第二章预算管理易错题 (2)

全面预算管理课后答案第二章案例分析预算是用货币计量的方式，将决策目标所涉及的经济资源进行配置，以计划的形式具体地、系统地反映出来。

预算在传统上被看成是控制支出的工具，但新的观念将其看成“使企业的资源获得最佳生产率和获利率的一种方法”。

20世纪初，预算管理就开始出现在企业管理的实践中。

1920 年，美国通用汽车公司就把预算管理作为“对分部责任进行集中控制”的重要工具。

许多调查资料显示，当今世界绝大多数有一定规模的企业都接受和坚持运用预算管理方法，经济发达国家的大中型企业实行预算管理的比例达90%以上。

我国的大中型国有企业对预算管理十分重视，不同企业的管理重点和方法也各有特色，但是相当多的国有大中型企业的预算管理仍普遍带有计划经济时代的特征。

推行全面预算管理，对企业了解自己的实际情况、有效调动和分配资源、把握机遇、争取主动等具有十分重要的意义。

由于资源的稀缺性和利润竞争空间的狭小性，管理者对企业的控制和规划，自然扩大到影响经营过程和经营质量的方方面面，影响到企业未来可持续发展和竞争能力。

可以认为，通过全面预算管理，协调和优化配置企业资源，改善物流和资金流，最终达到提高经营质量的目的，是管理者在新形势下的必然选择。

全面预算管理的核心在于“全面”二字上，它具有全员、全额、全程的特点。

“全员”是指预算过程的全员发动，包括两层含义:一层是指“预算目标”的层层分解，人人肩上有责任，让每一个参与者学会算账，建立“成本”“效益”意识。

“全员”的另一层含义是企业资源在企业各部门之间的一个协调和科学配置的过程。

通过企业各职能管理部门和生产部门对预算过程的参与，把各部门]的作业计划和公司资源通过透明的程序进行配比，从而可以分清“轻重缓急”，达到资源的有效配置和利用。

“全额”是指预算金额的总体性，不仅包括财务预算，更重要的是包括业务预算和资本预算。

现代企业经营管理不仅关注日常经营活动，还关注投资和资本运营活动;不仅考虑资金的供给、成本的控制，还要考虑市场需求、生产能力、产量、材料、人工及动力等资源间的协调和配置。

财务管理第二章财务活动测试试题及答案1. 下列项目表述不正确的为（）A.筹资渠道解决资金的来源问题B.筹资方式解决企业如何取得资金问题C.特定筹资渠道只能配以相应的筹资方式D.一定筹资方式肯定可以适应多种筹资渠道(正确答案)2. 下列不属于筹资渠道的是（）A.银行借款(正确答案)B.银行信贷资金C.其他法人资金D.国家财政资金3. 下列各项中属于权益资金筹集方式的是（）A.发行债券B.发行股票(正确答案)C.商业信用D.银行借款4. 下列各项中，一般不用于长期资金筹集的方式是（）A.吸收直接投资B.商业信用(正确答案)C.发行股票D.发行债券5. 下列筹资方式中，常用来筹措短期资金的是（）A.商业信用(正确答案)B.发行股票C.发行长期债券D.融资租赁6. 相对于借款筹资，融资租赁的主要缺点（）A.获得资产速度较慢B.资本成本较高(正确答案)C.到期还本负担重D.设备淘汰风险大7. 相对于发行股票筹资，发行公司债券的优点（）A.财务风险较小B.限制条件较少C.筹资额度大D.资本成本低(正确答案)8. 某企业每年供应商购入100万元的商品，该供应商提供的信用条件为“1/10，N/30”，若该企业放弃现金折扣成本为（）A.36.73%B.18.18%(正确答案)C.10%D.20%9. 银行借款利息的支付方式通常有两种，即利随本清法和（）A.单利法B.复利法C.折扣法D.贴现法(正确答案)10.企业向银行借款150万元，按照银行要求将贷款额的10%留存银行，则银行要求的补偿性余额有（）A.165万元B.15万元(正确答案)C.150万元D.135万元11.融资租赁的成本指的是（）A.设备买价、运杂费B.租赁期间利息C.租赁资金成本D.三者之和(正确答案)12.当债券的票面利率小于市场利率时，债券应（）A.等价发行B.折价发行(正确答案)C.溢折发行D.按面值发行13.企业发行面值为10000元，票面利率为8%的5年期债券，每年付息一次，当市场利率为6%，则其发行价格为（）A.高于100000(正确答案)B.低于100000C.等于100000D.不能判断14.以人民币标明票面金额并以人民币认购和交易的股票被称为（）A.A股(正确答案)B.B股C.H股D.N股15.由于优先股和普通股的风险和权利不同，则其股利分配也有差异，以下说法中错误的是（）A.优先股的股利一般是固定的B.优先股股息计人成本(正确答案)C.优先股不具有优先认购权D.优先股不具有表决权16.资金成本高，而财务风险小的筹资方式是（）A.发行债券B.商业信用C.融资租赁(正确答案)D.银行借款17.下列不属于流动资产占用形态不同分类的是（）A.预付账款B.收益性流动资产(正确答案)C.交易性金融资产D.现金18.给客户提供现金折扣的目的是（）A.为了提高产品质量B.为了尽早收回货款(正确答案)C.为了扩大销售量D.为了提高企业的信誉19.无论企业当年是否盈利，都必须（）A.缴纳所得税B.支付借款利息(正确答案)C.提取法定盈余公积金D.提取任意盈余公积20.在利润分配顺序中，排在“支付优先股股利”之后的项目为（）A.弥补以前年度亏损B.提取法定盈余公积C.提取任意盈余公积D.支付普通股股利(正确答案)21.企业在筹资时，投资者可以（）形式向企业投资。

