度适用于本公司及所属各单位的工程项目计价结算管理。

二、工程计价结算的依据1、工程施工合同：包括合同协议书、专用条款、通用条款、工程量清单、技术规范等。

2、工程设计文件：包括施工图纸、设计变更通知、技术交底等。

3、工程施工过程中的各种签证：包括现场签证、技术核定单、工程联系单等。

4、国家和地方有关工程造价的法律法规、政策文件和计价标准。

三、工程计价结算的程序1、工程预付款结算（1）施工单位在签订工程施工合同后，按照合同约定的时间和金额向建设单位提交工程预付款申请。

（2）建设单位审核施工单位提交的工程预付款申请，确认无误后按照合同约定的支付方式支付工程预付款。

2、工程进度款结算（1）施工单位每月按照合同约定的时间和格式向建设单位提交工程进度款申请报告，包括已完工程量、工程价款计算表、相关签证等资料。

（2）建设单位收到施工单位提交的工程进度款申请报告后，及时组织相关人员进行审核。

审核内容包括工程量的计算是否准确、工程价款的计算是否符合合同约定、签证的真实性和有效性等。

（3）审核完成后，建设单位与施工单位进行核对和协商，对存在争议的问题进行沟通和解决。

（4）核对无误后，建设单位按照合同约定的支付比例和支付方式支付工程进度款。

3、工程竣工结算（1）工程竣工验收合格后，施工单位在规定的时间内编制工程竣工结算报告，并提交给建设单位。

（2）建设单位收到施工单位提交的工程竣工结算报告后，及时组织相关人员进行审核。

审核工作可以委托具有相应资质的工程造价咨询机构进行。

（3）审核过程中，建设单位应与施工单位进行充分的沟通和协商，对结算报告中的工程量、工程价款、费用计算等进行核对和确认。

（4）对于审核中发现的问题，双方应共同协商解决。

万科预算管理制度1. 目的为加强万科集团所属各房地产公司工程预结算的规范化管理，结合工程造价形成的特点，通过合理地确定工程造价及有效地控制工程造价而提高工程预结算工作的效益，制定本管理办法。

2. 适用范围沈阳万科房地产开发有限公司所有工程的预算及结算的编制、审核工作；工程实施过程中发生的变更、签证、索赔等需确定费用的审核工作。

3. 术语和定义（1）预算即施工图预算，指根据施工图纸计算的工程量、施工组织设计和双方合同规定采用的工程预算定额、单位估价表及各项费用的取费标准、建筑材料预算价格、建设地区的自然和技术经济条件等资料，进行计算和确定单位工程或单项工程建设费用的经济文件。

（2）结算指工程竣工验收后，根据合同、竣工图纸、变更签证等与工程造价相关的资料编制的最终工程造价文件。

4. 职责（1）成本管理部成本管理部是工程预结算工作的主要职能部门，对工程预结算的编制审核工作负主要责任。

负责组织主体工程预算的编制和审核工作。

负责工程预算和结算的复审工作，确保其准确性。

根据结算完的工程提出成本管理建议。

（2）项目经理部负责提供预算工程的工程进度安排资料、施工组织设计等相关资料。

负责主体工程以外预算的编制和审核工作，并报成本管理部复核。

负责核实签证工程量，并负责工程设计变更和签证费用的审核，2万元以上的签证和5万元以上的设计变更必须报成本管理部复核。

负责督促施工单位上报工程结算书，并收集完整、合格的结算资料，负责审核确认预、结算资料的真实性和准确性。

负责组织工程结算的编制和审核。

负责填报竣工时的《工程竣工结算工作交接单》和《工程结算定案单》。

将工程结算资料移交成本管理部复核。

（3）设计部负责提供方案、有效的施工图纸及其它相关资料。

负责审核批准设计变更。

（4）工程管理部负责向项目经理部进行招标文件、投标书、中标通知书、其它与招投标相关文件、合同条件等资料的交底工作，详见《工程合同交底作业指引》。

5. 工作程序（1）工程预结算工作的一般规定①施工图预算可本公司自行编制，也可以委托造价咨询机构编审；委托的机构必须已经过政府有关部门认可且具备乙级以上（含乙级）资质证书。

建设工程价款结算暂行办法第一章总则第一条为加强和规范建设工程价款结算，维护建设市场正常秩序,根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国预算法实施条例》等有关法律、行政法规制订本办法。

