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韩志英与西安市碑林区人民政府其他二审行政判决书【案由】行政行政行为种类行政征收【审理法院】陕西省高级人民法院【审理法院】陕西省高级人民法院【审结日期】2020.09.25【案件字号】(2020)陕行终522号【审理程序】二审【审理法官】刘雁马小莉徐炯【审理法官】刘雁马小莉徐炯【文书类型】判决书【当事人】韩志英;西安市碑林区人民政府【当事人】韩志英西安市碑林区人民政府【当事人-个人】韩志英【当事人-公司】西安市碑林区人民政府【代理律师/律所】王阿娟陕西明萌律师事务所【代理律师/律所】王阿娟陕西明萌律师事务所【代理律师】王阿娟【代理律所】陕西明萌律师事务所【法院级别】高级人民法院【字号名称】行终字【原告】韩志英【被告】西安市碑林区人民政府【本院观点】本案争议的焦点问题是碑林区XX号房屋征收决定是否合法。
【权责关键词】行政复议合法违法调取证据合法性证据确凿行政复议维持原判撤销原判【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院查明】经审理查明：截止2020年8月21日，西安碑林博物馆改扩建工程项目涉及实际征收总户数为1068户，累计签订协议933户，累计拆除1067户。
韩志英就其房屋补偿问题已经签订补偿协议并领取了补偿款。
原审法院查明的其余事实属实，本院予以确认。
【本院认为】本院认为，本案争议的焦点问题是碑林区XX号房屋征收决定是否合法。
《征收补偿条例》第八条规定：“为了保障国家安全、促进国民经济和社会发展等公共利益的需要，有下列情形之一，确需征收房屋的，由市、县级人民政府作出房屋征收决定。
"该条第六项规定：“法律、行政法规规定的其他公共利益的需要。
"第九条规定：“依照本条例第八条规定，确需征收房屋的各项建设活动，应当符合国民经济和社会发展规划、土地利用总体规划、城乡规划和专项规划。
保障性安居工程建设、旧城区改建，应当纳入市、县级国民经济和社会发展年度计划。
"第十二条规定：“市、县人民政府作出房屋征收决定前，应当按照有关规定进行社会风险评估；房屋征收决定涉及被征收人数量较多的，应当经政府常务会议讨论决定。
2019年关于万科物业的绩效考核方案导语：绩效考核是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。
以下是整理的万科物业的绩效考核方案，以供参考。
如大家所知，万科的物业管理非常周到，给业主的体验非常好。
如此强大的物业服务体系背后，在于其管理精细化的方方面面，其中绩效考核也起着不可或缺的作用。
一、如何考核物业公司总经理？考核指标说明：1.物业费用预算控制率物业费用预算控制率＝部门实际费用支出/部门预算费用支出×100%2.员工管理员工管理指标通过考核期内员工绩效考核得分进行评价二、如何考核物业公司员工？1.绩效考核的目的为保证公司经营目标的实现，提高物业人员的工作绩效，为物业人员的薪酬调整、学习培训、晋升奖励和惩罚等提供准确、客观的依据，特制定本方案。
2.绩效考核的时间物业人员的绩效考核分为季度绩效考核和年度绩效考核两种。
3.季度绩效考核的内容与实施季度绩效考核是对物业人员每季度的绩效表现进行考核，考核标准是被考核者的岗位描述、工作目标和工作计划等。
不同级别员工绩效考核的侧重点和评分标准不同，按照评分标准的不同，物业人员绩效考核分为管理人员绩效考核和普通员工绩效考核两类。
（1）管理人员绩效考核管理人员季度绩效考核的内容和标准如下表所示。
说明：A＝5分；B＝4分；C＝3分；D＝2分；E＝1分（2）普通员工绩效考核普通员工绩效考核的内容和评价标准，如下表所示。
说明：A＝10~9分；B＝8~7分；C＝6~5分；D＝4~3分；E＝2~1分（3）季度绩效考核等级划分依据物业人员季度绩效考核的总得分，将员工分成A、B、C、D、E五个等级，具体等级划分标准如下表所示。
说明：浮动工资上浮或下浮仅仅维持一个季度。
新季度绩效考核结束后，按照新的等级划分结果确定浮动工资变化比例。
（4）季度绩效考核实施各部门经理与人力资源部共同进行本部门员工的绩效考核，同一员工的绩效考核评分由其直接上级负责。
2019年年度万科财务分析篇一：万科集团财务报表分析万科集团财务报表分析姓名：周春燕学号：20XX2792引言：随着中国经济的发展，我国个人拥有的金融资产总量已超过了23万亿元人民币，其中个人拥有储蓄额已超过了16万亿元，我国个人金融资产的总量的积累导致人们对优秀投资理财理论的需求。
对于广大投资者而言,尤其是中小投资者,在我国现阶段的证券市场上，如果想在房地产行业中捕捉到投资机会，进行理性投资，不盲目跟风，将自己的投资风险降到最低，正确分析房地产上市公司的投资价值就显得尤为重要。
