业务的开始和结束用圆角矩形表示。
业务的状态以矩形表示。
每一个矩形都表示一个状态。
菱形表示业务分支。
每一个矩形之间都伴随着一个动作。
状态图能清楚地让我们看到完成的点餐流程中，会在哪些地方进行停留，并知道转向下一个状态时会伴随着怎样的动作。
另外，在 “菜品加工中” 下方特意设立了一个 “食材准备中” 作为子状态，因为业务流程中可能会出现某些特殊的情况（如某些菜品需要准备食材）而停留在某个状态，这时需要先去完成其它操作（准备食材）后再回到该状态（菜品加工中）继续之后的业务流程。
也许会有人觉得，这样做将简单的事情复杂化了。
如果对于简单的业务逻辑，确实有点多此一举，但如果一个业务流程中存在很多个（7 个 +？）状态的时候，我相信状态图能让你在进行业务梳理时保持比较清醒的头脑。
b.流程图
流程图，相信大多数人对此并不陌生。
但是，我看见很多人绘制的流程图并不是十分规范。
不规范的流程图，自己理解起来可能没有什么问题，但是别人可能就会产生误解。
流程图，我将它分为分为三步走。
1.流程图。
2.泳道图。
3.分阶段的泳道图。
下面一个一个介绍。
业务流程图描述的是完整的业务流程，以业务处理过程为中心，一般没有数据的概念。
流程图以动作来推动业务前进。
下面还是以点餐作为例子。
同样业务的开始和结束用圆角矩形表示，而每一个动作则以矩形表示，菱形表示可能会出现的分支。
可以清晰的看到流程图没有任何状态标识。
状态图与流程图表达的不同效果一眼便知。
流程图更加关注的是业务实现具体需要进行哪些操作。
每一个动作的构成形式基本都是 “动词 +
名词” 或者 “动词” 的形，这样才能更加明晰以动作为驱动的流程图。
c.泳道图
泳道图，又称为跨职能流程图。
也是我所说的流程图的第二步。
作为流程图的进阶，泳道图加入了泳道表示不同角色（或岗位、部门等）。
让人在了解业务流程时，也清楚由谁执行该动作。
同样以点餐为例子。
可以看到，每一个动作都放在相应的泳道下，对应了执行此动作的人。
这样对于业务流程中不同角色的职责也会更为明确的认识。
d.流程图终极版
可以看到，在最左边加了一个侧栏，将不同的动作划分进了不同的阶段。
个人觉得这是弥补了之前没有状态说明的不足。
让人在了解详细业务流程的同时，也对状态有了大概的认识。
也许很多人，觉得花这么多时间画图会浪费很多时间。
我觉得仁者见仁智者见智了。
对于我个人而言，每天捣弄这些图，会很快加深我对产品的理解。
特别是在业务比较复杂，而且之前有完全没有接触过相关方面知识的时候，仅靠大脑很难有清楚的思维，但是图形化后却能很好地理解。
在业务整理上多花点时间整理，我觉得是很有必要的。
产品梳理
a.梳理好线下的业务逻辑以后，要将它抽离搬到线上。
这个过程，可能会删除掉某些线下的环节。
同样以点餐为例。
可以看到，这个过程当中，厨师和勤杂工在线上不需要有操作。
所以状态图和流程图看起来简洁了很多。
b.产品功能点。
依据产出的流程图，基本上可以大致确定产品的功能点。
先理出单独的功能（功能）
然后加入角色（功能 + 角色）
准备工作做好以后，可以开始搭建产品的架构图了。
页面关系
页面 + 功能
页面内架构
后面的架构就不写了。
先搭页面，再确定页面内的功能，最后细化页面内的信息。
在原型出来以前，可以拿产品架构图先和别人进行一下交流。
产品架构图相较于原型图，与数据库的设计思想比较一致。
而原型视图化后，对于数据库设计却反而变得抽象了。
另外，产品架构图修改较快捷，返工成本相对较小。
需要说明的是，产品架构图更多是需要个人的整理。
原型设计
产品梳理好以后，就要开始搭建原型了。
a.先确定通用模块：页头、页尾、一级导航、二级导航
根据产品的不同，选择合适的布局。
b.将产品架构图的内容填充到页面内，并加入文字说明操作。
