质量手册编写指南-PowerPointPresenta
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质量手册编写方法一、什么是质量手册?1〕质量手册是规则质量管理体系的文件。
它系统识别了影响质量的各个直接和直接进程,描画了这些进程之间的相互关系,并规则了对重要进程停止有效控制的各项准那么。
2〕质量手册是一部质量〝胜〞经。
其编制依据是ISO9001规范,ISO9001规范从是几十年质量管理历史中探索和总结出来的,并在几十年实际中证明是有效和适用的。
可以说,规范的每一个条款都是不少企业阅历经验的总结和结晶,也是将质量管理的普遍原理与公司实际相结合的产物。
3〕质量手册是一部〝法典〞。
质量管理体系的中心价值观在于〝法治〞。
质量手册作为质量管理体系的纲领性文件,其位置相当于〝宪法〞。
其它各类文件〔管理性文件、作业指点书等〕那么相当于单项〝法规〞,规则了某些方面的详细要求。
质量手册的编制就是〝立法〞,发布后的宣贯就是〝普法〞,让每一团体员〝知法懂法〞,并自觉地〝依法办事〞。
还需求职能部门当〝警察〞〝执法〞,不时地依据质量手册的要求去发现和纠正偏向4〕质量手册是一本教材。
各级员工经过对质量手册的学习可以获取有益的质量管理知识,从而不时提高看法和才干。
比如,可以了解到公司的概略、质量理念和大政方针,可以找到自己在质量管理体系中的位置,知道到自己要扮演的〝角色〞,搞清楚自己是谁的〝顾客〞,以及谁又是自己的〝顾客〞。
5〕质量手册是一本宣传书。
它是证明质量活动有效展开的重要证明性文件,这是第一个层次的证明,经过文件来证明你是不是〝有法可依,有章可循〞。
二、质量体系文件概论〔一〕质量体系文件:定义:描画一个企业质量体系结构,职责和任务顺序的一整套文件。
质量体系是实施质量管理所必需的组织结构、顺序、进程和资源。
一个企业的质量管理就是经过对企业内各种进程停止管理来完成的,因此就需明白对进程管理的要求、管理的人员、管理人员的职责、实施管理的方法以及实施管理所需求的资源,把这些用文件方式表述出来,就构成了该企业的质量体系文件。
质量手册的编写步骤进行质量手册的具体编写阶段,一般有十四个步骤,详细见图2-8。
手册的内容和结构内容要求清楚、准确、全面、适用、易于理解,要求手册复盖GB/T15481-95的要求。
手册的结构形式一般为:?封面。
?批准页包括实验室名称和标志、手册标题、发行版次、生效日期、批准人签名、手册编号、受控状态(分受控和不受控两类)。
?母体公正性声明(若实验室为独立法人单位,本栏可略去)。
?修订页用修订表形式说明手册各部分修订状态。
修订表中包括下列几方面:修订序号、修订的章、节、条款号和简要内容、批准人和批准日期。
?目录列出手册中所含章节条款号及题目。
?前言一般包括三部分:一是提供实验室名称、地址、通讯方式。
经历和背景、规模、性质等;二是主题内容和适用范围,本手册适用哪些检测/校准领域(包括种类、范围)、服务类型、申请认可(或已认可)的项目及对应标准(规程)的名称和代号(包括年号);三是定义和缩略语,对手册中出现的新的定义和术语以及缩写进行定义和说明,并指出手册中使用的其它术语所符合的标准。
?质量手册管理对手册的保存、分发、评审、修订以及是否保密等作出规定。
?质量方针目标陈述实验室的质量方针、质量目标和质量承诺,说明方针和目标如何为全体工作人员理解和执行。
质量承诺即过去大家经常使用的“最高管理者公正性声明”,它主要是由实验室最高领导向客户的一种质量承诺,保证提供高质量检测报告/校准证书的措施。
?组织机构即GB/T15481-95中§4“组织与管理”的部分描述,包括:高层管理人员(包括技术和质量负责人)的任职条件、职责、权力、相互关系及权力委派等;与检测/校准质量有关的部门和人员的职责、权力和相互关系;内、外组织机构框图;监督人员的任职条件、职权及人数比例;管理、技术、后勤服务与质量体系的关系;防止不恰当干扰,保证公正性和判断独立性的措施;保护客户机密和所有权的措施及参加实验室间比对及能力验证的组织措施等。
如何编写质量手册(范文)质量手册(范文)1.前言1.1 目的:1.1.1 本质量手册依照中华人民共和国国家标准GB/T19001-2008 質量管理體系要求(idt ISO9000:2008)(以下简称 QMS),策划称司管理体系,以确保产品符合顾客要求、法律法规及本司企业标准(Q/NPVC01-2010)之要求。
1.1.2 本司质量管理体系的要点为:A.展现产品持续满足顾客需求及符合法律法规要求之能力。
B.藉有效的体系运作,包含各过程持续改进,以达到顾客满意的要求。
1.1.3 本司以生产XXX为服务顾客之主要产品,质量手册为本司实施全面质量管理体系之基本管理文件。
质量管理體系之建立在于保证本司产品,符合顾客与法律法规要求及持续改进,提高顾客满意度,故各部门必须依据本手册及其相关文件数据,作为业务执行之依据。
1.1.4本司质量管理体系依照GB/T19001- 2008之质量管理体系总要求而建立:A.建立以顾客为关注焦点的质量管理体系。
B.强调领导统御,设立与达成组织目标。
C.强调全员参与,增进组织利益。
D.采用过程方法,强调各过程体系之应用及相互间作用及其管理。
E.以测量、分析,持续改进产品、过程(PROCESS)与质量管理体系。
F.增强与供方创造价值,互蒙其利。
1.2 范围:1.2.1 质量手册适用于有关公司所生产之XX产品及相关部门。
1.2.2 根据本司及产品的特点删减标准的 7.3 和 7.5.2 條款(删减原因在该节中详述),对此条款的删减不影响本司提供顾客满意产品的能力。
1.3 内容:1.3.1 质量手册之管制及修订:A.质量手册之分发区分为《管制本》及《非管制本》,管制本分发给本司相关部门,依据「文件控制作业程序」予以登记、分发、更新等管制,非管制本则登記分发给顾客、供方等经经理批准之个人或机构,只登记分类,不进行跟踪控制。
B.质量手册之发行、修订与作废,依「文件控制作业程序」实施。