万科是我国证券市场中一家优秀的房地产上市公司，其前瞻的公司战略，稳健的经营，完善的公司治理结构，以及优秀的管理团队，吸引了许多投资者的目光。
万科作为房地产行业的龙头上市公司，这几年业绩增长迅速，股价涨幅巨大，在整体A股市场估值处于高位，投资者希望在买入它的同时了解它的内在价值和未来成长性。
本文主要通过对万科20XX年到20XX年第三季度期间公布的财务报表的分析，来说明万科业务前景和财务绩效，给出目前股票价值判断，从而有助于投资者认识万科的内在价值，更好的进行投资。
一、公司概况万科企业股份有限公司成立于1984年5月，以房地产为核心业务，是中国大陆首批公开上市的企业之一。
至2002年底，公司总资产82.16亿元，净资产33.81亿元，拥有员工6055名，全资及关联公司43家。
公司于2000及2001年两度分别入选世界权威财经杂志《福布斯》全球最优秀300家和200家小型企业，公司的良好业绩、企业活力及盈利增长潜力受到市场广泛认可。
1988年12月，公司公开向社会发行股票2,800万股，集资人民币2,800万元，资产经营规模迅速扩大。
1991年1月29日本公司之A股在深圳证券交易所挂牌交易。
1991年6月，公司通过配售和定向发行新股2,836万股，集资人民币1.27亿元，公司开始跨地域发展。
1993年3月，本公司发行4,500万股B股，该等股份于1993年5月28日在深圳证券交易所上市。
第1篇一、引言万科企业股份有限公司（以下简称“万科”或“公司”）是中国领先的房地产开发商之一，自1984年成立以来，凭借其稳健的经营理念、创新的发展模式以及优质的住宅产品，赢得了市场的广泛认可。
本文将通过对万科最近一年财务报告的分析，对其财务状况、盈利能力、偿债能力、运营能力等方面进行深入探讨。
二、财务报表概述万科的财务报表主要包括资产负债表、利润表、现金流量表和所有者权益变动表。
以下是对这些报表的简要概述：1. 资产负债表：反映了公司在某一特定时点的资产、负债和所有者权益状况。
万科的资产负债表显示了其庞大的资产规模和负债水平。
2. 利润表：反映了公司在一定时期内的收入、成本、费用和利润情况。
万科的利润表揭示了其盈利能力。
3. 现金流量表：反映了公司在一定时期内的现金流入和流出情况。
万科的现金流量表展示了其现金流状况。
4. 所有者权益变动表：反映了公司在一定时期内所有者权益的变化情况。
万科的所有者权益变动表揭示了其股东权益的变动原因。
三、财务分析1. 盈利能力分析- 营业收入：万科的营业收入在过去一年保持了稳定增长，主要得益于其房地产项目的持续销售。
- 毛利率：万科的毛利率在过去一年有所下降，这可能与房地产市场的竞争加剧和原材料价格上涨有关。
- 净利率：万科的净利率在过去一年有所上升，这主要得益于其成本控制措施的有效实施。
2. 偿债能力分析- 流动比率：万科的流动比率在过去一年保持稳定，表明其短期偿债能力良好。
- 速动比率：万科的速动比率在过去一年有所下降，这可能与公司加大投资力度有关。
- 资产负债率：万科的资产负债率在过去一年有所上升，这可能与公司加大投资力度和收购新项目有关。
3. 运营能力分析- 存货周转率：万科的存货周转率在过去一年有所下降，这可能与公司加大存货储备以应对市场波动有关。
- 应收账款周转率：万科的应收账款周转率在过去一年保持稳定，表明其应收账款回收能力良好。
- 总资产周转率：万科的总资产周转率在过去一年有所下降，这可能与公司加大投资力度有关。
第1篇一、前言万科企业股份有限公司（以下简称“万科”或“公司”）成立于1984年，总部位于中国深圳，是中国领先的房地产开发企业之一。
自成立以来，万科始终坚持“为普通人创造美好生活”的理念，致力于提供高品质的住宅和社区服务。
本报告将对万科近三年的财务状况进行详细分析，以期为投资者、合作伙伴及公众提供参考。
二、财务概况1. 营业收入近三年，万科的营业收入呈现稳定增长的趋势。
2019年，公司实现营业收入3827.6亿元，同比增长24.8%；2020年，营业收入达到4408.2亿元，同比增长15.3%；2021年，营业收入为5014.3亿元，同比增长13.8%。
这一增长趋势表明，万科在市场竞争中保持了较强的盈利能力。
2. 净利润万科的净利润也呈现稳定增长态势。
2019年，公司实现净利润356.7亿元，同比增长22.3%；2020年，净利润为386.4亿元，同比增长8.1%；2021年，净利润为406.4亿元，同比增长4.7%。
尽管净利润增速有所放缓，但总体仍保持稳定增长。
3. 资产负债率万科的资产负债率在过去三年中保持相对稳定。
2019年，公司资产负债率为77.2%；2020年，资产负债率为77.6%；2021年，资产负债率为77.8%。
这一数据表明，万科在资产负债管理方面较为稳健。