第二条凡在中华人民共和国境内的建设工程价款结算活动,均适用本办法.国家法律法规另有规定的，从其规定.第三条本办法所称建设工程价款结算(以下简称“工程价款结算"），是指对建设工程的发承包合同价款进行约定和依据合同约定进行工程预付款、工程进度款、工程竣工价款结算的活动。

第四条国务院财政部门、各级地方政府财政部门和国务院建设行政主管部门、各级地方政府建设行政主管部门在各自职责范围内负责工程价款结算的监督管理.第五条从事工程价款结算活动,应当遵循合法、平等、诚信的原则，并符合国家有关法律、法规和政策。

第二章工程合同价款的约定与调整第六条招标工程的合同价款应当在规定时间内，依据招标文件、中标人的投标文件，由发包人与承包人（以下简称“发、承包人”)订立书面合同约定。

非招标工程的合同价款依据审定的工程预（概)算书由发、承包人在合同中约定。

合同价款在合同中约定后，任何一方不得擅自改变。

第七条发包人、承包人应当在合同条款中对涉及工程价款结算的下列事项进行约定:（一）预付工程款的数额、支付时限及抵扣方式;（二)工程进度款的支付方式、数额及时限；（三)工程施工中发生变更时，工程价款的调整方法、索赔方式、时限要求及金额支付方式；（四）发生工程价款纠纷的解决方法；（五）约定承担风险的范围及幅度以及超出约定范围和幅度的调整办法；（六）工程竣工价款的结算与支付方式、数额及时限；（七)工程质量保证(保修）金的数额、预扣方式及时限;(八）安全措施和意外伤害保险费用;（九）工期及工期提前或延后的奖惩办法；（十）与履行合同、支付价款相关的担保事项。

万科团体工程计价治理步伐1.目的增强工程计价的范例化，公道确定、有效控制工程造价。

2.范畴本步伐适用于万科团体各房地产公司。

3.界说工程计价指工程项目(含质料采购)的工程量、单价、总价等的计量和确认事情，分工程预算计价、工程结算计价。

4.职责4.1.团体本钱审算中心卖力本治理步伐的制订、修改、解释、指导、监视查抄。

4.2.团体各地产公司从事工程的计价、审批及其他有关责任人卖力贯彻执行。

5.原则：5.1.廉洁奉公原则：工程计价事情中，应始终以公司利益为最高利益，遵守执法法例，恪守职业道德，严禁主动索要或被动担当财物，如出现损公肥私性质的不正当计价行为，将凭据有关划定赐与处罚。

5.2.多级审核原则：工程计价应创建起本钱人员之间、部分之间等的体例及审核控制体系；工程计价皆须经过多级审核，各级在审核历程中应认真仔细，有关手续资料的签字、盖印等务必齐全、有效，不然不得治理。

5.3.准确高效原则：工程计价中的各项盘算应准确、清晰、合规，具有很高的准确度，体现出较高的专业水平；同时工程计价事情应保持较高的事情效率，做到实时帐清，以适应工程招标、本钱核算、工期等多方面的要求。

5.4.可复查性原则：工程计价事情的全历程应有详细、真实的记载及完善的资料治理制度，量价盘算历程、审批记载等文件、资料应具备完全的可复查性。

5.5.公道低价原则：工程计价事情应以客观事实、工程条约等为依据，充实理解、灵活运用本地工程造价治理划定，并利用市场竞争、甲方品牌资源等因素，处置惩罚好质量、工期与本钱的干系，追求以公道较低代价确定工程造价。

5.6.信息共享原则：工程计价中出现造价偏离通例经验值时，本钱部应实时将信息向相关部分反馈，以便开展设计、施工步伐、质料设备等方面的优化事情；同时，工程计价还应满足本钱核算、成天职析等多方面的需求，并凭据事情需要实时提供应设计治理部、工程治理部、项目经理部等部分；对付本地公司财政治理部、总部本钱审算中心，除尚未公然的标底情况外，其他情况，如其需要，均应真实、透明、系统地提供所有信息资料。

建筑工程计价办法
建筑工程计价办法是指根据工程施工的实际情况和相应的成本因素，进行工程量计算和费用估算，以确定合理的工程造价。

它是在建设工程领域中常用的一种计算方法，可以在工程项目的各个阶段进行使用。

在建筑工程计价办法中，主要包括以下几个方面的内容：
1. 工程量计算：根据工程的具体情况，利用相应的测量手段和工具，对工程项目中涉及到的各个工作项进行精确的测量和计算，包括土方、混凝土、钢筋、砌筑、装饰、安装等各个方面。

