供销合作社工作规则

供销社章程第一章总则第一条本章程旨在规范供销社的组织行为，明确其性质、宗旨、经营范围和运作方式，保障社员权益，促进供销社健康发展。

第二条供销社是社会主义市场经济的重要组成部分，是广大农民群众自愿组织、自主经营、自负盈亏的合作经济组织。

第三条供销社的宗旨是服务“三农”，即为农民提供产前、产中、产后服务，推动农业现代化和农村经济发展。

第四条供销社的经营范围包括农业生产资料购销、农产品购销、日用消费品供应、农村金融服务等。

第二章组织机构第五条供销社设立理事会、监事会，实行理事会领导下的主任负责制。

理事会负责决策，监事会负责监督。

第六条理事会成员由社员大会选举产生，每届任期三年，可连选连任。

理事会设理事长一名，副理事长若干名。

第七条监事会成员由社员大会选举产生，每届任期三年，与理事会同期。

监事会设监事长一名，副监事长若干名。

第三章社员资格与权利第八条凡承认本章程、履行社员义务并符合入社条件的个人或团体，均可申请成为供销社社员。

第九条社员享有以下权利：参加社员大会，享有选举权、被选举权和表决权；享有供销社提供的各项服务；对供销社的经营活动提出建议和意见；依法享有供销社盈余分配权；社员大会决议规定的其他权利。

第十条社员应履行以下义务：遵守本章程和供销社各项规章制度；积极参加供销社组织的各项活动；按规定缴纳社员股金；承担供销社经营风险；社员大会决议规定的其他义务。

第四章社务管理第十一条供销社实行民主管理，实行社员大会、理事会、监事会三级管理体制。

第十二条社员大会是供销社的最高权力机构，负责制定和修改章程、选举和罢免理事会、监事会成员、审议和通过理事会工作报告、财务报告等重大事项。

第十三条理事会负责执行社员大会的决议，组织实施供销社的各项业务活动，并对社员大会负责。

第十四条监事会负责对理事会执行社员大会决议的情况进行监督检查，对供销社财务管理、经营管理等进行审计监督。

第五章财务管理第十五条供销社应建立健全财务管理制度，实行财务公开、民主理财。

东阳市供销社理事会工作规则东阳市供销社理事会工作规则序号：一、引言东阳市供销社是东阳市农村经济合作社的组织形式，是为了促进农民增收、推进农村经济发展而设立的合作组织。

而作为东阳市供销社的决策机构，理事会在农村经济发展中发挥着重要的作用。

为了保证供销社的顺利运作，理事会需要制定相关的工作规则。

本文将以《东阳市供销社理事会工作规则》为主题，介绍这一重要规定的内容和作用。

序号：二、概述东阳市供销社理事会工作规则是为了规范理事会的运作，明确理事会成员的权责，保证供销社的决策决定能够合理有效地实施而制定的。

该工作规则是供销社运行的基础，是制定供销政策、决策农产品供给和购销等重要事项的依据。

序号：三、工作规则的主要内容1. 理事会的组成和职责：明确了理事会成员的选举方式和资格要求，规定了理事会的职责，包括制定供销社的发展方向、决策农产品的供给和购销价格，以及监督和评价供销社的运行情况。

2. 理事会的会议制度：详细规定了理事会的会议的召开方式、议程的确定、决策的程序和表决方式等。

要求理事会成员在会议中要秉持公正、公平和客观的原则，共同讨论并作出有利于农民和供销社发展的决策。

3. 决策的程序：明确了决策的程序，包括意见征询、专题研讨和决策报告的编制等。

要求决策必须充分听取各方的意见，经过充分讨论和研究后作出。

决策报告应该具备清晰的逻辑和充分的论证，以确保决策的科学性和可操作性。

4. 工作目标的制定和考核：规定了理事会的工作目标的制定和考核方式。

要求理事会应根据供销社的实际情况，制定合理的工作目标，并通过定期评价和考核来监测目标的实现情况。

这有助于提高理事会成员的工作积极性和责任心，促进供销社的健康发展。

序号：四、个人观点和理解作为一名写手，我对东阳市供销社的理事会工作规则深感重要。

这些规则不仅为供销社提供了运作的基础，也为农民群众的利益保障提供了保障。

透过这些规则的制定和实施，我们可以看到供销社在推进农村经济发展和农民增收方面所做出的努力和贡献。

第一章总则第一条为了加强供销社的管理，规范供销社的运营，提高供销社的服务水平，保障供销社的合法权益，根据国家有关法律法规，结合供销社实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于供销社全体员工及各部门、各岗位。

