基建零星工程管理办法

基建零星工程维修改造管理办法第一章总则为进一步加强和规范学校基建零星维修、改造工程管理，使工程项目按预期质量、安全、进度、造价完成，根据相关规定，结合学校实际，特制定本办法。

本办法所指的零星维修改造工程项目是指已列入学校年度零星维修改造经费预算、30万（含）以下的零星维修改造项目（以下简称零星工程）。

工程范围是学校教学科研、行政办公、学生宿舍等房屋的维修改造，校内道路、雨污水管道等维修改造项目。

零星工程实施原则：以教学科研为中心、以保障师生安全为前提，合理安排实施。

第二章施工单位选择与管理通过招标的方式建立土建、装饰装修、市政公用、防水等专业零星维修改造施工单位库，以两年为一个服务周期。

5万（含）至30万元的零星工程项目由基建处综合办公室牵头，合同科监督，现场抽签决定施工单位；5万元以下及应急抢修项目由工程科提出施工单位名单，由处务会集体决定；工程项目（5万元以上）未竣工验收的施工单位不得参与下一个工程项目施工抽签；零星工程金额总数达到100万政府采购限额的施工单位，不得参与当年度工程项目施工抽签。

基建处工程科负责对已入库的零星工程施工单位进行日常考核和管理，年终基建处对施工单位进行综合考评，考评结果排名靠后且日常服务质量、服务态度不佳的年底将进行劝退；对偷工减料、弄虚作假、出现安全质量事故、两次不来参与施工抽签和两次不及时报送竣工结算资料的施工单位将停止安排维修施工任务，取消其维修施工资格，今后也不得参与基建处任何零星工程项目。

第三章工程施工管理施工单位接到维修改造施工任务后，应认真审查施工图纸和清单，到施工现场进行踏勘，对有疑问的地方及时提出，基建处会同相关部门进行答疑和技术交底，并按相关的程序办理手续，确保完成施工图纸和清单所有内容，此后不得以任何理由增加工程造价。

在正式开工前，施工单位签订小型工程安全文明施工承诺书，填写工程项目开工审批表。

施工过程管理：现场代表应加强现场材料监督管理，施工材料采购前，施工单位应将材料样品报送现场代表，经相关人员核准后才能采购，现场代表应做好材料样品留存、记录及材料进场查验工作；隐蔽工程必须现场代表验收合格后才能进行下一道工序施工；施工现场安全文明施工必须符合《建筑施工安全检查标准》；其它按该工程《施工合同》及相关的规范、标准执行。

零星维修工程管理规定第一条目的为进一步规范公司零星维修工程（以下简称“零星工程”）的管理，明确资产维护与管理责任，提高维修效率与质量，控制成本，根据相关法律法规，结合公司的实际情况，制定本规定。

第二条适用范围本规定所指零星维修工程是公司已竣工并交付使用，且超过保修期的，在不涉及结构主体、不影响立面效果、建筑品质、整体装饰装修、不改变使用功能、不改变公司原有规划方案及设计的基建、设备、道路管网、景观绿化、水电气网络通讯及配套等项目的新增、维护、维修、结构加固、更新更换、改造升级且预算价格小于10万元的工程，或其他新增但金额较小的零星工程。

第三条部门职责3.1、使用保管部门：使用保管部门负责所使用资产的日常管理与维护，并根据资产使用情况，提出年度或临时施工计划，及时发现和消除隐患。

将年度施工计划分解成月度计划。

根据经审批的施工方案，配合资产管理部门与施工单位施工及工程验收。

3.2、经审批的技改、维修项目或基建项目，无论金额大小必须进行立项管理，项目名称应在财务部备案。

技改、维修项目立项管理，以区分工程投入和机物料消耗。

未进行立项管理及相关项目未在财务部备案的，领料的财务处理一律按机物料消耗计算；基建项目立项管理，以区分工程领料和生产领料，便于造价、结算审计及账务处理，防范税务风险。

3.3、资产管理部门：资产管理部门负责受理零星工程施工的维修申请，组织施工申请的审批，按照经审批的施工申请，选择施工单位，草拟及签订施工合同，组织使用部门、施工单位讨论、确定实施方案及工程（预算）价格，监督工程的实施，保证工期，并组织工程验收，审核工程量及工程价格。

配合内审部门做好审计现场勘查及咨询工作。

3.4、实施方案确定后，根据需要或与施工单位协商，确定工程实施方式。

施工单位包工不包料的，公司负责工程材料的采购；包工包料的，组织相关部门对施工单位材料价格进行复核。

3.5、做好事前、事中、及事后审计，即施工前对工程设计、工程概算、平均造价及施工单位的资信情况做到心中有数，对签订的合同进行审核及备案，及时纠正在审计中发现的问题。

零星工程管理制度一、总则零星工程是指项目投资额不超过一定金额，工程项目周期比较短暂、规模相对较小、技术难度相对较低、专业性较弱的建设项目。

为了保证零星工程的质量和进度，加强工程管理，维护工程建设方和施工单位的合法权益，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本单位所承接的所有零星工程项目的工程管理。

