工程中心部门及岗位职责

工程部的岗位职责工程部的岗位职责（通用13篇）在我们平凡的日常里，岗位职责在生活中的使用越来越广泛，岗位职责具有提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才的作用。

岗位职责到底怎么制定才合适呢？下面是小编整理的工程部的岗位职责，希望对大家有所帮助。

工程部的岗位职责篇11、负责根据公司年度经营计划，分解制定部门年度、月度和目标。

2、全面负责本部门人员的日常管理工作，合理安排部门人员的工作任务，对部门人员的工作情况进行检查和督促。

3、组织前期的施工组织设计审查，确定总体施工内容及施工周期，把控总的施工进度、施工质量、安全管理。

4、组织对公司各项目施工现场的工程质量、技术、安全、施工进度、成本、文明卫生、环保等施工全过程的监督、控制工作，对此负有重大管理责任；评估项目建设情况，组织公司相关职能部门开展项目经理年度考评工作。

5、参与对项目部编写的工程施工组织设计、特殊或关键工序的施工技术交底、施工进度、质量、成本控制计划的审核、监督、协调、审核项目部对内、外的现场签证及设计变更工程量，督促项目部及时报签、上交，监督、协调、审核对外工程竣工结算编制、报审及向客户收回工程款。

监督、协调、审核对内分包工程竣工结算的编制、报审、工程款的支付申请工作。

6、根据现场情况及时修订施工进度表，定期向项目管理部上报进度；协调公司内部，外部（甲方、监理与项目组）两方间的相关事宜。

工程部的岗位职责篇21、编制工程项目进度计划，配合预算部门提供工程预算、决算、资料等；2、依据设计部提供的工程施工图纸，与设计部门进行现场勘察，测量及复核尺寸数据；3、组织有关人员熟悉、审阅并参加图纸会审，严格按施工图纸进行监督施工与验收，对施工图纸及工程材料量进行审核与确认；4、依据工程项目进度计划确认供货时间、施工方案，并对工程施工过程中的材料、成本、进度进行控制；5、根据工程施工计划与业主方确定工期，确认施工条件；6、依据施工计划、方案，合理安排班组进行现场施工，对工地进展情况进行监督，并对各班组现场进行管理对生产的工程材料就产品质量、数量、包装及标识进行检验，反馈给工程管理部；7、为工程预算提供相关的材料量、工时数据，依据出库单，依据工程合同条约及现场进度给工程部门提供工程款回收时间；8、对现场施工中出现的异常情况如现场状况、方案的更改、变动进行反馈、分析与处理，给设计提供相关数据以便于设计部门作设计的改良；9、检查施工质量，组织有关人员对质量、安全进行分析和评定，竣工预检，参加竣工验收，并递交施工和施工；10、领导管理工程部门的项目经理，组织安排项目管理人员及施工队伍。