第三条供销社日常管理制度应遵循以下原则：（一）依法管理，规范运作；（二）以人为本，注重实效；（三）科学合理，便于操作；（四）持续改进，不断完善。

第二章组织机构及职责第四条供销社设立理事会、监事会、经理层等组织机构。

第五条理事会负责供销社的全面工作，包括制定供销社的发展战略、经营方针和重大决策，对供销社的经营管理和重大事项进行监督。

第六条监事会负责对供销社的财务状况、经营管理等进行监督，维护供销社和股东的利益。

第七条经理层负责组织实施理事会决定的事项，负责供销社的日常经营管理。

第八条各部门、各岗位应根据职责分工，明确工作任务，确保各项工作有序进行。

第三章人员管理第九条供销社应建立健全员工招聘、培训、考核、晋升、奖惩等制度。

第十条员工招聘应遵循公开、公平、公正的原则，实行公开招聘、竞争上岗。

第十一条员工培训应包括岗前培训、在职培训和脱产培训，提高员工业务素质和服务水平。

第十二条员工考核应定期进行，考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。

第十三条员工晋升应依据考核结果和岗位需求，公平、公正地选拔。

第十四条员工奖惩应依据规章制度和考核结果，对表现优秀者给予奖励，对违纪违规者给予处罚。

第四章财务管理第十五条供销社应建立健全财务管理制度，确保财务活动的合法性、合规性和透明度。

第十六条供销社应加强资金管理，合理运用资金，提高资金使用效益。

第十七条供销社应加强成本控制，降低经营成本，提高盈利能力。

第十八条供销社应加强税务管理，依法纳税，确保税务合规。

第五章物资管理第十九条供销社应建立健全物资管理制度，确保物资采购、储存、使用等环节的规范运作。

第二十条供销社应加强物资采购管理，严格执行采购计划，确保物资质量。

第二十一条供销社应加强物资储存管理，合理规划仓库，确保物资安全。

第一章总则第一条为规范供销社岗位管理，提高工作效率和服务质量，保障供销社各项业务的正常开展，特制定本制度。

第二条本制度适用于供销社所有岗位，包括管理人员、业务人员、技术人员等。

第三条供销社岗位管理应遵循公平、公正、公开的原则，实行岗位责任制，强化岗位培训，提高员工综合素质。

第二章岗位设置与职责第四条供销社岗位设置应适应业务发展需要，合理配置人力资源。

第五条各岗位职责如下：1. 管理人员：负责供销社全面工作，制定工作计划，组织实施，监督执行，确保供销社各项工作顺利开展。

2. 业务人员：负责供销社业务拓展、市场调研、客户服务、产品销售等日常工作。

3. 技术人员：负责供销社技术支持、设备维护、研发创新等工作。

第三章岗位任职条件第六条供销社岗位任职条件：1. 具有良好的政治素质和职业道德，遵纪守法，诚实守信。

2. 具备岗位所需的专业知识和技能，熟悉业务流程。

3. 具有较强的组织协调能力和团队协作精神。

4. 身体健康，能够适应岗位工作要求。

第四章岗位培训与考核第七条供销社应定期对员工进行岗位培训，提高员工业务水平和工作能力。

第八条岗位考核分为日常考核和年度考核，考核内容包括：1. 工作态度：是否认真负责、积极主动、遵守纪律。

2. 工作能力：是否具备岗位所需的专业知识和技能。

3. 工作成果：是否完成工作任务，取得明显成效。

4. 团队协作：是否具备良好的团队协作精神。

第五章奖励与惩罚第九条对表现优秀的员工给予表彰和奖励，包括但不限于：1. 评选优秀员工、先进工作者等荣誉称号。

2. 提供晋升机会，提高工资待遇。

3. 举办培训、进修等活动。

第十条对违反本制度或工作纪律的员工，视情节轻重给予相应处罚，包括但不限于：1. 警告、记过、降职、辞退等。

2. 按规定扣除工资、奖金等。

第六章附则第十一条本制度由供销社行政部门负责解释。

第十二条本制度自发布之日起施行。

第十三条本制度未尽事宜，按国家有关法律法规执行。

供销基层社规章制度第一章总则第一条为了规范供销基层社的管理和运营，维护社员的合法权益，本规章制度制定。

第二条本规章制度适用于供销基层社的所有成员，包括社员、职工和管理人员。

第三条供销基层社是社员自愿组织成立的合作社，其宗旨是以合作为基础，互助、互利，推动农产品流通，增加社员的收入。