三、工程承接1. 招标：本单位对零星工程项目实行公开招标制度，择优选择合适的承接单位；2. 评标：根据招标文件和评标办法，对各投标单位进行评标，并确定中标单位；3. 合同签订：中标单位与本单位签订工程施工合同，明确工程范围、工期、工程质量要求、工程价款等事项。

四、项目组织1. 项目经理：每个零星工程项目设立一个项目经理，由经验丰富、技能过硬的专业人士担任；2. 项目部组织：项目经理根据工程规模和特点，组织合理的项目部人员，包括工程技术人员、安全监督人员、质量检验人员等，确保项目的顺利进行；3. 项目计划：项目经理负责编制项目计划，明确工程进度、工程资源和工作任务，合理安排项目流程。

五、工程实施1. 资源调配：项目经理根据项目计划，合理调配工程资源，确保施工材料、设备和人员的准时供应；2. 施工方案：项目经理编制详细的施工方案，包括施工方法、工序安排、质量控制措施等，确保施工过程安全、高效；3. 编制工程质量控制计划：项目经理根据工程质量要求，制定详细的工程质量控制计划，包括施工检验与验收标准、质量检验方法和频率等，确保工程质量达到规定要求；4. 安全管理：项目经理负责全面落实安全管理措施，确保施工过程安全，防止工伤事故的发生；5. 现场管理：项目经理负责组织现场施工过程的监督和管理，及时解决施工现场的问题，确保工程顺利进行；6. 质量检验：质量检验人员按照质量控制计划进行工程质量检验和验收，确保施工质量符合规定标准；7. 进度控制：项目经理负责对工程进度进行管理和控制，确保按时完成工程任务。

六、工程验收1. 工程验收标准：工程验收按照相关法律法规和规范进行，确保工程质量符合要求；2. 工程验收程序：项目经理根据工程特点和要求，组织工程验收人员进行验收，确保工程验收程序顺利进行；3. 工程验收报告：验收人员编制工程验收报告，明确工程合格部分和不合格部分，并提出整改意见；4. 工程整改和验收合格：如果工程存在不符合要求的部分，项目经理负责组织整改，待整改完成后重新进行验收。

第一章总则第一条为了规范和加强零星工程项目的管理，提高项目实施效率，确保项目质量与安全，根据国家有关法律法规及公司实际情况，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司所属生产、生活设施的改造、修缮等零星工程项目。

第三条零星工程项目管理应遵循以下原则：（一）依法合规：严格按照国家法律法规和公司规章制度执行，确保项目合法合规。

（二）科学合理：合理规划、科学组织，提高项目实施效率。

（三）质量第一：确保项目质量，杜绝安全隐患。

（四）责任明确：明确各部门职责，落实责任追究。

第二章组织领导第四条公司成立零星工程管理领导小组，负责公司权限范围内的零星工程及基本建设施工管理的具体事务。

（一）组长：总经理（二）副组长：主管副总（三）成员：基建部、财务部、经营管理部、综合部、安环部、生产技术部及各分厂厂长第五条零星工程管理领导小组下设办公室，办公室设在基建部，基建部部长兼任办公室主任。

第三章管理责任分工第六条各部门职责如下：（一）生产技术部：负责零星工程的论证管理，对零星工程建设实施范围、方法、施工要求等内容提出建议。

（二）基建部：负责零星工程实施阶段的质量标准、工期、范围，按管理规定程序进行施工，并建立台账。

（三）财务部：负责对零星工程款项进行结算、监督、验收。

（四）安环部：负责现场施工安全管理。

（五）经营管理部：负责对零星工程进行监督、考核、验收。

（六）综合部：负责现场施工消防安全管理，对零星工程管理工作进行监察及验收，并对违纪行为进行处理。

（七）各分厂、部室：根据各辖区实际情况，负责具体项目的实施与管理。

第四章项目审批与备案第七条零星工程项目需经公司零星工程管理领导小组审批，并报相关部门备案。

第八条申报材料应包括：（一）项目建议书（二）项目可行性研究报告（三）项目预算（四）项目实施方案（五）其他相关材料第五章合同管理第九条零星工程项目合同应严格按照国家法律法规和公司规章制度执行。

第十条合同签订前，应进行合同审核，确保合同内容合法、合规。

基建零星工程管理制度一、总则为了规范基建零星工程管理，提高工程质量和效率，保障工程安全，保障工程主体设备和人员的安全，特制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于各类基建零星工程的管理，包括但不限于设施改造、设备维修、场地清理等工程。