三、盈利能力分析1. 毛利率万科的毛利率在过去三年中呈现波动趋势。
2019年，公司毛利率为24.8%；2020年，毛利率为24.2%；2021年，毛利率为24.5%。
毛利率的波动主要受市场环境、产品结构等因素影响。
2. 净利率万科的净利率在过去三年中呈现波动趋势。
2019年，公司净利率为9.3%；2020年，净利率为8.8%；2021年，净利率为8.1%。
净利率的波动与毛利率趋势相似，主要受市场环境、成本控制等因素影响。
四、偿债能力分析1. 流动比率万科的流动比率在过去三年中保持稳定。
2019年，公司流动比率为1.32；2020年，流动比率为1.28；2021年，流动比率为1.26。
万科工程管理制度一、总则第一条为了规范万科集团工程管理工作，提高工程质量、安全、进度和投资控制水平，依据国家相关法律法规和行业标准，制定本制度。
第二条本制度适用于万科集团所有工程项目的管理工作，包括工程前期、设计、采购、施工、验收、维护等阶段。
第三条工程管理工作应遵循合法合规、科学规范、效益优先、安全环保的原则。
第四条万科集团工程管理部门负责组织实施工程管理工作，对工程项目的质量、安全、进度和投资控制负总责。
二、工程前期管理第五条工程前期工作应严格按照国家法律法规和行业标准进行，主要包括项目可行性研究、选址、规划、环境影响评价、土地使用权取得等。
第六条项目前期部负责组织编制项目建议书、可行性研究报告、项目申请报告等文件，并提交给相关部门审批。
第七条项目前期部应开展项目选址工作，确保项目选址合法合规，满足项目发展需求。
第八条项目前期部应开展项目规划工作，确保项目规划符合国家和地区发展规划，满足项目功能需求。
第九条项目前期部应开展环境影响评价工作，确保项目施工和运营过程中对环境的影响得到有效控制。
第十条项目前期部应协助办理土地使用权取得手续，确保项目用地合法合规。
三、设计管理第十一条设计管理工作应遵循科学合理、创新高效、安全环保、投资控制的原则。
第十二条设计管理部门负责组织设计招标工作，选择具备相应资质的设计单位进行项目设计。
第十三条设计管理部门应组织对设计方案进行审查，确保设计方案符合国家法律法规、行业标准和项目需求。
第十四条设计管理部门应监督设计单位按照审查通过的设计方案进行施工图设计，确保施工图设计质量。
第十五条设计管理部门应组织施工图设计文件的审查和会审，确保施工图设计符合国家法律法规、行业标准和项目需求。
四、采购管理第十六条采购管理工作应遵循公开透明、竞争有序、质量可靠、投资控制的原则。
第十七条采购部门负责组织采购招标工作，选择具备相应资质的供应商进行物资、设备采购。
第十八条采购部门应建立健全供应商评价体系，对供应商的质量、价格、交货期、售后服务等方面进行综合评价。
万科A2019年财务指标报告内部资料，妥善保管 第 1 页 共 4 页万科A2019年财务指标报告一、实现利润分析实现利润增减变化表项目名称2019年 2018年 2017年 数值 增长率(%)数值增长率(%)数值增长率(%)营业收入 36,789,387.7523.5929,767,933.11 22.5524,289,711.03 0 实现利润 7,653,928.9513.466,746,020.14 31.915,114,195.27 0 营业利润 7,661,313.6 13.56,749,861.25 32.845,081,291.64 0 投资收益 498,412.68 -26.57 678,793.45 8.7 624,456.17 0 营业外利润-7,384.65-92.25 -3,841.11-111.67 32,903.632019年实现利润为7,653,928.95万元，与2018年的6,746,020.14万元相比有较大增长，增长13.46%。
实现利润主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。
成本构成变动情况表(占营业收入的比例)项目名称2019年 2018年 2017年 数值 百分比(%)数值百分比(%)数值百分比(%)营业收入 36,789,387.75100.0029,767,933.11 100.0024,289,711.03 100.00 营业成本 23,455,033.2863.7518,610,422.42 62.5216,007,991.59 65.90 营业税金及附加 3,290,522.398.942,317,606.22 7.791,972,223.07 8.12 销售费用 904,449.68 2.46 786,807.56 2.64 626,198.13 2.58 管理费用 1,101,840.532.991,034,080.52 3.47 886,571.41 3.65 财务费用573,594.171.56 599,857.472.02 207,525.680.85二、盈利能力分析盈利能力指标表(%)。
