小微企业双体系建设标准

小微企业风险分级管控和隐患排查治理体系建设标准（试行）
考核单位（单位盖章）：
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评审人员：考核单位负责人：日期：—8—
备注：
1、本评估标准适用于对工贸行业小微企业双重预防体系建设及运行情况进行阶段性评估，表中双重预防体系指安全生产双重预防体系，除特别注明外，表中风险均包含安全生产风险，隐患均包含安全生产事故隐患。

2、总分共计200分，累计得分/（总分-空项分）X100=实际得分, 合格为≥60分。

3、每一评估要点的分值扣完为止，暂不追加扣分。

4、评估记录应根据评估标准逐项描述评估情况，并附带相关评估记录，严禁仅简单填写不符合。

5、以抽查形式进行询问或者检查的情况，应将总数、抽查数目、不符合情况等描述清楚。

6、本评估标准最终解释权在烟台市应急局工商贸科。

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2023小微企业认定标准三个条件呢？2023小微企业认定标准三个条件2023年小微企业认定标准的三个条件如下：1.从事国家非限制和禁止行业;2.对于工业企业，从业人数不超过100人，资产总额不超过3000万元，年度应纳税所得额不超过30万元;3.对于其他企业，从业人数不超过80人，资产总额不超过1000万元，年度应纳税所得额不超过30万元对于符合条件的小型微利企业，会减按20%的税率征收企业所得税。

小微企业所得税收税标准具体如下：1.对小型微利企业年应纳税所得额超过100万元但不超过300万元的部分，减按25%计入应纳税所得额，按20%的税率缴纳企业所得税;2.本公告所称小型微利企业，是指从事国家非限制和禁止行业，且同时符合年度应纳税所得额不超过300万元、从业人数不超过300人、资产总额不超过5000万元等三个条件的企业。

3.从业人数，包括与企业建立劳动关系的职工人数和企业接受的劳务派遣用工人数。

所称从业人数和资产总额指标，应按企业全年的季度平均值确定。

中小企业划型标准规定20232023年中小企业划型标准规定具体分为以下几个层次：1、微型企业：从业人数不超过10人，年销售额或年营业收入不超过100万元;2、小型企业：从业人数不超过50人，年销售额或年营业收入不超过500万元;3、中型企业：从业人数不超过300人，年销售额或年营业收入不超过2亿元;4、大型企业：从业人数超过300人，年销售额或年营业收入超过2亿元。

企业的发展阶段如下：1、新生期：企业刚成立，最重要的任务是生存和发展，需要尽快进入成长期，这个阶段的主要特征是经营困难、资源有限、市场不确定性高、业务模式未成型;2、成长期：经过新生期的努力，企业逐渐壮大，业务规模扩大并开始盈利。

这个阶段的主要特征是初步建立了企业文化，拥有一定的市场份额，管理能力得到提升，需要加强对资金和人才的吸引;3、稳定期：企业业务逐渐稳固并保持稳定增长，市场地位日益巩固，也不断进行着技术升级和产业升级。

