ERP的生产制造管理系统教程

生产erp操作流程生产ERP操作流程是指在生产企业中使用ERP系统进行生产管理的一系列操作流程。

ERP系统是企业资源规划系统的缩写，它是一种集成管理软件，可以帮助企业实现资源的有效管理和优化生产流程。

下面将详细介绍生产ERP操作流程。

首先，生产ERP操作流程的第一步是需求计划。

在这一阶段，生产计划员会根据市场需求和销售订单，制定生产计划，确定生产的数量和时间。

这个过程需要与销售部门和采购部门进行沟通，确保生产计划的准确性。

第二步是物料需求计划。

在这一阶段，生产计划员会根据生产计划，确定所需的原材料和零部件的数量和时间。

这个过程需要与供应商进行沟通，确保原材料和零部件的及时供应。

第三步是生产订单发布。

在这一阶段，生产计划员会根据生产计划和物料需求计划，生成生产订单，并将其发布到生产车间。

生产订单包括生产的数量、时间和工艺流程等信息，以指导生产车间的生产工作。

第四步是生产执行。

在这一阶段，生产车间根据生产订单，进行生产作业。

生产人员会根据工艺流程，对原材料和零部件进行加工和组装，最终生产出成品。

在这个过程中，生产人员需要及时更新生产进度，以便生产计划员进行跟踪和调整。

第五步是生产成本核算。

在这一阶段，生产计划员会对生产过程中的成本进行核算。

包括原材料和零部件的成本、人工成本、设备折旧等。

通过成本核算，可以评估生产的效益，并进行成本控制。

最后一步是生产报告和分析。

在这一阶段，生产计划员会对生产过程进行报告和分析。

包括生产进度、生产效率、生产质量等方面的数据分析。

通过报告和分析，可以及时发现问题和改进生产流程，提高生产效率和质量。

总的来说，生产ERP操作流程是一个系统化的管理流程，通过ERP系统的支持，可以实现生产计划的准确性和及时性，提高生产效率和质量，降低生产成本，实现企业的可持续发展。

希望以上介绍对您有所帮助。

《企业资源计划（ERP软件操作）》课程实验指导书生产制造管理系统分册编写人魏红经济与管理实验教学中心二OO七年九月目录一、课程基本信息 (1)二、实验教学的总体目的与要求 (1)三、实验内容 (2)实验项目1.1基础档案设置实验 (2)实验项目1.2物料清单设置实验 (11)实验项目1.3工艺路线、工作中心的设置实验 (18)实验项目1.4销售管理实验 (23)实验项目1.5MPS和MRP实验 (27)实验项目1.6产能计划实验 (34)实验项目1.7采购业务实验 (37)实验项目1.8委外业务实验 (39)实验项目1.9生产业务实验 (42)实验项目1.10库存管理业务实验 (46)实验项目1.11质量管理实验 (50)实验项目1.12车间管理实验 (53)实验项目1.13工程变更实验 (57)实验项目1.14设备管理实验 (61)四、实验考核方式与实验成绩评定办法 (66)五、推荐实验教材和教学参考书 (67)六、其他说明 (67)课程代码：360061课程名称：《企业资源计划（ERP软件操作）》英文名称: 《Enterprice Resources Planning（ERP Software Operation）》实验总学时：36适用专业：经济管理类专业课程类别：专业拓展课先修课程：生产与运作管理、业务流程管理、质量管理生产制造管理系统是ERP管理软件的重要组成部分，是企业管理信息化的关键环节，是以企业生产制造业务环节中的各项活动为对象，对企业的物料清单、主生产计划、各生产线的产能和车间业务等业务进行全面的管理，帮助企业实现物料清单的建立与变更、合理安排生产计划、精细的车间工序管理等生产制造相关业务管理。

通过ERP生产制造管理系统的学习，要求学生完成生产管理系统基础档案设置、物料清单设置、工艺路线及工作中心设置、主生产计划、产能管理、需求规划、生产订单、车间管理、工程变更、设备管理等实验项目的实验任务，掌握生产制造管理系统的基本操作方法与操作技巧，理解生产制造管理系统内部各个子系统之间的关联关系、业务流程和数据关系；熟悉生产制造管理系统相关的理论与软件蕴涵的管理思想，熟悉ERP生产制造管理系统按销售订单展开计算物料需求计划，增加物料需求计划准确性，根据生产计划准确计算企业各工作中心、各设备产能负载情况，通过MPS/MRP 计划编制过程不断平衡物料供需和产能与负载等方面的功能作用；了解生产制造管理系统与财务管理系统、供应链管理系统等业务系统的基本关系和业务流程。