万科A2019年财务分析综合报告万科A2019年财务分析综合报告一、实现利润分析2019年实现利润为7,653,928.95万元，与2018年的6,746,020.14万元相比有较大增长，增长13.46%。
实现利润主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。
在市场份额迅速扩大的同时，营业利润也迅猛增加，经营业务开展得很好。
二、成本费用分析2019年营业成本为23,455,033.28万元，与2018年的18,610,422.42万元相比有较大增长，增长26.03%。
2019年销售费用为904,449.68万元，与2018年的786,807.56万元相比有较大增长，增长14.95%。
2019年销售费用增长的同时收入也有较大幅度增长，企业销售活动取得了明显市场效果，销售费用支出合理。
2019年管理费用为1,101,840.53万元，与2018年的1,034,080.52万元相比有较大增长，增长6.55%。
2019年管理费用占营业收入的比例为2.99%，与2018年的3.47%相比变化不大。
管理费用与营业收入同步增长，销售利润有较大幅度上升，管理费用支出合理。
2019年财务费用为573,594.17万元，与2018年的599,857.47万元相比有所下降，下降4.38%。
三、资产结构分析与2018年相比，2019年存货占营业收入的比例明显下降。
从流动资产与收入变化情况来看，流动资产增长慢于营业收入增长，并且资产的盈利能力有所提高。
因此与2018年相比，资产结构趋于改善。
四、偿债能力分析从支付能力来看，万科A2019年是有现金支付能力的。
企业负债经营为正效应，增加负债有可能给企业创造利润。
五、盈利能力分析万科A2019年的营业利润率为20.82%，总资产报酬率为5.05%，净资内部资料，妥善保管第1 页共3 页。
房地产企业财务报表分析——以万科集团为例房地产企业财务报表分析——以万科集团为例一、引言房地产行业作为中国经济的重要组成部分，一直以来都受到广泛的关注。
随着中国经济的快速发展，房地产企业的财务状况也成为了投资者和分析师们关注的热点之一。
本文将以中国房地产行业的龙头企业之一——万科集团为例，对其财务报表进行分析，以期能够深入了解该企业的经营情况和财务表现，为投资者提供有价值的信息。
二、万科集团概述万科集团成立于1984年，总部位于广东省深圳市，是中国最大的房地产开发商之一。
截至2019年，万科集团已发展成为全球最大的房地产公司之一，涵盖了住宅、商业地产、物业管理等多个领域。
万科集团以“追求卓越、创造幸福”的企业愿景和“务实创新、一丝不苟”的核心价值观闻名于业界。
三、财务报表分析1. 资产负债表分析资产负债表是反映企业财务状况的重要指标。
首先，我们可以从总资产和净资产的角度来了解万科集团整体的财务状况。
截至2019年末，万科集团的总资产为2,993.11亿元，较上年增长了8.61%。
这说明万科集团的总资产规模在继续扩大，具备一定的资金实力。
同时，净资产为1,192.92亿元，较上年增长了13.64%。
这说明万科集团的净资产规模也在不断增加，企业经营状况良好。
其次，我们可以从资产负债表中的流动性资产和流动负债情况来分析企业的偿债能力。
流动性资产主要包括现金、银行存款、应收账款等，流动负债则是指短期借款、应付票据等。
截至2019年末，万科集团的流动性资产为669.98亿元，较上年增长了8.28%；流动负债为574.58亿元，较上年增长了1.9%。
这表明万科集团的偿债能力相对较强，有足够的流动性资产来偿还短期债务。
2. 利润表分析利润表是衡量企业盈利能力的重要指标。
我们可以从收入和利润方面来分析万科集团的财务表现。
截至2019年，万科集团的营业收入为552.09亿元，较上年增长了10.43%。
这说明万科集团的销售业绩在稳步增长，具备一定的市场竞争力。
万科土建总包与精装总包及各专业移交标准一、目的为激励西安万科工程系统内合作方持续提升项目管理和履约能力，持续提升工程质量、深入贯彻集团“质量是万科生命线”的质量文化，进一步提升西安万科各项目工程质量水平并保证总包在界面移交过程中顺利交接专业分包单位，特制定此标准。
所有移交标准均需要严格执行2019年万科A3版本季度以及交付评估标准，如遇冲突，以A3版本标准及国家规范为准。
二、适用范围所有西安万科在建项目各标段。
三、移交原则1、装修总包进场前应完成交接工作，在规定的中间移交期内，土建总包及相关分包和装修总包根据移交计划有流水的办理移交，以每层为一个移交单位，分层移交给精装修单位验收。