2. 材料价格确定：在进行工程计价时，需要对所使用的各种材料进行价格确定。

这需要参考市场上的材料价格，并考虑到不同地区、时间和数量等因素的影响。

3. 劳动力费用计算：计算工程项目中所需要的劳动力数量和费用。

这包括施工人员的工资、社会保险费用、劳动保护费用等。

4. 设备费用估算：对所需的施工设备进行费用估算。

这需要考虑设备的租赁费用、运输费用、维护费用等。

5. 间接费用分摊：对工程项目中的间接费用进行分摊，如管理费用、利润、风险费用等。

这些费用一般按照一定的比例或者参照类似项目的情况进行估算。

6. 价格调整：由于市场行情和物价的波动，建筑工程计价办法
还需要进行价格调整。

根据市场变化，及时调整工程项目的造价，以确保项目的合理性和准确性。

总的来说，建筑工程计价办法是建设工程领域中重要的一部分，它能够帮助工程项目实现合理的计划和预算，减少成本风险，提高工程项目的效益和质量。

通过合理的计价办法，可以更好地实现工程项目的可持续发展。

工程管理手册2001版深圳市万科房地产有限公司工程管理部编制二○○○年十二月序前言本手册是为公司工程管理工作提供的简明实用、可备查、可操作的程序化参考资料。

本手册的主要内容：公司的工程管理规范和制度，项目管理合理架构，工程管理的目标、实施方法和手段。

重点介绍了工程管理的操作流程，如施工的前期准备工作，中期的进度跟踪，质量监督，后期的分部分项验收和模拟验收，此外，还有工程的招投标，工程预结算，合同管理，材料设备选型和采购程序等，凡涉及公司工程管理方面的所有内容均包括在内。

本手册是深圳地产公司工程管理人员，通过多年的实践摸索出来的经验总结，以当前最新的资料、文献，以及国家有关政策和法规为依据，借鉴国内外同行的先进管理模式编写出来的，是全公司工程管理人员集体智慧的结晶。

由于水平有限，书中不妥之处在所难免，恳请读者批评指正，以使本手册不断完善更新，更好地为公司的科学化、规范化管理服务。

深圳市万科房地产有限公司工程管理部2000年12月于深圳目录1.序22.前言33.工程管理组织架构63.1公司工程管理组织系统 63.2工程管理部组织架构及岗位职责 63.3成本管理部组织架构及岗位职责 83.4项目经理部组织架构 104.公司工程管理规范和制度4.1项目经理部职权界定规范 114.2项目经理部组织架构与定岗定编规范 154.3项目经理部设立与撤消规范 174.4工程文件资料管理规范 194.5对供应商的评估管理规范 224.6工程技术委员会管理规范 254.7工程施工、监理及工程材料、设备采购招投标管理规范（修订稿） 294.8工程管理部工地检查规范 334.9工程施工组织设计审查规范 354.10合同办理、审批及存档规范 384.11格式化标准合同管理规范 414.12乙方材料设备及乙方分包工程限价管理规范 424.13工程预算、结算管理规范 464.14对外付款审批责任规范5．工程质量监督工作要点(此部分请印刷厂打印)5。

万科集团工程结算复核实施细则1.目的为加强万科集团所属各房地产公司工程预结算的规范化管理，避免和减少结算过程中的错漏，提高工程结算质量，制定本工作实施细则。

2.范围本管理办法适用于万科集团所属各房地产公司成本管理人员。

3.职责集团财务部成本审算中心负责本细则的制定、修改、解释、指导、监督检查。

集团所属各房地产公司从事工程结算复核及其他有关责任人员负责贯彻执行本管理办法。

4.复核方法与过程控制4.1.有关概念4.1.1.本实施细则中的工程结算是指土建、安装、社区管网、园林建造、室内外高级装修等建造工程的结算。

4.1.2.本实施细则中的结算复核是指针对已完成初步审核的结算书，进行工程造价的再确认的过程。

4.1.3.本实施细则中的已复核项目是指项目单价已核准，且项目工程量经复核人全面核验或抽查后确认的项目。

4.2. 工程结算复核原则4.2.1.廉洁公正原则：工程结算复核工作中，应始终以公司利益为最高利益，遵守法律法规，恪守职业道德，严禁主动索要或被动接受财物，不应将私人情感带入工作中。