工程部岗位职责
1. 负责制定和执行工程部的工作计划和项目进度，确保工程项
目按时完成并达到质量要求。

2. 管理工程部的人员安排和资源分配，确保团队成员的工作任
务得到合理分配和协调。

3. 负责与其他部门和团队合作，协调工程项目的相关工作，包
括设计、采购、施工等。

4. 督导工程项目的实施过程，确保施工现场的安全和质量控制，及时解决施工中的问题和风险。

5. 负责编制工程项目的预算和成本控制，监督项目的资金使用
情况并进行合理调整。

6. 负责工程项目的进度跟踪和报告，及时向上级领导和相关部
门提交项目进展情况和问题反馈。

7. 组织和参与工程项目的验收和交接工作，确保项目顺利完成
并交付客户。

8. 不断优化工程部的工作流程和管理制度，提高工作效率和团队执行力。

9. 督促团队成员进行技术学习和培训，提升团队整体技术水平和专业能力。

10. 配合公司领导和其他部门的工作安排，完成其他临时交办的工作任务。

工程管理中心部门岗位职责范文工程管理中心是一个重要的部门，负责协调和管理项目的各个阶段。

不同的岗位在工程管理中心拥有不同的职责和任务。

下面是一些常见的岗位职责范本。

1. 项目经理项目经理是工程管理中心的核心岗位之一，担当着项目的全面管理和监督责任。

他们的职责包括：- 负责项目的规划和组织，确保项目按时、按质、按量完成。

- 管理项目团队，分配任务，并监督团队成员的工作。

- 协调各个部门和利益相关者，沟通项目进展和问题。

- 制定项目进度计划，并监督项目的执行情况。

- 管理项目的预算，确保项目的经济效益。

- 分析和解决项目中的问题和风险。

- 编写项目报告和总结，向上级汇报项目情况。

2. 工程师工程师是工程管理中心中的关键角色，他们负责具体的技术和工程实施工作。

他们的职责包括：- 根据项目需求，制定工程实施方案，并组织实施。

- 负责工程的设计和绘图工作。

- 协调各个技术部门和外部承包商，确保工程进展顺利。

- 监督工程的质量和安全，确保符合相关标准和规范。

- 解决工程过程中的问题和难题。

- 编制工程报告和文档，记录工程进展和问题解决情况。

- 参与工程验收和总结工作，为下一阶段的工作提供经验教训。

3. 质量控制员质量控制员负责确保工程项目的质量。

他们的职责包括：- 制定质量控制计划和流程，确保项目按照质量标准进行。

- 进行质量检查和测试，确保工程符合相关标准和规范。

- 监督工程实施过程中的质量问题，及时解决。

- 向项目团队成员提供质量控制培训和指导。

- 编写质量报告和总结，为下一阶段的工作提供参考。

4. 采购经理采购经理负责工程项目的采购工作，确保项目顺利进行。

他们的职责包括：- 根据项目需求和预算，制定采购计划和采购流程。

- 寻找合适的供应商，并进行谈判和合同签订。

- 监督供应商的供货情况，确保按时供货。

- 负责采购过程中的合规检查和资金支付。

- 解决采购过程中的问题和纠纷。

- 编写采购报告和总结，为下一阶段的采购工作提供参考。

工程管理中心部门岗位职责1、工程管理中心在主管副总经理领导下开展工作，负责公司所属项目的生产、技术、安全、形象管理等各项工作。

2、负责各种指标的制订、贯彻和考核工作，下达生产指令，制订与调整生产计划；3、负责人、财、物的配置和调动，负责机械设备和材料的管理与控制；4、负责技术、质量、安全、材料、后勤、企业形象等工作的管理与监督；5、审核项目生产进度报表，制订作业标准，拟订成本控制措施；6、负责合同执行情况的监督；7、负责监督分包队伍的管理工作；8、监督按公司制度实施的各种罚款是否到位。

9、贯彻执行国家有关技术方针、政策、法律、法规，支持工程技术人员正确行使职权；10、负责协助建立健全公司技术管理的有关规章制度，协调各级技术管理部门之间的关系，及时组织解决施工生产中的技术关键和重大技术问题；11、负责与人事部一起合理安排项目管理人员配比，并依据工程进度适时安排工种、物料调拨，及时跟踪生产过程中闲置的人财物并负责调拨，最经济地发挥作用；12、负责制订项目生产管理的考核细则，辅导、检查、考核项目工程进度、现场文明施工、企业形象及各项内部管理工作，督促工程项目严格履行合同要求，确保工程项目如期竣工；13、负责公司安全生产工作，负责编制和完善安全管理条例，并组织落实各项安全生产规章和措施，对违反安全生产规定的行为坚决处罚；14、组织解决项目施工中的重大技术问题，负责质量管理的技术业务指导；15、组织编制____万平方米以上工程的施工组织设计，审批项目部编制的质量计划、施工组织设计及施工方案；16、协助采购中心编制招投标书，审核参与工程投标的施工组织设计，审核各项目的施工组织设计和施工方案；17、制定技术攻关计划和质量改进措施；18、负责组织工程质量评定工作，对质量不合格项进行分析、研究并做出处理意见；19、审批一般不合格的纠正措施、并进行验证；20、负责应用和推广新设备、新技术、新工艺、新材料，审查技术改进奖励方案；21、负责建立、健全公司技术和质量管理制度，对各项目IS09001：2000质量保证体系的贯彻实施进行检查和辅导。