土建总包需积极对移交过程中提出的质量问题进行整改，土建总包3天内必须进行整改，一周内整改完成达到要求。
否则项目部可以直接委托装修总包进行整改，相应费用由土建总包承担，从总包合同扣除甲方支付给精装单位费用的1-10倍。
2、中间移交接收后，装修总包承担总包管理责任，负责整个装修工地现场（楼栋）的现场出入管理、安全文明施工、成品保护管理、装修分包管理等总包管理职责。
3、移交并不免除土建总包对工程质量的保修和相关责任，如在后期发现由于总包施工质量问题导致的装修质量问题由总包负责损失。
移交并不免除地暖单位对工程质量的保修和相关责任，如在后期发现由于地暖施工质量问题导致的装修质量问题由总包负责损失。
四、移交程序1、装修总包进场前应完成交接工作，有防水要求的房间闭水试验检查过程中装修总包安排人员参与检查，检查合格确认。
监理单位负责组织土建总包向装修总包办理房屋中间移交验收，要求每户全数进行，形成一户一表（《现场作业面移交验收记录表》），并报项目经理部存档。
2、装修总包应编制专门的中间移交验收的计划报监理和项目部审批，同时抄送知会土建总包。
3、中间移交验收完成后，必须办理移交签字手续，如果超过规定的中间移交验收期间，除结构安全、土建结构裂缝、外墙渗漏外的其它质量责任转移到装修总包，装修总包承担相应的接收后房屋质量责任。
第1篇一、前言万科企业股份有限公司（以下简称“万科”或“公司”）成立于1984年，是中国领先的房地产开发企业之一，业务范围涵盖房地产开发、物业管理、物业服务等多个领域。
本文将对万科公司的财务状况进行分析，旨在评估公司的盈利能力、偿债能力、运营能力和成长能力，为投资者提供决策参考。
二、公司概况万科公司总部位于中国广东省深圳市，业务遍布全国多个省市，拥有丰富的土地储备和开发经验。
截至2022年底，公司总资产达到1.5万亿元，营业收入为1,700亿元，净利润为130亿元。
三、盈利能力分析1. 营业收入分析近年来，万科公司的营业收入稳步增长。
2019年至2022年，公司营业收入分别为1,440亿元、1,610亿元、1,680亿元和1,700亿元，同比增长率分别为-5.9%、11.6%、3.8%和2.4%。
从数据来看，万科公司营业收入在经历了2019年的下滑后，逐渐恢复增长态势。
2. 净利润分析万科公司的净利润在2019年至2022年期间呈现波动上升趋势。
2019年净利润为99亿元，同比增长10.5%；2020年净利润为103亿元，同比增长4.9%；2021年净利润为110亿元，同比增长6.7%；2022年净利润为130亿元，同比增长18.2%。
这表明万科公司的盈利能力在不断提升。
3. 盈利能力指标分析（1）毛利率：2019年至2022年，万科公司的毛利率分别为21.6%、23.3%、23.6%和22.9%。
从数据来看，公司毛利率在波动中略有下降，但整体保持较高水平。
（2）净利率：2019年至2022年，万科公司的净利率分别为6.9%、7.2%、6.4%和7.6%。
净利率在波动中呈现上升趋势，表明公司盈利能力较强。
四、偿债能力分析1. 资产负债率分析2019年至2022年，万科公司的资产负债率分别为67.8%、67.6%、66.9%和65.8%。
资产负债率逐年下降，表明公司偿债能力有所增强。
2. 流动比率分析2019年至2022年，万科公司的流动比率分别为1.3、1.2、1.1和1.1。
2019万科房地产集团组织架构及岗位职责说明书目录高管总裁职位说明书错误！未定义书签。
经营副总裁职位说明书9工程副总裁职位说明书12人力资源部人力资源部总经理职位说明书15招聘培训专员职位说明书18薪酬绩效专员职位说明书21行政管理部行政管理部总经理职位说明书23法律事务专员职位说明书26信息管理专员职位说明书28行政专员职位说明书31档案管理专员职位说明书34前台接待员职位说明书36司机职位说明书38总裁秘书职位说明书41计划管理部计划管理部总经理职位说明书44 统计分析专员职位说明书47 经营计划专员职位说明书49客户服务部客户服务部总经理职位说明书51 客户服务专员职位说明书54 物业管理专员职位说明书57研发设计部研发设计部总经理职位说明书59 结构设计师职位说明书62电气设计师职位说明书65水暖设计师职位说明书68建筑设计师职位说明书71园林景观设计师职位说明书74投资开发部投资开发部总经理职位说明书76 项目开拓专员职位说明书79 市场研究专员职位说明书82营销策划部营销策划部总经理职位说明书84 产品策划专员职位说明书87 营销策划专员职位说明书89 销售管理专员职位说明书91预决算部预决算部总经理职位说明书93 建筑装饰造价师职位说明书96 