⼀、预算管理的主要内容 预算是企业在预测、决策的基础上，以数量和⾦额的形式反映的企业未来⼀定时期内经营、投资、财务等活动的具体计划，是为实现企业⽬标⽽对各种资源和企业活动的详细财务安排。

预算特征 （1）预算必须与企业的战略或⽬标保持⼀致； （2）预算是⼀种可以据以执⾏和控制经济活动的、最为具体的计划，是对⽬标的具体化，是将企业活动导向预定⽬标的有⼒⼯具。

预算的作⽤ （1）引导和控制经济活动 （2）实现内部各个部门之间的协调 （3）业绩考核的标准 预算体系 各种预算是⼀个有机联系的整体。

⼀般将由业务预算、专门决策预算和财务预算组成的预算体系，称为全⾯预算体系。

财务预算是全⾯预算的最后环节，⼜称为总预算。

其他预算则成为分预算或辅助预算。

财务预算在全⾯预算中占有举⾜轻重的地位。

1、根据预算内容不同，可以分为业务预算（即经营预算）、专门决策预算、财务预算。

业务预算是指与企业⽇常经营活动直接相关的经营业务的各种预算。

它主要包括销售预算、⽣产预算、材料采购预算、直接材料消耗预算、直接⼈⼯预算、制造费⽤预算、产品⽣产成本预算、经营费⽤和管理费⽤预算等。

专门决策预算指企业不经常发⽣的、⼀次性的重要决策预算。

如资本⽀出预算。

财务预算是指企业在计划期内反映有关预计现⾦收⽀、财务状况和经营成果的预算。

2、从预算指标覆盖的时间长短划分，企业预算可分为长期预算和短期预算。

预算⼯作的组织包括决策层、管理层、执⾏层和考核层。

企业董事会或类似机构应当对企业预算的管理⼯作负总责。

⼆、预算的编制⽅法与程序 预算的编制⽅法分为 （1）固定预算与弹性预算编制⽅法 （2）增量预算与零基预算编制⽅法 （3）定期预算与滚动预算编制⽅法 固定预算，⼜称静态预算，是根据预算期内正常的、可实现的某⼀既定业务量⽔平为基础来编制的预算。

⼀般适⽤于固定费⽤或者数额⽐较稳定的预算项⽬。

固定预算的缺点表现在：⼀是过于呆板；⼆是可⽐性差。

预算管理题目及答案1. 现代企业的管理以价值形态为主，实际上就是（D）。

a) 生产管理b) 销售管理c) 资金管理d) 财务管理2. 自下而上编制预算的优点是（B）。

a) 企业决策的集中度较高b) 各职能部门可以进行充分的沟通和交流c) 编制过程耗时少d) 编制过程耗时较长3. 编制全面预算的关键和起点是（D ）。

a) 产品成本预算b) 生产预算c) 销售费用预算d) 销售预算4. 预算期内正常的、可实现的某一业务量水平为惟一基础来编制预算的方法称为（A）。

a) 固定预算b) 弹性预算c) 零基预算d) 滚动预算5. 编制资产负债表时，可以直接从现金预算表中获得的数据是（B ）。

a) 应收账款的期末余额b) 现金的期初期末余额c) 短期借款的期末余额d) 存货的期末余额6. 企业在日常的生产经营过程中，要加强预算执行过程的管理，也就是预算执行的（B）。

a) 事前监督b) 事中监督c) 事后监督d) 事中控制7. 预算目标的全面性体现在（B ）。

a) 目标既先进又合理b) 财务预算指标与非财务预算指标相结合c) 切实可行并有效果d) 以客观存在的市场环境、企业技术装备等为背景8. 加强预算执行的核算工作，尤其是（B ）工作。