《小微企业安全生产风险管控和隐患排查治理体系建设》一、引言安全生产是小微企业发展的重要保障，关乎员工的生命安全和企业的可持续发展。

为有效防范各类事故的发生，构建小微企业安全生产风险管控和隐患排查治理体系（以下简称“双体系”）势在必行。

二、小微企业安全生产风险管控1、风险识别•对小微企业的生产经营活动进行全面梳理，包括工艺流程、设备设施、作业环境、人员行为等方面。

•采用检查表法、头脑风暴法、经验分析法等多种方法，识别可能存在的安全风险。

•例如，在机械加工企业中，识别出设备运行中的机械伤害风险、电气设备的触电风险等。

2、风险评估•运用风险矩阵法、作业条件危险性分析法等，对识别出的风险进行评估。

•确定风险的等级，如重大风险、较大风险、一般风险和低风险。

•举例来说，对于存在易燃易爆物质的场所，其火灾爆炸风险可能被评估为重大风险。

3、风险控制措施•根据风险评估结果，制定相应的风险控制措施。

•控制措施包括工程技术措施、管理措施、个体防护措施和应急处置措施。

•比如，针对电气设备的触电风险，可采取安装漏电保护装置的工程技术措施，制定安全操作规程的管理措施，配备绝缘手套等个体防护用品。

三、小微企业隐患排查治理1、隐患排查•制定隐患排查计划，明确排查的频次、内容和方法。

•排查方式可以包括日常检查、定期检查、专项检查和综合检查等。

•以食品加工企业为例，日常检查可关注设备的清洁卫生和运行状况，定期检查可重点检查消防设施的完好性。

2、隐患治理•对排查出的隐患进行登记，建立隐患台账。

•按照“五定”原则，即定整改方案、定资金来源、定项目负责人、定整改期限、定控制措施，及时进行治理。

•例如，发现车间通道堵塞的隐患，应立即制定清理方案，明确责任人，限期完成整改，并采取措施防止再次堵塞。

3、隐患复查•对治理完成的隐患进行复查，确保整改措施有效落实。

•对复查不合格的隐患，重新制定整改措施，直至隐患彻底消除。

四、双体系运行保障1、教育培训•定期组织员工参加安全生产教育培训，提高员工的安全意识和风险管控能力。

关于进一步推进小微企业双重预防体系建设的指导意见要求小微企业一、工作目标按照“三个覆盖、两个延伸、一个不变”要求，全市非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹、冶金、有色、建材、纺织、机械、轻工、商贸等行业领域小微企业全覆盖，产业园区小微企业全覆盖，向教育、卫生、文化、民政、林业、水利等公益事业单位小型企业(单位)试点延伸，其他行业领域小微企业延伸面不少于30%。

各县区各部门要按照本地本行业“2020年双重预防体系建设园区和企业名单”确定的小微企业全面推进。

二、体系建设内容标准坚持“简便、易行、实用、管用”原则，紧紧抓住风险辨识管控和隐患排查治理关键环节，双重预防体系建设使用“看得见、摸得着、说得清、做得到、管得住”，通过“一图三单、一题一卡、一企一档一码”，做到“三有、五化”。

1、绘制风险分布图。

根据风险辨识分级情况，把生产设施、作业场所存在的风险，绘制风险分布图在厂区显著位置和重点区域予以公告。

2、建立三个清单。

一是风险管控清单，明确风险名称、危险源名称、类型、所在位置、当前状态以及管控措施、责任单位、责任人。

二是隐患排查治理清单，明确隐患名称、位置、状态描述、治理目标、治理措施、治理期限。

三是岗位安全责任清单，从车间到班组再到一线岗位员工，每人一张风险隐患及岗位安全责任清单，员工看得懂、能记住，车间责任清、能管控。

3、实行一题一卡。

“一题”是答好应知应会题。

通过岗前必答、手机确认，让岗位一线员工达到“手指口述”，熟练回答五个问题，即:岗位职责是什么？所在岗位有哪些危险危害因素？这些危险危害因素在哪种情况下可能导致事故发生？对这些危险危害因素应采取哪些措施进行防范控制？所在岗位发生事故时该如何处置？“一卡”即岗位风险隐患和紧急情况处置告知卡，告知岗位职责、岗位风险、管控措施和应急处置方法，做到能处置、会防控。

4、建立一企一档一码。

“一企一档一码”是双重预防体系建设信息化的进一步深化，是小微企业双重预防体系信息化管理的主要依托，通过扫码录入信息，形成全市“一企一档一码”数据库，既便于企业双重预防体系信息化管理，又为部门监督管理提供了信息支撑。