ERP系统生产计划操作流程
一、订单BOM操作：
1、依次点击：生产管理--技术工程--订单配方更改--订单配方
2、在“配方号”栏输入编码，点击“母件货品”栏右侧“取配方”按钮，点击标准配方，在弹出的窗口搜索需要生产的货品
3、选取标准配方后下方的子件明细栏会自动弹出标准BOM，可以根据实际客户要求进行修改，修改完成后点击存盘
二、制令单的新增修改
1、依次点击生产管理--MRP计划生产--制造规划--制令单，进入制令单新增界面
2、点击窗口上方的“转入”按钮，选择需要生产的销售订单
3、可以在过滤窗口输入单据日期、订单号码等过滤条件，点击“过滤”按钮，再点击“选取”按钮选择过滤出来的销售订单
如果选择销售订单后，下方的原料明细没有出现内容，则表示这个货品没有BOM，需要通知研发部尽快补录
4、根据销售订单要求修改预开工日、预完工日、开工日期，备注栏会自动带入销售订单的备注信息，也可以录入具体的生产要求。

5、检查窗口下方的原料明细是否和实际客户要求一致，如果不一致，可以直接修改原料名称、数量，也可以点击“配方”栏右侧按钮，选择“订单配方”，在出现的过滤窗口搜索选取之前制作好的对应的订单BOM，减少修改的时间
6、制令单信息录入完成后点击“存盘”，再点击“打印”把生产BOM表打印出来交车间进行生产安排和领料。

生产制造管理系统ERP软件操作手册概述生产制造管理系统ERP（Enterprise Resource Planning）软件是一种集成的管理工具，用于帮助企业进行生产制造过程的计划、控制和管理。

