56号 格力电器CIS分析

SWOT分析优势：1、掌握核心科技，力推技术创新，严抓产品质量”，走自主研发的路子，主动进行创新，通过创新降低成本，重视市场引导的创新，比竞争对手更高效的创新.格力大量的创新是降低成本的创新。

从格力最具代表性的三大核心技术中,不难发现格力的制造成本降低是通过核心技术突破实现的.2010 年7 月,格力首发了包括G10 低频控制技术、超高效定速压缩机和高效离心式冷水机组等三项空调领域国际领先的核心技术，其主要技术性能指标不仅在国内同领域遥遥领先，更是一举超越美、日、欧等国际同类产品，标志着格力电器已经成为引领“中国制造"向“中国创造”转变的标杆企业。

2、领袖型企业家推动突破。

格力有两位领袖型的企业家，一位是行事低调的董事长朱江洪，他一直是格力的灵魂人物。

另一位则是格力区域性销售公司营销模式的创始人，享誉中国空调领域的铁腕人物，现董事长兼总裁董明珠。

在格力的一线工厂显著位置都能清晰看到“朱董”和“董总”语录，在企业内部随时随处都能感受到员工对两位老总的敬佩和爱戴.不管是技术出身的朱江洪，还是营销出身的董明珠,他们对技术和质量的重视程度存在着惊人的一致.3、依据顾客，市场创新。

格力公司能清楚的认识到消费者即客户对公司的重要性，客户的需求永远都是格力空调的着力点和归宿，因此,格力空调自成立以来始终坚持“以顾客为导向”的市场创新之路，不断开发出新的产品。

4、营销竞争力.营销竞争能力在企业竞争力中占有极其重要的作用.因此，格力空调探索全新的营销理念，在实践中更加注重市场导向、双向互动、资源集中和需求差异，以改良营销模式,建立企业的营销核心竞争力。

5、品牌竞争力.经过多年的努力“，好空调，格力造”已经在国人的耳边响起，格力空调也为世人所熟知,格力品牌已经真正定位于世界.格力发展数十年来,兢兢业业，专业化生产空调，专业化销售空调，格力品牌定位做世界上最好的空调，做全球最大的空调生产商。

劣势：1、品牌和渠道上的瓶颈，品牌形象遭遇难题.“专卖店携款潜逃门”、“安装质量门"系列事件的矛头直击格力渠道模式。

《家电企业营运能力分析——以美的集团与格力电器为例》篇一一、引言随着中国经济的持续发展和人民生活水平的不断提高，家电行业已经成为我国国民经济的重要组成部分。

作为家电行业的领军企业，美的集团与格力电器以其强大的营运能力，一直受到业内外的高度关注。

本文将对这两家企业的营运能力进行分析，以揭示其成功背后的原因。

二、家电行业概述家电行业是一个涉及多个子行业的综合性产业，包括白色家电、黑色家电、厨卫电器等。

近年来，随着技术的进步和消费者需求的升级，家电行业在产品种类、品质和技术含量等方面都在不断发展和升级。

三、美的集团营运能力分析美的集团作为家电行业的龙头企业之一，其营运能力表现在多个方面。

首先，从销售渠道来看，美的集团拥有完善的线上线下销售网络，能够快速响应市场需求。

其次，从生产管理来看，美的集团通过引入先进的生产技术和设备，实现了生产过程的自动化和智能化。

此外，美的集团还通过精细化的财务管理和高效的供应链管理，实现了成本控制和资源配置的最优化。

四、格力电器营运能力分析格力电器是另一家在家电行业具有重要影响力的企业。

与美的集团类似，格力电器也具备强大的营运能力。

在销售方面，格力电器坚持“直营+经销”的销售模式，建立了遍布全国的销售网络。

在生产方面，格力电器注重技术创新和设备更新，通过引进高端设备和自主研发的技术，提高了生产效率和产品质量。

此外，格力电器还通过精细化的财务管理和严格的成本控制，实现了经营效益的最大化。

五、比较分析通过对美的集团和格力电器的营运能力进行分析，我们可以发现两家企业在多个方面都表现出色。

然而，两者在策略上仍存在一些差异。

例如，在销售策略上，美的集团更注重线上渠道的拓展，而格力电器则更注重线下实体店的运营。

在技术发展上，两家企业都注重技术创新和设备更新，但侧重点略有不同。

这些差异使得两家企业在市场上的表现各有千秋。

六、结论与建议通过对美的集团与格力电器的营运能力分析，我们可以看到两家企业在家电行业的领先地位。

格力电器案例分析引言：作为一家专注于空调产品的大型电器制造商，格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。