小微型企业标准小微型企业是指员工人数在50人以下，年营业收入和资产总额均不超过1000万元的企业。

由于规模小、资源有限，小微型企业在管理、运营、市场竞争等方面面临着诸多挑战。

因此，建立和遵循一定的标准对于小微型企业的发展至关重要。

首先，小微型企业应该建立健全的质量管理体系。

质量是企业生存和发展的基石，小微型企业应该树立“质量第一”的理念，提高产品和服务的质量水平。

建立ISO9001质量管理体系，规范生产流程，加强质量控制，提高产品质量，提升客户满意度。

其次，小微型企业要重视环境保护和安全生产。

加强环境管理，遵守环保法律法规，减少污染排放，推行绿色生产，提高资源利用效率。

同时，加强安全生产管理，建立健全的安全生产责任制度，加强安全教育培训，确保生产过程安全可靠。

再次，小微型企业要加强员工培训和激励机制。

员工是企业的宝贵资源，企业应该加强对员工的培训和教育，提高员工的综合素质和专业技能。

同时，建立科学的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和满意度。

此外，小微型企业要加强市场营销和品牌建设。

加强市场调研，了解市场需求和竞争对手情况，制定科学的营销策略，提高产品销售额和市场份额。

同时，加强品牌建设，提升企业形象和知名度，树立良好的品牌形象，提高产品竞争力和市场地位。

最后，小微型企业要加强财务管理和风险防范。

建立健全的财务管理制度，加强财务监管，提高财务透明度，防范财务风险。

同时，加强风险管理，提前识别和评估各类风险，制定科学的风险防范措施，确保企业稳健发展。

综上所述，小微型企业要建立健全的质量管理体系，重视环境保护和安全生产，加强员工培训和激励机制，加强市场营销和品牌建设，加强财务管理和风险防范。

只有如此，小微型企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现稳健持续发展。

2023大中小微企业标准近年来，随着经济的发展和社会的进步，大中小微企业在各行各业中的地位日益重要。

为了规范企业的经营行为，提高企业的发展水平，2023年将会出台一套全新的大中小微企业标准。

本文将介绍这些标准的具体内容，以及为何制定这些标准的必要性。

一、背景分析1.经济发展的需要随着经济的快速发展，大中小微企业在国民经济中的比重越来越大。

带动了就业增长、技术创新、产业升级等方面的发展。

2.现有标准的不足目前，大中小微企业在管理、运作、品质等方面存在一些问题和差距。

缺乏统一的标准，导致这些差距无法得到有效解决。

二、制定标准的必要性1.提高企业发展水平制定适用于大中小微企业的标准，有助于企业规范经营行为，优化管理体系，提高产品品质和服务水平，从而提升企业的发展水平。

2.促进企业竞争力提升通过制定标准，可以促进企业之间的横向竞争和纵向协同，推动各个企业形成良性竞争，进而提高产业整体的竞争力。

3.推动产业升级制定适用于大中小微企业的标准，有利于推动产业技术创新和升级，提高企业的核心竞争力，推动整个产业向高端、智能化方向迈进。

三、标准内容2023年的大中小微企业标准包括以下几个方面：1.企业管理标准该标准主要围绕企业的组织结构、人力资源管理、财务管理、市场营销等方面进行规范，旨在帮助企业建立科学合理的管理体系，提高企业的运营效率和管理水平。

2.产品与服务质量标准该标准涉及产品研发、生产过程、质量控制、售后服务等环节，旨在确保企业生产出高质量的产品和提供优质的服务，满足消费者的需求，提升企业的市场竞争力。