三、工程立项1.工程立项是基建零星工程管理的第一步，必须经过审批才能进入实施阶段。

2.工程立项应编制工程项目立项申请书，明确项目建设背景、项目主要内容、项目总体目标、项目实施方案、项目概算及资金来源等内容。

3.立项申请书经审批通过后，方可启动工程。

四、工程实施1.工程实施应按照立项申请书中规定的实施方案进行，确保工程按时按质完成。

2.工程实施过程中，应加强施工现场管理，做好质量、安全、文明施工等工作，保障施工人员及设备的安全。

五、工程验收1.工程实施完成后，应进行验收工作，验收应由专业人员进行。

2.验收应按照相关验收标准和规范进行，确保工程符合设计要求和施工标准。

3.经验收合格后，方可移交使用或交付使用方。

六、工程结算1.工程结算是工程管理的最后一个环节，必须保证结算程序合理、公开透明。

2.工程结算应由专业会计人员进行，确保项目资金的合理使用。

3.结算过程中，必须按照相关规定进行，不得存在偷漏税等行为。

七、监督管理1.基建零星工程管理涉及一系列部门和人员，必须加强监督管理，确保工程质量和安全。

2.监督管理应由专门的管理部门来负责，积极配合其他部门进行监督检查，保障工程管理的顺利进行。

八、附则1.本管理制度自发布之日起正式实施，如有需要调整，应经相关部门审批。

2.本管理制度相关说明如有疑问或不明之处，可向相关管理部门咨询，以便及时解决问题。

3.本管理制度如有变更，应重新经审批后执行，未经审批不得擅自改动。

以上为基建零星工程管理制度的详细内容，希望各相关部门和人员认真遵守和执行，确保基建零星工程管理工作顺利进行。

零星工程管理制度范文第二十二章零星工程管理管理制度1目的：为了加强对零星工程的监督管理，规范工程招标分包行为，提高工作效率，特制定本规定。

2范围。

本规定适用于公司所有零星工程的管理。

3权责单位3.1办公室负责本制度制定、修改、废止的起草工作；3.2办公室负责本制度制定、修改、废止的核准；3.3办公室为本制度的管理单位。

4作业程序4.1零星工程定义是指金额小、时间紧、建设内容简单、不属于基建范围的零星的或临时性的工程。

4.2零星工程牵头处理部门4.3零星工程的申请及招标1a.招标遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则，安排至少两家以上的具备符合工程施工资质要求、资信良好的单位进行报价；b.在满足工程质量要求的情况下，采取“最低价中标法”；c.下列工程可以《工程项目基准单价》为依据，采用“竞争性谈判”或“询价择优”方式发包：a)工程内容单一、价格变化小，且工程造价≤____元的零星工程；b)采用招标所需时间不能满足工程紧急实施需要的；c)经技术部门评审认为技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格或具体要求的；d)潜在投标人或投标人少于两家的或者招标失败的。

4.4零星工程施工过程管理a.施工前，申请部门/施工场地部门应腾空施工区域，并做好现场产品及财物防护措施；b.施工前，设备部做好现场水、电、气等施工必备进场条件，并将施工范围地下埋藏管网的资料及具____置进行交底。

a.施工时间原则安排在08：00—24：00，特殊施工时间需以降低对正常工作的影响为目标，施工期间如遇重要接待任务时，根据接待要求配合临时停工。

b.下列施工项目需安排在正常上班时外进行(工作日18：30后或周末等休息日)：a)有噪声、振动等对正常办公造成一定影响的机械性作业；b)大面积的油漆及其它会产生强烈刺激气味的施工项目；c)影响正常工作运营的施工项目，如卫生间改造等。

2施工人员及携带工具、材料进入厂区时，必须严格遵守公司门禁规定，做好登记；b.施工时前，做好地面、墙面、管网及其他财物的防护后方可施工，并对现场施工人员进行现场保护教育；c.地面墙面施工完工后，如需再次进入施工现场时必须做好防护，如人员穿鞋套、梯脚包胶皮等，避免碰撞刮花；d.不得随意扩大施工占地面积，严禁堵塞交通及安全疏散通道，各种施工材料，设备不得乱堆乱放；各种废料及物品，做到当天施工当天清理，保证现场的清洁卫生；e.运输材料或工具进场时必须从指定的通道装卸，使用电梯时不得超载超重、不得运输易燃____品；不得用物品强行挡住电梯门；f.施工过程不得破坏建筑物外观、本体结构。

零星维修、小型建修及附属工程管理1范围本标准规定了小型建修、零星维修、拆除工程（以下称为基建（修缮）工程）的申报、审批、规划、实施、验收、工程量收方及结算的管理内容与要求。