工程部职责及各人员岗位职责组织架构：工程部经理2、协助办理各项报批、报建等开工建设手续，协助办理水、电、气等项目配套工程手续,并协调好周边关系;3、及时提出各种招标立项计划、设计出图计划及材料立项计划，并督促相关部门完成；4、组织图纸会审,提出优化和合理化建议,审批各种施工组织设计、施工方案等；5、按批准的项目总进度计划，编制工程实施计划，组织工程实施,确保工程进度计划的完成；6、及时编制甲供材料设备需求计划，审核施工单位提出的甲控材料的需求计划，并督促相关部门完成;7、负责全面协调管理施工过程中工程质量、进度、成本及安全文明施工工作，协调和处理好各方面的关系,及时处理施工过程出现的问题；8、按程序严格审核办理设计变更、施工材料代用手续及工程现场签证等工作；9、负责组织协调基础工程验收、主体结构验收、各分部、各专业工程验收及工程竣工验收;工程竣工备案移交工作；10、负责对监理公司的工作进行全面监督管理，监理规划、监理细则和监理月报等；11、编制年度、月度资金需求计划。

参与公司资金平衡会，参与工程造价的动态管理，负责按工程进度、工程量和工程质量提出工程款的支付意见,并向上级部门申报； 12、参与组织新材料、新技术、新工艺的考察、研究及推广应用； 13、负责工程技术文件资料整理、归档和项目信息管理工作；水暖专业工程师电气设备专业工程师资料员 土建专业工程师 工程部部门职责1、参与对监理、施工单位、材料和设备供应商的考察评选和招（议）标事宜。

14、负责组织有关单位向物业工程移交，协助督促施工单位做好保修期内维修整改工作15、负责做好与城管、质监、安监等政府部门的协调工作.岗位职责考核办法月工程部绩效考核表。

工程部部门及岗位职责：工程部部门职责：1、参与制定公司年度经营计划，主要负责制定有关工程的年度工程建设计划。

2、根据年度工程建设计划，编制工程施工组织进度计划。

3、审查工程施工组织设计（施工单位作），4、审查监理大纲（监理单位作）。

5、负责开发项目工程现场管理。

A包括工程建设开工管理、B建安投资控制与C进度控制管理、D工程建设计划管理、E工程建设统计管理、F工程建设监理管理、G工程建设项目竣工验收管理、H物业移交住宅小区收尾验收管理以及I工程建设档案资料管理（全过程）。

J采购合同执行6、负责工程技术标底的编制及工程技术标的审查。

7、负责协调政府部门及相关专业公司的关系。

工程部经理岗位职责：1、组织制定公司技术管理制度规范，负责本部门人员的日常管理。

2、负责工程建设实施与管理方面的业务指导：包括工程建设开工管理、建安投资控制与进度控制管理、工程建设计划管理、工程建设统计管理、工程建设监理管理、工程建设项目竣工验收管理、物业移交住宅小区收尾验收管理以及工程建设档案资料管理（全过程）。

3、具体负责组织调查、处理重大质量事故并向公司领导层提交报告。

4、对工程实施过程中的重大技术问题提供支持。

5、监督检查国家有关工程建设的政策、法令、法规及有关文件在各部门的贯彻落实情况。

（开发、法务，定期更新）6、根据工程建设计划，审核施工组织总设计,为主管副总审批提供建议意见。

7、施工图纸审核，参与施工图交底（设计部、工程部）和配合前期项目规划论证。

8、负责招标文件/投标文件技术标审核并对对项目施工、监理、材料、设备厂家等投标单位进行资质审查等。

9、负责完成主管领导交办的其他工作任务。

专业工程师岗位职责：1、负责本专业工程施工图纸审查，出具审查意见。

2、参加总体设计方案论证、大小市政协调、施工图交底的具体工作。

3、审查监理公司编制的监理大纲，提供建议报告。

4、审查施工承包单位编制的施工组织总设计，提供建议报告。

5、负责本专业工程建设实施与管理具体业务指导：包括工程建设开工管理、建安投资与进度控制管理、工程建设计划管理、工程建设统计管理、工程建设监理管理、工程建设项目竣工验收管理、住宅小区收尾拔点验收管理以及工程建设档案资料管理。

工程各部门岗位职责工程项目中，各个部门扮演着不同的角色和职责，共同推动项目的顺利进行。

本文将介绍工程项目中的各个部门以及他们的岗位职责。

一、项目管理部门项目管理部门是工程项目中的核心部门，负责项目的整体规划、组织、协调和控制。

他们的职责包括：1.项目计划的制定和管理，确保项目按时按量完成；2.项目团队的组建和管理，包括人员招聘、培训和分配；3.项目资源的调配和管理，确保项目所需资源的充足和合理利用；4.项目进度的监控和控制，及时发现并解决问题；5.项目风险的评估和管理，制定相应的风险应对策略；6.与客户和相关方进行沟通和协调，解决各种问题和冲突。