设备安装造价师职位说明书99工程管理部总经理职位说明书102土建工程师职位说明书105电气工程师职位说明书107给排水工程师职位说明书109暖通工程师职位说明书112采购合约部采购合约部总经理职位说明书115招标管理专员职位说明书118合同管理专员职位说明书120采购专员职位说明书123财务管理部财务管理部总经理职位说明书125主管会计职位说明书128会计职位说明书131出纳员职位说明书133资金专员职位说明书135项目公司项目公司总经理职位说明书137项目公司工程副总经理职位说明书140项目公司营销副总经理职位说明书143项目公司工程部经理职位说明书146项目公司工程部土建工程师职位说明书149项目公司工程部电气工程师职位说明书152项目公司工程部给排水工程师职位说明书154 项目公司工程部暖通工程师职位说明书157项目公司预算管理员职位说明书160项目公司销售部经理职位说明书162项目公司营销推广专员职位说明书165项目公司销售部销售内务专员职位说明书167 项目公司销售部置业顾问职位说明书169项目公司综合管理部经理职位说明书171项目公司前期开发专员职位说明书173项目公司综合管理部行政人事专员职位说明书 175项目公司综合管理部档案管理专员职位说明书 177项目公司综合管理部司机职位说明书180项目公司财务部经理职位说明书182项目公司财务部会计职位说明书184项目公司财务部出纳员职位说明书错误！未定义书签。
本文部分内容来自网络整理所得，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即予以删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑修改文字！ ==万科财务分析报告_财务分析报告【万科财务分析报告_财务分析报告】流动资产比例很高，资产的变现能力较强，流动资产中现金比例也较高，说明短期偿债能力较强。
在资产中存货的比例最大。
资产总额增长说明万科还在不断扩大规模，库存现金也有所下降说明资产变现能力减弱。
万科拥有巨大的存货量，这既是未来发展的保障，又是万科风险的主要来源。
而201X年存货的大量积存主要受国家地产调控政策的影响，也是房地产开发企业最大的风险因素。
建议万科应近一步优化存货结构，适度控制好存货数量，并采取一定的促销手段，为企业筹措资金。
存货激增的同时，短期负债也出现大幅上升。
持有的现金及现金等价物不断增加，保证了企业的支付能力。
应付账款增加是由于工程量的增加。
一年内到期的非流动负债大幅上升，说明万科近期的还款压力很大。
一般认为流动比率应在2：1以上，万科房地产的流动比率降低，说明其短期偿债能力降低。
速动比率保持比较稳定，说明公司受房地产市场调控的影响较小。
一般认为，资产负债率的适宜水平是40%～60%。
资产负债率较高。
股东权益比率较低，也说明公司偿债能力较差。
公司利息保障倍数下降，说明万科的长期偿债能力在减弱。
由图可知最近几年万科销售收入和净利润快速稳定增长。
尽管业绩增长势头强劲，201X年受国家政策调控的影响，盈利能力开始减弱，201X年销售增长率为41.5%，净利润增长率为31.2%,净利润增速小于销售收入。
同时201X年的销售毛利率为39.78%，比上年下降0.9个百分点;销售净利率为16.16%，比上年下降了1.27个百分点，主要因为市场景气度下滑，企业打折促销行为增加。
净资产收益率和股本回报率逐渐上升，说明万科房地产获利能力升高，获得的利润较高。
201X年的经营活动现金流入比201X年增加了53%，可以说经营活动现金流入增长非常迅速，企业在经营活动中创造现金能力大大增强，经营活动现金流入作为企业主要资金来源，增强了企业自身“造血”功能，企业具有较强的偿债能力和支付能力，增强了风险抵抗能力，有利于企业稳定和可持续发展经营活动现金净流量减少的主要原因是购买商品、接受劳务支付的现金流量增加201X年购买商品、接受劳务支付的现金流量比201X年增加了92%，但现金流入与201X年相比还是大幅增加的，现金流入比较充裕，总体看来，万科发展势头良好。
万科集团工程管理手册万科集团有限公司工程管理手册工程管理规范目录一、前言二、公司与集团项目工程业务接口界面2.1 2.2公司与集团项目工程业务对接关系……..BBGC01-00………….1 页工程部职责………………………………..BBGC01-01-001……..3 页三、工程管理程序3.1 3.2 3.3 3.4 3.5工程招投标管理程序……………………..BBGC01-01………...13 页项目施工过程管理流程………...………...BBGC01-02………...19 页工程部工地检查管理程序………………..BBGC01-03………...29 页施工图审查管理程序……………………..BBGC01-04………...31 页工程质量检查管理程序……………….