本标准适用于XX集团公司总部及子分公司、厂、车间所有的基建（修缮）工程的管理。

2规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。

3职责3.1公司设施管理部门及使用部门负责零星维修、小型建修及附属工程的申报及工程完工后的维护与管理。

3.2公司分管领导或其授权人负责批准其分管部门提出的小型建修、零星维修、拆除工程工程申请，审批分管部门提出的工程规划及实施意见。

3.3工程管理部门负责工程规划、组织实施、现场质量监督、工程机械、物料的管理及工程质与量验收、工程质量回访及工程造价预（决）算。

3.4施工作业组负责作业人员的组织，履行施工过程的质量、进度、安全等管理职责。

3.5工程审计部门负责工程造价审计，参与工程议价议工项目的审议、工程验收、收方及施工过程的工程现场审察。

3.6财务部门负责审核办理工程财务结算。

4管理内容与方法4.1工程范畴凡集团公司（包括子分公司、厂、车间）所有的零星维修、小型建修及附属工程一律纳入公司总部统一计划，统一管理，其它任何部门不得批准小型修建和零星维修及拆迁工程的实施。

4.2工程申报、规划与审批[附流程图]4.2.1凡各部门因生产经营、生活必须进行的小型建修、维修、拆迁的工程，由所在部门填制工作“XX集团公司零星维修、小型建修工程申报单”，注明建修、维修或拆除的项目名称、部位、联系人、任务内容、工期、相关要求等，经所在部门负责人审签报其分管领导（或授权人）审批后，送集团公司工程管理部门。

4.2.2工程管理部门接到申报单后，组织维修主管、预决算主管和申报部门相关人员及时实地察看，本着“必须、安全、节约、适用、合理”的原则进行规划。

对需实施的项目，应及时形成工程量预收、用工估算及工程影像等资料，凡能形成图纸资料的项目，工程部应及时绘制施工图。

零星工程管理办法(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如管理制度、企业管理、岗位职责、心得体会、工作总结、工作计划、演讲稿、合同范本、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, this store provides various types of practical materials for everyone, such as management systems, enterprise management, job responsibilities, experiences, work summaries, work plans, speech drafts, contract templates, essay compilations, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!零星工程管理办法第1篇零星工程管理办法第一章总则1.1 为了进一步规范公司基建、修缮、安装等零星工程发包的管理，根据国家颁发的有关规定，结合公司实际，制定本办法。

市政所零星工程管理制度第一章总则第一条为规范市政所零星工程管理，提高工程管理水平，保障工程质量和工程安全，制定本制度。

第二条市政所零星工程是指个别的、零星的、不连续的市政基础设施建设工程，包括绿化工程、道路维护工程、设施维修工程等。

第三条本制度适用于市政所零星工程管理活动。

第二章组织机构第四条市政所应当设立零星工程管理部门，专门负责零星工程的管理和监督工作。

第五条零星工程管理部门的主要职责包括：（一）负责制定零星工程管理制度和工程标准；（二）负责对零星工程的立项、设计、施工、验收等阶段进行监督和管理；（三）负责对零星工程的质量、安全进行检查和评估；（四）负责对零星工程的费用支出情况进行监控和审计。

第六条零星工程管理部门应当建立健全工作机制，制定相应的工作流程和岗位责任，并定期对工作进行考核和评估。

第三章工程管理要求第七条零星工程管理部门应当根据零星工程的具体情况，制定相应的工程管理要求，包括但不限于以下内容：（一）工程规划要与城市规划相衔接，服务城市发展；（二）工程设计要符合相关标准和规范，保障工程质量；（三）施工过程中要加强安全管理，保障工程施工现场的安全；（四）工程竣工验收要按照规定程序进行，确保工程质量符合标准；（五）工程维护和管理要定期检查、维护，保持工程设施的完好和功能。

第八条零星工程管理部门应当根据工程的不同特点和要求，对工程实行分类管理，并制定相应的管理方案和措施。

第四章监督检查第九条市政所零星工程管理部门应当对零星工程的各个阶段进行监督和检查，发现问题及时处理，确保工程质量和安全。

第十条监督检查的内容包括但不限于：（一）工程立项阶段的合规性审查；（二）工程设计的合理性和符合性审查；（三）工程施工过程中的安全监督和检查；（四）工程竣工验收的程序和质量审核；（五）工程维护和管理的监督和检查。

第十一条零星工程管理部门应当建立监督检查的制度和流程，明确监督检查的对象、频次和方式，确保监督检查的全面、及时和有效。

零星工程现场管理制度第一章总则第一条为规范零星工程现场管理，提高工程施工质量和安全性，保障工程顺利进行，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于本单位负责的所有零星工程现场管理工作。