成为从“中国制造”走向“中国创造'的典范，在国际舞台上赢得了广泛的知名度和影响力。

而在打造格力质量第一，掌握空调业核心技术的同时，格力也在开拓多元化战略，但面对众多竞争对手时，格力的粗放式管理也面临处理企业品牌持续增值的现状。

一、企业介绍珠海格力电器股份有限公司成立于1991 年。

是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，2010 年销售收入608 亿元，连续十年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100 强”。

格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球100 多个国家和地区，2005年至今，格力空调连续五年全球销量领先。

2006年至今，格力在成功实现“世界冠军”的目标后，2006年公司提出“打造精品企业、制造精品产品、创立精品品牌” 的战略，努力实践“弘扬工业精神，追求完美质量，提供专业服务，创造舒适环境”的崇高使命，朝着“缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界名牌”的愿景奋进。

近年来，格力空调看准时机，及时调整发展战略，积极投身型体育赛事当中，先后取得了08 年北京奥运媒体村空调项目、10年南非世界杯主会场等多个大型场馆和国际足联办公场所的空调项目，同时也在进行发展其他小家电的多元化战略，不断开拓更大的市场份额。

二、分析过程（一）波特五力模型分析：1．行业中现有企业的竞争美的从变频空调、广告、降价、阮文炒作等方面对格力发动攻击，竞争十分惨烈。

2．新进入者的威胁品牌集中度越来越高；产品质量、能耗指标要求高。

有较高的进入壁垒，因而新进入者的威胁小。

3．供应链分析（1）上游行业状况：控制器、压缩机（毛利率25%）、原材料厂商的控制力很强；（2）资源供应状况：钢铁、铜等基础原材料价格将大幅度波动；控制器、压缩机的控制力减弱；（3 ）供应品可替代性及重要性：铝代替铜，将降低生产成本并减少对 稀缺资源（铜）的依赖性；（4）供应者集中度：控制器比较集中，主要为日、韩厂商；压缩机的 控制已打破，格力自建压缩机厂。

格力的营销策略分析一、背景分析1、格力公司背景分析成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，总部位于改革开放的前沿阵地——珠海经济特区。

占地面积达60万平方米。

1995年实施质量整顿，坚持“狠抓质量，打造精品”的服务理念，严把质量关。

在生产过程中将专业化与规范化有机结合，并提出了领先行业的整机6年免费包修服务，在家电领域内坚持一心一意做空调。

格力空调经过短短16年的发展，现已成为中国生产规模最大技术实力强，且生产品种繁多，拥有珠海，丹阳，巴西，重庆等四大生产基地。

现有员工人数15000人，年产家用空调1000万台商用空调产值为30亿元。

根据消费者调查，消费者决策空调购买的影响因素主要有5项，即质量、服务、价格、品牌和性能。

其中，“质量”因素占首位，有85％的被调查者选择了这一项，居第二位的是“服务”，第三是“价格”，第四和第五分别是“品牌”和“性能”。

空调作为耐用品仍然是家庭里的大件，在购买过程中仍属于谨慎购买类型。

影响其购买决策的关键因素首推“质量”因素。

消费者花钱买的是“品质过硬”十“服务到位”的空调产品。

格力的品牌策略主要通过综合运用其产品、价格、渠道、推广、竞争等策略，在消费者中获得好评，提高其品牌形象，品牌美誉度和知名度，体现出品牌的价值。

2、格力营销环境分析2.1行业背景随着经济的发展，我国居民的空调拥有率持续上升消费结构日趋合理，这种变化，一方面与人们房屋结构的变化有着密切联系，“大客厅小居室”成一种流行时尚；另一方面与人们生活水平的提升也相辅相成，柜机比例持续上升，而窗机则将逐渐被市场所淘汰。

从调查中发现，在所有接受调查的人群中，82％的调查者家里都拥有了空调，其中32％的调查者家里拥有2台空调，11％的调查调查者家里拥有3台空调.而所拥有的空调结构也发生了变化，在2009年之前，人们所选购的空调中，挂壁式占据了77％的比例，柜式只有17％，窗机为5％。