二、设计部门设计部门在工程项目中起到了决策和指导的作用，他们的职责包括：1.根据项目要求制定设计方案，包括初步设计和详细设计；2.进行工艺流程和工程预算的计划和设计；3.与项目管理部门协调，确定设计任务的优先级和工期；4.与相关部门和供应商进行合作和沟通，确保设计的顺利进行；5.质量控制，确保设计满足项目要求和标准。

三、采购与供应部门采购与供应部门负责物资采购和供应的工作，他们的职责包括：1.制定采购计划和供应方案，确保项目所需物资的及时供应；2.与供应商进行协商和合作，签订采购合同和协议；3.进行物资供应商的评估和选择，确保供应商的可靠性和稳定性；4.对采购过程进行监督和管理，及时处理采购中的问题和纠纷；5.与项目管理部门协调，确保物资采购的质量和进度。

四、施工部门施工部门负责工程项目的具体施工工作，他们的职责包括：1.负责组织和协调施工人员的工作，确保施工进度和质量；2.按照设计图纸和施工方案进行施工，遵守相关的法规和标准；3.监督和检查施工现场的安全和环境保护工作；4.与相关部门和供应商进行协调和配合，解决施工中的问题；5.及时报告工程进展和问题，提出解决方案。

五、质量控制部门质量控制部门负责对工程项目的质量进行监控和控制，他们的职责包括：1.制定和实施质量控制方案，确保工程质量符合相关标准和要求；2.进行质量检测和测试，及时发现并解决质量问题；3.记录和整理质量相关的数据和文档，编制质量报告；4.与设计部门和施工部门进行协调和配合，解决质量问题；5.参与质量评审和审核，提出改进措施。

工程管理中心部门岗位职责工程管理中心是负责项目管理和施工管理的部门，其职责主要包括以下几个方面：1. 项目管理项目管理是工程管理中心的核心职责之一。

其主要工作内容包括项目规划、项目组织、项目实施和项目控制等。

具体职责包括：- 制定项目的工作计划和时间表，并监督其执行情况；- 确定项目的目标和关键节点，并跟进项目进展情况；- 分配工作任务和资源，协调各个相关部门的合作；- 协调项目团队的工作，解决项目中的问题和风险；- 监督项目质量和安全，确保项目按时按质按量完成。

2. 施工管理施工管理是工程管理中心的另一个重要职责。

其主要工作内容包括施工组织、施工进度管理、质量管理和安全管理等。

具体职责包括：- 制定施工组织设计和施工计划，并监督其执行情况；- 组织施工人员、设备和材料，确保施工进度和质量；- 检查施工现场，确保施工安全，防止事故发生；- 监督施工质量，进行工程验收和质量检测；- 解决施工中的问题和纠纷，保证施工顺利进行。

3. 合同管理合同管理是工程管理中心的重要职责之一。

其主要工作内容包括合同签订、合同履行和合同变更等。

具体职责包括：- 起草、审核和签订合同，确保合同的合法有效；- 监督和管理合同的履行情况，确保各方按合同要求履行义务；- 处理合同中的变更和索赔事项，保证项目的合法权益；- 跟踪合同履行进展，及时解决合同纠纷和问题。

4. 资源管理资源管理是工程管理中心的职责之一。

其主要工作内容包括人员管理、物资管理和成本管理等。

具体职责包括：- 确定工程项目所需的人员数量和资质要求，组织人员招聘和培训；- 管理工程项目所需的物资，包括采购、库存和使用等；- 控制工程项目的成本，包括预算编制、费用控制和成本分析等。

5. 技术支持技术支持是工程管理中心的职责之一。

其主要工作内容包括技术咨询、技术指导和技术培训等。

具体职责包括：- 提供项目技术咨询和解决方案，包括设计、施工和质量等；- 指导和培训项目人员，提高项目团队的专业水平；- 参与技术评审和审批工作，确保项目技术可行性和安全性。