零星工程指施工面积小，施工周期短，工程规模较小的建筑工程。

第三条管理单位应当根据本单位实际情况，结合《建设工程质量管理条例》等法律法规制定相关配套管理制度，提高管理效率和质量。

第四条领导班子应当高度重视零星工程现场管理工作，强化领导责任，确保管理制度的严格执行。

第五条本管理制度由管理单位相关人员共同遵守，任何单位或个人不得擅自更改或违反规定。

第二章零星工程现场管理机构第六条管理单位应当设立专门的零星工程管理机构，负责组织、协调和监督零星工程现场管理工作。

第七条零星工程现场管理机构应当定期进行组织架构和人员配备调整，确保工作的高效进行。

第八条管理单位应当配备专业技术人员参与零星工程现场管理工作，确保施工质量和安全。

第九条零星工程现场管理机构应当定期组织培训，提高工作人员的业务水平和管理能力。

第十条相关人员应当遵守管理单位的工作制度和纪律要求，服从管理单位的统一指挥。

第三章零星工程现场管理工作第十一条零星工程现场管理工作应当按照相关规定和要求进行，确保施工质量和安全。

第十二条零星工程施工前，管理单位应当明确项目的责任人员和施工人员，制定详细的施工计划和安全措施。

第十三条施工单位应当按照施工计划和要求进行施工，确保施工质量和安全。

第十四条监理单位应当对零星工程实施监督，对施工单位的工作进行检查和验收，确保施工质量和安全。

第十五条监理单位应当定期向管理单位汇报零星工程现场管理情况，及时解决存在的问题和隐患。

第十六条零星工程施工中出现重大事故或质量问题时，管理单位应当及时组织处置，确保工程质量和进度不受影响。

第四章管理制度的执行第十七条零星工程现场管理机构应当根据工程进度和实际情况，及时调整管理措施，确保工程质量和安全。

第十八条管理单位应当定期评估零星工程现场管理工作，总结经验和教训，不断完善管理制度。

企业零星基建工程制度第一章总则第一条为规范企业零星基建工程的管理和施工，保障施工质量和施工安全，提高施工效率，制定本制度。

第二条本制度适用于企业内部的零星基建工程，包括但不限于厂房改造、设备安装、场地改造等。

第三条企业零星基建工程应当遵守国家相关法律法规、标准和规范，确保施工合法合规。

第四条企业零星基建工程应当具备明确的项目建设手续，严格按照项目审批程序开展施工。

第五条企业零星基建工程施工过程中，应当杜绝违规违法行为，严禁以次充好、偷工减料等行为。

第六条企业零星基建工程相关人员应当具备相应的资质和技术能力，确保施工质量。

第七条企业应当建立健全零星基建工程管理机构，明确管理职责和工作流程，健全监督机制。

第八条企业应当加强对零星基建工程的质量安全监督，确保施工过程和施工质量符合规定要求。

第二章项目立项第九条企业零星基建工程项目由相关部门提交项目申请，经主管部门审核批准后，方可立项。

第十条项目立项应包括项目名称、建设内容、建设地点、建设规模、建设需求、预算等内容。

第十一条项目建设需求应当明确，确保项目建设符合企业发展战略需求。

第十二条项目建设规模应当科学合理，确保项目建设符合企业经济实力和资源条件。

第十三条项目预算应当真实准确，确保项目经济效益和社会效益。

第十四条项目立项文件应当经相关部门审批，并报企业领导审批后，方可开展项目建设。

第十五条项目立项文件应当归档保存，作为项目建设过程中的参考依据。

第十六条项目立项后，相关部门应当组织编制项目建设方案，明确项目建设的具体实施方案。

第十七条项目建设方案应包括项目组织管理、工程施工、质量安全、环境保护等内容。

第十八条项目建设方案应当经相关部门审批后，方可实施施工。

第十九条项目建设方案应在施工过程中严格执行，确保施工按照方案要求进行。

第二十条项目建设过程中如需变更，应当重新编制建设方案，并经相关部门审批。

第三章施工管理第二十一条施工前，项目部门应当与施工单位签订施工合同，明确双方责任和约定。

零星工程安全管理制度第一章总则第一条为了保障零星工程施工的安全和顺利进行，保护施工人员的生命财产安全，提高施工质量，减少工程事故发生的可能性，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司组织的零星工程，包括但不限于设备安装、维修，设备运行等零星工程。

第三条零星工程的负责人应当全面贯彻执行本管理制度，切实保障工程安全，落实各项安全措施和保障措施。

第四条在零星工程实施过程中，各相关单位应当密切配合，互相协作，共同维护施工安全。

第五条施工单位应当按照本制度执行工程安全管理职责，做好安全防护工作，确保施工过程的安全。

第二章安全管理责任第六条零星工程的业主、施工单位应当明确各自的安全管理责任，有效组织施工，合理安排工作，确保施工过程中的安全。

第七条零星工程的业主应当严格要求施工单位遵守相关法律法规，加强安全管理，配备必要的安全设施，并对施工单位的安全工作进行督促检查。

第八条施工单位负责人应当履行主体责任，组织实施安全生产管理，按照法律法规和相关标准要求，切实做好工艺和技术措施，确保施工安全。

第九条施工单位的安全管理人员应当具有相关的安全管理经验和技能，具备安全管理能力，对施工现场安全情况进行定期监督检查，及时发现和解决安全隐患。

第十条施工单位的安全员应当负责编制施工安全方案，并按照方案的要求组织实施安全措施，确保施工过程的安全。

第三章安全管理措施第十一条零星工程的业主、施工单位应当制定针对性的安全管理措施，包括但不限于以下内容：（一）严格执行现场安全制度，做好安全防护工作，保证施工过程中的安全。