3.技术创新与研发标准该标准针对企业的技术创新和研发能力进行规范，鼓励企业加大对科技创新的投入，提高产品技术含量，推动企业的技术升级和转型发展。

4.社会责任标准该标准涵盖了企业的环境保护、员工权益保障、社会公益等方面的要求，旨在引导企业积极履行社会责任，推动企业可持续发展，促进社会和谐稳定。

四、标准的实施和效果预测1.实施过程标准的实施需要政府、企业和社会各界的共同努力。

工信部小微企业标准工信部小微企业标准是指根据国家相关政策和法规，工业和信息化部制定的适用于小微企业的一系列标准和规范。

小微企业是指在国民经济中起着重要作用的企业，包括个体工商户和具有独立法人资格的企业，其从业人员不超过300人，年销售收入不超过5000万元人民币。

工信部小微企业标准的制定旨在促进小微企业的健康发展，提高其竞争力，推动经济结构优化升级。

首先，工信部小微企业标准涵盖了多个方面，包括企业管理、生产制造、质量控制、环境保护、安全生产、信息化建设等。

这些标准旨在引导小微企业建立健全的管理体系，规范生产流程，提高产品质量，保障员工安全，促进企业可持续发展。

通过遵循这些标准，小微企业可以提升自身管理水平，增强市场竞争力，获得更多的发展机遇。

其次，工信部小微企业标准的制定是为了响应国家产业升级和转型升级的号召。

随着中国经济的快速发展，小微企业在国民经济中的地位日益重要。

工信部小微企业标准的实施，可以帮助小微企业适应市场需求的变化，引导企业加强技术创新，提高产品质量和品牌影响力，推动产业结构升级，实现经济可持续发展。

此外，工信部小微企业标准还可以提升小微企业的国际竞争力。

随着全球化进程的加快，国际市场对产品质量和标准要求越来越高。

工信部小微企业标准的实施，可以帮助小微企业提高对国际标准的符合度，拓展国际市场，开拓海外业务，实现跨国经营，提升企业的国际竞争力。

综上所述，工信部小微企业标准的制定和实施对小微企业具有重要意义。

通过遵循这些标准，小微企业可以提升自身管理水平，适应市场需求的变化，推动产业结构升级，拓展国际市场，实现可持续发展。

工信部将继续完善小微企业标准体系，促进小微企业健康发展，为中国经济发展和社会进步作出更大贡献。

双体系具体实施方案为了更好地推动双体系建设，提高企业管理水平和效率，我们制定了以下具体实施方案：一、建立双体系管理组织架构。

在企业内部建立双体系管理组织架构，明确双体系管理的职责和权限，确保各部门之间的协调配合。

同时，建立双体系管理委员会，负责监督和指导双体系管理工作的开展，确保双体系管理工作的顺利推进。

二、制定双体系管理制度和流程。

建立双体系管理制度，明确双体系管理的各项规定和要求，包括质量管理体系和环境管理体系的相关标准和流程。

同时，制定双体系管理流程，确保双体系管理工作的有序进行，有效提高管理效率。

三、开展双体系管理培训。

针对企业内部员工，开展双体系管理培训，提高员工对双体系管理的认识和理解，增强员工的双体系管理意识和能力。

通过培训，使员工能够熟练掌握双体系管理的相关知识和技能，为双体系管理工作的顺利实施提供有力支持。

四、建立双体系管理考核评价机制。

建立双体系管理考核评价机制，对双体系管理工作进行定期检查和评估，及时发现和解决存在的问题和隐患。

同时，对双体系管理工作进行绩效评价，激励和奖励优秀的双体系管理工作团队和个人，推动双体系管理工作的持续改进和提高。

五、加强双体系管理信息化建设。

加强双体系管理信息化建设，建立双体系管理信息系统，实现对双体系管理工作的全面监控和数据分析。

通过信息化手段，提高双体系管理工作的效率和精度，为企业决策提供科学依据和支持。

六、持续改进双体系管理工作。

建立双体系管理持续改进机制，通过不断的自查和自评，发现和解决双体系管理工作中存在的问题和不足，推动双体系管理工作的持续改进和提高。

同时，加强与外部合作伙伴和监管部门的沟通和交流，借鉴和吸收国内外先进的管理经验，不断完善双体系管理工作。

七、加强双体系管理宣传和推广。

加强对双体系管理的宣传和推广，增强员工和社会公众对双体系管理的认识和理解，树立企业形象和品牌。

通过宣传和推广，营造良好的双体系管理氛围，推动双体系管理工作的深入开展。

小微企业标准2015小微企业是指在国家相关政策规定范围内，从事工商业活动的独立法人或者其他经济组织，其职工人数不超过300人，年营业额不超过3000万元人民币的企业。