工程类公司部门职责及岗位职责一、工程部门1.1 部门职责工程部门是工程类公司的核心部门，主要负责公司所承担的工程项目管理和项目执行。

其主要职责如下：•项目选址和评估：寻找合适的工程项目选址，并进行详细评估和分析。

•项目立项和计划：评估工程项目可行性和三年规划，确定项目的执行计划。

•项目设计和施工：为工程项目进行详细的设计规划，并组织实施。

•项目监督和管理：对工程项目的质量、进度、安全等方面进行全面监督和管理，确保工程顺利进行。

1.2 岗位职责1.2.1 项目经理项目经理是工程部门的核心人物之一，主要负责工程项目的整体管理和协调。

岗位职责如下：•负责工程项目的立项、策划和实施。

•拟定工程项目的总体进度计划和详细执行计划。

•组织项目团队成员，分配工作和任务。

•监督和管理工程项目的各个方面，确保工程质量、进度和安全。

•处理工程项目的各种突发事件，及时解决问题，保证项目的正常进行。

1.2.2 工程设计师工程设计师主要负责工程项目的设计和规划，岗位职责如下：•根据工程项目的要求，进行详细的设计规划。

•制定并执行项目的设计计划和流程。

•对设计文件进行审核和审查，保证设计方案的合理性和可行性。

•检查设计文件的质量和准确性，确保设计符合相关标准和规范。

1.2.3 工程监理师工程监理师主要负责监督和管理工程项目的各个方面，岗位职责如下：•负责项目建设的全过程监理和管理。

•监督工程施工的合规性和技术性。

•监督工程物料和设备的采购、运输和使用情况。

•督促施工方调整问题和进行现场协调，保证工程符合相关标准和要求。

二、市场部门2.1 部门职责市场部门是工程类公司的商业部门，主要负责公司的市场营销和销售工作。

其主要职责如下：•开发和维护与客户的良好关系，推广公司的品牌和产品。

•将公司的产品和服务销售给潜在客户，实现公司的营销目标。

•进行市场调研和数据分析，并制定适合公司的市场推广策略。

2.2 岗位职责2.2.1 销售经理销售经理是市场部门的核心人物之一，主要负责公司销售工作和客户管理。

工程部门及各类人员岗位职责随着现代工程技术的飞速发展，工程部门在各个企业、机构和组织中扮演着越来越重要的角色。

工程部门通过设立不同的职位和岗位，将工程项目的各个环节有效地组织起来，保证各项工程任务能够按照规定的流程有序进行。

本文将介绍工程部门的各类人员岗位职责，帮助读者了解各种职位的职责特点和工作重点。

1. 工程部门部门职责传统的工程部门通常由工程经理、建筑师、土木工程师和电气工程师等职位组成，以保证所有的工程项目能够按照规定的计划、预算和工期完成。

而现代工程部门在各个领域中也拥有着诸多职务，包括但不限于：(1) 项目经理项目经理是工程部门的主要负责人，其职责包括：•协调和管理项目中的各个参与者，包括设备、供应商和承包商等；•制定和修订项目计划，确保项目能够按期交付并满足质量和安全要求；•报告和记录项目的进展情况，为公司管理层和投资人提供相关信息；•处理项目中遇到的问题和决策，确保项目顺利推进。

(2) 建筑师建筑师是负责建筑设计和施工过程中的各个环节的专业人员。

其职责包括：•负责建筑设计和开发过程中的各个环节，包括概念设计、方案设计和建筑详细设计等；•寻找和确定合适的建筑材料和技术，确保建筑的合规性和可靠性；•衡量设计决策对于项目成本和时间进度的影响，帮助项目经理做出最优的决定；•跟踪建筑承包商的施工过程，确保设计和施工的一致性。

(3) 土木工程师土木工程师主要负责制定和执行土木工程项目的计划和策略。

其职责包括：•确保土木工程项目的设计、施工和运营过程符合安全和环境标准；•负责土木工程计划和预算的编制和控制，监督项目资金使用情况；•利用计算机辅助分析的技术，为项目经理提供土木工程方向的决策建议；•负责地形分析、测量和制图等工作。

(4) 电气工程师电气工程师主要负责电力、通信和控制系统等方面的设计和维护。

其职责包括：•负责电力系统、通信系统和控制系统等电气方面的设计和调试；•协调项目各方的工作，确保所有设备能够顺利配合；•跟进并解决机电设备的故障和损坏事件；•建立并维护与客户的生产和服务关系。