（二）加强施工现场管理，规范施工作业行为，严格控制施工风险。

（三）合理安排施工人员工作时间和工作强度，确保施工人员的身心健康。

（四）定期组织安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。

第十二条施工单位应当设置安全检查岗，定期对施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时整改，确保施工安全。

第十三条施工单位应当针对可能发生的各类安全事故制定应急预案，并定期组织演练，提高应急救援能力。

第一章总则第一条为了加强工厂零星基建项目的管理，确保项目质量、进度和资金使用效益，根据国家有关法律法规和公司管理制度，结合本厂实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本厂所有零星基建项目，包括但不限于：维修、改造、新建、扩建等小型工程项目。

第三条零星基建项目的管理应遵循“统一领导、分级负责、规范程序、严格监督”的原则。

第二章组织机构与职责第四条成立工厂零星基建管理领导小组，负责全厂零星基建项目的统筹规划、决策审批和监督管理。

第五条零星基建管理领导小组下设办公室，负责具体实施以下职责：（一）编制零星基建项目年度计划，报领导小组审批；（二）组织项目可行性研究，评估项目效益；（三）审核项目设计方案、施工方案和预算；（四）监督项目实施过程，确保项目质量、进度和资金使用合规；（五）负责项目验收、结算和档案管理；（六）处理项目实施过程中的问题，协调各方关系。

第六条项目主管部门负责项目的前期筹备、组织实施和后期管理，具体职责如下：（一）负责项目的立项申请、可行性研究和初步设计；（二）组织项目招标、合同签订和施工监理；（三）监督项目进度、质量和资金使用；（四）组织项目验收、结算和档案归档。

第三章项目管理流程第七条零星基建项目管理工作流程如下：（一）项目申报：项目主管部门根据实际需要提出项目申报，填写《零星基建项目申报表》。

（二）可行性研究：零星基建管理领导小组办公室组织相关专家对项目进行可行性研究，评估项目效益。

（三）立项审批：零星基建管理领导小组根据可行性研究报告和项目申报材料，进行立项审批。

（四）设计审查：项目主管部门组织设计单位进行设计方案审查，确保设计合理、经济、安全。

（五）招标采购：项目主管部门根据项目特点和预算，选择合适的招标方式，组织招标采购。

（六）合同签订：项目主管部门与中标单位签订施工合同，明确双方权利和义务。

（七）施工监理：项目主管部门委托监理单位对项目施工过程进行监理，确保项目质量、进度和资金使用合规。

零星工程项目建设管理制度第一章总则第一条为了规范零星工程项目的建设管理，保证项目的顺利进行和顺利完成，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司内部进行的零星工程项目建设管理，旨在确保项目在质量、进度、成本等方面的有效控制。

第三条领导小组是项目建设过程中的最高决策机构，负责批准项目立项、定期检查项目进度和质量，并作出重要决策。

第二章项目立项阶段第四条项目立项由相关部门根据业务需要提出申请，经领导小组审议批准后方可立项。

第五条项目立项申请书应包括项目名称、建设背景、建设目标、建设内容、项目预算等内容，必须经过审批程序并获得批准。

第六条立项后应根据项目特点确定项目组成员，明确各成员的职责和权限，并组织开展项目前期准备工作。

第三章项目实施阶段第七条项目组成员应按照项目计划和任务书的要求，严格执行工作任务，保证项目进度和质量。

第八条项目组成员应及时报告项目进展情况，若出现问题应及时协调解决，确保项目能够按计划进行。

第九条各项目组成员应积极配合，相互支持，共同努力，确保项目圆满完成。

第四章项目验收阶段第十条项目完成后，项目组成员应按照项目验收标准进行验收，确保项目达到预期效果。

第十一条验收合格后，项目组成员应准备完善项目资料，汇总项目经验和教训，并进行总结与反思。

第五章项目管理和监督第十二条项目管理应建立完善的制度和流程，明确各成员的职责和权限。

第十三条项目监督应加强对项目进展情况的监控，发现问题及时处理，确保项目质量和进度。

第六章附则第十四条本管理制度自颁布之日起正式实施，如有修改和解释权属于领导小组。

第十五条本管理制度由全体项目组成员共同遵守，不得随意更改或违背规定。

第十六条对于违反本管理制度的行为，领导小组将依据公司规定进行处理。

以上为零星工程项目建设管理制度，恳请各项目组成员严格遵守，确保项目的顺利进行和圆满完成。

零星工程管理办法XXX零星工程管理办法第一章总则第一条为加强零星工程项目的监督与管理，使工程管理走向规范化和程序化，减少工程管理的盲目性和随意性，明确施工管理包含的管理内容和施工管理人员在管理中的管理责任，特制定本办法。

第二条以市场化管理为导向，以流程化管理为核心，全面贯彻项目施工管理责任制，强化施工的全过程监督与检查考核，本制度力求简单明了、全面细致，达到细化、量化、指标化，从而逐步达到工程项目施工管理的规范化。