本文档将详细介绍如何正确操作ERP软件来实现生产制造管理。

1. 登录与用户权限管理1.在桌面上找到ERP软件的图标，双击打开。

2.输入您的用户名和密码来进行登录。

3.如果您是首次登录，系统可能会要求您进行密码修改。

4.根据您的角色和权限，系统将会自动加载相应的功能模块和操作菜单。

2. 仓库管理2.1 新建仓库1.在主菜单中选择“仓库管理”模块。

2.点击“新建仓库”按钮。

3.输入仓库的相关信息，如仓库名称、地址和联系人等。

4.点击“保存”按钮以完成仓库的创建。

2.2 入库操作1.在仓库管理模块中，选择需要进行入库操作的仓库。

2.点击“入库”按钮。

3.输入入库的相关信息，如入库单号、供应商信息和入库商品清单等。

4.点击“保存”按钮以完成入库操作。

2.3 出库操作1.在仓库管理模块中，选择需要进行出库操作的仓库。

2.点击“出库”按钮。

3.输入出库的相关信息，如出库单号、客户信息和出库商品清单等。

4.点击“保存”按钮以完成出库操作。

3. 生产计划与监控3.1 新建生产计划1.在主菜单中选择“生产计划与监控”模块。

2.点击“新建生产计划”按钮。

3.输入生产计划的相关信息，如生产计划号、产品信息和生产数量等。

4.点击“保存”按钮以完成生产计划的创建。

3.2 查看生产进度1.在生产计划与监控模块中，选择需要查看生产进度的生产计划。

2.点击“查看进度”按钮。

3.系统将显示该生产计划的生产进度信息，包括已完成的工序、当前进行中的工序和剩余的工序等。

3.3 监控生产过程1.在生产计划与监控模块中，选择需要监控的生产计划。

2.点击“监控生产”按钮。

3.系统将显示该生产计划的实时生产过程信息，包括工序的完成情况、生产时间和工人的工作状态等。

ERP系统操作流程（完整版）一、系统登录1. 打开浏览器，输入ERP系统网址。

2. 在登录界面，输入用户名和密码。

3. “登录”按钮，进入ERP系统主界面。

二、基础信息管理1. 客户管理（1）添加客户：填写客户基本信息，如名称、联系方式、地址等，并保存。

（2）修改客户：在客户列表中找到需修改的客户，“编辑”，修改相关信息后保存。

（3）查询客户：输入关键词，如客户名称、联系方式等，“搜索”查看结果。

2. 供应商管理（1）添加供应商：填写供应商基本信息，如名称、联系方式、地址等，并保存。

（2）修改供应商：在供应商列表中找到需修改的供应商，“编辑”，修改相关信息后保存。

（3）查询供应商：输入关键词，如供应商名称、联系方式等，“搜索”查看结果。

3. 产品管理（1）添加产品：填写产品基本信息，如名称、型号、规格、单价等，并保存。

（2）修改产品：在产品列表中找到需修改的产品，“编辑”，修改相关信息后保存。

（3）查询产品：输入关键词，如产品名称、型号等，“搜索”查看结果。

三、采购管理1. 采购申请（1）填写采购申请单：选择供应商、产品、数量、预计到货日期等信息，并提交。

（2）审批采购申请：采购经理对采购申请进行审批，同意后进入采购订单环节。

2. 采购订单（1）采购订单：根据审批通过的采购申请，采购订单。

（2）发送采购订单：将采购订单发送给供应商。

3. 采购入库（1）验收货物：核对供应商送货单与采购订单，确认无误后进行验收。

（2）入库操作：将验收合格的货物入库，并更新库存信息。

四、销售管理1. 销售订单（1）创建销售订单：填写客户、产品、数量、预计发货日期等信息，并保存。

（2）审批销售订单：销售经理对销售订单进行审批，同意后进入发货环节。

2. 发货管理（1）发货单：根据审批通过的销售订单，发货单。

（2）发货操作：按照发货单进行货物出库，并更新库存信息。

3. 销售回款（1）登记回款：输入客户回款金额、日期等信息，并保存。

工厂erp系统如何操作流程工厂ERP系统是一种集成管理软件，可以帮助工厂实现生产计划、物料管理、质量控制、成本控制等功能。

下面我将详细介绍工厂ERP系统的操作流程。

首先，工厂ERP系统的操作流程通常包括以下几个步骤：1. 系统登录：用户通过输入用户名和密码登录到工厂ERP系统中。

2. 生产计划：用户可以根据订单需求和生产能力制定生产计划。

在系统中输入订单信息、产品数量、交货日期等参数，系统会自动生成生产计划。

3. 物料管理：用户可以在系统中查看物料库存情况，及时补充缺货物料。

在系统中可以设置物料的采购、入库、出库等流程，确保物料的供应和使用顺畅。

4. 生产过程控制：用户可以在系统中监控生产过程，包括生产进度、质量检验、设备运行情况等。

系统可以实时更新生产数据，帮助用户及时调整生产计划。

5. 质量控制：用户可以在系统中设置质量检验标准，对生产过程中的产品进行质量检验。

系统可以记录检验结果，帮助用户及时发现和解决质量问题。

6. 成本控制：用户可以在系统中查看生产成本情况，包括人工成本、物料成本、设备成本等。

系统可以帮助用户分析成本结构，找出成本高的环节并进行优化。

7. 报表分析：用户可以在系统中生成各种报表，包括生产报表、质量报表、成本报表等。

系统可以帮助用户分析生产情况，及时调整生产策略。

总的来说，工厂ERP系统的操作流程是一个闭环的过程，通过系统的帮助，可以实现生产计划的有效执行、物料的及时供应、质量的可控、成本的节约等目标。

希望以上介绍对您有所帮助。

《企业资源打算（ERP软件操作）》课程实验指导书生产制造治理系统分册编写人魏红经济与治理实验教学中心二OO七年九月目录一、课程差不多信息 (1)二、实验教学的总体目的与要求 (1)三、实验内容 (3)实验项目1.1基础档案设置实验 (3)实验项目1.2物料清单设置实验 (13)实验项目1.3工艺路线、工作中心的设置实验 (23)实验项目1.4销售治理实验 (28)实验项目1.5MPS和MRP实验 (34)实验项目1.6产能打算实验 (43)实验项目1.7采购业务实验 (47)实验项目1.8委外业务实验 (50)实验项目1.9生产业务实验 (53)实验项目1.10库存治理业务实验 (60)实验项目1.11质量治理实验 (64)实验项目1.12车间治理实验 (69)实验项目1.13工程变更实验 (75)实验项目1.14设备治理实验 (79)四、实验考核方式与实验成绩评定方法 (87)五、推举实验教材和教学参考书 (88)六、其他讲明 (88)课程代码：360061课程名称：《企业资源打算（ERP软件操作）》英文名称: 《Enterprice Resources Planning（ERP Software Operation）》实验总学时：36适用专业：经济治理类专业课程类不：专业拓展课先修课程：生产与运作治理、业务流程治理、质量治理生产制造治理系统是ERP治理软件的重要组成部分，是企业治理信息化的关键环节，是以企业生产制造业务环节中的各项活动为对象，对企业的物料清单、主生产打算、各生产线的产能和车间业务等业务进行全面的治理，关心企业实现物料清单的建立与变更、合理安排生产打算、精细的车间工序治理等生产制造相关业务治理。