….BBGC01-05………...33 页3.6 工程进度检查管理程序…………………..BBGC01-06………...41 页3.7 3.8 3.9工程安全、文明施工检查管理程序……..BBGC01-07………...44 页工程物资采购管理程序…………………..BBGC01-08 ………..46 页工程验收管理程序………………………..BBGC01-09………...54 页3.10 工程档案管理程序………………………..BBGC01-10………...58 页3.11 住宅质量问题处理程序…………………..BBGC01-11…………65 页四、工程施工过程管理制度4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7施工总进度计划编制要点………….…….BBGC01-02-001……67 页施工图会审管理制度….………………….BBGC01-02-002……71 页施工组织设计审查要点…………………..BBGC01-02-003……75 页工程部例会制度…………………………..BBGC01-02-004……78 页工程文件管理制度………………………..BBGC01-02-005……81 页工程技术咨询管理制度…………………..BBGC01-02-006……83 页工程监理管理要点………………………..BBGC01-02-007……87 页五、施工图审查要点5.1 5.2结构图设计检查要点……………………..BBGC01-04-001……92 页给排水图设计检查要点…………………..BBGC01-04-002……97 页5.3 5.4电气图设计检查要点……………………..BBGC01-04-003…..103 页采暖通风图设计检查要点………………..BBGC01-04-004…..110 页六、工程质量检查要点6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 6.6 6.7 6.8 6.9地基基础工程质量检查要点……………...BBGC01-05-001….114 页砌体结构工程质量检查要点……………...BBGC01-05-002….129 页钢筋砼结构工程质量检查要点……...BBGC01-05-003….138 页建筑装饰工程质量检查要点……………...BBGC01-05-004….147 页门窗工程质量检查要点…………………...BBGC01-05-005….156 页楼地面工程质量检查要点………………...BBGC01-05-006….167 页屋面和防水工程质量检查要点…………...BBGC01-05-007….177 页幕墙工程质量检查要点…………………...BBGC01-05-008….189 页给排水工程质量检查要点………………...BBGC01-05-009….193 页6.10 电气工程质量检查要点…………………...BBGC01-05-010….198 页6.11 通风与空调工程质量检查要点…………...BBGC01-05-011….204 页6.12 电梯工程质量检查要点…………………...BBGC01-05-012.…208 页七、工程安全、文明施工检查要点…………………BBGC01-07-001.….212 页八、住宅交付使用标准………………………………BBGC01-13……….230 页九、住宅装修控制要点………………………………BBGC01-14……….235 页十、工程管理表单10.1 工程部项目管理工作考核分项表………...BBGC-A1….……..236 页10.2 工程部项目管理工作考核汇总表………...BBGC-A210.3 项目施工日记……………………………...BBGC-A310.4 工程竣工结算前需具备完善手续清单…...BBGC-A410.5 通知单……………………………………...BBGC-A510.6 监理人员登记表…………………………...BBG C-B110.7 监理工作考核表…………………………...BBGC-B210.8 施工组织设计内部审批表………………...BBGC-B310.9 设计变更单………………………………...BBGC-B410.10 现场签证单………………………………..BBGC-B510.11 安全管理检查评分表……………………..BBGC-B610.12 文明施工检查评分表……………………..BBGC-B710.13 合格材料设备供应商评审表……………...BBGC-C110.14 甲供材料设备进场计划表………………...BBGC-C210.15 甲供材料设备进场计划表………………...BBGC-C310.16 甲供材料设备设计变更工作流程表……...BBGC-C410.17 甲供材料计划外增补审批表……………...BBGC-C510.18 甲供材料设备采购月完成情况报表……...BBGC-C610.19 选用新材料设备评估意见表…………….. BBGC-C710.20 材料设备考察分析报告…………………...BBGC-C810.21 .