第二章适用范围第三条公司需要进行如基建、修缮工程、道路、房屋、水、电、绿化、维修、装饰等项目的零星项目。

第四条零星工程是指单项工程预算价在三十万元以下的小额工程。

第三章原则第五条先审批后实施。

第六条20万元以上的工程须执行招议标程序，20万以下至少要有三家以上施工单位或劳务班组参与竞争，最后择优酌定。

第七条零星工程必须与施工单位签订合同。

第四章组织管理第八条申报工程计划。

第九条审查设计、施工方案的可行性。

第十条组织招议标或竞争性谈判。

第十一条确定施工单位。

第十二条实施工程管理。

第十三条组织工程验收。

第十四条组织工程结算。

第五章零星工作流程1第十五条公司各部门发生零星工程时，先填报《零星工程申报表》，上报公司总经理审批。

第十六条由工程部组织相关领导和部门进行会审，同时明白施工单位的确定方式（招议标或竞争性谈判），并填制《零星工程计划审批表》。

第十七条工程计划审批完成后，由工程部根据需要组织进行招议标或竞争性谈判，并将评标报告或谈判情况汇报至公司总经理，由总经理确定中标单位。

第十八条施工单位开工后，工程部现场负责人对施工过程跟踪管理，并负责现场签证等工作。

第十九条工程完工后，工程管理部门组织公司各相关部门进行验收，验收合格后办理交付使用手续。

第二十条零星工程管理流程如下：申请部门填报《零星工程申报表》→工程部组织会审→相关分管领导审批→报总经理审批（必要时报董事会签字批准）→确定施工单位→合同协议签订→工程实施与管理→组织验收→工程消缺→工程移交→工程结算→质量跟踪→资料入档。

基建零星工程管理办法概述基建零星工程是指建筑工程、市政工程等纷繁复杂的工程中，面积相对较小或施工量较小的工程，如厕所改建、门牌号更改、消防设施安装等。

由于零星工程数量较多，各项内容的管理难度较大，因此必须对其进行专业化的管理。

管理办法前期准备在开展零星工程前，应进行充分的前期准备工作，包括但不限于：项目审批、设计、预算、合同签署、工期安排等。

同时，保证前期准备工作的严谨性和合规性，以便后期顺利进行施工工作。

施工管理在零星工程施工过程中，应通过一系列管理措施，保障施工安全、工期、质量等各项指标。

安全管理施工现场应定期进行安全检查，发现问题及时整改。

同时，必须严格落实领班日报、安全日报制度，确保施工安全有序进行。

工期管理在工期安排上，应根据实际情况合理分配施工周期，坚决避免拖延工期和超时交付。

质量管理零星工程虽然采用较少的材料和施工人员，但质量问题同样需要关注。

因此，在施工过程中必须严格按照设计图纸进行施工，并进行质量把关，确保施工质量符合规定标准。

财务管理在实施零星工程时，必须依据预算和合同金额切实控制工程费用开支，并做好相关的项目收支和结算工作。

同时，要保证资金使用和报销的合规性，防止发生不必要的财务纠纷。

管理文件加强管理文件的编制与管理，应编制项目管理手册及各类管理规章制度，确保管理流程清晰，规范化。

施工过程中的管理记录、报表等资料，要归档保存，方便以后查阅和。

基建零星工程管理的重要性不容忽视，只有加强对其的管理，才能保障零星工程的顺利实施，同时有效切实控制施工质量和费用开支，最终达到管理的合理目标。

零星基建工程管理制度一、总则为了规范零星基建工程的管理，确保工程质量和安全，提高工程效率，特制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于各类零星基建工程，包括但不限于道路修建、围墙修缮、绿化工程等。