第四条供销基层社的宗旨是服务社员、服务农民，做到公平、公正、公开的经营原则。

第五条供销基层社的管理机构包括社员大会、理事会和监事会。

第二章社员权利和义务第六条供销基层社的社员有权利参加社员大会，可以行使表决权，提出建议和意见。

第七条供销基层社的社员有权利享受社员福利，参与社员集体活动。

第八条供销基层社的社员有义务遵守社章、遵守规章制度，维护社共利益。

第九条供销基层社的社员有义务按时交纳会费，参加社员集体活动，支持社会公益事业。

第十条供销基层社的社员有义务保守社内的商业秘密，不得泄露给外部人员。

第十一条供销基层社的社员有义务向社会提供优质的农产品和服务，维护社会的形象。

第三章管理机构和职责第十二条供销基层社的管理机构包括社员大会、理事会和监事会，各自担负相应的职责。

第十三条社员大会是供销基层社的最高权力机构，负责监督和决定重大事项。

第十四条理事会是供销基层社的执行机构，负责执行社员大会的决议，管理社务事务。

第十五条监事会是供销基层社的监督机构，负责监督理事会和社员大会的行为。

第十六条管理机构的成员由社员选举产生，任期为三年，任满可以连任。

第十七条管理机构的成员应当具有良好的道德品质，勤勉尽责，服务社员，服从社员大会的决定。

第四章经营管理第十八条供销基层社的经营管理应当以合法经营为前提，尊重市场规律，遵守商业道德。

第十九条供销基层社应当及时了解市场需求，合理采购农产品，满足社员需求。

第二十条供销基层社应当建立健全的财务管理制度，规范收支记录，防止财务风险。

第二十一条供销基层社应当建立健全的农产品追溯制度，确保产品的质量和安全。

供销社的规章制度第一章总则第一条为了规范供销社的管理和运作，维护供销社成员的权益，制定本规章制度。

第二条供销社是由生产者、经营者、消费者等自愿组成的经济组织，是集中经营、联合分销的社会主义经济组织。

第三条供销社的宗旨是团结一切能团结的力量，集中一切能集中的资源，发挥社员的积极性和创造性，共同致富，共同富裕。

第四条供销社遵守国家的法律法规，遵守社会主义市场经济的基本原则，遵守合同精神，坚决抵制任何形式的欺诈行为。

第二章组织机构第五条供销社设理事会、监事会和经理层，具体职权由理事会负责。

第六条理事会是供销社的最高权力机构，由理事长、副理事长、秘书长、常务理事和理事组成，任期五年，由社员代表大会选举产生。

第七条理事会负责制定供销社的发展战略、经营计划和决策，监督供销社的经营活动，保障供销社成员的权益。

第八条监事会是供销社的监督机构，由监事长、副监事长和监事组成，任期三年，由社员代表大会选举产生。

第九条监事会负责监督供销社的财务、会计和内部控制工作，保障供销社的财产安全和社员的权益。

第十条经理层由总经理、副总经理、各部门主管组成，负责供销社的日常经营管理工作。

第十一条任何人都不得违反供销社的组织机构和职权分工进行任何形式的干预和干预。

第三章社员权益第十二条供销社实行社员制度，社员享有供销社的经营成果，同时承担相应的风险和责任。

第十三条社员有权利参与供销社的经营管理，监督供销社的经营活动，提出建议和意见。

第十四条社员有权利享受供销社提供的商品和服务，享受供销社的优惠政策和服务待遇。

第十五条社员有义务遵守供销社规章制度，维护供销社的利益，保障供销社的正常经营秩序。

第十六条社员有义务按时缴纳供销社规定的会费和商品款，不得拖欠。

第十七条社员有义务维护供销社的声誉和形象，不得损害供销社的利益和形象。

第四章经营活动第十八条供销社经营的商品包括农产品、工农业生产资料、家用消费品、生活服务等。

第十九条供销社可以通过实体店、网店、电商平台等各种方式开展商品销售活动。

第一章总则第一条为规范供销社经营管理，提高供销社经济效益，保障供销社健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于供销社各级组织及其所属企业。

第三条供销社经营管理工作应遵循以下原则：1. 坚持为农服务宗旨，满足农民生产生活需求；2. 严格执行国家法律法规，遵守市场规则；3. 优化资源配置，提高经营效益；4. 强化内部管理，确保供销社稳定运行。