小微企业在我国经济中占据着重要的地位，对促进就业、推动经济增长、促进社会稳定具有重要作用。

2015年发布的小微企业标准，对小微企业的管理、运营、发展等方面提出了一系列要求和规范。

首先，小微企业在管理方面需要建立健全的内部管理制度。

包括但不限于财务管理制度、人力资源管理制度、生产经营管理制度等。

这些制度的建立和执行，有利于规范企业的运营行为，提高企业的管理效率和管理水平，保障企业的稳定经营。

其次，小微企业需要重视产品质量和服务质量。

产品质量是企业生存和发展的基础，只有不断提升产品质量，才能赢得消费者的信任和市场的认可。

而优质的服务更能够留住客户，提高客户满意度，促进企业的持续发展。

此外，小微企业还需要注重科技创新和品牌建设。

通过不断的科技创新，提高产品的技术含量和附加值，增强企业的竞争力。

同时，建立良好的品牌形象，提升品牌知名度和美誉度，有利于企业的市场拓展和品牌推广。

另外，小微企业在经营过程中需要遵守相关法律法规，诚信经营。

只有依法经营，遵纪守法，才能够获得政府和社会的支持，保障企业的合法权益，避免因违法违规而带来的风险和损失。

最后，小微企业需要关注员工的培训和发展。

员工是企业的宝贵资源，只有不断提升员工的素质和能力，才能够更好地适应市场的变化，推动企业的发展。

总之，小微企业标准2015的发布，为小微企业的发展提供了指导和规范。

小微企业需要根据标准要求，加强内部管理，提高产品质量和服务质量，注重科技创新和品牌建设，遵守法律法规，诚信经营，关注员工培训和发展，以此推动企业的健康发展，为经济社会的发展做出更大的贡献。

关于进一步推进小微企业双重预防体系建设指导意见
要求企业建立一
为保障双重预防体系由全面覆盖向高质量高水平迈进，通知提出，在分类推进的同时，省政府确定的重点行业实现规模（或行业内部确定的一定等级）以上企业全覆盖，林业、油气管道、煤田地质、安全评价、安全培训等行业领域继续扩大延伸。

今年年底前，各地各有关部门在各行业、各类园区全面建成双重预防体系。

3月底前编制完成双重预防体系质量控制标准和管理手册，制作双重预防操作动漫宣传片，把风险分级管控隐患排查治理措施转化为操作流程、步骤和动作，推进体系质量标准精细化具体化。

在推进示范试点企业精准化专业化方面，通知要求，4月底前分行业地区完成省市县三级示范企业培育，开展示范企业轮训，为示范企业培训2至3名专家技术人员，组织开展观摩交流，发挥示范带动作用和辐射覆盖效应。

此外，为推进小微企业简易化实用化，依托“一企一档一码”建立市县小微企业名录和工作平台，开展小微企业风险线上申报；突出高危型、人员密集型小微企业衍生覆盖，按照“简便、实用、管用”原则，建设“看得见、摸得着、说得清、做得到、管得住”的小微企业双重预防体系。

小微企业标准
《小微企业标准》是指小微企业的运营管理标准，是指小微企业在满足法律法规要求的前提下，制定的统一的管理标准。

小微企业标准主要包括企业经营管理、行政管理、技术管理、财务管理、人力资源管理等内容。

首先，小微企业必须清楚自己的企业宗旨，明确企业的战略定位，做到目标明确，规划科学，实施有力，精益求精。

其次，小微企业要建立有效的行政管理制度，确立各部门的职责权限和职能范围，完善和落实各项管理制度，提高企业的管理水平。

此外，小微企业要建立良好的技术管理制度，规范技术开发管理，完善技术管理规范，保证企业技术的连续性，科学性和可持续发展性。

此外，小微企业还应建立良好的财务管理制度，既要保证企业的财务安全，又能满足企业的发展需求。

小微企业应建立良好的人力资源管理制度，通过完善的招聘、培训、考核等制度，充分发挥员工的积极性和主动性，提高企业的绩效。

总之，小微企业的管理标准旨在提高小微企业的经营管理水平，实现企业持续发展，提高企业的效益。

小微企业要牢固树立规范管理的理念，健全管理制度，提高管理水平。