三、组织架构1. 工程部：负责零星基建工程的立项、计划、实施和监督管理工作。

2. 项目组：由工程部负责组建，根据项目需求不同而设立。

3. 施工队：实施具体工程施工任务。

四、工程管理流程1. 立项阶段1.1. 工程部收到零星基建工程需求，进行初步评估，确定项目可行性。

1.2. 制定项目计划和预算，提出申请资金。

1.3. 工程部组建项目组，明确各成员职责。

1.4. 编制项目立项报告，提交审批。

2. 设计阶段2.1. 工程部委托专业设计机构进行设计，制定施工图纸和技术规范。

2.2. 参与设计评审，确保设计方案符合工程需求和标准。

3. 施工准备阶段3.1. 确定施工队伍，配备所需设备和材料。

3.2. 制定施工方案和安全措施，进行施工前的准备工作。

4. 施工实施阶段4.1. 按照设计方案和施工计划，组织施工队伍进行施工作业。

4.2. 加强施工现场管理，确保施工安全和质量。

4.3. 定期进行工程进度和质量检查，及时解决施工中出现的问题。

5. 竣工验收阶段5.1. 完成工程施工后，进行验收和评估。

5.2. 编制竣工验收报告，提交相关部门备案。

五、质量与安全管理1. 质量管理1.1. 严格按照设计图纸和技术规范执行，确保工程质量符合标准。

1.2. 加强质量监督与检查，及时处理质量问题。

1.3. 定期开展质量培训，提升员工素质和技能。

2. 安全管理2.1. 制定安全生产规章制度，建立安全责任制度。

2.2. 加强施工现场安全管理，保障员工安全。

2.3. 定期进行安全检查和演练，提高安全意识和应急处理能力。

六、成本管理1. 成本控制1.1. 制定合理的预算方案，严格执行，确保工程成本控制在合理范围内。

1.2. 加强成本监督和核算，做到收支平衡。

《基建零星工程管理办法》为了进一步加强基建零星工程管理，建立规范的项目管理机制，加强风险防控，依据《山东理工大学招标采购管理办法》、《山东理工大学基建修缮工程项目审计实施办法》、《山东理工大学基本建设管理办法》，结合工作实际制定本办法。

一、采购范围单项工程项目造价总额5万元以下的零星工程项目及工程签证、设计变更等。

二、项目依据在工程实施过程中，属工程清单中不包含项或因使用单位提出使用要求，经学校批准的设计变更项及合同约定的需甲、乙双方共同协商的项目。

三、工作程序1、施工单位根据议价项目编制工程预算书，经监理单位审核，工地代表审核，工程科复核后，报分管处长批准。

2、综合科填写《工程预算委托审核申请表》，经部门负责人批准后，委托相关单位造价人员进行审核。

经审核后，预算金额在五万元以上，工程科报学校招标办或工程跟踪审计小组按照程序办理；预算金额在五万元以下，工程科组织由工程项目负责人、工程科、材料科、综合科组成的审定小组采取议标、询价方式进行确定，并填写《工程采购评审表》，签字盖章后作为结算依据，采购结果报资产管理处、审计处备案。

评审资料由综合科存档。

四、签证程序严格执行签证的规定和程序，签证必须及时准确。

1、工程签证。

须一事一联，施工单位根据工程实际情况提交签证申请，经监理公司审核，工地代表审核，工程科负责人复核，报分管处长审签，经处务会集体研究确定后，盖基建处公章作为结算依据。

签证的内容包括签证发生的原因或理由；签证所涉及的工作内容发生的时间、具体位置；标有详细尺寸的工程附图或者明确的文字描述，要有充分详实的基础数据作为测算工程量的依据。

签证必须及时，超过14个工作日不再补签。

2、设计变更。

在施工过程中发现设计有误或根据实际需要须变更设计的，施工单位出具“设计变更单”，经监理公司、工地代表、分管处长审签同意后，由工地代表联系主管设计人员出具设计变更后组织实施。

属结构或标准的重大设计变更，必须报处长并经主管校长同意签发后方可按规定程序办理。

零星工程管理办法一、目的为了更好地对公司建设项目进行管理,有效控制成本，特制定本管理办法。

二、适用范围零星工程是指现场施工或管理需要，配合拆迁或其他工作需要，但因工程量小，是否发生及何时发生的不确定性而未作为单独项目列入建设计划的临时工程,和正式建设工程中因各种原因未包括在各项招投标范围之内的零星施工作业。

三、原则1、零星工程尽管不适合通过招标和比选确定施工单位，但原则上也要通过竞争机制控制造价，如多方询价、竞争性谈判等.2、零星工程应先报价,确定价格后再施工，紧急项目至少要先商定计价原则,费率标准，经总经理批示后方可安排施工。

3、严格零星工程的申批制度，每项零星工程的必要性需经工程管理部认真论证，确属必须或对项目建设意义明显，工程管理部填写”零星工程审批单”，经总经理批准后，计划合同部受理预算审核，审计财务部安排资金计划。

4、零星工程的实施方案需经经办部门充分比较，得出最优方案，经办部门事先要充分调查基本情况,摸清解决问题的关键所在，找出最佳解决办法，并对工程实施后的效果进行评估。

5、工程实施后,工程管理部和相关监督部门共同组织验收，检验实施效果，验收合格，经总经理批准后,计划合同部审核工程付款，审计财务部安排工程资金.四、零星工程实施程序1、工程管理部提出实施事项，确定实施方案及施工内容，填写"零星工程审批单"并办理审批手续。

2、零星工程批准后，工程管理部将审批单，描述工程内容的图纸或资料，计价所需的其他基础资料交计划合同部编制预算,并于预计付款月的资金计划中上报资金计划.3、计划合同部根据工程管理部建议安排符合条件的施工单位报价，或结合工程情况于长期合作单位名录中筛选单位报价。

比选报价后协商确定工程造价及施工单位，并报总经理批示。

4、计划合同部根据总经理批示确定零星工程价款，起草合同。

5、工程管理部组织合同流转会签，并组织工程实施，验收。

6、计划合同部根据工程验收情况办理结算审核。