格力主营业务成本分析报告格力主营业务成本分析报告一、引言格力是中国领先的家用电器制造商和供应商，其主营业务涵盖空调、家电、中央空调和智能装备等领域。

本报告旨在对格力主营业务的成本进行深入分析，帮助了解其成本结构和成本控制情况。

二、成本结构分析1.原材料成本原材料成本是格力主营业务的重要成本部分，主要包括金属、塑料、电子元件等材料。

格力通过建立长期合作关系和大宗采购，降低原材料采购成本。

此外，格力也不断进行自主研发和创新，减少对进口原材料的依赖，进一步降低成本。

2.人力成本格力高度重视人才培养和引进，人力成本是其主营业务的重要组成部分。

人力成本包括职工工资、培训费用、福利待遇等。

格力通过提高员工工作效率和技能水平，降低人力成本。

此外，格力注重员工福利，通过提供良好的工作环境、住房补贴等措施，提高员工满意度和忠诚度，降低人才流失率。

3.研发成本格力在产品研发上投入巨大，研发成本占据公司主营业务成本的一部分。

格力通过加大研发投入，提高产品技术水平和创新能力，降低产品成本并增加附加值。

4.销售和市场推广成本销售和市场推广成本是格力主营业务的一项重要费用。

为了扩大市场份额和提升品牌影响力，格力加大对销售和市场推广的投入。

格力通过建立自有销售网络和与第三方合作，优化市场推广策略，降低成本并提高销售效果。

三、成本控制情况分析1.供应链管理格力通过建立全球供应链管理体系，实现原材料采购和供应商管理的优化。

格力与供应商建立稳定的合作关系，并通过合理的供应商评估和挑选，减少供应链风险和成本。

2.生产成本控制格力注重生产流程的优化和工艺改进，提高生产效率，减少不良产品和废品产生，降低生产成本。

格力还不断推进自动化生产和智能制造，降低人力成本并提高产品质量。

3.研发投入格力高度重视研发工作，不断加大对研发的投入。

通过与高校和科研机构合作，引进国内外优秀人才，提高科研水平和研发能力，降低产品研发成本。

4.市场推广策略格力通过与第三方合作和社交媒体等新型媒体的整合，优化市场推广策略，提高宣传效果和市场反应速度，降低市场推广成本。

一、引言格力电器成立于1991年，是中国知名的家庭电器制造商和供应商之一、经过多年的发展，公司已经成长为中国最大的空调制造商和中国家电行业的龙头企业之一、然而，在2024年，格力电器面临着一些资产质量问题，本报告将对其资产质量进行分析和评估。

二、资产质量分析1.资产构成格力电器的资产主要包括流动资产和非流动资产。

流动资产包括货币资金、应收账款、其他应收款、存货等，非流动资产包括固定资产、无形资产、长期待摊费用等。

通过对公司的资产构成进行详细分析，可以了解公司的资产结构和资产质量。

2.流动性分析3.资产负债率分析资产负债率是衡量公司负债规模和资产规模之间关系的指标。

高的资产负债率意味着公司负债较多，风险相对较高。

因此，需要对格力电器的资产负债率进行分析和评估。

4.应收账款坏账率分析应收账款坏账率是衡量公司应收账款收回能力的重要指标。

较高的坏账率意味着公司可能会面临较大的坏账风险。

因此，需要对格力电器的应收账款坏账率进行分析和比较。

5.固定资产利用率分析固定资产利用率是衡量公司固定资产利用效率的指标。

通过分析和比较格力电器的固定资产利用率，可以了解公司对固定资产的管理和利用情况。

三、结论和建议通过对格力电器资产质量的分析，得出以下结论：1.格力电器的资产构成较为合理，流动资产占比适中，非流动资产也有一定规模。

2.格力电器的流动资产周转性较好，货币资金、应收账款和存货的周转率均较高，显示了较好的流动性状况。

3.格力电器的资产负债率较低，显示了公司负债规模较小，财务状况相对较稳定。

4.格力电器的应收账款坏账率较低，显示了公司较好的应收账款管理和收回能力。

5.格力电器的固定资产利用率较高，显示了公司对固定资产的合理管理和充分利用。

基于以上分析，我们提出以下建议：1.加强应收账款管理，减少坏账风险，可以通过加强对客户信用评估和收款追踪等措施来实施。

2.进一步提高流动资产周转率，通过优化存货管理和加强应收账款回款，提高资金的利用效率。

摘要现如今，我国综合国力不断增强，国内大小企业的经营成果也越来越好，在国内各种大小企业的发展历程中，财务工作是不可或缺的，而在企业的财务工作中，资本结构分析也是不可或缺的。