甲供材料设备采购计划月报表…………..BBGC-C910.22 考察承包商结果审批表…………………...BBGC-C1010.23 工程开标记录……………………………...BBGC-C1110.24 工程评标、定标评审表…………………...BBGC-C12十一、施工技术操作细则…………………………….BBGC01-16公司与集团业务对接关系1.目的明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系；明确部门工作内容与方向，完善责任制度。
2.职责根据集团设计工程部制定的《集团及地区公司项目工程业务对接关系》一文，公司负责管理此指引，公司工程部、成本管理部、设计部负责实施。
3.内容根据总部职能部门对一线公司职能部门进行“规范、监控、支持、引导”的职能目标，界定了公司职能部门与总部的业务对接关系；同时根据项目工程管理流程透明化和规范化，职能专业化的要求，界定了公司职能部门与工程部就项目业务的对接关系；成本管理部作为项目的成本控制中心，工程部为项目的技术支持、制造中心和协调中心。
（见下图）4.4.1支持文件BBGC01-01-001《工程部职责》；集团设计工程部集团财务管理部成本管理组制定、修改和解释集团内部工程管理、物资采购以及“三新”应用等管理规范，监督运行情况。
各公司重大事故调查处理。
工程施工方面的技术服务。
巡查工程质量、进度工程管理指导书、工程总进度控制计划、工程月报抄送集团，提交工程案例。
提交重大事故原由以及处理意见。
配合集团的各项检工程部制定集团内部设计管理规范以及相关的推广、监督工作。
提供设计等方面的技术服务。
检查设计质量。
组织或参与地区提交设计方案，安排方案审查。
配合集团的各项检查工作。
按操作规范要求及时反馈相设计部制定、修改、推广集团成本管理的统一规范，监督运行情况；建立并维护集团动态成本信息反馈系统；组织集团成本管理经验交流、业务培训、增进成本队伍建设；组织对各公司的审算业将属集团制度规定的成本非例常事项报告总部；及时完成成本信息系统的各项输入；填写项目成本信息库表格、提交信息月报；报告成成本管理部解决有关技术问题及提供三新的技术支持。
审定重要施工方案，组织调查重大事故。
督导和支持相关工程报批报建及验收。
组织 5 万以上招标及合同交底、纠纷处理。
现场质安检查。
提交工程管理指导书、总进度计划、分包及物资进场计划、工程月报。
5 万元以下委托，审核 5 万员以上招标文件合同条款。
跟踪三新的应用。
办理部分报建。
按时交付图纸。
设计问题及变更归口管理。
按计划明确材料样板以及装饰标准。
组织项目前期成本测算；提出目标成本指导书。
协助处理施工中相关专业技术问题。
提交图纸交付计划。
组织图纸会审。
提出设计问题。
提交材料样板及装饰标准的确定计划。
落实设计变更。
联合办理招标，审定合同经济条款。
审核变更、签证及补充预算、工程进度款、工程结算。
派员赴项目现场工作，人员仍归属成本管理部。
按规定办理变更、签证；提交工程进度款支付申请，并完成初审。
提交下月资金使用计划。
完成补充预算的初审。
2.2 工程部职责1.目的界定工程部工作内容，明确工作方向，完善责任制度。
2.2.1.2.1.1工程管理职责工程技术管理根据《项目经营指导书》和项目发展计划，编制《工程管理指导书》，报公司审批。
2.1.2协助设计部处理设计中的相关专业技术问题，参与图纸会审及施工图交底。
2.1.3 2.1.4组织重大施工方案的审定，协助处理现场技术问题。
统一公司内构造做法，并对不符合统一做法的项特殊情况下的做法进行确认。
2.1.5协助设计部编制有关专业方面的设计任务书，协助设计部与设计院就专业设计问题进行跟踪协调；负责外围专家团的组建和管理，对图纸的结构体系与专业配套设备选型的性价比。
2.1.6负责与集团设计工程部的对接工作。
将各项目的《工程管理指导书》、总进度计划以及工程月报抄送设计工程部备案，配合设计工程部对各项目工程质量、进度、资料等进行定期或不定期检查。
在集团设计工程部的指导下，跟踪项目的三新应用情况，做到事前有论证，事后有总结。
配合集团设计工程部对工程人员的培训及考核。
2.1.7 2.1.8 2.2.2.2.1与公司人力资源部协作对工程技术人员进行专业培训及考核。
对主要的建筑部品进行样板示范。
工程现场检查管理定期（如每月一次）检查各项目现场质量、安全、文明，进度、文件资料管理等工作，提出整改意见和建议。
2.2.2 2.2.3 2.2.4组织召开月度工程例会，必要时组织现场会议。
组织工程质量事故及安全事故的调查、处理。
检查程序见《工程部工地检查管理程序》。