通过ERP生产制造治理系统的学习，要求学生完成生产治理系统基础档案设置、物料清单设置、工艺路线及工作中心设置、主生产打算、产能治理、需求规划、生产订单、车间治理、工程变更、设备治理等实验项目的实验任务，掌握生产制造治理系统的差不多操作方法与操作技巧，理解生产制造治理系统内部各个子系统之间的关联关系、业务流程和数据关系；熟悉生产制造治理系统相关的理论与软件蕴涵的治理思想，熟悉ERP生产制造治理系统按销售订单展开计算物料需求打算，增加物料需求打算准确性，依照生产打算准确计算企业各工作中心、各设备产能负载情况，通过MPS/MRP 打算编制过程不断平衡物料供需和产能与负载等方面的功能作用；了解生产制造治理系统与财务治理系统、供应链治理系统等业务系统的差不多关系和业务流程。

erp操作生产管理操作流程
ERP（Enterprise Resource Planning）是一种集成管理软件，可以帮助企业实现生产管理的自动化和优化。

在ERP系统中，生产管理操作流程是一个重要的环节，它涉及到生产计划、物料管理、生产执行、质量控制等方面。

下面我们来详细介绍一下ERP操作生产管理操作流程。

首先，生产计划是生产管理的第一步。

在ERP系统中，生产计划可以根据市场需求、库存情况和生产能力等因素进行制定。

通过ERP系统，企业可以实时监控订单情况，调整生产计划，确保生产计划的合理性和及时性。

其次，物料管理是生产管理的关键环节。

在ERP系统中，企业可以建立物料清单，包括原材料、半成品和成品等信息。

通过ERP 系统，企业可以实时掌握物料库存情况，及时补充物料，避免因物料短缺而导致生产延误。

再次，生产执行是生产管理的核心环节。

在ERP系统中，企业可以将生产计划转化为生产订单，分配生产任务给各个生产部门。

通过ERP系统，企业可以实时监控生产进度，及时发现和解决生产中的问题，确保生产任务按时完成。

最后，质量控制是生产管理的重要环节。

在ERP系统中，企业
可以建立质量管理体系，包括质量标准、检验流程和质量记录等信息。

通过ERP系统，企业可以实时监控产品质量，及时发现和处理
质量问题，确保产品符合质量标准。

总的来说，ERP操作生产管理操作流程可以帮助企业实现生产
过程的自动化和优化，提高生产效率和产品质量，降低生产成本和
风险。

因此，企业应该充分利用ERP系统，优化生产管理操作流程，提升竞争力和盈利能力。

ERP生产管理系统用户手册ERP生产管理系统用户手册第一章：介绍1.1 系统概述1.2 目标受众1.3 基本术语和简称第二章：安装与配置2.1 硬件要求2.2 软件要求2.3 安装过程2.4 配置设置第三章：登录与权限管理3.1 用户注册3.2 用户登录3.3 密码管理3.4 权限控制第四章：系统界面4.1 主界面介绍4.2 菜单栏功能说明4.3 工具栏功能说明4.4 界面布局调整第五章：基本操作5.1 数据录入5.2 数据查询5.3 数据修改5.4 数据删除5.5 批量操作第六章：核心功能模块6.1 计划管理6.1.1 生产计划录入 6.1.2 计划查询与修改 6.1.3 计划执行跟踪6.2 物料管理6.2.1 物料信息录入6.2.2 物料查询与修改6.2.3 物料采购与库存管理6.3 订单管理6.3.1 订单录入与管理6.3.2 订单执行跟踪6.3.3 发货与收款管理6.4 生产管理6.4.1 生产任务分配6.4.2 生产进度跟踪6.4.3 产出物料管理6.5 质量管理6.5.1 质量检验录入6.5.2 质量问题处理6.5.3 质量统计与分析6.6 报表与分析6.6.1 基本报表6.6.2 数据分析工具6.6.3 自定义报表设计第七章：系统维护与支持7.1 系统备份与恢复7.2 数据库维护7.3 系统升级与更新7.4 常见问题解决附件：附件一、系统安装文件附件二、系统配置文件法律名词及注释：1、ERP：企业资源规划（Enterprise Resource Planning），指一套集成化的管理软件系统。

2、用户注册：指用户通过提供相关信息注册系统账号并获得登录权限的过程。

3、数据录入：指向系统输入相关信息的过程。

4、批量操作：指同时对多条数据进行相同操作的行为。

5、生产计划：指根据市场需求、资源能力和生产要求，制定企业生产活动的详细安排。