a) 内部审计b) 统计核算c) 报表分析d) 会计核算9. 监督现金预算最好的办法是（C ）。

a) 降低备用金标准b) 分析报表c) 现场检查d) 控制日常开支10. 区别于普通经营预算及财务预算，包括资本预算及筹资预算的是（D）。

a) 费用预算b) 经营预算c) 生产预算d) 专门决策预算11. 审核决定预算管理的总体目标及方案的机构是（b ）。

a) 财务部b) 预算管理委员会c) 预算小组d) 董事会12. 以预计销售量和预计产成品、存货为基础编制的预算是（c）。

a) 费用预算b) 成本预算c) 生产预算d) 销售预算13. 预算管理的核心是（d ）。

a) 现金流量管理b) 费用管理c) 成本管理d) 资金管理14. 在下列预算方法中，能够按照业务量水平并能克服固定预算方法缺点的是（b ）。

预算管理是财务管理的重要部分，它是指通过编制、执行和控制预算来实现企业财务目标的管理活动。

预算管理的目的是为企业提供明确的财务规划和控制手段，以有效地调动和利用企业的财务资源，提高财务决策的科学性和准确性。

预算管理的基本内容包括预算的编制、执行和控制。

1.预算的编制预算的编制是预算管理的起点，也是预算管理的核心环节。

预算的编制包括主预算和分部门预算的编制。

主预算是指企业整体的预算，它包括财务预算和资金预算。

财务预算是指企业在一定期间内计划实现的财务收入、财务成本和财务利润等的预计数额。

资金预算是指企业在一定期间内计划筹集和使用的资金数额。

分部门预算是指各个部门或单位的预算，它包括销售预算、生产预算、采购预算等。

各个部门或单位根据主预算的要求编制相应的分部门预算，以保证企业整体预算的协调和一致性。

2.预算的执行预算的执行是指按照预算计划和编制的预算数额进行实际的收支和投资行为。

在预算执行过程中，需要进行预算控制和预算调整。

预算控制是指根据预算计划对各项支出进行控制和监督，确保实际支出不超过预算数额。

预算控制可以通过预算控制表、预算执行进度表等方式进行。

预算调整是指根据实际情况对预算数额进行调整，使其符合实际需求。

预算调整可以根据市场变化、经济形势变化等进行，以保证预算的灵活性和准确性。

3.预算的控制预算的控制是对预算执行过程中的各个环节进行监督和评估，以保证实现预算目标。

预算控制的方法包括预算控制表、预算执行进度表、预算比对分析等。

预算控制表是根据预算计划编制的表格，记录实际支出和预算数额之间的差异，用来评估预算执行的情况。

预算执行进度表是根据预算计划编制的表格，记录实际收支行为的进度情况，用来评估预算执行的进度。

预算比对分析是将实际收支和预算数额进行比对，分析差异的原因，并提出相应的改进措施。

预算管理对企业的重要性在于提供明确的财务规划和控制手段，帮助企业合理调配财务资源，提高财务决策的科学性和准确性。

第二章预算管理本章考情剖析本章主要引见了预算的作用、类型以及预算任务组织，预算的编制方法，预算的编制，预算的执行与考核等外容，近3年的考试平均分为7分，本章题型可以出客观题，也可以出客观题。

本章主要考点1.财务预算的内容、特点及编制依据2.预算任务组织的构成及职责3.固定预算与弹性预算、增量预算与零基预算、活期预算与滚动预算相对比的特点4.目的利润预算的编制及年度预算目的值确实定5.主要业务预算之间的勾稽关系及编制6.现金预算的编制7.估量财务报表编制的依据第一节预算管理概述【本节主要考点】【考点1】预算的特征与作用【考点2】预算的分类与预算体系【考点3】预算任务的组织一、预算的特征与作用【例题1·多项选择题】预算具有以下哪些作用〔〕。

A．经过引导和控制经济活动、使企业运营到达预期目的B．可以作为业绩考核的规范C．可以显示实践与目的的差距D．可以完成企业外部各个部门之间的协调【答案】ABD【解析】此题的考点是预算的作用。

预算作为一种数量化的详细方案，它是对未来活动的细致、缜密布置，是未来运营活动的依据，不能提醒实践和目的的差距。

二、预算的分类与预算体系〔一〕片面预算体系1.依据预算内容的不同分类2.从预算目的掩盖的时间长短划分临时预算预算期在一年以上的短期预算预算期在一年以内〔含一年〕的预算称为短期预算【例题2·判别题】财务预算可以综合反映各项业务预算和各项专门决策预算，因此称为总预算。

〔〕〔2020〕【答案】√【解析】财务预算作为片面预算体系的最后环节，它是从价值方面总括地反映企业业务预算与专门决策预算的结果，这样一来，财务预算就成为了各项业务预算和专门决策预算的全体方案，故亦称为总预算，其他预算那么相应称为辅佐预算和分预算。

三、预算任务的组织【例题3·判别题】企业财务管理部门担任企业预算的编制、执行、剖析和考核等任务，并对预算执行结果承当直接责任。

〔〕〔2020年〕【答案】×【解析】此题考核的知识点是预算任务的组织。