每个企业的发展都需要良好的资本结构质量来维持企业的经营发展，研究资本结构存在的问题，对公司制企业而言具有重要的现实意义。

这几年，国内各行业发展起来，在家电行业的众多企业中，珠海格力电器股份有限公司的经营成果相对较好，发展稳定。

本文对格力电器的资本结构质量进行分析与评价有利于找出企业存在的优势和实际问题，并对其提出改进建议。

本文主要阐述了企业资本结构质量的研究背景及意义，和国内外研究现状分析，对企业资本结构、企业资本结构质量的概念及意义进行了概述，同时列出了本文进行研究分析需要用到对企业资本结构质量的影响因素。

本文以格力电器为例，分析了格力电器的经营现状，并通过负债及所有者权益项目分析，通过对资本结构质量的比率的分析对企业的资本结构质量进行了分析与评价，对格力电器资本结构质量进行了评价，并提出了优化建议。

关键词：格力电器；资本结构；资本结构质量1 绪论1.1研究背景及意义如今，我国综合国力不断增强，国内大大小小的行业也迅速的发展，在国内各种大小企业的发展历程中，不可或缺的是财务工作，而在企业的财务工作中，不可或缺的是资本结构分析。

研究表明，如果资本结构合理，资本结构质量好，那么企业的经营状况也会很好，资金充足，企业的财务工作就不会出现风险，同时财务杠杆收益也会提高；但是如果一个企业的资本结构质量不好的话，企业的财务工作情况也会变差，可能出现资金周转问题。

所以在一个企业的发展中对资本结构进行分析是必要的。

每个企业的发展都离不开资本结构的分析，这几年，国内各行业迅速发展，在家电行业的众多企业中，珠海格力电器股份有限公司是国内同行业中的领先者，其经营状况良好［1］，是一家国际化、集研发、生产、服务于一体的工业企业，在2017年，再次登上“福布斯世界最受尊重企业”排行榜，荣获“2017年度中国品牌奖”。

技术能力与企业核心竞争力——-格力公司（案例）系别：电子信息工程系班级:08级2班姓名:苏晓文学号：240899208摘要：核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉，是企业生存和发展的关键,核心竞争力的培育、维护和提升是一个循环往复的重复过程,一个企业要想在市场竞争中保持持续的优势，就要不断审视自己和竞争对手,不断学习和创新,不断培育、维护和提升自己的核心竞争力.核心竞争力的提升关系到企业的生死存亡，在产品、技术更新换代日益加快的今天，保持原有的竞争优势愈加困难，要将企业的竞争优势持续下去，企业应以技术创新为核心,通过技术创新提升企业竞争力。

本文通过分析和辨别格力公司企业核心竞争力，提出如何与企业技术创新相结合提升企业核心竞争力。

关键词：核心竞争力战略企业核心竞争力技术创新能力一个没有创新的企业，是一个没有灵魂的企业；一个没有核心技术的企业是没有脊梁的企业，一个没有脊梁的人永远站不起来。

”展望未来，格力电器将继续坚持自主创新，以“缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌”为目标，为“中国创造”贡献更多的力量。

格力电器有限公司作为一家著名的家电企业，在家电市场有较高的市场占有率。

格力用六年时间，由一家年产２万台窗式空调的小厂迅速发展，1997年生产各式空调１１８万套,产量、销量、出口量三项指标位居全国同行业第一。

同年在深圳股市上市。

三年以来每股收益均在Ｏ。

６元/股以上,在巴西还设立了一家分厂，正式开始跨国化经营.虽然我国家电行业竞争激烈，价格大战打得热火朝天，但是，格力仍是行业的排头兵。

其诀窍就在于：企业不断进行技术创新，培育自己的核心竞争能力,拓宽自己的发展空间。

首先,格力公司通过技术创新来培养自己的竞争力.核心竞争力,从根本上而言,是企业独特的知识和技能的集合.它对企业的作用在于动态地整合资源的能力,提供和企业环境变化相适应的能力.这种特殊的能力还在于从企业的基础上就开始致胜竞争对手。