应廉洁严明、公正、客观地进行复核工作。

4.2.2.准确高效原则：工程结算复核工作是在工程结算初步结果已产生的情况下开展的，也是工程结算数据产生的最后一关。

要求以极高的准确性和高效性来完成。

4.2.3.可复查性原则：工程结算复核工作应保存好真实、完善的工程资料、复核期间的会议资料和审批记录、复核情况登记表格等，具备完全的可复查性。

4.2.4.责任共担原则：工程结算经复核人员确认复核完毕后，复核人员将与初审人员（咨询公司）一起负责结算数据的准确性，共同承担相应责任。

4.3. —般规定4.3.1.复核人有权要求经办人员提供工作所需的文件、档案资料等，并有权对经办人员无故拖延或拒绝提供相关资料的行为向主管领导汇报；4.3.2.复核人有权要求经办人员对初步审核结果及审核内容进行解释和说明并配合复核工作,并有权对经办人员无故拒绝配合的行为向主管领导汇报；4.3.3.复核人有权对复核工作中发现的问题提出修改意见，自行修改或对工程量经抽查发现有误的项目要求经办人员重新验算修改；4.3.4.复核人有权就经办人员或外委单位的审核工作质量向主管领导建议给予适当奖励或惩罚；4.3.5.复核人应对经办人员提供的文字资料进行核验，查实；4.3.6.复核人应对工程结算中有疑问的地方进行现场勘查、现场测量，并召集经办人员和知情人员问明情况；4.3.7.复核人应在复核工作完成后，将工程档案资料及填写好的《工程结算复核情况登记表》归档整理完毕，不得有缺、漏、丢失的情况；4.3.8.复核人应如实向主管领导汇报复核情况并提出改进工作的建议；4.3.9.复核人对未进行资料审查、现场踏勘承担失查责任；4.3.10.复核人对工程结算最终结果承担30%责任；4.3.11.复核人对在复核工作阶段进行的调整承担全部责任。

建筑工程施工发包与承包计价管理办法2013/12/25 【大中小】《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》已经第9次部常务会议审议通过，现予发布，自2014年2月1日起施行。

住房城乡建设部部长姜伟新2013年12月11日建筑工程施工发包与承包计价管理办法第一条为了规范建筑工程施工发包与承包计价行为，维护建筑工程发包与承包双方的合法权益，促进建筑市场的健康发展，根据有关法律、法规，制定本办法。

第二条在中华人民共和国境内的建筑工程施工发包与承包计价（以下简称工程发承包计价）管理，适用本办法。

本办法所称建筑工程是指房屋建筑和市政基础设施工程。

本办法所称工程发承包计价包括编制工程量清单、最高投标限价、招标标底、投标报价，进行工程结算，以及签订和调整合同价款等活动。

第三条建筑工程施工发包与承包价在政府宏观调控下，由市场竞争形成。

工程发承包计价应当遵循公平、合法和诚实信用的原则。

第四条国务院住房城乡建设主管部门负责全国工程发承包计价工作的管理。

县级以上地方人民政府住房城乡建设主管部门负责本行政区域内工程发承包计价工作的管理。

其具体工作可以委托工程造价管理机构负责。

第五条国家推广工程造价咨询制度，对建筑工程项目实行全过程造价管理。

第六条全部使用国有资金投资或者以国有资金投资为主的建筑工程（以下简称国有资金投资的建筑工程），应当采用工程量清单计价；非国有资金投资的建筑工程，鼓励采用工程量清单计价。

国有资金投资的建筑工程招标的，应当设有最高投标限价；非国有资金投资的建筑工程招标的，可以设有最高投标限价或者招标标底。

最高投标限价及其成果文件，应当由招标人报工程所在地县级以上地方人民政府住房城乡建设主管部门备案。

第七条工程量清单应当依据国家制定的工程量清单计价规范、工程量计算规范等编制。

工程量清单应当作为招标文件的组成部分。

第八条最高投标限价应当依据工程量清单、工程计价有关规定和市场价格信息等编制。

招标人设有最高投标限价的，应当在招标时公布最高投标限价的总价，以及各单位工程的分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金。