第二章组织架构与职责第四条供销社设立理事会、监事会、总经理等组织机构。

第五条理事会是供销社的最高权力机构，负责制定供销社发展规划、经营方针和重大决策。

第六条监事会对理事会决策进行监督，对供销社经营管理情况进行检查，维护供销社利益。

第七条总经理负责供销社的日常经营管理，组织实施理事会决策，对理事会负责。

第八条供销社下设各部门，负责具体业务工作。

第三章经营管理第九条供销社经营管理工作包括以下内容：1. 市场调研与分析：定期对市场进行调研，了解市场需求、竞争对手、行业动态等，为经营决策提供依据。

2. 产品采购与销售：根据市场需求，制定采购计划，确保产品质量和价格合理；积极开拓销售渠道，扩大市场份额。

3. 资金管理：加强资金筹措、使用和监督，确保资金安全、合理使用。

4. 仓储物流：建立健全仓储物流体系，确保商品储存安全、物流畅通。

5. 人员管理：加强员工培训，提高员工素质；优化人员结构，提高劳动生产率。

6. 质量管理：严格执行国家产品质量标准，确保商品质量。

7. 信息管理：建立健全信息管理系统，提高信息传递和处理效率。

第四章内部控制与监督第十条供销社建立健全内部控制制度，确保各项经营管理工作规范、有序。

第十一条供销社设立审计部门，对财务、采购、销售等关键环节进行审计监督。

第十二条供销社定期开展自查自纠活动，及时发现和纠正经营管理中的问题。

第五章奖惩与考核第十三条供销社对在经营管理中做出突出贡献的集体和个人给予奖励。

第十四条供销社对违反本制度、造成经济损失或不良影响的集体和个人进行处罚。

供销合作社规章制度大全《供销合作社规章制度大全》一、总则1. 本规章制度适用于供销合作社全体成员，在该合作社中的一切活动和行为都必须遵循本规章制度。

2. 供销合作社是一个以合作、互助为宗旨的组织，旨在为合作社成员提供各种农产品的销售和服务，促进农村经济发展，提高农民收入。

3. 本规章制度的宗旨是规范合作社内部管理，保护合作社成员的合法权益，促进合作社持续健康发展。

二、组织机构1. 合作社理事会是合作社的最高权力机构，负责决定合作社的重大事项和方针政策。

2. 合作社监事会是合作社的监督机构，监督合作社各项活动的合法性和合规性。

3. 合作社经理是合作社的执行机构，负责具体的日常管理工作。

4. 合作社会员大会是合作社的议事机构，通过对于合作社管理、发展、经营等方面提出建议、意见、批评和要求。

三、成员权利和义务1. 合作社成员有权参与合作社的管理和决策，有权享受合作社提供的各种服务和资金扶持。

2. 合作社成员有义务遵守合作社的规章制度，维护合作社的利益，不得从事有损于合作社的行为。

3. 合作社成员有义务按照合作社的要求进行农产品供销和交易，保证农产品的质量和产量。

四、经济收益分配1. 合作社成员的经济收益按照其在合作社的实际贡献来分配，不得有歧视性。

2. 合作社的经济收益应当按时、按比例发放给合作社成员，不得拖欠或私分。

3. 合作社的财务收支情况应当及时公布给合作社成员，确保透明度和公正性。

五、其他规定1. 合作社成员在合作社经营活动中应当遵循市场规则，不得参与价格垄断和强买强卖。

2. 合作社不得违反国家法律法规，不得从事有损社会公共利益的活动。

3. 合作社应当积极开展宣传教育活动，提高成员的合作意识和经营水平。

以上即为《供销合作社规章制度大全》的内容，希望所有合作社成员都能认真遵守，共同维护合作社的利益和发展。