格力战略分析一、行业分析（五力模型）（一）已有的和潜在的竞争程度竞争力一：当前市场上的公司竞争1.行业增长率2016 年我国城镇/农村空调每百户保有量分别为 123.7/47.6 台，远低于日本等发达国家。

同时，就区域结构来看，一线城市空调保有量水平（2015 年上海 191 台/百户）高于中西部地区（河北/河南/湖北/广西分别为 118/136/128/121 台/百户），城镇地区高于农村地区。

（中国产业信息网）剩余市场依然存在，但需要随着经济发展、城镇化推进和人民收入水平的不断提高逐渐开发，需要一定的时间。

2.企业集中度和竞争者平衡程度目前空调行业三巨头格力、美的、海尔三家的市场占有率加总超过整个市场的70%，其他企业如奥克斯、海信科龙、LG等市场占比3%到7%不等。

总体上企业较为集中，竞争者之间也相对平衡。

3.差异化程度和转换成本鉴于目前空调技术发展日趋成熟，基础功能上已经没有什么区别，只是在一些细节设计上更具人文关怀。

另外，智能家电是未来的趋势，这本身就是一种差异化。

但就目前而言，总体上差异化程度低，转换成本也较低。

4.规模/学习经济和固定资产与流动资产的比率目前市场上现存的企业已经形成了规模经济，以美的、格力、海尔三家独大，其他一些企业瓜分剩余市场。

制造业性质导致固定资产占比也较高。

5.产能过剩虽然寡头市场占有率高，但空调行业产能过剩现象严重，加之第二梯队企业紧追不舍，三家之间的竞争也同样激烈，并没有形成价格协同机制，反而打了多年的价格战。

竞争力二：新进入者的威胁1.规模经济国内空调市场已经基本被格力、海尔等几大品牌所占据，品牌集中度越来越高，作为行业内的领军企业，他们在产品研发、市场销售、售后服务方面早已形成了比较完善的产业链。

对新进入者而言，如果前期规模投入太大会导致高额的成本，并且短期内难以充分利用这些投入，如果投入太小则不能实现最佳的规模经济。

况且对于白色家电制造业而言，这笔投入将会是非常巨大的。

一、背景概述随着我国经济的快速发展和消费市场的不断扩大，格力电器作为国内领先的空调及家电制造商，其产品销售量逐年攀升。

为了满足市场需求，确保产品及时供应，优化库存管理，降低物流成本，格力电器对仓储系统进行了全面分析。

本文将从仓储布局、库存管理、物流配送等方面对格力仓储进行分析总结。

二、仓储布局分析1. 仓储设施：格力电器拥有现代化的仓储设施，包括恒温恒湿仓库、自动化立体仓库等。

这些设施能够满足不同类型产品的存储需求，确保产品在存储过程中的质量。

2. 仓储区域划分：格力仓储将产品分为空调、家电、零部件等不同类别，并对每个类别进行细致的分区管理。

这种分类管理有助于提高仓储效率，便于产品查找和出库。

3. 仓储布局优化：通过合理规划仓储布局，实现物流通道的顺畅，减少物流成本。

同时，格力仓储注重节能环保，采用节能设备，降低能耗。

三、库存管理分析1. 库存结构：格力电器根据市场需求和产品特点，对库存结构进行合理调整。

主要库存产品包括畅销产品、季节性产品、新品等，确保各类产品库存充足，满足市场供应。

2. 库存周转率：通过优化库存管理，格力电器库存周转率逐年提高。

这表明公司库存管理效果显著，库存资金占用得到有效控制。

3. 库存安全：格力仓储严格执行库存管理制度，定期对库存进行盘点，确保库存数据的准确性。

同时，加强仓储安全管理，防止火灾、盗窃等事件的发生。

四、物流配送分析1. 物流网络：格力电器在全国范围内建立了完善的物流配送网络，覆盖全国各大城市。

这为产品快速配送提供了有力保障。

2. 配送方式：格力仓储采用多种配送方式，如公路运输、铁路运输、航空运输等。

根据产品特性和市场需求，选择合适的配送方式，确保产品及时送达。

3. 配送效率：通过优化配送流程，提高配送效率。

格力仓储采用先进的物流管理系统，实时监控配送进度，确保产品按时送达。

五、总结格力电器仓储系统在仓储布局、库存管理、物流配送等方面取得了显著成效。

以下是总结：1. 仓储设施先进，满足各类产品存储需求。