供销合作社理事会工作规则
1. 确定理事会成立的目标和使命，明确理事会的职责和权力，并制定相关工作规则和程序。

2. 确定理事会的成员组成，包括确定理事会主席、副主席、秘书等职位，并制定选举程序和条件。

3. 确定理事会的会议制度，包括会议的频率、时间、地点等，并制定会议议程和程序。

4. 确定理事会的决策程序，包括决策的方式（如投票或共识等）、决策的权力分配和程序等。

5. 确定理事会的工作委员会设置和职责，包括制定委员会成员数目、职责范围和工作方式等。

6. 确定理事会的工作计划和目标，包括制定年度计划、年度预算和工作目标等。

7. 确定理事会成员的职责和权益，包括确定理事会成员的权力、义务和责任等。

8. 确定理事会成员的任期制度和换届程序，包括确定任期长度、续任机制和换届选举程序等。

9. 确定理事会成员的考核制度和程序，包括制定考核标准、考核频率和考核方式等。

10. 确定理事会的信息公开和透明度要求，包括制定信息公开制度和信息公开标准等。

11. 确定理事会的纪律和行为准则，包括制定纪律处分程序和行为规范等。

12. 确定理事会的财务管理制度和程序，包括制定财务报表和财务审计等。

13. 确定理事会的变动程序和影响程序，包括处理理事会成员变动和决策影响等。

14. 确定理事会与其他机构和组织的合作和协作方式，包括确定合作的范围、方式和程序等。

15. 确定理事会的评估和改进机制，包括制定评估指标和改进计划等。

第一章总则第一条根据中华人民共和国宪法，结合我国供销合作事业发展的实际情况，制定本章程。

第二条中华全国供销合作总社（以下简称“总社”）是国务院领导下的全国供销合作社的联合组织，负责领导全国供销合作事业发展。

第三条总社的性质：为农服务的以农民社员为主体的集体所有制的合作经济组织，是党和政府密切联系农民群众的桥梁纽带和做好农业、农村、农民工作的重要载体。

第四条总社的宗旨：为农业、农村、农民服务，推动成员社体制改革和机制创新，把供销合作社系统打造成为与农民联结更紧密、为农服务功能更完备、市场化运行更高效的中国特色合作经济组织体系。

第五条总社的任务：（一）宣传贯彻党中央、国务院有关农村经济工作和社会发展的方针、政策，研究制订合作经济的发展战略和发展规划，指导全国供销合作社的改革与发展；（二）负责全国供销合作社的组织建设，指导、协调、监督和检查各级供销合作社的工作；（三）组织全国供销合作社开展农业社会化服务，提高农业综合生产能力；（四）推动农村商品流通，促进城乡物资交流，保障农产品质量安全；（五）加强供销合作社与农业、农村、农民的紧密联系，维护农民利益；（六）组织开展供销合作社教育培训、科研和技术推广工作；（七）加强国际合作与交流，提升我国供销合作事业的国际影响力。

第二章组织机构第六条总社的最高权力机构为全国供销合作社代表大会，代表大会每五年举行一次。

第七条全国供销合作社代表大会的职权：（一）审议和批准总社工作报告；（二）审议和批准总社章程的修改；（三）选举和罢免总社理事会成员；（四）决定总社的重大事项。

第八条总社理事会是总社的常设机构，负责全国供销合作社的日常工作。

第九条理事会的职权：（一）执行全国供销合作社代表大会的决议；（二）审议和批准总社年度工作报告；（三）制定总社发展规划和年度计划；（四）决定总社内部机构设置和人员编制；（五）决定总社的重大事项。

第十条理事会下设若干专门委员会，负责处理理事会交办的具体工作。